ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, március 20.

Átírás

1 ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, március 20.

2 Vállalatokkal szembeni percepciók 2

3 OK, de túl kell élni 3

4 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között működik egy (felelős) vállalat - Telekom 4. Motiváció a vállalati fenntarthatóságra 5. Felelősség: Fenntarthatósági stratégia 6. Együttműködési formák 7. Kritériumok 8. Legjobb gyakorlatok 4

5 KERETEK DEFINÍCIÓ: VÁLLALATI FENNTARTHATÓSÁG A vállalati fenntarthatóság egy üzleti megközelítés, ami hosszútávon növeli a vállalat értékét (akár részvényértékét) azáltal, hogy kiaknázza a lehetőségeket és csökkenti a kockázatokat mind a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődés téren. A vállalati fenntarthatóság vezetői hosszútávú értéket teremtenek azáltal, hogy stratégiáikat és menedzsmentjüket úgy alakítják, hogy élni tudnak a fenntartható termékek és szolgáltatások piaci lehetőségeivel, miközben sikeresen csökkentik és elkerülik a fenntarthatóság költségeit és kockázatait.. (DJSI) 5

6 KERETEK FENNTARTHATÓSÁGI TÉMÁK ÉS KAPCSOLAT Gazdasági dimenzió Környezeti dimenzió Társadalmi dimenzió Felelős vállalatirányítás Kockázat- és krízismenedzsment Etika és működési kódex / Megfelelés/ Korrupció & megvesztegetés Ügyfélkapcsolatok menedzselése Márkamenedzsment Szolgáltatás fejlesztés Adatvédelem Innovációmenedzsment Környezeti teljesítmény (ökohatékonyság) Környezeti Jelentés Környezeti politika / menedzsmentrendszer Klímastratégia A vállalat szinte minden területén vannak fenntarthatósági témák Munkáltatói gyakorlatok Humán tőke fejlesztés Tehetségek vonzása és megtartása Munkahelyi egészség és biztonság Társadalmi szerepvállalás, jótékonyság Társadalmi Jelentés Érdekelt felek figyelembevétele Szállítói sztenderdek Digitális felzárkóztatás Telekommunikációs szolgáltatások hatásai 6

7 KERETEK A MAGYAR TELEKOM KITERJEDÉSE Hazai tagvállalatok T-Systems Magyarország [origo] Kitchen Budapest Telekom New Media Vidanet Munkatársak Csoportszinten: fő Nyrt: 7000 fő Nemzetközi tagvállalatok Makedonski Telekom T-Mobile Macedonia Crnogorski Telekom Novatel Bulgaria Combridge 7

8 KERETEK A MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLKÖRE Előfizetések Vezetékes telefon: 1,3 millió Mobil telefon: 4,8 millió Vezetékes internet: 0,7 millió Mobil internet: 1,3 millió TV: 0,8 millió Áramszolgáltatás: 106 ezer Földgáz: 67 ezer 8

9 KERETEK TULAJDONOSI SZERKEZET 9

10 MOTIVÁCIÓ A VÁLLALATI FENNTARTHATÓSÁGRA ÜZLET Részvény Vállalati fenntarthatóság Felelősség Lehetőség Piac Márka & image 10

11 MOTIVÁCIÓ A VÁLLALATI FENNTARTHATÓSÁGRA STAKEHOLDEREK 11

12 FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA FŐ CÉLKITŰZÉS, MEGKÖZELÍTÉS A fenntarthatóság váljon a Magyar Telekom identitásának részévé, ezzel is versenyelőnyt biztosítva a vállalat számára hosszútávon. A Magyar Telekom, mint élenjáró közép-európai infokommunikációs szolgáltató, képessé teszi partnereit is a fenntartható fejlődésben való tudatos részvételre, melyet a hello holnap! kezdeményezés keretében valósít meg. Jövőbe mutató gondolkodásával, innovatív és fenntartható termékeivel és szolgáltatásaival, valamint felelős magatartásával lehetőséget biztosít egy megújuló társadalomhoz és környezethez. A vállalat mindennapjaiban elkötelezetten, proaktívan és transzparensen tesz azért, hogy a fenntarthatóság identitásának részévé váljon, és ebből versenyelőnyt is kovácsoljon. 12

13 FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA KIEMELT PRIORITÁSÚ TÉMÁK KÖRNYEZET Klímastratégia TÁRSADALOM Szállítói lánc menedzsment Távközlési szolgáltatások hatása GAZDASÁG Márkamenedzsment Innovációmenedzsment 13

14 FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA KOORDINÁCIÓ Christopher Mattheisen - Vezérigazgató Walter Goldenits Keszég Attila Lakatos Péter Máthé Balázs Pataki Róbert Somorjai Éva Szabó János Rékasi Tibor műszaki vezérigazgató- lakossági szolgáltatások Kis- és középvállalati jogi és társasági üzletfejlesztési humán erőforrás gazdasági vezérigazgató- vállalati szolgáltatások helyettes vezérigazgató-helyettes szolgáltatások ügyek vezérigazgató-helyettes vezérigazgató-helyettes helyettes vezérigazgató-helyettes vezérigazgató-helyettes vezérigazgató-helyettes Vállalati fenntarthatósági központ 14

15 FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA KIEMELKEDŐ SIKEREK 2013-BAN Az árbevétel 15,87%-a fennt. termékek és szolgáltatások TeleBike: km, -2t CO2, BuBi A K+F 36%-a társadalmi és környezeti innovációra ~22% CO2 csökkentés hello holnap! Klub és pontok (2500 kolléga) 15

16 És végre jöjjenek az együttműködések 16

17 EGYÜTTMŰKÖDÉSI FORMÁK ADOMÁNYOZÁS Pénzbeli Pályázati alapú Ad hoc Tárgyi eszköz Karitatív szolgáltatás EGYÜTTMŰKÖDÉSI SZERZŐDÉS ÖNKÉNTES ALAPÚ SZPONZORÁCIÓ 17

18 KRITÉRIUMOK Megfelelőségi ellenőrzés (pl. párt- és politikamentesség, üzleti tisztaság) Pénzadomány esetén: kuratórium döntése Pályázati kritériumoknak történő megfelelés fókuszok, relevancia, határidő,... Magyarországon bejegyzett és működő közhasznú és kiemelten közhasznú szervezetek Nincs utófinanszírozás, adott önrész szükséges, általában max. 25% működési költségre 18

19 PÉNZADOMÁNY LECSÓS KERT Pályázat alapú pénzbeli adomány (hello holnap! tematikus pályázat) Jellemzők: közösség, tudatformálás, fenntarthatóság, egyediség, város 19

20 PÉNZADOMÁNY JÖVŐ/MENŐ Pályázatalapú pénzbeli adomány (stratégiai partnerség) Jellemzők: saját ötlet alapján, egyediség, közösség, tudatformálás, fenntarthatóság 3 partner + kistérség 20

21 KARITATÍV SZOLGÁLTATÁS CIVIL ÉS CIVILNET DÍJCSOMAG Pályázatalapú telefon és internethasználati hozzájárulás Jellemzők: saját szolgáltatási területen saját szolgáltatás, 100 szervezet / év 21

22 EGYÜTTMŰKÖDÉS ZÖLD ÖVEZET Együttműködés (megrendelés) Jellemzők: egyediség, tudatformálás, fenntarthatóság 22

23 ÖNKÉNTES ALAPÚ ETNO-WWF Pénzmozgás nélküli (tudásmegosztó, közös érdekérvényesítő) együttműködés Jellemzők: közös ötlet alapján, egyediség, közös érdek, tudatformálás, hitelesség, fenntarthatóság klímavédelem Partnerek: ETNO (Magyar Telekom) és WWF (Svédország) 23

24 ÖNKÉNTES ALAPÚ FENNTARTHATÓSÁGI NAP

25 SZPONZORÁCIÓ Üzleti alapú, DT márka vezérelt 25

26 ÖSSZEFOGLALVA Mi felel meg a szervezetnek? (kivel igen? kivel nem? hogyan?) Lehetőségek folyamatos feltérképezése pl. pályázatok Kritériumoknak történő teljeskörű megfelelés Az együttműködés minden formáját számbavéve Az ügy a fontos A szervezet is fontos a vállalatnak, de az ügy a legfontosabb Legyen a vállalatnak is releváns Legyen egyedi a megoldás, amire a forrás kell Hosszútávon működjön Kommunikáció, láthatóság Kölcsönösség 26

27 KÖSZÖNÖM!