V. A közigazgatás funkciói, feladatai

Hasonló dokumentumok
III. Az emberi erőforrás tervezése

ÁLTALÁNOS JOGI ISMERETEK KÖZIGAZGATÁSI ISMERETEK

VII. Személyzetfejlesztés

Általános jogi ismeretek. Tematika:

VIII. Szervezeti kommunikáció

BBTE, Politika- Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség. V. Leadership. 1. A vezetés alapelvei - feladatai

A közigazgatási szakvizsga Államigazgatás c. tananyagrészéhez tartozó írásbeli esszé kérdések (2016. augusztus 31.)

A közigazgatási szakvizsga Államigazgatás c. tananyag részéhez tartozó írásbeli esszé kérdések (2019. március 1.)

A válság és a különleges jogrend kapcsolata, különös tekintettel a NATO Válságreagálási Rendszerével összhangban álló Nemzeti Intézkedési Rendszerre

A hatósági eljárás és eljárásjog fogalma és a kodifikáció hazai története. A hatósági eljárás és eljárásjog fogalma. Eljárásfajták a közigazgatásban

IV. A munkaköri leírás és elemzése

ELŐTERJESZTÉS. a Klebelsberg Intézményfenntartó Központról szóló 202/2012. (VII. 27.) Korm. rendelet módosításáról

IRÁNYÍTÁS, FELÜGYELET, ELLENŐRZÉS A KÖZIGAZGATÁSBAN

Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban

Az Igazoló Hatóság tevékenysége. Filep Nándor, főosztályvezető Magyar Államkincstár, EU Támogatások Szabályossági Főosztály június 3.

A Földművelésügyi Minisztérium működésének változásai az átszervezés után

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

X. Változásmenedzselés - kultúraváltás

Jogi alapismeretek szept. 21.

S atisztika 1. előadás

Előterjesztés. a Képviselő-testület részére. Tárgy: A Polgármesteri Hivatal belső szervezeti tagozódásával kapcsolatos módosítási javaslatok

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. Döntési Alapfogalmak

E L Ő T E R J E S Z T É S. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselő-testületének december 17-i ülésére

I. Szervezéstudomány (1)

mely készült Alsózsolca Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014 december 18-ai ülésére

A környezetvédelem szerepe

Közigazgatási hatósági eljárásjog 1. Az előadás vázlata. A hatósági eljárás fogalma

Balatonakarattya Község Önkormányzata

Master of Arts. Management fejlődési szakaszai. Klasszikus. Humán. Modern. Stratégiai. Klasszikus menedzsment elméletek - Taylor

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan

VI. téma. Jogalkotás, a bírói jog, szokásjog. Jogforrások

A Kar FEUVE rendszere

Elméleti közgazdaságtan I.

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei évi Ellenőrzési Tervére

ÁLTALÁNOS JOGI ISMERETEK I.

Község Önkormányzata

Vezetői információs rendszerek

E L Ő T E R J E S Z T É S

A költségvetési szerv fogalma

ÉVES ELLENŐRZÉSI TERV 2018.

A törvényességi felügyeleti tevékenység tapasztalatai Hajdú-Bihar megyében (2012. január március 31.)

A FELSŐOKTATÁS-IGAZGATÁS ÚJ

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése

4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv

Az átszervezés területi feladatai

Bűnmegelőzés. Dr. Szabó Henrik r. őrnagy

Új Szöveges dokumentum Helyi Védelmi Bizottság Miskolc

A TERMELÉS A TERMELÉS KÖZGAZDASÁGTAN GAZDASÁGI INFORMATIKUSOKNAK

Kivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből

AZ ELLENŐRZÉS RENDSZERE ÉS ÁLTALÁNOS MÓDSZERTANA

ALAPÍTÓ OKIRAT (módosításokkal egységes szerkezetben)

Belső ellenőri ütemterv évre Tervezet

HIT GYÜLEKEZETE ORSZÁGOS HIVATALÁNAK Módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA (kivonat)

Jogalkotási előzmények

IT biztonsági keretek és követelmények. Budapesti Műszaki és. Informatikai Központ. Szigeti Szabolcs. Networkshop 2009

ÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

E L Ő T E R J E S Z T É S

Közigazgatási Jog 1. Magyar Közigazgatási Jog Általános Rész I.

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés október 29-ei ülésére

Katasztrófavédelmi felkészítés

A környezetvédelmi felelősségtudat kialakulása a társadalomban és a fenntartható fejlődés Kerényi Attila

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

Szovátai Ajánlás. Az RMDSZ és a romániai magyar ifjúsági szervezetek közötti kapcsolat a rendszerváltás után több keretben, többféle formában alakult.

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Kormány részére. a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről

TÁMOP B.2-13/

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

( ) 94/2018. (V. 22.) 3. A

A belső ellenőrzési rendszer. Dunaújváros

Közbiztonsági referensek képzése

2. A évi ellenőrzési terv jóváhagyása december 13. ELŐTERJESZTÉS

1. melléklet az előterjesztéshez

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz.

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés ELNÖKÉTŐL

Külső intézményi kommunikáció

KÖZIGAZGATÁSI MESTERKÉPZÉSI SZAK ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR. Államtudomány Közigazgatás

I. TÉNYÁLLÁS. 2.3 A Batv. alapján továbbra is kötelező-e a befektetési alap éves beszámolójának könyvvizsgálata? A JOGKÉRDÉSEK

A közszolgálat és a személyiségfejlesztés kapcsolata. Veszprém, november 28.

Cibakháza Nagyközség Önkormányzata 144/2015.(XII.15.) KT határozata Cibakháza Nagyközség Önkormányzatának évi belső ellenőrzési tervéről

A koncessziós irányelv átültetésének kihívása. Dr. Várhomoki-Molnár Márta főosztályvezető-helyettes

E L Ő T E R J E S Z T É S

Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása

Hatékonyságnövelő program

Gyakornoki szabályzat

Vezetői számvitel fogalma

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár

Költség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei

Települési ÉRtékközpont

Budapest, július

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET

A diasort hatályosította: dr. Szalai András (2016. január 31.)

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

T/5145. számú törvényjavaslat. az állami vezetői juttatások csökkentésével összefüggésben egyes törvények módosításáról

AZ EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM. Szervezeti és Működési Szabályzat. I. kötet. Szervezeti és Működési Rend. 4.y. sz. melléklete

Átírás:

BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség V. A közigazgatás funkciói, feladatai Bevezetés a közigazgatásba 2012 December 6 Gál Márk PhD Közigazgatási tanszék Tartalom Hogyan látják a közigazgatás funkcióit, feladatait más tudományágak; Igazgatástudomány és a POSDCORB; A közigazgatás társadalmi funkciói szociológiai megközelítésben; 1

1. A közigazgatással foglalkozó tudományok a közigazgatás funkcióiról, feladatairól 1.1. Funkció, feladat fogalma, elhatárolása Meghat. Közig. funkció = általánosabb jellegű, szélesebb tartalmú fogalom, mint a feladat, a szerv társadalmi rendeltetésének lényegét határozza meg! Meghat. Feladat = konkrétabb teendőket jelöl, a funkciók ellátásához szükséges teendőket! A közig. funkciói alig egynéhány, feladatai szinte számtalanok. 1. A közigazgatással foglalkozó tudományok a közigazgatás funkcióiról, feladatairól 1.1. Funkció, feladat fogalma, elhatárolása - a közig. funkciói minden államban ugyanazok, a feladatok viszont országonként és korszakonként változnak; - másik sajátosság: a feladatok heterogenitása. E heterogén feladatok volumene is óriási. A közig. tevékenységét mérni igen nehezen lehet, az egyetlen objektív mutatószám az iktatott ügyek száma. 2

1. A közigazgatással foglalkozó tudományok a közigazgatás funkcióiról, feladatairól 1.2. A végrehajtó funkció (jogtudományi és pol.tudományi megközelítés) A végrehajtó funkció értelmezése: Két féle értelmezés: - a politikai szervek által hozott döntések realizálását, valamint konkrét feladatokhoz történő adaptálását tekinti végrehajtásnak - közig.-jogi munkákban találkozhatunk: a végrehajtás a kényszeralkalmazás szinonimájaként jelenik meg. Erre akkor kerül sor, ha valamilyen közig. döntést az érintett nem akar elfogadni. 3 konkrétabb tartalmú feladatra bonthatjuk fel: a jogalkotóira, jogalkalmazóira és a szervezőire. 1. A közigazgatással foglalkozó tudományok a közigazgatás funkcióiról, feladatairól 1.2. A végrehajtó funkció (jogtudományi és pol.tudományi megközelítés) A jogalkotói feladat: A közig. szinte egyedül készíti elő a kormány és a parlament által hozott jogszabályokat, másrészt ő maga hoz egyre több általa előkészített törvény részletezésére jogszabályokat 3

1. A közigazgatással foglalkozó tudományok a közigazgatás funkcióiról, feladatairól 1.2. A végrehajtó funkció (jogtudományi és pol.tudományi megközelítés) A jogalkalmazói feladat: - az általános tartalmú jogszabályoknak konkrét, egyedi esetekben való alkalmazása, a közig. legnagyobb feladata jogi szemszögből; - a közig. jogalkalmazási feladata hasonló, a bíróságok jogalkalmazási funkciójával. Viszont az esetek többségében mégis jelentősen különbözik a bíróságétól. - a bíróságok passzív jogalkalmazók; a közig. saját kezdeményezéssel teljesíti jogalkalmazási feladatait, azaz aktív jogalkalmazó 1. A közigazgatással foglalkozó tudományok a közigazgatás funkcióiról, feladatairól 1.2. A végrehajtó funkció (jogtudományi és pol.tudományi megközelítés) Szervezési feladatok: - a közig. legsajátosabb feladata; - a közig. olyan szervező tevékenység, amellyel az állam célkitűzéseit teljesíti; 4

Az igazgatástudomány érdeklődésének fókuszában a szervezés mint sajátos tevékenység áll. E tudomány szerint a közig. = céltudatos szervező tevékenység, funkciói következésképp a szervezési teendőkből következnek. Henri Fayol szerint a közig. funkciói: a tervezés, a parancsolás, koordináció és ellenőrzés. 2.1. Szervezés és POSDCORB Luther Gulick POSDCORB megalkotója: - a tervezés (Planning): a célkitűzés kidolgozása és a módszerek meghatározása; - a szervezés (Organizing): a szervezeti struktúrának meghatározása; - a személyzeti ügyek (Staffing): a képzés, kiválasztás, kedvező munkafeltételek megteremtése; - az irányítás (Directing): a döntések meghozatalának folyamata; - az egybehangolás (Coordinating): a különböző egységek és munkafolyamatok közötti összhang és kapcsolat megteremtése; - a jelentés (Reporting): a szükséges információk megszervezés, továbbítása; - a költségvetés (Budgeting): a pénzügyi tervek elkészítése, a pénzügyek ellenőrzése. 5

2.2. A tervezés: Meghat. Tervezés = a jövőbeni lehetőségek és veszélyek feltárása és a kihasználásukhoz vagy elhárításukhoz szükséges lépések, intézkedések összegyűjtése és rögzítése! - ajánló jellegű tervek (pl. Francio., Holandia) prioritásokat jelölnek meg, nem köteleznek senkit teljesítésükre; - felvilágosító jellegű tervek a fejlődés várható irányát jelzik, s azáltal befolyásolják az üzleti világ magatartását, hogy jelzik a fejlődés buktatóit; A tudományos előrejelzés = a múlt és a jelen tapasztalatain kívül figyelembe veszi más országok tanulságait is, tehát viszonylag magas megbízhatósági fokon határozza meg a jövő körvonalait! 2.2. A tervezés: Előrejelzések 2 fajtája: - felderítő; - normatív Felderítő: a mai tudásból, helyzetből indul ki, ennek alapján próbálja meghatározni, mi várható a jövőben; Normatív: a jövőből indul ki, a jövőben elért célokból a jelenig visszahaladva határozza meg az éves teendőket; 6

2.3. A döntés: - a közig. leggyakoribb tevékenysége; - meghozatalakor a döntéshozó mérlegeli az előtte álló, számára ismeretes cselekvések összességét, s azok közül választ Meghat. Döntés = választás (a lehetőségek közül), a döntésben preferencia fejeződik ki egy lehetőség javára, más lehetőségekkel szemben. - a döntések tény és értékelemek kombinációjából áll össze; A közig.-ban született döntések sajátosságai: kollegialitás, koherencia, autoritás és formalizmus 2.3. A döntés: A közig. döntés olyan összetett eljárás eredménye, amelyben számos közreműködő vesz részt, ezért nevezhetjük kollegiális döntéseknek. A közérdek érvényesítésének szükségessége a közig. döntéseivel szemben a múlt, a jelen és a jövő egybehangolását, koherenciáját követeli meg. A közig. döntés kötelező jellege, autoritása abban nyilvánul meg, hogy az el kell fogadja a közig. szerv minden alkalmazottja. A közig. döntéseit csak az előírt módon, az előírt tartalommal hozhatja, a közig-i. döntések tehát formalizáltak. 7

2.3. A döntés: A döntések osztályozása: - a döntéshozó szerv működési területe alapján: országos, helyi jelentőségű döntések; - tartalmuk alapján: szociális, oktatási, egészségügyi stb. döntések; Döntéshozatali módok: - racionális; - kielégítő; - irracionális; 2.3. A döntés: Döntéshozatali módok: a) Racionális irányzat: - a döntést hozó személy egyedi alkotó, a magatartása nemcsak intelligens, hanem ésszerű is; - a döntést az alkotó az összes lehetséges alternatíva közül való választással, a legjobb meggyőződésével, az előnyök maximumra való fokozásának igényével hozza; - a választásnál a döntést hozó különválasztja a biztosan megállapítható helyzetet a kockázatostól és a bizonytalantól; A közig.-ban a racionalista döntéselmélet főként a külpolitikai stratégiai tervek, valamint a gazdasági tervek kidolgozásában nyert felhasználást. Ez a modell csak a kívánatos módszert írja le, normativista jellegű! 8

2.3. A döntés: Döntéshozatali módok: b) Kielégítő döntésmodell: a döntés nem egyéni, hanem kollektív, szervezetben megvalósuló folyamat, a döntés kidolgozásának tényleges feltételei érdemel figyelmet. - nem az összes alternatívák feltérképezését kivető választáson alapul, hanem az első kielégítőnek vélt megoldásban. c) Irracionális döntéshozatal: leghatékonyabb döntési mód megalkotását keresi; - a döntéselmélet válságának a szimptómáját fejezi ki, azt, hogy a szervezetek funkciójának megítélésében a racionális elméletek többé nem alkalmazhatók. 2.4. Az ellenőrzés: a) Az ellenőrzött és ellenőrző közig.: Meghat. Ellenőrzés = valamely feladat, munka megbízás megfigyelésére irányuló tevékenységet, ha annak célja a folyamat befejezésének regisztrálása, a folyamat eredményének a kitűzött célokkal való egybevetése, az eredményesség megállapítása! Az igazgatástudomány két szempontot vizsgál: - belső ellenőrzés; - külső ellenőrzés b) Irányítás, felügyelet, ellenőrzés: Az irányítási jogosítványokkal rendelkező szerv rendelkezik a leggazdagabb, legerősebb jogosítványokkal, ilyen viszony ezért csak egymásnak alá-fölé rendelt szerv között jöhet létre; 9

2.4. Az ellenőrzés: b) Irányítás, felügyelet, ellenőrzés: Az irányítás tartalma: - az államigazgatási szerv alapítása, átszervezése, megszüntetése; - az államigazgatási szerv vezetőjének kinevezése, felmentése; - az államigazgatási szerv tevékenységének törvényességi, szakszerűségi, hatékonysági és pénzügyi ellenőrzése A felügyelet tartalma annyival szűkebb az irányításénál a törvény szerint, hogy nem tartozik bele a költségvetés, létszámkeret meghatározása, a döntések előzetes vagy utólagos jóváhagyása. 2. Az igazgatástudomány és POSDCORB 2.4. Az ellenőrzés: c) A belső ellenőrzés: = közig. önkontrollja. Célja a közig. normális működésének, szabályozásának, hatékonyságának biztosítása. - önérdekből is történhet, minden szervnek érdeke, hogy tevékenységét értékeljék, ezért kettős láncolat is kiépül a közig. eme funkciójának ellátására: - az egyik az adott hivatali szervezeti egységen belül található ellenőrzési szervezet. Tevékenységük főként a pénzügyi, számviteli, leltározási, nyilvántartási folyamatok szabályszerűségének a nyomon követésére terjed ki; - második formája a vertikális közig-i. ellenőrzés tipikusnak, közismertnek tekinthető mivel ebben nyilvánul meg a leglátványosabban a szubordináció Kiemelkedő szerepe van az államigazgatás belső ellenőrzésében a minisztériumoknak, melyeknek mindegyikében működik ellenőrzési feladatokat ellátó szervezeti részleg. 10

2. Az igazgatástudomány és POSDCORB 2.4. Az ellenőrzés: d) A külső ellenőrzés: - nemcsak ellenőrzi önmagát hanem ő is ellenőrzi a szervezeti rendjén kívül álló gazdálkodó-, szolgáltatást végző szerveket => nemcsak a társadalom ellenőrzi a közig., hanem a közig. is ellenőrzi a társadalmat. 2.5. A finanszírozás: - ezt a feladatot a közig. a költségvetés előkészítése, felhasználása és a felhasználás ellenőrzése keretében látja el; A költségvetés igazgatási teendői három szakaszra bonthatók: - az első fázis az előző évi költségvetés elemzése; - a második szakaszban a miniszterek megfogalmazzák feladataik ellátásához szükséges költségvetési források nagyságát; -- harmadik szakaszban a kormány véglegesíti a tervezetet, s azt a parlamentnek benyújtja; 3. A közigazgatás társadalmi funkciói szociológiai megközelítésben - Állandó funkció; - Változó funkció; Állandó (vagy közös) funkció között első helyet foglal el a védelmi funkció. A védelem kettős irányú: külsőilletve belső veszélyek. A változó funkciók, helytől és időtől függőek. A szociológia szerint a közig. 2 funkciója van: - integratív és - allokációs. 11

3. A közigazgatás társadalmi funkciói szociológiai megközelítésben Az integratív funkció = teljesítésekor a közig. a társadalomban fellelhető sokszínű, egymásnak ellentmondó érdekeket és törekvéseket próbálja a kormányzó politikai csoportok által országos, nemzeti érdekűnek nyilvánított célok megvalósítására irányítani. Az integrációs funkció teljesítéséhez a közigazgatásnak eleget kell tenni azoknak a kötelezettségeknek is, amelyek allokációs funkciójából fakadnak. Az allokációs funkció = a társadalmi erőforrások szétosztása a társadalmi tevékenységi fajták és intézmények között az integrációs célkitűzések teljesítése érdekében. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! 12