ÚJGENERÁCIÓS MUNKAVÁLLALÓK A MUNKAERŐPIACON

Hasonló dokumentumok
GENERÁCIÓK ÉS ONLINE PLATFORMOK MAGYARORSZÁGON

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

A közösség megtartó ereje a családokért

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

A GENERÁCIÓK MEGKÖZELÍTÉSE ÉS ÖNREFLEXIÓJA

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

Mennyit ér a PTE diploma?

Nyugat-magyarországi Egyetem

FÖLD NÉPESSÉGE KONTINENSENKÉNT

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje

Munkahely, megélhetőségi tervek. Szlávity Ágnes. MTT, Szabadka, február 22.

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

A tér, ami megtérül...

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

XI. Az EEM informatikai támogatása

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

MINŐSÉGFEJLESZTÉSI BESZÁMOLÓ

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

Mercedes-Benz Gyár Kecskemét. Egy sikertörténet.

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Emberi erőforrás menedzsment

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

Szakmai távlatok a láthatáron

VÁLASZD AZ E-LEARNINGET, MERT...

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

A Jó munkahely mindnyájunknak fontos avagy a PR kampány tapasztalatai

Szakmai távlatok a láthatáron

Hogyan vonjuk be a fiatalokat önálló vállalkozás indításába? Kocsisné dr. Andrásik Ágota Széchenyi István Egyetem

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

KOCKÁZATMENTES HASZNÁLAT TÖLTSE FEL ÁLLÁSHIRDETÉSÉT INGYEN AZ OPENJOBS FACEBOOK ÁLLÁSPORTÁLRA!

Tervezni pedig muszáj esettanulmány egy online piactérről

Nyugdíjkilátások Európában és Magyarországon

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Menni vagy maradni? Előadó: Fülöp Gábor, HKIK főtitkár. Eger, szeptember 28.

Mintatanterv / Munkaügyi és Társadalombiztosítási igazgatási alapszak, nappali tagozat MK specializáció Megnevezés tantárgyfelelős tanó raszá

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐ RENDSZER 2017 részeként végzett hallgatói motivációs felmérés. Foglalkoztatási felmérés a nappalis hallgatók körében

Kötöttség. munkavégzés helye állandó. munkaállomás személyhez kötött. Informatika. sok számítógép nagy helyigény adattárolás, adatcsere lassú

AZ ÚJ GENERÁCIÓK ELVÁRÁSAINAK MEGJELENÉSE A KIVÁLASZTÁSBAN

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Testreszabott online kommunikációs megoldások

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Globális trendek lokális stratégiák. Kovács András

A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD

Felhívás okos és innovatív megoldások megvalósítására SMART FACTORY HUB projekt keretében.

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni (%):

Munkavédelem - kockázatértékelés

Hogyan lesz egy kiscicából veszélyes ragadozó? Mikró vállalkozások növekedési jellemzői. June 16, 2009

NEMSOKÁRA OTTHONÁBAN? A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA ÉRZÉKELÉSE A MINDENNAPOKBAN

MINTA. Kedves Elsőéves Egyetemi POLGÁRUNK!

Milyen munkatársakra lesz mostantól még nagyobb szükség? Hogyan csinálja a kiválasztást a Google és az Apple? Evolution 2015.

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

A tér, ami megtérül...

Pályaorientáció az általános iskolában

New Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Népegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 30. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25%

A TERMELŐISKOLAI MODELL mint a hátrányos helyzetű munkanélküli fiatalok munkaerő piaci re integrációjának KOMPLEX PROGRAMJA

Work-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon

Generációváltás. Gazdasági környezet

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

TRÉNING KATALÓGUS 2016

Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete

Mit jelent a TEHETSÉGGONDOZÓ DIGITÁLIS osztály

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

Smart Destination. Szentgotthárd,

Mondd meg hány éves vagy, megmondom mivel közlekedsz! Generációs különbségek a hétköznapi közlekedésben

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

Távmunka az ideális telephely? Investors Conference április 4.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

DUÁLIS KÉPZÉSI LEHETŐSÉG A FLEXNÉL! SZEREZZ SZAKMAI TAPASZTALATOT MÉG A DIPLOMA MEGSZERZÉSE ELŐTT!

Kutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész

Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -

Különböző adóterhekkel sokféle juttatást választhatnak a munkáltatók, amikor saját juttatási rendszerüket építik.

TÁMOP /1/ KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

GAsztronómia a central médiacsoport portfóliójában

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Munkaerőpiac Heves megye 2016

Magyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Átírás:

ÚJGENERÁCIÓS MUNKAVÁLLALÓK A MUNKAERŐPIACON Bukarest @ 2016. 10. 15.

Magyar tulajdonú regionális digitális specialista és panelgazda cég 2005 óta építjük a paneljeinket és fejlesztjük saját online, telefonos és mobil kérdezési rendszerünket A MÉDIAQ-RÓL Innovatív kutatási megoldásokkal foglalkozunk 2007 óta. Ügyfeleink számára professzionális digitális adatfelvételt biztosítunk paneljeink és kérdezőink segítségével: Magyarországon, Romániában, Horvátországban, Szlovákiában és Szerbiában Önálló kutatási területeink: Generáció kutatások Jellemzően nagy magyar és nemzetközi kutatócégek digitális beszállítói vagyunk Termékfejlesztési kutatások UX kutatások Árazási kutatások

A KUTATÁSRÓL N=1218 magyarországi válaszadó Országos reprezentatív online adatfelvétel a saját fogyasztói panelünkön Minden egyes generációt 300-300 válaszadó reprezentált 38 kérdés a munkával kapcsolatos tapasztalatokról, attitűdökről és elvárásokról Munkahely keresés Munkáltatói márkák Motivációk Munkatársak, csapatmunka Képzések / képességfejlesztés Jövőkép

MI A GENERÁCIÓ KUTATÁS? (ÉS MIRE JÓ?) A szocializáció alapvetően határozza meg egy ember viselkedését és gondolkodását ÉS1-1 generációt más és más szocializációs hatások érnek. Emiatt: A generációk dominánsan különböző módon gazdálkodnak a idejükkel / erőforrásaikkal. Másképp kezelik a kapcsolataikat. Eltérő szolgáltatások & platformok uralják a figyelmüket Új és más problémákkal találkoznak / régi problémákra új megoldásokat adnak Azaz a generáció nem fán terem, hanem a piac (és a piaci változások) termeli(k) ki VIZSGÁLJUK HOGY AZ EGYES GENERÁCIÓK MILYEN - MÁS MÓDON ÉLNEK, GONDOLKODNAK ÉS HOGYAN VÁL(HAT)NAK SIKERESSÉ

GENERÁCIÓK A MAGYAR MUNKAERŐPIACON BABY BOOMER X GEN Y GEN Z GEN 27% 23% 18% 22% 1945 1965 1980 1995 PRO Nagy tapasztalat Nagy produktivitás Nagy terhelhetőség Gyors tanulás CON Lassú alkalmazkodás Állami és közszolgáltatások Rugalmatlanság Gyártás / termelés / szolgáltatások Nagy EGO Informatika / marketing / PR A fókusz hiánya Játék / Mobil

N=1218 fő Válaszadó neme A MINTA Dolgozik-e jelenleg? Válaszadó életkora 50,7% 49,3% 31,2% 68,8% 24,5% 25,0% 25,3% 25,2% Férfi Nő Mit csinál? Igen Nem Hol dolgozik? 15-21 (Z) 22-36 (Y) 36-51 (X) 52-71 (BB) Tanul Nyugdíjas Gyed / gyes Munkanélküli 19,8% 31,7% 26,7% 21,8% 9% 1% 22% 24% 32% 12% Mezőgazdaság Gyártás Szolgáltató ipar Közszolgálat Kereskedelem Kutatás / fejlesztés

KI AZ ÚJ GENERÁCIÓS MUNKAVÁLLALÓ?

ÁLLÁSKERESÉS online párkeresés cégek és emberek között

KERESÉS HELYE 300 225 150 75 0 Hol érdemes állást keresni? 53 1 25 22 30 42 15 58 5 80 22 10 18 92 16 65 20 6 69 55 48 81 9 63 27 35 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen Munkaügyi hivatalban Újság Barátok / ismerősök Fejvadász / munkaközveítő honlapja Állásportál Közösségi média Céges weboldal N = 1218 fő

100 75 50 25 0 KERESÉS MÓDJA Milyen eszközt használ elsősorban a kereséshez? 7 4 52 24 24 19 20 22 6 22 36 18 37 32 15 62 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen Hagyományos média Személyes Számítógép Mobil / tablet N = 1218 fő

ELVÁRÁSOK (TOP 6) Preferencia sorrend munkahely kiválasztásában Cég hírneve Légkör, körülmények Ismerős / barát jelenléte Szabadság Kompenzációs csomag Jó főnök 61,5% 55,3% 48,3% 43,3% 40,3% 37,3% Átlag Z Gen Y Gen X Gen BB Gen N = 1218 fő 0% 20% 40% 60% 80%

MUNKÁLTATÓI MÁRKÁK avagy egy menő a cégnél még ingyen is jó dolgozni

MELY CÉGEKHEZ MENNE EL A LEGSZÍVESEBBEN DOLGOZNI? (TOP 10) Google Audi Mercedes OTP Lego Szerencsejáték Zrt. IBM GE Kis startup Bosch 81 79 78 71 68 66 63 60 54 52 0 22,5 45 67,5 90 N = 1218 fő

MUNKÁLTATÓ MÁRKA FELÉPÍTÉSE A VÁLASZADÓK FEJÉBEN juttatások munka-élet fejlődési egyensúly lehetőség fizetés 0,16 0,13 célok bónusz jókedv Munkáltató 0,12 márkaéréke 0,10 rugalmasság -0,17 társadalmi megítélés kommunikáció emberközelisége cég hírneve cég megjelenése munkakörülmények stressz utazási idő munkatársak vezetők ügyfélkapcsolat megbecsülése megítélése munkaidő N = 1218 fő

KÉPZÉSEK avagy abszolúte kötelező a folyamatos tanulás, (ön)képzés, különben a lehetőségek meg sem teremtődnek

JÁRTASSÁGOK HASZNOSSÁGA Idegen nyelv ismerete Számítógép ismeret Programozás Szakismeret Autóvezetési ismeret Vezetői képességek Speciális szoftverismeret Második idegen nyelv ismerete Csapatjátékosság Pénzügyi ismeretek Üzleti / kereskedelmi ismeretek Kreativitás 68 66 63 61 58 53 51 79 78 98 92 91 N = 1218 fő 0 25 50 75 100

MIT SZERETNE TANULNI? Idegen nyelv ismerete Számítógép ismeret Kreativitás fejlesztés Életvezetési ismeretek Gazdálkodás Vállalkozási ismeretek Pénzügyi ismeretek Üzleti / kereskedelmi ismeretek Speciális szoftverismeret Szakismeret Második idegen nyelv ismerete Programozás N = 1218 fő 40 35 31 58 54 53 68 66 77 86 99 95 0 25 50 75 100

A CSAPAT a hatékonyság, a fejlődés és a kreativitás kulcsa

MEKKORA CSAPATBAN TUDJA A LEGJOBB TELJESÍTMÉNYT KIHOZNI MAGÁBÓL? 100 75 50 25 0 8 9 29 23 31 7 12 45 19 17 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen 3 24 40 20 13 3 12 38 12 35 AVG 4,4 4,2 4,3 3,6 10 főnél nagyobb csapatban 5-10 fős csapat 3-5 fős csapat párban egyedül N = 1218 fő

HÁNY BARÁTJA VAN/VOLT A JELENLEGI / VOLT MUNKAHELYÉN? 100 75 50 25 0 4 5 1 6 5 6 8 11 19 32 15 32 21 30 33 17 29 14 15 23 19 28 22 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen AVG 1,9 2,3 2,1 1,6 6 fölött 4-6 3 2 1 egy sem N = 1218 fő

HOGYAN ÉRTÉKELI JELENLEGI /VOLT VEZETŐJÉT? 100 75 50 25 0 7 3 5 15 7 10 20 9 65 61 60 8 8 57 9 7 16 15 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen 9 9 kifejezetten rossz nem jó átlagos elég jó kiváló AVG 2,85 2,89 3,21 3,13 N = 1218 fő

MOTIVÁCIÓK a pénz már önmagában nem motivál

MEKKORA ÖN SZERINT JELENLEG AZ OPTIMÁLIS FIZETÉS? 400 000 300 000 311 420 385 590 341 230 200 000 258 760 100 000 0 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen N = 1218 fő

KOMPENZÁCIÓS CSOMAG ELEMEINEK PREFERENCIA SORRENDJE Munkakörülmények Utazási támogatás Havi fizetés Bónusz Lakhatás támogatása Rugalmasság Étkezési támogatás Tanulás támogatása Szabadidő támogatása Kevesebb munkaidő Saját projektek támogatása Egészségügyi gondoskodás Nyugdíjmegtakarítás Cégtulajdon Kultúra támogatása 24 2931 505560 49 45 42 36 33 697476 68 0 20 40 60 80 N = 1218 fő

JÖVŐKÉP a gondolatok teremtő ereje

HÁNY ÉVESEN TUD(OTT) MAJD NYUGDÍJBA VONULNI? 100 75 50 25 80 után 70 után 60 után 50 után 40 után 0 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen AVG 65,4 65,2 63,4 66,7 N = 1218 fő

HOGYAN ÉRTÉKELI A SAJÁT (VÁRHATÓ) KARRIERJÉT A SZÜLEIÉHEZ KÉPEST? 100 75 50 sokkal nehezebb kicsit nehezebb ugyanolyan kicsit könnyebb sokkal könnyebb 25 0 BB Gen X Gen Y Gen Z Gen AVG 2,74 2,93 2,84 3,30 N = 1218 fő

A MUNKA ÉS MUNKAERŐ FORRADALMA A IV. IPARI FORRADALOM ZAJLIK ÉPP?!

MI VÁRHATÓ? ROBOTIZÁCIÓ Monoton, nehéz és veszélyes munkákat átveszik a robotok teljesen 10-15 éven belül A a gyári és a mezőgaz-dasági munkák jó része megszűnik, de a szolgáltató szektorban is jelentős változások lesznek A gyártás, megmunkálás, művelés visszakerül a helyi piacokra

MI VÁRHATÓ? Okos gépek > teljes automatizáció 100% bizalom a technikában Elvárás a rutinfeladatok autonóm ellátása AUTOMATIZMUS

MI VÁRHATÓ? ÁLLANDÓ MUNKAERŐ HIÁNY ÉS HATALMAS MUNKAERŐ FELESLEG Képzett munkaerő nagyon mobilis lesz Képzett / kreatív szakemberekből hatalmas hiány lesz a piacon DE az eddig monoton munkát végző, javarészt képzetlen emberek kiszorulnak a munkából teljesen > KÉRDÉS, HOGY MI LESZ VELÜK!!!

MI VÁRHATÓ? TÁVMUNKA + SZABADÚSZÁS Nincs helyhez és időhöz kötve Sokkal kényelmesebb és hatékonyabb mint az irodai munka Átláthatóbb és olcsóbb már rövid távon is a cégeknek

MI VÁRHATÓ? SZUPER NEMZETKÖZI SZUPERCSAPAT Élményközpontúság Nincs intimitás, nincs türelem A közelség nem érték, az elérhetőség igen Próbálgatás van, sikertelenség esetén büntetés A kapcsolatokban az azonnali kielégülést keresik Nem tudnak és nem is akarnak várni

MENNYIRE KÖZELI A JÖVŐ? MENNYIRE GYORS? :D az új generációs munkavállalók már most hatalmas tömegben vannak jelen a munkaerő piacon 10-15 év múlva visszatekintve a mai munkakörülmények kőkorszakinak fognak MA kell megfogni és kiképezni a legjobb munkaerőt A globális gazdaságban a munkaerőpiac elhódítása bárhonnan lehetséges az újgeneráció már itt van, csak rövid idő kérdése, hogy mikor lesz egyeduralkodó

KÉRDÉSEK?

KAPCSOLAT Kuti Géza ügyvezető MediaQ - next./gen research Cím: Kárpát u. 31-37., Budapest, 1133 Email: kuti.geza@mediaq.hu Telefon: 06 30 583 3348 Web: www.mediaq.hu