A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014"

Karola Dudás
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

2 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám: fő Árbevétel: 5 0 milliárd Európai szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: München Electronic Parts and Components EPCOS Létszám: fő Árbevétel: 1 8 milliárd Egyesül a világ két meghatározó elektronikai részegység gyártója Vezető világpiaci részesedés: ferrit magok, film kondenzátorok, toner érzékelők, ipari felhasználású tápegységek SZ BA FC 12/04 2

székhelye: 1999. München Electronic Parts and Components EPCOS Létszám: 23 600 fő Árbevétel: 1 8 milliárd 2008.07.31.

3 EPCOS Kft - Szombathely Alapítás éve 1994 Árbevétel (2013): 61,5 Mrd. forint Dolgozói létszám: fő Elismeréseink: Magyar Innovációs Nagydíj / Innovációs Szövetség (2008) FIGYELŐ TOP-200 / Magyarország Leginnovatívabb vállalata (2010) Magyar Innovációs Nagydíj / Innovációs Szövetség (2013) A hónap beruházója Díj Nemzetgazdasági Minisztérium (2014. április) SZ BA FC 12/04 3

Szövetség (2008) FIGYELŐ TOP-200 / Magyarország Leginnovatívabb vállalata (2010) Magyar

4 Világpiaci szerepkör az összeolvadás után Szórakoztató elektronika Telekommunikáció Information Technology Automotiv Ipari- és megújuló energia SZ BA FC 12/04 4

5 TDK csoport termékei Passzív alkatrészek Mágneses anyagok Induktív alkatrészek Nagyfrekvenciás alk. Mágnesek Felvevő fejek Tápegységek Fólia applikációk Kerámia kondenzátorok Alumínium elektrolit és fólia kondenzátorok Fóliák Energiatárolók Egyéb Piezo- és védelmi eszközök Szenzorok Flash memóriák Rádióhullámú csillapító alk. Gépgyártás SZ BA FC 12/04 5

Mágnesek Felvevő fejek Tápegységek Fólia applikációk Kerámia kondenzátorok Alumínium

6 A szervezetfejlesztési folyamatának elmélete 1. Átfogó szervezet-diagnózis 2. Felsővezetői önértékelés és visszajelzés 3. Vezetői visszajelzés és akciótervezés: vezetői workshop 4. Munkavállalói visszajelzés: munkavállalói fórum 5. Utókövető workshop P R O G R A M K O O R D I N Á C I Ó diagnózis akció folyamat fenntartás Forrás: SZ BA FC 12/04 6

Utókövető workshop P R O G R A M K O O R D I N Á C I Ó diagnózis akció folyamat fenntartás Forrás: http://portal.uni-corvinus.

7 A szervezetfejlesztési folyamatának elmélete 1. Átfogó szervezet-diagnózis (a szervezet kultúrájának, erősségeinek és gyengeségeinek feltárása) 2. Felsővezetői önértékelés és visszajelzés (munkatársi adatgyűjtés és önértékelés, tanácsadói visszajelzés) 3. Vezetői visszajelzés és akciótervezés: vezetői workshop (célja: az eredmények közös értelmezése, az eredmények elfogadása, a fejlesztési irányok kijelölése) 4. Munkavállalói visszajelzés: munkavállalói fórum (munkavállalók tájékoztatása a szervezet-diagnózis és az akciótervezés eredményeiről, felmerülő kérdések megválaszolása) P R O G R A M K O O R D I N Á C I Ó 5. Utókövető workshop (változtatási folyamat lendületének fenntartása, akadályozó tényezők feltárása és kezelése) diagnózis akció folyamat fenntartás Forrás: SZ BA FC 12/04 7

Vezetői visszajelzés és akciótervezés: vezetői workshop (célja: az eredmények közös értelmezése, az eredmények elfogadása, a fejlesztési irányok kijelölése) 4.

8 EPCOS Kft. szervezeti fejlődése VÉGREHAJTÓ 10 év szervezeti fejlődése INNOVÁTOR Bérelt, használt géppark Standardizált, betanított munka Korlátozott pénzügyi és beszerzési funkció Hiányzó K+F tevékenység Függőség a szűk termékpalettától logisztika Pénzügy beszerzés saját gépfejlesztés, technológiafejlesztés termékfejlesztés termékfejlesztés Közös K+F tevékenység Saját K+F tevékenység Európai autóipari gyártóés fejlesztő központ Konszern szintű vezető vállalat K+F létszám és költségkeret 8 év alatt 3 szorosára nőtt (3 Mrd.HUF/év) SZ BA FC 12/04 8

pénzügyi és beszerzési funkció Hiányzó K+F tevékenység Függőség a szűk termékpalettától logisztika Pénzügy beszerzés saját gépfejlesztés,

9 EPCOS Kft. szervezeti fejlődése VÉGREHAJTÓ Bérelt, használt géppark Standardizált, betanított munka Korlátozott pénzügyi és beszerzési funkció Hiányzó K+F tevékenység Függőség a szűk termékpalettától 2003 logisztika pénzügy beszerzés Új kompetenciák folyamatos kiépítése a fejlődő szervezetben közös K+F tevékenység Németországgal 10 év szervezeti fejlődése Saját gépfejlesztés, kapcitásbővítés Közös K+F Saját gépfejlesztés, új termékek Saját K+F tevékenység Konszern szintű vezető vállalat Közös K+F INNOVÁTOR Európai autóipari gyártóés fejlesztő központ K+F létszám és költségkeret 8 év alatt 3 szorosára nőtt (3 Mrd. HUF/év) SZ BA FC 12/04 9

termékpalettától 2003 logisztika pénzügy beszerzés Új kompetenciák folyamatos kiépítése a fejlődő szervezetben 2005-2006 közös K+F tevékenység Németországgal 10 év szervezeti

10 Bérmunkás időszak gyengeségei / kihívásai Öregedő termékportfólió, csökkenő eredményesség Kifutó termékek eltelepítésének veszélye Alacsony hozzáadott értékű termékek Korlátozott infrastrukturális háttér a high-tech gyártáshoz Saját finanszírozási potenciál hiánya, önfinanszírozás nehézségei Beszerzési források diktáltsága, szűk belföldi beszállítási lánc EU csatlakozás előtt, régi szabályozási környezet Hiányzó szakképzett munkaerő a magasabb hozzáadott értékű termékek gyártásához Hiányzó saját gépfejlesztési erőforrások Hiányzó K+F munkaerő az innovációs trendek követéséhez, alakításához SZ BA FC 12/04 10

források diktáltsága, szűk belföldi beszállítási lánc EU csatlakozás előtt, régi szabályozási környezet Hiányzó szakképzett munkaerő a magasabb

11 Nehézségekre / Kihívásokra adott szervezeti válaszok Belső vállalati képzés elindítása, tanműhely kialakítása, együttműködés a helyi oktatási szervezetekkel (duális képzés) Saját gépfejlesztés, know-how kiépítése magyar mérnöki tudásra alapozva Hazai és külföldi top specialisták céghez csábítása K+F területen K+F erőforrások erőteljes növelése (létszám, költség, beruházás) Stratégiai cél Műszaki egyetemi képzés Szombathelyen Innovatív, versenyképes, folyamatosan bővülő kompenzációs csomag a kulcsemberek részére Anyagoffenzíva projekt: magyar és távol-keleti források vs. EU-beszerzések, magyar beszerzői csoport önállóságának növelése Portfólió tisztítása, nem nyereséges termékek alvállalkozásba/bérmunkába adása Infrastruktúra: folyamatos szinten tartás; infrastrukturális telephelyfejlesztés az Ipari Parkban Deviza kockázatok kiszűrése, könyvelés euróra történő átállítása, részvétel állami támogatású programokban SZ BA FC 12/04 11

Műszaki egyetemi képzés Szombathelyen Innovatív, versenyképes, folyamatosan bővülő kompenzációs csomag a kulcsemberek részére Anyagoffenzíva projekt: magyar és távol-keleti források vs.

12 K+F erőforrások alakulása ( ) Kutatás-fejlesztés létszám (fő) Fejlesztési költségek (millió forint) Fejlesztési költségek (millió forint) Kutatás-fejlesztés létszám (fő) SZ BA FC 12/04 12

forint) 1 000 20 10 500 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

13 EPCOS Kft. beruházásai németországi használt technológia Magyarországra történő áttelepítése 8'0 7' elsősorban megújuló energia, ipari felhasználások, másodsorban régi generációs autóipari felhasználások 2013-tól új generációs autóipari felhasználások, infrastrukturális beruházások 7'1 6'0 5'7 5'0 Mrd. forint 4'0 4'2 4'4 3'3 3'0 2'0 2'2 2'2 2'1 1'0 0'9 0' FC* 2015 FC* * FC = előrejelzés SZ BA FC 12/04 13

elsősorban megújuló energia, ipari felhasználások, másodsorban régi generációs autóipari felhasználások 2013-tól új

14 Szervezetfejlesztés eredményei Jelentős árbevétel-növekedés : 10 Mrd. forint Mrd. forint Jelentős létszám-növekedés : 925 fő fő Jelentős eredmény-növekedés : 300 millió forint 4-5 Mrd. forint SZ BA FC 12/04 14

forint Jelentős létszám-növekedés 2002 2014: 925 fő 1.

15 SZ BA FC 12/04 15

Hasonló dokumentumok

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok: