Hírlevél. Kínába látogatott az APS magyarországi menedzsmentje. Magyar Európai Üzleti Tanács tizedik éves jelentése. II. ABB Focikupa / 2.

Átírás

1 Power and productivity for a better world Hírlevél AZ ABB MAGYARORSZÁGI LAPJA XIII. évfolyam 2008 / 2. szám Kínába látogatott az APS magyarországi menedzsmentje Magyar Európai Üzleti Tanács tizedik éves jelentése II. ABB Focikupa

2 T ARTALOM Interjú Rikard Jonsson Ígéretes fejlesztések, világhírű ügyfelek Juhászné Karácsonyi Ágnes Fegyelem nélkül nincs siker [4. oldal] Bemutatjuk Szimon Petra A pozitív visszacsatolásban hiszek [6. oldal] Szalma Péter, az új Service Development Manager [9. oldal] Projektjeink Csapatban dolgozunk [8. oldal] Üzembe helyezés Moszkvában [10. oldal] Hatékony ABB NETWORKING a MOL-ban [12. oldal] Újabb sikertörténet a nagyfeszültségű üzletág területén! [14. oldal] Esemény A Magyar Európai Üzleti Tanács tizedik éves jelentése [10. oldal] Kínába látogatott az APS magyarországi menedzsmentje [16. oldal] Hajókázás [16. oldal] Csapatépítés II. ABB Focikupa [15. oldal] Rikard Jonsson ügyvezető igazgató Ígéretes fejlesztések, világhírű ügyfelek Az ABB Group továbbra is nagyszerű eredményekkel büszkélkedhet, hiszen mint az ügyvezetőtől megtudtuk például a második negyedév nettó árbevétele több mint harminc százalékkal haladta meg az előző esztendő ezen periódusát. Rikard Jonsson emellett szót ejtett a Daimler magyarországi beruházása kapcsán kínálkozó lehetőségekről, az interlakeni ABB Colloquiumról és arról, hogy elköltözik-e a vállalat a Váci útról. Az ABB Group igazgatótanácsa az amerikai Joseph M. Hogant nevezte ki a vállalat első emberévé. Az új igazgató érkeztével várható-e bármilyen jelentős változás? Mr. Hogan a General Electrictől érkezett hozzánk, szeptember 1-jén kezdte meg a munkát. Személyesen még nem találkoztunk, de az intraneten több cikket is találnak róla az érdeklődők, egyelőre keveset tudni a terveiről. Előző számunkban célzott rá, hogy a 2008-as esztendő a legsikeresebb évek egyike lehet az ABB számára. A második negyedév eredményei is ezt mutatják? Büszkén jelenthetem ki, hogy az ABB az áprilistól júliusig tartó időszakban is nagyon jó eredményeket ért el, globális és helyi szinten egyaránt. Az előző esztendő második negyedévével összevetve az ABB Group rendelésállománya 31%-kal nőtt 8,6 milliárd dollárról 11,2 milliárdra, az árbevétel 7 milliárdról 9 milliárdra ez 27%-os emelkedést jelent, az EBIT (adózás előtti eredmény) 42%-kal emelkedett, a nettó bevétel pedig 34%-kal. Ezekhez az eredményekhez nagyban hozzájárultak új piacaink a kelet-középeurópai, az ázsiai és a délkelet-ázsiai régióban, ahol új, részben zöldmezős beruházások jöttek létre. Az utóbbi években a kutatás-fejlesztésre is komoly hangsúlyt fektet a vállalat: több mint egymilliárd dollárt fordított új termékek például új transzformátorok és új anyagok kifejlesztésére. Ez utóbbi kapcsán kiemelném azt a speciális, transzformátorokba való, növényi alapú olajat, amelynek a hagyományos olajjal szemben sokkal magasabb a gyulladási pontja. Így biztonságosabb a használata és környezetkímélő is. A sikerekhez a magyarországi ABB is hozzájárult: a rendelésállományunk 11%-kal emelkedett az előző esztendő második negyedévéhez képest, az árbevételünk pedig 28%-kal nőtt. Bízom benne, hogy elérjük a rendelésállományra vonatkozó húszmilliárd forintos célkitűzést, ami 30%-kal magasabb az előző évihez képest. Azért is lehetünk igazán elégedettek, mert az előző esztendő is kiváló eredményeket hozott, most pedig ezeket is sikerült túlszárnyalnunk. Persze ez nem jelenti azt, hogy hátradőlhetünk, hiszen nagyon intenzív ősz előtt állunk, ilyenkor a megrendelőink is sokkal aktívabbak, Köszönjük a segitségét az alábbi kollégáknak: Balog Zoltán, Bíró Valéria, Deák Attila, Farkas Erika,Fleischinger György, Mihály Gábor, Mika Puontila, Söregi Tibor, Szlávik Klára, Várkonyi István Impresszum: ABB Hírlevél Felelős kiadó: Rikard Jonsson, CEO ügyvezető igazgató Munkatársak: Kardos Ferenc újságíró, Szigeti Miklós újságíró, Szlávik Klára ABB koordinátor, Gárdonyi Csilla ABB marketing Szerkesztés, grafi kai, nyomdai előkészítés és kivitelezés S8 Stúdió

3 mint nyáron. Minden esélyünk megvan rá, hogy a tavalyinál is sikeresebb évet zárjunk, de ehhez az kell, hogy továbbra is ilyen kemény munkát végezzünk valamennyien. A legfrissebb hírek szerint a németországi Daimler vállalat Magyarországon szeretne gyárat alapítani. Milyen lehetőségeket kínál ez számunkra? A Daimler magyarországi beruházása nagyon jó hír az ország számára hiszen azt jelzi, hogy a külföldi nagyvállalatok vonzónak találják a hazai lehetőségeket, számunkra pedig nagyszerű lehetőség, hiszen egy világhírű cégről van szó, amely csúcsminőségű termékeivel vívott ki magának elismerést. A hírek szerint a német vállalat és beszállítói kétmilliárd eurós zöldmezős beruházást szeretne megvalósítani Magyarországon, és több ezer dolgozónak kínálna munkalehetőséget. Egy ABB Daimler megállapodás stratégiai fontosságú lehet, ezért már felvettük a kapcsolatot a németországi ABB egyik kiemelt ügyfélkapcsolati managerével (Key Account Manager), aki a Daimlerrel áll napi kapcsolatban Jens Hurtienne szeptember közepén járt nálunk. A Daimler tudásalapú munkahelyet szeretne létrehozni, és a beruházás megvalósításához számos alvállalkozóval szeretne szerződni, amely jelentős forgalmat generálhat, a magyarországi ABB pedig ebben szeretne aktívan részt venni. Egy ekkora volumenű beruházás főleg azok ismeretében nagy szó, hogy az ország gazdasági helyzete nem a legkedvezőbb. Így van, sajnos a GDP várhatóan idén sem fogja meghaladni a 2%-ot, és a tavalyi exportsikerek után idén ez az iparág is elmarad a várakozásoktól. Részben a gazdasági helyzet, részben más tényezők miatt a bankok sokkal nehezebben adnak kölcsönt, hiszen az ügyfeleik könnyen likviditási gondokkal kerülhetnek szembe, és ezt a kockázatot nem szívesen vállalják. Ez az ABB egyes ügyfeleinek aktivitását is befolyásolhatja. A helyzet nem drámai, de az eddigieknél nagyobb fi gyelmet kíván, vagyis a kockázati tényezők felmérése minden eddiginél nagyobb fontossággal bír. Szeptember elején a svájci Interlakenben tartották az ABB Col loq uiumot. Mi is ez a rendezvény, és kik képviselték Magyarországot? Ez a kétévente megrendezésre kerülő konferencia mintegy 30 éves múlttal rendelkezik. Past Cigre konferenciának is nevezik, mivel a párizsi rendezvényt követően kerül rá sor. Az ott feltett tudományos kérdések egy részével foglalkozik ez a kollokvium, és megfogalmazza a világ egyben az ABB villamosipari szakembereinek a gyakorlati tennivalókat. Idén több mint kétszázan gyűltünk össze a kis svájci faluban, Magyarországot Deák Lászlóval képviseltük, és velünk tartottak a magyar energetikai szolgáltatók stratégiai vezetői is. A háromnapos rendezvény egyik legfontosabb pontja volt, amikor a vendégeink megbeszéléseket folytathattak az ABB legfelső vezetőivel, akik ezáltal jobban megismerhették kiemelt ügyfeleink rövid és hosszú távú terveit, esetleges gondjaikat, amelyek megoldásában az ABB segíteni tud. Visszatérve a hazai vállalatra: mindannyiunkat érintő kérdés, hogy elköltözik-e az ABB, és ha igen, mikor. Valóban fontos erről beszélni, hiszen nem jó szóbeszédekre alapozni. Jelen állás szerint a hosszú távú terveink között sem szerepel a költözés, tehát várhatóan az elkövetkező háromnégy évben továbbra is a Váci úti lesz a központi épület. Nyáron hol töltötte a szabadidejét? Jordániában jártunk, búvárkodtunk a Vörös-tengerben, kirándultunk Petrába, az ősi sírtemplomhoz amely egyébként az UNESCO Világörökség része és elutaztunk a Holt-tengerhez. Jordánia csodálatos, bár nem túl gazdag ország, viszont fejlett az idegenforgalma, lakosai pedig nem az olajnak köszönhetik megélhetésüket, hanem többek között a mezőgazdaságnak, a halászatnak, a bányászatnak és az energiaiparnak. Jó a közbiztonság, tehát akik valami különlegesre vágynak, utazzanak Jordániába, érdemes! Itthon egyébként néhány hétvégén a Balatonhoz is leutaztunk. A tónak különleges hangulata és színei vannak, akár a déli, akár az északi parton pihenünk. Én mindkettőt egyformán szeretem. Szlávik Klára asszisztens Kardos Ferenc újságiró 3 Interjú

4 4 Juhászné Karácsonyi Ágnes gazdasági igazgató Fegyelem nélkül nincs siker Adminisztráció sokan már magától a szótól is idegenkednek. Pedig a vállalati tevékenységeket kísérő papírmunka rendkívül fontos, az üzleti siker elengedhetetlen kelléke derül ki az ABB Kft. gazdasági igazgatójával készült interjúból. Interjú Az év elején a dolgozók egy kérdőívben értékelték a vállalati tevékenységeket támogató részlegek, így a könyvelés-pénzügy-kontrolling munkáját. Milyen eredményt hozott e felmérés? Szívesen mondanám, hogy a mi területünkkel mindenki elégedett, de az eredmény alapján van miben fejlődnünk. Szögezzük le: adminisztrálni senki nem szeret. Már maga a szó is ellenszenvesen hangzik. Hogy minden tevékenységet dokumentálni kell, aláírásokat gyűjtögetni, számokat bevinni egy adatbázisba, nos, ez a többség számára riasztó. Mivel tisztában voltunk ezzel az általános attitűddel, egyáltalán nem volt meglepő, hogy kaptunk kritikákat. Sokan azt hiszik, hogy ennek a felmérésnek semmi foganatja nem lesz, csak egy szükséges rossz, de megnyugtathatok mindenkit: Józsival és Viktorral együtt nagyon sokat foglalkoztunk a visszajelzésekkel. Néhány kérdésre adott válaszból arra következtettünk, hogy a kollégák nem velünk elégedetlenek, hanem magát az adminisztrációt sokallják. Ennek az lehet az oka, hogy nem egyértelmű az adminisztrációs tevékenység célja. Ha nem jól végezzük el a muszáj papírmunkát, például nem jól adjuk meg az adatokat vagy nem jól építünk fel egy projektet a könyvviteli rendszerben, illetve nem fi gyelünk oda, hogy a tervezetthez képest hogyan alakul az eredmény a kivitelezés közben, s van-e bármilyen változás, ami kihathat az eredményre, akkor még érhet bennünket meglepetés. Ez ugyanis azt jelenti, hogy az üzletért felelős kollégának nem sikerült megfelelően követni a folyamatokat. Azt szoktam mondani, dolgozzon bármennyire is jól valaki, az nem menet közben, hanem csak és kizárólag a legvégén, a könyvelésben, majd az éves jelentésben tükröződik. Mi szükséges a szemléletmód megváltozásához? Mindenekelőtt az, hogy mindenki megértse a munkánk lényegét. Szeretném, ha egymás szakmája iránt meglenne a kellő tisztelet, és mindenki azt feltételezné, hogy a másik jót akar. Ma még sokan nincsenek tisztában azzal, hogy a könyvelés-pénzügy-kontrolling mi mindennel foglalkozik. Természetesen ezt nekünk kell a többiekkel megismertetni. Kétségtelen, hogy mi nem tudunk büszkélkedni milliós üzletkötésekkel. Számunkra az jelenti a kihívást, ha a magyar jogszabályi keretek között, az ABB csoport belső előírásait szem előtt tartva korrekt módon segíteni tudjuk a kollégákat az üzleti tevékenységben. Önök tehát mintegy szürke eminenciásként, a bankoknál lévő back-officeekhez hasonlóan tevékenykednek? Igen. Ahogy a mi tevékenységünk nem létezhetne, ha nem hoznának a kollégák üzletet, úgy ők sem tudnának az üzlettel foglalkozni, ha nem lenne egy szakmailag felkészült adminisztrációs háttér. De ez az összefüggés fennáll a többi támogató területre is. Például az informatikusokra, akikkel kapcsolatban általában az a jó, ha nem is tudjuk, hogy egyáltalán léteznek, ez ugyanis azt jelenti, hogy a vállalati számítógépes hálózat jól működik. Elcsépeltnek hangzik, de egy csapatban dolgozunk, s ha egy láncszem kiesik, akkor probléma adódhat. Hogy ez mennyire így van, arra konkrét példa, hogy négy hónapig tartott, mire megtaláltuk a februárban elment pénzügye-

5 5 sünk utódját. Nagyon nehéz időszakot éltünk át, de megoldottuk, mivel a napi munkája mellett mindenki besegített az üzleti területről is. Ezt a támogatást mindenkinek nagyon köszönöm. Ezek szerint, ha jól értem, nagyobb együttműködést várna el a közvetlenül az üzlettel foglalkozó kollégáktól. Pontosan. Ha kölcsönösen időben meg tudjuk fogalmazni, kinek mikor mire van szüksége a másiktól, milyen segítségre számítunk, akkor sokat lehetne javítani a munka hatékonyságán. Ez különösen fontos lenne most, amikor ettől az évtől a New York-i értéktőzsdén jegyzett ABB magyarországi leányvállalataként meg kell felelnünk az úgynevezett Sarbanes-Oxley (SOX) törvénynek. Mi e törvény lényege? Ezt a törvényt az Enron, a Tyco és a Worldcom amerikai cégek 2000-es évek elején feltárt botrányai miatt alkották meg, amelyek megrendítették a pénzügyi beszámolók helyességébe vetett hitet. Röviden: a részvényesek megóvását célozza a szabálytalanul gazdálkodó menedzsmenttel szemben. A cégcsoport 2004 óta dolgozik a SOX bevezetésén. Első lépcsőben a nagy forgalmú és így nagyobb kockázatot képviselő országokban vezették be a folyamatok SOX ellenőrzését. Az ABB Kft.-nek idén két folyamatra kell a SOX ellenőrzéseket bevezetni: a könyvelés, jelentéskészítés folyamataira és az informatikai rendszeren belül kapcsolatos engedélyezésekre, változtatásokra. Mivel a könyvelés a gazdasági folyamatok leképezése számszerűsített formában és a végén minden belekerül a vállalati beszámolókba, egyetlen folyamat SOX kontrollján keresztül az ABB Kft. egész tevékenysége górcső alá kerül. Anyacégünk belső ellenőrzési részlege a nyáron három héten keresztül vizsgálódott nálunk. Nagyon sok megállapítást tettek, melyek lényege összefoglalva: hiába tartozunk a kisebb forgalmú országok közé, mindenkire egyformán kötelező a cégcsoport belső szabályainak betartása, és tetszik vagy nem mindent állandóan ellenőrizni és dokumentálni kell. Tudomásul kell venni, mindenkinek az érdeke, hogy valamilyen kontrollt beépítsen a munkájába. Fontos, hogy ha egy problémára fény derül, akkor utólag visszakereshető legyen, ki mit végzett és mikor, milyen információ alapján döntött. Milyen kihívásokkal kell szembenézniük a közeljövőben? A korábbi évektől eltérően lényegesen nagyobb értékben vannak partnereinknél függő ajánlatok, amelyekre még nem született döntés. Ezek között számos jelentős összegű ajánlat is van. Már az ajánlatkészítéskor nagyobb fi - gyelmet kell fordítani a lehetséges kockázatok minimalizálására. Miért? Ilyen nagyságrendnél már egy apró hiba is jelentős, milliós bevételkiesést okozhat. Míg korábban egy millió forintos üzletkötést is megünnepeltünk, az idén már több olyan, milliárdos nagyságrendű ajánlaton dolgoztunk, amelyeknek nemzetközi kockázatértékelésen kellett keresztülmenniük, s jelenleg is folyik újabbak előkészítése. Nőtt a felelősség, ha valamit elrontunk, annak már jelentős kihatása lehet az eredményre. Ilyen esetekben szükséges a csapatmunka, mert a kockázatot ma már nem lehet egyetlen ember nyakába varrni. A feladatokat, a felelősséget és a jogosultságokat is meg kell osztani a különböző területek, illetve személyek között. Ez nemcsak az ajánlatok készítésekor, hanem a megnyert üzletek teljesítésekor is érvényes. Mindig eszembe jut, amit egy korábbi vezérigazgatóm mondott: az üzleti tevékenység akkor ér véget, ha befolyt a pénz. Ha valaki például nem olvassa el alaposan a szerződést, és csak később derül ki, hogy a számlát nem oda postáztuk, ahová kérték, akkor hiába várjuk az ellenérték befolyását. Vagy ha nem szerződésszerűen teljesítünk, nem csatoljuk valamelyik dokumentumot, például az utolsó számlával egyidejűleg nem adjuk oda a szerződésben foglalt jótállási garanciát, hanem csak akkor, amikor a fi zetési határidő már lejárt, cash-fl ow problémáink lesznek. Arra kell törekedni, hogy kiküszöböljük a problémákat, minimálisra csökkentsük a kockázatot. Mindenkinek oda kell fi gyelnie, hogy mi történt a munkája előtt és mi következhet az után. Egy másik ember tévedése ugyanis romba döntheti az én sikeremet, ezért jobb a bajt megelőzni, mint elszenvedni. Szigeti Miklós újságíró Interjú

6 6 Szimon Petra HR-vezető A pozitív visszacsatolásban hiszek Az új HR-vezető augusztus végén csatlakozott az ABB csapatához. Fiatal kora ellenére Szimon Petra hatalmas munkatapasztalattal rendelkezik, és nagy tervekkel látott neki a HR-funkció vezetéséhez. Emellett pedig azt is elárulta, hogy nagyon szeretne eljutni Izlandra. Bemutatjuk Hol dolgozott az ABB előtt? A pályafutásomat PR- és marketingügynökségeknél kezdtem, de mivel a közgazdasági hátteremet és az emberek iránti érdeklődésemet együtt szerettem volna kamatoztatni, húsz-egynéhány évesen eldöntöttem, hogy a HR irányába szeretnék szakosodni. Ekkor kezdtem el egy másoddiplomás képzést az egyetemen, majd egy toborzási ügynökségnél kaptam HR-tanácsadói álláslehetőséget: multinacionális ügyfeleink számára kerestem munkatársakat mindenféle területre és szektorba, így betekintést nyerhettem a vállalatok mindennapjaiba. Két év után az egyik ügyfelem egy akkor még nem ismert angolszász bank a magyarországi zöldmezős beruházásukhoz keresett HR-munkatársat. A Benefi cial akkoriban ötven embert foglalkoztatott, akiknek nagy részét én küldtem hozzájuk, tehát a megalakulásától elég jól ismertem a szervezetet. Körülbelül két és fél év alatt háromszáz főre duzzadt a létszám, emellett a HR-folyamatokat is ki kellett építenem. Itt ismerkedtem meg a vállalati HR-rel, kezdetben egyedüli HR-munkatársként, egy év múlva pedig már saját csapatom élén vezetőként. Ma már HSBC Creditként ismerik a szervezetet, amely a világ jelenleg legnagyobb bankhálózatának, a HSBC Groupnak tagja. Három és fél éve voltam HR-vezető, amikor az anyacég kihívott Angliába, hogy dolgozzam a London melletti központban egy, a kiválasztási területet érintő, folyamatracionalizálás szempontjából jelentős BPR-projekt felelőseként. Ezen feladat mellett az 1500 fős fi ókhálózat kiválasztási területének és egy ötfős csapat vezetőjeként nagyon jó lehetőség volt, hogy megismerjem egy igazán nagy vállalat működését más üzleti kultúrájú környezetben. Szakmai szemmel nézve az angolok máshogy reagálnak bizonyos dolgokra? Teljesen! Már itt Magyarországon, a három és fél év alatt is két angol főnököm volt, akikkel nagyon jól tudtunk együtt dolgozni. Számomra hatalmas élmény volt a londoni munka, semmilyen negatív tapasztalatom nem volt, az angol beosztottjaim ugyanúgy elfogadtak és tiszteltek egyébként a mai napig nagyon jó a kapcsolatunk. A magyarok sokkal impulzívabbak, az angolok valamivel távolságtartóbbak, bár ez nem azt je lenti, hogy ne lennének lelkesek. A középkelet-európai országokhoz képest nyíltabb kommunikáció természetes része a mindennapoknak. Az előző cégemnél nagyon szépen keveredett a magyar és az angolszász kultúra, pozitív értelemben, a vállalati kultúra szempontjából építő jellegben. A hazaérkezése után hol folytatta a pályafutását? Egy toborzási cégcsoport keresett meg, ahol eleinte a dubai iroda zöldmezős beindítása volt a feladatom, néhány hónap múlva pedig ügyvezetővé neveztek ki a harmincfős magyarországi csapat élére. Egy év után érkezett az ABB lehetősége. Nagyon hiányzott a vállalati oldal, a stratégiai HR-funkció felállításához tartozó kihívások és a komplex feladatok, így nagyon örültem a megkeresésnek. Összehasonlítva az előző helyeivel, milyenek az első benyomásai új munkahelyéről? Itt főként mérnök kollégákkal kell együtt dol - goz ni, tehát ebből a szem-

7 7Bemutatjuk pontból nehéz összehasonlítani a bankszektort és az ABB területét. Ennek ellenére azt gondolom, hogy ha az ember a HR-t azonos szemlélettel próbálja a helyi viszonyokhoz igazítani, ugyanazokat a kihívásokat találja. Kifejezetten tetszik a cég tudásbázisa: nagyon tehetséges, magasan kvalifi kált és megfelelő szakmai háttérrel rendelkező munkatársakkal dolgozik. Milyen változások várhatók a HRosztályon? Úgy gondolom, lehet még javítani a HR-folyamatokon, és azon, hogy milyen az osztály megítélése a szervezeten belül. Azon leszek, hogy a csapattal együtt olyan tevékenységet alakítsunk ki, amely valóban hozzáadott értéket képvisel. Ezek pontjai például a tehetségvonzás és -megtartás, a belső kommunikáció általános fejlesztése vagy az ún. Employee Branding kiépítése. Igen, és nagyon fontosnak tartom ezeket a beszélgetéseket, hiszen csak így érhetjük el, hogy a HR jelenléte érezhető legyen a szervezeten belül, és ne csak adminisztratív, támogató funkciót lásson el. Hiszek benne, hogy az osztályunknak üzleti partnernek kell lennie, hogy proaktívan tudjunk együttműködni nemcsak a felsővezetőkkel, hanem valamennyi üzleti egység vezetőjével. Ezért tartom nagyon fontosnak a személyes kapcsolatot, és erre a jövőben is nagy hangsúlyt szeretnék fektetni, hiszen a kétoldali kommunikáció nagyon fontos. Szeretném megmutatni nekik, vezetőként mi az ő felelősségük, és partnerként segíteni őket abban, hogy ezt minél tökéletesebben elláthassák. A vezetők számára sokszor gondot okoz, hogy teljesítsék az üzleti számokat, de közben jó vezetők is legyenek a beosztottak szemében. Szeretném rendszeressé tenni ezeket a találkozókat és a csapatokat is megismerni: megbeszéltük, hogy részt vehetek a meetingjeiken, hogy megismerhessem a munkatársakat, így hatékonyabb tanácsadó szerepet tudjunk biztosítani HR-oldalról. Fontosnak tartom továbbá, hogy éljünk azzal a lehetőséggel, hogy egy nemzetközi, óriási tapasztalatokkal és tudásbázissal rendelkező cégcsoport tagjai vagyunk, ezért szeretném erősíteni a regionális együttműködést. Ezt a célt szolgálta a legutóbbi kétnapos találkozó a prágai regionális központban. Milyen főnöknek tartja magát? Talán kissé provokatívnak tűnhet a felvetés, de fi atalon került fontos pozícióba Nem tartom provokatívnak, bár általában jó pár évvel fi atalabbnak gondolnak a koromnál. A bankszektorban nagyon fi atalon kerültem vezető pozícióba, hamar meg kellett tanulnom, hogyan kell csapatot építeni és működtetni. Nem feltétlenül a kor adja az érettséget, és amikor leülök dolgozni egy vezetővel, a szakértelem és a tapasztalat számít, nem pedig a külső vagy az életkor. A szabadidejét mivel szokta tölteni? Mindig is szerettem utazni, és ilyenkor azon vagyok, hogy minél több időt töltsek egy helyen, hogy minél jobban megismerhessem az ottani kultúrát, no és persze a gasztronómiát. Álom úti cél? Ez pontosan mit jelent? Hogy a munkavállaló és a piac szemében az ABB mint munkáltató minél pozitívabb szerepet töltsön be. Ennek bizonyos elemei már most is megvannak, de ezt szeretném tudatosabban fejleszteni. Már valamennyi üzletágvezetővel találkozott? Ez attól függ, hogy milyen emberrel találkozom hiszen mindenkit máshogy kell kezelni, és persze a szituációtól is. Például egy ad hoc-jellegű, gyors döntést kívánó szituációban nem fogom a helyzetet demokratikusan kezelni: bár bevonom a munkatársakat, a végső döntést én hozom meg, ahogy a felelősség is az enyém. Alapvetően egyenrangú félként, értelmes, felnőtt emberként kezelem a csapattársakat, akiktől nagyfokú önállóságot várok el a szakmai területükön, de természetesen új szituációk esetén szívesen veszem, ha kérdeznek. El szoktam mondani, mit szeretnék, mikorra és az ehhez szükséges tudnivalókat hiszen nagyon fontos, hogy ők is tudják, mi a közös cél, a határidőt, és mindig várok visszajelzést. Ha nincs akadálya a feladat elvégzésének, onnantól számomra csak az eredmény fontos. Ha minden rendben van és nem élnek vissza a bizalmammal, nem szoktam keménykedni. Alapvetően a pozitív visszacsatolásban hiszek. Izlandot említeném első helyen, de jó lenne hátizsákkal bejárni Középés Dél-Amerikát, egy franciaországi borvidéktúra pedig mindenképpen napirendi ponton lesz hamarosan. És ha már hobbi, nagyon szeretem a jó, igényes zenét: egy koncertért képes vagyok hónapokra előre lefoglalni a repülőjegyet, és akár Angliába is elmegyek. Olvasni is nagyon szeretek, az egyik kedvencem Kurt Vonnegut, de hogy nagyszerű magyar művet is említsek, legutóbb Sánta Ferenc Az ötödik pecsétjét olvastam. A modernkori, de már klasszikus írókat szeretem, s ha tehetem, angol nyelven olvasok. Hat évig versenyszerűen kajakoztam nyaranta ezt igyekszem visszahozni az életembe, télen pedig a síelés kapcsol ki leginkább, amúgy pedig szinte minden hétvégén kirándulok. Alapvetően nagyon aktív életet élek. Kardos Ferenc újságiró

8 8 Csapatban dolgozunk Projektjeink Fleischinger Gyurinak több ezer oldalas dokumentációval kellett megbirkóznia Magyar Televízió elnöke, Rudi A Zoltán közölte az MTI-nek A Magyar Televízió számára 2008 az építkezés éve lesz. A 2007-ben kezdődő, mintegy 20 milliárd forintos beruházás magántőke bevonásával épül a III. ker., Bojtár utcában a Millennium Média Kft. megbízásából. A modern épületkomplexumot az építtető az MTV számára várhatóan év elején fogja átadni. A bérleti konstrukció révén az MTV a teljes gyártási, irányítási és adminisztrációs tevékenységét egy korszerű épületegyüttesbe koncentrálhatja. Az ABB Kft. Pintye Ákos vezette kisfeszültségű csoportjától a Fluxus Kft. rendelte meg az MTV szervizépület felújításához szükséges 0,4 kv-os elosztószekrényeket. A beruházás épületrészenkénti versenyeztetése miatt úgy gondoltuk, a fenti rendelés segít majd a komplett projekt megszerzésében. Az ajánlatkérések és tervdokumentációk átvétele után még 2008 januárjában felkérést kaptunk ugyanazon villamos vállalkozótól a 8 9-es stúdió elosztóinak szállítására, majd később a hőközponti épület elosztóira is. Az építkezés területén több villamos generálkivitelező is lehetőséget kapott, hogy bizonyítson, így a Finta épületre már a Vilati Kft.-vel sikerült szerződést kötnünk. Hab volt a tortán a raktárcsarnok épületeire vonatkozó júliusi megrendelés. A fenti öt különálló, összességében mégis egy 160 millió forintos projekt lekötötte a kisfeszültségű projektcsoport kapacitásának jelentős részét. A projektmenedzsment csoportnak Arany János irányítása alatt 583 db elosztószekrény tervét kellett felülvizsgálni, 6594 sorból álló excellista anyagkiírást kellett átnézni, több alvállalkozónak kellett szerelési megbízást kiadni. A szállítás kontrollálását a helyszínen, illetve a több ezer oldalnyi átadási dokumentáció összeállítását az irodában Fleischinger Györgynek kellett megoldania. A feladatok elvégzésében nagy segítséget nyújtott az ifjú titán, Patrik-Pirk Zoltán. Arany Jani koordinál A többéves tapasztalatnak és rugalmas problémamegoldó készségünknek köszönhetően jól haladunk a cél eléréséhez, mely végén még a nagy falat : a 34 mezőből álló, 37 méter hosszú főelosztó szerelése, szállítása és beüzemelése. Fleischinger György projektmenedzser

9 9Bemutatjuk APS üzletág Szalma Péter, az új Service Development Manager május 1-jétől Szalma Pétert Service Development Manager pozícióba nevezték ki, ebben a beosztásban folytatja tovább tevékenységét az ABB Hungarynél. I mmáron négy hónap elteltével Pétert faggatom új munkakörével kapcsolatosan. Milyen új kihívásokkal és nehézségekkel találta szem ben magát, milyen sikerekről tud beszámolni eddigi ténykedése során. Mit jelent a Service Development Manager munkakör, melyek azok a feladatok, amelyekkel nap mint nap foglalkozol? Fő feladatom a Service Development csapat vezetése, mely alapvetően a meglévő Nokia Komárom telephely és a jövőbeni új telephelyek szolgáltatásának fejlesztéséért felel. Ezen túl mi felelünk a megvalósíthatósági tanulmányok elkészítéséért, melyek nagyon fontos szerepet játszanak az új szerződéseink létrejöttében. Mikor kezdődött el a karriered az ABB-nél, hol dolgoztál ezt megelőzően? Az ABB Kft. előtt egy magyarországi részvénytársaságnál dolgoztam, ahol a társaság GPS alapú gépjárműtávfelügyeleti szolgáltatásának kialakítását irányítottam. Ezt követően február 12-én csatlakoztam az ABB csapatához, performance engineer munkakörben. Körülbelül fél évig elsősorban a komáromi telephelyen a helyi vezetők és mérnökök munkáját segítettem szeptember 1-jétől rám bízták az ESSO üzletág irányítását, ami negyven benzinkút teljes körű karbantar- tásának bonyolítását jelentette. Ez nagyon nagy váltás volt szá- momra, sokkal nagyobb fele- lősséget, teljesen új feladatokat és munkakört jelentett október 1-jén a korábbi tulajdo- nos eladta az ESSO márkanevet, ami teljesen megváltoztatta a szer- ződéses hátteret, és az alapvető üzleti modellen is javítottunk, ezért mondhatom, hogy az üzlet egy nagyon színes időszakában volt szerencsém dolgozni. Nagyon sokat tanultam az ESSO üzletágból, és így utólag bátran állíthatom, hogy nagyon élveztem. Kikkel dolgozol együtt, hány beosztottad van? Jukka-Pekka Kujala Service Development csapatát vettem át, voltak kisebb változások a csapatban, jelenleg velem együtt hatan vagyunk. A csapattagokat jól ismerem, korábban hónapokig dolgoztunk közösen, illetve sok közös tréningen vettünk részt, ahol volt szerencsénk alaposan megismerni egymást. Milyen feladatokon dolgoztok éppen? Egyik legfontosabb feladatomnak a Nokia Komárom telephely EQA (Europian Quality Award = Európai Minőség Díj) minősítést tartom. Az ABB egy belső audit során értékeli és rangsorolja a meglévő Full Service telephelyeket. Az előző évben is nagyon jól teljesítettünk, mert ezüst minősítést kaptunk. Idén célul tűztük ki az arany minősítést! Ennek eléréséért nagyon keményen kell dolgoznunk. Ezen túl sok más fontos feladatunk van, mint például a megbízhatóság alapú karbantartás (RCM = Reliability Centered Maintenance) kiterjesztése, életciklus-költségelemzés (LCC = Life Cycle Cost), új Maximo rendszer bevezetésének előkészítése, folyamatos fejlesztőcsapatok (CI = Continouos Improvement) vezetése, az elkövetkező megvalósíthatósági tanulmányokra való felkészülés, valamint az APS Sales tevékenységének támogatása. Hogy érzed magad az új beosztásodban, mit tartasz a legnagyobb kihívásnak? Nagyon örülök, hogy egy ilyen jó és összeszokott csapatot kaptam, igyekszem a lehető leggyorsabban felvenni a ritmust. Legnagyobb kihívásnak az ABB globális tudásának lehető legmagasabb szintű helyi alkalmazását tartom, ezenkívül, hogy sikeresen továbbvigyem a csapatot, és a legtöbbet hozzam ki az embereimből. A sok elfoglaltságod mellett jut időd a kikapcsolódásra is? A munka mellett igyekszem időt szakítani a szórakozásra és a sportra is. Egyetemi éveim alatt egy tánciskolát vezettem, erre sajnos már csak nagyon kevés időm marad, örülök, ha havonta egyszer-kétszer be tudok nézni. Emellett komoly szenvedélyem a fallabda, kb. 2-3 éve kezdtem el vele foglalkozni, és azóta már több embert is sikerült fanatikussá tennem. Kedves Péter, további sok sikert és jó egészséget kívánunk a munkádhoz, kívánom, hogy legyen részed szakmai elismerésben, sikerben. Farkas Erika HR munkatárs, Komárom

10 10 Projektjeink Esemény A Magyar Európai Üzleti Tanács tizedik éves jelentése Az egyetlen út a fejlődés A Magyar Európai Üzleti Tanács (HEBC) az Európai Gyáriparosok Kerekasztalának (ERT) magyarországi Üzleti Tanácsa ban alakult, idén ünnepeli alapításának 10. évfordulóját. Az HEBC az alábbi ERT vállalatok magyarországi elnökének, illetve vezérigazgatójának fóruma: ABB, AkzoNobel, BT, Electrabel, Electrolux, Ericsson, MOL, Nestlé, OMV, Philips, SAP, SKF és Suez Environnement. Az HEBC tevékenységének egyik legfontosabb része az éves jelentések kiadása, mely idén Az egyetlen út a fejlődés alcímet kapta. A jelentésekben az HEBC-tagok befektetői tapasztalatokon alapuló, politikamentes véleményüket fogalmazzák meg Magyarország érdekében, többek között két olyan, hosszú távon is kulcsfontosságú témával kapcsolatban, mint a sikeres európai integráció és a versenyképesség növelése. Az HEBC Üzembe helyezés Moszkvában A tagok, európai iparvállalatok magyarországi leányvállalatainak legfelső vezetői véleménye szerint közös felelősség és érdek olyan gazdasági-társadalmi környezet megteremtése, amely biztosítja Magyarország dinamikus és fenntartható fejlődését, nem kockáztatja a felzárkózási folyamatok sikerét, és egyúttal hozzájárul az EU nemzetközi versenyképességének erősítéséhez is. Júliusban az ABB munkatársa üzembe helyezésen vett részt Moszkvában. Önmagában ez még nem számítana különösebb hírnek. Ha mindehhez hozzáteszem, hogy a Pálos György által vezetett papiros társaság egyik munkatársa, nevezetesen Balog Zoltán egy erőművi (!) üzembe helyezésen vett részt, már színesedik a hír. Nemcsak azért, mert egy eddig a társaság számára ismeretlen országban folyt a munka, hanem azért is, mert egy teljesen ismeretlen technológiával találkozhattunk. Egy városrész fűtésére épített erőmű hűtőtornyainak vezérlésére kellett programot írni. Ezek a tornyok hűtik vissza a meleg vizet azon időszakban, amikor a fűtésre nincs szükség. Ilyenkor ugyanis csak villamos energiát termel az erőmű, a fölös hőt pedig el kell valahogy vezetni. A felkérés a GEA-EGI Zrt.-től érkezett. A közös munka tavalyelőtt kezdődött, mikor az orosz főváros központi részén épülő üvegpaloták ( Moszkva City ) ellátására épített fűtő erőmű hűtőtornyainak a vezérlését kellett programozni. Akkor cégen belül azért kapta meg csoportunk a megbízást, mert a moszkvai helyszínen alkalmazott AC450-es számítógépek programozá- A jelentések abban a szellemben íródtak, hogy felhívják a fi gyelmet a felelősségteljes együttműködésre a különböző politikai erők, az üzleti és civilszféra, valamint a társadalom egésze között. A jelentéseket maguk az HEBC tagjai írják, idén Rikard Jonsson a Konszenzus témakörét választotta, és fejtette ki róla véleményét. A kiadvány sajtótájékoztató keretében júliusban került bemutatásra, a rendezvényen részt vett Veres János pénzügyminiszter is. М

11 sában Magyarországon csak a papiros ABB csoport rendelkezik tapasztalattal. A sikeres együttműködésnek köszönhetően az EGI által Moszkva külső részébe (Sztroginóba) szállított hűtőtornyok vezérlésével is a csoportunkat bízták meg. Mindkét munka során 800xA volt a kezelői felület, csak a folyamatirányítók típusa volt különböző. Külön kihívást jelentett, hogy az EGI már régóta a saját maga által fejlesztett grafi kai megoldásokat alkalmazza minden rendszerére, és ezek a megoldások sem színhasználatban, sem eseménykezelésben nem hasonlítanak az ABB standard megoldásaira. Ezért ezeket külön meg kellett alkotni. 11 Projektjeink A két munka időben is összecsúszott. Az első megbízás üzembe helyezésére 2007 júniusában-júliusában került sor. Arra a munkára Szolnoki Béla utazott ki, aki mind az itthoni, mind a helyszínen végzett munkájával kivívta úgy a közvetlen megbízó, mind az erőmű üzembe helyezéséért felelős társaság elismerését. Érdekességként érdemes megemlíteni, hogy az erőműben alkalmazott jelentős ABB hardver, illetve szoftver ellenére az oroszországi ABB nem vett részt a munkában. A rendszer jelentős részét a svéd siemensesek helyezték üzembe. (Ők előtte Alstrom, azelőtt ABB zászló alatt dolgoztak, jogállásuk csak az átszervezéseknek köszönhetően változott.) Már ekkor elkezdődött a sztroginói munka előkészítése. Itt nem AC450- est, ОСКОВ hanem AC800-ast használt a megrendelő. Különbség a két helyszín között az is, hogy a sztroginói munkát már az orosz kollégák koordinálták. Mindkét esetben az erőmű többi részében használt számítógépek típusa döntötte el, hogy az EGI mit szállítson a helyszínre. A Magyarországon készített programok helyi rendszerbe történő integrálása Az egész projektet a folyamatos csúszás jellemezte, amit nem az EGI, nem is az ABB okozott, hanem a helyszínen folyó munkálatok tolódtak közel egy évet. Ezalatt lehetőség volt az itthon elvégzett munka tesztelésére is. A több mint egy hétig tartó munka során sikerült a rendszer különálló egységeinek a működését szimulálni, és 2007 októberére a teljes programozási munka és az operátorképernyők is elkészültek. A problémák csak ekkor kezdődtek! Az orosz ABB által koordinált projekt szempontjából fontos volt, hogy az operátori felületeknek egyformának kell lennie minden külső beszállító (pl. EGI) rendszerére is. Ez teljesen elfogadható, csak az egyeztetés csúszott egy bő évet. A már kész programozási és grafi kai munka teljes átdolgozására lett volna szükség ahhoz, hogy teljesíteni tudjuk ezt a kérést. A nézeteltérések tisztázására a megbízónk háromoldalú egyeztetést kezdeményezett, melyen az orosz ABB képviselőivel sikerült egy olyan kompromisszumos megoldást találni, melyet mindenki el tudott fogadni. Ezután újabb holtidő következett, hiszen a téli hónapok alatt a kinti munkák megint csak lassabban haladtak a tervezettnél. Az üzembe helyezésre végül idén júliusban került sor. Az eredetileg tervezett 6-8 hét helyett a munkát nem egészen négy hét alatt kellett volna elvégezni, ami az első naptól kezdve egyre tarthatatlanabbnak bizonyult. Az első néhány nap a hálózat felélesztésével telt. Több olyan jelenség is adódott, amely visszavetette a teljes rendszer tesztelhetőségét. Ezek közé sorolhatnám, hogy az egyik, már korábban telepített optikai kábel megsérült, a központi vezérlőhöz kihúzott kábel hosszabb volt, mint azt tervezték, ezért hálózati eszközök cseréjére is szükség volt. A munka során sikerült az elemi egységek működését letesztelni, a szükséges módosításokat elkészíteni, de a rendszer komplett tesztelésére a helyszíni építési és üzembe helyezési munkák miatt nem került sor. A sok hátráltató körülmény ellenére elmondható, hogy a kinti munkálatok jelen stádiumában elvégezhető teszteket sikerült elvégezni, és a hűtőtornyok vezérlését, valamint a kezelői felületeket sikerült az erőmű rendszerébe integrálni, a helyi kezelői csoport legnagyobb megelégedésére. A fennmaradó feladatok elvégzésére egy későbbi időpontban még egyszer vissza kell utazni, előreláthatólag november előtt, hiszen akkor tervezik beindítani az erőművet. Balog Zoltán rendszermérnök

12 12 Hatékony ABB NETWORKING a MOL-ban ABB Elemzéstechnikai Rendszerek Távdiagnosztikai Hálózata Projektjeink Az ABB olimpiai szóhasználattal élve hosszú idő óta aranyérmes, azaz vezető az elemzéstechnikai berendezések világpiacán. Az ABB Kft. Elemzéstechnikai Üzletága is piacvezető hazánkban a letelepített elemzéstechnikai rendszereivel. A folyamatos gázelemzők (CGA) különböző technológiai folyamatokban és a környezetvédelemi emisszió monitoring projektekben alkalmazott berendezések. Erőművek, fűtőművek, veszélyes és kommunális hulladékégetők nem üzemelhetnek nélkülük. A gázkromatográfi a (GC) mint eljárás sokrétű vegyi, fi nomítói és petrolkémiai folyamatok nélkülözhetetlen mérési módszere és eszköze. A szénhidrogének elemzésétől a klórgyártásig a milliomodrésznyi szennyezőket is képes kimutatni. A motorhajtóanyag-gyártásban a benzin, a gázolaj bonyolult gyártási folyamatoptimalizálással kerül előállításra, amelyhez a legfontosabb oktánszám, cetánszám és fő üzemanyag-jellemzőket mérő-elemző berendezést az ABB elemzéstechnikai üzletága szállítja. Mindez real-time keverést tesz lehetővé. Az ABB infravörös fotospekrométerek az FTNIR elemzőrendszerek, tanulórendszerek, és szoftveresen rugalmas módon alkalmazkodnak a folyamatos technológiai fejlesztéseknél alkalmazott követelményrendszerekhez. Maguk az elemzők a technológiához egyedi készítésű, ún. minta-előkészítőkkel kerülnek illesztésre. Ez gépészeti és villamos feladat. A minta-előkészítőkkel ellátott elemzőrendszerek ma már intelligens komplex elemzőházakban nyernek elhelyezést. A tűzjelzés, a robbanás- és életvédelmet ellátó gázdetektorok, RB-s klímaberendezések szerves részei a PLC-s biztonságtechnikai felügyelettel ellátott intelligens elemzőházaknak. Az elemzőkkel mért jelek analóg és/vagy párhuzamosan digitális MODBUS vagy Ethernet hálózaton kerülnek az üzemek DCS rendszereibe. Egy-egy rendszer telepítési értéke M HUF. Az elemzéstechnika meglehetősen szerviz és karbantartás intenzív mérési eljárás. Mindezek üzemeltetése, karbantartása magas képzettséget, szakirányú műveltséget igényel, sok gyakorlattal. Az ABB az elemzők rendszeres nagy karbantartását és kalibrálását évek óta végzi. Mindehhez diagnosztikai felmérést készít elő az új telepítésű távdiagnosztikai rendszer. A berendezések rendelkezésre állásának növelése, a megelőző karbantartás kialakítása és az asset management, azaz a letelepített eszközök magas műszaki szinten való kihasználása érdekében kézenfekvő ezek távdiagnosztikai hálózatba kapcsolása. A MOL Kutatás Fejlesztés, a Karbantartás és az operatív napi karbantartást végző Petrolszolg munkatársaival merészet álmodtunk, és az álmot be is teljesítettük! Az ABB Kft. Elemzéstechnikai Üzletága 2006-ban elnyerte a MOL fi nomítóiban az Elemzéstechnikai Távdiagnosztikai Rendszer nevű projektet, megtervezéssel és a teljes kivitelezéssel együtt. Várkonyi István üzletágvezető tervei alapján és irányítása mellett, kül- és belföldi alvállalkozókkal határidőre készült el a közel húsz rendszer rendszerbe kapcsolása. Kis Zoltán is komoly részt vállalt a projekt sikeres kivitelezésében. Elemzéstechnikai Rendszerek Távdiagnosztikai Hálózat operátorállomás A feladat nehézsége többek között abban állt, hogy a különböző gyártású, évjáratú, más-más műszaki hardver és szoftver kialakítású és helyszíni telepítésű elemzők kerültek integrálásra a MOL LAN hálózathoz csatolva. A megbízást az ABB Kft. sikeresen teljesítette, így a következő fázisban felkértek bennünket más cégek elemzői berendezéseinek a távdiagnosztikai hálózatba való beillesztésére is. A kialakított távdiagnosztikai hálózat mára szinte szabványkövetelménnyé lépett elő a MOL-ban, amit a kis létszámú magyar Elemzéstechnikai Üzletág alakított ki. Minden új telepítésű rendszernek illeszkednie kell a távdiagnosztikai hálózathoz. A rendszer kiépítése lehetővé teszi, hogy az egymástól több km-re lévő üzemegységeket és a 160 km-re lévő TIFO fi nomítót is egy központi main frame vezénylőből lehessen ellenőrizni, úgy, mintha az elemzéstechnikai

13 ABB Elemzéstechnikai Távdiagnosztikai Rendszer 13 Gas Plant Straight Run Gasoline Hydrotreating Kerosene & LGO Heavy Gas Oil Hydrocracking Catalytic Reformer Sulfur Benzene Alkylation Hydrotreating To Olefins Plant Syn-Diesel/AFT Fuel Gas Reform ate Diesel/AFT Product Blending Projektjeink Crude Flash Distillates Catalytic Cracking Alkylation Alkylate CC Gasoline Pitch Coker Coke Általános finomítói hatásvázlatban elhelyezett ABB elemzők hálózata karbantartó éppen a készülék előtt a helyszínen avatkozna be. A rendszer alkalmas a megelőző karbantartás támogatására, ezzel megteremtve az asset management alapfeltételeit és a rendelkezésre állás növelését, mint főbb célokat. Mindez visszahat a termékminőség és termelési hatékonyság növekedésére. A karbantartás hatékonyságát tekintve a megtérülési mutató, azaz a ROI már néhány év alatt pozitívra váltott, de ha ehhez a termelési mutatókat hozzávesszük, a megtérülés idő nagyon lerövidül. A karbantartó személyzet munkájának minősége és hatékonysága is jelentős mértékben emelkedett. Az elemzőberendezések üzemviteli állapota, mint belgyógyászati diagnózis, nyitott könyvként folyamatosan ellenőrzötté és követhetővé vált. Tervezhető a karbantartás műszaki és gazdasági szempontból is. A berendezések életciklusa és retrofi t fázisa is nyomon követhető. Az ABB Európai Elemzéstechnikai Szimpóziumán 2007-ben, Pozsonyban nagy elismerést váltott ki a projekt ismertetése. Az angol, valamint német szervizmérnökök a kanadai ABB Bomem cégnek küldött zárójelentésükben elismeréssel írták anyacégünk gyártóbázisának a magyar projekt sikerét, és követendő példaként javasolták a Shell, BP, Amaco fi nomítóinál az ABB Kft. távdiagnosztikai megoldását. Az ABB Kft. Elemzéstechnikai Üzletágának korábbi, több mint egy évtizedes jó visszhangot kiváltott teljesítései és a MOL innovatív gondolatokra fogékony munkatársai mind hozzá járultak ahhoz, hogy a MOL Beruházás bizalmat szavazott számunkra a bonyolult pilot projekt megvalósításához. A projekt folyamatos bővítés alatt áll az új telepített rendszerek beüzemelései esetén. A MOL szakemberei örömmel vették használatba a rendszert. Mindkét cég projektben részt vett munkatársai büszkék arra, hogy egy német fi nomító mellett Magyarországon a MOL-nál az ABB elsőként valósította meg a komplex Folyamatelemző Rendszerek Távdiagnosztikai Hálózatát, amely komoly távlatokat nyitott a modern karbantartás optimalizálására. Várkonyi István elemzéstechnikai üzletág-vezető

14 14 Újabb sikertörténet a nagyfeszültségű üzletág területén! Hosszú évek fáradságos munkája meghozta gyümölcsét. Magyarországon elsőként a MAVIR Zrt. az ABB egyik legújabb, XXI. századi technikáját építi be albertfalvai 220 kv-os alállomásába. Projektjeink svédországi átviteli hálózat üzemeltetője, a Swedish National Grid A két súlyos üzemzavar után, a 2000-es évek elején megkereste az ABB-t, hogy fejlesszen ki egy olyan készüléket, amellyel állomásait hatékonyan, magas rendelkezésre állással és biztonságosan tudja üzemeltetni. Az ABB kifejlesztett egy olyan készüléket, a szakaszolós megszakítót, vagy ahogyan jobban ismert DCB-t (Disconnecting Circuit Breaker), amelynek révén elhagyható az alállomások leginkább karbantartás-igényes és a legtöbb üzemzavart okozó készüléke, a szakaszoló. Ezáltal nemcsak egy üzembiztosabb, de kisebb helyigényű, kevesebb karbantartást igénylő, közép-, hosszú távon gazdaságosabban üzemeltethető állomást kap az üzemeltető. A kedvező tapasztalatok alapján a Swedish NG rövid időn belül a DCB-t rendszeresítette hálózatán, és új állomásai létesítésénél, illetve a meglévő állomások rekonstrukciójánál már csak ezek a készülékek vehetők fi gyelembe. Természetesen ahhoz, hogy az új készülék minél szélesebb körben elterjedjen, az ABB évek óta nemzetközi szemináriumokat szervez, Svédországban, illetve ez évben Romániában. Különösen a középeurópai országokra koncentrálva. A rendezvényeken lehetőség nyílt/nyílik tapasztalatokat szerezni a készülék gyakorlati alkalmazásáról, tapasztalatcserére azon felhasználókkal, akik már ilyen berendezéseket működtetnek hálózatukon. Az előadásokon három éve mi, magyarok is részt veszünk itthoni partnercégeink vezető szakembereivel. Emellett road show keretében, körbejárva a világot, több éven keresztül elhoztuk a legújabb technikánkat bemutató készülékeket vevőinkhez. Ezeken a szemináriumokon és road show-kon szerzett meggyőző tapasztalatok alapján döntött a legfontosabb hazai partner, a MAVIR Zrt. elsőként ezen berendezés hazai alkalmazásáról, annak ellenére, hogy a két éve futó, négyéves keretszerződés keretén belül a jól bevált és megbízható hagyományos készülékeinkből is nagyobb mennyiséget bevásárolt már. Az ABB fejlesztésű szakaszolós megszakító Ez nagy siker cégünk számára, hiszen e referencia segítségével elindulhat egy új irányzat a hazai nagyfeszültségű alállomások tervezésében, üzemeltetési, karbantartási szokásaiban. A szerződés teljes értéke közel 210 ezer euró, teljesítés határideje november 30. Mihály Gábor vezető értékesítő mérnök

15 II. ABB Focikupa Az ABB Kisfeszültség Üzletág szervezésében, immár hagyományt teremtve, idén áprilisban is megrendezésre került az ABB Foci Kupa. E jeles eseményre nagykereskedő partnereinket hívtuk meg, hogy az új Vasas-pályán egy kellemes nap keretében összemérjük erőinket. 15 Nagykereskedő partnereink (Daniella Kft., DL 1 Kft., Marchiol Kft., Mentavill Kft., Mile Kft., Rotavill Kft., Sonepar Kft.) nagy örömmel fogadták meghívásunkat, volt, aki 4 csapatot is be akart nevezni. Az üzleti célú látogatások mellett végre alkalom nyílt kötetlenebb körülmények között találkozni vevőinkkel. Az egész napos rendezvényen nemcsak a játékosok, de a szurkolók is nagyon jól érezték magukat! Az ABB vezetősége is kivette részét a játékokból: Rikard Jonsson játékosként, míg Deák László szurkolóként emelte a nap fényét. Csapatépítés Na, de ne is szaporítsuk tovább a szót, inkább merítsünk egy kis jókedvet egy lelkes, ABB-színeket képviselő csatárunk élménybeszámolójából: A lélegzet elakadt, amikor megjelentünk a gyepen, testünkön feszülő tűzpiros mezben A vérbeli focisták a LegkirályABB-ak, ahogy nevezzük magunkat Magabiztos fellépésünkön egyértelműen látszott, hogy másnak itt nem teremhet babér. Sonepar az ABB Focikupa 2008 második helyezettje gés partnerek arcára, nehogy a sorsoláson összekerüljenek velünk. A mérkőzések előtt a főszervező súgott valamit a csapatkapitányunk fülébe, akinek lemondó kézmozdulatából már láttuk, hogy jövőbeli üzleteink reményében le kell mondanunk a dobogós helyről illedelmes házigazdák lévén. Első mérkőzésünk eredménye: ígéret egy 2 milliós megrendelésre ezúton jelentem, megérte veszíteni. Valójában már az első mérkőzésen mindenkinek a pálya mellett frissen készülő gulyáslevesen járt az esze. Így a csoportmérkőzések előrehaladtával a csapatok teljesítménye az elfogyasztott étel-ital mennyiségével egyenes arányban romlott. Nagykereskedelmi elmi partnereink konkurensekhez méltóan aprí- tották egymást (és minket), hiszen a cél az volt, hogy minél kevesebb versenytárs tudjon munkába állni a Kupa utáni hétfőn. Mi büszkék lehetünk magunkra azért is, hogy egy év alatt olyan rutinra tettünk szert, hogy a Focikupa után már nem sántikált a Kisfeszültség Üzletág 2 hétig a 4. emeleti folyosón. A gladiátorok csatájában végül a Rotavill Kft. került ki győztesen, akit a Sonepar Kft., majd a Mentavill Kft. követett a dobogón! Összességében egy emléklapot, sok gólt és számos megrendelésre utaló ígéretet kaptunk, ami erőt ad a folytatáshoz! Ezúton is köszönjük a szervezésben részt vevő kollégák segítségét! A bemelegítés során, a jobbnál jobb ABB-s megoldások láttán, kiült a rette- Na de pillantsunk rá a többi résztvevőre is, hiszen értük lett rendezve a mulatság. Biró Valéria marketingfelelős Deák Attila üzletkötő

16 Kínába látogatott az APS magyarországi menedzsmentje A Nokia ez év júniusában lehetővé tette a magyarországi ABB APS néhány vezetője számára, hogy mint megbízható és szoros partner, részt vegyenek a Nokia gyár teljesítményértékelési folyamatában Dongguanban, kínai csúcslétesítményükben. A július án lebonyolított kétnapos gyárlátogatás célja a termelékenységet javító tevékenységek és a karbantartás-irányítási folyamatok tanulmányozása volt. További cél volt a lehetséges együttműködő partnerek felkutatása és a gyártás karbantartási összköltségének meghatározása. Esemény Az ABB az itt tanultak segítségével jelentős eredményeket fog tudni felmutatni a komáromi telephely fejlesztésében, világklasszis karbantartói szolgáltatást nyújtva költséghatékonyságban és teljesítményfejlesztésben. A magyarországi csapat tagjai voltak: Mika Puontila APS üzletágvezető, Varga Zsolt, az ABB Nokia komáromi telephelyének vezetője, Czérna Krisztián projektvezető, Szalma Péter szolgáltatásfejlesztési vezető és Szili Ferenc ENO erőforrás-vezető. A látogatás elérte célját, személyes kapcsolatok születtek a kulcsszemélyek között, mely a mindennapok feladatainak teljesítésében is jól használható. Kollégáink a jövőben az egész világra kiterjedő nokiás teljesítményértékelő telefonkonferenciákon is részt fognak venni. Dongguan, a 8 millió lakosú város Dél- Kínában található. Viszonylag közeli városok: Guangzsu, Shenzen, HongKong Mika Puontila APS üzletágvezető Hajókázás Az ABB szokásához híven idén is vendégül látta partnereit egy kellemes hajókirándulás keretében. Az idő most is kegyes volt hozzánk, nagyon szép napsütésben hajóztunk ki a több mint 200 vendégünkkel. A rövid köszöntők után, az igazán fi nom vacsora keretében kötetlen beszélgetések zajlottak, vidám asztaltársaságok verődtek össze. A kivetítőn a vállalat legújabb, az energiahatékonyságot hiva tott fi gyelemfelkeltő reklámanyaga volt látható, mely kapcsán több vendég is érdeklődött cégünk ilyen irányú fejlesztései iránt. Az est végén mindenki jóleső érzéssel és számos új kapcsolat birtokában távozott. Az egyik asztal a sok közül a heinekenes dobozok a vacsora közben kiürültek A menedzsment jókedvűen indultak neki az éjszakának