LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél



Hasonló dokumentumok
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

LEAN egyszerűen. :// Kákonyi. Előadó: Lehel

Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Felkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. SZINTVIZSGA SZAKMAI GYAKORLATI FELADAT 32/2011. (VIII.25.) NGM rendelet alapján. C feladat

Beszerzési logisztikai folyamat

Lean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A logisztika feladata, célja, területei

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Make or Buy döntés filozófiája

TONIN WHITE álló tükör 40 x 45 x 164 cm tükör 60 x 28 x 115 cm

Nova-ria. Kényelem minden otthonba

Stratégiai és üzleti tervezés

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

Gyártási mélység változásának tendenciája

Termelési folyamat logisztikai elemei

DITREITALIA - DESIGN. BLUES szövet ülőgarnitúra. képen látható típusok: 3 üléses 1 karfával + hosszú fotel teljes méret: 307 x 160 x 72 cm

Logisztika A. 2. témakör

TELMEX-NOWY STYL ZRT. ÁRAJÁNLATA TÁRGYALÓSZÉKEKRE

e r n B e r n W i l l a g ee Bern bútorcsalád

Korszerű termelésszervezési eljárások

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Tisztelt Döntéshozó! Építőipari Panaszmentességi Igazolás száma: DN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Gépészeti automatizálás

Medint Group Debrecen

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Versenyző kódja: 16 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Szakma Kiváló Tanulója Verseny.

1 Betétlap. Oldalszám. X. Az adózó képviselői (szükség esetén több oldalon is részletezhető) 1. Képviselő neve: adószáma: Adóazonosító jele:

Rugalmas gyártócellák kialakítása

Bútorm ves Kft. árlista

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI


Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Árjegyzék. Amely termék nem szerepel a listában, az egyedi gyártás, azokra igény esetén egyedi árat adunk!

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Bútorm ves Kft. árlista

LOGISZTIKAI RENDSZEREK

27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet (29/2016. (VIII. 26.) NGM rendelet által módosított) szakmai és vizsgakövetelmény alapján.

LEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit Lean-klub

Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél

Anyagmozgatás fejlődésének története

Festo Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT november Siófok

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

DUBLINO DESIGN LINE UPHOLSTERY 2017 Áraink a készlet erejéig érvényesek, további más kedvezménnyel össze nem vonható.

Ruhaipari technikus Könnyűipari technikus

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Változat: 05 Oldalszám: 1 Oldalak száma: fejezet: A nem megfelelő termék kezelése Nem megfelelő termék kezelése és hibajavító tevékenység

ARILD DENNAPOS MINŐSÉGI GARAN IN CI M A ÉV

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék

IPAR 4.0 MINTAGYÁRAK KIEMELT PROJEKT FŐ LÉPÉSEI ÉS TAPASZTALATAI. GINOP Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt

Ellátási Lánc Menedzsment

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Hegesztő üzemi technológus

Showroom: AKCIÓ. Kifutó darabok árlistája Készlet erejéig PA 7002

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Export húzza a gazdaságot

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre SSI Schäfer

A szintvizsga. Szintvizsga időpontok: OKJ Kőműves: április 24. OKJ Kárpitos: április 11.

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie

Logisztikai módszerek

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

a) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása.

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

Elektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

adatgyűjt Pannon Szoftver Kft Salga Péter ABAS vevőfórum 2007 Balatonboglár

Pelletgyártási, felhasználási adatok

KIEMELT TEHERBÍRÁSÚ ÉS 24/7 MUNKASZÉKEKRE

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres.

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

Átírás:

LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél

I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910)

II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok

III. Kanizsa Bútorgyár 1968

IV. Kanizsa Trend alapítva: 1989 a Kanizsa Trend mint a Steinhoff International ~500 alkalmazott ~200 modell ANDANTE márkanév 2003 a bőrbútorok specialistája

Kárpitozás folyamata Termelési szintek Vázalaktrészgyártás Hab- és vatta szabászat Belsőanyag szabászat Bevonóanyag szabászat Vázösszeállítás Varroda Vázalapozás Kárpitozás Késztermék kooperáció

Folyamatos kihívások a KTR-nél - Árverseny - Szakember hiány - Gyorsaság - Minőség - Sokféleség - Komissziós gyártás - Nagy értékű anyagok - Behatárolt munkaterület (két telephely) - Kevés piaci információ - Egyre különlegesebb egyedi, fizetőképes igények

LEAN eszközök mint megoldás a céljaink eléréséhez Rugalmasság Piaci bizonytalanság csökkentése rövidebb átfutási idővel Minimális gyártásközi készlet Minőség javulás Termelékenység Egyszerűsített gyártási folyamat

I. Fázis - Quadro sor pilotprojekt Termin 2006.09.01-2007.07.01 II. Fázis - Vázgyártás- és habszabászat opt. Termin 2007.09.01-2008.07.01 III. Fázis - Üzemi folyamataink újraszervezése = egy telephely Termin 2008.12.01-2009.11.01 IV. Fázis - Napi hab-, vázalkatrész gyártás Termin 2010.04.01-2011.03.30. V. Fázis -???

I. Fázis Quadro pilotprojekt

I. Fázis Quadro pilotprojekt I. Modellcsalád Quadro (10 Garnitúra/nap) Matrix (3 Garnitúra/nap) Budapest (minimal) Elemek: Fotel, 2-üléses, 2½-üléses, Ottomán, II. Kárpitos folyamat tagolása Karfa Behúzás Párnák Ülés behúzás Támla Behúzás Karfa szerelés Lábszerelés Végellenőrzés

I. Fázis Quadro pilotprojekt III. Elemzés Ütemidő & ciklusidők 1 1 2 1 2 2 Szükséges erőforrások száma: 7 dolgozó + 1 MEO + 2 csomagoló (50%)

I. Fázis Quadro pilotprojekt IV. Elemzés Sorkiegyensúlyozás 14,00 12,00 10,00 Alapanyag 8,00 ellenőrzés 6,00 4,00 2,00 0,00 Ülés behúzás Támla behúzás Karfa behúzás Párna tömés (ülés) Párna tömés (támla) Karfa szerelés Lábszerelés, eltisztázás Utómunka Csomagolás

I. Fázis Quadro pilotprojekt V. Változások Sorelrendezés, megvalósítás Párna Kanban QS Puffer MEO Puffer MEO Puffer Végellen- Őrzés és csomagolás Párna tömés Láb Kanban Lábszer. Eltisztáz Karfa Karfa Szerelés Karfa Karfa Támla Behúzás MEO be Ülés Behúzás Beérkező anyag

I. Fázis Quadro pilotprojekt Eredmény képekben Előtte & utána

II Fázis A vázgyártás- és habszabászat átszervezése

Kárpitozás folyamata Termelési szintek Vázalaktrészgyártás Hab- és vatta szabászat Belsőanyag szabászat Bevonóanyag szabászat Vázösszeállítás Varroda Vázalapozás Kárpitozás

II Fázis Kiinduló állapot Vázalkatrész gyártás 3 napos Váz összeállítás II. Telephely Hab- és vattaalkatrész szabás 3 napos Habalkatrész ragasztás / komissiózás Váz alapozás Kárpitozás Bőr szabás Szövet szabás Bevonóanyag varrás I. Telephely

II Fázis Átszervezés után Vázalkatrész gyártás Kanban II. Telephely Kanban 1 napos Habalkatrész gyártás Habalkatrész ragasztás / komissiózás Váz összeállítás 1 napos Váz alapozás Kárpitozás Bőr szabás Szövet szabás Bevonóanyag varrás I. Telephely

II Fázis Fontosabb lépések - Gyártási munkafolyamatok tagolása - Modellcsaládok gyártósorokhoz rendelése - Csoportbérezés kialakítása - Kanban számítás integrálása a vállalatirányítási rendszerbe - Polc- és jelölő rendszer kialakítása - Alkatrész-, termék- és folyamat tipizálások -.

II Fázis

II Fázis

II Fázis

III. Fázis Üzemi folyamatok átszervezése egy telephely 1. Lépés Kárpitos-Alapozó-Vázösszeállító 2. Lépés Bőrraktár-Bevonóanyagszabászat-Varroda 3. Lépés Vázalaktrészgyártás-Habszabászat

III. Fázis Kiinduló állapot Vázalkatrész gyártás Kanban II. Telephely Kanban 1 napos Habalkatrész gyártás Habalkatrész ragasztás / komissiózás Váz összeállítás 1 napos Váz alapozás Kárpitozás Bőr szabás Szövet szabás Bevonóanyag varrás I. Telephely

III. Fázis Átszervezés után Kanban Vázalkatrész gyártás Vázalkatrész komissziózás 1 napos 1 napos Kanban Vázgyártás Alapozás Kárpitozás Hab- és vattaszabászat Hab- és vattaalkatrészek komissziózása 1 napos 1 napos Bevonóanyag szabászat Varroda I. Telephely

III. Fázis Kiinduló anyagáram Bőrszabászat Bőrraktár II. Szövetszabászat Varroda Hab- és vattaszabászat Műszakiraktár Vázpuffer Bőrraktár I. Alapozó Műszaki alktrész raktár Alapozott vázpuffer Kárpitos Váz

III. Fázis Átszervezés utáni anyagáram Vattaszabászat Bőrraktár Habszabászat Bőr- és szövetszabászat Vázalkatrészraktár Műszaki raktár Varroda Vázösszeállító Alapozó Kárpitos

III. Fázis Tapasztalatok és eredmények Termelékenység növekedés Tisztább, átláthatóbb folyamatok Alapos előkészítés, pontos alapadatok és sok visszamérés Hibaelemzés fontossága, visszacsatolások Technikai és technológiai újítások, változtatások Munkavállalók bevonása, folyamatgazda Munkavállalók kezdetleges ellenállása Iparági és nem iparági Benchmark

III. Fázis Tapasztalatok és eredmények 5000 m2 termelő felület felszabadítás Anyagmozgatási utak lerövidítése Bevonóanyag Hab- vatta alkatrészek Vázalkatrészek Alapozott vázak 480 m-ről 200 m-re 250 m-ről 100 m-re 2,5 km-ről 100 m-re 90 m-ről 10 m-re Köztes készlet csökkenése Megvarrt bevonóanyag Vázalkatrészek Felalapozott vázak 30%-al 50%-al 25%-al

III. Fázis

Köszönöm a figyelmüket!