VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

Hasonló dokumentumok
Döntéselmélet II. ELŐADÁS DÖNTÉSI FOLYAMAT

Fogalmak Navigare necesse est

S atisztika 1. előadás

A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

Döntéselméleti modellek

Döntéselmélet KOCKÁZAT ÉS BIZONYTALANSÁG

Közgazdasági elméletek. Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti Intézet

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Közgazdasági elméletek. Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti Intézet

Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei

ÉMI-TÜV SÜD Kft. Kockázatok és dilemmák az új ISO EN 9001:2015 szabvány szellemében

Döntéselméleti közelítésmódok

Többtényezős döntési problémák

Települési ÉRtékközpont

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan

Az állami szabályozás alternatívái: az ön- és együttszabályozás. Muraközy Balázs Valentiny Pál VÉSZ 2012 bemutató

Hogyan lehet sikeres LIFE környezetvédelmi pályázatunk? Elvárások és tapasztalatok Brüsszelből

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD

Páros összehasonlítás mátrixok empirikus vizsgálata. Bozóki Sándor

Összehasonlítások hibái

Döntéselőkészítés. I. előadás. Döntéselőkészítés. Előadó: Dr. Égertné dr. Molnár Éva. Informatika Tanszék A 602 szoba

5. A vezetıi dönt. ntéshozatal. A döntéselmélet tárgya. A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, vizsgálata.

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból

Környezetvédelmi adók a gyakorlatban. A környezetszennyezés-szabályozási mátrix

[Biomatematika 2] Orvosi biometria

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

32. NEVES Betegbiztonsági Fórum

Közgazdaságtan 1. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. 4. hét A KERESLETELMÉLET ALKALMAZÁSAI

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért. Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő

Precíziós állattartás ELŐADÓ: MOLDOVÁN ANDRÁS, ANIMALSOFT KFT. TULAJDONOS-ÜGYVEZETŐ

Számítógépes döntéstámogatás. Döntések fuzzy környezetben Közelítő következtetések

Csank András ELMŰ Hálózati Kft. Dunay András Geometria Kft

Beruházási és finanszírozási döntések

Intelligens technikák k a

Szavazási protokollok - közös preferencia kialakítása

szolgáltatás ismertető

Kockázatalapú változó paraméterű szabályozó kártya kidolgozása a mérési bizonytalanság figyelembevételével

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

Érzékeink csábításában

Gazdaságpolitika Tanszék Budapesti Corvinus Egyetem

Ellátási lánc optimalizálás P-gráf módszertan alkalmazásával mennyiségi és min ségi paraméterek gyelembevételével

Közgazdaságtan I. avagy: mikroökonómia. Dr. Nagy Benedek

BAGME11NNF Munkavédelmi mérnökasszisztens Galla Jánosné, 2011.

Erasmus+ stratégiai partnerségek (köznevelés)

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

Döntéselmélet DÖNTÉSELMÉLETI KÖZELÍTÉSMÓDOK

Statisztika I. 8. előadás. Előadó: Dr. Ertsey Imre

S atisztika 2. előadás

Kiválasztás. A változó szerint. Rangok. Nem-paraméteres eljárások. Rang: Egy valamilyen szabály szerint felállított sorban elfoglalt hely.

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

A kockázatközpontú környezetmenedzsment átfogó kérdései. Zöldi Irma VITUKI Kht.

Érveléstechnika-logika

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

egy átfogó országos vasútfejlesztési koncepció keretében - Országos vasútfejlesztési koncepció ELŐKÉSZÍTÉS Dr. Tóth János BME Közlekedésüzemi Tanszék

Számítógépes döntéstámogatás. Bevezetés és tematika

Bevezető Mi a statisztika? Mérés Csoportosítás

Komplex mátrix üzleti képzések

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 9. ea.: Projektek végrehajtása I. Projekt megvalósítás fázisa. Szerződések Projektirányítás

Coming soon. Pénzkereslet

hatályos:

PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS)

Kapcsolatok kialakulása és fennmaradása klaszterek tudáshálózataiban

Közgazdaságtan 1. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. 3. hét A KERESLETELMÉLET ALAPJAI. HASZNOSSÁG, PREFERENCIÁK

Kettőnél több csoport vizsgálata. Makara B. Gábor

A problémamegoldás elmélete Döntéselméleti alapok. Készítette: Dr. Szűts István, Dr. Duma László

Adóztatás vagy szabályozás (Szalai Ákos) Környezetgazdaságtan - 9. hét

[GVMGS11MNC] Gazdaságstatisztika

Tényalapú változtatási döntések a HR-ben. Dr. Gyökér Irén

Tőzsdepszichológia Június 7. 17:30. A webinárium hamarosan kezdődik. Kérjük, ellenőrizze, hogy számítógépe hangszórója be van-e kapcsolva.

Új változatelemzési útmutató a közép-kelet-európai régióban:

TOP- CLLD Dr. Loncsár Krisztina. Miniszterelnökség Május 10. Május 14. Kecskemét, Balatonfüred

MENEDZSMENT ALAPJAI. Problémamegoldás, Döntéshozatal

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Bankismeretek 9. előadás. Lamanda Gabriella április 20.

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite

Mesterséges Intelligencia MI

Dr. Piskóti István Marketing Intézet. Marketing 2.

Dr. Melegh Gábor. A szakértő szerepe a bűntető eljárásban

Beruházási és finanszírozási döntések (levelező, 2. konzultáció)

Operációkutatás. 4. konzultáció: Szállítási feladat. A feladat LP modellje

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment

A területfejlesztés új szemléletű irányai a fenntartható fejlődés érdekében. Kaleta Jánosné

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

(1) E törvény célja továbbá.. l) a felsőoktatási intézmény minőségbiztosítási és TÁMOP Minőségfejlesztés a

Makroökonómia. 11. hét

Statisztika I. 9. előadás. Előadó: Dr. Ertsey Imre

Dr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.

Térképi információ értelmezésének mérése és az eredmények gyakorlati felhasználása személyre szabott térkép szerkesztésénél

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

Többtényezős döntési problémák

Iszapkezelési változatok elemzése a Dinamikus költségelemzés (DCC) módszerével

Diverzifikáció Markowitz-modell MAD modell CAPM modell 2017/ Szegedi Tudományegyetem Informatikai Intézet

Vezetői információs rendszerek

A vezetést szolgáló személyügyi controlling

Probléma A probléma nem befolyásol, hanem kifejez

A minőség és a kockázat alapú gondolkodás kapcsolata

Átírás:

Vállalkozási VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Tantárgyfelelős: Prof. Dr. Illés B. Csaba Előadó: Dr. Gyenge Balázs Az ökonómiai döntés fogalma Vállalat Környezet Döntések sorozata Jövő jövőre vonatkozik törekszik a legkedvezőbb kimenetelre Ellenőrzés I. Ellenőrzés II. Ellenőrzés III idő Döntés előkészítés I. Döntés előkészítés II. Döntés előkészítés III. Döntés előkészítés IV. 1

Az ökonómiai döntés fogalma A GAZDASÁGI DÖNTÉS a jövőre vonatkozó cselekvési lehetőségek közötti választás, a kiválasztott gazdasági döntési kritérium szerint, annak érdekében, hogy a meghozott döntés a legjobban szolgálja tartós fennmaradást. A döntési folyamat lépései: A.) általános információk gyűjtése I. B.) probléma felismerés, cél megfogalmazása C.) specifikus információk gyűjtése II. D.) döntési alternatívák kidolgozása E.) döntési kritérium meghatározása F.) optimális alternatíva kiválasztása G.) döntés operatív intézkedésekre bontása, végrehajtás H.) következmények, mérése elemzése A döntés típusai: Zavaró tényezők! (Természeti tényezők, váratlan események, nem ismert mechanizmusok, eltelt idő, emberi tényezők stb.) Akciók, vagy tevékenységek Kimenetelek, vagy következmények A9 A8 A4 A5 A2 A3 A7 A6 K2 K5 K4 K1 K8 K3 K9 K6 K7 BIZTOS DÖNTÉSRŐL csak akkor lehet szó, ha az események pontosan ismertek, tehát a döntés következményei előre egyértelműen és pontosan meghatározhatók. A döntés ilyenkor igazából csak választás. A gazdasági tevékenységekben ilyen eset nem, vagy csak egészen kivételes esetben fordul elő. KOCKÁZATOS DÖNTÉS az, amelynél az események valószínűsége statisztikai elemzések vagy logikai szabályok alapján, objektív módon megállapítható. 2

BIZONYTALAN DÖNTÉS az, amelynél sem az események teljes köre sem azok valószínűsége nem ismert. A döntéshozó szakértői vélemények mérlegelésével szubjektív módon határozza meg. Valódi döntés, bizonytalan helyzetben I. Döntés kockázatos helyzetben II. Választás, III. Biztos döntés Optimum keresés IV. A döntés paradoxona, hogy csak utólag beszélhetünk jó, vagy rossz döntésről! Adöntési probléma elemei a következők: cselekvési alternatívák, vagy akciók, tevékenységek a döntéshozótól független események az események valószínűségei eredmények vagy kimenetelek, következmények döntési kritérium, célok egyéni preferenciák 3

A döntéshozatal normatív szabályai: A DÖNTÉSHOZATAL NORMATÍV SZABÁLYAI azt határozzák meg, hogy hogyan kellene döntést hozni olyan esetben, amikor a döntéshozók-, illetve a gazdasági szervezetek egyedi preferenciáitól, érdekviszonyaitól, kockázathoz való hozzáállásától és bizonyos emberi korlátoktól stb., valamint a döntés bizonyos körülményeitől elvonatkoztatunk. 1. egyszerűsítő feltevések (egyedi sajátosságok, túl bonyolult gazdasági rendszerek felmerülő döntési problémák) 2. modellként, összehasonlítási alapként szolgálhatnak (általános irányelvek révén, kiszűrhetők, hogy mi a túlzott egyéni preferencia, alapelv, irányelv) Egyszerűsítő feltevések 1. Teljes- vagy perfekt információs helyzet Alternatív cselekvési lehetőségek és kimeneteleik ismertek, a környezet is ismert, vagy megismerhető. Ismerni kellene: 4

2. A döntéshozó teljesen racionálisan viselkedik és rendelkezik olyan kritériummal, amely segítségével az alternatívák preferencia sorrendje egyértelműen megállapítható. Több okból sem racionális a döntéshozó: információhiány szubjektív tényezők jövőre vonatkozóan döntünk jelenben pillanatnyi szükségletek szűk keresztmetszetek és korlátok 3. A célok és a döntési kritériumok nem függnek a korábbi pozitív és negatív tapasztalatoktól. Negatív tapasztalatok hatása: kockázat preferencia csökken kisebb de biztosabb eredményre valótörekvés nő hasonlószituációk (minta) kerülése 5

4. A döntéshozó optimumra törekszik (nem elégszik meg egy számára kedvező és kielégítő megoldással) maximalizál vagy minimalizál Nem optimális modellek: Informáltságihelyzet nem mindig teszi lehetővé (adminisztratív) Skinnerszerit csak reagál, nem optimalizál Szabályozott anarchia modellje, (csak nagy hiba kockázatát minimalizálja és előrébb lép) 5. Azonos eseményekre a rendszer mindig azonos módon reagál Pl.: az időjárás vagy pl.: nincs keresztrugalmasság, (ha az áremelkedés hatására nő a fogyasztás) 6

6. A környezeti változások hirtelen, ugrásszerűen nem változnak (Például a kereslet hirtelen nulléra csökken egy mási termék miatt.) 7. Nincsenek reagálási küszöbök 7

8. Nincs időbeli késés (Vagyis a döntés előkészítéséhez és meghozatalárához szükséges idővel nem számolunk.) 9. A döntések meghozatala és végrehajtása nem jár gazdasági áldozattal INFÓ: 8

10. A döntést nem befolyásolja a szervezeti struktúra Az ökonómiai döntések általános elve, döntés a változó költségek alapján : gazdasági döntés lényege lehetőségek közüli választás változzon a rendszer kimenete is! Adöntéseknél mindig csak a döntést megelőző állapothoz viszonyított változásokat kell figyelembe venni. Másnéven ökonómiai szemlélet, vagy marginális ökonómiai elv. mindig azt a lehetőséget kell választani, amelyik az eredményt a legnagyobb mértékben növelheti. GAZDASÁGI ELŐNY (DTÉ) - GAZDASÁGI HÁTRÁNY (DTKv) EREDMÉNY (MAX) FH max 9

Vége! 10