2010 48. hét
Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek... 4 Elképesztő mértékű lakásár-változás!... 5 Indul a MARGARÉTA-projekt... 6 Kis színes: Átadták a világ legdrágább lakóházát Indiában... 7 Európa legnagyobb hotelét tömbházzá alakítják a Negoiţa testvérek... 8 A 10 legrosszabb lakásvásárlási döntés... 9 Irodapiaci hírek... 12 Interjú Baross Pállal... 13 Új ingatlanfejlesztő lép a magyar piacra - Atenor Group... 17 Nehezedõ fejlesztõi feltételek... 19 100 milliós plusz az Appeninn lányainál... 20 Fejlesztés alatt álló irodaépületek - Kivárás jellemzi a piacot... 22 Emelkedő kereslet a KKE-régióban... 24 Logisztikai hírek... 25 Tavaszra új légügyi stratégia... 26 Péchy László az új MSZSZ-főtitkár... 27 Épül a tatabányai Henkel-gyár... 28 Bajai narancs - egy kisérlet margójára... 29 Bonyolódik a budai fonódó... 31 Több mint 5 milliárd forint a MÁV Zrt. vasúti hídjainak felújítására... 32 Visszaeső nemzetgazdasági beruházások - KSH... 33 Lezárult a záhonyi széles nyomtávú vasút-korszerűsítés első üteme... 34 Kétmilliárd forint közlekedés-biztonságra... 35 Szlovákiai autópályaépítés: érdekes útvonalak... 36 Újabb ideiglenes engedély az M6-os Szekszárd-Dunaújváros szakaszára... 37 Retail hírek... 38 Társadalomformáló vásárlás... 39 Újból Év Honlapja díjazott az Irodahaz.info portál... 41 Magyarország a 13. legvonzóbb piac Európában... 42 Egymillió euró a Campona felújítására... 44 Gazdasági hírek... 45 Két kézzel költenek az európaiak... 46 Újraalakuló bormarketing bizottság?... 47 Kaviár árban mérhetik húsz év múlva a csokoládét... 48 Meghosszabbodó földmoratórium... 49 636 ezer EU pályázat, 21 ország - Euractiv elemzés... 50 4500 forinttal emelkedik a minimálbér... 52 Vállalati vezetők: optimista hangulat... 53 Külkereskedelem: hatalmas többlet... 54 Ipari termelői árak, 2010. október... 55 Kevesebb és kisebb külső tőkebefektetés a kkv szektorban... 56 Egyre jobb üzlet lakást bérbe adni: hogyan változnak a szabályok?... 58 2/77
A magyar-orosz kapcsolatokról tárgyalt Orbán Viktor Putyinnal... A gazdaságot veszi célba a WikiLeaks... Lámfalussy: a pénzpiacok globális szabályozásra lenne szükség... Történelmi mélyponton a német munkanélküliség... Nőtt a munkanélküliség az euróövezetben... Max Otte: "Csak az ír bankokat és általában a nyugat-európai bankokat mentik"... Átadták a második iráni-türkmén gázvezetéket... Osztrák abszurd: szemétégető a kertkapuban... GKI: 2,8 százalékos növekedés jövőre... Foglalkoztatottság és munkanélküliség 2010. augusztus - október... Egyéb hírek... Átadták a Harmóniában a növényekkel 2010 pályázat díjait... Építőipari Szolidaritási Platform a vörösiszap károsultjaiért... Property News... Offices under construction Q4 2010... Hungary ranked 13th among the most attractive markets of Europe... 3/77 59 60 61 62 63 64 66 67 68 70 71 72 74 75 76 77
Lakáspiaci hírek 2010 48. hét 4/77
Elképesztő mértékű lakásár-változás! 2010. December 03. Péntek A Global Property Guide közzétette a világgazdaság jelentősebb szereplőinek ingatlanpiaci teljesítményéről és azok összehasonlításáról szóló legfrissebb jelentését. Több változás is történt az előző negyedévhez képest, a korábbi sereghajtó Lettország az élre tört, de reálértéken kétszámjegyű eredményt ért el Szingapúr, Hongkong és Izrael is. Magyarországon stagnáló árak, lényegesen lecsökkent forgalom, pangó hitelpiac, drasztikusan csökkenő kínálat és visszafogott kereslet jellemzik a lakáspiacot. A vizsgált 35 ország adatai rendkívül vegyes képet mutatnak, reálértéken tizenhét országban emelkedés, ugyanakkor 18 országban továbbra is csökkenést regisztráltak. Továbbra is érvényes a megállapítás, mely szerint a felépülés területileg és százalékos mértékben sem mutat egyenletes képet, ráadásul országonként időben is eltérő szakaszokban kerülhet rá sor. Tovább a Pénzcentrum elemzésére. 5/77
Indul a MARGARÉTA-projekt 2010. November 29. Hétfő Az új társadalmi, gazdaságpolitikai stratégiák, víziók mellett sürgető szükség van komplex programok beindítására is. 2010. december 9-én ennek fényében kerül sor az EMIZO - Első Minősített Zöldotthon MARGARÉTA-projekt bemutatására. A regionális vállalkozásfejlesztést, munkahelyteremtést, energetikai, hulladékhasznosítási és építőipari innovációt, takarékos, élhető otthonok építését, tiszta, zöld környezetet zászlajára tűző konferencia rangját a szakmai és közéleti előadók mellett a meghívott vendégek is fémjelzik tájékoztatta az OGH hírügynökséget az esemény házigazdája, Bődi Szabolcs, Kunszentmiklós polgármestere. A MARGARÉTA mozaikszóként egy olyan nagy ívű, regionális gazdaságélénkítő projektet takar, amely az építőipar rövid távú talpra állítását célozza meg. Mindezt az erőforrások ésszerű felhasználásával, kreatív módon, magyar fejlesztésű energetikai és hulladékhasznosítási elemekkel kombinált zöld-passzív építéseken keresztül hívja fel a figyelmet Szűcs László, a projektet összefogó Első Minősített Zöldotthon Kft. (EMIZO) ügyvezető igazgatója. Törekednünk kell az olyan optimális építési megoldásokra, amelyek anyagukban, gyártásukban, építésükben, fenntarthatóságukban a lehető legkevesebb környezeti terhelést okozzák. Olyan gazdaság létrehozását kell megcéloznunk, amely komplex módon kíméli Földünket, és közvetlen környezetünket is. A megtermelt hulladékokban lévő anyag és energia újrahasznosításában látjuk a környezeti problémáink és a humán élettér új kihívásainak megoldási lehetőségét. A műanyag és üveghulladék adhat alapot a jövő, sőt a ma iparának. Az elmúlt két évszázadban kényszerűen betárolt és a folyamatosan keletkező hulladékkészletek bölcs felhasználása új energetikai, környezetvédelmi, építőipari, gazdasági és társadalmi perspektívákat nyit meg összegezte a MARGARÉTA projekt céljait Velősy András, a SZIE Ybl Miklós Építéstudományi Karának mestertanára, a projekt rendszergazdája. Mindezek alapján a MARGARÉTA valójában a most kialakuló új társadalomstratégiák sajátos szimbólumává válhat, jelezve ezzel, hogy a magyar társadalomban felszabadulóban vannak azok az alkotó-teremtő energiák, amelyek úgy segíthetik elő az ország felemelkedését, hogy közben a globális folyamatokhoz való kapcsolatunkban nemcsak hogy nem sérül, de kifejezett hangsúlyt kap a fenntartható fejlődés létstratégiája húzza alá a projekt jelentőségét Dr. Bogár László, közgazdász professzor, a konferencia egyik kiemelt, felkért előadója. Ez különösen időszerű, amikor az építőipari termelés az elhúzódó lejtmenetnek köszönhetően 2010 első kilenc hónapjában 10,5%-kal kisebb volt, mint egy évvel korábban. Az építőipari vállalkozások 2010. január szeptemberben kötött új szerződéseinek volumene 7%-kal kisebb volt, mint az egy évvel ezelőtti bázis időszakban. A piaci folyamatok rámutatnak arra, hogy az új társadalmi-, gazdaságpolitikai stratégiák és víziók mellett égető szükség van olyan gyakorlati program elindítására, amely sikeresen hangolja össze a megújuló zöld energiák térnyerését, az ehhez kapcsolódó tudományos innovációk fellendítését, az otthonteremtés céljainak a teljesülését, a vállalkozások élénkítését, megerősítését, és ezeken keresztül a foglalkoztatás alapvető jelentőségű növelését. Forrás: OGH Hírügynökség 6/77
Kis színes: Átadták a világ legdrágább lakóházát Indiában 2010. November 29. Hétfő A gazdagok és vagyonosok számára rendezett ünnepség keretében avatta fel a világ legdrágábbnak tartott lakóépületét Mukesh Ambani indiai iparmágnás Mumbai városában. Az Antilia nevű 174 méter magas felhőkarcoló közel 3 milliárd lejnek megfelelő összegből épült meg - írta a hét végén a The Times of India című lap. Ambani, India - és egyben a világ - egyik leggazdagabb embere nyolcvan fős vendégsereget hívott meg az épület átadóünnepségére. Az acéliparban meggazdagodott mágnás feleségével, három gyerekével, valamint édesanyjával az extravagáns torony egy hatemeletes apartmanját foglalja el. A lakás energiafogyasztása sajtóértesülések szerint 7000-szerese az indiai háztartások átlagos áramigényének. A felhőkarcolón három helikopter-leszállónak jutott hely, de kétemeletes edzőterem, uszoda és ötven fős mozi is várja a lakókat. Az épületről és a benne lakókról hatszáz fős személyzet gondoskodik. Polgárjogi harcosok bírálták Ambanit, mondván hogy egy ilyen léptékű magánbefektetéssel csak gazdagságát fitogtatja. Mumbai 18 millió lakosának több mint 60%-a nyomornegyedekben él. Forrás: MTI 7/77
Európa legnagyobb hotelét tömbházzá alakítják a Negoiţa testvérek 2010. November 29. Hétfő A csökkenő bevételek miatt a Rin Grand Hotel szobáinak több mint felét kénytelen tömbházlakásokként értékesíteni a Negoiţa testvérek. A legolcsóbb, kétszobás lakás 49.000 euróba fog kerülni, az árak azonban felmehetnek 91.000 euróig is a négyszobás apartmanok esetén. Az első lakások jövő év február-március körül vásárolhatók meg, miután 800 szobát 330-350 lakássá fogják átalakítani. Aki pedig úgy dönt, hogy a Rin Grand Hotelben fog lakni, igénybe vehet olyan hotelszolgáltatásokat, mint wellness, áruház, fedett parkoló, étterem és szobaszervíz. A maradék 600 szoba továbbra is hotelként fog működni. Forrás: Transindex.ro 8/77
A 10 legrosszabb lakásvásárlási döntés 2010. November 29. Hétfő Időnként többet gondolkodnak az emberek egy néhány napos nyaraláson, mint a több tízmillió forintba kerülő otthonuk kiválasztásán - pedig a nem kellően előkészített döntés hosszú távon pénzügyi veszteséget jelenthet. Az is könnyen előfordulhat, hogy egyáltalán nem fogja jól érezni magát otthonában, vagy befektetése haszon nélkül zárul. Melyek a leggyakoribb döntési hibák ingatlanvásárláskor? Bár egybehangzó piaci vélemények szerint a 2008 ősze óta tartó pénzügyi bizonytalanság fennállása óta jelentősen megfontoltabb lett az ingatlanvásárlók jó része, ám a "terepen" továbbra is nem egyszer lehet olyan esetekkel találkozni, amikor a vásárló vagy a befektető - a fennálló, ismert körülmények ellenére is - rosszul dönt. Az sem ritka, hogy mindez annak ellenére történik, hogy a rossz döntés veszélyeire egy külső személy (ingatlanközvetítő, befektetési tanácsadó, esetleg személyes ismerősök) is figyelmeztet. 1. Időhiány Az egyik leggyakoribb hiba, melyre az élet sok más területén is akad példa, ám ingatlanvásárlás esetén túl sokba kerülhet. Sok ingatlanvásárlónál létezik egy bizonyos "telítődési pont" - amikor már nem hajlandó újabb és újabb lakásokat megtekinteni, hanem a korábban látottak közül választja ki a legoptimálisabbnak tűnőt - azonban ettől még könnyen csinálhat rossz üzletet. Ez a telítődési pont egyeseknél már 5-8 lakás megnézése után bekövetkezik, mások több tucatig bírják. Gyakorló ingatlanosok szerint a szakma egyik kedvence az ilyen típusú vásárló, akin ráadásul nagyon sokszor látszik, hogy otthon eldöntötték: most aztán, ha törik, ha szakad, lakást vesznek. 2. Az alacsony ár misztifikálása Sok vevő - érthető okok miatt - inkább az olcsóbb lakásokat keresi, és még akkor is könnyen elcsábul egy kevesebbe kerülő ingatlan irányába, ha egyébként a végleges döntés már szinte megszületett. Azonban az ingatlanpiacon az "olcsó húsnak híg a leve" mondás hatványozottan igaz - a kiemelkedően alacsony áron kínált ingatlanok általában nem véletlenül kerülnek annyiba, amennyibe. Kivételek talán a bedőlt hitel miatt nagyon sürgősen értékesítendő lakások, de ha erről nincs szó, érdemes nagyon alaposan utánajárni a kérdésnek, nehogy esetleg kiderüljön, hogy a hangulatos, nevetségesen olcsón kínált családi háztól 200 méterre mondjuk autópályát építenek fél év múlva, vagy esetleg felette szállnak le a repülők. 3. Beleszeretős lakásvásárlás Jobb esetben a vevőt az ingatlan megtekintése után eltölti egy "ez az, ezt kerestem" érzés ilyenkor érdemes megkötni az üzletet. Kevésbé jó esetben - és sajnos ez a gyakoribb - azonban csak a lakás egy, általában kevésbé lényeges tulajdonsága nyűgözi le a vásárlót, ami viszont annyira erős hatással van rá, hogy felülírja az összes többi szempontot. Sokfajta példát fel tudnak sorolni a gyakorló ingatlanközvetítők a toronyszobától kezdve a panorámán át a borospincéig jellemző példa volt azonban a 2000-es évek közepén a közös medencével és fitness teremmel rendelkező társasház, melynek az új lakók egészen addig örültek, míg ki nem derült, hogy az exkluzív szolgáltatásnak köszönhetően az 50.000 forintot is átlépi a lakás havi közös költsége. 4. A "lemaradok róla" érzés Régi eladási trükk, melyet a dörzsöltebb eladók előszeretettel alkalmaznak az ingatlanpiacon. A mostanában ritkábban szóba kerülő új építésű lakásoknál klasszikus megjelenési formája a "már 9/77
csak néhány darab lakás" jellegű megjegyzés a hirdetésen - kicsit továbbgondolva azonban a megfontoltabb vásárló rájöhet, hogy a mostani gazdasági helyzetben aligha kell sorban állni egy-egy ingatlan megvásárlásakor. Használt lakások esetén pedig néhány eladó 1-2 nap után jelzi az ott járt potenciális vevőnek: néhány órát tudja még tartani a lakást, mert egy komoly vevővel tárgyal. Bár ez 90%-ban blöff, előfordult már, hogy bejött - ráadásul az egész mindössze egy pár perces telefonhívás árába kerül. 5. Ismeretlen környéken vásárolni Standard esete a "Pár percre a Belvárostól, közel az egyetemekhez, jó közlekedéssel közel a 4-6-os villamosokhoz" - típusú hirdetés olcsó árral párosítva, ami sokszor a VIII. kerület legrosszabb utcáit jelenti. Ezt a fajta rossz döntést általában a főváros adottságait kevésbé ismerő, vidéki vásárlók hozták meg az utóbbi években, de volt olyan külföldi befektető is, aki kvázi az internetről vásárolt, majd később csodálkozott, miért nem tudja kiadni az ingatlant. Ismeretlen terület esetén a vásárlási döntés előtt feltétlenül a szokásosnál több információt kell gyűjteni, különben előfordulhat, hogy egy gyakorlatilag a későbbiekben eladhatatlan lakás tulajdonosává válik a boldog vevő. 6. Drágább lakást venni, mint amennyit a kassza megenged A lakossági hitelezés jelentős mértékű korlátozása óta kevésbé lehetséges az anyagi lehetőségeket messze meghaladó árú ingatlant megvásárolni, ám még így is sokszor előfordul, hogy a vásárlási tervek és a valóság szöges ellentétben áll egymással. A jó cím, a tágas nappali, az exkluzív kilátás, a dupla garázs valóban jó befektetésnek tűnik, ám érdemes gondolni arra is, hogy egy hirtelen pénzügyi probléma esetén mennyi idő alatt lehet túladni az ingatlanon - a mostani adatok szerint egy "prémium" lakás akár egy évig, vagy még tovább is várhat vevőre. 7. A későbbi eladhatóság figyelmen kívül hagyása Előfordul az a típusú vásárlási hiba is, amikor a vevő nem gondol a későbbi esetleges eladhatóságra, illetve az ingatlan forgalomképességére. Jellemző eset például a "kertkapcsolatos" lakás - melyek sokszor tényleg hangulatosak, viszont nem árt tudni, hogy a vásárlók jó része "földszint kizárva" felkiáltással kezdi az ingatlankeresést. Hasonló csapda a túlságosan nagy alapterület (senki nem akar nagy fenntartási költségű lakást vásárolni), az elégtelen közlekedési lehetőségek (külvárosi kerületek félreesőbb utcái), vagy éppen ellenkezőleg, a forgalmas főútvonalra néző, borzasztóan zajos, éppen ezért alig eladható - bár kétségkívül központ elhelyezkedésű ingatlan. 8. A bátortalan vevő Nehezen hihető, de igaz - még mindig vannak olyan vásárlók, akik nem mernek, nem tudnak alkudni, vagy éppen tárgyalni. Ők azok, akik adott esetben 10%-kal drágábban vásárolnak ingatlant még a válság kellős közepén is, vagy éppen rossz tárgyalási technikájuknak köszönhetően "jó áron" megvásárolják azokat a meglévő berendezési tárgyakat (konyhabútor, beépített bútorok, komplett ülőgarnitúra) mely az eladónak csak elszállítási költséget okozott volna - így viszont még pénzt is kapott. Fontos tudni: a mostani piaci helyzetben a vevő van előnyben, ha egy vásárló egyáltalán nem tud, vagy mer alkudozni, érdemes szakértő segítségét kérni. 9. Nem figyelni a későbbi költségekre Tipikus vásárlási hiba az, amikor az "igazi" lakás megtalálásának örömében a vásárló nem figyel oda, mennyibe fog majd kerülni az ingatlan fenntartása. Ennek egyik esete lehet a fentebb már említett magas havi közös költség, de a nagy alapterületű lakások esetén (különösen igaz ez a távhővel ellátott lakásokban) a fűtésszámla akár még a havi törlesztő részletet is elérheti. Szintén hiba, amikor használt lakás estén a vételárhoz nem számolja hozzá a leendő tulajdonos a felújítás költségeit - megeshet ugyanis, hogy a két számot összeadva már nem is feltétlenül olyan jó az 10/77
egyébként csábító kínálati ár. 10. Amikor nem a vevő dönt... Az ingatlanvásárlásnak is megvan a maga pszichológiája - nem mindig az dönt, akinél a pénz van. Tipikus esete ennek a feleség-gyerekek kategória: de családon belül még talán elfogadható az ilyenfajta felelősség-megosztás. Nagyobb baj az, amikor valaki nem veszi észre, hogy egy számára alkalmatlan lakásra próbálják rábeszélni. Ha ezt ingatlanos teszi, az még a könnyebben kezelhető eset, hiszen lehet nemet mondani, nagyobb probléma azonban, amikor valamelyik kedves rokon, vagy ismerős ajánlgatja már szinte erőszakosan eladó lakását - hiszen ilyenkor gyakran sértődés származhat egy erősebb elutasításból. A témát ismerő ingatlanos szakértő szerint ebben az esetben a legjobb megoldás az adott ingatlan megdicsérése, hozzátéve egy olyan kifogást, ami a lakás szempontjából nem változtatható: túlzottan kicsi, pénzügyileg nem engedhető meg, túl messze van valamitől. A lényeg: semmiképpen sem szabad olyan lakás vételébe belemenni, ami már elsőre sem tűnik alkalmasnak. Forrás: ReSource 11/77
Irodapiaci hírek 2010 48. hét 12/77
Interjú Baross Pállal 2010. December 01. Szerda Ingatlanhírek.hu portálunk egy személyes hangvételű portrésorozatot indított, melynek keretében a magyar ingatlanszakma prominens képviselőit szólaltatja meg közvetlenebb formában. E heti riportalanyunk Baross Pál, az RICS magyarországi szervezetének elnöke. Tisztelt Baross úr! Hol tanult és mit? Hosszú a sor, én az életen keresztül tanulás elkötelezett híve vagyok. Legutoljára 66 évesen iratkoztam be az angol BREEAM (fenntartható ingatlan fejlesztés) minősítés programjára és szereztem meg az International Assessor képesítést. Három egyetemi diplomám van, kerttervező, várostervező és ingatlanfejlesztő szakokon és nagyon értékelem azt a pár hónapot, amit 2008 nyarán, a Harvardon a Kennedy School of Government-en töltöttem. Ezt most különösen tudom használni a Budapest Főváros Vagyonkezelő Központ igazgatótanácsának elnökeként betöltött állásomban. Hol, mikor és hogyan került kapcsolatba az ingatlanszakmával? Pár évet dolgoztam Vancouverben (Kanada) várostervezőként, amikor a munkám során szorosabb kapcsolatban kerültem az ingatlanpiaci szereplőkkel. Érdekelt az a munka, ami egy-egy új fejlesztés kitalálásához és megvalósításához vezet. Elhatároztam, hogy kitanulom és visszamentem az egyetemre, ezúttal Londonba. Mik voltak a fordulópontok a karrierjében? Mintegy húsz évig a város és ingatlanfejlesztés átfedő területén dolgoztam a fejlődő országokban, Ázsiában, Afrikában és Dél-Amerikában. Ezek általában a nemzetközi fejlesztési bankok és UN szervezetek által támogatott kölcsönök hasznosítása volt a gyorsan növekvő városok infrastrukturális fejlesztéseinek finanszírozása. A munka bonyolult a képlet rendkívül egyszerű volt, 13/77
hol és hány hektár területet kell alap- és közlekedési infrastruktúrával fejleszteni, hogy az éves 100.000-200.00 ezer új lakost ezek a városok be tudjanak fogadni és még helyi munkahelyekre is legyen terület. Azután 1990-ben visszatértem Budapestre és kezdetben, mint ingatlanfejlesztési tanácsadó, később, mint egy nagy nemzetközi ingatlanfejlesztő cég munkatársaként műveltem a szakmát. Fejlesztéseink rendre nyerték a hazai és nemzetközi nívó díjakat. Hogyan értékelné az ingatlanszakmát? leghasznosabbnak benne? Mit tart Ön a legérdekesebbnek és Az ingatlan, mint társadalmi termék évezredes, már az első barlangok is azok voltak, de mint szakma, amit egyetemen tanítanak, könyveket írnak, konferenciákat szerveznek, szakértői státuszt osztogatnak, mindössze talán ötven éves. Sok minden érdekes ebben az iparágban, az hogy összetett, hogy mindig változik (és az ingatlan attól is változik, hogy körülötte változnak dolgok), az hogy leggyakrabban valós igényeket szolgál ki, az hogy látható, és ha az ember jól csinálja szép is lehet, ha még jobban csinálja maradandó műemlék is lehet. Az hogy érteni kell hozzá, először tudás, azután tapasztalat és azután bölcsesség. Az Ön véleménye szerint mik a magyar ingatlanpiac hátulütői? Az, hogy gyakran csak pénzről és gyakran csak nagy pénzről szól. Capital gain. Véleményem szerint az ingatlanok értékét sok összetevő befolyásolja és valahol ennek a sok értékképző elemnek az összerakása az igaz tudás. ha pénzre kell lefordítani (és természetesen ez egy meghatározó szempont) akkor én inkább a cash flow személetet preferálom és tanítom diákjaimnak. Az ingatlan folyamatos értéke az izgalmas. A magyar piac hátulütője hogy, mint a focihoz, mindenki azt hiszi, hogy ért hozzá és az ingatlan a meggazdagodás bálványává vált. Milyen kvalitásokra, szellemi ingatlanpiaci szakembernek? képességekre és szakértelemre van szüksége egy Nagyon sok háttérrel el lehet indulni, ez egyáltalán nem csak egy építész, vagy mérnök, vagy közgazdász szakma. Fontos a nyitottság, team munka, vízió, egy kis matek, tárgyaló és kommunikációs képesség, meg annak a tisztelete, hogy minden estben mások pénzét kockáztatjuk. Ön szerint milyen irányba fejlődik a magyar ingatlanpiac? Kicsit átláthatóbb, kicsit kevésbé spekulatíve, kicsit szakmaibb. A lejtőn már nem lefele csúszunk, hanem felfele kapszkodunk. Ha úgy alakult volna az élete, hogy nem találkozott volna az ingatlanszakmával, mit csinálna most, mivel foglalkozna? Kitalálnám. De szívesen űzném első szakmámat is, mint kerttervező. Vagy még azelőtti szakmámat is, mint borász. vagy kamaszkori vágyamat, hogy filmrendező legyek. De hál Istennek mások kitalálták az ingatlanszakmát és ebben ragyogóan érzem magam. Mik az Ön legfőbb tulajdonságai? Figyelek, minden érdeke, az újdonság meglátása az exisztenciám. Úgy tekintek minden apró 14/77
felfedezésemre, mintha valaki megajándékozott volna. Milyen tulajdonságokat tisztel Ön másokban? Jókedvet, szeretetet, toleranciát és azt látni, ha valakiben megmaradt még legalább egy lépés, hogy tovább megy. Vagy vált. Mit tart a legfőbb erényének? Azt, hogy mindig vannak személyes példaképeim és ezek, mint jól körüljárt modellek, viselkedések segítenek a változásban. Mit tart kellemetlennek, kínosnak? A nyers erőt, fizikailag is, szellemileg is. Mi az, amit nem tolerál? Korrupciót. Mi az, amit könnyen meg tud bocsátani? Hozzá nem értést. Van olyan álma, amit szeretne, ha megvalósulna? Ezek elsősorban a gyermekeimet, családomat érintik. Mit jelent Ön számára profinak lenni? Van egy Tao mondás: a célba tartó nyíl nyugalma Mi volt a legnagyobb hiba, amit valaha elkövetett? Azt ajánlottam egy ingatlanfejlesztési partneremnek, hogy ez egy olyan üzlet ahol neki nincs semmi kockázata. A hiba nem az volt, hogy betartottam, hanem az hogy ilyen üzletnek csak az ajánló a károsultja. Nincs olyan ingatlan üzlet, amelyikben nincs kockázat. Milyen cél lebeg jelenleg a szeme előtt? Még valami komplexebb fejlesztést megvalósítani a Belvárosba, ami egyszerre értékörző és modern. 15/77
Mit szeretne csinálni öt év múlva? Olvasgatni. Forrás: IngatlanHírek.hu 16/77
Új ingatlanfejlesztő lép a magyar piacra - Atenor Group 2010. December 01. Szerda Új ingatlanfejlesztő csoport mutatkozott be a Group idén kezdi meg a közeljövő legnagyobb Váci Greens irodakomplexum a Váci úti környezetbarát és energiatudatos építészeti és magyar piacon. A belga gyökerű Atenor volumenű budapesti irodafejlesztését. A irodafolyosón épül fel, egyedülállóan épületgépészeti megoldásokkal. A projekt fejlesztői a munkahelyi és közösségi tér egyedi ötvözetével új szemléletet honosítanak meg Budapest irodafejlesztéseinek sorában. A beruházás a következő években közvetlenül több mint ezer, közvetetten pedig közel kétezer-ötszáz főnek ad munkát. Az ünnepélyes projektindító eseményen beszédet mondott Pierre Labouverie, a Belga Királyság budapesti nagykövete, Dr. Nyitrai Zsolt, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Infokommunikációs Államtitkára, Dr. Tóth József, a XIII. kerület Polgármestere, és Stéphan Sonneville, az Atenor Group Vezérigazgatója. Új szereplő a magyar piacon Új befektető és fejlesztő csoportot köszönthet az irodapiaci szektor a belga Atenor Group első budapesti beruházásával. A vállalat nagyszabású, kivételes elhelyezkedésű városi ingatlanfejlesztésekre specializálódott, projektjei során irodaépületeket, több funkciójú ingatlanokat és lakóházakat épít kiemelkedő technikai és építészeti minőségben. Az Atenor Group kiemelt célja, hogy mind a várostervezés, mind pedig az építészeti kivitelezés tekintetében olyan megoldásokat kínáljon, melyek megfelelnek a városi és munkahelyi élet modern elvárásainak. Az Atenor Group fejlesztéseinek egyik alapelve, hogy kiemelten együttműködik a helyi önkormányzatokkal. Ezt az elvet követve kizárólag olyan ingatlan beruházásokat valósít meg, amelyek nagyon szigorú követelményeknek felelnek meg elhelyezkedés, funkció, felosztottság, technikai minőség, vagy gazdasági hatásfok szempontjából. Emellett nagy figyelmet fordít környezetvédelmi, társadalmi, gazdasági, és szociokulturális kérdésekre is. Mindezek szellemében valósul meg a Váci Greens projekt, a közeljövő egyik legnagyobb iroda beruházása Budapesten. 2010-2012 legnagyobb irodafejlesztése A Váci Greens irodapark több fázisban, mintegy százezer négyzetméteren épül meg, látványos közösségi térrel, kertekkel, kereskedelmi célú ingatlanokkal, teraszokkal kiegészülve, a közösségi célokat maximálisan szem előtt tartva. Az Elzett gyár által elhagyott terület (Váci út 117-129.) barnamezős beruházás keretében újul meg és gazdagodik mindenki számára használható sétányokkal, parkkal. Első lépésként három különálló épület születik meg, majd ezt két további épület követi, a kerületi városfejlesztési tervvel összhangban. A fejlesztés első üteme már az idén elkezdődik, melyet a piaci lehetőségek alapján 1-1,5 éves ütemezéssel követi a többi épület. A Váci Greens fejlesztése során összesen 85.000 négyzetméternyi A kategóriás, egyedülállóan környezettudatos és energia-hatékony irodaterület kerül kialakításra. Az irodaközpontban maximálisan testre szabható irodák, közös területek, tárgyalók és egyéb helységek szolgálják majd a bérlők kényelmét. Az első irodákat előreláthatóan 2012 őszén adják át. Egyedülálló zöld és környezetbarát megoldások A kivitelezés során egy egyedülállóan környezettudatos és energia-hatékony épületegyüttes kerül kialakításra, melynek fejlesztése az alábbi öt pilléren nyugszik: - Prémium - Kiváló minőségű hő- és hangszigetelés 17/77
- A kategóriájú kialakítás és design - BREEAM Kiváló minősítés - - - - Energia-hatékony Hő visszanyerés az elhasznált levegőből meleg víz előállításhoz Energiatakarékos világítás Optimalizált épületüzemeltetési rendszer - - - - Természetes A természetes talajhő felhasználása a fűtéshez talajhő szivattyúk segítségével Természetes fény optimalizált használata Az esővíz és talajvíz gyűjtése, tárolása és felhasználása - - - - - Fenntartható Távfűtés (nincs lokális légszennyezés) Alacsony vízfelhasználás Szelektív hulladékgyűjtés, és kezelés Több száz kerékpár-tároló, öltözőkkel, zuhanyzókkal - - - - Ideális elhelyezkedés Bejáratott irodalokáció Kiemelkedő elhelyezkedés tömegközlekedés szempontjából Szolgáltatások széles kínálata az irodapark közelében A Váci Greens projektről A Váci Greens irodapark a 2010-2012-es időszak legnagyobb budapesti irodaprojektje. Az öt épületből álló irodapark barnamezős beruházásként, egy korábban ipari telepként hasznosított területen épül fel. Az első ütem munkálatai 2010 telén megkezdődnek. Első lépésként három különálló épület születik meg, majd ezt két további épület követi, a főváros irodapiaci trendjeivel összhangban. A Váci Greens első irodaházát (a Váci Greens A épületét) várhatóan 2012 őszén adják át. A következő épületek átadását a fejlesztő 1-1,5 éves ütemezéssel tervezi. Az Atenor Group-ról A belgiumi gyökerű ingatlanfejlesztő vállalat több mint 15 éve aktív az ingatlanfejlesztő szektorban, ez idő alatt több mint 30 kiemelkedő volumenű fejlesztést valósított meg Belgiumban és Luxemburgban. Közép-Európai képviseleteit 2007-ben hozta létre, kiemelten Magyarországra és Romániára összpontosítva. A Váci úti irodafolyosó a főváros egyik legdinamikusabban fejlődő része, egyéni és tömegközlekedési eszközökkel, kerékpárral is könnyen, gyorsan elérhető, ezért választotta az Atenor ezt a területet első magyarországi projektje helyszínéül. Az Atenor Group a brüsszeli Euronext tőzsdén jegyzett vállalat, a tavalyi évet 7,32 millió eurós üzleti eredménnyel zárta. Forrás: Atenor Group 18/77
Nehezedõ fejlesztõi feltételek 2010. November 30. Kedd Erősen visszafogott banki finanszírozásról és nehezedő fejlesztői feltételekről beszélt Gyáfrás Sándor, az Erste Bank Nyrt. üzletág igazgatója, és egyben az Immorent Kft. ügyvezető igazgatója. Véleménye szerint a válság előtti időszakban tapasztalt piaci trendek hosszú évekig nem térnek vissza, így rövid és középtávon, a leendő új projektek számára a finanszírozás megszerzése jelentheti az egyik legnagyobb kihívást. Gyáfrás további a tranzakciós hozamok további visszafogott csökkenését várja, és a Portfolio.hu Property Investment Fórumon készült interjúban a lakáspiacot valamint az irodapiacot emelte ki, mint a rövid távon legkönnyebben regenerálódó alpiacokat. A videó riport a ReSource.hu oldalán hallható és látható Forrás: ReSource 19/77
100 milliós plusz az Appeninn lányainál 2010. November 30. Kedd 2010. november 30. A stabilizálódó irodapiaci körülmények nyerteseként közel 100%-os irodakihasználtságról adott számot gyorsjelentésében az Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyrt., melynek leányvállalatai 2009-es árbevételüket időarányosan több mint 100 millió forinttal múlták felül. A november 29-én közzétett tőzsdei gyorsjelentés szerint az elsősorban ingatlanhasznosítással foglalkozó Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyrt. leányvállalatai az idei első kilenc hónap alatt 821 millió forint árbevételt termeltek. Ez a tavalyi, egész éves, 928 milliós árbevételüknek több mint 86 százaléka, vagyis az időarányoshoz képest 100 millió forintnál is többel gyarapodott a bevétel. Ez a kedvező folyamat a szinte teljes foglaltságnak köszönhető, mely nemcsak az irodapiac talpraállását bizonyítja, hanem saját üzleti terveinket is maximálisan visszaigazolja mondta a gyorsjelentés kapcsán Székely Gábor, az Appeninn igazgatótanácsának elnöke. A korábban prémium, illetve A kategóriás irodaházakat preferáló bérlői szegmens bizonyos része költséghatékonysági szempontok miatt a B kategóriás irodaházak felé fordul, ezzel hozva helyzetbe az Appeninn érdekeltségeit. Az összesítve 98 százalékos foglaltsággal üzemelő ingatlan-befektetések az Appeninn Holding stratégiájának megfelelően kiemelkedően jó lokációval rendelkező B kategóriás irodákból állnak, elsődlegesen Budán. A Cégcsoport évközben 49%-ot akvirált az első kerületi Hattyúházban. Az ingatlan népszerű a B kategóriás irodát keresők körében, kihasználtsága 95%-os. Az ingatlanhasznosítási üzletághoz kapcsolódó hír, hogy novemberben megalapították az Appeninn Logisztika Zrt-t, mellyel az ipari és raktár ingatlanok piacán kívánnak terjeszkedni. Ugyancsak az Appeninn leányvállalatai közé tartozik, a Kranservice Zrt., mely a hazai speciális járműpiacon egyedi szerepet tölt be önjáró teleszkópos daruk bérbeadásával. A társaság járműflottája a negyedév során tovább bővült 2 db Mercedes nyerges vontatóval, melyek szintén bérbeadással kerülnek hasznosításra. A vállalat gazdálkodása stabil és nyereséges. A holding szeptember 30-án megtartott rendkívüli közgyűlése zártkörű tőkeemelésről döntött, amit a Cégbíróság november 10-én bejegyzett. Székely Gábor szerint a társaság számára a meghatározó tulajdonoson, a Lehn Consultingon keresztül a finanszírozási háttér biztosított, így megfelelő forrásokkal rendelkezik a kedvező befektetési lehetőségek, további irodaház vásárlások lebonyolítására. Az Appeninn folyamatosan vizsgálja a befektetési lehetőségeket, a társaság menedzsmentje szerint a jelenlegi árak mellett a piaci környezet előnyös akvizíciós lehetőségeket biztosít 3000 nm feletti B kategóriás budai irodaházakra, mely tranzakciók révén további növekedésre nyílik kilátás a társaságnál. A Budapesti Értéktőzsdén is jegyzett Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyrt. 2010 első három negyedévi gazdálkodásáról a gyorsjelentésből többet is megtudhat. A gyorsjelentés elérhető a BÉT honlapján. 20/77