2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?



Hasonló dokumentumok
JVSZ CSR szakszeminárium,

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

Vállalatok társadalmi felelıssége

FEJLESZTÉSI politika és FENNTARTHATÓSÁGI politika kapcsolata globális, EU és hazai szinten. KvVM Stratégiai Fıosztály


Page 1 VÁLLALATGAZDASÁGTAN TÉMAKÖRÖK. Követelményrendszer ELMÉLETI ALAPOK A VÁLLALAT ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

Versenyképesség és egészségnyereség

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiája és eredményei ( ) Szomolányi Katalin Vállalati fenntarthatósági csoport

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

CSRH Díj pályázati útmutató

Dr. Szuchy Róbert, PhD

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

FENNTARTHATÓSÁG????????????????????????????????

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései


Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál

CSR Hungary Díj pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u

CSR az intenzív osztályon

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Aktualitások a minőségirányításban

Az intelligens szakosodás (S3) folyamata. 52. Közgazdász Vándorgyűlés Nyíregyháza Előadó: Dr. Peredy Zoltán főov.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, március 20.

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap Alap Alap Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:


Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

CSR, mint a profitorientált vállalatok közvetlenül nem profitcélú tevékenysége

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel:

Az új ISO 14001: 2015 szabvány változásai

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

Környezettudatos közlekedési módok hálózata Komárom-Esztergom megyében

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Kultúraközi kommunikáció Az interkulturális menedzsment aspektusai

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

TKE TÁRSADALMI ÉS KÖZÖSSÉGI ELÉGEDETTSÉG VALAMINT ÉRDEKKÉPVISELETEK ELÉGEDETTSÉGE STANDARD. Készítették: Tarr Judit Gyene Piroska

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

CSR és a verseny kapcsolata

Fejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul augusztus

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

Framework Konferencia

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

és s a fenntarthatóság

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről

Láng István. A Környezet és Fejlıdés Világbizottság (Brundtland Bizottság) jelentése húsz év távlatából

A (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében

Prof. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing

A decentralizált megújuló energia Magyarországon

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Második Európai Blue Sky Konferencia

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.

Az integrált tervezés alkalmazhatóságának kérdései területi szinten Dr. Finta István Ph.D.

A szelíd turizmus kritériumai

Fejlesztéspolitika az egészségügyben

Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

A felsőoktatási lifelong learning társadalmi és gazdasági haszna: kutatás fejlesztés innováció

Foglalkoztatási terv MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Oktató: Kósáné dr. Bilanics Ágnes

Budapesti Gazdasági Egyetem

Vállalati honlapok és jelentések átláthatósága

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság

Társadalmi innovációk szerepe a perifériák visszailleszkedési folyamatában

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Tóthné Szita Klára Miskolci Egyetem, GTK VRGI

A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában

Transznacionális programok

A vállalatok fenntartható működésének kulcsa

Figyelemfelhívás a környezeti fenntarthatóság fontosságára a as fejlesztési ciklus pályázatainál

Hazai intézkedések értékelése az energia és a klímapolitika kapcsolatrendszerében. Prof. Dr. Molnár Sándor Prof. Dr.

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

Könyvvizsgálati kockázat

SZAKDOLGOZATI TÉMAJAVASLATOK SZOCIOLÓGIA BA ÉS HAGYOMÁNYOS (ÖTÉVES) KÉPZÉSBEN RÉSZT VEVŐ HALLGATÓK SZÁMÁRA

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

fenntarthatósági eredményeink és jövőnk

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A verseny új dimenziója

Életciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban. Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, október 27.

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Átírás:

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik vagyunk? Előzmény/CSR Hungary Konferencia és Díj CR Szerda Klubestek CSR Hungary Guideline kötet Referenciák: kikkel dolgozunk? 4. Mítoszok a csr-ról? Story: a betört ablak szindróma oda vissza a folyamat CSR nem?? CSR igen-mindent megoldunk vele Mindenki ért hozzá... Minden bele tartozik, határok nélkül Sok pénz kell hozzá: Nagy pénz nagy csr-kis pénz kis csr 5. "A jövő gazdasága kissé más. A 24-ik században nem használunk pénzt. Az életünk mozgatórugója már nem a vagyon megszerzése. Azért dolgozunk, hogy tökéletesítsük magunkat és az emberiséget is." 6. Mi a CSR? Új szakterület a csr komplex, sok tudományterületet érintve Magyarországon még csak kialakuló félben Igény : a.) a saját cég, szervezet csr transzparenciájára/honnan hová, hogyan, kikkel b.) a csr szakterület, modellek, módszerek, eszközök áttekintésére/magyarországon még töredéke ismert! 1

7. CSR megközelítések Részletesen: CSR Hungary Guideline 2009 kötetben Történet 1950-es évektől: írások a gazdaság és a társadalom kapcsolatáról Az üzletember társadalmi felelőssége (Már SR) 8. CSR megközelítések 60-as években - az üzleti hatalom és a társadalmi felelősség egyenes arányban Ez nyereség hosszútávon a cégnek! Ez hat a következő évtizedekre. 9. CSR megközelítések 10. CSR megközelítések 70-es években a fogalom két elemmel bővült: A vállalatok társadalmi reagáló képessége Mérés (vállalati társadalmi teljesítmény) Szélesebb azonosítása gazdasági érintetteknek A 70-es évek legnagyobb csr vitája: Milton Friedman (Nobel díjas közgazdász): 1970. New York Times cikk Tartalma: a.) erkölcsi felelőssége az embereknek van, a cég nem az-egyéni felelősség b.) a Menedzsment dolga: a részvényesek felé felelős 11. CSR megközelítések Tartalma: a.) erkölcsi felelőssége az embereknek van, a cég nem az-egyéni felelősség b.) a Menedzsment dolga: a részvényesek felé felelős c.) A társadalmi probléma az államé (demokratikus választás, azonosítás) 12. CSR megközelítések A.B Caroll/CSP modell teoriája Gazdasági, jogi, etikai 2

13. CSR megközelítések 4CR piramis 14. CSR megközelítések 80-as évek: több kutatás, elmélet stakeholder elmélet gazdasági etika vállalati társadalmi teljesítmény 15. CSR megközelítések 90-es évek- csr stabilizáció 16. CSR megközelítések Új szervezetek megalakulása: 1992. Rio de Janeiro ENSZ Környezet és Fejlődés Konferencia fenntartható fejlődés-új fogalom World Business Council for Sustainable Development/a Fenntartható Fejlődés Világgazdasági Tanácsa Az EU is a csr mellé állt 1997. Luxemburgi csúcs:jelentés ezer fő fölött 17. CSR megközelítések 2000. Liszaboni EU csúcs új stratégia lefektetése 2010-ben: Versenyképesség: tudásalapú társadalom és fenntartható gazdasági növekedés 18. CSR megközelítések 2011. EU Bizottság Vitaindító zöld könyv/green paper Mi a CSR?: EU: A CSR "olyan koncepció, amelyben a vállalatok önkéntesen integrálják a társadalmi és környezetvédelmi megfontolásokat üzleti tevékenységükbe és az érintettekkel folytatott kapcsolataikba. 3

19. CSR megközelítések CSR Mátrix: Komplex menedzsment rendszer, amikor egy cég gazdasági döntéseinél figyelembe veszi az őt körülvevő gazdaság, társadalom, környezet szempontjait is. Ez nem kevés kihívást jelent a vállalatok számára, hisz a termékfejlesztéstől az alkalmazottakkal való bánásmódon keresztül egészen a természeti környezet védelméig terjed a vállalati felelősségvállalás. A felsorolt területek még csak egy-egy részét képezik a felelősségvállalásnak 20. CSR megközelítések ENSZ-Global Compact Felelős vállalati állampolgár: megoldásként az üzlet része lehet megfelelő módon tud válaszolnia globalizáció kérdéseire 21. CSR -Varázsszavak Varázsszavak? ENSZ/Global Compact, GRI, Fenntartható fejlődés,oecd, EU, Millenniumi Fejlesztési Célok 22. CSR - Egyensúly Triád-egyensúly/G, T, K 23. CSR nemzetközi szint 24. CSR - különbségek Nemzetközi szint: azonosak a megszólított területek - humán oldalak - munka sztenderdek - antikorrupció - környezet/egészség - gazdasági felelősség/vállalat irányítás Különbség: a problémák prioritás listája (kontinens, régió,nemzeti keret, helyi közösség, cégek) megoldások, eszközök! A nemzetközi minták másolása nem elegendő 4

25. CSR - rendszer! Fontos a rendszerben, összefüggésekben való gondolkodás a csr-ban 26. CSR 2 megközelítése Stakeholder elmélet/érdekcsoportok rendszere Alap: más szemléletmód Együttműködés: - erőforrások összeadódnak/belső erőforrások/capacity building - aktivitás a közös érdek miatt/közösségi modell 27. CSR - 28. CSR + Vezető erők: cégek/miért? kormányzat/miért Össz-ve: felelős vezető erők lehetnek az érdekcsoport rendszerben story/jobb és bal kéz Alap: szemléletmódváltás Mit jelent: aktivitás, kezdeményezőképesség válság kezelése a prevenció mellett Alulról építkezés Fejlődés 29. CSR kulcselemek cégnél Minden elem belső és külső vonatkozásban/rendszer, folyamat CSR stratégia CSR menedzsment rendszer CSR jelentés Stakeholder megoldások és kommunikáció 30. CSR stratégia A jövő-lehetséges célok meghatározása Belső aspektus: a végrehajtás előtt biztos alap támogatók megnyerése Külső aspektus: pozícionál dokumentum a felelős üzleti gyakorlathoz és más stakeholderek felé is 5

31. CSR menedzsment r. 32. CSR jelentés Igények, szükségletek a stratégia mentén Belső aspektus: a stratégia elfogadtatása a kül-ző területekkel eszközök, végrehajtás-csr siker Külső aspektusok: Az eszközök magyarázat kifelé Különböző típusok, fejlődési szintek a sikeres végrehajtás után következik ez a lépés a csr eredményeink összefoglalása Mo-on fordított sorrend! Előszobája lehet: ISO26000 33. CSR jelentés Belső aspektus dokumentáljuk, minősítjük az általunk létrehozott rendszert Külső aspektus arc a külső stakeholderek felé 34.Stakeholder megoldások, kommunikáció Az előző területek összekapcsolása Belső aspektus: De mit tudunk tenni mi most? Külső aspektus: A belső stakeholderek után Stakeholder modell: Legfontosabb csoportok azonosítása, kom Társadalmi párbeszéd Kommunikáció- új eszközök CSR Köszönöm a figyelmet! menedzsment@hungariancsr.org www.hungariancsr.org 6