Karriermenedzsment, önismeret. Dr. habil Móré Mariann egyetemi docens

Hasonló dokumentumok
Honnan hová? Pályatervezés és realitás, életpályaorientáció, munkaerőpiac

A hallgatók felkészítése a karrier tudatos építésére - önálló vállalkozókként - kis csapatban - nagy szervezet alkalmazottjaként.

A felsőoktatási lifelong learning társadalmi és gazdasági haszna: kutatás fejlesztés innováció

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

EEM fogalma,célja, funkciói és feladatai. Az EEM fogalma. AZ EEM feladatai (Polónyi [2001] 196.o., Farkas [1997] 33.o.) Az EEM végső célja

Hogy tűzzek ki igazán jó célokat?

EU 2020 és foglalkoztatás

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció

Az életpálya tervezés lehetőségei az általános iskola időszakában. Szombathely, január 14.

Kommunikáció. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. Honlap:

Pályaorientáció az általános iskolában

Kapcsolódási pontok: munkaerőpiac, pályaorientáció és képzés

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005.

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

MIR. Kompetenciák. Dr. Finna Henrietta

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.

KARRIERTERVEZÉS ÉS CSALÁDI HÁTTÉR

Egy új pszichoszociális kockázatértékelő megközelítés bemutatása

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok

MINŐSÉGFEJLESZTÉSI BESZÁMOLÓ

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary

Felnőttképzési tájékoztató

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

A HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Dr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök

Vezetői és humán számvitel

A SEMMELWEIS ALUMNI IGAZGATÓSÁG MODERNIZÁLÁSA. Alumni hagyományt teremtünk

ÁLLAPOTJAVÍTÓ, SZEMÉLYISÉGZAVAROKAT KORRIGÁLÓ PROGRAM 5. SZ. MELLÉKLET

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban

A azonosító számú Foglalkoztatás II. megnevezésű szakmai követelménymodulhoz tartozó Foglalkoztatás II. tantárgy

Veresné dr. Somosi Mariann

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

pályakezdőként a munkaerőpiacon

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

Élelmezésvezető Élelmezésvezető

QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból

Felsőoktatás helyzete. Kisgyörgy Lajos

Pályaorientációs program: a megfelelő szak- és szakmaválasztás támogatása

MOTIVÁCIÓ A HILDBEN. avagy egy néha göröngyös út az eredményekhez. Göggené Somfai Zsuzsa igazgató Budapest, november 29.

Tréningszokások Európában 2012

ki szeretne lépni. Minden más esetben utolsóként.. horderejű eseménykor, minimális alkalommal

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A HM EI ZRT. AKKREDITÁLT FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZMÉNY

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

Tanácsadók álláskeresési álmai. Dr. Budavári-Takács Ildikó - Csehné Dr. Papp Imola - Jekkel Orsolya

Osztályfőnöki évfolyam

Mi szükséges a versenyképes tudáshoz?

Az Európai Női Lobbi Együtt a nők jogaiért és a társadalmi nemek egyenlőségéért Európában Mérlegen az atipikus foglalkoztatás Budapest,

Munkakörtervezés és -értékelés

A Szociális Háló Egyesület Felnőttképzési Szolgáltatásai

Hogyan segíthetjük a pedagógusokat a lelkierő megőrzésében? BUDAPEST, FODOR GÁBOR

A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat ügyfél-megismerési módszertanának és munkaerő-piaci összhangvizsgálatának fejlesztése

Tehetséggondozó műhely az egészség szolgálatában Tehetségazonosító metodika

HU01-KA

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

FÖLD NÉPESSÉGE KONTINENSENKÉNT

Bér- és munkaügyi elszámolások

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA SZOCIÁLIS IRODA. Előterjesztés -a Közgyűléshez

És még néhány apróság

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Előadók: Kiss Bettina Boglárka, Rácz Ildikó. 13. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai

SP, ISZEF??? Mutass utat! Pillók Péter

JOB Klub Álláskeresési technikák

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Átírás:

Karriermenedzsment, önismeret Dr. habil Móré Mariann egyetemi docens

A kurzus célja A hallgatók felkészítése a karrier tudatos építésére - önálló vállalkozókként - kis csapatban - nagy szervezet alkalmazottjaként. A karriermenedzsment főbb elemeinek elsajátítása

A karrier fogalma Ókori társadalmak: a társadalmi hierarchiában elért státusz (kiváltságok, vagyon, köztisztelet) Egyházi, állami és katonai pályák hierarchikus rendszere: társadalmilag alacsony származású egyének számára is ( bibliai József, aki Potifár hivatalnoka, majd a Fáraó tanácsadója lesz) Magyar dzsentri világ Politikai alapú karrier (szocializmus)

A karrier fogalma Értelmező szótár: gyors, sikeres előmenetel, érvényesülés. Magyarországon: az a karrier, ha valaki gazdasági vezetővé válik, ha valaki egy szervezeti ranglétrán egyre magasabbra kerül, ha valaki minél nagyobb ismertségre tesz szert stb.

A karrier fogalma Pszichológusok: szubjektív meghatározottság, a karrier egyéni tapasztalatok összessége Szociológusok: objektív meghatározottság; a karrier a társadalmi munkamegosztásban való részvétel intézményesült formája

Az önmagát képviselő ember modellje Van jövőképe Felelősséget vállal a jövőjéért A munkával kapcsolatos elavult nézeteket elutasítja A bizonytalanságot elviseli Fogékonyság az új ötletekre, csekély félelem a változástól Kevés garanciát feltételez a jövőre

Transzferálható készségek modellje az egyes munkák átmenetiek, olyanok, akár egy kaland, amely tanulási tapasztalatot rejt; bármilyen munka akár önmagában is (azaz a külső juttatásoktól függetlenül) elégedetté tehet valakit

Társadalmi nemi szerepek a karrierben Kutatások: eltérő utak/nemi szerepek Női karrierfejlődés meghatározói: strukturális: intézményi és társadalmi faktorok kulturális: a nők helyzete a családban és a munkában pszichológiai: az egyén pszichés adottságai és lehetőségei

A karriermenedzsment megközelítései Egyéni: foglalkozásválasztás, értékstruktúra, jövőkép, foglalkozási szerep Szervezeti: belső utánpótlás Az egyén csak szervezetben létezik!

Egyéni karriermenedzsment Az egyéni karriermenedzsment folyamatában az egyének irányítják, befolyásolják, szervezik karrierjüket teljes szakmai életpályájuk folyamán. Fontos karrierdöntések sorozatát hozzák: szakképzettséget, foglalkozást, munkahelyet, munkakört választanak és változtatnak. A sikeres egyéni karrierfejlesztés nagyfokú önismeretet, reális szakmai tervet és következetes cselekvést feltételez.

Egyéni karriermenedzsment Régi felfogás Új felfogás Előléptetések folyamata Személyes kompetencia növelés piacképesség/versenyképesség (változásra való felkészülés) Magam alá gyűrni másokat Csoportképesség =foglalkoztatási biztonság Jó szakember vezető pozícióba a bértarifa miatt 3-6 szakma, élethosszig tartó tanulás

Változás A siker titka: felismerni a változások várható hatásait Szükséglet: képzések, átképzések (új karrierutak) Karriertörések: Munkanélküliség Tanulmányok megszakadása Pozíció csökkenés Karrier és magánélet konfliktusa Értékelés elmaradása Testi/pszichés betegségek nyugdíjaztatás

Egyéni karriermenedzsment A karrier azon életpályaszakaszok összessége, amelyeken az egyén szakmai élete során végighalad Életpályaszakaszok (Belcourt): Felkészülés a kereső munkára (0-25 év) Szervezeti belépés (18-25 év) Kezdeti karrier ( 25-40 év) Középkarrier (40-55 év) Kései karrier (55 évtől)

Karrier a XXI. században Formaváltó karrier (változások!) Nincsenek kronologikus karrierszakaszok Az egyén irányít nem a szervezet Sikerkritérium változás: Hogyan csinálni/hogyan tanulni Munkabiztonság/foglalkoztathatóság Munka centrikusság/kiteljesedés

Karrier a XXI. században Bürokratikus karrier Szakmai karrier Vállalkozói karrier

Karrier a XXI. században Egyéni szempontok A munka tartalma Munkafeltételek Munkabér és javadalmazás

Karrier a XXI. században Egyéni karrierhorgonyok: Miben vagyok tehetséges/kompetens? Mik az erősségeim/gyengeségeim? Milyen fő motiváló erők hatnak rám? Mi az életcélom? Milyen fő értékekben hiszek? Megfelelő szervezetben/munkakörben dolgozom-e? Szeretem-e amit csinálok?

Találós kérdés Ha három madár ül egy ágon, és kettő elhatározza, hogy elrepül. Hány madár marad az ágon?

Miről lesz szó? A célokról Az életpálya tervezésről És mindezek hátteréről

A célokról Nem tudom megváltoztatni a szél irányát, de be tudom állítani úgy a vitorláimat, hogy mindig elérjem a célomat. Jimmy Ray Dean

A célokról Az igazi bajnokok a célt látják maguk előtt, nem pedig az akadályokat. (Lionel Messi)

A célokról Az akadályok azok az ijesztő dolgok, amiket akkor látsz, ha szemedet leveszed a célról! Curt Carlson

A célokról A cél nélküli élet nem méltó élet. /Szókratesz/

A jó cél mindig S*M*A*R*T / R*E*M*E*K Specific: specifikus, konkrét, írja le pontosan, hogy mit kell elérni, teljesíteni Measurable: mérhető, tegye lehetővé a teljesítmény mérését Attainable: Legyen elérhető a kitűzött időn belül a rendelkezésre álló erőforrásokkal Relevant: legyen számodra fontos, érezz elégedettséget és örömöt, ha teljesítetted Time-Bounded: határidőhöz kötött REMEK: Reális Elérhető Mérhető Elosztott (időben) Konkrét

Reális önismeret A jó célkitűzéshez elengedhetetlen Nyitottság Fejlődés iránti elkötelezettség Hajlandóság az áldozatok és az erőkifejtés vállalására

Miért fontos felvállalni a céljainkat és tudatosan tervezni a jövőnket? A cél leírása elköteleződés a cél mellett. És aki elkötelezi magát valami mellett, az sokkal valószínűbb, hogy meg is valósítja.

Célkitűzéseim 1 év múlva: 3 év múlva: 5 év múlva: 10 év múlva:

Mi a tét? A későbbi munkánk A későbbi életkörülményeink A boldogságunk Fontos tehát átgondolni a céljainkat és pl. azt, hogy Nekem egyénileg mi a siker? (pl. intellektuális vagy/és materiális gyarapodás; szakmai pályafutáson kívüli célok, stb.

(Élet)pályatervezés Készítsünk mérleget erősségeinkről és korlátainkról : Pl.: A munka és szabadidős tapasztalatok összegyűjtése, elemzése és rendszerezése. * A legjelentősebb eredmények összegyűjtése, és annak átgondolása, hogy milyen készségek voltak szükségesek ezek eléréséhez (erősségek). * A legnagyobb kudarcok felelevenítése, és annak átgondolása, hogy milyen készségek kellettek volna a sikerhez (fejlesztendő területek).

(Élet)pályatervezés: alulról építkezz! Egy gödör ásását leszámítva kevés dolog van, amit rögtön legfelül lehet kezdeni.

Az (élet)pályatervezés háttere Mi motivál? Külső eszközök: jó munkakörnyezet, fizetés, pénz, juttatások, anyagiak Belső eszközök (család, minőségi idő, otthon, közösség, maga a munkatevékenység, a fejlődés lehetősége) Pareto szabály: Életünk fontos eredményeinek 80%-át időnk 20 %-ban érjük el

Önismeret és a példaképeim Az (élet)pályatervezés háttere

Az (élet)pályatervezés háttere Az érdeklődés és annak mélysége, tartóssága

Az (élet)pályatervezés háttere A képességek és azok jellege (pl. fizikai, szellemi)

A munkamód Az (élet)pályatervezés háttere

Értékek (anyagi és vagy szellemi, lelki) Az (élet)pályatervezés háttere

Az (élet)pályatervezés háttere Milyen (családi,anyagi és lelki) erőforrások és a gazdasági, társadalmi környezet által kínált lehetőségek állnak rendelkezésemre?

A válasz a találós kérdésre Három. A tanulság: attól, hogy elhatározol valamit, még nem biztos, hogy megteszed.

Hasznos források A pályatervezés kifejezésre nagyjából 11 900 találat (0,17 másodperc) www.eletpalya.munka.hu www.felvi.hu www.dontok.hu www.milegyek.hu www.palyanet.hu

Sikeres (élet)pályatervezést és megvalósítást kívánok! "A grapefruit tulajdonképpen egy citrom, amely kapott egy lehetőséget, és élt is vele. /Oscar Wilde/

Álláskeresés

Önmagunk értékesítése Munkakereső = termék Értékesítés = munkaképesség eladása Mit tudok az elváráshoz képest? Milyen munkát keresek? Én vagyok a megfelelő az állásra! (bizonyítani tudom)

Szakmai kompetencia Csapatjátékos mentalitás Önállóság Megbízhatóság Referenciák Elvárások a munkaerőpiacon

Kapcsolati háló Internet Sajtó Állásbörze Vállalatok Hol van állás?

Önéletrajz Motivációs levél Referencia Írjunk egy levelet!

Önéletrajz https://www.profession.hu/motivacioslevel https://www.monster.hu/karrier-tanacsok/cikk/oneletrajz-minta-es-5-tipp