Mottó: A jövő az ellátási lácok verseyéről szól (és em a vállalatokéról) A logisztikai optimumtól az ellátási lác optimumig Az időalapú versey követelméyei OPTASOFT koferecia Griff Hotel, Budapest, 2008. ovember 8. Dr. Szegedi Zoltá egyetemi taár Szet Istvá Egyetem www.meedzsmet.ifo zolta.szegedi@ameropa.hu
Logisztikai stratégia az optimumkeresés művészete A logisztikai stratégia sarokkövei:. Költségek miimalizálása 2. Beruházások miimalizálása 3. Vevőkiszolgálási szívoal maximalizálása A logisztikai optimum-keresés égy problémás területe:. Készletekről dötések 2. Szállítási dötések itegrált log. 3. Létesítméyek elhelyezése költségek elve 4. Ki- vagy be- vagy co-szervezés 5. Vevőkiszolgálási szitek zolta.szegedi@ameropa.hu 2
Stratégiai, taktikai és operációs dötéshozatal Dötési terület Stratégiai Taktikai Operációs Szállítás Száll.mód kiválasztása Szezoális beredezések lízigje Diszpécserszolgálat Készletek Redelésteljesítés Redelésfeldolgozás Helyszí, készletezési módszerek/modellek Redelés-beérkeztető, továbbító és feldolgozó redszer tervezése Biztosági tartalékkészlet szitje Redelés-feldolg Redelések teljesítése Beszerzés Szállító-vevő kapcsolatok javítása Szerződéskötés, határidős vásárlás Leszállítás Raktározás Létesítméy helye Kezelőberedezések kiválasztása, Elredezés megtervezése Raktárak száma, mérete és helyszíe Helykihaszálás Redelés összeválogatása Készletek újrafeltöltése zolta.szegedi@ameropa.hu 3
Költségkofliktusok a logisztikába Teljes költség Költség, (Ft) Készletek költsége (beleértve a raktározást és úto lévőt Szállítási szolgáltatások költsége Vasút Tehergépkocsi Légi Szállítási szolgáltatás (Nagyobb sebesség és megbízhatóság) zolta.szegedi@ameropa.hu 4
További költségkofliktusok Jövedelem Költség Teljes költség Költség Szállítás, redelés-feldolgozás, és készletek költsége Teljes költség Készletek költsége Jövedelem Elvesztett forgalom költsége 0 00% Javuló vevőszolgálat 0 0 Szállítási költségek Növekvő számú készletezési potok 0 (a) Vevőkiszolgálás szitjéek szabályozása (b) A raktárak számáak meghatározása egy logisztikai redszerbe Teljes költség Teljes költség Költség Költség Készletezési költségek Készletezési költségek 0 0 Elveszett forgalom költsége Átlagos készletszit 0 Termelési költségek Gyártási sorozat agyság és termékek sorba redezéséek alteratívái (c) Biztosági tartalékkészlet szitjéek szabályozása (d) A gyártási sorozat egymásutáiságáak szabályozása több termék esetébe zolta.szegedi@ameropa.hu 5
Tiszta v. vegyes stratégia? Költség Jelelegi stratégia Javasolt stratégia Teljese saját r. Kombiált (saját-külső.) Raktározási alteratívák Teljese külső zolta.szegedi@ameropa.hu 6
A logisztikai stratégia (ki)alakításáak aktuális dilemmái Összköltség kocepció Vevőkiszolgálás szívoala (pl. differeciált disztribúció) Gyártás/átállás-készletek (Méretgazdaságosság) Ki végezze? ( Vegyes stratégia, kiszervezés) Késleltetés/Halasztás (HP, Beetto, Dell) Szabváyosítás (Termékvariáció csökk., építőkocka elv) zolta.szegedi@ameropa.hu 7
Hogya érhetük el verseyelőyöket az értéklácba? A vállalato átyúló folyamatlácok kialakításával A szervezeti egységeke átyúló vállalati folyamatlácokkal Egy vállalat fukcioális területei belül (optimalizálás) zolta.szegedi@ameropa.hu 8
A cégek logisztikai rálátásáak a kiterjedési köre szűk Üzleti logisztika Beszerzési forrás Ayagellátás (Ayaggazdálkodás) Gyárak/ tevékeységek Elosztási logisztika Vevők Szállítás Készletkarbatartás Redelés-feldolgozás Akvizíció Védőcsomagolás Raktározás Ayagmozgatás Iformációk karbatartása Szállítás Készletkarbatartás Redelés-feldolgozás Termékek ütemezése Védőcsomagolás Raktározás Ayagmozgatás Iformációk karbatartása zolta.szegedi@ameropa.hu 9
Az ellátási lác több vállalatot fog(jo) át Saját vállalatom Beszállítók Vevők Beszállítók Beszállítói Vevők vevői/ Végfelhaszáló Beszerzés Átalakítás Disztribúció Termék- és iformációáramlás zolta.szegedi@ameropa.hu 0
Az ellátási lác meedzsmet stratégia Mit? Hogya? A kiszolgálási igéyekre alapozva osszuk fel a vevőket Figyeljük a piaci igéyek jeleire, és azokak megfelelőe tervezzük Alakítsuk ki a teljes ellátási lácra kiterjedő techológiai stratégiát Szabjuk személyre a logisztikai hálózatot A termékeket a vevőhöz közelebb differeciáljuk Alkalmazzuk stratégiai beszerzést Alkalmazzuk csatoráko átívelő teljesítméyi mutatószámokat zolta.szegedi@ameropa.hu
Kurres témák, optimumkeresés Push, Pull vagy Push-Pull? Termékéletciklus-alapú elemzések Logisztikai hóbortok kavalkádja (JIT, Ka-Ba, VMI, Késleltetés, Cross-Dockig, SCM, stb.): Melyiket válasszam? Ellátási lácot átfogó mutatók a folyamatorietáltság erősítése érdekébe (vállalatközi folyamatteamek) zolta.szegedi@ameropa.hu 2
Part I Parterships The trasitio from sellig to relatioship magemet Firm A Firm B Firm A Firm B R&D Marketig R&D Marketig Logistics Operatios Relatioship maager Logistics Operatios Supplier developmet Ifo systems Sales Ifo systems Purchasig Ifo systems Ifo systems Supplier Customer Supplier Customer From " Relatioship Marketig",995 by Paye, Christopher, Clark & Peck zolta.szegedi@ameropa.hu 3
Egy autógyár ellátási lácáak kapcsolati redszere alapayag beszállítók 3. szitű beszállítók 3. Szit az -ik besz-hoz 2.szitű beszáll. 2 2 3.szitű beszáll. 2 3. szitű vevők 2 2. szitű vevők 2 2 3. szitű vevők/ vég-fogyasztók 3.Szit az. vevőhöz Vevők/végfelhaszálók Iráyított folyamati kapcsolatok Moitorizált folyamati kapcs.ok Iráyítás élküli folyamati kapcs. Külső tagok folyamati kapcs. Közpoti cég A közpoti cég ellátási lácáak tagjai A közpoti cég ellátási lácáak em tagjai zolta.szegedi@ameropa.hu 4