Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1) 315 01 95; seed@seed.hu; www.seed.hu
Az EU vállalkozásainak 3-4-%át érinti az utódlás problémája évente. Nagy részük nem tud megküzdeni ezzel, és megszűnik. Tíz év múlva ne ez a dal legyen (Cseh Tamás)
Akkor-1997- és most Az első családi vállalkozás kutatás eredményeit ismertettük - még nincs második Becslések alapján a vállalkozások 70-80%-t tartottuk családi cégnek - ma még nehezebb becsülni Meglepődtünk a családon belüli munkamegosztás egyenlőtlenségein - nem javult, sőt! Reméltük, hogy vállalkozással kapcsolatos ismerethiány miatt kevesebben buknak el az alakulástól számított harmadik évben
Tervezik-e a gyermek bevonását a vállalkozásba? Megkérdezettek aránya %* Igen, ha felnőnek/befejezik a tanulmányaikat 22,0 Igen, már most is dolgoznak a vállalkozásban Nem, mert a gyerek(ek) nem akarnak ezzel foglalkozni AKKOR 28,0 20,8 Nem, mert a szülőknek más terveik vannak 14,0 Nem tudják, nem foglalkoztatja őket 13,3 Nincs válasz 1,9 Összesen 100,0 *a teljes sokaság-gyermektelen családok (Gere, 1997, 84. old.)
Családi vállalkozások ma Kevés az új dinasztia - a történelmi megszakítottságot nem lehet ugrásokkal pótolni A régi-újak fontos üzeneteket küldenek a napfény ízéről Az egészen újak életében nem tudatosul, üzeneteikben nem érvényesül a családi jelleg- így annak előnyét sem élvezhetik
Családi vállalkozást, már alakuláskor Társas vállalkozások tőke- és személy egyesülések formájának megválasztása és az öröklési, adózási szempontok Tulajdoni arányok kialakítása: betöltendő funkciók, várható pozíciók alapján adózási szempontok mellett - tekintélyelv helyett A párom a sztárom - élettársi kapcsolatok érzelmi és üzleti garanciái
Értelem és érzelem Szeretteink közelsége meghatározza az elköteleződést Motiválva vagyunk a jóra és a konszenzusra Könnyebb, mert bizalmi alapú a kommunikáció További sikerfeltétel: családi és vállalati célok összehangolását segítő párhuzamos tervezés A túlélési esélyeket javító utódlási terv Önöknek van ilyen?
A családi üzletfilozófia kérdőíve/3. (Carlock-Ward, 2006, 274-276. old.)
Családi vállalkozásokat érintő életciklus-hatások (Randel-Ward, 2006, 48. old)
Küldetés, célok Segíteni az embereket abban, Hogy azt valósíthassák meg, amire képesek Hogy amire képesek abból meg tudjanak élni, Hogy amiből élnek, azt szívesen tegyék, S hogy minél egészségesebben valósítsák meg mindezt Személyes vonatkozásban és kapcsolataikban egyaránt Energon Plusz Bt. Nyugodtan aludni
Küldetés, szlogen, arculat Küldetésünk az emberek életminőségének javítása lakó- és munkakörnyezetük fejlesztésén keresztül.
A családi életciklus spirál (Randel-Ward, 2006, 118. old)
Termékskála, piaci stratégia Családi szakértelem-vs. Piaci rés Rövid és hosszú távú haszonszerzés (gyorsan várt siker ritkán tartós) Egy-két termék az életciklus végéig, időszakos ráncfelvarrásokkal, vagy nyitnikék? Figyelünk-e az új belépőkre? Van-e Önöknek egyedi eladási pozíciójuk?
Marketing és növekedés Maradékelvű finanszírozás, piackutatás hiánya Alacsony ár - magas minőség stratégia - hogy lesz ebből növekedés? Növekedni kell - az esetek szerint lehet is úton vagyunk, megoldást keresünk, újabb családtagokat vonunk be Ha növekedés, akkor változásmenedzsment: Ön előre látja /pro- aktív/ vagy inkább követi a változásokat? (Utóbbi többe kerül )
Mindenki tanul Mit tanulnak a családtagok ha beleszületnek? És ha nem? Kitől tanuljanak? Kitől ne? Szeretet és/vagy Őszinteség? Hogy tanulnak önállóságot? Kooperációt? Felelősséget? Munka és magánélet egyensúlyát látják vagy a hajszát?. A vállalkozás tanuló szervezet? Miben változtak - ISO, honlap, informatika, szabadalmi- és védjegyoltalom - Mi látszik ebből? A tanulás pro-aktív konfliktusmegoldás
Az utód értékelőlapja/1.
Az utód értékelőlapja/2.
Az utód értékelőlapja/3. (Carlock-Ward, 2006, 279-281. old.)
Konfliktusok vannak, kellenek Ahhoz hogy kevesebb legyen: Váljon el a munkaidő és a szabadidő, legyenek prioritások és delegálás Beszélgessünk őszintén, keressük meg a közös értékeinket például? Ismerjük el a generációs különbségek értékét, tiszteljük a gyerekeket, akár utódok lesznek, akár nem Oldjuk magunk és a társak magányát, én te, ő legyünk igazán MI, kifelé is így leszünk hitelesek.
A családi vállalkozás kommunikációs kérdőíve /2.
A családi vállalkozás kommunikációs kérdőíve/3. (Carlock-Ward, 2006, 270-273. old.)
Ha több a kérdés, mint a válasz? Csinálja másképp, mint eddig: ne várjon, a családi vállalkozás nem stagnálhat Ha a családon belül nincsenek biztos megoldások, kérjük, forduljon tanácsadóhoz. Például hozzánk. SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79 www.seed.hu Ha Ön már sikeres, kérjük segítsen más családi vállalkozókon és másokon, akik rászorulnak erre: ha Önnek segítettek azért, ha nem, akkor éppen azért. Ez biztosan megtérülő befektetés.
Nagy tét, Nagy dilemmák A családi vállalkozás sokféle rendezőelve közül legfontosabb a H A R M Ó N I A Köszönöm szépen a figyelmet!