Szervezet neve, címe. Kapcsolattartó/kérdőívet kitöltő neve, címe. Főbb szolgáltatások, ellátások. Ellátottak száma/férőhely ill.

Hasonló dokumentumok
Best Practice Felmérés Menedzsment módszerek

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam)

Tartalom és mutatók 1/1

A MINŐSÉGDÍJAK SZERVEZETFEJLESZTŐ HATÁSA

Főbb szolgáltatásaink

A képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is.

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100

Benchmarking Klub Tájékoztató Dr. Németh Balázs Kvalikon

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban november 5. - Debrecen

Best Practice Felmérés tapasztalatai

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

ISOFÓRUM ŐSZ SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK A KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT nov. 23.

NYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológiai Tanszék mezőgazdasági gépészmérnöki szak III. évfolyam

Auditor képzések. IRCA Minőségirányítási auditor / vezető auditor tréning (A 17217) (Feltétel: ISO 9001 szabványismeret, gyakorlat)

A minőségirányítás az emberközpontú könyvtár alapja

Minőségfejlesztési kézikönyv

NYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológia Tanszék gépészmérnöki szak III. évfolyam

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

Lakatos Csaba * A FOLYAMATMENEDZSMENT RENDSZER BEVEZETÉSE ÉS A FOLYAMATI SZEMLÉLET ELTERJESZTÉSE A MAGYAR TÁVKÖZLÉSI RÉSZVÉNYTÁRSASÁGNÁL

AZ EGÉSZSÉGÜGY HELYZETE, A MINÔSÉGMENEDZSMENT ÁLTALÁNOS SZEMPONTJAI

Auditor képzések. Időtartam díj. Vizsga. Képzés megnevezése. szept szept. 28.

TERMELÉSI ÉS MINŐSÉGÜGYI ISMERETEK

ÁTÁLLÁS AZ ÚJ ISO 9001: 2015 SZABVÁNYRA GYAKORLATI PÉLDA. Hogyan, milyen lépésekben állt át az új szabványra az Industrieplan Kft?

Főbb szolgáltatásaink

Név- és tárgymutató 10. FEJEZET

BEMUTATKOZÁS. Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás ÁROP

XX. Nemzeti Konferencia

Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok Elmélettől a gyakorlatig az egészségügyi minőségbiztosításban és fejlesztésben

Ellátási Lánc Menedzsment

A beteg útja két ellátás között? Kapcsolatok minősége?

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT Ft+ÁFA Hotel Mediterrán Szeptember Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

Minőségügy kommunikációs dosszié MINŐSÉGÜGY. Anyagmérnök alapszak (BsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Tartalomjegyzék. Az ÉMI-TÜV SÜD Akadémia bemutatása Kiemelt képzések Szakmai képzések hegesztett szerkezet gyártóknak...

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

A Hat Szigma bevezetésének tapasztalatai a Siemens Erőműtechnika Kft-nél

TestLine - Minőségmenedzsment vizsga Minta feladatsor

Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Képzések. Tel.: Skype: nfeher01

MINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI. 7. előadás Folyamatfejlesztési modellek és módszerek 1. (minőségmenedzsment módszerek) Bedzsula Bálint

A minőségmenedzsment oktatási ismeretanyagának rendszerezése II. rész

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán

Két Lábbal a Földön Minőségirányítás a Szállodaiparban

Minõségügyi képzés a BME Mérnöktovábbképzõ Intézetben

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

ISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés

Minőségelmélet kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET. Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié

Teljesítménymérés a műszaki felsőoktatásban

Alapismeretek és szakmai törzsanyag

Vezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése

Six Sigma és Lean menedzselésének eszköze a Companion by Minitab

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel

Benchmarking a gyakorlatban Az összemérés mestersége. Hogyan tanulhatunk a legjobb gyakorlatból?

KÉRDŐÍV. Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére.

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Tantárgyi dosszié. Minőségirányítás GEGTT404B

Szabályozók felülvizsgálata Ellenőrzési-mátrix

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

EFQM-TQM oktatás BEMUTATKOZÁS. CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. bemutatása. Nagymaros Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatala ÁROP 3.A.

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP A-12/

A benchmarking fogalma

Hat Szigma Zöldöves Tanfolyam Tematikája

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

A Lean menedzsment jelentısége a hazai vállalatok számára

Standardfejlesztési tevékenység

A MINŐSÉGFELESZTÉST TÁMOGATÓ TECHNIKÁK

INTEGRÁLT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER AZ EHZRT. TAGKÓRHÁZAIBAN Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben. Dr. Szecsei Klára 2010.

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG

KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT?

Menedzsment rendszerek

Az ÉMI - TÜV SÜD Akadémia képzési kínálata

LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai

SZOLGÁLTATÁSMINŐSÉG. Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok

Cégbemutató. Partner a fejlődésben

AZ OFI KIEMELT PROGRAMJÁNAK ELŐZMÉNYEI A CALDERONI ADATBÁZIS. Topár Gábor szakmai projektvezető TÁMOP

JÓK A LEGJOBBAK KÖZÜL

Minőségbiztosítás BAGMB13NNC (NNB) BAGMB15NNC

Szellemi kirándulás és disputa a Minőség Campus-án

M E G H Í V Ó EOQ Általános minőségügyi képzés Helyszín: Időpontok: Európai Bizottság felkérésére az Európai Minőségügyi Szervezet (EOQ)

Hat Sigma - Siker vagy ámítás?

Folyamatmenedzsment és kulcs folyamatmutatók az egészségügyben

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

Kiválósági és Minőségi díjak - az EFQM elismerések és a benchmarking alkalmazásának lehetőségei

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

FOLYAMATFEJLESZTÉS ÉS LEAN MENEDZSMENT

Átírás:

1. oldal (9) I. ALAPADATOK Szervezet neve, címe Kapcsolattartó/kérdőívet kitöltő neve, e-mail címe Főbb szolgáltatások, ellátások Ellátottak száma/férőhely ill. ágyszám/év Alkalmazotti létszám Jogállás (tulajdonos, fenntartó) Szervezeti felépítés (pl. lineáris, mátrix) Minőségirányítási szervezet (helye a szervezetben, létszáma, teamek stb.) Minőségügyi vezető végzettsége és minőségügyi képzettsége/ minőségügyi gyakorlata Minőségfejlesztésre fordított pontos vagy becsült költségek/év II. KÉRDŐÍV Útmutató a Kérdőív kitöltéséhez Kérjük a válaszának megfelelő cellát, jelölje x-el mind a négy vizsgálati területen (A Irányítás, B Szolgáltatás, ellátás, C Minőségfejlesztés, D Humánerőforrás fejlesztés)! Az ötödik (E) vizsgálati területen kérjük, jelezzék, hogy - melyik az a módszer, technika, jó gyakorlat, amit szívesen bemutatnának másoknak is - módszert illetve minőségtechnikát szeretnék megtanulni, illetve a jártassági szintjét növelni - melyik az a terület/technika, ahol szervezetük szívesen részt venne egy más egészségügyi vagy szociális szolgáltatóval közösen lefolytatott BM azaz benchmarking vizsgálatban egymás teljesítményszintjének összehasonlítása, a legjobb gyakorlatok megismerése kapcsán a szervezeti működés fejlesztése céljából, - ki az a szolgáltató vagy szervezet, akivel szívesen együttműködnének egy benchmarking programban! A választási lehetőségek értelmezése: Nincs: nem alkalmaztuk a módszert, vagy nem tudunk az alkalmazásáról : ismerjük a módszert, már alkalmaztuk, de még sokat kell fejlődnie a jártasságunknak : több területen is alkalmaztuk már vagy egy területen egynél többször alkalmaztuk a módszert, de még van mit tanulnunk Kiváló : en alkalmazzuk, nagy jártassággal a módszert, elterjedt a szervezetben : ebben a cellában külön jelöljék x-szel azokat a területeket/minőségtechnikákat, amelyekről úgy gondolják, hogy az egészségügyi illetve a szociális szolgáltatásban helyük van, illetve helyük lenne, alkalmazásuk hozzájárul/hozzájárulhatna a szervezeti működés fejlesztéséhez! Példa rovatban adják meg azokat a működési vagy szakmai területeket, ahol az adott módszer alkalmazásra került vagy jelenleg is használják, vagy úgy gondolják, hogy érdemes lenne a jövőben alkalmazni (pl. műtéti idő optimalizálása, magasvérnyomás kezelésének felmérése, dolgozói elégedettség javítása, ellátotti/gondozotti dokumentáció korszerűsítése, hatékony egészségügyi technológiák kiválasztása, pl. korszerű terápiás eszközök, informatikai rendszerek telepítésénél)

A) Irányítás 2. oldal (9) Jövőkép Stratégiai tervezés Balanced Score Card (BSC) Üzleti tervezés Controlling Minőségköltségek a controllingban TQM 6 Sigma Minőségügyi program ISO 9001:2000

ISO 9004:2000 ISO 9000 FÓRUM Egészségügyi és Szociális Ágazat EOQ MNB Egészségügyi és Szociális Szakbizottság 3. oldal (9) ISO 14 000 ISO 17025 MEBIR Standard alapú rendszer, úgymint (kérjük, írják ide melyik, pl. KES, JES): Projektmenedzsment Kockázatelemzés Integrált irányítási rendszer (írják be az elemeit!):. Re-engineering (újratervezés) Egyéb:

Standardok megnevezése (ha nem alkalmazzák a teljes KES-t) Egészségügyi technológiaelemzés és eredményei B) Szolgáltatás/ellátás 4. oldal (9) Szakmai irányelvek Szakmai protokollok bizonyítékon alapuló irányelvek alapján Saját fejlesztésű szakmai protokollok Szakmai audit Indikátorok elemzése Ügyfélszolgálati tevékenység Beteg/kliens előjegyzés Retrospektív kórlap/betegdokumentáció revízió

Esetmegbeszélés ISO 9000 FÓRUM Egészségügyi és Szociális Ágazat EOQ MNB Egészségügyi és Szociális Szakbizottság 5. oldal (9) Klinikopathológiai értekezletek Nosocomiális surveillance Statisztikai folyamatszabályzás (SPC) Egyéb technikák (pl. Kanban, JIT).. 5S Egyéb módszer/ technika:.. C) Minőségfejlesztés PDCA ciklus gyakorlata Minőségfunkció lebontása QFD (a szolgáltatás követelményeinek tervezése/fejlesztése a vevői követelmények elemzéséből) Folyamatos fejlesztés (pl. KAIZEN)

DMADV, DMAIC (a Hat Szigma részeként) 6. oldal (9) Szisztematikus problémamegoldás, pl.: 6 lépés, 8D, döntési mátrix vagy egyéb (kérjük, írják ide!): 7 régi minőségeszköz: Adatgyűjtő lap Pareto diagram Halszálka (Ok-okozati) diagram Hisztogram Szóródási diagram, Ellenőrző kártya Folyamatábra Diagrammok/mátrixok (pl. nyíl-, tömb-, affinitás-, fa-, kapcsolati diagram; döntési mátrix) Önöknél alkalmazott:

Ötletroham (brainstorming) ISO 9000 FÓRUM Egészségügyi és Szociális Ágazat EOQ MNB Egészségügyi és Szociális Szakbizottság 7. oldal (9) Hibaelemzési módszerek (pl. hibafa) Hiba megelőzési módszerek Hibamód és hatás elemzése FMEA Folyamatmenedzsment Minőségköltség számítás Vevői elégedettségmérés Ellátottak/kliensek elégedettségmérése Egyéb Érdekelt felek elégedettségmérése (pl. tulajdonos, fenntartó, finanszírozó, háziorvos, kórház stb.) Beszállító értékelési rendszer Minőségfejlesztő teamek/minőségkörök Benchmarking

Önértékelés (pl. NMD, EFQM) 8. oldal (9) Minőségdíjak/pályázaton részvétel (pl. SHIBA díj, Regionális Minőségdíj egyéb:...) Egyéb Önöknél alkalmazott minőségfejlesztési módszerek, technikák: D) Humánerőforrás fejlesztés Team-munka kultúra Teljesítményértékelési rendszer Karriertervezés Bonusz rendszer Munkatársi elégedettségmérés Egyéb:

9. oldal (9) E) Képzés / Együttműködés Szívesen bemutatnánk a nálunk alkalmazott alábbi gyakorlatot, technikát, módszert a Legjobb gyakorlatok terjesztése érdekében: Tanulni, jártasságot szerezni az alábbi módszerekről, technikákról: Szívesen benchmarkolnánk az alábbi módszerek/minőségtechnikák alkalmazásával: Szívesen megismernénk az alábbi szakterületek (lehet nem egészségügyi/szociális is!) illetve konkrét intézmények/szervezetek/szolgáltatók gyakorlatát és együttműködnénk velük: Szívesen szereznék akkreditált minőségügyi képzettséget (pl. minőségügyi diplomát, EOQ Egészségügyi minőségmenedzseri oklevél). Igényt tartok ezekkel a képzésekkel kapcsolatos további tájékoztatásra: IGEN / NEM KÖSZÖNJÜK AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSÜKET! VISSZAKÜLDÉSI HATÁRIDŐ: 2005.augusztus 15. ISO 9000 FÓRUM TITKÁRSÁG E-MAIL: isoforum@isoforum.hu, Fax: 25/400-696