Családi vállalkozások, vállalkozó családok

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007"

Júlia Tóth
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 Családi vállalkozások, vállalkozó családok Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u Telefon: (1) ; Fax: (1) ;

2 Az EU vállalkozásainak 3-4-%át érinti az utódlás problémája évente. Nagy részük nem tud megküzdeni ezzel, és megszűnik. Tíz év múlva ne ez a dal legyen (Cseh Tamás)

3 Akkor és most Az első családi vállalkozás kutatás eredményeit ismertettük - még nincs második Becslések alapján a vállalkozások 70-80%-t tartottuk családi cégnek - ma még nehezebb becsülni Meglepődtünk a családon belüli munkamegosztás egyenlőtlenségein - nem javult, sőt! Reméltük, hogy vállalkozással kapcsolatos ismerethiány miatt kevesebben buknak el az alakulástól számított harmadik évben

Meglepődtünk a családon belüli munkamegosztás egyenlőtlenségein - nem javult, sőt!

4 Tervezik-e a gyermek bevonását a vállalkozásba? Megkérdezettek aránya %* Igen, ha felnőnek/befejezik a tanulmányaikat 22,0 Igen, már most is dolgoznak a vállalkozásban Nem, mert a gyerek(ek) nem akarnak ezzel foglalkozni AKKOR 28,0 20,8 Nem, mert a szülőknek más terveik vannak 14,0 Nem tudják, nem foglalkoztatja őket 13,3 Nincs válasz 1,9 Összesen 100,0 *a teljes sokaság-gyermektelen családok (Gere, 1997, 84. old.)

vállalkozásban Nem, mert a gyerek(ek) nem akarnak ezzel foglalkozni AKKOR 28,0 20,8 Nem, mert a

5 Családi vállalkozások ma Kevés az új dinasztia - a történelmi megszakítottságot nem lehet ugrásokkal pótolni A régi-újak fontos üzeneteket küldenek a napfény ízéről Az egészen újak életében nem tudatosul, üzeneteikben nem érvényesül a családi jelleg- így annak előnyét sem élvezhetik

üzeneteket küldenek a napfény ízéről Az egészen újak életében nem

6 Családi vállalkozást, már alakuláskor Társas vállalkozások tőke- és személy egyesülések formájának megválasztása és az öröklési, adózási szempontok Tulajdoni arányok kialakítása: betöltendő funkciók, várható pozíciók alapján adózási szempontok mellett - tekintélyelv helyett A párom a sztárom - élettársi kapcsolatok érzelmi és üzleti garanciái

arányok kialakítása: betöltendő funkciók, várható pozíciók alapján adózási szempontok

7 Értelem és érzelem Szeretteink közelsége meghatározza az elköteleződést Motiválva vagyunk a jóra és a konszenzusra Könnyebb, mert bizalmi alapú a kommunikáció További sikerfeltétel: családi és vállalati célok összehangolását segítő párhuzamos tervezés A túlélési esélyeket javító utódlási terv Önöknek van ilyen?

kommunikáció További sikerfeltétel: családi és vállalati célok

8 A családi üzletfilozófia kérdőíve/3. (Carlock-Ward, 2006, old.)

9 Családi vállalkozásokat érintő életciklus-hatások (Randel-Ward, 2006, 48. old)

10 Küldetés, célok Segíteni az embereket abban, Hogy azt valósíthassák meg, amire képesek Hogy amire képesek abból meg tudjanak élni, Hogy amiből élnek, azt szívesen tegyék, S hogy minél egészségesebben valósítsák meg mindezt Személyes vonatkozásban és kapcsolataikban egyaránt Energon Plusz Bt. Nyugodtan aludni

azt szívesen tegyék, S hogy minél egészségesebben valósítsák meg mindezt

11 Küldetés, szlogen, arculat Küldetésünk az emberek életminőségének javítása lakó- és munkakörnyezetük fejlesztésén keresztül.

12 A családi életciklus spirál (Randel-Ward, 2006, 118. old)

13 Termékskála, piaci stratégia Családi szakértelem-vs. Piaci rés Rövid és hosszú távú haszonszerzés (gyorsan várt siker ritkán tartós) Egy-két termék az életciklus végéig, időszakos ráncfelvarrásokkal, vagy nyitnikék? Figyelünk-e az új belépőkre? Van-e Önöknek egyedi eladási pozíciójuk?

tartós) Egy-két termék az életciklus végéig, időszakos

14 Marketing és növekedés Maradékelvű finanszírozás, piackutatás hiánya Alacsony ár - magas minőség stratégia - hogy lesz ebből növekedés? Növekedni kell - az esetek szerint lehet is úton vagyunk, megoldást keresünk, újabb családtagokat vonunk be Ha növekedés, akkor változásmenedzsment: Ön előre látja /pro- aktív/ vagy inkább követi a változásokat? (Utóbbi többe kerül )

Növekedni kell - az esetek szerint lehet is úton vagyunk, megoldást keresünk, újabb

15 Mindenki tanul Mit tanulnak a családtagok ha beleszületnek? És ha nem? Kitől tanuljanak? Kitől ne? Szeretet és/vagy Őszinteség? Hogy tanulnak önállóságot? Kooperációt? Felelősséget? Munka és magánélet egyensúlyát látják vagy a hajszát?. A vállalkozás tanuló szervezet? Miben változtak - ISO, honlap, informatika, szabadalmi- és védjegyoltalom - Mi látszik ebből? A tanulás pro-aktív konfliktusmegoldás

Munka és magánélet egyensúlyát látják vagy a hajszát?. A vállalkozás tanuló szervezet?

16 Az utód értékelőlapja/1.

17 Az utód értékelőlapja/2.

18 Az utód értékelőlapja/3. (Carlock-Ward, 2006, old.)

19 Konfliktusok vannak, kellenek Ahhoz hogy kevesebb legyen: Váljon el a munkaidő és a szabadidő, legyenek prioritások és delegálás Beszélgessünk őszintén, keressük meg a közös értékeinket például? Ismerjük el a generációs különbségek értékét, tiszteljük a gyerekeket, akár utódok lesznek, akár nem Oldjuk magunk és a társak magányát, én te, ő legyünk igazán MI, kifelé is így leszünk hitelesek.

20 A családi vállalkozás kommunikációs kérdőíve /2.

21 A családi vállalkozás kommunikációs kérdőíve/3. (Carlock-Ward, 2006, old.)

22 Ha több a kérdés, mint a válasz? Csinálja másképp, mint eddig: ne várjon, a családi vállalkozás nem stagnálhat Ha a családon belül nincsenek biztos megoldások, kérjük, forduljon tanácsadóhoz. Például hozzánk. SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u Telefon: (1) Ha Ön már sikeres, kérjük segítsen más családi vállalkozókon és másokon, akik rászorulnak erre: ha Önnek segítettek azért, ha nem, akkor éppen azért. Ez biztosan megtérülő befektetés.

23 Nagy tét, Nagy dilemmák A családi vállalkozás sokféle rendezőelve közül legfontosabb a H A R M Ó N I A Köszönöm szépen a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja

www.pwc.com/hu www.retiantallpartners.hu Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja Dr. Antall György, ügyvéd