A belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre. Mezriczky László Ispiro Consulting

Hasonló dokumentumok
A verseny új dimenziója

A selejt és a norma romlása a hibás kommunikációnál kezdődik. Dr. Szvetelszky Zsuzsanna MTA TK Lendület RECENS Hálózatkutató Központ

Informális hálózatok A vállalati pletyka érték vagy csapda?

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén október 1.

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

TM Magyarország. Nehezített pálya

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Jogi és menedzsment ismeretek

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Dr. Fehér Péter. Dr. Szabó Zoltán. Partnereink.

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

Eisberg. Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán

Munkakörtervezés és -értékelés

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Fluktuációból versenyelőny? Lehet! Üzleti reggeli Cegos Zrt.

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

Globális munkaerőpiaci. kezelésük. ISO9000 Fórum Workshop, Boros Árpád

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Klímaváltozás és katasztrófakockázatértékelés

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Új munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

Vállalatgazdaságtan. Toborzás. Daruka Eszter 2015 tavasz

Wellbeing Konferencia

Együttműködés, tudásmegosztás és feladatmenedzsment. avagy Microsoft eszközrendszer a vállalati folyamatok szolgálatában

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Vezetői összefoglaló

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, március 20.

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

Prof. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing

Kontrolling a gyakorlatban

A stratégiai menedzsment áttekintése. Máté Domicián

Kockázatmenedzsment. dióhéjban Puskás László. Minőségügyi szakmérnök Magyar Minőség Társaság

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Energiapiacon is energiahatékonyan

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

Vállalatirányítás könnyedén.

2012. március 8. Dankó Viktória

Voltam multikatona, de hé, tudatosan. Aztán most vállalkozom, és sokszor úgy érzem, inkább visszaülnék egy nagy cégbe. Vagy mégsem?

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Emberi erőforrás menedzsment

Teljesítményértékelés

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Ki fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát?

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

E-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!

Kommunikációs fogalomtár. Kommunikációs felmérés 2010.

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Kockázatkezelés és biztosítás

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

Változás menedzsment Az emberi tényező Erőterek. Dr. Németh Balázs November 8.

A túszul ejtett szervezet

BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

Canon Business Services

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

1134 Budapest Róbert Károly krt. 59/a Ha elindul a vonat. Dolgos Olga Wildom Kft. wildom@wildom.com Tel:

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Hetyei József. Certified Management Consultant MBA for IT szakvezető

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

ÁLMODJ NAGYOT, KEZDD KICSIBEN, HALADJ GYORSAN

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Átírás:

A belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre Mezriczky László Ispiro Consulting

Mi történik ma a világban? Az Ubernek, a világ legnagyobb taxitársaságának nincsenek autói. A Facebook, a világ legnépszerűbb médiuma nem állít elő tartalmat. Az Alibabának, a világ legnagyobb kereskedőházának nincsen raktára. Az Airbnb-nek, a világ legnagyobb szállásadójának nincsenek ingatlanai. Bár eladott az Apple 200 millió okostelefont és tabletet, nincs gyár a tulajdonukban. A Whatsapp-nak napi 3 milliárd üzenet mellett sincs szüksége szerverekre.

Az a modell, hogy nincs modell

Pedig az üzlet logikája nem változott: 1 + 1 = 3

És eközben Magyarországon...

A kommunikáció üzletileg kritikus tényezővé vált

Vállalati kommunikáció Munkáltatói márka Technológia kommunikációja Közösségi kommunikáció Válság/helyzet kommunikáció Formális-informális kommunikáció

Formális informális kommunikáció Ahol nincs, vagy nem megfelelő az információ, ott keletkezik Formális út Mailek, intranet HIVATALOS CSATORNÁK Feljegyzések, plakátok Informális út, megkerülés, torzulás: ez a céges pletyka Meetingek, személyes kommunikáció NEGATÍV HATÁSOK Időkiesés Indokolatlan költségek Romló hangulat Konfliktusok Hallottad? Képzeld... Azt mondják...

Informális kommunikáció vállalati pletyka

Pletykálni jó!

Funkciók Döntéstámogatás Tájékozódás és szűrés Becslés és önbeteljesítő jóslat Kibillent működés (krízis): esély a túlélésre Korai jelzőrendszer Szelep Knowledge-sharing: innováció

Miért fontos mégis a pletykát kontrollálni? A szabadon terjedő pletyka kiszámíthatatlanná, ezzel ellenőrizhetetlenné teszi az információáramlást, ami bizonytalanságot kelt, rontja a hangulatot, a morált. Energiákat von el fontos dolgoktól, indokolatlan költségeket eredményez, csökkenti a kívánatos együttműködést, rontja a hatékonyságot. A végeredmény: gyengébb teljesítmény.

Ki tehet a vállalati pletykáról?

Transzformáció

A vállalati pletyka kockázatai Kiszámíthatatlanság Kiszámíthatatlanná teszi az információáramlást Megkerüli a hivatalos csatornákat Tervezhetetlenné, kezelhetetlenné teszi a kommunikációt Energia fölösleges lekötése Bizonytalanságot szül Elvonja a figyelmet a fontos dolgokról Reakciót kényszerit ki Indokolatlan költségek Párhuzamos csatornákat alakít ki A hivatalos csatornákat, forrásokat hitelteleníti Ezzel duplán árt a rendszernek Csökken a kívánatos együttműködés, nő a nemkívánatos

Mi a megoldás? Belsőkommunikáció optimalizálása A vezetői céloknak megfelelően A szükséges és kiválsztott folyamatok testreszabott automatizálásával

HR Kommunikáció Tudatos Stratégiai Szakszerű

HR Kommunikáció Munkáltatói márkaépítés Employer Branding Tartalom menedzsment Kommunikációs csatorna menedzsment Vezetői kommunikációfejlesztés Marketingkommunikációs megközelítés

Pletykakontroll Vállalati kommunikációs tér feltárása Formális, informális kommunikációs eszközök, csatornák auditja Vezető kommunikációs felkészültség felmérése Vezetői kommunikációfejlesztés Belsőkommunikációs stratégia megalkotása Fentartható üzemeltetés feltételeinek kialakítása Kommunikációs tartalommenedzsment

Pletykakontroll automatizálása Hálózatelemzés segítségével mérhetővé tehető a szervezet valós működése és leírhatók a főbb kihívásai Integrált vállalati kommunikációs eszközrendszerrel, a dokumentumkezelés, a csoportmunka támogatás, a feladatkezelés és a munkafolyamatok egységes rendszerben fogásával csökkenthető a pletyka

Miben mérhető az eredmény? Employee Experiences Stabilitás Üzletfolytonosság Költségcsökkenés Employer Branding Jobb tájékozottság, biztonságérzet, nagyobb nyugalom, érezhetően nagyobb dolgozói elégedettség Alacsonyabb fluktuáció, kevesebb változtatás, átalakítás, hosszabb távra tervezhetőség Hatékonyabb infromációáramlás, jobb együttműködés, erősödő innováció, felelősségvállalás Toborzási, betanítási, átalakítási, kommunikációs költségek csökkentése Értékesebb vállalati kép, jobb megítélés, hatásosabb megtartás és toborzás

A dolgozói elégedettség növelhető azáltal, ha a vezetés érti és uralja az informális belső kommunikációt.

Mert a kommunikáció juttatás!

Köszönöm a figyelmet! Mezriczky László mezriczky@ispiro.hu +3630 9342 693 www.ispiro.hu