Insight Hogan Development Survey (HDS)

Hasonló dokumentumok
M A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.

Insight Hogan Personality Inventory (HPI)

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

H O G A N R E P O R T S

CHALLENGE VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG-ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK

H O G A N R E P O R T S

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB Dátum: augusztus 02.

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A. Mi a különbség nő és férfi között?

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés

K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Tanulási stílus kérdőív

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

C H A L L E N G E H O G A N L E A D. VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

Név Nem Életkor Végzettség Gábor Férfi 27 Felsőfokú. WPQ :11 WPQ norma Online. Nagyon alacsony

VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER

DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa?

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió

Karriertréning. Önismereti teszt. 2. Könnyen ismerkedem új emberekkel A Igen Nem P

Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE

A CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

EUTE ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV

Tárgyalás-technika 18. Erdélyi KÖDAK, 4. hétvége

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

A pedagógus önértékelő kérdőíve

3. A személyközi problémák megoldásának mérése

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD

Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió

Szakmai készségek és kompetenciák a közszolgálatban" PM BS

ASSZERTIVITÁS. Semmelweis Egyetem ÁOK, Klinikai Pszichológia Tanszék. Dr. Felleginé Takács Anna. Szakképzés III. évfolyam 2017

Laskai M. Nelli

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Hallgatók és vállalkozók vállalkozói kompetenciája

Extrák az öntérképedhez

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves

Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

C H A L L E N G E H O G A N L E A D. VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK. Riport tulajdonosa: John Moderate. Azonosító: UH000429

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Nem 1. Férfi 2. Nő Kor: Iskolai végzettséged: 1. 8 osztály 2. középiskola 3. főiskola/egyetem

HDTeam esettanulmány

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése

Jobb önismeret, avagy a 3 énállapot. Meggyőződések, a világról és az életről alkotott elképzelések. Szülő. Felnőtt A realizmus

ISTENTŐL KAPOTT TEMPERAMENTUMOD

Céljaim 2014-re, hogy még sikeresebb legyek!

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

Szikratervező 18/19. Hogyan használd? Ajánló. Ha címet kellene adnom a 2019-es évemnek. CSAK RÖVIDEN Ha pár szóban összefoglalhatnád a 2018-as éved

MEDIÁCIÓS KÉPZÉS. Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung. Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág

A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/

Tárgyalás-technikai alapok

AGRESSZÍV, MERT NINCS MÁS ESZKÖZE Magatartászavaros gyerekek megküzdési stratégiáinak vizsgálata a Pszichológiai Immunkompetencia Kérdőív tükrében

Edzők vezető szerepben

igények- módszertani javaslatok

Krízisállapotok nagykamasz- és fiatalfelnőtt-korban

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM!

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?

KÉRDŐIV. A leíró jelzők csoportja 15 X 4 sorból áll. Gondolj magadra és karikázz be két szót minden egyes sorban, mely téged leginkább jellemez!

100 női önismereti kérdés. 100 önismereti kérdés azoknak a nőknek, akik javítani akarnak magukon, a párjukon és a párkapcsolatukon

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18.

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

Kötődés és párkapcsolat. Nistor Mihaela

Felnőttképzési nyilvántartási szám:

Pszichológia témájú tájékoztató vélemény. Általános tájékoztató

A vállalkozás vezérelvei

HR Next Practices Club

Phonak Virto V. Hallhatóan nagy. Láthatóan kicsi

EDZŐ SPORTOLÓ KOMMUNIKÁCIÓJA, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A VERSENYIDŐSZAKRA

EGÉSZSÉGKULTÚRA. Mentsük meg saját magunkat?! Egészségfejlesztés I.

A FELNőTTKÉPZÉS MÓDSZERTANA ÉS ESZKÖZRENDSZERE 1.

Kommunikációs teszt elemzése

MESTERKÉNT ÉLNI 1. Csak két fajta út van az életben.

A coaching szerepe a paradoxonok feloldásában Miatovics Márta szupervízor coach

AZ ISKOLAI ELFOGADÁS PROGRAM

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Kommunikáció és eredményesség Dr. Németh Erzsébet

Kockázatkezelés, finanszírozás avagy a hosszútávú siker útja. Vaszkó Szabolcs - ErsteBroker Befektetési igazgató-helyettes

OPQ A JELÖLTRŐL KÉSZÍTETT JELENTÉS

Több mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül!

Prezentációs készségfejlesztés

Magyarországi vitakultúra és deliberatív demokrácia fejlesztése - Szükségletfelmérés civil szervezetek között

Az álláspályázat szóbeli része

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

Valószínűleg kevés szakma létezik, amellyel szemben a társadalom olyan ellentmondásos követelményeket támaszt, mint a tanároké."

Átírás:

Insight Hogan Development Survey (HDS) A riport tulajdonosa: Sam Poole ID: HF941863 Dátum: 2019.2.19. 2019 Hogan Assessment Systems Inc.

Bevezetés A Hogan Development Survey rámutat 11 olyan kontraproduktív viselkedésre, amik meggátolhatják a személyt az egyéni célok elérésében, vagy abban, hogy másokkal jól ki tudjon jönni. Azok a viselkedések, amelyeknek az értéke a HDS skálán magas, erősségként is megjelenhetnek azonban, ha a személy túlhasználja őket, akkor problémát okozhatnak a munkában és a hétköznapi életben egyaránt. Azok a személyek, akik tisztában vannak működésmódjukkal, sikeresebbek a karrierjükben. A riport Mr./Ms. Poole számára arra szolgál, hogy objektívebben láthassa önmagát és tisztában legyen olyan viselkedéseivel is, amelyeknek nincs tudatában. A HDS olyan viselkedési tendenciákat azonosít, amik akkor jelennek meg, ha a személy feszült, unott vagy fáradt. Kutatások azt mutatják, hogy az alacsonyabb HDS pontszámokkal rendelkező személyek kevesebb problémával találkoznak a munkájuk során. A magas kockázati és a mérsékelt kockázati eredmények feltárják a nehézségeket okozó területeket, de az alacsony pontszámok is alulhasznált erősségekre utalnak, amik szintén figyelmet érdemelnek. Egy személy átlagosan három vagy négy magas kockázatú HDS értékkel rendelkezik. Mr./Ms. Poole HDS eredményeit a mindennapi működésének a kontextusában kell értelmezni, amit egy, a normál személyiséget mérő teszt biztosít, mint például a Hogan Personality Inventory. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 2

Skála definíciók HDS skála név Impulzív Szkeptikus Elővigyázatos Tartózkodó Önhatalmú Magabiztos Kalandvágyó Exhibicionista Fantáziadús Alapos Alkalmazkodó Az alacsony pontszámmal rendelkező személy kevésbé szenvedélyes kevésbé érez sürgetettséget naiv hiszékeny túlzottan magabiztos kockázatos döntéseket hoz kerüli a konfliktust túl érzékeny önkényes önmagával van elfoglalva túlzottan szerény megkérdőjelezi a képességeit túlzottan kontrollál rugalmatlan visszahúzódó közönyös túlzottan gyakorlatias túlzottan realisztikus nem törődik a részletekkel könnyen összezavarható kevésbé beleegyező túlzottan független A magas pontszámmal rendelkező személy könnyen felbosszantható érzelmileg instabil bizalmatlan cinikus túlságosan óvatos kockázatkerülő visszafogott és zárkózott közömbös mások érzéseivel kapcsolatban kevésbé együttműködő makacs arrogáns felhatalmazva érzi magát és önreklámozó elbűvölő és szórakoztató nem foglalkoztatják a kötelezettségek drámai zajos kevésbé gyakorlatias hóbortos, különc perfekcionista mikromenedzsel tisztelettudó és engedelmes túlzottan fontos neki, hogy mások kedvében járjon Sam Poole HF941863 2019.2.19. 3

Vezetői összefoglaló Mr./Ms. Poole a HDS teszten elért eredményei alapján, amikor nem szabályozza és monitorozza a saját viselkedését, akkor olyannak tűnik, mint aki: Szeszélyes, ingerlékeny és könnyen csalódik emberekben vagy projektekben, és túl hevesen reagál akkor, amikor hangsúlyozni akarja álláspontját. Ki van hegyezve a kétszínűség és az árulás jeleire és bosszúszomjassá válhat, ha úgy érzi sérelem érte. Sok információra van szüksége, mielőtt meg tudja hozni a nagyrészt kockázatmentes döntéseit. Kemény, tartózkodó és közömbös mások érzéseivel kapcsolatban. Olykor csak vonakodva hajlandó kommunikálni másokkal. Együttműködő, de makaccsá válhat akkor, ha olyan dolgokra kérik, amik ellentétesek az ő személyes prioritásaival. Nem asszertív, visszafogott, és nem szívesen veszi magához a kezdeményezést vagy a vezetést. A társadalmi elvárásoknak megfelelően viselkedik, visszafogott és vonakodik a kockázatvállalástól. Kevésbé reklámozza önmagát és nem keresi a drámai helyzeteket. Innovatív, kreatív, különc és jó a képzelőereje, de ötletei néha kevésbé gyakorlatiasak. Nem törődik a szabályokkal, eljárásokkal és standard folyamatokkal. Rugalmas, könnyedén alkalmazkodik az új helyzetekhez és könnyen vált irányt. Önálló, sokszor tiszteletlen is és hajlandó szembemenni az autoritással és a status quo-val. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 4

Percentilis értékek A percentilis értékek a társadalom azon hányadát jelölik, akiknek az eredménye Mr./Ms. Poole eredményével megegyezik vagy alacsonyabb. Például egy 75-ös percentilis érték egy adott skálán azt jelenti, hogy a társadalom 75%-ának megegyező vagy alacsonyabb, 25%-ának pedig magasabb az eredménye. 0-tól 39-ig terjedő eredmények esetén nincs kockázat 40-tól 69-ig terjedő eredmények esetén alacsony kockázat 70-tól 89-ig terjedő eredmények esetén mérsékelt kockázat 90 vagy afölötti eredmény esetén magas kockázat % Impulzív Szkeptikus Elővigyázatos Tartózkodó Önhatalmú Magabiztos Kalandvágyó Exhibicionista Fantáziadús Alapos Alkalmazkodó 99 99 85 90 95 40 47 36 91 27 5 Norma: Global Sam Poole HF941863 2019.2.19. 5

Skála: Impulzív 99 Az Impulzív skála azt írja le, hogy a személy mennyire energikus, lelkes, szeszélyes és kiszámíthatatlan. Mr./Ms. Poole eredménye az Impulzív skálán azt mutatja, hogy: Engedi, hogy az érzelmei felülkerekedjenek rajta, amikor ideges. Optimizmus és pesszimizmus között ingadozik. Változékonynak, kiszámíthatatlannak tűnik és könnyedén válhat zaklatottá. A munkahelyi dráma középpontjává válhat. Könnyedén feladja a projektet vagy a másokkal való munkát. Írd le azt a fajta szenvedélyt, amivel dolgozol. Írd le, hogy milyen módszerrel szabályozod az érzelmeidet. Írd le, hogy általában hogyan fejezed ki az érzelmeidet. Általában hogyan állsz hozzá egy új projekthez? Hogyan reagálsz a projektek során felmerülő akadályokra? Lobbanékony Szeszélyes, könnyen válik idegessé vagy feszültté és ilyenkor nehéz megnyugtatni. Könnyen kiábrándítható Könnyedén válik lelkessé az emberek és a projektek iránt, de ha csalódik, akkor a lelkesedése ellenállásba fordul. Irány nélküli Mivel nincs jól megalapozott álláspontja, ezért könnyedén megváltoztatja a véleményét. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 6

Skála: Szkeptikus 99 A Szkeptikus skála azt írja le, hogy a személy mennyire bizalmatlan és mennyire hajlamos hátsó szándékot feltételezni másokkal kapcsolatban. Mr./Ms. Poole eredménye a Szkeptikus skálán azt mutatja, hogy: Bizalmatlan mások szándékaival és motivációival kapcsolatban. Gyanakvónak és vitatkozónak tűnik. Arra számít, hogy rosszul bánnak vele. Eszes és éleslátó a szervezeti politikával kapcsolatban. Ellenáll mások visszajelzéseinek. Általában hogyan alakítasz ki bizalmi kapcsolatot másokkal? Mennyire keveredsz bele az irodai politikába? Írd le, hogy általában hogyan adsz visszajelzést egy munkatársadnak. Hogyan mozdítod elő a bizalom kiépülését a csapatodon belül? Hogyan reagálsz a negatív visszajelzésekre? Cinikus Hajlamos megkérdőjelezni mások szándékait és hajlamos azt feltételezni, hogy mindenki rosszat akar. Bizalmatlan Általában bizalmatlan az emberekkel és a szervezetekkel szemben és érzékeny arra, ha rosszul bánnak másokkal. Neheztelő Haragtartó, és nem hajlandó megbocsátani a valós vagy vélt sérelmeket. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 7

Skála: Elővigyázatos 85 Az Elővigyázatos skála azt írja le, hogy a személy mennyire kockázatkerülő, mennyire fél a kudarctól és mennyire kerüli a kritikát. Mr./Ms. Poole eredménye a Elővigyázatos skálán azt mutatja, hogy: Fél attól, hogy kritizálják a hibái miatt. Konzervatív és vonakodik az innovációtól. Mások jóváhagyását keresi, mielőtt döntést tudna hozni. Kerüli a kockázatos lehetőségeket és döntéseket. Fél a hibázástól. Hogyan hozol döntést, amikor nem áll minden információ a rendelkezésedre? Hogyan reagálsz a kockázatos projektekre és döntésekre? Mennyire mérlegeled a döntéseid következményét? Általában hogyan reagálsz a kudarcra? Mikor érzed úgy, hogy eljött az alkalmas idő a döntéshozásra? Elkerülő Kerüli az új embereket vagy szituációkat azért, hogy ezek ne keltsenek benne feszültséget. Félelemmelteli Fél attól, hogy kritizálják hibái miatt és ezért kevésbé fog önállóan cselekedni vagy döntést hozni. Nem asszertív Nem hajlandó asszertíven viselkedni, ezért mások hajlamosak figyelmen kívül hagyni a véleményét. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 8

Skála: Tartózkodó 90 A Tartózkodó skála azt írja le, hogy a személy mennyire zárkózott, magának való és mennyire közömbös mások érzései iránt. Mr./Ms. Poole eredménye a Tartózkodó skálán azt mutatja, hogy: Nem törődik azzal, hogy kapcsolatot építsen ki másokkal. Nem kommunikál gyakran vagy jól. Közömbösnek tűnik mások problémáival kapcsolatban. Nem izgatja fel magát stressz, nyomás vagy kritika miatt. Magának való embernek tűnik. Hogyan reagálsz akkor, amikor egy munkatársad megkeres egy problémával? Mikor előnyös távolságot tartanunk másoktól? Hogyan tartod egyensúlyban mások érzéseit az üzleti igényekkel? Mit gondolsz, egy vezetőnek mennyire kell érzelmileg elköteleződnie a csapata iránt? Mik az előnyei és a hátrányai annak, ha szorosan együtt kell dolgozni másokkal? Introvertált Fontos számára a saját, privát ideje és jobban szeret egyedül dolgozni. Távolságtartó Távol tartja magát másoktól és igyekszik limitálni a közeli kapcsolatait. Rideg Közömbös mások érzéseivel vagy problémáival kapcsolatban, és inkább feladat-, mint humánorientált. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 9

Skála: Önhatalmú 95 Az Önhatalmú skála azt írja le, hogy a személy mennyire makacs, önkényes és ellenálló másokkal szemben. Mr./Ms. Poole eredménye a Önhatalmú skálán azt mutatja, hogy: Akkor is együttműködőnek látszik, amikor határozottan nem ért egyet az adott témával. Úgy tesz, mintha egyet értene, de valójában a saját elképzeléseit követi. Ellenáll a visszajelzéseknek és a fejlesztésnek. Halogatja annak a munkának a végzését, ami kevésbé érdekli. Passzívan áll ellen olyankor, amikor változtatnia kell a napirendjén vagy a prioritásain. Hogyan érzed magad, amikor félbeszakítanak? Hogyan rejted el az érzéseidet, ha feszült vagy? Mennyire vagy őszinte a prioritásaiddal és a napirendeddel kapcsolatban? Mennyire tudsz alkalmazkodni mások kéréseihez? Írd le, hogyan törekedsz saját céljaid elérésére. Passzív-agresszív Beleegyezőnek és előzékenynek mutatja magát, de valójában neheztelő és ellenáll a teljesítmény növelésére vonatkozó kéréseknek. Meg nem értett Úgy gondolja, hogy a tehetséget és a személyes hozzájárulást mások nem veszik figyelembe, és nem érzi kiegyenlítettnek a kiosztott munkamennyiséget. Felbosszantható Bár ezt kifelé nem kommunikálja, de könnyen ingerültté válik, ha megzavarják, kérnek tőle valamit vagy javaslatokat tesznek a munkájára vonatkozóan. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 10

Skála: Magabiztos 40 A Magabiztos skála azt írja le, hogy a személy mennyire bátor, határozott, sikerorientált és mennyire hajlamos figyelmen kívül hagyni a saját hibáit. Mr./Ms. Poole eredménye a Magabiztos skálán azt mutatja, hogy: Szerénynek tűnik. Megfelelő mértékben magabiztos. Visszafogottnak tűnik, amikor kezdeményez. Hajlandó felvállalni a hibáit. Képes produktív módon ellenkezni. Hogyan erősíted meg a saját pozíciódat a megbeszéléseken? Mennyire bízol saját képességeidben olyankor, amikor kihívást jelentő projektet kell teljesítened? Mindenki egyenlő bánásmódot érdemel a hozzájárulásától vagy teljesítményétől függetlenül? Írd le a véleményedet egy olyan munkatársadról, aki túldominálja a megbeszéléseket vagy a projekteket. Milyen mértékben érdemes asszertívnak lenni a munkahelyen? Mindenható Úgy érzi, hogy különleges tehetsége és eredményei vannak, amik miatt különleges bánásmódot érdemel. Arrogáns Szokatlanul magabiztos a saját képességeit illetően, és úgy gondolja, hogy bármiben sikeres, amibe belekezd. Túlértékelt Úgy gondolja, hogy különleges tehetsége és képességei vannak, amik miatt nagy dolgokat kell véghez vinnie. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 11

Skála: Kalandvágyó 47 A Kalandvágyó skála azt írja le, hogy a személy mennyire vakmerő, határokat tesztelő és mennyire szeret kockáztatni. Mr./Ms. Poole eredménye a Kalandvágyó skálán azt mutatja, hogy: Megbízhatónak és becsületesnek tűnik. Gondolkodik mielőtt megszólal vagy cselekszik. Tartja magát a kötelezettségeihez. Nem vállal felesleges kockázatot. Tudja, hogy mikor és hogyan lehet a szabályoknak ellenszegülni. Mit gondolsz a szabályokról és az előírásokról? Hogyan tudsz rávenni másokat arra, hogy olyat tegyenek amit egyébként nem tennének meg? Hogyan kezeled azokat a hibákat, amiket te követsz el? Milyen szerepet játszik a vonzerő egy üzleti megbeszélésen? Írd le, hogy milyen a hozzáállásod akkor, amikor egy olyan projekt iránt kell elköteleződnöd amit nem biztos, hogy teljesíteni tudsz. Kockázatvállaló Hajlamos a kockázatvállalásra és a határok feszegetésére; szándékosan szegi meg a neki nem tetsző szabályokat. Hirtelen Hajlamos impulzívan cselekedni anélkül, hogy átgondolná tettei következményeit. Manipulatív Bűntudat nélkül használja a vonzerejét mások manipulálására. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 12

Skála: Exhibicionista 36 Az Exhibicionista skála azt írja le, hogy a személy mennyire szórakoztató, társaságkedvelő és mennyire keresi és igényli mások figyelmét. Mr./Ms. Poole eredménye az Exhibicionista skálán azt mutatja, hogy: Csendesnek és szerénynek tűnik. A hallgatóság része szeretne lenni, nem pedig a sztár a színpadon. Kerüli a rivaldafényt. Fontosabb, több figyelmet vonzó pozíciót kell vállalnia a cégen belül. Jobban kell magát reklámoznia. Hogyan reagálsz a másoktól jövő figyelemre? Mennyire van aktív szereped a megbeszéléseken? Hogyan osztod meg a sikerekért járó elismerést másokkal? Hogyan reagálsz arra, ha mások drámaian viselkednek a munkahelyen? Egy vagy több projektre szeretsz koncentrálni egyszerre? Szociálisan magabiztos Azt várja el másoktól, hogy a nyilvános szerepléseit elragadónak tartsák és nem tudja, hogy mikor kell csendben maradnia. Megzavarható Könnyen megzavarható, csak minimális figyelemre képes, folyamatos stimulációra van szüksége és összekeveri az aktivitást a produktivitással. Önbemutató A figyelem középpontjába akar kerülni és feltűnő öltözetet és gesztusokat használ arra, hogy magára vonja a figyelmet. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 13

Skála: Fantáziadús 91 A Fantáziadús skála azt írja le, hogy a személy mennyire innovatív, kreatív esetleg különc és nehezen követhető. Mr./Ms. Poole eredménye a Fantáziadús skálán azt mutatja, hogy: Kreatív megoldást ad a problémákra, akkor is ha erre nincs szükség. Sok ötlete van arra vonatkozóan, hogyan lehetne a dolgokat jobban csinálni. Bonyolult és absztrakt formában kommunikál. Elveszik a saját gondolataiban. Nincs tisztában azzal, hogy az ötletei hogyan hatnak másokra. Milyen gyakran kell a szervezeteknek megújúlniuk? Hogyan gyűjtesz támogatókat az ötleteidhez? Hogyan tartod egyensúlyban a kreativitást a praktikussággal? Írd le, hogyan állsz hozzá a fejlesztésekhez. Szerinted egy személynek mennyire kell egyedülállónak lennie? Különc Szokatlan nézetei vannak, amik kreatívnak vagy furcsának tűnnek és hajlamos belefeledkezni saját ötleteibe. Mindentudó Azt gondolja, hogy olyan különleges képességei vannak, amik miatt olyan dolgokat lát és ért, amiket mások nem. Kreatív gondolkodású Hisz abban, hogy szokatlanul kreatív, és magabiztos a saját képzeletgazdag, problémamegoldó képességében, de könnyedén elunja magát. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 14

Skála: Alapos 27 Az Alapos skála azt írja le, hogy a személy mennyire részletorientált és mennyire magasak az elvárásai önmagával és másokkal kapcsolatban. Mr./Ms. Poole eredménye az Alapos skálán azt mutatja, hogy: Nem fordít túl nagy figyelmet a részletekre. Valamelyest lazán áll hozzá a szabályokhoz és eljárásokhoz. Kicsúszik a határidőkből. Nem tervez előre megfelelően a munkája során. Valamelyest szervezetlennek tűnik. Hogy döntöd el, hogy melyik munkát vagy projektet kell delegálnod másoknak? Írd le a teljesítményre vonatkozó elvárásaidat magaddal és másokkal kapcsolatban. Hogyan teremtesz egyensúlyt a munka minősége és a határidők között? Mikor helyénvaló az, hogy te vagy mások munkaidőn túl dolgozzatok azért, hogy egy projekt elkészüljön? Általában mivel magyarázod ha kicsúszol egy határidőből? Maximalista Kiemelten magas elvárásai vannak mások és a saját teljesítményére vonatkozóan. Perfekcionista Maximalista a munka minőségét illetően és túlzottan foglalkoztatják a részletek. Aprólékos Aprólékos és rugalmatlan az időpontokat, szabályokat és eljárásokat illetően. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 15

Skála: Alkalmazkodó 5 Az Alkalmazkodó skála azt írja le, hogy a személy mennyire lojális és megbízható szervezeti mintapolgár. Mr./Ms. Poole eredménye az Alkalmazkodó skálán azt mutatja, hogy: Nem hódol be a feletteseinek. Nem bízik meg vakon a feletteseiben. A saját feje után megy a munkájában. Szabadúszó. Hajlandó megkérdőjelezni a főnökét. Mennyi tiszteletet érdemel a felsővezetés? Mit teszel azért, hogy elégedetté tedd a főnöködet? Milyen gyakran konzultálsz a főnököddel mielőtt meghozol egy döntést? Hogyan tartod egyensúlyban a vezetőség és a csapatod/beosztottaid igényeit? Írd le, hogyan szoktad megbeszélni a főnököddel azt, ha nem értesz egyet vele. Döntésképtelen Túlságosan rá van utalva mások tanácsaira és vonakodik attól, hogy egyedül hozzon meg döntéseket vagy önállóan cselekedjen. Behízelgő Kifejezetten törekszik arra, hogy felettesei kedvében járjon. Mindig azt mondja nekik, amit hallani akarnak és soha nem mond ellent. Konformista Büszke arra, hogy támogatja feletteseit és követi az utasításaikat, függetlenül attól, hogy neki mi a saját véleménye. Sam Poole HF941863 2019.2.19. 16