NKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok nemzetköziesed. ziesedése. Benke Zoltán Phd hallgató, IKU Innováci. Tatabánya, 2010. november 24.



Hasonló dokumentumok
ziesedése az informáci

NKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok innováci teljesítm. ziesedése. Tatabánya, november 24.

DR. STEINER ARNOLD. ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat. Magyar Medikai Gyárt. rigazgatója

Aktuális pályázati lehetıségek a Közép-magyarországi Régióban

DÉRI MIKSA PROGRAM. magyar részvr DERI_EUREKA_07. Budapest, 2007.

HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN

település Regisztrált szervezet 31,9% közszféra 37,3% civil szervezet 30,8% vállalkozó Lakosságszám: fı

Nyugat Balatoni Turisztikai Iroda Nonprofit Kft.

Nemzetközi. zi gazdasági gi ismeretek 4. A regionális gazdasági. gi integráci

Balatonföldv. szló. Az operativitás s korszaka

pzés s szerepe a FOKON KONFERENCIA BIHALL TAMÁS Magyar Kereskedelmi és s Iparkamara OKTATÁSI MAGYAR KERESKEDELMI ÉS S IPARKAMARA

SZERVEZETI MAGATARTÁS S II.

Versenyképess. Szolnok 2009 Károly

Foglalkoztatási. és s Szociális Hivatal lat ltató Iroda

ÚJ VIZEKEN AZ INNOVÁCIÓ EXITÁLÁS VAGY EGZISZTENCIA

Komplex munkaerőpiaci integráci. ciós s programok magyarországi gi tapasztalatai. Kellermann Éva csadó január r 31.

INNOVÁCI EREDMÉNYEI. RSÉGE FEJLESZTÉSI SI KFT. által elnyert HUSKROUA /0901/080 jelű ZÁHONY, NOVEMBER 18.

GYÖNGYÖS. István. MELLearN workshop Budapest november 29.

üzleti, Szerbia makrogazdasági gi jellemzıi, Szerbiában ban REEVOLUTIO Regionális Fejlesztési Konferencia a gazdaságfejleszt október 20.

Magyar-szlov. Márta.

rnök alapszak Pannon Egyetem, Mérnöki Kar

gi- kapcsolati tért Politikai identitás Lengyelország: ntések, amelyek Geopolitikai szemléletm letmód Csehország:

forrás csadó mesterszak

emberek rehabilitáci és se MOP-1.1.1/08/1 kiemelt projekt) Ráckeve Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ

Pannon Egyetem. Központ

ÖNKORMÁNYZATI MUNKA TÁMOGATÁSA TÉRINFORMATIKAI RENDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL VARGA ZSOLT

magyar felsıoktat Felsıoktatás mint a rendszerváltás hordozója Felsıoktatás mint a szimbolikus politizálás része

DR. VENTER GYÖRGY Siófok, szeptember 1.

Szénégetı Gergı stratégiai elemzı. Nemzetgazdasági Minisztérium Tervezéskoordinációért Felelıs Államtitkárság Gazdaságtervezési Fıosztály

LT Consorg A TDM. Dr. Lengyel Márton február r 22.

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

és a Fenntartható Hegyi NóraN 2006.május 3.

Dr. Bernek Ágnes 2008.

sségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai ágazatban

Logisztikai információs rendszerek 2.

Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények

DEMIN XV. Hete Gabriella

szakképz Budapest, augusztus 24. A licenc és s a kompetencia meghatároz rdéseivel


Miről l lesz szó. Az SQI tevékenységének áttekintése CMMI alapú folyamatfejlesztés a szoftvergyártó cégek életében 2.

UNDP-SZMM Cserehát Program. nyezések az egyenlı. A Cserehát és s a Kosice Program október 28.

Az Alapítv. azon belül l a legelesettebb emberek. kséges feltételrendszer. telrendszer

mint forrás Hálózati munka Pataki Éva

BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA KELETI KÁROLY GAZDASÁGI KAR

KKV-k a középpontban Konkrét vállalkozásfejlesztési pályázati lehetıségek az ÚSZT keretein belül

A hazai kkv-k versenyképességének egyes összetev i nemzetközi összehasonlításban

A gyógyászati segédeszköz forgalmazás, házhoz szállítás szabályozásának aktualitásai

Mi az élő laboratórium? rium? Dr. Hronszky Imre CHIC kutatásvezet

zoktatási rendszerben a korai fejlesztést a szakiskola befejezéséig ARANYHÍD Nevelési Központ gypedagógiai giai Módszertani Intézm Óvoda, Szakiskola

legfontosabb adatvédelmi delmi és s direktmarketing

makrogazdasági (BIOÜZEMANYAGOK) Készítette: Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnoksága Jövedéki Igazgatóság Budapest 2006.

felsoktat oktatás Minség, esélyegyenlség és hatékonyság Bánhidyné Dr. Szlovák Éva CSc. felnttképzési igazgató

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc

Toborzás - Álláskeresés. Dr Gısi Zsuzsanna

Neurológiai betegek rehabilitáci

Új kihívások az innovációban: szervezeti innovációk és versenyképesség

gfejlesztési si Konferencia

Gondolatok a jövőj. Borbás s Lajos titkár Manufacturing 2010 A GTE XX Nemzetközi zi Gyárt. rtás s Konferenciája Október /17

Nemzetközi zi politikai

Projektmenedzsment alapismeretek

Lakossági részvétel a stratégiai tervezésben. Istók Lóránt Zsolt területfejlesztési referens, Nyugat-dunántúli RFT

Közterület figyelı és forgalomkiértékelı kamerarendszer.

A WINENVIRONMENTW. ECO-Innovation ECO/08/ ( ) 2012) és Marketing Konferencia Lakitelek, február r 23.

összetevıi október 4.

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

A magyarországi. gi mikrofinanszíroz. rozás gyakorlata

REGIONÁLIS POLITIKA. A területi tervezés fogalma, jellemzıi

Környezettan alapszak (BSc(

Üzleti érték teremtése innovatív megoldásokból. Hantos Zoltán. vezetı tanácsadó. ValDeal Csoport

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció

LEADER Program: partnerségben

Nemzetközi. zi gazdasági gi ismeretek 3. Nemzetközi zi kereskedelmi egyezmények. Dr. Bernek Ágnes, fıiskolai tanár

Miskolc Fejlesztési si Pólus P

TANULÓ ZALA HEFOP P /2.0

Eredményalap és s gyakorlati példp

Adatbiztonság és adatvédelem

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

Menedzsment kapcsolata a gyógyszerészi gyakorlattal

A JEREMIE mikohitelt. kezdeményez. nyezés és s annak A MAGYAR VÁLLALKOZV KONZORCIUM ELNÖKE MVHK

A Magyar Köztársaság kormánya


Nem mondunk le senkiről. Program

Aszály és Szárazodás Magyarországon Tudományos Konferencia, Kecskemét

Külföldi példák az Innováció finanszírozására

Láthatatlan veszély a munkahelyeken, avagy a munkahelyi stressz

Holnaptól l nekem jobb lesz

Zsolt Polereczki Dr. PhD.:

Gazdaságfejlesztés, versenyképesség; a közszféra szerepe Csabina Zoltán

PANNON MECHATRONIKAI KLASZTER

AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula

dr. Varga JózsefJ Budapest 2004

Az adóss. ltatás tapasztalatai

Metrológiai alapok. Horváthné Drégelyi-Kiss Ágota Fıiskolai tanársegéd, BMF BGK AGI. URL:

Az OMMF a foglalkoztatás biztonságáé. áért. Politika

Sum István. zpontvezet. Miskolc, április 12.

Tartalom. a BKSZ példp. A BKSZ bemutatása. A BKSZ terméke. BEB A BKSZ feladatai A BKSZ tevékenys. kenysége. példákon bemutatva

Europai Közösség, 2007 A forrás megjelölésével szabadon sokszorosítható.

REGIONÁLIS POLITIKA. 9. elıadás Régió- és településmarketing (RTM) A régió és településmarketing fogalma, jellemzıi

Átírás:

NKTH Innotárs program KKVENT_8 A magyar kis- és s középvk pvállalatok nemzetköziesed ziesedése a mérnm rnöki tevékenys kenységet, mőszaki m kutatás- fejlesztést st végzv gzı vállalatok körébenk Benke Zoltán Phd hallgató, IKU Innováci ciós s Kutató Központ, PénzP nzügykutató Zrt. Tatabánya, 2010. november 24. IKU Innováci ciós s Kutató Központ (Pénz nzügykutató Zrt.) Pénzügykutató Alapítv tvány Modern Üzleti Tudományok FıiskolF iskolája

Kutatási kérdk rdés Melyek a fıbb f jellemzıi i egy tudásig sigényes hazai szolgáltat ltató ágazat nemzetköziesed ziesedésének?

A kutatás s terepe 1) mérnm rnöki és s mőszaki m szolgáltat ltatások 2) mőszaki m kutatás-fejleszt fejlesztés Összesen közel k 27.000 mőködım vállalkozás s (KSH, 2008) 1 vállalatra v jutó foglalkoztatottak száma (KSH, 2007): 2,2 fıf 1 vállalatra v esı átlagos nettó árbevétel (APEH, 2008): 23,6 millió Ft

Közös s jellemzık Közös s természettudom szettudományi alapok és s közös k s szakmai kultúra Tudásintenz sintenzív üzleti szolgáltat ltatások (knowledge-intensive business services,, KIBS): olyan magas szellemi hozzáadott értékkel bírób szolgáltat ltatások, amelyeket erre szakosodott vállalatok más m s cégek c számára nyújtanak (Bajmócy,, 2007) Technológiaalap giaalapú tudásintenz sintenzív üzleti szolgáltat ltatások (T- KIBS): magas szintő természettudom szettudományi ismereteken és s az új j IKT technológi giák k alkalmazásán n alapuló üzleti szolgáltat ltatások (Miles,, 2003; Ojanen,, 2007) Kulcsszerep az akadémiai és s az üzleti szféra közötti k tudástranszferben

A fıf különbség Mérnöki tevékenys kenység, mőszaki m tanácsad csadás és mőszaki vizsgálat, elemzés : alapvetıen en immateriális javak elıáll llítása Természettudom szettudományi, mőszaki m kutatás-fejleszt fejlesztés: fıként egyedi eszközök, k, berendezések, gépek g kifejlesztése, se, kis volumenő gyárt rtása Feltételezett telezett következmk vetkezmény: minták k a két k alágazatn gazatnál ny: eltérı innováci ciós és s K+F

A nem reprezentatív v minta általános jellemzıi 1) Online kérdıíves adatfelvétel: tel: 85 elemezhetı válasz 37 mérnm rnöki-mőszaki szolgáltat ltató 2) 10 db vállalati v interjú: 48 mőszaki m kutató-fejleszt fejlesztı 4 mérnm rnöki-mőszaki szolgáltat ltató 6 mőszaki m kutató-fejleszt fejlesztı A vállalatok v többst bbsége budapesti, 1990-2005 között k alapított tották, hazai magánszem nszemélyek tulajdonában áll és s 100 millió Ft alatti árbevételt realizált lt 2008-ban.

A kutatás s eredményei I. 1) Innováci ció 61 vállalat valósított meg valamilyen innováci ciót: t: 53 vállalat termék, 34 eljárás, 10-10 szervezeti és s marketing innováci ciót. Kizárólag termék és s eljárás s innováci ciókat tartottak világ-, vagy európai léptl ptékő újdonságnak Az összes újdonságot létrehozl trehozó vállalat több t mint 70%-a a a mőszaki K+F-fel foglalkozik! Jelentıs s belsı innováci ciós s erıforr források Innováci ciós s együttm ttmőködések Vevık, beszáll llítók k (KKV( KKV-k,, nagyok egyaránt) Akadémiai szféra

A kutatás s eredményei II. 1) Innováci ció bérkutatás, bérfejlesztés elterjedtsége A mőszaki m fejlesztı cégek többnyire t értékesítik innováci cióikat, ikat, a mérnm rnöki szolgáltat ltatók k viszont nem 2) Hálózati részvr szvétel: : kevés s hálózati h tag, alacsony intenzitás A nemzetközi zi hálózati h tagság g jelentéktelen mértm rtékő! 3) Versenyképess pesség Versenytársak termék technológia szervezet marketing hazai 2,3 2,3 2,0 2,0 külföldi 2,2 2,3 1,9 1,7 Megjegyzés: 3,0=nagyon versenyképes, 2,0=közepesen versenyképes, 1,0= alig versenyképes

A kutatás s eredményei III. 4) Nemzetköziesed ziesedés A válaszadv laszadók k kb. kétharmada k külkereskedelmileg k aktív a nemzetköziesed ziesedés ebben jórészt j ki is merül! Külföldi ldi tulajdonosok szórv rványos jelenléte a KKV-k tulajdonosi szerkezetében (5 vállalat) v A külfk lföldre ldre irányul nyuló tıkebefektetés egyáltal ltalán A vállalati v szervezet nemzetközies ziesítésese nem jellemzı Innováci ció és nemzetköziesed ziesedés: nincs számottev mottevı pozitív kapcsolat! Az innovatív v cégek c nem integrálódtak mélyebben m a nemzetközi zi gazdaságba gba A mőszaki m fejlesztı cégek nagyobb innovativitása sem nyilvánul nul meg fokozottabb nemzetköziesed ziesedésbensben

A kutatás s eredményei IV. 4) Nemzetköziesed ziesedés Ösztönzı tényezık A legfontosabb akadályok: a húzás tényezıi: versenyképess pesség g növeln velése, K+F kapacitások bıvítése, b új j tudás, technológia és informáci ciók, új értékesítési si lehetıségek stb. a nyomás tényezıi: hazai piac mérete, m az általános gazdasági gi és s szabályoz lyozási környezet k A nemzetköziesed ziesedésirány nyát t befolyásol soló legfontosabb tényezt nyezık: létezıüzleti zleti és s személyes kapcsolatok a hazai befektetés-öszt sztönzési politika a piac méretem szőkös s pénzp nzügyi erıforr források magas költsk ltségek szabályoz lyozási problémák, túlzott t adminisztráci ció megfelelı külföldi ldi partner hiánya

Összefoglalás Innovatív és s K+F intenzív ágazat Az ágazat KKV-inak többsége megrekedt a nemzetköziesed ziesedés kezdeti szakaszában A nemzetköziesed ziesedés szakaszos elméleteinek leteinek relevanciája a hálózatosodh zatosodás s alacsony szintő egy-két globálisnak lisnak született letett vállalat pl. Holografika, Corrocont a nemzetköziesed ziesedés gyakori útja: stratégiai fejlesztési si partnerség Az innovativitás és s a nemzetköziesed ziesedés között nincs érdemi pozitív v kapcsolat A nemzetköziesed ziesedés két t fıf akadálya: krónikus tıkehit kehiány és s a menedzsment kompetenciahiánya nya

Köszönöm a figyelmet! benke.zoltan@penzugykutato.hu