Felelős vállalatirányítás és köztulajdon



Hasonló dokumentumok
Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Komplex kihívás az integrált vállalatirányítási rendszer értékelése, és a belső ellenőrzés szerepe a felelős vállalatirányításban

Felelős vállalatirányítás: jogi szabályozás, önszabályozás és az OECD válasza. Dr. Szuper József

A MAGYAR NEMZETI VAGYONKEZELŐ ZRT.

Fókuszpontok a nyugdíjpénztárak felügyelése és a vizsgálatai során

KERESKEDELMI ÉS IPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG NYILATKOZAT FELELŐS VÁLLALAIRÁNYÍTÁSI GYAKORLATRÓL

A Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (a Társaság ) az alábbi nyilatkozatot teszi és az alábbi információkat adja:

NYILATKOZAT a vállalatirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások alapján

Védelmi Vonalak - Compliance

Bankkonferencia Visegrád, november panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok

Nemzetközi elvárások a belső ellenőrzés területén IAIS ICP

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Közzététel a helyénvalósági kritériumokról

Hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeinek változásai

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

Javadalmazási politika

Dr. BodzásiBalázs tanszékvezető egyetemi docens Budapesti Corvinus Gazdasági Jogi Tanszék

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Dr. Bodzási Balázs Tanszékvezető BCE Gazdasági Jogi Tanszék

A Plotinus Vagyonkezelő Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Igazgatótanácsának ügyrendje

A szellemivagyon-értékelés alapjai

Információbiztonság irányítása

Random Capital Zrt. Javadalmazási politikája

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Szabóné Dr. Veres Tünde

mely készült Alsózsolca Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014 december 18-ai ülésére

I. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM

A koncessziós irányelv átültetésének kihívása. Dr. Várhomoki-Molnár Márta főosztályvezető-helyettes

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

GAZDÁLKODÁSI SZABÁLYZAT

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei évi Ellenőrzési Tervére

ZÖLDINFRASTRUKTÚRA A TERMÉSZETVÉDELEM ORSZÁGOS PROGRAMJÁBAN

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

AZ INFORMÁCIÓMENEDZSMENT ÉS A GDPR ADATBIZTONSÁG INTEGRÁLÁSA

Bevezetés előtt az új tőkeszabályozás

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013.

Kontrollrendszer megfelelő működtetése, a jó példa elöl jár

KÉPZÉSI TÁJÉKOZTATÓ. SZÁMVITEL A GYAKORLATBAN (HAZAI és NEMZETKÖZI)

Cs.A.Cs Könyvvizsgáló és Informatikai Szolgáltató zrt. Átláthatósági jelentés a december 31-én végződött üzleti évre

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Köszönetnyilvánítás 11 Ajánlás 13 Előszó 15 Bevezetés 19 Executive Summary 23. I. A strukturált ügyletek pénzügyi és hazai jogi háttere 27

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

Energiahatékonysági Beruházások Önkormányzatoknál Harmadikfeles finanszírozás - ESCO-k Magyarországon

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC új verziójára november 4.

Budapest Főváros Önkormányzata. ikt. szám: FPH058 / /2016. elökészftö:

Fenntartható beszállítói lánc menedzsment június 4.

Az Állami Számvevőszék integritás projektjének tanulságai

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Üzleti Jog I. Társasági jog 4. A gazdasági társaság szervei. A társaság szervezeti struktúrája Áttekintés

A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

Elsődleges döntéshozó szervek. 1. Irányító szerv

A Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban

A MOL Nyrt. Igazgatósága által működtetett Bizottságok Ügyrendje

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

2014 képzési naptár. Gyakorlati Szeminárium közigazgatás belső ellenőrei számára

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

A Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 12/2016. (XI.30.) számú önkormányzati rendelete

Magyar joganyagok /2015. (IX. 15.) Korm. határozat - a többségi állami tulajdon 2. oldal c) az 1. melléklet szerinti kategóriákon belül a tulajd

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

A könyvvizsgáló kapcsolatrendszere. Kapcsolatrendszer elemei. Szabályozási háttér. Dr. Kántor Béla

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana

Az OTP Bank Nyrt. Javadalmazási Bizottságának ügyrendje

Felelős Társaságirányítási Jelentés

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

FELELŐS TÁRSASÁGIRÁNYÍTÁSI KÓDEX

Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei

2018. ÉVI ELLENŐRZÉSI TERV VÁC VÁROS ÖNKORMÁNYZAT

INTEGRITÁS MENEDZSMENT

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

Stratégia Belső irányítás Belső kontroll

A Magyar Államkincstár ellenőrzési feladata és a könyvvizsgálattal történő együttműködés lehetőségei

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

BÜKKSZENTKERESZT ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS IRÁNYÍTÁS KÉZIRAT

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Az UNICREDIT BANK HUNGARY Zrt harmadik negyedévre vonatkozó konszolidált kockázati jelentése

Kiemelt adózók ellenőrzési irányai, tapasztalatai

JAVADALMAZÁSI POLITIKA

Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.

FT Nyilatkozat a Felelős Társaságirányítási Ajánlásokban foglaltaknak való megfelelésről

Felelős Társaságirányítási Jelentés

Innovációs területek fejlesztési feladatok és hozzájuk rendelt tanácsadói tevékenységek meghatározása 1. innovációs terület:

Felelős Társaságirányítási Jelentés

Község Önkormányzata

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Tulajdonosi joggyakorlás és vagyongazdálkodás a fővárosi közösségi közlekedésben

Előterjesztés a Püspökladányi Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. javadalmazási szabályzatáról

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

Kockázati tényezők a vállalati adózásban szeptember

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, március 30.

Átírás:

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon -Elvárások és lehetőségek- Dr. Szuper József 2012.11.23.

Miről lesz szó? I. Felelős vállalatirányítás és állami vállalatok Miért kell ez? Történelmi alapvetés Az éltanuló országok jó gyakorlatai Koncepcionális minimumok Módszertani lehetőségek Felelős vállalatirányítási kódex II. Esettanulmány: koherencia vizsgálat A vizsgálat eredményei 2

A felelős vállalatirányítás szükségessége A tulajdonos-tulajdonosi joggyakorló-menedzsment közötti távolság. Komplex irányítási struktúrák megjelenése: holdingok. Politikai és piaci interferencia. Állam melletti kisebbségi tulajdonosok érdeke. Állami vállalati botrányok. Számonkérhetőség igénye. 3

Érdekek és prioritások I. Politika Piac Állampolgár Tulajdonosi kontroll erősítése Azonos feltételek Transzparencia Irányítási képesség javítása EVA vs. public benefit Számonkérhetőség 4

Érdekek és prioritások II. Politika Tulajdonosi joggyakorló Társaság Stratégia meghatározása Stratégia végrehajtása, operatív kontroll Menedzselés, minél több leadership szereppel Impact factor erősítése Döntések minél erősebb kontrollja Döntési helyzet társágnál tartása Operatív döntések politikai következményei Operatív döntések politikai-gazdálkodási következményei Operatív döntések gazdálkodási következményei 5

Koncepcionális teendők Tulajdonos Megrendelő Szabályozó 6

Közgazdasági értékteremtés Koncepcionális teendők (folyt.) Közfeladat ellátása Közjó Közgazdasági értéknövelés Közgazdasági értékteremtés Összeütközés Közérdek 7

A felelős vállalatirányítás fejlődése 1811-Korlátolt felelősség bevezetése 1934-Securitites and Exchange Commission létrehozása 2002-Sarbanes-Oxley törvény 2003-Akcióterv az EU Felelős Vállalatirányításának megerősítésére 2004-OECD Felelős Vállalatirányítási Alapelvek 2004-BÉT FTA 2005-OECD-Az Állami Vállalatok Felelős Vállalatirányítási Irányelve 2010-Számonkérhetőség és transzparencia: állami tulajdon 8

Felelős állami vállalatirányítás: nemzetközi trendek OECD OECD Állami szabályozás Alapelvek Kódex/jó gyakorlatok átvétele Ajánlások Jogi szabályozás Working group Vállalatirányítási jelentések 9

Módszertani lehetőségek Erősebb tulajdonosi kontroll=egységes, best practice-eken alapuló irányítás Vállalatirányítási kódex Tulajdonosi elvárások Tulajdonosi ajánlások Állapotfelmérés Átfogó, minden területet érint Az elvárások alapelvi szintű megfogalmazása Igazodási pont A tulajdonos explicit elvárásai: Javadalmazási minta-szabályzat Üzleti tervezés irányelvei A tulajdonos által ajánlott jó gyakorlatok Best practice gyűjtemény Pl.: Befektetési minta szabályzat Koherencia vizsgálat Irányítási képesség felmérés Felelős vállalatirányítás keretrendszere 10

TÁRSASÁGI TRANZAKCIÓK CSOPORTOSÍTÁSA Kiemelt tranzakciók Finanszírozás/ Tőkeszerkezet Alaptőke/törzstőke felemelés, leszállítás indítványozása Adózott eredmény felhasználásáról való döntés indítv. Beszerzés, kötelezettség vállalás Beszerzés Egyéb kötelezettségvállalás Eszközértékesítés, tőkekivonás Társasági részesedés megszüntetés, elidegenítés Eszköz-értékesítés Befektetés, beruházás Társaság alapítása Társasági részesedés megszerzés Tulajdonosi döntések (egyedi) Legfőbb szerv hatáskörébe tartozó döntések Tulajdonosi elvárások és útmutatások Legfőbb szerv kizárólagos hatáskörébe tartozó szabályzatok jóváhagyása Kötvénykibocsátás Közbeszerzési terv elfogadása Beruházás Létesítő okirat módosítása Minta-szabályzatok Hitel felvétel/operatív lízing Strukturált pénzügyi termékek Külföldi akvizíciók Vagyonkezelésbe adás Tisztségviselők megválasztása Üzleti terv elfogadása Tervezési irányelvek Devizaügyletek, fedezeti ügyletek Beszámoló/üzleti jelentés elfogadása Költségvetési támogatás felhasználása Üzletpolitikai jelentések elfogadása Tulajdonosi kölcsön

Felelős vállalatirányítási kódex Vállalatirányítási elvek A társaságok döntéshozatali rendszere Az állami vállalatok ellenőrzése Összeférhetetlenségi szabályok Etikai kódex Kockázatkezelés Átláthatóság és nyilvánosságra hozatal Társadalmi felelősségvállalás Állam, mint nem egyszemélyes tulajdonos governance kérdései 12

Tulajdonosi ajánlások a jobb társaságirányításért Ökohatékonysági elvárások Etikai kódex minta Ökohatékonysági elvárások összefoglalása és kommunikálása Társaságok zöld politikáinak minimum elvárásai A tulajdonos etikai elvárásai a vagyonkezelt társaságok munkavállalói vonatkozásában. Beszerzési ajánlások Iránymutatások/ajánlások Nyilvánosságra hozatali ajánlások IT biztonsági ajánlások Likviditáskezelési kézikönyv A nyilvánosságra hozatal jogi kötelezettségeken túli szabályai (pl. online megjelenés, belső piactér) IT biztonsági minimumkövetelmények Likviditáskezelési módszertan

Tulajdonosi ajánlások a jobb társaságirányításért Befektetési politika mintaszabályzat Tulajdonosi kapcsolattartáselvárások Kockázatkezelési irányelv Üzletfolytonossági terv A befektetések értékelési módszertana Kommunikáció/információ áramlás Kockázatkezelési módszertan Az üzletfolytonossági terv tartalmi kialakítására vonatkozó ajánlás

Az éltanulók : TEMASEK Holding, Szingapúr 198 Mrd USD kezelt vagyon A siker egyik kulcsa: a javadalmazás a tulajdonosi szemléletet erősíti Forrás: www.temasek.com.sg 15

Az éltanulók : Svédország A siker egyik kulcsa: az igazgatósági tagok kompetenciája Forrás: Lars Erik Fredriksson: Board Composition and Nominationreflections from a practicioner, www.government.se 16

Esettanulmány: vizsgálat eredményei 1. Belső ellenőrzés integrálása az ügyrendekbe 2. Összeférhetetlenségi szabályzat létrehozása 3. Döntési folyamatok és eljárásrendek áttekintése 4. Felelős Vállalatirányítási Jelentés publikálása 5. Kockázatkezelés integrálása szabályzati és gyakorlati szinten: 1.Kompetenciák definiálása, beillesztése a szabályzatokba 2.Módszertan meghatározása 3.Kockázati térkép kialakítása 4.Kockázatfelelősök meghatározása 5.Kockázatmenedzsment rendszer létrehozása 17

Fő megállapítások 1. A felelős vállalatirányítás intézményesítése (OECD): Vállalati érték Stratégiai vállalatok 2. Koncepcionális feladat: prioritások, állami szerepek és állami vállalati szerepek tisztázása. 3. Összetett eszközrendszer és szisztematikusság. 4. Az állam, mint tulajdonos lehet jó public equity. 5. Az állam irányítási képessége és a felelős vállalatirányítás intézményesítettsége összefügg. 18

Köszönöm a figyelmet! Dr. Szuper József 19