Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.



Hasonló dokumentumok
bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

Vállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Gazdaságosság, hatékonyság. Katona Ferenc

VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát.

BERUHÁZÁS-GAZDASÁGOSSÁGI ELEMZÉS

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 02.

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

Beruházás-gazdaságossági számítások a gyakorlatban

1964 IBM DEC PDP-8

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Tudásmenedzsment. Tudásmenedzsment. Az információ -piramis. Tudástípusok. KM-modellek ismeretkezelési lehetőségek a felsőoktatásban

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

30 MB. Adat és Információvédelmi Mesteriskola KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE

Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak. dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia március 05.

SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁS (VOUCHER TERMÉK)

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Éves beszámoló összeállítása és elemzése

Alapvető cél és háttér információ. Pályázók köre. Iparág (a pályázó tevékenysége) A pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek:

A lecke célja... A tényezőpiac keresleti és kínálati oldala. 14. hét / #1 A vállalatok termelési tényezők iránti kereslete. fogyasztási javak piaca

A fogyasztói többlet:

Iszapkezelési változatok elemzése a Dinamikus költségelemzés (DCC) módszerével

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Alapfogalmak, alapszámítások

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI

Add Your Company Slogan Pénzügyi mutatószámok

Mutatószám alapú értékelés

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Éves beszámoló elemzése

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

Társaságok pénzügyei kollokvium

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

MLBKT XIII. kongresszusa

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Bevezető ismeretek a pénzügyi termékekről Intézményekről, tranzakciókról 1.

PROJEKTÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREK


Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást?

KÖZLEKEDÉSÜZEMI ÉS KÖZLEKEDÉSGAZDASÁGI TANSZÉK. Prof. Dr. Tánczos Lászlóné 2015

Pályázati összefoglaló

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

innovációra és nemzetközi együttműködések

Élelmiszeripari középvállalatok komplex beruházásainak támogatása kombinált hiteltermékkel

Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért. Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő

Elemzések, fundamentális elemzés

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat. Modern vállalati pénzügyek tárgyból

Adatelemzés Excellel és SPSS-sel

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Információbiztonság irányítása

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL SZEPTEMBER

A pénz időértéke. Vállalati pénzügyek III.-IV. előadások. A pénz időértéke (Time Value of Money)

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Konjunktúrajelentés 2014

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

Gazdaságfejlesztési Operatív Program komplex vállalati technológiafejlesztés a hátrányos helyzetű kistérségekben (GOP

Intelligens technikák k a

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

IT Factory. Kiss László

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

Bartimex Kft. Cégbemutató

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 03.

ÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

ÉMOP 1. prioritás Versenyképes hely gazdaság megteremtése. Akcióterv

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügy alapok előadás. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

Alapvető cél. Pályázók köre. Méret. Székhely

Tárgyi eszköz-gazdálkodás

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

BÜKKSZENTKERESZT ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG AZ ÖNKORMÁNYZATI PROJEKTEKBEN 3.

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás

MSZ EN ISO 50001:2012 (Energiairányítási rendszer) Energiahatékonysági törvény

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

ÉRDEMES BELEVÁGNI? A precíziós gazdálkodás Banki értékelése

Lehetőségek felmérése

Projekt siker és felelősség

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben,

Sertéstartó telepek korszerűsítése VP

ME EDZSME T I FORMÁCIÓS RE DSZEREK GAZDASÁGI ELEMZÉSE DOKTORI ÉRTEKEZÉS TÉZISEI. Készítette: Szalay Zsigmond Gábor

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Piackutatás versenytárs elemzés

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Átírás:

INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból? Emberek, munkatársak, kollégák, vezetők, beosztottak, stb. Épületek, gépek, alapanyagok, segédanyagok, féltermékek, stb. Pénz - Tőke? - INFORMÁCIÓ - Mi a közös az fenti fogalmak között? A felsoroltak mind ERŐFORRÁSOK, amelyekkel gazdálkodunk : emberi erőforrás gazdálkodás, anyag-gazdálkodás, pénzgazdálkodás, INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS 3 1

Az információ Hatalom Alapvető nemzeti / vállalati erőforrás és vagyon Termelési tényező Áru / szolgáltatás Negyedik gazdasági erőforrás (Emberi, anyagi, pénzügyi erőforrások) 4 INFORMÁCIÓÉRTÉK Hozzáadott érték vállalati információfeldolgozási tevékenység A (tanácsadói, szakértői, tevékenység) B FELDOLGOZOTTSÁG SZINTJE 5 Válaszúton a vállalat A fapados információszolgáltatás B nagy arányú értékhozzáadás 6 2

Az információs piramis bölcsesség értékvonal tudás INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS információ adat 7 De mibe kerül az információ? 8 A vállalati informatikai beruházások gazdaságossága (költségösszetevők és megtérülés - TCO, ROI, VOI) Pénzügyi tervezési módszerek: Total Cost of Ownership (TCO) Return on Investment (ROI) Value on Investement (VOI) 9 3

MINDENEK ELŐTT: AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK LÉTESÍTÉSE SZAKMA, NEM PEDIG EGY FELADAT! NAGYON FONTOS ÜZLETI DÖNTÉS Sok pénzről van szó Nagy tévedési lehetőség rejlik úgy a technológia, mint pedig a szállító kiválasztásában A rossz döntés a teljes szervezetre komoly negatív kihatással van A PROFIK sok ismerettel és tapasztalattal rendelkeznek szakterületükön, folytonos tanulással és képzéssel karban tartják tudásukat. 10 TCO Vigyázat! Az olcsóbb sokszor többe kerül! Nyilvánvaló költség -tényezők Beruházás közvetlen költsége Telefon Előfizetések Folyamatosan jelentkező és járulékos költségek Ingatlan Képzés Sávszélesség Karbantartás IT adminisztráció, helpdesk Bővítések üzembe helyezése Hálózatfenntartás 11 TCO Szemben a beruházási költségekkel Költség kategóriák Szoftver Total Cost of Ownership Beruházási költségek Folyamatos költségek Üzembe helyezés Hardver Képzés Karbantartás Személyzet Bérleti díjak Bővítések Előfizetések TCO = Beruházási Folyamatos költségek + költségek 12 4

ROI Tényezők szerepe különböző szektorokban ROI tényezők Vállalkozás Oktatás Államigazgatás Előnyök (hozamok) Mennyiségi előnyök Progresszív, pl.: Bevételi lehetőségek Megtakarítások, pl.: Utazási költségek? Return on Investment (ROI) Minőségi előnyök Progresszív, pl.: Gyorsabb, megalapozottabb döntések Megtakarítások, pl.: Dolgozók munkakedve Költségek ROI % = Árbevétel Költség Költség 13 Az államigazgatásban A nem-pénzügyi előnyök számszerűsítése, pénzbeni kifejezése nagyon nehéz - Az államigazgatás univerzális szolgáltató; biztosítania kell, hogy minden állampolgár hozzáférjen szolgáltatásaihoz függetlenül attól, hogy azt milyen áron tudja lehetővé tenni Value on investment 14 Value on investment - Értékmérők A szolgáltatásoknak a nyilvánosság általi elfogadása, mint pl. az elégedettség vagy a kihasználtság mérése Az elektronikus szolgáltatások használatából fakadó költség- és időmegtakarítások Összehasonlítás más hasonló projektekkel A projekt hatása más osztályokra és irodákra A munkatársak képességeinek bővülése A munkakörülmények javulása, munkahelyi hangulat Más projektek, amiket segített a miénk (pl. infrastruktúra megosztása, tapasztalatok cseréje) A projekt egybeesése a stratégiai célokkal A projekt hatása a működés általános hatékonyságára Politikai visszahatás 15 Szolgáltatás javulása 5

VOI célok és mutatók Célok Mutatók Állampolgár központú Államigazgatás Jobb, kifinomultabb szolgáltatások Az online kapcsolatteremtés képessége kényelem elérhetőség bizalom Szolgáltatások mennyisége Kihasználtság foka Szolgáltatások átalakulása Állampolgárok elégedettsége biztonság bizalmasság hatékonyság innováció 16 akkor nézzük meg közelebbről ROI mutatók 17 Van kérdés? 18 6

apppppropó Mennyi pénzük van? 19 DISZKONTTÉNYEZŐ 20 Nettó Jövedelem Jelenlegi értéke (Net Present Value) 21 7

Belső Kamatláb (Belső Megtérülési Ráta) Internal Rate of Return IRR 22 Jövedelmezőségi Ráta (Hozam-költségarány mutató) Profitability Index 23 A legközérthetőbb mutató a (dinamikus) MEGTÉRÜLÉSI IDŐ 24 8

Akkor hogyan is döntsek? 25 De mindez nem ér semmit az ÉRZÉKENYSÉGVIZSGÁLATOK nélkül!!! 26 Van kérdés? 27 9

Köszönöm a figyelmet! 28 10