Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőke ÚJ Tőke HASZNÁLT Tőke INGATLAN

Hasonló dokumentumok
Tőkekintlévőség össz (MFt) (Total) Tőke ÚJ ( New) Tőke HASZNÁLT (Used) Tőke INGATLAN (Real estate)

Ebből: Helyi adók Átengedett központ adók. Önkormányzati lakások lakbérbevételei. Önkormányzati nem lakások bérleti díja. Egyéb sajátos bevételek

MAGYAR LÍZINGSZÖVETSÉG. Tóth Zoltán, főtitkár GÉMOSZ közgyűlés, május 30.

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

Lamanda Gabriella március 31.

Bankismeretek 7. Lamanda Gabriella November 11.

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

a Növekedési Hitelprogram lízing lehetőségei

Bemutatkozik a Next-Faktor Zrt Június 14.

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Energetika Ákos FÜZI

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

ANK Autós Akadémia. Fejes László

Agrár Szakmai Nap. Bábolna, November 11.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

Lamanda Gabriella április 21.

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete junius 11.

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián

Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.)

A szellemivagyon-értékelés alapjai

Atradius Sajtóreggeli Fel! Lendülés? Vanek Balázs dr. Harka Péter Fióktelep Vezető

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16.

A Raiffeisen Bank Zrt.

GÉPJÁRMŰ FLOTTAKEZELÉS

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Spilák Lajos RFH Nonprofit Zrt.

A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2005-BEN

Gépjárműpark üzemeltetés. Tippek és tanácsok. Készítette: Tekse Kálmán Elérhetőség: info@arval.hu Dátum:

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Várkonyi Gellért régió vezető

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Vállalati pénzügyek alapjai I.

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött Szeptember 13.

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference , Pécs

Diófa Ingatlan Befektetési Alap: I. féléves jelentés

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Intézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja

NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)

Nemzetközi REFA Controllerképző

Hitelezési feltételek fellazulása a lakossági szegmensben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

A precíziós gazdálkodás bankos szemmel Gór Arnold Regionális agrár kapcsolattartó Takarék Agrár Központ

Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György

Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

Államilag kamattámogatott MNB hitelek lehetőségei; kezesi biztosítás. Földi Norbert ENSURE Pénzügyi Szolgáltató Kft.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

HONVÉD Önkéntes Nyugdíjpénztár. A Befektetési Politika kivonata

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

HONVÉD Magánnyugdíjpénztár. A Befektetési Politika kivonata

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Befektetési Politika Kivonata

Bankismeretek 9. előadás. Lamanda Gabriella április 20.

Vajai László, Bardócz Tamás

H.D.Napfény Kft. marketingterve

A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, június 5.

A belső környezet elemzése. Máté Domicián

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Lízing Üzleti tanácsok, üzleti tanácsadás:

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

Fenntartható beszállítói lánc menedzsment június 4.

Mérföldkövek I október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Piackutatás versenytárs elemzés

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

A térségfejlesztés modellje

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Vállalkozások finanszírozási lehetőségei visszatérítendő állami forrásból RFH-MFB László Csaba RFH Nonprofit Zrt.

Diófa Alapkezelő Zrt. Diófa Alapkezelő Zrt.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A LAKOSSÁGI ENERGIAHATÉKONYSÁGI BERUHÁZÁSOK FINANSZÍROZÁSÁNAK KIHÍVÁSAI

Befektetési Politika Kivonata

A NESsT küldetése és tevékenységei

A hosszú távú finanszírozási döntések főbb jellemzői

12. melléklet az 51/2014. (XII. 9.) MNB rendelethez

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon

Hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeinek változásai

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉS A belső tőkemegfelelés értékelési folyamatára vonatkozó elvekről és stratégiákról

Finanszírozás fogalma

11. ÉS LÁSS IS, NE CSAK NÉZZ! A SZÁMOK MINDEN TITKOT KIFECSEGNEK! TANULJ MEG A SZÁMOK MÖGÉ NÉZNI!

Átírás:

3 000 000 Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőke ÚJ 2 500 000 Tőke HASZNÁLT 2 000 000 Tőke INGATLAN 1 500 000 1 000 000 500 000 01

1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 SZGK TŐKE TERMELŐESZÖZ TŐKE Ingatlan tőke 400 000 200 000 02

400 000 350 000 300 000 TGK tőke GÉP tőke (TGK nélkül) 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 03

140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 MG tőke GÉP tőke Építőgép tőke IT tőke Egyéb eszköz tőke 04

400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 Fin összeg össz (MFt) Fin összeg új (MFt) Fin összeg használt (MFt) Fin összeg ingatlan 150 000 100 000 50 000 05 2009 : 470 MdFt 2010 : 300 MdFt

200 000 SZGK fin összeg 180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 Ingatlan fin összeg TERMELŐESZKÖZ fin összeg 06 2009 Termelőeszköz : 206 MdFt 2010 Termelőeszköz : 132 MdFt

70 000 60 000 50 000 TGK Fin összeg Gép fin összeg (TGK nélkül) 40 000 30 000 20 000 10 000 07 2009 GÉP : 130 MdFt 2010 GÉP : 72 MdFt

35 000 MG fin összeg 30 000 25 000 20 000 15 000 Építőgép fin összeg Gép fin összeg IT fin összeg Egyéb eszköz fin összeg 10 000 5 000 08

100 000 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 Szerz szám össz (db) Szerződésszám új (db) Szerződésszám használt (db) Szerződésszám INGATLAN 09

Volumen Válság előtt Válságban Válság után Folyamatosan növekvő Összeomlott Stratégia Piaci rész növelése Kockázat fék, portfólió megóvás Ügyfél bonitás Túlzott növekedés, gyors eladósodottság Csődhullám Stagnál Újraindulás Kevés jó ügyfél, lassú indulás Árazás Alacsony Magas Alacsony!! Fedezet Eszköz Ügyfél bonitás Ügyfél bonitás 10

120 000 100 000 80 000 Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőkekintlévőség ÚJ Tőkekintlévőség használt 60 000 40 000 20 000 11

35 000 Fin összeg össz (MFt) Fin összeg új (MFt) 30 000 Fin összeg használt (MFt) 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 12 2009 : 58 MdFt 2010 : 17 MdFt

Erősség Jó portfólió Megbízható ügyfélkör Új eszközök Gyengeség Lebegtetett támogatás Másodlagos piac hiánya 3 szereplős szállítói kör Lehetőség Új eszközszegmensek (állattenyésztés gépei, technológiák, kertészet) Veszélyek Hitel konstrukció túlsúlya Ügyfél likviditási problémák várhatóak (belvíz) 13

50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőkekintlévőség ÚJ Tőkekintlévőség használt 14

12 000 10 000 8 000 Fin összeg össz (MFt) Fin összeg új (MFt) Fin összeg használt (MFt) 6 000 4 000 2 000 15 2009 : 15 MdFt 2010 : 10 MdFt

Erősség Stabil szállítók Gyengeség Gyenge portfólió Állami beruházási stop 16 Lehetőség Pályázati források Recycling technológiai finanszírozása Veszélyek Ügyfeleknek jelentős kintlévőség (nem behajtható) Eszköz azonosítás nehézsége (LIFER segíthet!)

140 000 120 000 100 000 Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőkekintlévőség ÚJ Tőkekintlévőség használt 80 000 60 000 40 000 20 000 17

30 000 25 000 20 000 Fin összeg össz (MFt) Fin összeg új (MFt) Fin összeg használt (MFt) 15 000 10 000 5 000 18 2009 : 46 MdFt 2010 : 36 MdFt

Erősség Diverzifikált Ügyfél kockázat Jelentős volumen Gyengeség Alacsony árazás Eszköz azonosítás (másodlagos jelölés segít!) 19 Lehetőség MFB forrás lehetősége (Lízingszövetségi lobbi) EU másodlagos piaci háttér kialakítása Veszélyek Eszköz piaci ismeret hiánya Kényszerértékesítési gyakorlat

35 000 Tőkekintlévőség össz (MFt) 30 000 25 000 Tőkekintlévőség ÚJ Tőkekintlévőség használt 20 000 15 000 10 000 5 000 20

6 000 5 000 4 000 Fin összeg össz (MFt) Fin összeg új (MFt) Fin összeg használt (MFt) 3 000 2 000 1 000 1 000 21 2009 : 8 MdFt 2010 : 8 MdFt

Erősség Folyamatos fejlesztés miatt kiszámítható piaci igény Gyengeség Alacsony volumen Lehetőség Pályázati forrás EU másodlagos piaci háttér kialakítása Birtokbavétel Veszélyek 22

30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 23

10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 24 2009 : 3 MdFt 2010 : 0,8 MdFt

Erősség Diverzifikált Ügyfél kockázat Gyengeség Eszköz azonosítás (másodlagos jelölés segít!) Lehetőség Új piaci területek: pl Energetika Veszélyek Eszköz piaci ismeret hiánya Kényszerértékesítési gyakorlat 25

GÁZ Volumen növekedési kényszer Ügyfél limit alapú finanszírozás FÉK Alacsony piaci volumen (stagnál) Gyenge Ügyfél bonitás (EU normákhoz képest nagyon gyenge) Eszköz alapú finanszírozás korlátozása MEGOLDÁS Lízing = eszköz alapú finanszírozás 26

Stratégiai fejlesztés Eszköz management erősítése Eszközök értékesítésére értékesítési csatornák kiépítése Operatív lízingre felkészülés Megoldási lehetőség Eszköz fedezet nagyságának egyértelmű meghatározása (amelyre nem kell ügyfél bonitás) Kényszerértékesítési adatok folyamatos visszacsatolása, fedezeti görbék korrekciója Eszköz adatbázisok bővítése, megosztása (Lízingszövetség) Amit nem mérünk az romlik Eszköz piaci előrejelzések (Lízingszövetség) EU belüli és kívüli értékesítési csatornák megtalálása és működtetése (magyar eszköz piac túl kicsi) (Lízingszövetség Ügyfél tulajdon jog szerzés nem érdekes, hasznos élettartammaradványérték megfelelő alkalmazása a kulcs, maradvány értéken profit szerzés. (Lízingszövetség) 27