HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek Május 28. Mindenható technológia Szeptember 10. A jövő elkötelező vezetője December 10. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez
Témainspirátoraink Havrán Linda Aon Hewitt Szenior Tanácsadó Jánossy Bence Aon Hewitt Tanácsadó Ábri Judit PCC Coaching Határok Nélkül Executive Coach
Honnan tudja az Aon Hewitt? Az Elkötelező Vezetői Modell kialakítása: 8M 284 1400+ 116 25 Szervezeti keretek között dolgozó munkatárs elkötelezettségi adata található elkötelezettség adatbázisunkban Szervezet elkötelezettség, vezetői viselkedés és pénzügyi teljesítmény mutatóinak korrelációs vizsgálatát végeztük el Felsővezetői interjú olyan szervezetek vezetőivel, akik részt vesznek a Top Companies for Leaders kutatásunkban Vezetői és menedzseri viselkedést leíró állítást vizsgáltunk a tekintetben, hogy azoknak milyen előrejósló hatása van az elkötelezettségre Vezetői interjú olyan vezetőkkel, akik magas elkötelezettségű csapatokat irányítanak
Az Elkötelező Vezetői Modell VISELKEDÉSEK Helyzetek felvállalása (Step Up) Inspirálás és ösztönzés (Energize) Kapcsolatteremtés és ápolás (Connect and Stabilize) Támogatás és felhatalmazás (Serve and Grow) Hitelesség (Stay Grounded) SZOKÁS Hatása az elkötelezettségre Az elkötelező vezető VEZÉRLŐ ÉRTÉKEK Küldetésvezéreltség (Elhivatott a sikerre) Vezetői felelősségvállalás (Önazonos vezető) Humánusság (Az ember érték) KRITIKUS TAPASZTALATOK Kihívások, erőn felüli teljesítmények Tanulási lehetőségek Magabiztosság kiépülése
Hogyan tudunk leghatékonyabban gondolkodást formálni? Identitás Diagnosztika Egyéni Coachingszemléletű Visszajelzés Értékek Elkötelező Vezetői Vízióalkotó Workshop Elkötelező Vezetői Kultúra Workshop Elkötelező Vezető Workshop Hiedelmek Készségek Viselkedés Környezet A szervezetben lévő vezetői kultúra és elkötelezettség jelenlegi szintjének feltérképezése A * * gondolkodásmód C Suite formálás első Teamcoaching lépéseként a visszajelzés mentén az egyéni motivációk felderítése és a változási hajlandóság megpiszkálása - 1,5 óra/vezető. A felsővezetés víziója arról, hogy milyen vezetői értékek szerint növelhető a szervezetben dolgozók elkötelezettsége - 0,5 nap Max. 12 fő A felsővezetői csapat működésének finomhangolása az Elkötelező Vezetői Vízió mentén. - 1 alkalom/hónap min. 6 hónap 1 alkalom 3 óra Max. 8 fő A felsővezetés és a vezetői csapat közös értése és elköteleződése az Elkötelező Vezetői Vízió megvalósítására és a megvalósításhoz szükséges Hogyanok definiálása. - 1 nap A vezetők gondolkodásmódjá nak formálása, a vezetői viselkedésrepertoá r tudatosítása és finomhangolása elkötelezett kultúra kialakítása érdekében. - 2 nap Max. 12 fős csoportok Teamcoaching Az Elkötelező Vezető viselkedést meghonosodását elősegítő támogató-tanuló vezetői csoportok munkája - 1 alkalom/hónap min. 6 hónap 1 alkalom 3 óra Max. 8 fő
Team Coaching Ábri Judit PCC Executive Coach
A több résztvevős együttes tanulási formák: Csoportos coaching Csapat coaching team coaching, - külső és belső kapcsolatok fejlesztése rendszer szemlélettel Csapatépítés a csapat munka kezdetén a csapattagok kapcsolódását segíti elő ( forming és norming ) Csapat facilitálás a közös munkafolyamat facilitálása, hogy a csapat a feladatra koncentrálhasson
We are coaches precisely because we recognise that change is best supported through a relationship over time. Thornton, 2010 Mi pont azért vagyunk coachok, mert felismertük, hogy a változást leginkább egy időben elhúzódó támogató kapcsolat tudja előmozdítani.
Team coaching (csoport coaching), ahogy mi értelmezzük: több ember együttes coachingja az egyén számára fontos (és nem a csoport számára fontos, mert akkor az csapat lenne) témában.
A team coaching előtt alatt után mi fog történni Előtte 70:20:10 Reflektálás mit akarok elvinni Alatta Elvárások a résztvevők felé: titoktartás, bizalmat adni és fogadni is tudni kell, tisztelet jelenlét, aktív figyelem, nyitottság Alatta Elvárások a résztvevők felé: Utána felvállalom a gyengeségem biztonságos tér megünnepelni a sikereket erőt meríteni a másikból (elakadások megoldások) Gyakorlás - Fenntartani a változást Accountability body
Marco Buschman CPCC, PCC Team coaching két felvonásban I. nap - A csúcsteljesítményű csapatok működése II. nap - Energiák a csapatban 2015. szeptember 22. - 23.
Következő rendezvények
Köszönjük, hogy velünk indítottátok a napot!