Matáv Csoport. fenntarthatósági megközelítése

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Matáv Csoport. fenntarthatósági megközelítése"

Irén Tamásné
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése 1 Matáv Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály

2 Amiről előadásunkban szólunk... A Matáv Csoport teljesítménye a fenntarthatóság tükrében A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése National Income/Capita in ECU Industrial (National) Service (Global) Agricultural Hunting (Tribal) Nature Farmland Capital Knowledge

Csoport fenntarthatósági megközelítése 100.000 10

3 A Matáv Csoport 3

4 A Matáv Csoport évi teljesítménye a fenntarthatóság tükrében 4

5 A Matáv Csoport évi teljesítménye a fenntarthatóság tükrében Matáv Csoport Fenntarthatósági Jelentés Első alkalommal jelentettünk meg fenntarthatósági jelentést Harmadik alkalommal jelentettünk Csoport szinten A jelentés a GRI irányelvei alapján készült A jelentést a Deloitte tanúsította 5

2003. www.matav.hu/magyar/mtav/kornyezetv.

6 A Matáv Csoport évi teljesítménye a fenntarthatóság tükrében 6

7 A Matáv Csoport évi teljesítménye a fenntarthatóság tükrében Matáv Csoport Fenntarthatósági Jelentés A Central European Environmental Reporting Award és évi kiírásában is a Zöld Béka Díj 2. helyezése 7

8 8 A Matáv Csoport környezeti teljesítményéről Célok, sikermutatók... Veszélyes hulladékok Veszélyes hulladékok 3%-os csökkentése 2004-re Mobilakkumulátor visszagyűjtött mennyiség növelése Papír-,kommunális hull., papírfelhasználás Papírfelhasználás csökkentése Szelektív gyűjtés, újrahasznosítás fejlesztése, új Csoporttagok bevonása és teljesülésük A cél sikeresen teljesült 400 %-al% nőtt az újrahasznosí- tásra átadott mennyiség Csoport felhasználás: 17%-os csökkenés Szelektíven gyűjtött mennyiség 183%-al nőtt, MakTel, MatávkábelTV Kft., Emitel Rt. is szelektíven gyűjt

, papírfelhasználás Papírfelhasználás csökkentése Szelektív gyűjtés, újrahasznosítás fejlesztése, új Csoporttagok bevonása és teljesülésük A

9 9 A Matáv Csoport környezeti teljesítményéről Célok, sikermutatók... Papír-,kommunális hull., papírfelhasználás Elektronikus számlázás, ill. kétoldalas számla nyomtatása, 20%-os felhasználás csökkentés között Energia Utazások helyett alternatív kommunikációs alkalmazások (audio-,, és videokonferencia) növelése, népszerűsítése Kombinált megújuló energiaforrás üzembe helyezése, megfigyelése és teljesülésük Matáv Rt.: a felhasznált ív papír mennyiség 45%-al csökkent Matáv Rt.: 2003-ban 9%-os növekedés, km gépkocsi használat kiváltása A magyarsarlósi kísérletről elemzés 2005-ben várható

között Energia Utazások helyett alternatív kommunikációs alkalmazások (audio-,, és videokonferencia) növelése, népszerűsítése Kombinált megújuló

10 A Matáv Csoport környezeti teljesítményéről Célok, sikermutatók Környezeti terhelés minimalizálása Olajtartályok duplafalúsítása és teljesülésük Folyamatosan zajlik 1 0 További törekvés közös torony infrastruktúrák használatára KIR, kv. koordináció Matáv Rt.-nél további ISO bevezetése Csoport szintű kv.. koordináció működtetése, Csoporttagok felelősségi köreinek, szervezeteinek kialakítása T-Mobile Rt.: 76%-ra növelte az arányt során 2003-ban: a beszerzési és szállítási területeken Kész: T-Mobile T Rt., Emitel Rt. Folyamatban: EPT Rt., Axelero Rt, Egertel Rt., MatávkábelTV Kft.

-nél további ISO 14001 bevezetése Csoport szintű kv.

11 A Matáv Csoport környezeti teljesítményéről Célok, sikermutatók Kommunikáció Fenntarthatósági jelentés előkészítése és kiadása Környezetvédelmi kerekasztal- beszélgetés megrendezése és teljesülésük A publikálás megtörtént februárban és márciusban volt megtartva 1 1 Érintett felek tájékoztatása, EMF kommunikációs stratégia kidolgozása Belső kommunikáció, dolgozói tudatformálás T-Mobile Rt.: 2003-ban készült el, elfogadása 2004-ben történt meg Folyamatos feladat, 2003-tól üzemel a Csoport Környezetvédelmi Honlap

márciusban volt megtartva 1 1 Érintett felek tájékoztatása, EMF kommunikációs stratégia kidolgozása Belső kommunikáció, dolgozói

12 1 2 A Matáv Csoport környezeti teljesítményéről Célok, sikermutatók és teljesülésük Nemzetközi együttműködés EU DG11 projekt menedzselése az ETNO-ban az infokommunikáció +/- A projektet a Matáv irányítja az ETNO-ban hatásainak megismertetésére a szolgáltatók elkötelezettségé- nek növelésére I. Európai elismertség Európai Távközlés és Fenntarthatóság megszerzése az ETNO révén Konferencia megrendezése végén a Matáv vendéglátásában Más közép-európai DT-Csoport Budapesten cégek támogatása, Matáv Folyamatos tagvállalatok felzárkóztatása

13 A Matáv Csoport gazdasági teljesítményéről TOP 200 (2004. október) Hazai cégek rangsorában 2003-ban: Az értékesítés nettó árbevétele szerinti rangsorban: Matáv Rt. 4. hely (2002., 2003.) T-Mobile Rt. 10. hely (2002-ben 11. hely) Az üzemi eredmény szerinti rangsorban: Matáv Rt. 1. hely T-Mobile Rt. 5. hely A dolgozói létszám szerinti rangsorban: Matáv Csoport 4. hely ( fő) 1 3

Matáv Rt. 4. hely (2002., 2003.) T-Mobile Rt. 10. hely (2002-ben 11.

14 A Matáv Csoport társadalmi szerepvállalása 1 4 Egy hónap alatt több mint 120 millió forint gyűlt össze a Segélyvonalon a szökőár áldozatainak megsegítésére.

15 A Matáv Csoport társadalmi szerepvállalása 1 5

16 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése A növekedés új paradigmái National Income/Capita in ECU Service (Global) Industrial (National) Agricultural Hunting (Tribal) 1 6 Nature Farmland Capital Knowledge European Commission: Information Society DG

17 Strukturális megközelítés hatótényezők - hazai és nemzetközi szabályozások, követelmények - tulajdonosi, befektetői, ügyfél igények - helyi, regionális és nemzetközi elvárások, trendek - piaci és versenykeretek bemeneti tényezők kimeneti tényezők - pénzügyi -emberi - természeti -anyagi erőforrás - információs hatás Matáv Csoport felelősség tudás kreativitás innováció ICT - kifizetések - infrastruktúra - "bads" (pl. szennyezés) - kommunikáció g a z d a s á g t á r s a d a l o m k ö r n y e z e t 1 7 Direkt - kockázat -hatékonyság -profit - bevétel -eredmény - piaci pozíció - részvényindex Indirekt - márkaérték -megítélés - elégedettség -részvényérték

Matáv Csoport felelősség tudás kreativitás innováció ICT - kifizetések - infrastruktúra - "bads" (pl.

18 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése Stratégiai állítások 1. A Matáv, mint vezető info-kommunikációs szolgáltató Közép- Európában arra törekszik, hogy vezető pozíciót érjen el a fenntarthatóság terén is. 2. A Csoport törekszik a növekvő mértékben használatban lévő információs, kommunikáció technológia, termékek és szolgáltatások negatív környezeti és társadalmi hatásainak csökkentésére A Matáv felelősséget vállal az info-kommunikációs termékek és szolgáltatások fenntartható menedzselésére és lehetőségeinek kihasználására.

19 1 9 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése Stratégiai irányok, feladatok 1. Vezető fenntarthatósági szerep Szabályozói megfelelés Szervezet, működés Csoport koordináció, ENSZ Global Compact, Vezetői ösztönző program, Ügyfél menedzsment fenntarthatósági szempontú áttekintése Együttműködés ETNO SWG, WWF, WBCSD, DT Csoport, Fenntarthatósági Indexek Kommunikáció Fenntarthatósági jelentés, Kérdőívek, Web-lap, Fórumok, Intranet, munkatársi tudatosság növelése Támogatások, szponzorálás, adományok A Matáv Hozzáad program, fenntarthatósági vonatkozású támogatási irányelvek kidolgozása, oktatási, tudományos és kulturális támogatások

fenntarthatósági szempontú áttekintése Együttműködés ETNO SWG, WWF, WBCSD, DT Csoport, Fenntarthatósági Indexek Kommunikáció Fenntarthatósági jelentés,

20 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése Stratégiai irányok, feladatok 2. A működésből származó negatív környezeti hatások csökkentése Erőforrások, kibocsátások Energia: utazáskiváltás, en. racionalizálás; Anyag: kv.-i értékelés, RoHS; Infrastruktúra; Hulladék: komplex hull. Gazdálkodás bevezetése, EEE recycling, take-back; Szennyezés: EMF, szennyezés monitorozás, CO 2 egyenértékben meghatározott szennyezés csökkentése Info-kommunikációs termékek fenntarthatósági menedzselése ICT vs. üvegházhatású gázok európai projekt/ ETNO - WWF Termékfejlesztés, Termékjavaslatok: fenntarthatósági szempontok Digitális szakadék leküzdése projekt kistelepüléseken Szélessávú Internetelérés elterjedtségének növelése, információs társadalom elérésének iránya ICT az esélyegyenlőségért, jövő generációkért (NGO-k, stb.)

Gazdálkodás bevezetése, EEE recycling, take-back; Szennyezés: EMF, szennyezés monitorozás, CO 2 egyenértékben meghatározott szennyezés csökkentése 2 0 3.

21 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése ICT vs. üvegházhatású gázok CO2 savings by video-conference tonnes CO % 5% 10% 15% 20% replaced business travel

22 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése ICT vs. üvegházhatású gázok CO2 saving opportunities use / customer Távmunka, audiokonferencia, online számla, virtuális üzenetrögzítő, web-adó

23 A Matáv Csoport fenntarthatósági megközelítése 2 3

24 Köszönöm figyelmüket! További információk: 2 4

Hasonló dokumentumok

Magyar Telekom Fenntartható Fejlődés. Fenntartható Jövő Nyitókonferencia Fehér István Magyar Telekom 2006.2.23., 1. oldal

Magyar Telekom Fenntartható Fejlődés 2006.2.23., 1. oldal Témakörök Bemutatkozás A Magyar Telekom Csoport Fenntarthatósági Stratégiája A Magyar Telekom Csoport fenntarthatósági céljai, és teljesítménye