ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről



Hasonló dokumentumok
2016. JANUÁR ORSZÁGOS ÜGYFÉLÉLMÉNY KUTATÁS ÉLMÉNYVEZÉREK DÍJÁTADÓ GÁLA

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Értelem és érzelem avagy az ügyfélélmény felépülése Lengyel Csaba

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

A évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

MagyarBrands kutatás 2017

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

A Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

EUROBAROMÉTER 74 KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS AZ EURÓPAI UNIÓBAN

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

EU 2020 és foglalkoztatás

Információbiztonság irányítása

A tára határa A gyógyszervásárlási döntéshozatal befolyásoló tényezői

Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX SAJTÓREGGELI

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Emberi erőforrás menedzsment

professzionális kommunikáció

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?

Hagyományok-Ízek-Régiók Program

Okos parkolás az élhető városokért. S o m o g y i Z s o l t

A NESsT küldetése és tevékenységei

Hiánypótlás. Hiánypótlás HÓDMEZŐVÁSÁRHELYI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. készített ZÁRÓ DOKUMENTÁCIÓHOZ FEBRUÁR 9. 1/11

Tájékoztató és Hozzájáruló nyilatkozat személyes adatok gyűjtéséhez A Rész Az információk első szintje

MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Vállalati honlapok és jelentések átláthatósága

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szolgáltatás menedzsment. tanulmányokhoz

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

EURO DISCOUNT CLUB BENEFIT BARCODE INC.

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Piackutatás versenytárs elemzés

A digitális bank és a tőzsde

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Együttműködések támogatása a REL és helyi piacok kialakításáért, fejlesztéséért és promóciójáért. Tószegi Orsolya Miniszterelnökség

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor

MICHELIN VÉGFELHSZNÁLÓI KAMPÁNY

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

BUDAPEST INSTITUTE OF BANKING

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

Szülők és pedagógusok körében végzett. vezetői értékelés (2015)

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről

Lemorzsolódás megelőzését szolgáló korai jelző- és pedagógiai támogató rendszer - szabályozás. Köznevelésért Felelős Helyettes Államtitkárság

Nyugat-magyarországi Egyetem

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft.

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Projektindító rendezvény

Vendégelégedettség Élményszerű szolgáltatások

III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

Így kampányolunk mi. Hans Zoltán. Szolgáltatás Fejlesztés és Online Irányítás vezető. IBM-SPSS üzleti reggeli (Budapest)

Kutatás-fejlesztés, innováció

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Nemzeti Közszolgálati Egyetem HR kapcsolódások az ÁROP projektekben

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

Vezetői önértékelő kérdőív

IPAR 4.0 MINTAGYÁRAK KIEMELT PROJEKT FŐ LÉPÉSEI ÉS TAPASZTALATAI. GINOP Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)

Átírás:

AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

KIHÍVÁS #2 AZ ÜGYFÉL KAPCSOLATI ÚTJÁNAK TELJES KÖRŰ MENEDZSELÉSE BYE BYE Először és utoljára! BUY BYE Az első vásárlás után a garancia lejártával nem lesz újravásárlás! BUY BUY Az első vásárlás után a vevő a garancia lejárta után is új autót vásárol!

SILÓ CXRA GONDOLKODÁS GÉPJÁRMŰKERESKEDELEMBEN Szerviz <> Értékesítés Használtautó <> Értékesítés Szerviz <> Alkatrész Értékesítés <> Alkatrész Használtautó <> Szerviz VÁLLALATI CX KUTATÁS KIHÍVÁS #3

AZ ÜGYFÉLÉLMÉNYRŐL Vitathatatlan, hogy az ügyfélélmény olyan, mint a gyorsvonat, amelyre vagy gyorsan felpattanunk és élményvezérré válunk az ágazatunkban, vagy kegyetlenül átrobog rajtunk. Nincs alternatív vágány. Az autókereskedelemben sok szűk esztendő után újra jelentős növekedés tapasztalható. A jobb időknek is lesznek nyertesei és vesztesei is. A növekvő ügyfélelvárásokat a régi módszerekkel nem lehet meghaladni. Az ügyfélélmény az az érzelmi kötődés, ami lojálissá teszi az ügyfeleket. Ezért viszont a kereskedések minden egyes területén sokat kell tenni. Hogy miként? Erről is szól a DEVELOR ügyfélélmény kutatása és ez az összefoglaló anyag.

ÜGYFÉL ELÉGEDETTSÉG VS. ÜGYFÉLÉLMÉNY OK WOW! Racionális Elvárások elérése NPS 7-8 Megosztás? Piacon maradás Pozitív érzelem Elvárások meghaladása NPS 9-10 Megosztás! Versenyelőny Ügyfélélmény menedzsment (CXM): tudatos, módszeres, teljes szervezetre kiterjedő tevékenység, célja a támogatók arányának növelése

2. ORSZÁGOS ÜGYFÉLÉLMÉNY KUTATÁS

A KUTATÁS SZERVEZŐI A Develor Tanácsadó Zrt. Európa és Magyarország vezető tréning-és tanácsadó vállalata. A Develor 20 éves tapasztalattal bír igazság-pillanatok meghatározásán és az ügyfél elvárások meghaladásán alapuló ügyfélszolgálati és értékesítési programokban. Az ügyfélélmény programok specialista szakértője Magyarországon és az EMEA régió 15 országában. Szakmai partnerünk az élménykutató : Az ügyfélélmény mérésére, egyedi kutatásokra specializálódott kutató-és tanácsadócég. NPS+ és CXR felmérések. Elérhetőségek: Develor www.develor.hu Momentor www.momentor.hu LAKOSSÁGI KUTATÁSUNK N=1200 országosan reprezentatív felmérés Online módszerrel a Netpanel (NRC) mintáján Célcsoport: 18-59 évesek Időtartam: 2014. szeptember VÁLLALATI KUTATÁSUNK Telekommunikáció, bankok, biztosítók, hotelek, kiskereskedelmi láncok, közszolgáltatók, gépjármű kereskedők N=151(felső- és középvezető) Mélyinterjúk és online megkérdezés Időtartam: 2014. július október

A CX A VÁLLALATI CÉLOK KÖZÖTT Az állítással való egyetértés átlagai 2014 2013 Ügyfeleink elhagynak minket, ha negatív ügyfélélmény éri őket 3,7 4,0 Vállalatunk célja, hogy iparágunkban vezetőkké válljunk a CX nyújtásában 4,0 4,2 A kimagasló CX nyújtása benne van a TOP3 vállalati célkitűzésben 4,1 4,2 A kimagasló CX elengedhetetlen a kiváló üzleti eredményekhez 4,6 4,7 N=130 (2014), N=87 (2013) Minden válaszadó, 1-5 fokú skála VÁLLALATI CX KUTATÁS

ÜGYFÉLÉLMÉNY HATÁSA AZ ÁRBEVÉTELRE AZ ÁRBEVÉTEL 21%-A MÚLIK POZITÍV, MÁRKA-KONZISZTENS CX NYÚJTÁSÁN 2013 2014 20,6% 31 19,8% 26 11 17 15 13 16 9 13 10 9 13 13 4-5% 6-10% 11-15% 16-20% 21-25% 26-30% 31-35% VÁLLALATI CX KUTATÁS

MENNYIT ÉR A NAGYOBB ÜGYFÉLÉLMÉNY? 2013 Inkább egyetértek Teljes mértékben egyetértek 2014 Inkább egyetértek Teljes mértékben egyetértek Előfordult már, hogy a nagyobb élményt nyújtó szolgáltatásért többet fizettem, mint a piaci 'átlag' 8 40 12 42 Hajlandó lennék az eddigi, piaci ár felett 10%-al többet is megfizetni a nagyobb élményért 5 30 7 31 Hajlandó lennék az eddigi, piaci ár felett 20%-al többet is megfizetni a nagyobb élményért 3 18 5 18 Hajlandó lennék az eddigi, piaci ár felett 30%-al többet is megfizetni a nagyobb élményért 4 17 6 17 LAKOSSÁGI CX KUTATÁS

FEJLŐDÉSI LEHETŐSÉGEK Első számú vezető 7,0 6,5 6,0 Munkavállalók 5,5 5,0 4,5 4,0 Felsővezetők Alsó szintű vezetők KULCSSZEREPBEN VÁLLALATI CX KUTATÁS Középvezetők Az alsószintű vezetők felkészítésének első lépése a N=130, Minden válaszadó, releváns érintkezési pontokra kidolgozott 1-10 skála Governance Model

VEZETŐK AZ ÚJ PARADIGMA Minden a vezetőkön múlik. Nemcsak azért, mert a magas ügyfélélményért direkt és indirekt módon is ők tehetnek a legtöbbet, hanem leginkább azért, mert a munkatársak ügyfelekkel kapcsolatos viselkedése tartós változásának ők a kulcsszereplői. Velük kell kezdeni a változást, és ha ez már sikeres, akkor éri meg a befektetés a munkavállalói szintekbe. A siker legfontosabb eleme a valamennyi vezetői szintre (egyaránt az importőr szervezetben és a márkakereskedésekben) kidolgozott, speciálisan betanított; a legfőbb érintkezési pontokra összpontosító és heti szinten mért irányítási modell (Governancemodel) eredményes működtetése.

A CXR MÉRÉS ELEMEI A CXR A SZERVEZET BELSŐ FELKÉSZÜLTSÉGÉT JELZŐ KOMPLEX MUTATÓ PILLÉREK Szervezet ELEMEK Stratégia Kultúra Szervezeti képviselet* Visszajelzési rendszer Dokumentáció* Folyamatok Emberek Mérés* Összehangoltság* IT támogatás Képzés* Motiváció* Elvárások ismerete* Egyéni hozzájárulás mérése *Az Ügyfélélmény vállalati kutatás során felmért CXR elemek. CXR copyright MOMENTOR Kft. A vállalatra szabott, teljes körű CXR felmérésért keressen minket!

CXR AZ EGYES SZEKTOROKNÁL -2014 MAGAS CXR TELEKOM 88% GÉPJÁRMŰ IMPORTŐRÖK 74% ÁTLAGOS CXR HOTELEK, VENDÉGLÁTÁS GÉPJÁRMŰ KERESKEDŐK, BANKOK BIZTOSÍTÓK KISKERESKEDELEM KÖZSZOLGÁLTATÓK 63% 62% 59% 53% 52% ALACSONY CXR VÁLLALATI CX KUTATÁS

CXR A GÉPJÁRMŰKERESKEDELEMBEN CX szervezeti megjelenése 5,0 Importőrök Kereskedők Szolgáltatók Elvárások ismerete CX juttatási rendszer 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 CX dokumentálás Vélemények begyűjtése CX képzés CX Touchpointok összhangja VÁLLALATI CX KUTATÁS

COPYRIGHT 2014 A KUTATÁSBÓL KÉSZÜLT TANULMÁNY ÉS A JELEN PREZENTÁCIÓS ANYAG A DEVELOR SZELLEMI TULAJDONÁT KÉPEZI. NYILVÁNOS FELHASZNÁLÁSA A DEVELOR ZRT. ELŐZETES ÍRÁSBELI ENGEDÉLYE ÉS FORRÁSMEGJELÖLÉS NÉLKÜL NEM LEHETSÉGES. www.develor.hu