STRATÉGIAI TERVEZÉS

Átírás

1 STRATÉGIAI TERVEZÉS

2 Tartalom A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata

3 A stratégia fogalma stratégia : a hadászat, a hadvezetés művészete (hadsereg: stratos ) Stratégiának nevezzük az összes hadvezéri tevékenységet, amely arra irányul, hogy a mozgósított hadsereget az ellenséggel való összeütközésig vezesse. Az ellenséggel való összeütközés pillanatától kezdve a taktika lép előtérbe. (Révai Lexikon) A stratégia megkülönböztető elemei cselekvések hosszabb távú rendszere egy bizonyos cél ( győzelem ) elérése érdekében a cselekvések és az erőforrások egymáshoz kapcsolása, időzítése változó körülmények figyelembe vétele

4 A stratégia fogalma: a vállalati stratégia a vállalati működés vezérfonala, a vállalati célokat és elérésük lehetséges módjait fogalmazza meg. Értelmezése: előzetes állítások rendszere, amelyek előírják, hogyan kell viselkednie a vállalatnak ( terv ) a tényleges döntéshozói magatartás utólagos eredményeinek sorozata ( esemény ) Formális stratégia: a vállalati stratégia tudatosan kialakított, meghatározott körben közreadott normatív megfogalmazása. (Chikán)

5 Stratégiák rendszere: Szervezeti stratégia (corporate strategy): az egész szervezetre vonatkozó hosszútávú célok Üzleti stratégia (business strategy): az aktuális kihívások, versenyhelyzet, problémák megoldásának vezérfonala Funkcionális területek stratégiái (pl. HR, pénzügyi, marketing..)

6 Stratégiai tervezés a célok, akciók és operatív tervek elkészítésének folyamata, végeredménye a stratégiai terv (a stratégia terve) Mintzberg: Stratégiai tervezésről akkor beszélünk, ha a stratégiát szabályozott tervezési folyamat keretében alakítják ki. Stratégiai tervezésen a stratégiai vezetési folyamat elemzőtervező szakaszát értjük, amelyben kreatív módszerek alkalmazására is lehetőség nyílik.

7 Stratégiai tervezés fő megközelítésmódjai A.) rendszer - beavatkozás (evolúciós) (probléma megoldás probléma megoldás.) 1. működési probléma azonosítása 2. rendszer elemeinek meghatározása (rendszer határainak) meghatározása 3. kölcsönhatások feltérképezése 4. beavatkozás (változás) rendszerre gyakorolt hatása

8 Stratégiai tervezés fő megközelítésmódjai B.) jövőkép-vezérelt (cél helyzet út) 1. kívánatos jövőkép meghatározása 2. a kiinduló helyzet meghatározása 3. célok meghatározása 4. akciók a célok elérése érdekében

9 Stratégiai menedzsment célja a stratégia megalkotása, végrehajtása, aktualizálása, akár teljes megújítása, Összetett vezetési folyamat, amely missziók, célok meghatározását, az elérésükhöz szóba jöhető alternatívák megfogalmazását, döntést, végrehajtási akciók megtervezését, valamint annak végrehajtása irányítását és az eredmények értékelését foglalja magában. egyensúly megteremtése a célok, a környezet és a rendelkezésre álló erőforrások között

10 Stratégiai menedzsment (Marosán)

11 Stratégiai menedzsment (Marosán

12 stratégiai tervezés a területi tervezésben

13 Vállalati stratégiák cél a versenyelőny megszerzése a piacon versenystratégia jellege: 1. hatékonyság: ugyanolyan (szabványos) termék kínálata a versenytársaknál alacsonyabb áron ( költségvezérelt ) 2. Egyediség: a fogyasztó igényére formált kiemelkedően jó termék kínálata magas áron ( megkülönböztető ) 3. összpontosítás a piac (értéklánc, vevők, földrajzi terület ) egy kisebb részére:, ezen belül alacsonyabb ár/jobb termék

14 Képességek fejlesztésére irányuló stratégiák Alapvető képességek ( core competencies ): a vállalat olyan erőforrásai, illetve képességei amelyek versenyelőnyt biztosítanak. A stratégia olyan képesség(ek) kifejlesztéséhez vezető út, amely(ek) a jövőben versenyelőnyhöz juttatják a vállalatot

15 A területi verseny olyan folyamat, amely a területi egységek között zajlik, és célja a régióban, városban élők jólétének növelése a regionális, helyi gazdaság fejlődésének elősegítésével, amely fejlődést bizonyos csoportok a helyi politikákon keresztül más térségekkel versengve, rivalizálva próbálnak befolyásolni (Lengyel Imre)

16 területi versenyképességi stratégiák általános célrendszere (Lengyel Imre)

17 területfejlesztési stratégiák tervezése Emberi, intellektuális tevékenység, tartalma: elvárt vagy kívánt jövőbeni állapot kijelölése (célok meghatározása) az állapot elérése érdekében szükséges utak meghatározása utak : tettek (akciók) állomások ( mérföldkövek ) döntések

18 területfejlesztési stratégiák tervezése: stratégiai szemléletű közösségi tervezés stratégiai elemek A tervezés emberekkel többszereplős és magas bizonytalanságfokú környezetben történik. Területi verseny az erőforrásokért (pl. települések termék és verseny-előny értelmezhető fogalmak!) Célja erőforrások optimális hasznosítása (a fejlődés érdekében) közösségi tervezési elemek nem cél a versenytárs legyőzése, jelentős sokszor döntő kooperációs elemek célok meghatározása: komplex ( életminőség, fejlődés ) tevékenység Szak- és területpolitikai illeszkedés (közpolitika)

19 Tervezés bizonytalanságai Cél: kívánatos jövőbeni állapot a jövőbeni állapot elérése csak bizonytalanságokkal kockázatokkal határozható meg: a külső környezet (feltételek, lehetőségek) változása érdekeltek céljainak, képességeinek változása célok kitűzésének és elérésének bizonytalanságai miatt

20 Tervezés és az időtáv időtáv nő: bizonytalanságok nőnek Jövő előre jelezhetősége (mi fog történni?) pl. külső környezetben, érdekeltekkel - csökken Jövő irányíthatósága (mennyire lehet rá hatásunk?) - pl. célok elérhetőek-e, eszközök eredményesek-e - csökken

21 Stratégiai szemléletű területi tervezés jellemző szakaszai (Rechnitzer nyomán)

22

23 A mai tartalom: A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata