Framework Konferencia

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Framework Konferencia"

János Balla
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 Miért és hogyan kerüljük el a vezetőségi átvizsgálás lepapírozását? Framework Konferencia NYÍRI ISTVÁN NECS Környezetvédelmi Tanácsadó Kft február 3.

2 Miért is vagyunk ilyen cinikusak a kérdés feltevéssel? TUDJUK (Sejtük), RENDSZERINT: Kevés rá az idő(?), vagy nincs Azt gondoljuk a vezetőséget nem érdekli Mi értelme? Stb. Ezt mind gyorsan felejtsük el, mert rendszerint nem így van!

3 Saját tapasztalat A vezetőséget rendszerint nagyon komolyan érdekli: Hol tart a menedzsment rendszere Milyen eredményeket értek el vele Milyen nehézségekkel szembesül a cég Hol van szükség támogatásra Emellett rendszerint ötleteket ad más perspektívából Inspirál Motivál Erre nagyon is szükség van!

4 9. FEJEZET - TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS 9.3. VEZETŐSÉGI ÁTVIZSGÁLÁS ISO 14001:2015 A felső vezetőségnek tervezett időközönként át kell vizsgálnia a szervezet környezetközpontú irányítási rendszerét azért, hogy biztosítsa folyamatos alkalmasságát, megfelelőségét és eredményességét. A vezetőségi átvizsgálásnak tartalmaznia kell a következők megfontolását: a) a korábbi vezetőségi átvizsgálásokból származó intézkedések állapotát; b) a változásokat: 1) a környezetközpontú irányítási rendszer szempontjából lényeges külső és belső tényezőkben; 2) az érdekelt felek szükségleteiben és elvárásai- ban, beleértve a megfelelési kötelezettségeket 3) a jelentős környezeti tényezőiben 4) a kockázatokban és lehetőségekben c) a környezeti célok teljesülésének mértékét; d) a szervezet környezeti teljesítményével kapcsolatos információkat, beleértve a tendenciákat: 1) a nemmegfelelőségekről és a helyesbítő tevékenységekről; 2) a figyelemmel kísérési és mérési eredményekről 3) megfelelési kötelezettségeinek teljesítéséről; 4) az auditeredményekről; e) az erőforrások megfelelőségét; f) az érdekelt felek lényeges közlése(i)t, beleértve a panaszokat; g) a folyamatos fejlesztés lehetőségeit.

5 9. FEJEZET - TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS 9.3. VEZETŐSÉGI ÁTVIZSGÁLÁS ISO 14001:2015 A vezetőségi átvizsgálás kimeneteinek tartalmazniuk kell: következtetéseket a környezetközpontú irányítási rendszer folyamatos alkalmasságáról, megfelelőségéről és eredményességéről; döntéseket a folyamatos fejlesztési lehetőségekről; döntéseket a környezetközpontú irányítási rendszer változtatásaira vonatkozó igényről, beleértve az erőforrásigényeket is; intézkedéseket, szükség esetén, ha a környezeti célok nem teljesültek; lehetőségeket a környezetközpontú irányítási rendszer más üzleti folyamatokkal történő integrációjának fejlesztésére, szükség szerint; bármilyen változtatást a szervezet stratégiai irányvonalában. A szervezetnek a vezetőségi átvizsgálások eredményeiről bizonyítékként dokumentált információkat kell megőriznie.

6 Hogyan csináljuk? Kell egy jó összefoglaló, ami legyen Rövid Közérthető Tartalmas Gyakorlatias» Mit» Miért» Ki» Mikor» Meddig» Mennyiért A menedzsment nyelvén beszél Interaktívvá teszi az egészet Tartalmaz mindent, amit a szabványkövetelmény 1 óránál nem hosszabb, ha végig mondjuk Összefoglaló nélkül nincs összeszedett mondanivaló Powerpoint Word CSATOLNI lehet a lényeges tartalmakat (

7 Más rendszerekkel integrálva? Integráltan más rendszerekkel? Muszáj? Meggyőzhető a vezetés, hogy ne? Ha erre az egészre nincs idő, miért csináljuk?» Miért fektetünk bele időt» Mások és a magunk idejét egyaránt» Pénzt

8 Használjuk a technológiát! Nem biztos, hogy mindig mindenki egyformán tud jelen lenni: Skype for Business Konferencia hívások Videókonferencia Küldjünk meghívót Stb.

9 Ha jól csináljuk Felkészülhetünk rá, hogy A vezetőség együttműködő lesz Támogat Ötletei lesznek Aktívan részt vesz és nem unatkozik Az átvizsgálás hosszabb lesz, mint az eredetileg tervezett 1 óra Sok dolgunk lehet, amire addig nem számítottunk Sikeres lehet a rendszerünk és eredményeket érhetünk el Értelmes célokat valósíthatunk meg A rendszer integritása az üzleti folyamatokkal biztosított lesz az Javul a környezeti teljesítmény Stb.

10 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán

Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán Előadó: Turi Tibor, vezetési tanácsadó 1 Az előadás témái Új irányítási rendszerszabványok A legfontosabb változások áttekintése Teendők 2 Új irányítási