Karriermenedzsment, önismeret. Dr. habil Móré Mariann egyetemi docens

Átírás

1 Karriermenedzsment, önismeret Dr. habil Móré Mariann egyetemi docens

2 A kurzus célja A hallgatók felkészítése a karrier tudatos építésére - önálló vállalkozókként - kis csapatban - nagy szervezet alkalmazottjaként. A karriermenedzsment főbb elemeinek elsajátítása

3 A karrier fogalma Ókori társadalmak: a társadalmi hierarchiában elért státusz (kiváltságok, vagyon, köztisztelet) Egyházi, állami és katonai pályák hierarchikus rendszere: társadalmilag alacsony származású egyének számára is ( bibliai József, aki Potifár hivatalnoka, majd a Fáraó tanácsadója lesz) Magyar dzsentri világ Politikai alapú karrier (szocializmus)

4 A karrier fogalma Értelmező szótár: gyors, sikeres előmenetel, érvényesülés. Magyarországon: az a karrier, ha valaki gazdasági vezetővé válik, ha valaki egy szervezeti ranglétrán egyre magasabbra kerül, ha valaki minél nagyobb ismertségre tesz szert stb.

5 A karrier fogalma Pszichológusok: szubjektív meghatározottság, a karrier egyéni tapasztalatok összessége Szociológusok: objektív meghatározottság; a karrier a társadalmi munkamegosztásban való részvétel intézményesült formája

6 Az önmagát képviselő ember modellje Van jövőképe Felelősséget vállal a jövőjéért A munkával kapcsolatos elavult nézeteket elutasítja A bizonytalanságot elviseli Fogékonyság az új ötletekre, csekély félelem a változástól Kevés garanciát feltételez a jövőre

7 Transzferálható készségek modellje az egyes munkák átmenetiek, olyanok, akár egy kaland, amely tanulási tapasztalatot rejt; bármilyen munka akár önmagában is (azaz a külső juttatásoktól függetlenül) elégedetté tehet valakit

8 Társadalmi nemi szerepek a karrierben Kutatások: eltérő utak/nemi szerepek Női karrierfejlődés meghatározói: strukturális: intézményi és társadalmi faktorok kulturális: a nők helyzete a családban és a munkában pszichológiai: az egyén pszichés adottságai és lehetőségei

9 A karriermenedzsment megközelítései Egyéni: foglalkozásválasztás, értékstruktúra, jövőkép, foglalkozási szerep Szervezeti: belső utánpótlás Az egyén csak szervezetben létezik!

10 Egyéni karriermenedzsment Az egyéni karriermenedzsment folyamatában az egyének irányítják, befolyásolják, szervezik karrierjüket teljes szakmai életpályájuk folyamán. Fontos karrierdöntések sorozatát hozzák: szakképzettséget, foglalkozást, munkahelyet, munkakört választanak és változtatnak. A sikeres egyéni karrierfejlesztés nagyfokú önismeretet, reális szakmai tervet és következetes cselekvést feltételez.

11 Egyéni karriermenedzsment Régi felfogás Új felfogás Előléptetések folyamata Személyes kompetencia növelés piacképesség/versenyképesség (változásra való felkészülés) Magam alá gyűrni másokat Csoportképesség =foglalkoztatási biztonság Jó szakember vezető pozícióba a bértarifa miatt 3-6 szakma, élethosszig tartó tanulás

12 Változás A siker titka: felismerni a változások várható hatásait Szükséglet: képzések, átképzések (új karrierutak) Karriertörések: Munkanélküliség Tanulmányok megszakadása Pozíció csökkenés Karrier és magánélet konfliktusa Értékelés elmaradása Testi/pszichés betegségek nyugdíjaztatás

13 Egyéni karriermenedzsment A karrier azon életpályaszakaszok összessége, amelyeken az egyén szakmai élete során végighalad Életpályaszakaszok (Belcourt): Felkészülés a kereső munkára (0-25 év) Szervezeti belépés (18-25 év) Kezdeti karrier ( év) Középkarrier (40-55 év) Kései karrier (55 évtől)

14 Karrier a XXI. században Formaváltó karrier (változások!) Nincsenek kronologikus karrierszakaszok Az egyén irányít nem a szervezet Sikerkritérium változás: Hogyan csinálni/hogyan tanulni Munkabiztonság/foglalkoztathatóság Munka centrikusság/kiteljesedés

15 Karrier a XXI. században Bürokratikus karrier Szakmai karrier Vállalkozói karrier

16 Karrier a XXI. században Egyéni szempontok A munka tartalma Munkafeltételek Munkabér és javadalmazás

17 Karrier a XXI. században Egyéni karrierhorgonyok: Miben vagyok tehetséges/kompetens? Mik az erősségeim/gyengeségeim? Milyen fő motiváló erők hatnak rám? Mi az életcélom? Milyen fő értékekben hiszek? Megfelelő szervezetben/munkakörben dolgozom-e? Szeretem-e amit csinálok?

18 Találós kérdés Ha három madár ül egy ágon, és kettő elhatározza, hogy elrepül. Hány madár marad az ágon?

19 Miről lesz szó? A célokról Az életpálya tervezésről És mindezek hátteréről

20 A célokról Nem tudom megváltoztatni a szél irányát, de be tudom állítani úgy a vitorláimat, hogy mindig elérjem a célomat. Jimmy Ray Dean

21 A célokról Az igazi bajnokok a célt látják maguk előtt, nem pedig az akadályokat. (Lionel Messi)

22 A célokról Az akadályok azok az ijesztő dolgok, amiket akkor látsz, ha szemedet leveszed a célról! Curt Carlson

23 A célokról A cél nélküli élet nem méltó élet. /Szókratesz/

24 A jó cél mindig S*M*A*R*T / R*E*M*E*K Specific: specifikus, konkrét, írja le pontosan, hogy mit kell elérni, teljesíteni Measurable: mérhető, tegye lehetővé a teljesítmény mérését Attainable: Legyen elérhető a kitűzött időn belül a rendelkezésre álló erőforrásokkal Relevant: legyen számodra fontos, érezz elégedettséget és örömöt, ha teljesítetted Time-Bounded: határidőhöz kötött REMEK: Reális Elérhető Mérhető Elosztott (időben) Konkrét

25 Reális önismeret A jó célkitűzéshez elengedhetetlen Nyitottság Fejlődés iránti elkötelezettség Hajlandóság az áldozatok és az erőkifejtés vállalására

26 Miért fontos felvállalni a céljainkat és tudatosan tervezni a jövőnket? A cél leírása elköteleződés a cél mellett. És aki elkötelezi magát valami mellett, az sokkal valószínűbb, hogy meg is valósítja.

27 Célkitűzéseim 1 év múlva: 3 év múlva: 5 év múlva: 10 év múlva:

28 Mi a tét? A későbbi munkánk A későbbi életkörülményeink A boldogságunk Fontos tehát átgondolni a céljainkat és pl. azt, hogy Nekem egyénileg mi a siker? (pl. intellektuális vagy/és materiális gyarapodás; szakmai pályafutáson kívüli célok, stb.

29 (Élet)pályatervezés Készítsünk mérleget erősségeinkről és korlátainkról : Pl.: A munka és szabadidős tapasztalatok összegyűjtése, elemzése és rendszerezése. * A legjelentősebb eredmények összegyűjtése, és annak átgondolása, hogy milyen készségek voltak szükségesek ezek eléréséhez (erősségek). * A legnagyobb kudarcok felelevenítése, és annak átgondolása, hogy milyen készségek kellettek volna a sikerhez (fejlesztendő területek).

30 (Élet)pályatervezés: alulról építkezz! Egy gödör ásását leszámítva kevés dolog van, amit rögtön legfelül lehet kezdeni.

31 Az (élet)pályatervezés háttere Mi motivál? Külső eszközök: jó munkakörnyezet, fizetés, pénz, juttatások, anyagiak Belső eszközök (család, minőségi idő, otthon, közösség, maga a munkatevékenység, a fejlődés lehetősége) Pareto szabály: Életünk fontos eredményeinek 80%-át időnk 20 %-ban érjük el

32 Önismeret és a példaképeim Az (élet)pályatervezés háttere

33 Az (élet)pályatervezés háttere Az érdeklődés és annak mélysége, tartóssága

34 Az (élet)pályatervezés háttere A képességek és azok jellege (pl. fizikai, szellemi)

35 A munkamód Az (élet)pályatervezés háttere

36 Értékek (anyagi és vagy szellemi, lelki) Az (élet)pályatervezés háttere

37 Az (élet)pályatervezés háttere Milyen (családi,anyagi és lelki) erőforrások és a gazdasági, társadalmi környezet által kínált lehetőségek állnak rendelkezésemre?

38 A válasz a találós kérdésre Három. A tanulság: attól, hogy elhatározol valamit, még nem biztos, hogy megteszed.

39 Hasznos források A pályatervezés kifejezésre nagyjából találat (0,17 másodperc)

40 Sikeres (élet)pályatervezést és megvalósítást kívánok! "A grapefruit tulajdonképpen egy citrom, amely kapott egy lehetőséget, és élt is vele. /Oscar Wilde/

41 Álláskeresés

42 Önmagunk értékesítése Munkakereső = termék Értékesítés = munkaképesség eladása Mit tudok az elváráshoz képest? Milyen munkát keresek? Én vagyok a megfelelő az állásra! (bizonyítani tudom)

43 Szakmai kompetencia Csapatjátékos mentalitás Önállóság Megbízhatóság Referenciák Elvárások a munkaerőpiacon

44 Kapcsolati háló Internet Sajtó Állásbörze Vállalatok Hol van állás?

45 Önéletrajz Motivációs levél Referencia Írjunk egy levelet!

46 Önéletrajz