Döntéselmélet KOCKÁZAT ÉS BIZONYTALANSÁG

Hasonló dokumentumok
Fogalmak Navigare necesse est

A kockázat fogalma. A kockázat fogalma. Fejezetek a környezeti kockázatok menedzsmentjéből 2 Bezegh András

A minőség és a kockázat alapú gondolkodás kapcsolata

Döntéselmélet II. ELŐADÁS DÖNTÉSI FOLYAMAT

Mikroökonómia II. B. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. 8. hét AZ INFORMÁCIÓ ÉS KOCKÁZAT KÖZGAZDASÁGTANA, 1. rész

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?

MIKROÖKONÓMIA II. B. Készítette: K hegyi Gergely. Szakmai felel s: K hegyi Gergely február

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

ÉMI-TÜV SÜD Kft. Kockázatok és dilemmák az új ISO EN 9001:2015 szabvány szellemében

Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei

Közgazdasági elméletek. Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti Intézet

Kockázatkezelés az egészségügyben

Boldogság - itthon vagy külföldön? Kőrössy Judit Kékesi Márk Csabai Márta

Döntéselmélet DÖNTÉSELMÉLETI KÖZELÍTÉSMÓDOK

Kockázatkezelés és biztosítás

A tudományos bizonytalanságra adott jogi válaszok a környezeti döntéshozatalban

Óbudai Egyetem. Doktori (PHD) értekezés. Párosítás elméleti problémák megoldási lehetőségei egyetemi környezetben. Szikora Péter.

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Óbudai Egyetem. Doktori (PHD) értekezés. Párosítás elméleti problémák megoldási lehetőségei egyetemi környezetben. Szikora Péter.

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

Mikroökonómia II. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. 5. hét AZ INFORMÁCIÓ ÉS KOCKÁZAT KÖZGAZDASÁGTANA, 1. rész

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

ISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?

Kiszorító magatartás

Kockázatok az új minőségirányítási rendszerszabvány tervezetében

A kockázat alapú felügyelés módszertana Mérő Katalin ügyvezető igazgató PSZÁF november 13

Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE

Szoftvermérés:hogyan lehet a szoftvertermék vagy a szoftverfolyamat valamely jellemzőjéből numerikus értéket előállítani.

Információbiztonság irányítása

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

Döntéselőkészítés. I. előadás. Döntéselőkészítés. Előadó: Dr. Égertné dr. Molnár Éva. Informatika Tanszék A 602 szoba

Döntéskontroll Tréning

Kockázatos pénzügyi eszközök

Projektmenedzsment elmélet és/vagy gyakorlat

NEMZETKÖZI SZÁMVITELI BESZÁMOLÁSI RENDSZEREK IAS 37 CÉLTARTALÉKOK, FÜGGŐ KÖTELEZETTSÉGEK ÉS KÖVETELÉSEK

A munkahelyi kockázatértékelés kezelés A hatóság szemével. Dr. Bánné Koncz Zsuzsa

Berényi Vilmos vegyész, analitikai kémiai szakmérnök, akkreditált EOQ-minőségügyi rendszermenedzser, regisztrált vezető felülvizsgáló

FEGYVERNEKI SÁNDOR, Valószínűség-sZÁMÍTÁs És MATEMATIKAI

Bankismeretek 9. előadás. Lamanda Gabriella április 20.

Személyi sérüléses kgfb-skárok kezelése

Az első lépések és a kereskedés alapjai. Varjú Péter - ErsteBroker Befektetési igazgató-helyettes

Az empirikus vizsgálatok alapfogalmai

Kockázatkezelés és biztosítás 1. konzultáció 2. rész

Regresszió. Csorba János. Nagyméretű adathalmazok kezelése március 31.

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból

(EGT-vonatkozású szöveg)

A kockázatközpontú környezetmenedzsment átfogó kérdései. Zöldi Irma VITUKI Kht.

BAGME11NNF Munkavédelmi mérnökasszisztens Galla Jánosné, 2011.

VÁLLALATI JÖVÔKÉP KÜLDETÉS KOCKÁZAT

Indoklás (a hiányosan teljesülő eredmények megjelölésével) Rangsorolás (N/P/L/F)

Döntéselmélet SZIKORA PÉTER ŐSZ

Bevezetés az Informatikai biztonsághoz

Statisztika I. 8. előadás. Előadó: Dr. Ertsey Imre

Biológiai biztonság: Veszély: - közvetlen - közvetett

Kockázatmenedzsment a vállalati sikeresség érdekében. ISOFÓRUM XXIII. NMK Balatonalmádi, Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.

A fokozott egészségkárosodási kockázatok kezelését vizsgáló VKF munkabizottság. összefoglaló jelentése a VKF Monitoring Bizottság részére

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

Kockázatelemzés Dr. Vincze Árpád ZMNE Vegyi-,, Katasztrófavédelmi és Védelmi igazgatási tanszék Tel:

Dr. Péczely László Zoltán. A Grastyán örökség: A játék neurobiológiája

3/29/12. Biomatematika 2. előadás. Biostatisztika = Biometria = Orvosi statisztika. Néhány egyszerű definíció:

KOCKÁZATÉRTÉKELÉS A MUNKAHELYEKEN. FOGLALKOZÁS-EGÉSZSÉGÜGYI KÖTELEZŐ SZINTENTARTÓ TANFOLYAM Szeptember

Gépi tanulás. Hány tanítómintára van szükség? VKH. Pataki Béla (Bolgár Bence)

Összehasonlítások hibái

Döntéselméleti közelítésmódok

Csercsik Dávid ITK PPKE. Csercsik Dávid (ITK PPKE) Játékelmélet és hálózati alkalmazásai 4. ea 1 / 21

Betegségmagatartás. Orvosi pszichológia előadás 3. hét Merza Katalin

TopNet Magyarország Kft. INFORMATIKAI BIZTONSÁGI POLITIKÁJA

Matematikai alapok és valószínőségszámítás. Valószínőségi eloszlások Binomiális eloszlás

E L Ő T E R J E S Z T É S

SZAKKÖZÉPISKOLAI VERSENYEK SZAKMAI ALAPISMERETEK TÉTEL

Építési projektek kockázatmenedzsmentje

IVÓVÍZBIZTONSÁGI TERVEK KÉSZÍTÉSE

Kockázati jelentés. Bevezetés. b) a Kar/Egyetem céljaira gyakorolt negatív hatás alapján.

Beruházási és finanszírozási döntések

Egészség Tudásközpont EGÉSZSÉG INFORMÁCIÓ RENDSZER. Vitrai József TÁRKI Egészség Tudásközpont

PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés

Bohnné Keleti Katalin: Marketing I. III.A fogyasztói magatartás

NEMZETI KULTURÁLIS ALAP BIZOTTSÁGA ÉS A KOLLÉGIUMOK KOCKÁZATKEZELÉSI SZABÁLYZATA

A kohorszkutatás terve, jelentősége

5/2018. (III. 31.) sz. Dékáni Utasítás a Kar évi Kockázati jelentéséről

menedzsment Kovács Norbert SZE, Gazdálkodástudományi Tanszék

A mérés problémája a pedagógiában. Dr. Nyéki Lajos 2015

KOCKÁZATELEMZÉS, KOCKÁZATKEZELÉS, KOCKÁZATKEZELÉSI STRATÉGIÁK, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A GEOTERMIKUS BERUHÁZÁSOKRA

KOCKÁZATFELMÉRÉSI ÉS -KEZELÉSI SZABÁLYZAT

Kockázatalapú változó paraméterű szabályozó kártya kidolgozása a mérési bizonytalanság figyelembevételével

Méréselmélet MI BSc 1

Előadások (1.) ÓE BGK Galla Jánosné, 2011.

III.1./B. Alkalmassági teszt adatlap. - szakmai ügyfelek és elfogadható partnerek részére -

B kategóriás vizsgázók (fő)

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata

Kockázatmenedzsment

EMBERISMERET ÉS ETIKA

Sportberuházások pénzügyi és közgazdasági érzékenységvizsgálata kockázatok egy sportlétesítmény életében

Hírlevél 3. Munkahelyi kockázatok és azok megelőzése, a Munkavédelmi Érdekképviselet feladata

Mielőtt befektetne. Egy kecsegtető befektetési ajánlat nem mindig kifizetődő.

77/ Követelmények és a gyakorlat. Dr. Krasznay Csaba egyetemi adjunktus NKE KTK EFI IBT

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

Átírás:

Döntéselmélet KOCKÁZAT ÉS BIZONYTALANSÁG

Bizonytalanság A bizonytalanság egy olyan állapot, amely a döntéshozó és annak környezete között alakul ki és nem szüntethető meg, csupán csökkenthető különböző módszerekkel. A bizonytalanság a döntéshozó szubjektív viszonya a környezetéhez, e külső világ állapotához, objektíve és állandóan létező attribútuma, velejárója az emberi létnek - Chikán Attila

Bizonytalanság A bizonytalanság mértéke a döntési folyamat során csökken, ahogy egyre több információ birtokába jut a döntéshozó és egyre jobban megismeri az adott szituációt. Ennek megfelelően megállapítható, hogy a tanulás egy fontos módszer a bizonytalanság-érzet csökkentésére, amit el kell sajátítania a jó döntéshozónak.

Bizonytalanság Chikán, a bizonytalanság fogalmából kiindulva a döntési szituációkat a következő képen csoportosította: Determinisztikus eset Ismert (objektív vagy statisztikai) valószínűségek esete Meghatározható szubjektív valószínűségek esete Ismeretlen valószínűségek esete (Játék a természettel ) Értelmes ellenfél esete (Játékelmélet)

Kockázat A kockázat úgy definiálható, mint annak a valószínűsége vagy veszélye, hogy valamilyen kár, veszteség, baleset vagy egyéb negatív esemény fog bekövetkezni külső vagy belső tényezők hatására, amit semlegesíteni lehetne megelőző intézkedések során. Definíció: A döntések nemkívánatos következményei A nemkívánatos események bekövetkezésének lehetősége (valószínűsége) A döntések kontextusát képező valóságról alkotott feltételezések

Kockázat A döntéshozó nézőpontjából vizsgálva a fogalmat, kockázatvállalási hajlandóságról beszélhetünk. Az a releváns, hogy a döntéshozó mennyire tekinthető kockázatvállalónak, vagy inkább kockázat kerülő magatartást folytat-e. A folyamatot befolyásoló tényezők a következők: a döntéshozó motivációja intelligenciája és más személyes jellemvonások várakozások elérhető információ rendelkezésre álló idő adott döntés komplexitása

Kockázat Teljesen biztonságos, kockázatmentes helyzet nem létezik! A kockázat vállalása sok esetben előnnyel, haszonnal, a csökkentése viszont költséges. Kockázatkezelés lépései: Kockázatbecslés Kockázatértékelés Kockázatszabályozás A kockázat azonosítása A kockázat mennyiségi meghatározása Elfogadható-e a kockázat? Opcióelemzés Döntéshozatal Felügyelet és visszacsatolása

Kockázat definíciói A döntések nemkívánatos következményei A nemkívánatos események bekövetkezésének lehetősége (valószínűsége) A döntések kontextusát képező valóságról alkotott feltételezések A kockázat fogalmát sokféleképpen szokták megközelíteni. (Renn, 1992) alapján a következő nézőpontokból érdemes vizsgálni: technikai; közgazdasági; pszichológiai; szociológiai és antropológiai;

Technikai közelítések Kockázat nagyságát a valószínűségekkel (múltbéli tapasztalat) súlyozott negatív hatásokkal mérjük, így a kockázatok mérhetők, összehasonlíthatók, és csökkenthetők Kritika, hogy ezek a nemkívánatos hatások nem objektívek, így nem mérhetők, hanem értékrendfüggők.

Közgazdasági közelítések Nem a fizikai károk, hanem a negatív következményekkel való elégedettség/elégedettlenség határozza meg. Pl terrortámadás, nem csak a fizikai károk, hanem azt követkető félelem általa is értékelhetővé válik. Kritika hasonló, mint a technikainál, hogy nem objektív, hanem szubjektív.

Pszichológiai közelítések Ez a közelítés, már nem tekinti a kockázatot, mint egy kiszámítható mennyiséget, hanem azt mondja, hogy a kockázat szubjektíven elvárt. Ehhez a közelítésmódhoz kapcsolódnak a következő heurisztikák: hozzáférhetőségi, túlzott bizonyosság a saját ítélet helyességében, bizonyosság óhajtása. Kritika: egyénre koncentrál, így csoport nehezen számítható.

Szociológiai közelítések Előfeltevése, hogy az emberek a világot társadalmi, kulturális szűrön keresztül látják. Vagyis a nemkívánatos hatások, a bizonytalanságok, a valóság elemei mind társadalmilag vannak meghatározva, konstruálva. A kockázatról alkotott ítéleteket csoportérdekek, hiedelmek, és csoportspecifikus tudás közvetíti. A kockázat problémája a bizonytalansággal, az ismeretlennel való megbirkózás problémája. Kulturális típusok: hierarchikus (erős csoportidentifikáció, erős szabályrendszer) egalitariánus (erős csoportidentifikáció, laza szabályrendszer) fatalista (gyenge csoportidentifikáció, erős szabályrendszer) individualista (laza csoportidentifikáció, laza szabályrendszer)

Szociológiai közelítések Kulturális típusok: aszimmetrikus szabályrendszer gyenge csoportidentifikációt fatalista hierarchikus erős csoportidentifikációt individualista egalitariánus szimmetrikus szabályrendszer

Technikai Közgazdasági Pszichológiai Szociológiai, antropológiai Nemkívánatos hatások Bizonytalanság Kockázat a kockázat kontextusa Köre Mérése Mértéke Mértéke fizikai, kémiai, biológiai természetes skálán objektív valószínűség várható érték (kár) bármilyen bármilyen bármilyen hasznossági skálán objektív vagy szubjektív valószínűség várható (negatív) hasznosság pszichológiai / pszichometriai mérési skálán szubjektív valószínűség szubjektív elvárt kockázat Típusa Objektíve létező Objektíve létező Objektíve létező szociológiai mérési skálán szubjektív valószínűség szubjektív elvárt kockázat Objektíve létező vagy konstruált

Minden nézőpont a következő elemeket tartalmazza: a döntések káros vagy nem kívánatos következményei, ezeknek az események bekövetkezésének a valószínűsége, és a döntéseknek a valóságról alkotott feltételezése; A különböző közelítésmódok között az a különbség, hogyan definiálják a negatív következményeket, illetve a bizonytalanságot.

Példa: Feladat Fiatalember 2 ajtó közül kell választania egyik mögött egy vérszomjas tigris, másik mögött egy szép lány várakozik. Hogyan lehet dönteni?

Feladat Melyiket válasszuk? A: 50% esély 1000, 50% esély 0 B: 450 biztosan A várható hasznosság elméletében egy kimenet hasznosságát a valószínűségével súlyozzuk.

Feladat 1. probléma: A 0,33 valószínűséggel 2500, 0,66 valószínűséggel 2400, 0,01 valószínűséggel 0 B: 2400 biztosan 2. probléma: A 0,33 valószínűséggel 2500, 0,67 valószínűséggel 0 B: 0,34 valószínűséggel 2400, 0,66 valószínűséggel 0

Feladat 3. probléma: A 0,80 valószínűséggel 4000 B: 3000 biztosan 4. probléma: A 0,20 valószínűséggel 4000 B: 0,25 valószínűséggel 3000

Feladat 5. probléma: A: 50% valószínűséggel háromhetes körutazás Angliába, Franciaországba és Olaszországba B: A 100% valószínűséggel egyhetes körutazás Angliába 6. probléma: A: 0,05 valószínűséggel háromhetes körutazás Angliába, Franciaországba és Olaszországba B: A 0,10 valószínűséggel egyhetes körutazás Angliába

Feladat 7. probléma: A: 45% valószínűséggel 6000 B: 90% valószínűséggel 3000 8. probléma: A: 0,1% valószínűséggel 6000 B: 0,2% valószínűséggel 3000

Feladat 3. probléma: A 0,80 valószínűséggel 4000 B: 3000 biztosan 3B. probléma: A 0,80 valószínűséggel -4000 B: -3000 biztosan

Feladat 4. probléma: A 0,20 valószínűséggel 4000 B: 0,25 valószínűséggel 3000 4B. probléma: A 0,20 valószínűséggel -4000 B: 0,25 valószínűséggel -3000

Feladat 7. probléma: A: 45% valószínűséggel 6000 B: 90% valószínűséggel 3000 7B. probléma: A: 45% valószínűséggel -6000 B: 90% valószínűséggel -3000

Feladat 8. probléma: A: 0,1% valószínűséggel 6000 B: 0,2% valószínűséggel 3000 8B. probléma: A: 0,1% valószínűséggel -6000 B: 0,2% valószínűséggel -3000

Ellenőrző kérdések Sorolja fel a kockázatkezelés lépéseit! Hasonlítsa össze a különböző nézőpontokat! Mutassa be az adott nézőpontot!