Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek
Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt 6 hónapból Amikor már a 2 napos átfutási idő sem elég rövid Amikor olyan terméket kell gyártani, amelynek még a stücklistája sincs kész Amikor a negyedév végi ostorcsapás túl erős Amikor olyan terméket gyártunk, ami a vevőnek nem kell
Lean Trend #1 Több, mint eszköz! Lean, mint management rendszer - Az eszközök csak eszköz, nem a cél - Lean szemlélet az egész szervezeten keresztül Hosszú és rövid távu célok balanszírozása Példák - Kereskedelmi szabályok (meddig változtathat a vevő?) - Termékfejlesztési szabályok (NPI folyamat, concurrent engineering)
Lean Trend #1 Egységes irány és útvonal Hoshin Kanri policy deployment - A vállalati vízió, stratégia megvalósítása - Minden vezető bevonása - Mérőszámokkal alátámasztva
Lean Trend #2 Gyártható termékek Concurrent Engineering - A termék és a folyamat párhuzamos fejlesztése Source: Sloan Management Review
Lean Trend #3 Mérhető teljesítmény Megfelelő, új mérőszámok - A változások mérhetősége Példák - Linearity: gyártási terv teljesítése - First Pass Yield: az elsőre jó darabszám aránya - Value Stream átfutási idő (TP C/T) Több szintű mérés - Mikro szint: gép, cella - Közép szint: belső értékáram - Makro szint: vállalat, külső értékáram
Lean Trend #4 Gyors változás Gyors, radikális változás - A Kaizen már nem elég - Egyre gyorsabban változik a piac Kaikaku Kaizen
Lean Trend #5 Csak egy eszközpélda A kanban szelektív használata - Hol szükséges a kanban? Just In Sequence használata - Belső gyártási folyamatok - Beszállítók
Lean Trend #5 Hibrid kanban rendszerek - Kanban - Szett-képzés
Lean Trend #6 Még gyorsabb? Agile Manufacturing - Gyors reagálás változásokra - Gyors reagálás piaci lehetőségekre - Fókuszálás olyan dolgokra, amelyeket nem tudunk irányítani Agile a lean tovább fejlesztése? A következő 4 elemre épül - Extrém rugalmas gyártás - Magas foku képzett és rugalmasságú dolgozók - Rugalmas ellátási lánc, ideiglenes beszállítói kapcsolatokkal, ahol szükséges - Extrém gyors termék fejlesztés
Lean versus Agile Lean - A dolgok irányítása - A mennyiségek kiegyenlítése - Hosszabb termék életciklusok - Kevesebb IT - Folyamat orientált - Minimális készlet Agile - Fókuszálás olyan dolgokra, amelyeket nem tudunk irányítani - Reagálás egyszeri piaci lehetőségekre - Rövid termék életcsiklus - Több IT (konfigurátorok, CIM, robotok, ) - Termék orientált - Nincs készlet (buy to order)
Lean versus Agile Lean Agile
Agile Manufacturing eszközök Agile leanre épül - Szabványosítás, húzó rendszerek, rövid átfutási idők Ezen túl, új eszközökre is szükség lesz - Business Process Reengineering - Rapid product development - Rapid prototyping - Rapid tool design - Beszállítói hálozatok - IT, a reagálási idő csökkentéséhez - Termék konfigurálási szoftver -
Agile és Lean keverve Igény Agile használata (latens túlkapacitás) Lean hasnálata, meghatározott rugalmassági korlátok között Szétválasztási pontok Tervezett igény Valós igény Agile használata (kapacitás csökkentése) Time
Mai program