A válság, kihívások és kezelésük az autóipari beszállítói láncban Pudleiner Rezső, Anyaggazdálkodási igazgató Szabó András, Logisztikai vezető TYCO Electronics Hungary Kft. 2009. November 11.
Tyco-ról röviden 1994-ig csak kereskedelmi képviselet (AMP) 1994-2000 AMP (bővülő gyártóhely) 2000- Tyco (EMEA gyártóhely) Termékek: Passzív elektronikai alkatrészek, csatlakozók, kábelszerelvények Technológiák: Inlay-moulding Contact-overmoulding UH-hegesztés Kézi szerelés Lézeres feliratozás Automata érintkezőbeültetés
Organizáció és Ellátási lánc Tyco Electronics Autóipari termékek Általános elektronika Paneleken túl például Régiók csillagászati speciális szenzorok EMEA Esztergom gyártóhely (90% autóipar) Repülőgépipar, Haditechnika Stb. (még 6 üzletág) Elhelyezkedésünk az autóipari ellátási láncban: Raw material supplier Component manufacturer Equipment manufacturer Harness maker OEM Tyco-lánc Subassy Part Plant Finish Part Plant Esztergom Plant
Supply chain jellemzők 2008 decemberig 90% 70% 16 10 Töltés/kapacitás ITO transzfer-ciklusok Jó FC pontosság ~8 hetes intervallum = 70-90% Alacsony short term igény ~10% Stabil raktárkészlet ITO ~ 14-15 EOQ vevői batch harmonikus követés Delivery Performance ~85-90% Dedikált szállítmányozók ennek ellenére kiskapuk
A válság 2008 november 2009 május 90% 48% 16 4 Töltés/kapacitás ITO 2009 február Töltés drasztikus visszaesése max. 58% Forecast 3 hetes intervallum = 25-30% FC/Stock Itemek make item (MRP policy!) ITO 16 4 Komponens-felhalmozás Beszállítói rugalmasság visszaesése kiürült a supply chain Disztribúciós logika felborult 2009 február
DDP-logika Korábban 1 PN = lokalizálni 1 disztribúciós WH-hoz Vevői elhelyezkedés-mátrix alapján Interco cross-docking Több közepes méretű WH Válság 1 PN = 1 Disztribúciós WH Vevői elhelyezkedés (nagyobb fedettség) Nincs interco cross-docking 3 nagy DDP összevonása 1 DDP Brno melletti EEDC kiépítése
DDP-egységesítés / összevonás Speyer (D) Wört (D) Brno (CZ) Esztergom (HU) San Salvo (ITA) Ivano-Frankivszk (UKR) TE Global / regional transport csapatok szerepe megnő: Szabályok következetesebb betartása, betartatása Szolgáltatók megversenyeztetése Jóváhagyott szolgáltatók számának csökkentése Volumenkoncentrálás és Monitorálás egyszerűsödik Szállítmányozói értékelések szerepének növekedése Carrier evolution program
Válság Következmény - Kezelés Felesleges létszám elbocsátása (főleg operátorok) Döntési jogkörök feljebb kúsznak a hierarchiában Fejlesztések / kiadások csökkentése (hirtelen) Low cost fejlesztéseket nem szabad leállítani! SNP-kiépítés széles horizontú készletgazdálkodás Layout illesztés (raktár+termelési terület) Tranzakcionális folyamatok automatizálása (például minőségi problélmás tételek könyvelése) Projecttranszferek Magyarországra Spanyol-, és Franciaországból TEOA low cost fejlesztések!
Tyco TEOA Initiative TEOA = Tyco Electronics Operational Advantage 5S+1, Visual Factory, TPM, 6σ, Lean egyesítése WH / logisztika Paperless picking Direct sales Szállítmányozó partnerek Új RFQ - relációk Készletgazdálkodás / gyártástervezés Supply network planning (APO) Rugalmas replenishment order (Schedule Agreement minden szinten) HR-oldal Időt kihasználni több tréning / oktatás
2009 május napjainkig. A nem várt fordulat Töltés ugrásszerű növekedés, első hónapokban emelkedő trend (16 heti rolling FC alapján) 20 000 Heti előrejelzett óraszám heti átlag előrejelzés Lineáris (heti átlag előrejelzés) 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Kiürült supply chain miatt minden vevőnek azonnal kell minden Short term orderek 40%!
töltés Hirtelen igényhullám - következmények Túltöltés 100% 50% Infinite load Capacity bottleneck Finite load SAP [APO] május wk45 wk46 wk47 wk49 Planning Horizont maximum 2-3 hét! Túltelített Rolling FC változás Késés (Past due backlog) Normális: 2-3 napi terhelés Jelenleg: 2,5 heti terhelés! Delivery Performance 30-40% HR-overload!! Tranzakciószám-bővülés
Tranzakciószám-bővülés Esztergom WH Transactions 6639 8607 10623 10153 7922 11811 10627 8947 11353 11114 11221 9056 12670 6463 8188 11495 12106 12630 12727 11297 11137 11204 10772 12631 12515 10826 10534 12052 12364 9674 9765 9827 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 W10 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 W22 W23 W24 W25 W26 W27 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43 Week Qty Qty Lineáris (Qty)
Hirtelen igények - kezelés Már elkezdett TEOA módszerek, fejlesztések SNP infinite szimulációval (közös tervezés a szállítói láncban Fuvarlogisztika (érkező komponens / alapanyagfuvarok eloszlásának további átalakítása) Termelési adatok mélyebb analízise OEE meetingek Létszámbővítés Gyártáskapacitás-növelés Vevő által is jóváhagyott kézi sorok az automata gyártócellák kiegészítéseként HR-veszély mértéke óriási Kulcsemberek, key-userek megtartása Szituációk mentális kezelése
Mi a közeljövő? múlt 58% jelen 15-20% Kondratyev-ciklushatár? Lecsengés mellékminimumokkal oszcillálva Január-február kisebb mélypont válság mélypont Jan-febr?
Köszönjük megtisztelő figyelmüket!