Insight Hogan Development Survey (HDS)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Insight Hogan Development Survey (HDS)"

Átírás

1 Insight Hogan Development Survey (HDS) A riport tulajdonosa: Sam Poole ID: HF Dátum: Hogan Assessment Systems Inc.

2 Bevezetés A Hogan Development Survey rámutat 11 olyan kontraproduktív viselkedésre, amik meggátolhatják a személyt az egyéni célok elérésében, vagy abban, hogy másokkal jól ki tudjon jönni. Azok a viselkedések, amelyeknek az értéke a HDS skálán magas, erősségként is megjelenhetnek azonban, ha a személy túlhasználja őket, akkor problémát okozhatnak a munkában és a hétköznapi életben egyaránt. Azok a személyek, akik tisztában vannak működésmódjukkal, sikeresebbek a karrierjükben. A riport Mr./Ms. Poole számára arra szolgál, hogy objektívebben láthassa önmagát és tisztában legyen olyan viselkedéseivel is, amelyeknek nincs tudatában. A HDS olyan viselkedési tendenciákat azonosít, amik akkor jelennek meg, ha a személy feszült, unott vagy fáradt. Kutatások azt mutatják, hogy az alacsonyabb HDS pontszámokkal rendelkező személyek kevesebb problémával találkoznak a munkájuk során. A magas kockázati és a mérsékelt kockázati eredmények feltárják a nehézségeket okozó területeket, de az alacsony pontszámok is alulhasznált erősségekre utalnak, amik szintén figyelmet érdemelnek. Egy személy átlagosan három vagy négy magas kockázatú HDS értékkel rendelkezik. Mr./Ms. Poole HDS eredményeit a mindennapi működésének a kontextusában kell értelmezni, amit egy, a normál személyiséget mérő teszt biztosít, mint például a Hogan Personality Inventory. Sam Poole HF

3 Skála definíciók HDS skála név Impulzív Szkeptikus Elővigyázatos Tartózkodó Önhatalmú Magabiztos Kalandvágyó Exhibicionista Fantáziadús Alapos Alkalmazkodó Az alacsony pontszámmal rendelkező személy kevésbé szenvedélyes kevésbé érez sürgetettséget naiv hiszékeny túlzottan magabiztos kockázatos döntéseket hoz kerüli a konfliktust túl érzékeny önkényes önmagával van elfoglalva túlzottan szerény megkérdőjelezi a képességeit túlzottan kontrollál rugalmatlan visszahúzódó közönyös túlzottan gyakorlatias túlzottan realisztikus nem törődik a részletekkel könnyen összezavarható kevésbé beleegyező túlzottan független A magas pontszámmal rendelkező személy könnyen felbosszantható érzelmileg instabil bizalmatlan cinikus túlságosan óvatos kockázatkerülő visszafogott és zárkózott közömbös mások érzéseivel kapcsolatban kevésbé együttműködő makacs arrogáns felhatalmazva érzi magát és önreklámozó elbűvölő és szórakoztató nem foglalkoztatják a kötelezettségek drámai zajos kevésbé gyakorlatias hóbortos, különc perfekcionista mikromenedzsel tisztelettudó és engedelmes túlzottan fontos neki, hogy mások kedvében járjon Sam Poole HF

4 Vezetői összefoglaló Mr./Ms. Poole a HDS teszten elért eredményei alapján, amikor nem szabályozza és monitorozza a saját viselkedését, akkor olyannak tűnik, mint aki: Szeszélyes, ingerlékeny és könnyen csalódik emberekben vagy projektekben, és túl hevesen reagál akkor, amikor hangsúlyozni akarja álláspontját. Ki van hegyezve a kétszínűség és az árulás jeleire és bosszúszomjassá válhat, ha úgy érzi sérelem érte. Sok információra van szüksége, mielőtt meg tudja hozni a nagyrészt kockázatmentes döntéseit. Kemény, tartózkodó és közömbös mások érzéseivel kapcsolatban. Olykor csak vonakodva hajlandó kommunikálni másokkal. Együttműködő, de makaccsá válhat akkor, ha olyan dolgokra kérik, amik ellentétesek az ő személyes prioritásaival. Nem asszertív, visszafogott, és nem szívesen veszi magához a kezdeményezést vagy a vezetést. A társadalmi elvárásoknak megfelelően viselkedik, visszafogott és vonakodik a kockázatvállalástól. Kevésbé reklámozza önmagát és nem keresi a drámai helyzeteket. Innovatív, kreatív, különc és jó a képzelőereje, de ötletei néha kevésbé gyakorlatiasak. Nem törődik a szabályokkal, eljárásokkal és standard folyamatokkal. Rugalmas, könnyedén alkalmazkodik az új helyzetekhez és könnyen vált irányt. Önálló, sokszor tiszteletlen is és hajlandó szembemenni az autoritással és a status quo-val. Sam Poole HF

5 Percentilis értékek A percentilis értékek a társadalom azon hányadát jelölik, akiknek az eredménye Mr./Ms. Poole eredményével megegyezik vagy alacsonyabb. Például egy 75-ös percentilis érték egy adott skálán azt jelenti, hogy a társadalom 75%-ának megegyező vagy alacsonyabb, 25%-ának pedig magasabb az eredménye. 0-tól 39-ig terjedő eredmények esetén nincs kockázat 40-tól 69-ig terjedő eredmények esetén alacsony kockázat 70-tól 89-ig terjedő eredmények esetén mérsékelt kockázat 90 vagy afölötti eredmény esetén magas kockázat % Impulzív Szkeptikus Elővigyázatos Tartózkodó Önhatalmú Magabiztos Kalandvágyó Exhibicionista Fantáziadús Alapos Alkalmazkodó Norma: Global Sam Poole HF

6 Skála: Impulzív 99 Az Impulzív skála azt írja le, hogy a személy mennyire energikus, lelkes, szeszélyes és kiszámíthatatlan. Mr./Ms. Poole eredménye az Impulzív skálán azt mutatja, hogy: Engedi, hogy az érzelmei felülkerekedjenek rajta, amikor ideges. Optimizmus és pesszimizmus között ingadozik. Változékonynak, kiszámíthatatlannak tűnik és könnyedén válhat zaklatottá. A munkahelyi dráma középpontjává válhat. Könnyedén feladja a projektet vagy a másokkal való munkát. Írd le azt a fajta szenvedélyt, amivel dolgozol. Írd le, hogy milyen módszerrel szabályozod az érzelmeidet. Írd le, hogy általában hogyan fejezed ki az érzelmeidet. Általában hogyan állsz hozzá egy új projekthez? Hogyan reagálsz a projektek során felmerülő akadályokra? Lobbanékony Szeszélyes, könnyen válik idegessé vagy feszültté és ilyenkor nehéz megnyugtatni. Könnyen kiábrándítható Könnyedén válik lelkessé az emberek és a projektek iránt, de ha csalódik, akkor a lelkesedése ellenállásba fordul. Irány nélküli Mivel nincs jól megalapozott álláspontja, ezért könnyedén megváltoztatja a véleményét. Sam Poole HF

7 Skála: Szkeptikus 99 A Szkeptikus skála azt írja le, hogy a személy mennyire bizalmatlan és mennyire hajlamos hátsó szándékot feltételezni másokkal kapcsolatban. Mr./Ms. Poole eredménye a Szkeptikus skálán azt mutatja, hogy: Bizalmatlan mások szándékaival és motivációival kapcsolatban. Gyanakvónak és vitatkozónak tűnik. Arra számít, hogy rosszul bánnak vele. Eszes és éleslátó a szervezeti politikával kapcsolatban. Ellenáll mások visszajelzéseinek. Általában hogyan alakítasz ki bizalmi kapcsolatot másokkal? Mennyire keveredsz bele az irodai politikába? Írd le, hogy általában hogyan adsz visszajelzést egy munkatársadnak. Hogyan mozdítod elő a bizalom kiépülését a csapatodon belül? Hogyan reagálsz a negatív visszajelzésekre? Cinikus Hajlamos megkérdőjelezni mások szándékait és hajlamos azt feltételezni, hogy mindenki rosszat akar. Bizalmatlan Általában bizalmatlan az emberekkel és a szervezetekkel szemben és érzékeny arra, ha rosszul bánnak másokkal. Neheztelő Haragtartó, és nem hajlandó megbocsátani a valós vagy vélt sérelmeket. Sam Poole HF

8 Skála: Elővigyázatos 85 Az Elővigyázatos skála azt írja le, hogy a személy mennyire kockázatkerülő, mennyire fél a kudarctól és mennyire kerüli a kritikát. Mr./Ms. Poole eredménye a Elővigyázatos skálán azt mutatja, hogy: Fél attól, hogy kritizálják a hibái miatt. Konzervatív és vonakodik az innovációtól. Mások jóváhagyását keresi, mielőtt döntést tudna hozni. Kerüli a kockázatos lehetőségeket és döntéseket. Fél a hibázástól. Hogyan hozol döntést, amikor nem áll minden információ a rendelkezésedre? Hogyan reagálsz a kockázatos projektekre és döntésekre? Mennyire mérlegeled a döntéseid következményét? Általában hogyan reagálsz a kudarcra? Mikor érzed úgy, hogy eljött az alkalmas idő a döntéshozásra? Elkerülő Kerüli az új embereket vagy szituációkat azért, hogy ezek ne keltsenek benne feszültséget. Félelemmelteli Fél attól, hogy kritizálják hibái miatt és ezért kevésbé fog önállóan cselekedni vagy döntést hozni. Nem asszertív Nem hajlandó asszertíven viselkedni, ezért mások hajlamosak figyelmen kívül hagyni a véleményét. Sam Poole HF

9 Skála: Tartózkodó 90 A Tartózkodó skála azt írja le, hogy a személy mennyire zárkózott, magának való és mennyire közömbös mások érzései iránt. Mr./Ms. Poole eredménye a Tartózkodó skálán azt mutatja, hogy: Nem törődik azzal, hogy kapcsolatot építsen ki másokkal. Nem kommunikál gyakran vagy jól. Közömbösnek tűnik mások problémáival kapcsolatban. Nem izgatja fel magát stressz, nyomás vagy kritika miatt. Magának való embernek tűnik. Hogyan reagálsz akkor, amikor egy munkatársad megkeres egy problémával? Mikor előnyös távolságot tartanunk másoktól? Hogyan tartod egyensúlyban mások érzéseit az üzleti igényekkel? Mit gondolsz, egy vezetőnek mennyire kell érzelmileg elköteleződnie a csapata iránt? Mik az előnyei és a hátrányai annak, ha szorosan együtt kell dolgozni másokkal? Introvertált Fontos számára a saját, privát ideje és jobban szeret egyedül dolgozni. Távolságtartó Távol tartja magát másoktól és igyekszik limitálni a közeli kapcsolatait. Rideg Közömbös mások érzéseivel vagy problémáival kapcsolatban, és inkább feladat-, mint humánorientált. Sam Poole HF

10 Skála: Önhatalmú 95 Az Önhatalmú skála azt írja le, hogy a személy mennyire makacs, önkényes és ellenálló másokkal szemben. Mr./Ms. Poole eredménye a Önhatalmú skálán azt mutatja, hogy: Akkor is együttműködőnek látszik, amikor határozottan nem ért egyet az adott témával. Úgy tesz, mintha egyet értene, de valójában a saját elképzeléseit követi. Ellenáll a visszajelzéseknek és a fejlesztésnek. Halogatja annak a munkának a végzését, ami kevésbé érdekli. Passzívan áll ellen olyankor, amikor változtatnia kell a napirendjén vagy a prioritásain. Hogyan érzed magad, amikor félbeszakítanak? Hogyan rejted el az érzéseidet, ha feszült vagy? Mennyire vagy őszinte a prioritásaiddal és a napirendeddel kapcsolatban? Mennyire tudsz alkalmazkodni mások kéréseihez? Írd le, hogyan törekedsz saját céljaid elérésére. Passzív-agresszív Beleegyezőnek és előzékenynek mutatja magát, de valójában neheztelő és ellenáll a teljesítmény növelésére vonatkozó kéréseknek. Meg nem értett Úgy gondolja, hogy a tehetséget és a személyes hozzájárulást mások nem veszik figyelembe, és nem érzi kiegyenlítettnek a kiosztott munkamennyiséget. Felbosszantható Bár ezt kifelé nem kommunikálja, de könnyen ingerültté válik, ha megzavarják, kérnek tőle valamit vagy javaslatokat tesznek a munkájára vonatkozóan. Sam Poole HF

11 Skála: Magabiztos 40 A Magabiztos skála azt írja le, hogy a személy mennyire bátor, határozott, sikerorientált és mennyire hajlamos figyelmen kívül hagyni a saját hibáit. Mr./Ms. Poole eredménye a Magabiztos skálán azt mutatja, hogy: Szerénynek tűnik. Megfelelő mértékben magabiztos. Visszafogottnak tűnik, amikor kezdeményez. Hajlandó felvállalni a hibáit. Képes produktív módon ellenkezni. Hogyan erősíted meg a saját pozíciódat a megbeszéléseken? Mennyire bízol saját képességeidben olyankor, amikor kihívást jelentő projektet kell teljesítened? Mindenki egyenlő bánásmódot érdemel a hozzájárulásától vagy teljesítményétől függetlenül? Írd le a véleményedet egy olyan munkatársadról, aki túldominálja a megbeszéléseket vagy a projekteket. Milyen mértékben érdemes asszertívnak lenni a munkahelyen? Mindenható Úgy érzi, hogy különleges tehetsége és eredményei vannak, amik miatt különleges bánásmódot érdemel. Arrogáns Szokatlanul magabiztos a saját képességeit illetően, és úgy gondolja, hogy bármiben sikeres, amibe belekezd. Túlértékelt Úgy gondolja, hogy különleges tehetsége és képességei vannak, amik miatt nagy dolgokat kell véghez vinnie. Sam Poole HF

12 Skála: Kalandvágyó 47 A Kalandvágyó skála azt írja le, hogy a személy mennyire vakmerő, határokat tesztelő és mennyire szeret kockáztatni. Mr./Ms. Poole eredménye a Kalandvágyó skálán azt mutatja, hogy: Megbízhatónak és becsületesnek tűnik. Gondolkodik mielőtt megszólal vagy cselekszik. Tartja magát a kötelezettségeihez. Nem vállal felesleges kockázatot. Tudja, hogy mikor és hogyan lehet a szabályoknak ellenszegülni. Mit gondolsz a szabályokról és az előírásokról? Hogyan tudsz rávenni másokat arra, hogy olyat tegyenek amit egyébként nem tennének meg? Hogyan kezeled azokat a hibákat, amiket te követsz el? Milyen szerepet játszik a vonzerő egy üzleti megbeszélésen? Írd le, hogy milyen a hozzáállásod akkor, amikor egy olyan projekt iránt kell elköteleződnöd amit nem biztos, hogy teljesíteni tudsz. Kockázatvállaló Hajlamos a kockázatvállalásra és a határok feszegetésére; szándékosan szegi meg a neki nem tetsző szabályokat. Hirtelen Hajlamos impulzívan cselekedni anélkül, hogy átgondolná tettei következményeit. Manipulatív Bűntudat nélkül használja a vonzerejét mások manipulálására. Sam Poole HF

13 Skála: Exhibicionista 36 Az Exhibicionista skála azt írja le, hogy a személy mennyire szórakoztató, társaságkedvelő és mennyire keresi és igényli mások figyelmét. Mr./Ms. Poole eredménye az Exhibicionista skálán azt mutatja, hogy: Csendesnek és szerénynek tűnik. A hallgatóság része szeretne lenni, nem pedig a sztár a színpadon. Kerüli a rivaldafényt. Fontosabb, több figyelmet vonzó pozíciót kell vállalnia a cégen belül. Jobban kell magát reklámoznia. Hogyan reagálsz a másoktól jövő figyelemre? Mennyire van aktív szereped a megbeszéléseken? Hogyan osztod meg a sikerekért járó elismerést másokkal? Hogyan reagálsz arra, ha mások drámaian viselkednek a munkahelyen? Egy vagy több projektre szeretsz koncentrálni egyszerre? Szociálisan magabiztos Azt várja el másoktól, hogy a nyilvános szerepléseit elragadónak tartsák és nem tudja, hogy mikor kell csendben maradnia. Megzavarható Könnyen megzavarható, csak minimális figyelemre képes, folyamatos stimulációra van szüksége és összekeveri az aktivitást a produktivitással. Önbemutató A figyelem középpontjába akar kerülni és feltűnő öltözetet és gesztusokat használ arra, hogy magára vonja a figyelmet. Sam Poole HF

14 Skála: Fantáziadús 91 A Fantáziadús skála azt írja le, hogy a személy mennyire innovatív, kreatív esetleg különc és nehezen követhető. Mr./Ms. Poole eredménye a Fantáziadús skálán azt mutatja, hogy: Kreatív megoldást ad a problémákra, akkor is ha erre nincs szükség. Sok ötlete van arra vonatkozóan, hogyan lehetne a dolgokat jobban csinálni. Bonyolult és absztrakt formában kommunikál. Elveszik a saját gondolataiban. Nincs tisztában azzal, hogy az ötletei hogyan hatnak másokra. Milyen gyakran kell a szervezeteknek megújúlniuk? Hogyan gyűjtesz támogatókat az ötleteidhez? Hogyan tartod egyensúlyban a kreativitást a praktikussággal? Írd le, hogyan állsz hozzá a fejlesztésekhez. Szerinted egy személynek mennyire kell egyedülállónak lennie? Különc Szokatlan nézetei vannak, amik kreatívnak vagy furcsának tűnnek és hajlamos belefeledkezni saját ötleteibe. Mindentudó Azt gondolja, hogy olyan különleges képességei vannak, amik miatt olyan dolgokat lát és ért, amiket mások nem. Kreatív gondolkodású Hisz abban, hogy szokatlanul kreatív, és magabiztos a saját képzeletgazdag, problémamegoldó képességében, de könnyedén elunja magát. Sam Poole HF

15 Skála: Alapos 27 Az Alapos skála azt írja le, hogy a személy mennyire részletorientált és mennyire magasak az elvárásai önmagával és másokkal kapcsolatban. Mr./Ms. Poole eredménye az Alapos skálán azt mutatja, hogy: Nem fordít túl nagy figyelmet a részletekre. Valamelyest lazán áll hozzá a szabályokhoz és eljárásokhoz. Kicsúszik a határidőkből. Nem tervez előre megfelelően a munkája során. Valamelyest szervezetlennek tűnik. Hogy döntöd el, hogy melyik munkát vagy projektet kell delegálnod másoknak? Írd le a teljesítményre vonatkozó elvárásaidat magaddal és másokkal kapcsolatban. Hogyan teremtesz egyensúlyt a munka minősége és a határidők között? Mikor helyénvaló az, hogy te vagy mások munkaidőn túl dolgozzatok azért, hogy egy projekt elkészüljön? Általában mivel magyarázod ha kicsúszol egy határidőből? Maximalista Kiemelten magas elvárásai vannak mások és a saját teljesítményére vonatkozóan. Perfekcionista Maximalista a munka minőségét illetően és túlzottan foglalkoztatják a részletek. Aprólékos Aprólékos és rugalmatlan az időpontokat, szabályokat és eljárásokat illetően. Sam Poole HF

16 Skála: Alkalmazkodó 5 Az Alkalmazkodó skála azt írja le, hogy a személy mennyire lojális és megbízható szervezeti mintapolgár. Mr./Ms. Poole eredménye az Alkalmazkodó skálán azt mutatja, hogy: Nem hódol be a feletteseinek. Nem bízik meg vakon a feletteseiben. A saját feje után megy a munkájában. Szabadúszó. Hajlandó megkérdőjelezni a főnökét. Mennyi tiszteletet érdemel a felsővezetés? Mit teszel azért, hogy elégedetté tedd a főnöködet? Milyen gyakran konzultálsz a főnököddel mielőtt meghozol egy döntést? Hogyan tartod egyensúlyban a vezetőség és a csapatod/beosztottaid igényeit? Írd le, hogyan szoktad megbeszélni a főnököddel azt, ha nem értesz egyet vele. Döntésképtelen Túlságosan rá van utalva mások tanácsaira és vonakodik attól, hogy egyedül hozzon meg döntéseket vagy önállóan cselekedjen. Behízelgő Kifejezetten törekszik arra, hogy felettesei kedvében járjon. Mindig azt mondja nekik, amit hallani akarnak és soha nem mond ellent. Konformista Büszke arra, hogy támogatja feletteseit és követi az utasításaikat, függetlenül attól, hogy neki mi a saját véleménye. Sam Poole HF

M A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.

M A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22. S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK Riport tulajdonosa: Jane Average Azonosító: UH002959 Dátum: 2010. június 22. 2 0 0 9 H O G A N A S S

Részletesebben

Insight Hogan Personality Inventory (HPI)

Insight Hogan Personality Inventory (HPI) Insight Hogan Personality Inventory (HPI) A riport tulajdonosa: Sam Poole ID: HF941863 Dátum: 2019.2.19. 2019 Hogan Assessment Systems Inc. Bevezetés A Hogan Personality Inventory a személyiség normál

Részletesebben

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2013. március 11. 2 0 0 9 H

Részletesebben

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) A riport tulajdonosa: Sam Poole ID: HF941863 Dátum: 2019.2.19. 2019 Hogan Assessment Systems Inc. Bevezetés A Motives, Values, Preferences Inventory

Részletesebben

H O G A N R E P O R T S

H O G A N R E P O R T S S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y A VISELKEDÉS HATÁSA A MUNKABIZTONSÁGRA Riport tulajdonosa: Sam Poole AZONOSÍTÓ: HE764696 Dátum: 2017. november 08. 2 0 0 9 H O G A N

Részletesebben

CHALLENGE VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG-ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK

CHALLENGE VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG-ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK LEADERSHIP FORECAST SERIES CHALLENGE VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG-ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK Riport tulajdonosa: John Score-Average Azonosító: UH555944 Dátum: 2016.12.21. 2009 Hogan Assessments Systems,

Részletesebben

H O G A N R E P O R T S

H O G A N R E P O R T S S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y A VISELKEDÉS HATÁSA A MUNKABIZTONSÁGRA Riport tulajdonosa: Jane Doe AZONOSÍTÓ: HB290579 Dátum: 2012. augusztus 02. 2 0 0 9 H O G A N

Részletesebben

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2012. augusztus 02. 2 0 0 9

Részletesebben

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579. Dátum: 2012. augusztus 02.

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579. Dátum: 2012. augusztus 02. S E L E C T D E V E L O P D E V E L O P H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2012. augusztus 02. 2 0 0 9 H O G A

Részletesebben

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,

Részletesebben

Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről

Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről Spectrum Kompetencia Kérdőív Peopletest platform Részletes kompetencia leírás Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről Spectrum elméleti model Szakmai és vezetői kompetenciák Bevezetés a jellemzés

Részletesebben

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus Kommunikáció elmélete és gyakorlata Zombori Judit, pszichológus 1 Asszertivitás (Sam R. Lloyd alapján) Jelentése: Pozitívan gondolkodunk Önérvényesítő módon viselkedünk Önbizalmat érzünk 2 Önmagunk és

Részletesebben

VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A. Mi a különbség nő és férfi között?

VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A. Mi a különbség nő és férfi között? HATÉKONY VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN D R. F I N N A H E N R I E T T A Mi a különbség nő és férfi között? MIÉRT KELL VEZETŐ NŐ? (KELL EGYÁLTALÁN?) ELLENTMONDÁSOK ÉS HIEDELMEK A női vezetői karrierút motivációi

Részletesebben

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés A tesztalany sorszáma (áldozatvállalási készség) 1 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 0 2 2 2 1 2 2 1 3 1 2 3 2 4 1 3 3 1 1 2 2 3 2 3 0 2 1 3 2 2 5 2 3 2 1 1 1 3

Részletesebben

K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus

K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus Önnek bizonyára van elképzelése önmagáról mint személyes kommunikátorról, ezen belül arról, hogyan érzékeli önmaga kommunikációs módját, más szavakkal: kommunikációs

Részletesebben

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN Riport tulajdonosa: Sam Poole Azonosító: HC560419 Dátum: 2017. február 23. 2 0 0 9

Részletesebben

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság

Részletesebben

Tanulási stílus kérdőív

Tanulási stílus kérdőív Tanulási stílus kérdőív Ezt a kérdőívet azért állítottuk össze, hogy rávilágítsunk kedvelt tanulási stílusára. Az alábbi kérdőív segítségével kiderítheti, hogy tanuláskor milyen szempontokat részesít előnyben,

Részletesebben

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS 2016 október 7 Makai B. András Mire keresünk választ? Ápolás: hivatás vagy szakma Hogyan mocválunk? Elköteleződés Mi vezet a kiégéshez és mit kezdünk vele? Kapcsolodó kérdések, gondolatok

Részletesebben

C H A L L E N G E H O G A N L E A D. VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

C H A L L E N G E H O G A N L E A D. VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB2579 Dátum: 12. augusztus 02. 2 0

Részletesebben

Név Nem Életkor Végzettség Gábor Férfi 27 Felsőfokú. WPQ 2014.07.23 12:11 WPQ norma Online. Nagyon alacsony

Név Nem Életkor Végzettség Gábor Férfi 27 Felsőfokú. WPQ 2014.07.23 12:11 WPQ norma Online. Nagyon alacsony WPQ Munkahelyi Személyiség-Kérdőív Értékesítői munkakör Jelenleg alkalmazásban áll. Személyes adatok Név Nem Életkor Végzettség Férfi 27 Felsőfokú Kitöltött teszt adatai Teszt Felvétel dátuma Viszonyítási

Részletesebben

VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER

VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER A fontos dolgok hosszú távú következményekkel járnak. Értéket képviselnek, közvetlen a hatásuk célokra A sürgető határidők a fontosság érzetét keltik. Sikerességünk

Részletesebben

DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa?

DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa? DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa? A viselkedéstudomány szerint az eredményes emberek, eredményes vezetők, tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és fejlesztendő területeiket, így

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió

SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió "Aki másokat ismer, az tanult, aki önmagát ismeri, bölcs." -Lao Ce MINTA Anna 2004.2.16 BEVEZETÉS A viselkedéstudomány szerint a legeredményesebb emberek azok, akik tisztában

Részletesebben

Karriertréning. Önismereti teszt. 2. Könnyen ismerkedem új emberekkel A Igen Nem P

Karriertréning. Önismereti teszt. 2. Könnyen ismerkedem új emberekkel A Igen Nem P 1. rész 1. Általában szeretek egyedül, a magam elképzelése szerint I Igen Nem G dolgozni 2. Könnyen ismerkedem új emberekkel A Igen Nem P 3. Bosszantanak azok a kis hibák, amiket olykor elkövetek S Igen

Részletesebben

Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE

Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE Miért kockáza atkerülőbbek a menedzser rek, mint a vállalko kozók? Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE A siker titka ma: gyors alkalmazkodás a változásokhoz Turbulens környezet, gyors változás Jacobs

Részletesebben

A CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13

A CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13 A CRM alapelvei Forrás: Nickson, Ch (2016, May 27): Crisis Resource Management (CRM) retrieved from http://lifeinthefastlane.com/ccc/crisis-resource-management-crm/ on 07/07/2016 1. Ismerd a környezeted

Részletesebben

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalkozás vezetéséről és irányításáról szóló intelmek Budapest, 2014. Április Az AKC az MCS Kft. saját márkája! MCS Management & Controlling-Service

Részletesebben

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv) Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv) Mentor neve: Mentor azonosítója: Tanuló neve: Tanuló azonosítója: Az Egyéni Fejlesztési Terv egy folyamatosan változó, a tanuló fejlődését regisztráló,

Részletesebben

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig A kompetenstől, az elkötelező vezetésig Gondoljon egy eseményre az elmúlt időszakból, ami pozitív érzéseket keltett Önben! Megvan? Mi az a pozitív érzés? Ízlelgesse raktározza el! Miről fogunk beszélgetni?

Részletesebben

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV sorszám EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV A válaszadás önkéntes! Tisztelt Asszonyom! Tisztelt Uram! Kérjük, válaszolja meg ezeket a kérdéseket is. Munkatársunk megvárja, amig Ön befejezi a válaszadást.

Részletesebben

Tárgyalás-technika 18. Erdélyi KÖDAK, 4. hétvége

Tárgyalás-technika 18. Erdélyi KÖDAK, 4. hétvége Tárgyalás-technika 18. Erdélyi KÖDAK, 4. hétvége Déva, 2010. november 19-21. Kósa András László Közéletre Nevelésért Alapítvány Mottó: Az életben nem azt kapjuk, amit megérdemlünk, hanem amit tárgyalással

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

A pedagógus önértékelő kérdőíve

A pedagógus önértékelő kérdőíve A pedagógus önértékelő kérdőíve Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy a felsorolt állítások közül melyik milyen mértékben igaz. A legördülő menü segítségével válassza a véleményét tükröző értéket 0

Részletesebben

3. A személyközi problémák megoldásának mérése

3. A személyközi problémák megoldásának mérése 3. A személyközi problémák megoldásának mérése Élete során ki ritkábban, ki gyakrabban mindenki kerül olyan helyzetbe, amikor nem egyezik véleménye a másik véleményével, más célokat fogalmaz meg, eltérő

Részletesebben

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD 2012.03.03.

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD 2012.03.03. Egészségfejlesztés és egészség coaching Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD 2012.03.03. Bevezetés Kulcsfogalmak Egészségfejlesztés Egészség coaching A változás szakaszai

Részletesebben

Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió

Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió Nemes Éva 2016. 10. 21. Kapcsolataink üzenete Szupervíziós Vándorkonferencia, Keszthely Változó világ Változó környezet, kiszámíthatatlan jövő Most zajlik.

Részletesebben

Szakmai készségek és kompetenciák a közszolgálatban" PM-0439-1304-BS

Szakmai készségek és kompetenciák a közszolgálatban PM-0439-1304-BS Szakmai készségek és kompetenciák a közszolgálatban" PM-0439-1304-BS Intézmény, időpont: Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető oktató neve: Kovácsné Patyik Gabriella Korcsoport/ osztály: felnőtt képzés

Részletesebben

ASSZERTIVITÁS. Semmelweis Egyetem ÁOK, Klinikai Pszichológia Tanszék. Dr. Felleginé Takács Anna. Szakképzés III. évfolyam 2017

ASSZERTIVITÁS. Semmelweis Egyetem ÁOK, Klinikai Pszichológia Tanszék. Dr. Felleginé Takács Anna. Szakképzés III. évfolyam 2017 ASSZERTIVITÁS Dr. Felleginé Takács Anna Semmelweis Egyetem ÁOK, Klinikai Pszichológia Tanszék Szakképzés III. évfolyam 2017 ASSZERTÍV VISELKEDÉS Lehetővé teszi, hogy az egyén saját érdekei szerint cselekedjen,

Részletesebben

Laskai M. Nelli

Laskai M. Nelli Kedves Olvasó! Itt az ideje, hiszen lassan vége 2017-nek, hogy levonjuk az idei évet illető következtetéseket, és kitűzzük új céljainkat a következő évre. Az alábbi tervezővel abban leszek a segítségedre,

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: SPANYOLORSZÁG FONDO FORMACIÓN EUSKADI Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF szint:

Részletesebben

Hallgatók és vállalkozók vállalkozói kompetenciája

Hallgatók és vállalkozók vállalkozói kompetenciája k és vállalkozók vállalkozói kompetenciája TÁMOP-4.1.1.F-14/1/KONV-2015-0006 Dr. Imreh Szabolcs Dr. Imreh-Tóth Mónika SZTE GTK ÜTI Vállalkozói kompetencia címén azonosított tulajdonságok és készségek (Mihalkovné

Részletesebben

Extrák az öntérképedhez

Extrák az öntérképedhez Extrák az öntérképedhez Nektár a Nagyoktól Nem érdemes figyelmen kívül hagyni a pszichológia alapjait sem, Tudományos alapokkal bíró felosztásról van itt szó, ha még nem ismernéd, feltétlen találkozz Vele,

Részletesebben

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves MENTORÁLÁSI TERV Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves A mentorálásba való beválasztás indoklása: Á. kiváló tanuló, magatartásával sincs probléma.

Részletesebben

Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport

Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport Iksz Ipszilon részére üzletági vezető Készítette: OD Partner Kft. Válaszok száma: 10 : 1 Beosztott: 3 : 3 : 1 : 1 Ügyfél: 1 2008 A visszajelző riport értelmezése

Részletesebben

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén A vezető szerepe a jövőben Így látjuk Mi A gondolatok, ötletek és jövőbe mutató javaslatok megosztása Koltányi Gergely - Apertus Public Service Learning and

Részletesebben

C H A L L E N G E H O G A N L E A D. VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK. Riport tulajdonosa: John Moderate. Azonosító: UH000429

C H A L L E N G E H O G A N L E A D. VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK. Riport tulajdonosa: John Moderate. Azonosító: UH000429 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E VESZÉLYEK ÉS SZEMÉLYISÉG- ALAPÚ TELJESíTMÉNY KOCKÁZATOK Riport tulajdonosa: John Moderate Azonosító: UH000429 Dátum:. Február 08. 2

Részletesebben

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés Vezetői Tudatosság és Változáskezelés AZ ÉRZELMI INTELLIGENCIA SZEREPE A MEGÚJULÁS KATALIZÁLÁSÁBAN Cséffalvay Gábor Creanova Szervezet- és vezetésfejlesztési Kft. A tagja Tartalom Változás Megújulás -

Részletesebben

Nem 1. Férfi 2. Nő Kor: Iskolai végzettséged: 1. 8 osztály 2. középiskola 3. főiskola/egyetem

Nem 1. Férfi 2. Nő Kor: Iskolai végzettséged: 1. 8 osztály 2. középiskola 3. főiskola/egyetem Név. szám Nem 1. Férfi 2. Nő Kor: Iskolai végzettséged: 1. 8 osztály 2. középiskola 3. főiskola/egyetem BIS-11 HU Az emberek különböznek abban, hogy miként gondolkoznak a különböző dolgokról és hogyan

Részletesebben

HDTeam esettanulmány

HDTeam esettanulmány HD esettanulmány Vezetői coaching DÜH ÉS VISSZAJELZÉS ESETTENULMÁNY KO COACHING PROGRAM ALAPJÁN 1. Az ügyfél A sikeres vezető A 20-as éveinek második felében lévő fiatal nő, pár éves vezetői gyakorlattal.

Részletesebben

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára Célok Segíteni a megváltozott munkaképességű személyeket abban, hogy hatékonyan kezeljék a munkahelyi stresszt, változásokat, negatív

Részletesebben

Jobb önismeret, avagy a 3 énállapot. Meggyőződések, a világról és az életről alkotott elképzelések. Szülő. Felnőtt A realizmus

Jobb önismeret, avagy a 3 énállapot. Meggyőződések, a világról és az életről alkotott elképzelések. Szülő. Felnőtt A realizmus Tranzakció Analízis 1 l'iedrs. www.iedrs.com - Ce document est notre propriété. Il ne peut ni être copié, ni communiqué à des tiers sans autorisation expresse de Jobb önismeret, avagy a 3 énállapot Szülő

Részletesebben

ISTENTŐL KAPOTT TEMPERAMENTUMOD

ISTENTŐL KAPOTT TEMPERAMENTUMOD ISTENTŐL KAPOTT TEMPERAMENTUMOD Jelöld meg azokat a tulajdonságokat, amelyek általában jellemeznek! Ne azokat, amelyekre vágynál, hanem gyerekkorod óta ismert reakcióidat, legjellemzőbb vonásaidat! Azt,

Részletesebben

Céljaim 2014-re, hogy még sikeresebb legyek!

Céljaim 2014-re, hogy még sikeresebb legyek! Céljaim 2014-re, hogy még sikeresebb legyek! A mai dátum:... FONTOS! Szánj erre a gyakorlatra elég időt! Legalább fél órára, de lehet, hogy egy órára is szükséged lesz. Adj magadnak időt, hogy tényleg

Részletesebben

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide

Részletesebben

Szikratervező 18/19. Hogyan használd? Ajánló. Ha címet kellene adnom a 2019-es évemnek. CSAK RÖVIDEN Ha pár szóban összefoglalhatnád a 2018-as éved

Szikratervező 18/19. Hogyan használd? Ajánló. Ha címet kellene adnom a 2019-es évemnek. CSAK RÖVIDEN Ha pár szóban összefoglalhatnád a 2018-as éved Szikratervező 18/19 ő Tervezz kíváncsian, más nézőpontból! 365letszikra.hu/szikratervezo CSAK RÖVIDEN Ha pár szóban összefoglalhatnád a 2018-as éved KREATÍV SZEMLÉLET KÍVÁNCSISÁG GONDOLATÉBRESZTÉS Ez a

Részletesebben

MEDIÁCIÓS KÉPZÉS. Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung. Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág

MEDIÁCIÓS KÉPZÉS. Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung. Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág MEDIÁCIÓS KÉPZÉS Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág A MEDIÁTOR KÉPESSÉGEI Objektivitás: mindkét felet erősíteni, támogatni, még akkor is, ha

Részletesebben

A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/

A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/ A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/ Készült: Jacques Crevoisier előadása alapján (UEFA, Nyon, 2013) A labdarúgás környezete megváltozott Európában Új befektetők Új tulajdonosok A költségvetés

Részletesebben

Tárgyalás-technikai alapok

Tárgyalás-technikai alapok BME GTK Filozófia és Tudománytörténet Tanszék 1 Tárgyalás-technikai alapok A pozícióvédő tárgyalási modell, ellenségeskedés, rivalizálás Szabó Krisztina kriszti.szabo@filozofia.bme.hu Órai példafeladat

Részletesebben

AGRESSZÍV, MERT NINCS MÁS ESZKÖZE Magatartászavaros gyerekek megküzdési stratégiáinak vizsgálata a Pszichológiai Immunkompetencia Kérdőív tükrében

AGRESSZÍV, MERT NINCS MÁS ESZKÖZE Magatartászavaros gyerekek megküzdési stratégiáinak vizsgálata a Pszichológiai Immunkompetencia Kérdőív tükrében AGRESSZÍV, MERT NINCS MÁS ESZKÖZE Magatartászavaros gyerekek megküzdési stratégiáinak vizsgálata a Pszichológiai Immunkompetencia Kérdőív tükrében Készítette: Uicz Orsolya Lilla 2011. Erőszakos, támadó!

Részletesebben

Edzők vezető szerepben

Edzők vezető szerepben Edzők vezető szerepben Helyzetkép és kihívások az edzői munkában Mizsér Attila, tréner,mentor,coach, olimpiai bajnok 2017.November 4. A tartalom I. Az edző vezető is! Az edzői kihívások a mai sportban

Részletesebben

igények- módszertani javaslatok

igények- módszertani javaslatok Új tanulói generációk: sajátosságok, igények- módszertani javaslatok fókuszpontjai Dr. Daruka Magdolna BCE Tanárképző Központ a társadalomban végbemenő változások húzzák egy mindig egy kicsit maguk után

Részletesebben

Krízisállapotok nagykamasz- és fiatalfelnőtt-korban

Krízisállapotok nagykamasz- és fiatalfelnőtt-korban Jövőt mindenkinek! Kihívások és lehetőségek a köznevelési kollégiumok mindennapjaiban 2014 Krízisállapotok nagykamasz- és fiatalfelnőtt-korban előadó - Szőke András - krízistanácsadó szakpszichológus andrasszoke@gmail.com

Részletesebben

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond Magyarországi HRH kutatási adatok Girasek Edmond EMK HRH kutatási aktivitások 2003. óta az egészségügyi emberi erőforrás kutatás fő profil Saját, hazai és nemzetközi HRH projektek Adatok és információk

Részletesebben

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük

Részletesebben

KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM!

KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM! KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM! A következő kérdőív azt méri fel, hogy mennyire tudsz másoknak nemet mondani, mennyire vagy képes kiállni a neked fontosnak tartott dolgok mellett akkor is, ha ez éppen mások

Részletesebben

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?

A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat? A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei kpmgakademia.hu 2 Section or Brochure name Tartalom: Bevezetés 3 A kutatás koncepciója 4 A felmérésben

Részletesebben

KÉRDŐIV. A leíró jelzők csoportja 15 X 4 sorból áll. Gondolj magadra és karikázz be két szót minden egyes sorban, mely téged leginkább jellemez!

KÉRDŐIV. A leíró jelzők csoportja 15 X 4 sorból áll. Gondolj magadra és karikázz be két szót minden egyes sorban, mely téged leginkább jellemez! "frain INC; INTERP RSZONÁllS M lyiségjegy ÉS STílUS KÉRDŐIV KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ A jegyzék segítségével meg tudjuk határozni a domináns stílusjegyeinket, melyekkel nap mint nap hatással vagyunk környezetünkre,

Részletesebben

100 női önismereti kérdés. 100 önismereti kérdés azoknak a nőknek, akik javítani akarnak magukon, a párjukon és a párkapcsolatukon

100 női önismereti kérdés. 100 önismereti kérdés azoknak a nőknek, akik javítani akarnak magukon, a párjukon és a párkapcsolatukon 100 női önismereti kérdés 100 önismereti kérdés azoknak a nőknek, akik javítani akarnak magukon, a párjukon és a párkapcsolatukon Kedves Olvasó! Talán az Ön fejében is megfordult a kérdés: vajon miért

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE Tartalom A KÖNYVRÔL 11 BEVEZETÉS 13 Kommunikációs készségek 14 Társas készségek 14 Fejleszthetôk-e tanítással a kommunikációs és a társas készségek? 15 Miért kell a gyermeknek elsajátítania a kommunikációs

Részletesebben

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18.

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18. A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén Jakabszállás, 2018. október 18. Egész életen át tartó tanulást segítő szolgáltatások az Arany János Művelődési Központban és Városi

Részletesebben

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai 4 ipari forradalom Gépek és algoritmusok Ma kezdő diákok 67% olyan munkát végez majd, ami ma még nem is létezik. A társadalom közel fele nem tudja követni a digitális

Részletesebben

Kötődés és párkapcsolat. Nistor Mihaela

Kötődés és párkapcsolat. Nistor Mihaela Kötődés és párkapcsolat Nistor Mihaela 2010 Gyerekkori kötődés I. Érzelmileg kapcsolódni valaki máshoz Alapgondolat: biztos alapot nyújtani a másik számára A kötődési kapcsolatban a gyerek, majd a felnőtt

Részletesebben

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve

Részletesebben

Pszichológia témájú tájékoztató vélemény. Általános tájékoztató

Pszichológia témájú tájékoztató vélemény. Általános tájékoztató Pszichológia témájú tájékoztató vélemény Megbízó cég: A tájékoztatót kapják: Megbízó Kft. Megbízó Személy Pályázó neve: Életkor: Végzettség: Megpályázott munkakör: Vizsgált Személy 34 év felsőfok Területi

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

HR Next Practices Club

HR Next Practices Club HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek December 10. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Szeptember 10. A jövő vezetője Május 28. Mindenható technológia Az egyén

Részletesebben

Phonak Virto V. Hallhatóan nagy. Láthatóan kicsi

Phonak Virto V. Hallhatóan nagy. Láthatóan kicsi Phonak Virto V Hallhatóan nagy. Láthatóan kicsi A legjobban őrzött titok Elkötelezettségünk a technológiai újítások és a meglévő technológiák határainak feszegetése felé azt eredményezte, hogy kifejlesztettünk

Részletesebben

EDZŐ SPORTOLÓ KOMMUNIKÁCIÓJA, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A VERSENYIDŐSZAKRA

EDZŐ SPORTOLÓ KOMMUNIKÁCIÓJA, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A VERSENYIDŐSZAKRA EDZŐ SPORTOLÓ KOMMUNIKÁCIÓJA, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A VERSENYIDŐSZAKRA Edzői konferencia 2014. április 16. Harasztiné Sárosi Ilona OSEI A KOMMUNIKÁCIÓ FOLYAMATA Az interakciós tér kényszerítő ereje kiváltja

Részletesebben

EGÉSZSÉGKULTÚRA. Mentsük meg saját magunkat?! Egészségfejlesztés I.

EGÉSZSÉGKULTÚRA. Mentsük meg saját magunkat?! Egészségfejlesztés I. EGÉSZSÉGKULTÚRA Mentsük meg saját magunkat?! Egészségfejlesztés I. STRESSZKEZELÉS Személyiségfejlesztés Mit lát a képen? Attitűd A pozitív gondolkodás alappillérei Cselekedjünk, járjunk, beszéljünk és

Részletesebben

A FELNőTTKÉPZÉS MÓDSZERTANA ÉS ESZKÖZRENDSZERE 1.

A FELNőTTKÉPZÉS MÓDSZERTANA ÉS ESZKÖZRENDSZERE 1. A FELNőTTKÉPZÉS MÓDSZERTANA ÉS ESZKÖZRENDSZERE 1. Benkei Kovács Balázs egyetemi adjunktus ELTE PPK Andragógia és Művelődéselméleti Tanszék A felnőtt tanuló néhány jellemzője és a tanulás eredményessége

Részletesebben

Kommunikációs teszt elemzése

Kommunikációs teszt elemzése Kommunikációs teszt elemzése A pontszámaid értelmezése A legmagasabb pontszámod reprezentálja a domináns, avagy a legkedveltebb kommunikációs stílusodat. Ez azt határozza meg, hogy hogyan kommunikálsz

Részletesebben

MESTERKÉNT ÉLNI 1. Csak két fajta út van az életben.

MESTERKÉNT ÉLNI 1. Csak két fajta út van az életben. MESTERKÉNT ÉLNI 1 Csak két fajta út van az életben. Az egyik úton az örök tanítványok mennek. Ez az örök keresés útja, az örök várakozásé. Sosem jön el az ideje, hogy minden megtegyünk. Ezen az úton egy

Részletesebben

A coaching szerepe a paradoxonok feloldásában Miatovics Márta szupervízor coach

A coaching szerepe a paradoxonok feloldásában Miatovics Márta szupervízor coach A coaching szerepe a paradoxonok feloldásában Miatovics Márta szupervízor coach "Coaching az innováció szolgálatában"szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. ISBN: 978-963-9559-51-6

Részletesebben

AZ ISKOLAI ELFOGADÁS PROGRAM

AZ ISKOLAI ELFOGADÁS PROGRAM AZ ISKOLAI ELFOGADÁS PROGRAM TÁJÉKOZTATÓ ETIKUS ISKOLA, ETIKUS OSZTÁLY PROGRAM Az iskolai viselkedési nehézségek gyökere leginkább a tolerancia hiánya, egymás elfogadásának valamilyen mértékű képtelensége.

Részletesebben

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:

Részletesebben

Kommunikáció és eredményesség Dr. Németh Erzsébet

Kommunikáció és eredményesség Dr. Németh Erzsébet Kommunikáció és eredményesség Dr. Németh Erzsébet Tanulunk és tanítunk, mi a haszna? LLL Könyvtári Szolgáltatások és eredményességük Komárom, 2011. június 24-én A kommunikáció lényege, hogy az egymással

Részletesebben

Kockázatkezelés, finanszírozás avagy a hosszútávú siker útja. Vaszkó Szabolcs - ErsteBroker Befektetési igazgató-helyettes

Kockázatkezelés, finanszírozás avagy a hosszútávú siker útja. Vaszkó Szabolcs - ErsteBroker Befektetési igazgató-helyettes Kockázatkezelés, finanszírozás avagy a hosszútávú siker útja Vaszkó Szabolcs - ErsteBroker Befektetési igazgató-helyettes 1 Attitüd vs befektetendő tőke Attitűd definiálása Mik a céljaim? Befektetendő

Részletesebben

OPQ A JELÖLTRŐL KÉSZÍTETT JELENTÉS

OPQ A JELÖLTRŐL KÉSZÍTETT JELENTÉS OPQ A JELÖLTRŐL KÉSZÍTETT JELENTÉS Név Sample Candidate Dátum 2018 szeptember 14. SHL.com BEVEZETÉS Ez a jelentés bizalmas, és kizárólag az a személy hivatott felhasználni, aki a kérdőívet kitöltötte.

Részletesebben

Több mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül!

Több mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül! Több mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül! Kommunikációs és konfliktuskezelői tréningek asszisztensek részére Balatonfüred 2018.09.21. D. Tóth Júlia ügyfélszolgálati irodavezető, tréner, kommunikációs

Részletesebben

Prezentációs készségfejlesztés

Prezentációs készségfejlesztés Prezentációs készségfejlesztés Az emberi agy születésünkkor kezd működni, s nem áll meg egészen addig a pillanatig, míg föl nem állsz és nyilvánosság előtt nem kezdesz el beszélni. /Sir George Jessel/

Részletesebben

Magyarországi vitakultúra és deliberatív demokrácia fejlesztése - Szükségletfelmérés civil szervezetek között

Magyarországi vitakultúra és deliberatív demokrácia fejlesztése - Szükségletfelmérés civil szervezetek között Magyarországi vitakultúra és deliberatív demokrácia fejlesztése Szükségletfelmérés civil szervezetek között Kitöltők száma: 58 Kitöltői adatok statisztikái: 1. A kitöltő neme 1. Nő 74.1 % 43 2. Férfi 25.9

Részletesebben

Az álláspályázat szóbeli része

Az álláspályázat szóbeli része Az álláspályázat szóbeli része Az állásinterjú Az állásinterjúra való meghívással döntő ponthoz érkezett a jövőbeli munkahely megszerzésének útján. Fontos mérföldkövet ért el. Ekkor már tudhatja, hogy

Részletesebben

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága Partnerség a jövő nemzedékéért FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága Vajon milyen lesz a világ amikor minden gyermek tudást és esélyt kap ahhoz, hogy családi, anyagi, társadalmi hátterétől

Részletesebben

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL. 1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL www.urbact.hu www.urbact.eu Mitől közösségi tervezés? Az érintettek a tervezési folyamat legelejétől részt vesznek a munkában Lehetőségük van elmondani szükségleteiket, vágyaikat

Részletesebben

Valószínűleg kevés szakma létezik, amellyel szemben a társadalom olyan ellentmondásos követelményeket támaszt, mint a tanároké."

Valószínűleg kevés szakma létezik, amellyel szemben a társadalom olyan ellentmondásos követelményeket támaszt, mint a tanároké. Valószínűleg kevés szakma létezik, amellyel szemben a társadalom olyan ellentmondásos követelményeket támaszt, mint a tanároké." Hivatás: Lelki megszólítottság meggyőződés Mesterség: Speciális arculat,

Részletesebben