Milyen sikeres controlling módszerek választhatók válság/változás idején?

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Milyen sikeres controlling módszerek választhatók válság/változás idején?"

Rezső Balog
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft. Milyen sikeres controlling módszerek választhatók válság/változás idején? Magyar Controlling Egyesület Prezentáció Budapest, április 22. MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft Budapest, Babér u. 5., Tel:

Magyar Controlling Egyesület Prezentáció Budapest, 2009. április 22.

2 Válság értelmezése Pénzügyi válság Magas hitelkihelyezés Pénzhiány Bizalomválság Gazdasági válság Fogyasztáscsökkenés Defláció Protekcionizmus Szociális válság Munkanélküliség növekedése Fizetésképtelenség Életszínvonal csökkenése Paradigmaváltás Látszatpénzből túlfogyasztás tudatos elvetése Környezet tudatosság lokális megoldások 2/9

Munkanélküliség növekedése Fizetésképtelenség Életszínvonal csökkenése

3 Általános kihatás: a természetes változás Személyes szintű Kiindulási helyzet Aktivizálódás Riadalom Tiltakozás Bénultság Kívánatos állapot a változást nehezítő / gátló tényezők megjelenése és feloldása után kezdődhet az újabb cselekményciklus Szervezeti szintű változás intenzitása Teljesítményromlás Visszakapaszkodás idő 3/9

nehezítő / gátló tényezők megjelenése és feloldása után kezdődhet az újabb

4 A válság eltérő hatásai és reakciók Vállalati életciklus: induló, fejlődő vállalat Iparág: járműipar, építőipar, ingatlan, pénzügyi szolgáltatók Árérzékenység vs. protekcionizmus: külföldi protekcionista vagy hazai árérzékeny tulajdonos Értékrend, szervezeti kultúra: széthúzó Vállalati életciklus: érett, integrált, kifejlett vállalat Iparág: kereskedelem, oktatás Árérzékenység vs. protekcionizmus: bizonytalan Értékrend, szervezeti kultúra: bizonytalan Vállalati életciklus: megújuló, átalakuló vállalat Iparág: Gyógyszeripar, telekommunikáció, FMCG, energiaipar, közigazgatás, egészségügy Árérzékenység vs. protekcionizmus: hazai protekcionista vagy külföldi árérzékeny tulajdonos Értékrend, szervezeti kultúra: összetartó, jövőorientált Leépítés Lomtalanítás, szűkítés Új üzletek, irányok keresése 4/9

5 Szervezeti feladatok: a kézben tartott változás Tudatos változásmenedzsment intenzitás Személyes szint kezelése Erősségek, tartalékok Kommunikáció 20 % tárgyi szint logikus, tudatos változás intenzitása Dinamikus egyensúly Tartalmi intézkedések idő Értékrend érzelmes, logikátlan emocionális szint 80 % Melegentartott változási folyamat = egyenletesebb vállalati teljesítmény idő 5/9

változás intenzitása Dinamikus egyensúly Tartalmi intézkedések idő Értékrend érzelmes,

6 Hol tartottak válság előtt a magyar vállalatok a jelentések felhasználásban és támogató jellegében? 3 Jelentések használata különböző vezetői tevékenységekre (első 3 a jövőhöz, következő 2 a jelenhez, utolsó 2 a múlthoz köthető) 25% 15% 1 5% döntésre előretekintésre ellenőrzésre tanulásra tájékozódásra nyomonkövetésre számonkérésre Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. Tipikus információ-formátumok alkalmazása a jelentésekben számadat mutató diagram / grafikon szöveges értékelés szöveges javaslat Teljes Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. egyéb 6/9

döntésre előretekintésre ellenőrzésre tanulásra tájékozódásra nyomonkövetésre számonkérésre Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi

7 Hol tartottak válság előtt a magyar vállalatok a jövőorientáltság érvényesülésében? Az idődimenziók használata a válaszadók körében 4 35% 3 25% 15% 1 5% bázis terv tény várható Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg Jövőorientált módszerek használatának arányai 10 8 A jelentésekben használatos különböző eltérések aránya 1 kockázatok, kockázatelemzés trendelemzés, prognózis beköv etkezési elmaradt v alószínűségekkel árbev étel/haszon számolt korrigált adatok várható jövőbeni haszon / értékv áltozás Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. megtakarítások, elmaradt költség 6 4 tény és bázis között tény és terv között terv és várható között Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. 7/9

8 7 6 5 4 3 Jövőorientált módszerek használatának arányai 10 8 A jelentésekben használatos különböző eltérések aránya 1 kockázatok, kockázatelemzés trendelemzés, prognózis beköv etkezési

8 Auditáljuk a helyzetünket! Miképpen érinti a jelenlegi gazdasági helyzet a vállalatunkat, szervezetünket? Mennyiben rejt ez számunkra veszélyeket, vagy éppen esélyeket? Mit tükröz a helyzetről kialakított diagnózisunk? Milyen válaszaink, módszereink vannak, miket kell még kialakítanunk? Milyen kompetenciák, szerepek működtetése tesz sikeressé engem, mint controllert? 8/9

Mennyiben rejt ez számunkra veszélyeket, vagy éppen esélyeket?

9 A mi utunk és javaslatunk a válságkezelésre 1. Nézd meg az esélyeket! 2. Nézz rá a kockázataidra! 3. Vizsgáld meg a tartalékaid! 4. Vedd észre a pénzt az áramlásban! 5. Fizess célirányosan! 6. Itt az ideje a változásnak! 7. Készülj fel a hasonló helyzetekre! Legyünk proaktívak a válságban! Válság vagy változási lehetőség rajtunk múlik! Vágj bele és légy élenjáró a változásban! 9/9

Fizess célirányosan! 6. Itt az ideje a változásnak! 7. Készülj fel a hasonló helyzetekre!

Hasonló dokumentumok

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások