A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiája és eredményei ( ) Szomolányi Katalin Vállalati fenntarthatósági csoport

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiája és eredményei (2005 2007) Szomolányi Katalin Vállalati fenntarthatósági csoport"

Átírás

1 A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiája és eredményei ( ) Szomolányi Katalin Vállalati fenntarthatósági csoport

2 Tartalom 1. A Magyar Telekom fenntarthatósági megközelítése! Miért fontos?! Mit értünk alatta?! Mi a megközelítésünk? 2. Eredmények! Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció! Működésből származó negatív környezeti, társadalmi hatások csökkentése! ICT termékek és szolgáltatások fenntarthatósági előnyeinek hasznosítása 3. Elismerések 4. A Kerekasztal-beszélgetés és a stratégia IX. Kerekasztal-beszélgetés 2

3 1. A Magyar Telekom fenntarthatósági megközelítése 1.1. Miért fontos? Korrupció Egyenlőtlenségek Diszkrimináció Emberi jogok Erőszak, háborúk Szegénység Erőforrások hiánya Klímaváltozás Biodiverzitás Szennyezés Gyermekhalandóság Túlnépesedés Egészségügyi problémák Urbanizáció IX. Kerekasztal-beszélgetés 3

4 1. A Magyar Telekom fenntarthatósági megközelítése 1.2. Mit értünk alatta? Környezeti és társadalmi érdekek harmonizálása Környezet Társadalom a fejlődés olyan formája, mely kielégíti a jelen igényeit anélkül, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, hogy ők is kielégíthessék saját igényeiket (ENSz Brundtland jelentés, 1987) Fenntartható fejlődés Gazdaság Gazdasági és társadalmi érdekek harmonizálása Környezeti és gazdasági érdekek harmonizálása IX. Kerekasztal-beszélgetés 4

5 1. A Magyar Telekom fenntarthatósági megközelítése 1.2. Mit értünk alatta? Tudomány nyág Megalapozó koncepció Hozzájárul rulás a vállalati v fenntarthatósághoz Gazdaság Ökológia Szociális ig. Fenntartható fejlődés A téma határai és egy közös társadalmi cél meghatározása Morál filozófia Stratégiai menedzsment CSR: Corporate social responsibility Stakeholder elmélet Etikai érvek arra, hogy miért kell a vállalatnak fenntarthatósági célokat követnie Gazdasági érvek, arra, hogy miért kell a vállalatnak fenntarthatósági célokat követnie Vállalati fenntarthatóság Gazdasági jog Vállalati elszámoltathatósági elmélet Etikai érvek arra, hogy miért kell a vállalatnak fenntarthatósági célokat követnie IX. Kerekasztal-beszélgetés 5

6 1. A Magyar Telekom fenntarthatósági megközelítése 1.2. Mit értünk alatta? A gazdasági, környezeti és társadalmi érdekek harmonizálása az üzleti folyamatokban Fenntarthatósági stratégia " felelős jövőkép, katalizátor szerep További felelősség a működésben és további lehetőségek az üzletben felelőss sség lehetőség IX. Kerekasztal-beszélgetés 6

7 1. A Magyar Telekom fenntarthatósági megközelítése 1.3. A fenntarthatósági stratégia Fő cél: Vezető közép-európai fenntarthatósági pozíció 2008-ig Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció, együttműködés Fenntartható ICT termékek és szolgáltatások lehetőségeinek kihasználása Működésünkből származó negatív környezeti és társadalmi hatások csökkentése IX. Kerekasztal-beszélgetés 7

8 2.1. Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció Szervezeti, működési felelősség! Csoportszintű fenntarthatósági koordináció! Szállítói lánc menedzsment kiegészítése (emberi jogok, esélyegyenlőség, egészség, biztonság, üzleti etika): folyamatban! ISO jelentős hatású tagvállalatoknál (2006)! Család és Munkahely programsorozat (2005-)! Környezetvédelmi Politika (20006)! Szabad az Á esélyegyenlőségi filmklub (2006-)! Élet a gyes után konferencia (2006)! Működési Kódex (2006)! Szociális Charta (2006)! Sokszínűségi Politika (2006)! Kismama találkozó (2007) IX. Kerekasztal-beszélgetés 8

9 2.1. Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció Együttműködés! ETNO Fenntarthatósági Munkacsoport! WWF! HBLF! Környezetvédelmi és fenntarthatósági munkacsoport! Romaster program (2007)! Deutsche Telekom! Fenntarthatósági fórum (2006)! Diversity workshop (2007) IX. Kerekasztal-beszélgetés 9

10 2.1. Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció Kommunikáció! Fenntarthatósági jelentés 2006, GRI G3 B+! Földközelben című rovat a vállalati magazinban! Fenntarthatósági Intranet és Internet oldal IX. Kerekasztal-beszélgetés 10

11 2.1. Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció Kommunikáció! Belső klímavédelmi kampány! Természeti katasztrófák csökkentésének világnapja! Kellemetlen igazság filmvetítés, beszélgetés IX. Kerekasztal-beszélgetés 11

12 2.1. Szabályozói megfelelés, szervezeti működési felelősség, kommunikáció Kommunikáció # Autómentes Nap IX. Kerekasztal-beszélgetés 12

13 2.2. Negatív környezeti és társadalmi hatások csökkentése Hulladékmenedzsment! Komplex hulladékgazdálkodás! Irodai szelektív hulladékgyűjtés Infrastruktúra Erőforrás felhasználás optimalizálása! T-Mobile bázisállomások szabadlevegős hűtése! Beruházási költség: 559 M Ft! Klímák aktív üzemidejének csökkenése: 40-75%! A fejlesztés megtérülési ideje: 3 év! Távszámla: előfizető! Papírfelhasználás csökkentése (66,5%)! CD alapú telefonkönyv! Utazást helyettesítő megoldások ( kiváltott km ~ 32,89 t CO 2 )! Hibrid autók (15%) IX. Kerekasztal-beszélgetés 13

14 2.2. Negatív környezeti és társadalmi hatások csökkentése Emisszió! Üvegházhatású gázok csökkentése (4,7%) Elektromágneses terek! EMF portál IX. Kerekasztal-beszélgetés 14

15 2.2. Negatív környezeti és társadalmi hatások csökkentése Digitális Híd Kistelepüléseken! 85 helyszín! ~ 3000 résztvevő! ~ 200 önkéntes IX. Kerekasztal-beszélgetés 15

16 2.2. Negatív környezeti és társadalmi hatások csökkentése Egálnet Internettel az egyenlő esélyekért! 88 aktív felhasználó! 40 kész, önálló honlap! Díjkiosztó: IX. Kerekasztal-beszélgetés 16

17 2.3. Infokommunikáció fenntarthatósági lehetőségeinek hasznosítása Termékfejlesztési folyamat! T-Mobile, T-Com, T-Systems Klímavédelem fénysebességgel ETNO WWF együttműködés! Roadmap az EU részére IX. Kerekasztal-beszélgetés 17

18 3. Elismerések! Befogadó munkahely díj, 2006! Kerékpáros barát munkahely, 2006! Deutsche Telekom Diversity Award, 2006! CSR Online, 2006! Megbízható márkák (T-Online, T-Mobile)! Accountability Rating Hungary, 2006, 2007 IX. Kerekasztal-beszélgetés 18

19 4. A Kerekasztal-beszélgetés és a stratégia 2008-tól új fenntarthatósági stratégia! Igények?! Problémák?! Javaslatok?! Pozitív visszajelzések? Köszönöm a figyelmet! IX. Kerekasztal-beszélgetés 19

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

Magyar Telekom Fenntarthatóság. Fenntartható Jövő Nyitókonferencia Fehér István Magyar Telekom 2007.3.1., 1. oldal

Magyar Telekom Fenntarthatóság. Fenntartható Jövő Nyitókonferencia Fehér István Magyar Telekom 2007.3.1., 1. oldal Magyar Telekom Fenntarthatóság 2007.3.1., 1. oldal Témakörök Bemutatás Fenntarthatósági megközelítés Fenntarthatósági teljesítmény 2007.3.1., 2. oldal A Magyar Telekom Csoport 2007.3.1., 3. oldal A Magyar

Részletesebben

Üzleti Tevékenységünk

Üzleti Tevékenységünk good csr 2009 rövid csr jelentés A Magyar Telekom az ország vezető infokommunikációs szolgáltatójaként elkötelezett a fenntartható fejlődés elve és a társadalmi szerepvállalás ügye iránt. Kiemelten támogatjuk

Részletesebben

és új fenntarthatósági stratégiájának bemutatása

és új fenntarthatósági stratégiájának bemutatása A Magyar Telekom elızı és új fenntarthatósági stratégiájának bemutatása XII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezetı 2011.06.23. 1

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezetı 2010.06.24. 1 Vállalati Fenntarthatóság Vállalati fenntarthatóság A vállalati

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

FORD FOCUS 1 2 3 4 5 6 7 9 11 13 15 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 17 9 6 3 1 1 4 2 5 7 8 10 19 20 21 22 23 25 26 27

Részletesebben

FORD FOCUS Focus_346_2013.25_V4_cover.indd 1-4 04/12/2012 12:34

FORD FOCUS Focus_346_2013.25_V4_cover.indd 1-4 04/12/2012 12:34 FORD FOCUS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 17 18 19 21 9 6 3 1 1 4 2 5 7 8 10 23 25

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Fenntarthatósági Jelentés 2007

Fenntarthatósági Jelentés 2007 Fenntarthatósági Jelentés 2007 Együtt. Veled A GRI G3 irányelveinek megfelelően Tartalom GRI tartalommutató 4 Az elnök-vezérigazgató levele 6 A Jelentésről 8 1. Fenntarthatóság a működési folyamatokban

Részletesebben

EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások. 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály

EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások. 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály Tartalom Audi Hungaria és a környezetvédelem Stratégiai céljaink EMAS

Részletesebben

FORD B-MAX BMAX_V3_2012_Cvr_Main.indd 1-3 30/06/2012 08:42

FORD B-MAX BMAX_V3_2012_Cvr_Main.indd 1-3 30/06/2012 08:42 FORD B-MAX 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 14 15 16 17 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 19 21 22 23 4 2 14 1 13 1 6 3 15 8 9

Részletesebben

Kkv-k társadalmi felelősségvállalása Magyarországon. CSR for SMEs workshop Budapest, 2012. szeptember 11.

Kkv-k társadalmi felelősségvállalása Magyarországon. CSR for SMEs workshop Budapest, 2012. szeptember 11. Kkv-k társadalmi felelősségvállalása Magyarországon CSR for SMEs workshop Budapest, 2012. szeptember 11. Miről lesz szó? 1. KÖVET Egyesület bemutatása 2. A társadalmi felelősségvállalás helyzete Magyarországon

Részletesebben

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente 2008.05.29, 1.

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente 2008.05.29, 1. Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál Magyar Telekom IAM 2008.05.29, 1. oldal Magyar Telekom Csoport integrációs projektek Infrastruktúra egységesítési feladatok 2008.

Részletesebben

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u CSR Hungary Díj 2015 - pályázati útmutató w ww. cs rhun gary. e u TARTALOM 1. A mérhető felelősség útján... 3 2. Információk, adatok a CSR Hungary Díj 2015-höz... 2.1 Infografika az eddigi pályázók adatai

Részletesebben

VI. Kelet-Magyarországi Diabétesz hétvége és IV. szegedi diabétesz nap

VI. Kelet-Magyarországi Diabétesz hétvége és IV. szegedi diabétesz nap VI. Kelet-Magyarországi Diabétesz hétvége és IV. szegedi diabétesz nap Szeged, 2009. október 8 10. A Szegedi Tudományegyetem I. sz. Belgyógyászati Klinika és a Magyar Diabetes Társaság tisztelettel meghívja

Részletesebben

T-Systems Magyarország Zrt. készülék árlista vállalati Ügyfelei számára. Érvényes: 2015. szeptember 18-től visszavonásig vagy a készlet erejéig

T-Systems Magyarország Zrt. készülék árlista vállalati Ügyfelei számára. Érvényes: 2015. szeptember 18-től visszavonásig vagy a készlet erejéig T-Systems Magyarország Zrt. készülék árlista vállalati Ügyfelei számára Érvényes: 2015. szeptember 18-től visszavonásig vagy a készlet erejéig Apple iphone 5S 16GB Apple iphone 6 16GB Apple iphone 6 64GB

Részletesebben

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness. Munkahelyi lelki egészségfejlesztés a C(S)R keretében Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.org A KUTATÁS CEU Business School,

Részletesebben

h/aamű/aameload/uzlatgk/gat/inftend/kihivasok*.ppt 1

h/aamű/aameload/uzlatgk/gat/inftend/kihivasok*.ppt 1 Corporate Social Responsibility Dr. Csáfor Hajnalka főiskolai docens Eszterházy Károly Főiskola Vállalkozás-gazdaságtan Tanszék hcsafor@ektf.hu 2010. november 27. Tartalom A CSR fogalma és értelmezése

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

Tartalom. Vállalatok társadalmi felelősségvállalása. Társadalmi felelősségvállalás. Társadalmi felelősségvállalás. Társadalmi felelősségvállalás

Tartalom. Vállalatok társadalmi felelősségvállalása. Társadalmi felelősségvállalás. Társadalmi felelősségvállalás. Társadalmi felelősségvállalás Corporate Social Responsibility (CSR) Vállalatok társadalmi felelősségvállalása Dr. Csáfor Hajnalka tszv. főiskolai docens Eszterházy Károly Főiskola Regionális és Környezet-gazdaságtan Tanszék hcsafor@ektf.hu

Részletesebben

Társadalmi és Környezetvédelmi Jelentés 2005

Társadalmi és Környezetvédelmi Jelentés 2005 Társadalmi és Környezetvédelmi Jelentés 2005 Tartalomjegyzék GRI-indikátorkódok 3 Bevezető 5 Az elnök-vezérigazgató levele 5 A vállalatcsoport 8 Bemutatkozás 8 A Csoport tulajdonosi szerkezete 8 A Csoport

Részletesebben

Éves jelentés 2006. Közös célok, közös sikerek

Éves jelentés 2006. Közös célok, közös sikerek Éves jelentés 2006 Közös célok, közös sikerek Fókuszban a szélessávú termékek Egyre hatékonyabb integrált működés Expanzió és növekedés a konvergens piacokon Csoport Központ Üzletágak Vezetékes Szolgáltatások

Részletesebben

A GSM-R rádióhálózat létesítésének kihívásai. Verebély Tibor senior stratégiai presales menedzser T-Systems Magyarország Zrt.

A GSM-R rádióhálózat létesítésének kihívásai. Verebély Tibor senior stratégiai presales menedzser T-Systems Magyarország Zrt. A GSM-R rádióhálózat létesítésének kihívásai Verebély Tibor senior stratégiai presales menedzser T-Systems Magyarország Zrt. A Magyar Telekom rádióhálózatai I. Piacvezető magyarországi mobilszolgáltató

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

DSL díjcsomagok Telekom területen

DSL díjcsomagok Telekom területen (Mbit/s) az előfizetői hozzáférési pont és a belföldi adatkicserélő az előfizetői hozzáférési pont és a nemzetközi (le és feltöltés, GB) igénybe vehető igénybe vehető igénybe vehető igénybe vehető Videómegosztó

Részletesebben

Tanár-továbbképzési hálózat működése a spanyolországi Kasztília és León autonóm közösségben. Dr. Simonics István egyetemi docens

Tanár-továbbképzési hálózat működése a spanyolországi Kasztília és León autonóm közösségben. Dr. Simonics István egyetemi docens ÓBUDAI EGYETEM Trefort Ágoston Mérnökpedagógiai Központ Tanár-továbbképzési hálózat működése a spanyolországi Kasztília és León autonóm közösségben Dr. Simonics István egyetemi docens Tanulmányút Life

Részletesebben

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 6. Országos Konferenciája

Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 6. Országos Konferenciája Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 6. Országos Konferenciája Sikeres nemzetközi módszerek első kézből Biztos vagyok abban, hogy az Ön számára is kifejezetten hasznos lesz a rendezvény. Jöjjön el, és

Részletesebben

Távközlés Vezetékes telefónia

Távközlés Vezetékes telefónia Távközlés Vezetékes telefónia 1990-ig Magyarországon a távközlési szolgáltatások színvonala messze elmaradt a nemzetgazdaság fejlettségi szintjétől és a lakossági elvárásoktól egyaránt. A vezetékes távbeszélő

Részletesebben

A FENNTARTHATÓSÁGI SZÁMVITEL MINT A SZÁMVITEL ÚJ IRÁNYA

A FENNTARTHATÓSÁGI SZÁMVITEL MINT A SZÁMVITEL ÚJ IRÁNYA A FENNTARTHATÓSÁGI SZÁMVITEL MINT A SZÁMVITEL ÚJ IRÁNYA Hódiné Hernádi Bettina 1 Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet vgtbetti@uni-miskolc.hu ABSZTRAKT Napjainkban a vállalati fenntarthatóság a vállalatok

Részletesebben

Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.

Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft. Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft. Áttekintés A projektmenedzsment piacon meglévő kompetenciák Szükséges projektmenedzsment

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

A hírközlési szolgáltatások minőségi jellemzőit vizsgálta az NHH

A hírközlési szolgáltatások minőségi jellemzőit vizsgálta az NHH Pataki Dániel, elnök és Somodi Attila, osztályvezető Központi Piacfelügyeleti Osztály A hírközlési szolgáltatások minőségi jellemzőit vizsgálta az NHH Sajtótájékoztató, 2007. augusztus 1. 2 Az úgynevezett

Részletesebben

Az NIIF Intézet és a ÚMFT TÁMOP 4.1.3 programok bemutatása

Az NIIF Intézet és a ÚMFT TÁMOP 4.1.3 programok bemutatása Az NIIF Intézet és a ÚMFT TÁMOP 4.1.3 programok bemutatása Máray Tamás Mohácsi János 2008.03.26. ISO 9001 2008.03.26. NIIF Intézet 1 Tanúsított cég NIIF program Hazai kutatói hálózat: NIIF Program (több

Részletesebben

Idősődő Polgárok Élet Minőségének Javítása

Idősődő Polgárok Élet Minőségének Javítása SAGE Senior citizens participate in creating their lives Idősődő Polgárok Élet Minőségének Javítása SAGE Projekt SAGE Oktatás Oktatási Anyag Résztvevők Online Oktatás: Moodle Platform Teszt oktatás szervezése

Részletesebben

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁS A hatékony intézkedések korszaka, világkonferenciák.

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁS A hatékony intézkedések korszaka, világkonferenciák. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁS A hatékony intézkedések korszaka, világkonferenciák. Dr. Géczi Gábor egyetemi docens ENSZ világértekezlet: Stockholmi Környezetvédelmi Világkonferencia Stockholm, 1972. június 5-16.

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

DNV Business Assurance 2012. szeptember 25. Tartalom HÍRLEVÉL. 2012 / 4. szám

DNV Business Assurance 2012. szeptember 25. Tartalom HÍRLEVÉL. 2012 / 4. szám Tartalom 2012 / 4. szám A társadalmi felelősségvállalás, a mindennapi működésünk része A Vállalati Társadalmi Felelősségvállalás a Phoenix Design Aid Dániában működő grafikai tervező vállalat számára nem

Részletesebben

Láng István. A Környezet és Fejlıdés Világbizottság (Brundtland Bizottság) jelentése húsz év távlatából

Láng István. A Környezet és Fejlıdés Világbizottság (Brundtland Bizottság) jelentése húsz év távlatából Fenntartható fejlıdés: a XXI. század globális kihívása konferencia Láng István A Környezet és Fejlıdés Világbizottság (Brundtland Bizottság) jelentése húsz év távlatából Budapest, 2007. február 15. Római

Részletesebben

és s a fenntarthatóság

és s a fenntarthatóság Vállalatok társadalmi t felel ss sségvállalása és s a fenntarthatóság EOQ 55. Kongresszusa 15. szekció 1 Nyikos Györgyi: Fenntartható fejl dés A fejl dést hagyományosan a GDP-vel szokták mérni: gazdasági

Részletesebben

Stabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére. 2004. I. féléves eredmények

Stabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére. 2004. I. féléves eredmények Stabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére 2004. I. féléves eredmények 1 Tartalomjegyzék Bevezetés, Overview, 2004. first I. half féléves 2004 eredmények highlights Üzletágak

Részletesebben

Czugler Petra Regionális Kommunikációs Koordinátor Celanese Magyarország Kft. Munka: Lélekre Hangolva 2010. február 3.

Czugler Petra Regionális Kommunikációs Koordinátor Celanese Magyarország Kft. Munka: Lélekre Hangolva 2010. február 3. Fókuszban a munkavállaló Czugler Petra Regionális Kommunikációs Koordinátor Celanese Magyarország Kft. Munka: Lélekre Hangolva 2010. február 3. Tartalom A Celanese bemutatkozik A Budapest Business Services

Részletesebben

Üdvözlöm Önöket a Konferencián!

Üdvözlöm Önöket a Konferencián! Üdvözlöm Önöket a Konferencián! Nyílt Forráskódú Szoftverek a Közigazgatásban 2009. június 2., Miniszterelnöki Hivatal Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Készítette: Kuskó István Reverse proxy megoldás

Részletesebben

SZAKMAI ÉLETRAJZ. Dr. Szuchy Róbert PhD. egyetemi adjunktus

SZAKMAI ÉLETRAJZ. Dr. Szuchy Róbert PhD. egyetemi adjunktus SZAKMAI ÉLETRAJZ Dr. Szuchy Róbert PhD egyetemi adjunktus Tudományos minősítés PhD 2010 Állam- és jogtudományok Summa cum laude A disszertáció címe: Az összefonódás-ellenőrzés európai uniós szabályai a

Részletesebben

A befogadó és sokszínű munkahelyért

A befogadó és sokszínű munkahelyért A befogadó és sokszínű munkahelyért t a p a s z t a l a t o k Az ENSZ Nemzetközi Munkaügyi Szervezete (ILO) A képzési program tapasztalatairól Tardos Katalin International Labour Office BUDAPEST, 2007

Részletesebben

A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására

A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására 7.1. Hanning & Kahl Videó: CSR a munkahelyen. Rövid összefoglalás: A németországi oerlinghauseni székhelyű Hanning & Kahl GmbH & Co KG vállalatot 1898-ban

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Üzleti játékok, játékos üzletek hódítanak a szerepjátékok. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2010.

GKIeNET T-Mobile. Üzleti játékok, játékos üzletek hódítanak a szerepjátékok. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2010. GKIeNET T-Mobile Üzleti játékok, játékos üzletek hódítanak a szerepjátékok Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés 2010. június GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és

Részletesebben

02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében?

02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? VIZSGATÉTELEK 01. Tétel - Melyek az üzleti etika alapvető komponensei? 1. 02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? 04-05. Mennyiben van döntési

Részletesebben

A magyarországi TOP 200 vállalat etikai intézményeinek kérdıíves felmérése, 2013

A magyarországi TOP 200 vállalat etikai intézményeinek kérdıíves felmérése, 2013 A magyarországi TOP 200 vállalat etikai intézményeinek kérdıíves felmérése, 2013 Dr. Szegedi Krisztina egyetemi docens, Miskolci Egyetem, Üzleti Vállalkozási Tanszék MOL-csoport Etikai Tanács elnök HBLF

Részletesebben

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 12,999,976 km 9,136,765 km 1,276,765 km 499,892 km 245,066 km 112,907 km 36,765 km 24,159 km 7899 km 2408 km 76 km 12 14 16 1 12 7 3 1 6 2 5 4 3 11 9 10 8 18 20 21 22 23 24 25 26

Részletesebben

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció: 2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?

Részletesebben

Kutatások, döntés elkészítés

Kutatások, döntés elkészítés Kutatások, döntés elkészítés Megrendel/ Forma Leírás Kimenet Terület 2009 ECF Visszafogott hatékonyság A lakosság energetikai korszersítési törekvéseit ösztönz eddigi állami támogatások értékelése, kerekasztal,

Részletesebben

Amennyiben a hírlevél szövege ebben az e-mailben nem olvasható, kérjük, kattintson ide a HTMLváltozat

Amennyiben a hírlevél szövege ebben az e-mailben nem olvasható, kérjük, kattintson ide a HTMLváltozat ************************************************************************** 403. szám KULTÚRPONT HÍRLEVÉL 2011-09-01 ************************************************************************** Nemzetközi

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés Beszámoló az Inforum 2008. évi tevékenységéről 2008 az Inforum fennállása óta az egyik legsikeresebb év volt. Bár a pénzügyi nehézségek leküzdése nem sikerült, eredményekben gazdag

Részletesebben

T-Systems Magyarország Zrt. készülék árlista vállalati Ügyfelei számára. Érvényes: 2014. november 10-től visszavonásig vagy a készlet erejéig

T-Systems Magyarország Zrt. készülék árlista vállalati Ügyfelei számára. Érvényes: 2014. november 10-től visszavonásig vagy a készlet erejéig T-Systems Magyarország Zrt. készülék árlista vállalati Ügyfelei számára Érvényes: 2014. november 10-től visszavonásig vagy a készlet erejéig Kifutó modell! Apple iphone 6 Apple iphone 6 PLUS Apple iphone

Részletesebben

Miért nem boldog az Magyarországon, aki tanul?

Miért nem boldog az Magyarországon, aki tanul? Miért nem boldog az Magyarországon, aki tanul? 2010. október közepén megjelent európai forrásból finanszírozott tanulmány kimutatta, hogy a tanulás boldoggá tesz. (ELLI) Magyarország ezen a listán az utolsók

Részletesebben

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési

Részletesebben

Fenntarthatósági Jelentés 2008. A GRI G3 irányelveinek megfelelően

Fenntarthatósági Jelentés 2008. A GRI G3 irányelveinek megfelelően Fenntarthatósági Jelentés 2008 A GRI G3 irányelveinek megfelelően Tartalom GRI tartalommutató 2 Az elnök-vezérigazgató levele 4 A Jelentésről 6 I. A vállalatcsoportról 8 II. Jövőkép, küldetés, környezetvédelmi

Részletesebben

VÁROSOK A TÁRSADALMI T KIREKESZTŐDÉS S ELLEN (Cities Against Social Exclusion) CASE Pécs, 2007. március m 29. (csütört rtök) NEMZETKÖZI ZI PARTNEREK 6 ország, 7 város, 10 résztvevő partner Arad Város Önkormányzata

Részletesebben

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat Díjcsomag neve Smarttarifa 1 Kínált letöltési sebesség (Mbit/s) 5,00 Kínált feltöltési sebesség (Mbit/s) 1,00 Csomagban foglalt adatforgalom (le- és feltöltés - GB) 0,049 módokra vonatkozó - VoIP nem vehető

Részletesebben

beveszed? Pukler Gábor

beveszed? Pukler Gábor beveszed? Pukler Gábor o r T beveszed? v e e t e g o s l e k o m Beteg érdekeltsége Milyen is az E-health Versenyhelyzet az egészségügyi ellátórendszerben Beteg érdekeltsége Milyen is az E-health Versenyhelyzet

Részletesebben

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,

Részletesebben

Az ATON szakfolyóirat indítása

Az ATON szakfolyóirat indítása Az ATON szakfolyóirat indítása Roadshow Mosonmagyaróvár, 2011.március 22. Gödöllő, 2011.május 16. Bánkeszi Katalin Országos Széchényi Könyvtár Elektronikus Dokumentum Központ Az e-publikálás jelentősége

Részletesebben

Polák-Weldon Réka * A CSR MINT A VÁLLALKOZÁSOK IRÁNYÍTÁSÁNAK ÚJ PRIORITÁSA

Polák-Weldon Réka * A CSR MINT A VÁLLALKOZÁSOK IRÁNYÍTÁSÁNAK ÚJ PRIORITÁSA Polák-Weldon Réka * A CSR MINT A VÁLLALKOZÁSOK IRÁNYÍTÁSÁNAK ÚJ PRIORITÁSA Bevezetés A klasszikus elképzelés, mely szerint a vállalat egyetlen célja lényegébõl adódóan a hatékony profitmaximalizálás (Friedman,

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

Fenntarthatósági Jelentés 2011

Fenntarthatósági Jelentés 2011 Fenntarthatósági Jelentés 2011 GRI tartalommutató 3 Megfelelés az ENSZ Globális Megállapodás alapelveinek 5 Az elnök-vezérigazgató levele 6 A jelentésről 8 I. A vállalatcsoportról 9 II. Jövőkép, küldetés,

Részletesebben

Business marketing menedzsment 11. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Business marketing menedzsment 11. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet Belső kommunikáció Business marketing menedzsment 11. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet 1 A belső kommunikáció feladatköre 2 A céghez tartozás érzésének (company feeling) kialakítása,

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

A CSR pr-je oktatás s filmekkel

A CSR pr-je oktatás s filmekkel A CSR pr-je oktatás s filmekkel JÖVŐKÉPZÉS Konferencia és s Egyeztető fórum Dr., P főiskolai f docens 2007. 04. 18. Vélemény: A A felelőss sség g nem kommunikáci ciós kérdés! s! A A CSR nem pr kompetencia!

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei Az induló klaszter projekt eddigi eredményei Lenkey Péter klasztermenedzser Klaszter Közgyőlés & Üzletember találkozó Miskolc, 2012.05.30. 1 Projekt adatok CÍM: ÉMOP-1.2.1.-11-0018 A NAUTILUS Klaszter

Részletesebben

Aszály és Szárazodás Magyarországon Tudományos Konferencia, Kecskemét

Aszály és Szárazodás Magyarországon Tudományos Konferencia, Kecskemét Aszály és Szárazodás Magyarországon Tudományos Konferencia, Kecskemét Nemzetközi zi előzm zmények és kapcsolódások sok az aszály és s a szárazod razodás vonatkozásában Prof. Em. Dr. Vermes LászlL szló

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2014

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2014 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2014 XVI. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2015. JÚNIUS 12. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 934 000 ~ Internet 940

Részletesebben

Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy. szakma és közösség a tanórákon kívül. Liska Tibor Szakkollégium. KommON Szakkollégium

Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy. szakma és közösség a tanórákon kívül. Liska Tibor Szakkollégium. KommON Szakkollégium Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy szakma és közösség a tanórákon kívül Liska Tibor Szakkollégium KommON Szakkollégium 2. oldal 9. oldal KommON BME Kommunikációs Szakkollégium Szakkollégiumunk

Részletesebben

Együttmőködési rendszerek, csoporttevékenység támogatása 2. rész

Együttmőködési rendszerek, csoporttevékenység támogatása 2. rész Együttmőködési rendszerek, csoporttevékenység támogatása 2. rész Gaul Géza 2008 Széchenyi István Egyetem 1 Tartalom Bevezetés A csoportmunka természete A technikák áttekintése Üzenetkezelés Konferencia

Részletesebben

NETWORKSHOP 2010. DEBRECENI EGYETEM 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. http://www.unideb.hu. 2010. április 7-9. TUTORIÁLOK 2010. április 6.

NETWORKSHOP 2010. DEBRECENI EGYETEM 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. http://www.unideb.hu. 2010. április 7-9. TUTORIÁLOK 2010. április 6. NEMZETI INFORMÁCIÓS INFRASTRUKTÚRA FEJLESZTÉSI INTÉZET (NIIFI) NETWORKSHOP 2010 DEBRECENI EGYETEM 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. http://www.unideb.hu 2010. április 7-9. TUTORIÁLOK 2010. április 6. FELHÍVÁS

Részletesebben

Az OTT szolgáltatások hatása a távközlési piacokra

Az OTT szolgáltatások hatása a távközlési piacokra Az OTT szolgáltatások hatása a távközlési piacokra dr. Bartóki-Gönczy Balázs Szabályozói szemszögből Távközlési Világnap Győr 2015.05.13. Tartalomjegyzék 2 1) Mit értünk OTT szolgáltatás alatt? 2) Mobil

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

Elnöki beszámoló a SzEK.org 2011. évi tevékenységéről. Kis Ervin Egon 2012. május 24. SzEK.org évi rendes közgyűlés

Elnöki beszámoló a SzEK.org 2011. évi tevékenységéről. Kis Ervin Egon 2012. május 24. SzEK.org évi rendes közgyűlés Elnöki beszámoló a SzEK.org 2011. évi tevékenységéről Kis Ervin Egon 2012. május 24. SzEK.org évi rendes közgyűlés Tagság számokban Tagság: 2008. év vége: 39 tag 2009. év vége: 94 tag 2010. év vége: 143

Részletesebben

Fenntarthatósági Jelentés 2010

Fenntarthatósági Jelentés 2010 Fenntarthatósági Jelentés 2010 Tartalom GRI tartalommutató 3 Megfelelés az ENSZ Globális Megállapodás alapelveinek 5 Az elnök-vezérigazgató levele 6 A jelentésről 8 I. A vállalatcsoportról 9 II. Jövőkép,

Részletesebben

A 2009. évi CXXII. törvény 2.. (3). bekezdése szerinti szerződések adatai

A 2009. évi CXXII. törvény 2.. (3). bekezdése szerinti szerződések adatai A 2009. évi CXXII. törvény 2.. (3). bekezdése szerinti ek adatai Szerződés megnevezése A/C Hungary Kft. 1 334 600 2012.01.31 2012.01.31 2012.02.21 Poole Magyarország Kft 69 320 2012.02.20 2012.02.20 2012.02.20

Részletesebben

Herzlich Willkommen. Üdvözöljük

Herzlich Willkommen. Üdvözöljük Herzlich Willkommen in der Deutsch Ungarischen Industrie- und Handelskammer! Üdvözöljük a Német-Magyar Ipari- és Kereskedelmi Kamarában! Budapest, den 14. September 2010 1 DUIHK - Energiezirkel DUIHK -

Részletesebben