A környezet alapvető A tervezés változása és az összetevői az egyes periódusokban. A környezet alapvető összetevői

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A környezet alapvető A tervezés változása és az összetevői az egyes periódusokban. A környezet alapvető összetevői"

Átírás

1 Hogyan tanulmányozhatók a stratégiaalkotás eddigi eredményei? 1. előadás vázlata Mottók - Mi várható el és mi nem a stratégiától? Stratégiai gondolkodás felülnézetből A tervezés evolúciója Stratégiai paradigmák Fókuszálás A tervezés evolúciója: a költségvetéstől a stratégiai menedzsmentig Mottók A stratégia utólag megmagyarázott szerencse (Edward de Bono) A társadalmi rendszerek növekvő bonyolultsága folytán a tervezés mindinkább szükségessé válik, miközben egyre csökken az esélye annak,hogy ténylegesen sikeres lehet (Sczypersky) Sok számítással győzhetünk, kevéssel nem. Mennyivel kevesebb esélye van a győzelemre annak, aki egyáltalán nem számol (Sun Tzu) Stratégiai gondolkodás felülnézetből 1. Hogyan fejlődött a stratégiai gondolkodás, és melyek voltak a változás legfontosabb mozgatórugói? A tervezés evolúciója Stratégiai tervezés stratégiai menedzsment Formalizáltság kérdésköre Racionális folyamat szervezeti folyamat Stratégiai gondolkodás felülnézetből 2. Mi a sikeres stratégia titka? A stratégiaalkotás paradigmái Folyamat ágazati (majd) globális versenyképesség Alapvető képességek (erőforrások) Hüvelykujj szabályok (hyperarchia) A stratégiaalkotás technológiája, módszertani kérdései 1

2 Stratégiai gondolkodás felülnézetből 3. Mi a cél tájékozódási pont -, miért készül a stratégia? Fókuszálás Fogyasztói elvárások Tulajdonosi érték Érdekcsoportok elvárásai Vállalatok társadalmi felelőssége A tervezés evolúciója Éves költségvetés Funkcionális központúság I. szakasz Költségvetés A ktgvetés és a program találkozása Többéves ktgvetés Különbség elemzés Az erőforrások statikus elbírálása II. szakasz Előrejelzésen alapuló tervezés Jövőbeli számítások Az ágazat fejlődésének és a versenyhelyzet elemzése, stratégiai alternatívák kialakítása. Erőforrások dinamikus elosztása III. szakasz Stratégiai tervezés Stratégiai gondolkodás IV. szakasz Stratégiai menedzsment Kifejezett felsővezetői víziók és irányítás Támogató elemek: -Struktúra - Rendszer - Szaktudás -Kultúra A jövő alakítása Tervezés a változó környezetben 1. A környezet alapvető összetevői az egyes periódusokban : Stabilitás és növekedés Előrejelezhető növekedés Társadalmi felelősség Ágazatközpontú tervezés Széleskörű részvétel a tervezésben : Vállalkozások nyomás alatt Energiaválság Infláció tervezés Munka világának minősége Emberi jogok, női jogok Környezetvédelem A tervezés változása és az egyes szakaszok főbb elemei : Hosszú távú tervezés 5 éves költségvetési tervek Részletes operatív tervek Növekedési és diverzifikációs fókuszú stratégiák Stratégiai tervezés Új típusú vállalati stratégiák SBU kialakítása Feltáró előrejelzések Társadalmi változások tervezése,szimuláció Alternatív stratégiák Tervezés a változó környezetben : Lefaragás és ésszerűsítés Munkanélküliség Változásmenedzsment Verseny és együttműködés Japánnal Közszolgáltatások lefaragása 1984-től: Újjáéledés, vagy leépülés Privatizáció, dereguláció Piaci pozíció elérése új technológiákban Vállalati kultúrák szerepe IT felhasználása Közszolgáltatások újragondolása : Stratégiai menedzsment Felső vezetés felelőssége Üzleti megközelítés Stratégiai változások irányítása Munkatársak ösztönzése Technológia-fejlesztések Felsővezetés személyes munkája Bernard Taylor: Corporate Planning for the 1990: The new Frontiers. Long Range Planning 1986/6 A táblázat kiegészítése aktualitásokkal A környezet alapvető A tervezés változása és az összetevői az egyes egyes szakaszok főbb elemei periódusokban : Versenystratégiák Folyamatos versenyelőnyre való törekvés az iparágban A táblázat kiegészítése aktualitásokkal A környezet alapvető összetevői A tervezés változása és az az egyes periódusokban egyes szakaszok főbb elemei : A világ átrendeződése Globális versenystratégiák A szovjet birodalom Értékláncokra, felbomlása alapvető képességekre Új gazdasági erőközpontok épülő stratégiák Japán Kína Ázsiai kis tigrisek Nemzetek feletti integrációk EU, USA-Kanada-Mexikó 2

3 A táblázat kiegészítése aktualitásokkal A környezet alapvető összetevői az egyes periódusokban A tervezés változása és az egyes szakaszok főbb elemei : 1995-: Számítástechnika Globalizáció Improvizációs stratégia Távközlés Integráció Akciókra épülő stratégia Biotechnológia + Kölcsönös Változásorientált stratégia Vízióra épülő stratégia Nanotechnológia függőség Alternatív energia Nyitottság A stratégiai menedzsment fejlődése Stratégiai Menedzsment fejődésének szakaszai ügyi tervezés Hosszú távú tervezés Stratégiai tervezés Stratégiai menedzsment Eszközök, módszerek ügyi mutatók Tanulási görbe, növekedés-részesedés mátrix Stratégiai üzleti egységek, Marketing stratégiák nyeresége 5 tényezős modell, Értéklánc 1990 Stratégiai változás Alapvető képesség, Szcenárió elemzés Price Waterhause Coopers: Corporate Strategy for the New Millennium Stratégiai gondolkodás felülnézetből 2. Stratégiai tervezés stratégiai menedzsment A stratégiaalkotás paradigmái Mi a sikeres stratégia titka? Harvard iskola Porteri versenystratégiák Alapvető képességekre épülő stratégiák Hüvelykujj szabályok A tervezés evolúciója Éves költségvetés Funkcionális központúság I. szakasz Költségvetés A ktgvetés és a program találkozása Többéves ktgvetés Különbség elemzés Az erőforrások statikus elbírálása II. szakasz Előrejelzésen alapuló tervezés Jövőbeli számítások Az ágazat fejlődésének és a versenyhelyzet elemzése, stratégiai alternatívák kialakítása. Erőforrások dinamikus elosztása III. szakasz Stratégiai tervezés Stratégiai gondolkodás IV. szakasz Stratégiai menedzsment Kifejezett felsővezetői víziók és irányítás Támogató elemek: -Struktúra - Rendszer - Szaktudás -Kultúra A jövő alakítása Stratégiai tervezés A stratégia formalizált folyamat eredménye A stratégia a racionális döntéshozatal logikájára épül A döntés meghozatala és a végrehajtás világosan elkülönül egymástól A stratégiaalkotás racionális döntési folyamata Külső környezet elemzése Belső adottságok vizsgálata Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok kialakítása Stratégiai akciók meghatározása 3

4 A stratégiai tervezés támogató módszerei SWOT elemzés Különböző típusú pozícióelemzések PIMS modell (Profit Impacts of Marketing Strategies) Stratégiai tervezés kritikája (kérdések) Formalizálható-e a tervezés, stratégiaalkotás? Valóban racionális (előrejelezhető, programozható) folyamatról van szó? A megvalósítás fontosabb, mint a tervezés? Stratégiai tervezés kritikája (válaszok) A stratégiai tervezés s három h évtizedes tapasztalata megtanított tott bennünket nket arra, hogy a stratégiaalkot giaalkotás s fellazítására van szüks kség, nem pedig arra, hogy azt önkényes nyes formalizálással béklyóba verjük. k. Mintzberg, 1994 Stratégiai tervezés kritikája (válaszok) A racionalitás feltételei nem teljesülnek Tudás és ismeretek tökéletlen volta Jövőbeni események értékelésének nehézségei Döntési alternatívák korlátozott kiválasztása Stratégiai tervezés kritikája (válaszok) A megvalósított stratégia nem mindig esik egybe a szánd ndékolt stratégi giával. (Mintzberg( et al., 1998) Tervezett stratégia Elhatározott stratégia Megvalósított stratégia Stratégiai tervezés kritikája (következtetés) A stratégiaalkotás nem racionális, hanem szervezeti folyamat Stratégiaalkotás meglévő szervezetek, struktúrák terméke, stratégia és szervezet kölcsönhatása Stratégiaalkotás hatalmi politikai folyamat is Stratégiaalkotás tanulási folyamat is Elvetélt stratégiák Menet közben kialakuló stratégiák 4

5 Stratégiai menedzsment támogató módszerei, háttere Szervezeti kultúra Reengineering BPR Benchmarking TQM Outsourcing Szervezeti változásra irányulnak Stratégiai paradigmák 1. Harvard-iskola (Learned, Christensen, Andrews, Guth, 1965) Fő kérdés: Milyen üzleti területeken van jelen a vállalat és milyen üzletágakban kíván tevékenykedni a jövőben? A választól függ a vállalat növekedési, diverzifikációs, vagy visszafejlődési stratégiájának kijelölése és megvalósítása Harvard-iskola Fő hangsúly a folyamaton Megalkotják a SWOT elemzési módszert Ansoff növekedési mátrixa Piac 1. Meglévő 2. Új Termék 1. Meglévő 2. Új Piaci terjeszkedés Piacfejlesztés Termékfejlesztés Diverzifikáció Példa - MASPED Szállítmányozási Zrt. Piaci terjeszkedés: külföldi vegyesvállalatok és belföldi hálózat kiépítése Termékfejlesztés: logisztikai park létrehozása raktározás, okmány-, biztosítás-, vámügyintézés, házhozszállítás Piacfejlesztés: A Schenker AG és a MASPED a légi és tengeri forgalomra vegyesvállalatot alapít Diverzifikáció: Ingatlanokba fektet a MASPED csoport Stratégiai paradigmák 2. Porter-i versenystratégiák (M. Porter, 1980, 1986, 2001) Iparágra koncentrál (vállalat vagy divízió) Versenyelőnyre koncentrál (stratégiai cél) Méri a versenyelőnyt (iparág átlagos jövedelmezősége) Elemzi a befolyásoló tényezőket (5 erőhatáson alapuló modell, értéklánc) Versenyelőnyt biztosító stratégiai típusokat határoz meg Kiterjeszti modelljeit a globális piacra és az Internet korszakra Az öttényezős modell A szállítók tárgyalási pozíciója Az új belépők fenyegetése Az iparág versenyzői A verseny intenzitása A helyettesítők fenyegetése A vevők tárgyalási pozíciója 5

6 Osztott szolgáltatások kialakítása Az értéklánc modell Egy vállalat működése olyan egymást követő belső tevékenységek sorozataként írható le, amelyeket a szervezet ezen érték előállítása érdekében végez. Irányítás Emberi erőforrások Technológia fejlesztése Beszerzés Az A.T.KEARNEY - értéklánc Tevékenység-alapú költséggazdálkodás bevezetése Egyéb támogató funkciók IT infrastruktúra ügyi infrastruktúra Bejövő logisztika K&F A mérleg átstruktúrálása Gyártás Értékesítés és marketing A működő tőke hatékonyságának javítása Kimenő logisztika Horizontális terjeszkedés Kiszervezés Adat-tárházak kialakítása Befelé irányuló logisztika Termelés Kifelé irányuló logisztika Marketing és értékesítés Szerviz és utógondozás A beszállítói megállapodások és kapcsolatok felülvizsgálata Az innovációs folyamatok átalakítása Termelés racionalizálása A keresleti lánc átalakítása A Porter-i üzletági versenystratégiák Stratégiai előny Stratégiai lehetőségek globális iparágakban Stratégiai cél Iparág Meghatározott szegmens A fogy. által érzékelt egyediség Differenciáló Összpontosító Alacsony költségpozíció Költségdiktáló Lefedett szegmensek Sok szegmens Néhány szegmens Globális költség, vagy megkülönböztető stratégia Globális szegmentálás Globális piacok Földrajzi fókusz Védett piacok Nemzeti piacokra összpontosítás Országközpontú stratégia Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy, New York, The Free Press A módosított 5 tényezős modell Helyettesítő termékek (+) piac méretét növeli (-) új helyettesítő termékek jelennek meg Stratégiai paradigmák 3. Beszállítók (+/ -) Internetes beszerzés (-) csökken a közvetítők száma (-) csökkenti a termékek különbözőségeit (-) csökkenti a belépés korlátait Versenytársak (-) csökkenti a versenytársak eltéréseit (-) a versenyt az ár irányába tereli (-) növeli a versenytársak számát (-) csökkenti a változó költségek arányát, ezzel is ösztönözve az árversenyt Vevők (+) a hagyományos értékesítési csatornák alkuereje csökken (-) a vevők alkuereje megnő (-) csökkenti az átváltási költségeket Az alapvető képességekre (core competences) épülő stratégia Alapvető képességek = szakértelem eszközök rendszerek működési módok Fókuszban a fogyasztói érték Képesség a potenciális lehetőségek kihasználására Nehéz a versenytársnak megérteni és utánozni Belépési korlátok (-) csökkenti a belépés korlátait (-) új belépők árasztják el a piacot (-) közös Internetes alkalmazások 6

7 Alapvető képességek stratégiai megközelítése 4.Olyan stratégia kiválasztása, kiválasztása, amelyik a amelyik a legjobban hasznosítja a cég erőforrásait a cég erőforrásait és és képességeit a külső a külső környezeti környezeti feltételek feltételek között. 3. Az erőforrások és képességek jövedelemtermelő potenciáljának értékelése: a) A fenntartható versenyelőny és b) A megfelelő szintű megtérülés szempontjai alapján. 2. A cég képességeinek azonosítása. Mit tud a cég sokkal hatékonyabban tenni versenytársainál? A képességek erőforrás szükségleteinek és összefüggéseinek (komplexitásának) a meghatározása 1. A cég erőforrásainak azonosítása és rendszerezése. A versenytársakhoz viszonyított erősségek és gyengeségek értékelése. Az erőforrások jobb felhasználására vonatkozó lehetőségek feltárása. Stratégia Versenyelőny Képességek Erőforrások 5. Meg kell határozni a cég által áthidalandó erőforrás szakadékot. Fejlesztésekbe történő befektetésekkel kell bővíteni és javítani a cég erőforrásait. Alapvető képességek viszonylagossága, kifejleszthetősége (MASPED esete) Tőkeerősség pénzügyi stabilitás Tapasztalatok széles kapcsolatrendszer Teljeskörűség a spedícióban (mindent egy helyen) Belföldi külföldi hálózat Tulajdonosi struktúra Márkanév Stratégiai paradigmák 4. Hüvelykujj szabályok (Philip Evans, 2000) Internet hatása a stratégiai paradigmák értelmezhetetlensége Harvard-iskola: a fő cél már nem az, hogy formális tervezéssel és irányítással minimalizáljuk annak valószínűségét, hogy a folyamatok rosszul alakuljanak, hanem sokkal inkább az, hogy maximalizáljuk a sikeres működés lehetőségét A kockázatot kezelni és nem elkerülni kell A gyorsaság többet számít, mint a pontosság Az innováció többet jelent, mint az irányítás Stratégiai paradigmák 4. A versenyelemzés premisszái megkérdőjelezhetők. Az e-kereskedelemben kérdés, hogyan definiáljuk, kik és mik is valójában az 5 tényezős módszer szereplői Az új korszakban feloldódik a képességek meghatározott céghez kötött jellege. Kompetenciák (humán erőforrás tudás) szabadon áramlanak Stratégiai paradigmák 4. Art of war Helyett Fog of war Paradigmák helyett hüvelykujj szabályok Stratégiai menedzsment A leggondosabban, legaprólékosabban előkészített stratégia is csődöt mond, ha ködben háborúzunk (Clausewitz) Kiindulási pontok a stratégiaalkotás során 7

8 Stratégia kiindulópontjai 1. Adósok Az Enron - esete: az egész rendszer hibáztatható Auditor (Arthur Andersen) Alkalmazottak Beszállítók Munka Áruk és szolgáltatások Társaság Áruk és szolgáltatások Áruk és szolgáltatások Ellenőrzés Fogyasztók Kormányzat Wall Street elemzők Kormányzat, államok 52 mill. $ ENRON Részvényeladások Tönk szélén Gazdagodás Vezetők Munkavállalók Befektetők, hitelezők Befektetők Egy példa: a MÁV Zrt. Politikai pártok Beszállítók Civil szervezetek HM GKM Központi Közlekedési Felügyelet Munkaügyi minisztérium KORMÁNY PM Hatóságok Környezetvédelmi Minisztérium Szakszervezetek X > 10 Hitelezők Önkormányzatok Stratégiai kiindulópontjai 2. - Tulajdonosi értékrend A tulajdonosok által elfogadott sikertényezők és mércék Leginkább a befektetett tőke megtérülése és ennek összetevői (piaci részesedés, osztalék, jövedelmezőség stb.) Egyéb tényezők is fontos szerepet töltenek be, pl: a fő tulajdonos, vagy az első számú vezető személyisége Tulajdonosi értékrend II. A vállalat tulajdonosi értéke = a vállalati saját tőkéjének értéke = a vállalat piaci értéke adósságállomány piaci értéke A tulajdonosi érték megközelítés úgy határozza meg egy befektetés gazdasági értékét, hogy a tőkeköltséggel diszkontálja a valós pénzáramlásokat. A tulajdonosi érték hálója A vállalat alapvető célja Hozzáadott tulajdonosi érték (SVA) Az értékelés tényezői Értékteremtő tényezők Finanszírozás Értéknövekedés időtartama Vezetői döntések Működési pénzáramlás Árbevétel növekedése Működés Tulajdonosi hozam (osztalékok, árfolyamnyereség) Diszkontráta Forgótőke lekötés Beruházás Hitelek Tőkeköltség Utasközönség Fuvaroztatók 8

9 A MASPED példa Munkahely-biztonság Jövedelemtermelő-képesség Azt a tevékenységet végezni, amihez értünk Fejlődőképesség Bizalom a vezetésben Jövedelemtermelő-képesség Bizalom a vezetésben Vagyonnövekedés Munkahely-biztonság Stratégia kiindulópontjai 3. - fogyasztói értékrend Piac által vezérelt stratégia- vevők elvárásai Fogyasztó által vezérelt stratégia Az értékteremtés 3 forrása, amelyek másfajta vevői értéket állítanak elő Működési kiválóság stratégiája Termékvezető stratégia Vevőorientáció QFD (Quality Function Deployment) A fogyasztói elvárás megismerésének eredményes eszköze Cél olyan termék/szolgáltatás kifejlesztése, amely a vevő kifejezett igényeihez igazodik Az eszköz révén a Minőség Házát (The House of Quality) alkothatjuk meg, amely irányt mutat a termék és/vagy szolgáltatás fejlesztés megvalósításához QFD elkészítésének lépései Vevői igények azonosítása ( A vevő hangja ) Vevői igények súlyozása (1-5) Műszaki fejlesztések meghatározása Fejlesztések korrelációjának meghatározása Vevői igények és fejlesztések kapcsolatának azonosítása (H-9, M-3, L-1) Versenytársak termékeivel való összehasonlítás a vevői igények alapján (1-5 skálán) Műszaki fejlesztések rangsorolása A Minőség Háza (The House of Quality) Vízió és misszió fogalma 1 Vevői igények 2 Vevő prioritásai 4 3 Korrelációs Mátrix Műszaki megoldások Vevői igények és műszaki jellemzők Kapcsolati mátrixa 6 5 Versenypiaci megítélés A jövőkép (vízió) a szervezet lehetséges és kívánatos jövőbeni állapotát, pozícióját rajzolja fel. A küldetés (misszió) arra ad választ, hogy mi a szervezet létezésének célja, mi végre van a világon, milyen értékeket képvisel, milyen elvek alapján működik. 7 Műszaki jellemző célértékek 9

10 Miért került előtérbe? Formalizálhatóság megkérdőjelezése Lágy elemek Gyors környezeti változások Stabil elemek Fókuszok megjelenítése Mire irányulnak a víziók és mi lehet a tartalmuk? szándékolt jövőbeni pozíció Magyar nagyvállalatból EURÓPAI kisvállalattá válni (Masped Rt ) tervezett tevékenységi kör Termelővállalatból szolgáltatóvá válni (Tacco Bell) képzelőerőre építő új szükségletek felismerésén alapuló innovatív célok elsőnek lenni az épületek tervezését, kivitelezését, fenntartását és forgalmazását szolgáló információtechnológia feldolgozások terén (Graphisoft) A Graphisoft példája tervezett tevékenységi kör foglalkozzunk szoftverfejlesztéssel! (Graphisoft, 1982) képzelőerőre építő új szükségletek felismerésén alapuló innovatív célok elsőnek lenni az épületek tervezését, kivitelezését, fenntartását és forgalmazását szolgáló információtechnológia feldolgozások terén (Graphisoft, 1998) szándékolt jövőbeni pozíció A Vállalat a világ első számú információs technológiai szolgáltatójává kíván válni az építészet és az építőipar ágazatban. A Graphisoft a számítógépes tervezés számos területét gyökeresen megváltoztatta ben elsőként fejlesztett ki háromdimenziós építészeti tervezőszoftvert személyi számítógépre. A vállalat szilárd meggyőződése, hogy a mindezidáig felhalmozott és szakadatlanul bővített csúcstechnológiai szakértelem továbbra is biztosítani fogja a Graphisoft technológiai fölényét. A Graphisoft stratégiájának leglényegesebb elemei a globális lefedettség, valamint a teljes és feltétlen összpontosítás fő szakterületére, a 3D-s szoftvermegoldások fejlesztésére az építészet -épületgépészet kivitelezés, valamint a létesítménygazdálkodás ágazat számára. A vállalat főbb piacai Európa, Észak-Amerika és az Ázsiai/Csendes-óceáni térség. (Graphisoft, 2004.) Mire irányulnak a missziók és mi lehet a tartalmuk? belső értékek, viselkedési normák, elvárások, amelyek szerint a szervezet él Küldetésünk a folyamatos értékteremtés, értékeink növelése. Célunk, hogy tevékenységi körünkön belül a közép-kelet-európai régióban meghatározó piaci szereplővé váljunk, akit a minőség, a hatékonyság, a megbízhatóság és az aktivitás jellemez. (Pannonplast) Mire irányulnak a missziók és mi lehet a tartalmuk? érdekcsoportokkal szemben követendő magatartási elvek A vásárlóinknak a legnagyobb értéket kínáljuk a pénzükért Gondoskodunk arról, hogy a tulajdonosaink befektetései a lehető legjobban megtérüljenek Hatékony vezetéssel és oktatással fejlesztjük alkalmazottaink képességeit, jutalmazzuk az erőfeszítéseit, és egyforma lehetőséget biztosítunk valamennyiük számára Együttműködünk szállítóinkkal Aktív szerepet játszunk a társadalom jólétének növelésében és a környezetvédelemben. (TESCO) 10

11 Mire irányulnak a missziók és mi lehet a tartalmuk? a vállalati filozófiát tömören összefoglaló meghatározása társadalmi felelősség Hisszük, hogy mindenekelőtt az orvosokért, a nővéreként és a páciensekért, az anyákért és az apákért vagyunk felelősek Felelősek vagyunk a minket körülvevő közösségért, illetve a társadalomért általában. Jó polgároknak kell lennünk, támogatnunk kell a jó ügyeket és tisztességesen kell fizetnünk az adót Az eszközeinket rendben kell tartanunk, védve a környezetet és a természetet (Johnson & Johnson) 11

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 K i e z? Elérhetőség Q./III.-304. Tel: 463-3775 E-Mail: kelemen@mvt.bme.hu 2 Tantárgyi Követelmények - ZH Mottó: A legrosszabbat várjuk, a legjobbat

Részletesebben

STRATÉGIAI MENEDZSMENT Bevezetés

STRATÉGIAI MENEDZSMENT Bevezetés STRATÉGIAI MENEDZSMENT Bevezetés SZÁLLÍTÓK, MAGYARORSZÁG február 04. Simonne VERMEYLEN Simonne Vermeylen - Sun Tzu - 04 1 BEVEZETÉS MI A STRATÉGIA? MIÉRT kell a stratégiával foglalkoznunk? HOGYAN készítsük

Részletesebben

STRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16.

STRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16. STRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16. Tartalom A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata

Részletesebben

Példák az igaz-hamis kérdésekre

Példák az igaz-hamis kérdésekre Példák az igaz-hamis kérdésekre Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyek igazak és melyek hamisak! A megfelelő keretbe írjon "X" jelet! (Minden helyes válasz 0,5 pontot ér.) Igaz Hamis 1. Az új

Részletesebben

Könczöl Erzsébet. A vállalati értéknövelés helye a magyar középvállalatok stratégiai célrendszerében

Könczöl Erzsébet. A vállalati értéknövelés helye a magyar középvállalatok stratégiai célrendszerében Könczöl Erzsébet A vállalati értéknövelés helye a magyar középvállalatok stratégiai célrendszerében Üzleti Gazdaságtan Tanszék Témavezető: Dr. Chikán Attila Minden szerzői jog fenntartva Budapesti Corvinus

Részletesebben

JELENTKEZÉSI ADATLAP

JELENTKEZÉSI ADATLAP JELENTKEZÉSI ADATLAP Jelen adatlap kitöltésének célja, hogy a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. munkatársai a legfontosabb információk alapján tudják javasolni a továbblépés lehetőségét és felkészülni egy

Részletesebben

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger Startup Eger 4. workshop Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs 2016.05.02. Eger Üzleti tervet készíteni minden vállalkozó számára létfontosságú, akár új vállalkozás elindítását tervezi, akár meglévő

Részletesebben

Vállalkozóvá válást támogató szakértői közreműködés (tanulmány)

Vállalkozóvá válást támogató szakértői közreműködés (tanulmány) KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005

Részletesebben

Hírlevél 1/2011. TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0024. Tartalomjegyzék:

Hírlevél 1/2011. TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0024. Tartalomjegyzék: Hírlevél 1/2011. Tartalomjegyzék: BEFEKTETŐI KIADVÁNY ADATBÁZIS A TÉRSÉG GAZDASÁGI SZEREPLŐIRŐL PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. - ÚJ SZÉCHENYI TERV BEFEKTETŐI KIADVÁNY A TÁMOP 1.4.4-08/1-2009-0024. pályázat

Részletesebben

BEMUTATKOZÁS. Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP

BEMUTATKOZÁS. Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP BEMUTATKOZÁS A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. 1 CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt.

Részletesebben

Product termék. Termékkel kapcsolatos vállalati döntések

Product termék. Termékkel kapcsolatos vállalati döntések Product termék Termék: minden olyan dolog, ami szükségletet elégít ki. a vállalat kínálatát határozza meg A marketing kiterjeszti a termék fogalmát (pl.: szolgáltatásokra, stb.) A lényeg a piacra vihetőség

Részletesebben

A Tourinform irodák szerepe a Turisztikai Desztináció Menedzsment (TDM) szervezetekben. Dr. Lőrincz Katalin Tourinform Veszprém

A Tourinform irodák szerepe a Turisztikai Desztináció Menedzsment (TDM) szervezetekben. Dr. Lőrincz Katalin Tourinform Veszprém A Tourinform irodák szerepe a Turisztikai Desztináció Menedzsment (TDM) szervezetekben Dr. Lőrincz Katalin Tourinform Veszprém Tourinform irodák ma 7 érv a Tourinform irodák mellett 25 éves Tourinform-hálózat

Részletesebben

MLBKT XIII. KONGRESSZUS 2005. NOVEMBER 16-18.

MLBKT XIII. KONGRESSZUS 2005. NOVEMBER 16-18. MLBKT XIII. KONGRESSZUS 2005. NOVEMBER 16-18. Teljesítmény értékelés az ellátási láncban Költséghatékonyság mérés az ellátási láncban (Mol Rt. Logisztika) MOL csoport TKD LOGISZTIKA Logisztikai feladatok

Részletesebben

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek Kovács Anikó Marketing- és reklámkommunikáció A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek A követelménymodul száma: 0222-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-001-50 A MARKETING

Részletesebben

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Részvénytársaság

Részletesebben

Dr. Piskóti István intézetigazgató MARKETING

Dr. Piskóti István intézetigazgató MARKETING Ellenség, partner, kartell? a harc avagy versenyelemzés, a saját vállalkozás auditja Te kit választanál? Az udvarlás szabályai - avagy piacszegmentálás,célpiac, pozícionálás Dr. Piskóti István intézetigazgató

Részletesebben

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Információtartalom vázlata: A vállalkozás fogalma o Az üzleti vállalkozás célja, érdekeltjei,

Részletesebben

A vállalkozás beszámolója

A vállalkozás beszámolója Vállalati pénzügyek 2. előadás A vállalati működés értékelése, pénzügyi mutatószámok A vállalkozás beszámolója A Magyarországon tevékenykedő vállalkozások működésükről, vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetükről

Részletesebben

Az alkonygazdaság szerepe Magyarország gazdasági növekedésében

Az alkonygazdaság szerepe Magyarország gazdasági növekedésében ADAPT2DC Budapest, 2014. szeptember 30. Az alkonygazdaság szerepe Magyarország gazdasági növekedésében Dr. Petrás Ferenc tervező- elemző Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Mi is az az alkonygazdaság? Az

Részletesebben

Önkormányzatok szerepe a befektetésösztönzésben. Mit keres a befektető? Mit kínál(hat) az önkormányzat? Jenei Csaba 2015.10.07.

Önkormányzatok szerepe a befektetésösztönzésben. Mit keres a befektető? Mit kínál(hat) az önkormányzat? Jenei Csaba 2015.10.07. Önkormányzatok szerepe a befektetésösztönzésben Mit keres a befektető? Mit kínál(hat) az önkormányzat? Jenei Csaba 2015.10.07. A HIPA BEMUTATÁSA HIPA BESZÁLLÍTÓI OSZTÁLY PROJEKT MENEDZSMENT HIPA BEFEKTETŐI

Részletesebben

Az új energiapolitikai koncepció alapkérdései Az állam szerepe a liberalizált energiapiacon

Az új energiapolitikai koncepció alapkérdései Az állam szerepe a liberalizált energiapiacon - 1- Az új energiapolitikai koncepció alapkérdései Az állam szerepe a liberalizált energiapiacon A Magyar Mérnöki Kamara Hő- és Villamosenergetikai Tagozata elnökségének véleménye a fenti című GKI tanulmánnyal

Részletesebben

Új termék fejlesztése és piaci bevezetése

Új termék fejlesztése és piaci bevezetése Új termék fejlesztése és piaci bevezetése DR. BÍRÓ-SZIGETI SZILVIA MENEDZSMENT ÉS VÁLLALATGAZDASÁGTAN TANSZÉK BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Termék- és márkamenedzsment 1 2016. április

Részletesebben

Szakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet

Szakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet Szakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet Dr. Berecz József főiskolai docens 1. A benchmarking gyakorlati alkalmazása 2. A fogyasztóvédelem követelményei és megjelenése a vállalkozások

Részletesebben

logisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal

logisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal FLUID-WIN K+F projekt összefoglaló Az Európai Unió 6.Kutatás-Fejlesztési és Demonstrációs Keretprogramján belül Logisztikai és pénzügyi szolgáltatók integrációja az Világszintű gazdasági trendek A globalizáció

Részletesebben

A BRAU UNION HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK RÉSZVÉNYTÁRSASÁG (9400 Sopron, Vándor S. u. 1.) K Ö Z G Y Û L É SE 2004. április 22. 11.00 óra

A BRAU UNION HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK RÉSZVÉNYTÁRSASÁG (9400 Sopron, Vándor S. u. 1.) K Ö Z G Y Û L É SE 2004. április 22. 11.00 óra A BRAU UNION HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK RÉSZVÉNYTÁRSASÁG (9400 Sopron, Vándor S. u. 1.) K Ö Z G Y Û L É SE 2004. április 22. 11.00 óra Egyes napirendi pontokhoz tartozó elõterjesztések 1./ Az Igazgatóság beszámolója

Részletesebben

Gelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ?

Gelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ? Gelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ? 1. Bevezetés A szakmai közélet képviselőinek gondolatai között évek óta érlelődik az elképzelés, mely szerint az Európai Unió bővülésével

Részletesebben

Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról

Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról Tájékoztató a Dél-Alföldi Operatív Program Dél-Dunántúli Operatív Program Észak-Alföldi Operatív Program Észak-Magyarországi Operatív Program Közép-Dunántúli Operatív Program Közép-Magyarországi Operatív

Részletesebben

2013.01.02. Induló klaszter projekt további tevékenységei, hosszútávú lehetıségek és tervek bemutatása. Lenkey Péter klasztermenedzser

2013.01.02. Induló klaszter projekt további tevékenységei, hosszútávú lehetıségek és tervek bemutatása. Lenkey Péter klasztermenedzser Induló klaszter projekt további tevékenységei, hosszútávú lehetıségek és tervek bemutatása Lenkey Péter klasztermenedzser Klaszter Közgyőlés & Üzletember találkozó Miskolc, 2012.05.30. 1 További projekt

Részletesebben

Lehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság?

Lehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság? Dr. Czakó Erzsébet BKÁE Vállalatgazdaságtan tanszék Lehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság? Az Új Gazdaság (New Economy) elnevezést az idei évtől szinte közhelyként használja a nemzetközi gazdasági szaksajtó,

Részletesebben

Miért van szükség üzleti tervre?

Miért van szükség üzleti tervre? Pólya Árpád Kulcs az üzleti terv összeállításához ÖTLETHÍD Gazdaságfejlesztő, Mérnöki és Oktatási Tanácsadó, Szolgáltató Kft. Miért van szükség üzleti tervre? A jövő formálása mindig izgalmas és egyben

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat Logisztika szakirány Értékteremtési folyamatok a logisztikai szolgáltatásban Készítette: Martyin Nikolett Budapest,

Részletesebben

A magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata

A magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata Energiatermelési, energiafelhasználási és hulladékgazdálkodási technológiák vállalati versenyképességi, városi, regionális és makrogazdasági hatásainak komplex vizsgálata és modellezése - TÁMOP 4.2.2 A

Részletesebben

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból 16. Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje, kiemelten

Részletesebben

A Rába Rt. 2003. I. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint

A Rába Rt. 2003. I. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint A Rába Rt. 2003. I. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: Rába Járműipari Holding Részvénytársaság

Részletesebben

ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére

ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére Budapesti Gazdasági Főiskola Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére Záróvizsgát a hetedik - menedzserasszisztensi gyakorlati

Részletesebben

Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje. /Elméleti jegyzet/

Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje. /Elméleti jegyzet/ Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje /Elméleti jegyzet/ 1 Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje /Elméleti jegyzet/ Szerző: Berde Csaba Nábrádi András Szücs István Debreceni Egyetem

Részletesebben

CAF önértékelési csoport megalakuló ülés jegyzőkönyv és jelenléti ív. 1. melléklet

CAF önértékelési csoport megalakuló ülés jegyzőkönyv és jelenléti ív. 1. melléklet CAF önértékelési csoport megalakuló ülés jegyzőkönyv és jelenléti ív 1. melléklet 1 2 3 [ÁROP] 11. CAF modell bevezetése / felülvizsgálata CAF 2. melléklet Common Assessment Framework KÖZÖS ÉRTÉKELÉSI

Részletesebben

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t VERSENYTANÁCS Vj 26/2007/8. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a Schenker & CO AG összefonódás engedélyezése iránti kérelmére indult eljárásban, melyben további ügyfélként részt vett a Masped Első

Részletesebben

Graphisoft Park SE Telefon 437 3040 1031 Budapest, Záhony u. 7. Információ technológia 2006. augusztus 21. - 2006. december 31.

Graphisoft Park SE Telefon 437 3040 1031 Budapest, Záhony u. 7. Információ technológia 2006. augusztus 21. - 2006. december 31. Társaság neve: Társaság címe: Ágazati besorolás Beszámolási időszak Graphisoft Park SE Telefon 437 3040 1031 Budapest, Záhony u. 7. Információ technológia 2006. augusztus 21. - 2006. december 31. Telefax

Részletesebben

PTE Innovációs Nap 2014. május 27.

PTE Innovációs Nap 2014. május 27. Amikor a szellemi- és a kockázati tőke találkozik avagy hogyan finanszírozható az innováció pénzügyi befektetők által Zsembery Levente vezérigazgató X-Ventures PTE Innovációs Nap 2014. május 27. Ki a kockázati

Részletesebben

Jelentés. 2010. Június QUAESTOR Befektetési Alapok

Jelentés. 2010. Június QUAESTOR Befektetési Alapok Jelentés 2010. Június Befektetési Alapok Alapok Jelentés 2010. Június tipp Aranytallér Vegyes Alap Ajánlás: Magyarországi kötvény- és részvénypiaci eszközökbe fektet. Kiegyensúlyozott vegyes alapunk közepes

Részletesebben

1. Vezetői Összefoglaló

1. Vezetői Összefoglaló TANULMÁNY A záhonyi térség különleges gazdasági övezete komplex gazdaságfejlesztési programjának összehangolása a térség A Felső-Szabolcsi VKE Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának összehangolása a Záhony

Részletesebben

Colori. Alla base dell identitá Eni. Fenntarthatósági jelentés 2015

Colori. Alla base dell identitá Eni. Fenntarthatósági jelentés 2015 Colori Alla base dell identitá Eni Fenntarthatósági jelentés 2015 I. Institutional & Corporate eni - july 2009 Tartalom Az elnök levele 5 Bevezetés a fenntarthatósági jelentésről 7 A tigáz csoport 8 Az

Részletesebben

Linamar Hungary Rt. Orosháza, 5901 Csorvási út 27.

Linamar Hungary Rt. Orosháza, 5901 Csorvási út 27. ÉVES JELENTÉS 2004 Linamar Hungary Rt. Orosháza, 5901 Csorvási út 27. VEZÉRIGAZGATÓ ÜZENETE Társaságunk a 2004. évben jelentősen növelte eredményét, miközben árbevételében jelentős változás nem történt.

Részletesebben

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással

Részletesebben

Vállalkozóvá válást támogató szakértői közreműködés (tanulmány)

Vállalkozóvá válást támogató szakértői közreműködés (tanulmány) KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005

Részletesebben

TCK - OTP Alapkezelő. Czachesz Gábor Honics István. 2011. március 17.

TCK - OTP Alapkezelő. Czachesz Gábor Honics István. 2011. március 17. TCK - OTP Alapkezelő Czachesz Gábor Honics István 2011. március 17. Az OTP Alapkezelő helye az OTP csoportban OTP Alapkezelő Merkantil Csoport OTP Ingatlan Alapkezelő OTP Pénztárak OTP Jelzálogbank OTP

Részletesebben

A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása

A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Ügyfélkapcsolati és vezetési ismeretek;

Részletesebben

AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS

AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS 2008. április 28. OTP Ingatlan Alapkezelő Zrt OTP INGATLANALAP Éves jelentés 1/25 I. Piaci folyamatok, a befektetési politikára ható tényezők alakulása A tavalyi

Részletesebben

A kínai piac felvevőképessége, kurrens termékek, szolgáltatások. A kínai üzleti kultúra sajátosságai.

A kínai piac felvevőképessége, kurrens termékek, szolgáltatások. A kínai üzleti kultúra sajátosságai. A kínai piac felvevőképessége, kurrens termékek, szolgáltatások. A kínai üzleti kultúra sajátosságai. Pető Ernő elnök ChinaCham Hungary III. Kínai Magyar Üzleti Fórum 2015. március 05. China Hungary CHINACHAM

Részletesebben

E G Y K O R L O G I S Z T I K A É S M A

E G Y K O R L O G I S Z T I K A É S M A E G Y K O R L O G I S Z T I K A É S M A 2015.11.26. Kelemen Tamás 2 K i e z? Kelemen Tamás Elérhetőség Q. III. 304. Tel: 463-3775 E-Mail: kelemen@mvt.bme.hu 2015.11.26. Kelemen Tamás 3 L O G I S Z T I

Részletesebben

Befektetés a kultúr-mackóba, azaz a városközösség fejlesztésének kreatív eszközei. Nagy Judit BGF KKK

Befektetés a kultúr-mackóba, azaz a városközösség fejlesztésének kreatív eszközei. Nagy Judit BGF KKK Befektetés a kultúr-mackóba, azaz a városközösség fejlesztésének kreatív eszközei Nagy Judit BGF KKK Mottó: "A város ez minden, ami maradt nekünk..." (Koolhaas: A jelleg nélküli város ) Rem Koolhaas-építész,

Részletesebben

2014. Első negyedéves jelentése

2014. Első negyedéves jelentése 2 3 4 8 6 9 5 9 6 1 9 0 1 1 4 0 3 Statisztikai számjel 0 3-1 0-1 0 0 4 4 8 Cégjegyzék száma A Business Telecom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2014. Első negyedéves jelentése Takács Krisztián

Részletesebben

Technológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István

Technológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett

Részletesebben

Tisztelt Részvényeseink!

Tisztelt Részvényeseink! Tisztelt Részvényeseink! A Társaságnak a jogelőd Graphisoft SE Európai Részvénytársaságból való kiválását a Cégbíróság 2006 augusztus 21-i hatállyal jóváhagyta, így ezzel a nappal megkezdődött a Graphisoft

Részletesebben

Emberi erőforrás gazdálkodás versenykörnyezetben. Soós Gabriella Novotny Ádám

Emberi erőforrás gazdálkodás versenykörnyezetben. Soós Gabriella Novotny Ádám Emberi erőforrás gazdálkodás versenykörnyezetben Soós Gabriella Novotny Ádám MÉDIAINFORMATIKAI KIADVÁNYOK Emberi erőforrás gazdálkodás versenykörnyezetben Soós Gabriella Novotny Ádám Líceum Kiadó Eger,

Részletesebben

Az MLBKT XIII. kongresszusa. A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára

Az MLBKT XIII. kongresszusa. A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára Az MLBKT XIII. kongresszusa A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára A régió agrárgazdaságának fejlesztését támogató agrárlogisztikai szolgáltató központ Dr. Alpár György Kiss László Csonka Arnold

Részletesebben

2004. ÉV EREDMÉNYEI: ELÉRTÜK PÉNZÜGYI CÉLJAINKAT, MEGŐRIZTÜK VEZETŐ POZÍCIÓNKAT A SZABÁLYOZÓI ÉS VERSENYKÖRNYEZETI NYOMÁS ELLENÉRE

2004. ÉV EREDMÉNYEI: ELÉRTÜK PÉNZÜGYI CÉLJAINKAT, MEGŐRIZTÜK VEZETŐ POZÍCIÓNKAT A SZABÁLYOZÓI ÉS VERSENYKÖRNYEZETI NYOMÁS ELLENÉRE 2004. ÉV EREDMÉNYEI: ELÉRTÜK PÉNZÜGYI CÉLJAINKAT, MEGŐRIZTÜK VEZETŐ POZÍCIÓNKAT A SZABÁLYOZÓI ÉS VERSENYKÖRNYEZETI NYOMÁS ELLENÉRE BUDAPEST 2005. február 11. A Matáv (NYSE: MTA.N és BSE: MTAV.BU), Magyarország

Részletesebben

TISZAÚJVÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK

TISZAÚJVÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK TISZAÚJVÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK GAZDASÁGI PROGRAMJA 2007-2010 1. oldal TARTALOMJEGYZÉK I. POLGÁRMESTERI ÖSSZEGZÉS... 3 II. FORRÁSOK, GAZDÁLKODÁS, FEJLESZTÉSI CÉLOK 2007-2010... 13 1./

Részletesebben

Kiemelt pénzügyi adatok

Kiemelt pénzügyi adatok Tisztelt Részvényeseink! A Társaság a 2007-es év harmadik negyedévét az első két negyedévhez hasonló üzletmenettel és eredményekkel zárta. Kiemelt pénzügyi adatok Szept. 30- cal végződő Szept. 30- cal

Részletesebben

3. Az Ajánlások 1.3.2. pontjához Az Igazgatóság és a Felügyelő Bizottság üléseiről jegyzőkönyv készült, és határozataik dokumentálásra kerültek.

3. Az Ajánlások 1.3.2. pontjához Az Igazgatóság és a Felügyelő Bizottság üléseiről jegyzőkönyv készült, és határozataik dokumentálásra kerültek. kojhigjyh MŰANYAGIPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 1225 Budapest, Nagytétényi út 216. Tel.: (1) 207-1936, 207-1928 Fax: (1) 207-1525 E-mail: pplast@plast.datanet.hu www.pannonplast.hu NYILATKOZAT a vállalatirányítási

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló I. és II. priorítás

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló I. és II. priorítás Gazdaságfejleszti Innovációs Operatív Program AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló I. II. priorítás Prioritás A prioritás egyedi célkitűzei A prioritáshoz kapcsolódó tervezett intézkedek

Részletesebben

ELEMZŐ TANULMÁNY. Készítette: Rajczi Andrea. Budapest, 2014. október 31. Oldal 1 / 77

ELEMZŐ TANULMÁNY. Készítette: Rajczi Andrea. Budapest, 2014. október 31. Oldal 1 / 77 ELEMZŐ TANULMÁNY Projekt megnevezése: Működési folyamatok optimalizálása Erzsébetváros Önkormányzatánál című, ÁROP - 3.A.2-2013- 2013-0037 azonosító számú pályázati projekt Kapcsolódó fejlesztési elem

Részletesebben

1985-1990 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Okleveles közgazdász, Külgazdaságtan szak,

1985-1990 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Okleveles közgazdász, Külgazdaságtan szak, Dr. Gelei Andrea egyetemi tanár Gazdálkodástudományi Kar Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1985-1990 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Okleveles közgazdász,

Részletesebben

ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER

ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER MAGYAR INGATLANTANÁCS MAGYAR INGATLANTANÁCS AZ ÖSSZEFOGÁS EREJÉVEL ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER ALAPÍTÓI OKIRAT 01 2011.02.21. 2011. február 21. Egy fenntartható, kezelhető bérlakás rendszert építéssel

Részletesebben

A MATÁV 2001. HÁROMNEGYED ÉVES EREDMÉNYEI

A MATÁV 2001. HÁROMNEGYED ÉVES EREDMÉNYEI A MATÁV 2001. HÁROMNEGYED ÉVES EREDMÉNYEI BUDAPEST, 2001. november 13. A Matáv (NYSE: MTA.N és BÉT: MTAV.BU), Magyarország vezetõ távközlési szolgáltatója ma közzétette 2001. háromnegyed éves gazdasági

Részletesebben

TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005. Kutatási szolgáltatás fejlesztés: Szervezetfejlesztési szakember tevékenység (tanulmány)

TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005. Kutatási szolgáltatás fejlesztés: Szervezetfejlesztési szakember tevékenység (tanulmány) KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005

Részletesebben

Felvételi vizsga Mesterképzés, gazdaságinformatikus szak BME Villamosmérnöki és Informatikai Kar. 2011. június 2.

Felvételi vizsga Mesterképzés, gazdaságinformatikus szak BME Villamosmérnöki és Informatikai Kar. 2011. június 2. GI pont(45) : Felvételi vizsga Mesterképzés, gazdaságinformatikus szak BME Villamosmérnöki és Informatikai Kar 2011. június 2. A dolgozat minden lapjára, a kerettel jelölt részre írja fel nevét, valamint

Részletesebben

VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN

VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Széchenyi István Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Vállalkozásgazdaságtan és menedzsment program VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN

Részletesebben

Emberi erőforrás menedzsment

Emberi erőforrás menedzsment Az előadás vázlata, témakörei Emberi erőforrás menedzsment Ajánlott irodalom 1. Az emberi erőforrás menedzsment alapfogalmai 2. Az emberi erőforrás menedzsment periodizálása és modelljei 3. A személyügyi

Részletesebben

Petőfi Művelődési Központ 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40.

Petőfi Művelődési Központ 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40. Petőfi Művelődési Központ 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40. A Nagymágocsi Petőfi Sándor Művelődési Ház és Könyvtár Környezetvédelmi Fenntarthatósági Terve PREAMBULUM Az emberiség, az egyes emberek és társadalmak

Részletesebben

Jäckel Katalin Nagy Orsolya. Üzleti terv készítése

Jäckel Katalin Nagy Orsolya. Üzleti terv készítése Jäckel Katalin Nagy Orsolya Üzleti terv készítése A kiadvány a 14447/5/2009 ügyiratszámon 2009. október 27-tõl tankönyvvé nyilvánítási engedélyt kapott. Szerzõk: Jäckel Katalin, 2009 Nagy Orsolya, 2009

Részletesebben

CIB NYERSANYAG ALAPOK ALAPJA. Féléves jelentés. CIB Befektetési Alapkezelő Zrt. Vezető fforgalmazó, Letétkezelő: CIB Bank Zrt. 1/8

CIB NYERSANYAG ALAPOK ALAPJA. Féléves jelentés. CIB Befektetési Alapkezelő Zrt. Vezető fforgalmazó, Letétkezelő: CIB Bank Zrt. 1/8 CIB NYERSANYAG ALAPOK ALAPJA Féléves jelentés CIB Befektetési Alapkezelő Zrt. Vezető fforgalmazó, Letétkezelő: CIB Bank Zrt. 2010 1/8 1. Alapadatok 1.1. A CIB Nyersanyag Alapok Alapja Megnevezése: CIB

Részletesebben

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba

Részletesebben

A mikro-, a kis- és középvállalkozások hitelezésének folyamata és a Széchenyi Kártya az OTP Bank Nyrt.-nél

A mikro-, a kis- és középvállalkozások hitelezésének folyamata és a Széchenyi Kártya az OTP Bank Nyrt.-nél Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Pénzügy Intézeti Tanszék A mikro-, a kis- és középvállalkozások hitelezésének folyamata és a Széchenyi Kártya

Részletesebben

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

DEBRECENI EGYETEM Informatikai Kar. Egy konkrét vállalat likviditás és jövedelmezőség elemzése

DEBRECENI EGYETEM Informatikai Kar. Egy konkrét vállalat likviditás és jövedelmezőség elemzése DEBRECENI EGYETEM Informatikai Kar Egy konkrét vállalat likviditás és jövedelmezőség elemzése Témavezető: Dr. Hernádi László egyetemi adjunktus Készítette: Nagy Nándor gazdaságinformatikus Debrecen 2010

Részletesebben

GRAPHISOFT PARK SE. Időközi vezetőségi beszámoló 2010. negyedik negyedév. 2011. február 21.

GRAPHISOFT PARK SE. Időközi vezetőségi beszámoló 2010. negyedik negyedév. 2011. február 21. GRAPHISOFT PARK SE Időközi vezetőségi beszámoló 2010. negyedik negyedév 2011. február 21. ÜZLETI JELENTÉS 2010. NEGYEDIK NEGYEDÉV Gazdasági kulcsadatok IFRS, konszolidált, ezer EUR 2009. 2010. 2009. 2010.

Részletesebben

A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA

A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM AGRÁRPIACI FŐOSZTÁLY 1860 Budapest, Pf. 1. 301-4000 Fax: 301-4702 A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI

Részletesebben

OKOS VÁROS FOGALMA, KONCEPCIÓJA, LEHETSÉGES ÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREI

OKOS VÁROS FOGALMA, KONCEPCIÓJA, LEHETSÉGES ÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREI OKOS VÁROS FOGALMA, KONCEPCIÓJA, LEHETSÉGES ÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREI Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA KRTK RKI NYUTO, Győr Kelet-Közép-Európa területi folyamatai 1990-2015 Magyar Regionális

Részletesebben

Klaszteralapítási és jogi kérdések

Klaszteralapítási és jogi kérdések Klaszteralapítási és jogi kérdések Rabb Szabolcs PBKIK, DDKIK Fogalmi háttér (ismétlés) EU-ban használt angol nyelvűszóhasználattal CLUSTER / CLUSTERING = fürt / fürtösödés. Elfogadott magyar fonetikus

Részletesebben

Simonyi Károly Műszaki, Faanyagtudományi és Művészeti Kar BSc. faipari mérnöki alapszak. Záróvizsga tételek 2014. Gazdasági ismeretek

Simonyi Károly Műszaki, Faanyagtudományi és Művészeti Kar BSc. faipari mérnöki alapszak. Záróvizsga tételek 2014. Gazdasági ismeretek Simonyi Károly Műszaki, Faanyagtudományi és Művészeti Kar BSc. faipari mérnöki alapszak Záróvizsga tételek 2014. Gazdasági ismeretek 1. A vállalkozás célrendszere és környezete, a vállalkozások tulajdonosi

Részletesebben

QFD Johanyák Zsolt Csaba

QFD Johanyák Zsolt Csaba QFD Johanyák Zsolt Csaba à QFD - Minõségi követelmények mûszaki jellemzõkkel kifejezve A japánok által kifejlesztett QFD filozófia célja a fogyasztók igényeinek minél magasabb színvonalú kielégítése.

Részletesebben

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból 16. Tétel Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje,

Részletesebben

Az E-Star Alternatív Energiaszolgáltató Nyrt. fundamentális részvényelemzése

Az E-Star Alternatív Energiaszolgáltató Nyrt. fundamentális részvényelemzése Kochmeister-pályázat Az E-Star Alternatív Energiaszolgáltató Nyrt. fundamentális részvényelemzése Készítette: Málnási Zita-Klára IV. évfolyamos hallgató Babes-Bolyai Tudományegyetem Vállalati pénzügyi

Részletesebben

A Pannonplast Rt. tőzsdei gyorsjelentése

A Pannonplast Rt. tőzsdei gyorsjelentése A Pannonplast Rt. tőzsdei gyorsjelentése 2004. II. 2004. augusztus 16. A Pannonplast Rt. 2004. II. i gyorsjelentése A gyorsjelentés a Pannonplast Csoport konszolidált, a Nemzetközi Pénzügyi Jelentési Szabványok

Részletesebben

Záróbeszámoló. Magyar beszállító vállalatok képességei az autóipari ellátási láncban c. (OTKA T 049147 sz.) kutatáshoz

Záróbeszámoló. Magyar beszállító vállalatok képességei az autóipari ellátási láncban c. (OTKA T 049147 sz.) kutatáshoz Záróbeszámoló Magyar beszállító vállalatok képességei az autóipari ellátási láncban c. (OTKA T 049147 sz.) kutatáshoz A kutatás időtartama: 2005. január 2007. június Témavezető: Demeter Krisztina Résztvevők:

Részletesebben

SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE INNOVÁCIÓS

SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE INNOVÁCIÓS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE INNOVÁCIÓS STRATÉGIAI PROGRAMJA A Konzorcium megbízásából készítette: MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda Laser Consult Mőszaki-Tudományos és Gazdasági Tanácsadó Kft. 2003 Szabolcs-Szatmár-Bereg

Részletesebben

A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása

A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Ügyfélkapcsolati és vezetési ismeretek;

Részletesebben

EMBERI ERŐFORRÁS TÁMOGATÁSKEZELŐ

EMBERI ERŐFORRÁS TÁMOGATÁSKEZELŐ Gyerekstratégia, cselekvési terv és forrástérkép készítésének javasolt koncepciója Feladat megnevezése Szakmai tartalom Szükséges közreműködés a Gyerek Iroda részéről I. Stratégia 1. Az érintettek tájékoztatása

Részletesebben

A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA. Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén.

A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA. Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén. A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén. Tisztelt Kolléga! Az Electool a régió vezetô beszerzési szolgáltatója. Szolgáltatásaink egyedülállóak,

Részletesebben

A MODERN LOGISZTIKA SZEMLÉLETE ÉS TRENDJEI

A MODERN LOGISZTIKA SZEMLÉLETE ÉS TRENDJEI HFF 2007-2008 EUROLOGISZTIKUSI SZEMLÉLET II. A MODERN LOGISZTIKA SZEMLÉLETE ÉS TRENDJEI EUROLOGISZTIKA A XXI. SZÁZAD EGYIK LEGNAGYOBB KIHÍVÁSA ELŐADÓ: ESTÓK SÁNDOR estok.s@freemail.hu EUROLOGISZTIKA A

Részletesebben

SZECSKAY Ügyvédi Iroda

SZECSKAY Ügyvédi Iroda SZECSKAY Ügyvédi Iroda T ARTALOM I. IRODÁNK II. GLOBÁLIS HÁLÓZAT, MAGYAR IRODA III. ÜGYVÉDEINK IV. FILOZÓFIÁNK V. SZAKTERÜLETEINK VI. KAPCSOLAT / MEGKÖZELÍTÉS IRODÁNK A Szecskay Ügyvédi Irodát 1992-ben

Részletesebben

Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái

Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái A MARKETING TERÜLETEI Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái A távol-keleti régió kis tigrisei jelen vannak és sikeresek az európai piacokon is. Mi a sikerük titka? Miben különböznek az európai vállalatoktól?

Részletesebben

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN Dr. habil. Szabó Zoltán PhD MBA Vada Gergely - Vezető tanácsadó TÉMAKÖRÖK Célcsoportok 10 K SWOT MIR Exponenciális tervezés Kulcs a Befektetőkhöz Tervezési projekt -

Részletesebben

Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28.

Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28. Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010 Budapest, 2009. október 28. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló. 4 1 Bevezető 14 2 Helyzetelemzés 16 2.1 Nemzetközi trendek... 16 2.2 Magyarország turizmusának

Részletesebben

ÖSSZEVONT TÁJÉKOZTATÓ A PHYLAXIA 1912. HOLDING NYRT.

ÖSSZEVONT TÁJÉKOZTATÓ A PHYLAXIA 1912. HOLDING NYRT. Ez a Tájékoztató a Tőkepiacról szóló 2001. évi CXX. törvény ( Tpt. ), a 2003/71/EK irányelvnek a tájékoztatóban foglalt információk formátuma, az információk hivatkozással történő beépítése, a tájékoztatók

Részletesebben

A 1997-es Éves jelentés

A 1997-es Éves jelentés A 1997-es Éves jelentés Tartalom Az elnök-vezérigazgató levele 1997. gazdasági és muködési kulcsadatok Sikereink 1997 A menedzsment jelentése: Az 1997. évi tevékenység Középpontban az ügyfél Üzleti kommunikáció

Részletesebben

Az ipari parkok megjelenése

Az ipari parkok megjelenése Az ipari parkok megjelenése Tartalomjegyzék: 1. Bevezetés 4 2. Logisztika 5 2.1 A logisztika fogalma és rövid története 5 2.2 A logisztika feladata 6 2.3 A logisztika céljai 6 2.4 A logisztika legfıbb

Részletesebben

MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ

MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ MESTERSZINT ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEK Budapest, 1997. november 2 I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI 1. A mestervizsgára jelentkezéshez az alábbi szakképesítések

Részletesebben