AZ EGÉSZSÉGÜGY HELYZETE, A MINÔSÉGMENEDZSMENT ÁLTALÁNOS SZEMPONTJAI

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "AZ EGÉSZSÉGÜGY HELYZETE, A MINÔSÉGMENEDZSMENT ÁLTALÁNOS SZEMPONTJAI"

Átírás

1 Tartalom A kötet szerzôi 24 Bevezetés 29 AZ EGÉSZSÉGÜGY HELYZETE, A MINÔSÉGMENEDZSMENT ÁLTALÁNOS SZEMPONTJAI 1. FEJEZET A HATÉKONY EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁST INDOKLÓ KÖRÜLMÉNYEK AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN Megváltozott körülmények a 21. század elején Demográfiai változások A betegségek elôfordulásában bekövetkezett változások Az egészségügy tudományos-technológiai fejlôdése Egészségügyi kutatások Diagnosztikai eljárások Terápiás technológiák Az informatika és a kommunikáció fejlôdése Változások az egészségügyi dolgozók és a páciensek viszonyában Hibák az egészségügyi ellátás napi gyakorlatában Nemzetközi tapasztalatok Az egészségügyi ellátórendszerek helyzete Válságban az egészségügyi ellátórendszerek Az egészségügyi ellátórendszerek finanszírozása Az egészségügy részesedése a GDP-bôl A GDP és az egészségi állapot Az egészségügyi ellátórendszerek és a korai halálozás A korai halálozás Az elkerülhetô halálozás Magyarország egészségügyi helyzete Magyarország lakosságának egészségi állapota Demográfiai helyzet Magyarország morbiditási és mortalitási adatai Morbiditási adatok Mortalitási adatok A lakosság életmódja 70 5

2 Magyarország egészségügyi rendszerének helyzete és minôségi problémái A magyar egészségügy fô problémái Az egészségügyi ellátórendszer struktúrájának helyzete és minôségi problémái Az ellátórendszer finanszírozásának helyzete és minôségi problémái Az egészségügyi szolgáltatók és az ellátási szintek helyzete és minôségi problémái Az eszközök, mûszerek, gyógyszerek, az információs technológia helyzete és minôségi problémái A humán erôforrás helyzete és minôségi problémái A szociális gondozás helyzete és minôségi problémái Az egészségügyi ellátórendszer folyamatai Az ellátórendszer folyamatainak értelmezése Az ellátórendszer folyamatainak minôségi problémái Szakmai mûhibák Az egészségügyi ellátórendszer eredményei Az eredmények értelmezése és felosztása Az eredmények minôségi problémái Az egészségügyi ellátórendszer minôségének fejlesztése A fejlesztés általános szempontjai Az egészségügyi ellátás hatékonyságának javítása A hatékonyság javításának szempontjai Életmód és egészségfejlesztés Az egészségügyi ellátás finanszírozása A bizonyítottan hatásos, eredményes és hatékony egészségügyi technológiák alkalmazása A szervezeti kultúra fejlesztése, az érdekeltség megteremtése Az átláthatóság biztosítása, jogszabályok alkalmazása A minôségbiztosítási rendszerek és a költséghatékonyság 119 Irodalom FEJEZET AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS MINÔSÉGÉNEK ALAPJAI A minôség fogalma A minôségszemlélet fogalma A minôségszemlélet mint filozófia A vevô fogalma Folyamatos fejlesztés 134 6

3 Teljes elkötelezettség és felhatalmazás A minôségszemlélet mint módszer A minôségszemlélet mint szervezési készség Minôségmenedzsment és egészségügyi ellátás Az egészségügyi ellátás minôségének értelmezései A minôség meghatározásának problémája az egészségügyben Az egészségügyi ellátás minôségének értelmezése Donabedian szerint A minôség összetevôinek további értelmezései Kockázatmenedzsment Összhangba hozott komponensek Az egészségügyi ellátás minôségének dimenziói Donabedian szerint Az egészségügyi ellátás struktúrája Az egészségügyi ellátás folyamatai Az egészségügyi ellátás eredménye Klinikai eredmények Elégedettség A betegelégedettség A dolgozók elégedettsége Gazdasági eredmények A gazdasági eredmények jelentôsége A minôségköltségek felosztása A minôségköltség kontrollja a gyakorlatban Társadalmi kihatás A struktúra, a folyamat és az eredmény eltérô szempontjai Az egészségügyi ellátás minôségének mérése Adatkezelés az egészségügyi ellátás minôségének mérése során A minôség mérése a Donabedian-féle dimenziók szerint A struktúra mérése A folyamat mérése Az eredmény mérése A klinikai eredmények mérése Az elégedettség mérése A gazdaságosság mérése A társadalmi hatás mérése Mérés kritériumokkal, standardokkal és indikátorokkal A kritériumok fogalma A standardok fogalma Az indikátorok fogalma 173 7

4 Standardok, kritériumok, indikátorok gyakorlati alkalmazása A minôség mérésének egyéb formái Hatósági engedélyezési eljárás A minôségügyi rendszer auditálása Belsô audit Külsô audit Akkreditálás Klinikai audit Önértékelés 181 Irodalom FEJEZET MINÔSÉGFEJLESZTÉS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN A minôségfejlesztés feltételeinek megteremtése a szervezeti kultúra változtatásával Az eredményes problémamegoldás szükségessége A szervezeti kultúra változtatása az egészségügyben Változtatás az egyének szintjén Változtatás a csoportok szintjén Változtatás a szervezet szintjén A változtatásra ható tényezôk Minôségfejlesztés az egészségügyben Az egészségügyi ellátás minôségének fejlesztése a Donabedian-féle felosztás szerint A struktúra minôségének fejlesztése A folyamatok minôségének fejlesztése Az eredmény minôségének fejlesztése Minôségfejlesztés az érdekelt felek szerint A minôség és a vezetôk A minôség és az egészségügyi szakemberek A minôség és a páciensek A minôségfejlesztés formája és alapelve Koncentrálás a folyamatok fejlesztésére A folyamatok menedzselése Néhány alapfogalom A folyamatmenedzselés hat összetevôje A kulcsfontosságú folyamatok azonosítása, értékelése, javítása Hat lépés a folyamatjavítás felé A módszer alapelve és alkalmazhatósága A folyamatjavítási modell lépései 216 8

5 3.5. A PDCA-ciklus lépéseinek egészségügyi alkalmazása Tervezés Cselekvés Ellenôrzés Visszacsatolás A teljesítmény mérése Mérés három szinten A mérés nézôpontjai 230 Irodalom 231 A SZAKMAI HATÉKONYSÁG JELENTÔSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSÁNAK FÔBB LÉPÉSEI 4. FEJEZET A HATÉKONY EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS ALAPELVEI ÉS MEGVALÓSÍTÁSÁNAK LÉPÉSEI A hatékony egészségügyi ellátás egészségügyi-közgazdasági szempontjai Hatásosság kísérleti körülmények között Eredményesség a mindennapi gyakorlatban Hatékonyság Technikai hatékonyság Költséghatékonyság Termelési hatékonyság Allokációs hatékonyság A technikai, a termelési, az allokációs és a költséghatékonyság összefüggései Egészség-gazdaságtani elemzések A klinikai hatékonyság A hatékonyság és a minôségbiztosítás kapcsolata A kompetenciák fejlesztése A klinikai hatékonysági kör Kutatás Egészségügyitechnológia-elemzés Az egészségügyi technológiák felosztása Az egészségügyi technológiák életciklusa Az egészségügyitechnológia-elemzés csoportjai irányzat szerint Az egészségügyitechnológia-elemzés kapcsolata a kutatással Az egészségügyitechnológia-elemzés kapcsolata a minôségfejlesztéssel Szakmai irányelvek fejlesztése 258 9

6 A bizonyítékokon alapuló egészségügyi ellátás A bizonyítékokon alapuló gyakorlat értelmezése és jelentôsége A bizonyítékokon alapuló gyakorlat téves értelmezései A bizonyítékokon alapuló egészségügyi ellátás szükségessége A bizonyítékokon alapuló gyakorlat elônyei Klinikai audit A klinikai audit formái A klinikai hatékonyság megvalósulásának támogatása 277 Irodalom FEJEZET IRODALOMKUTATÁS ÉS A SZAKIRODALOM KRITIKUS ÉRTÉKELÉSE Az elsôdleges, a másodlagos adatgyûjtés és az adatelemzés Mi a legmegbízhatóbb tudományos eredmény? A szisztematikus és a nem szisztematikus másodlagos adatelemzések A szisztematikus áttekintések jelentôsége a bizonyítékokon alapuló klinikai gyakorlatban A keresés módszerei: a MEDLINE és egyéb internetes adatbázisok alkalmazása A hatékony irodalmazás Az elektronikus adatbázisok elônyei A szürke irodalom A köztes és a végsô eredmény A publikációs hiba A Cochrane Együttmûködés és a Cochrane Könyvtár A Cochrane Együttmûködés története, céljai A Cochrane Könyvtár és az abban szereplô adatbázisok A szisztematikus összefoglalók elkészítésének lépései a Cochrane Együttmûködésben A szakirodalom kritikus értékelése Az eredmények értékelésének általános szempontjai A diagnosztikai módszert ismertetô irodalom kritikus elemzése A prognózisra vonatkozó eredményeket ismertetô irodalom kritikus elemzése A prevenciós eljárást ismertetô irodalom kritikus elemzése A terápiás módszert ismertetô irodalom kritikus elemzése A kezelés hatásosságának értékelése Statisztikailag szignifikáns és klinikailag is jelentôs változás

7 A szisztematikus áttekintések kritikus elemzése Az egészségügyitechnológia-értékelések kritikus elemzése Az egészség-gazdaságtani elemzések kritikus értékelése A klinikai döntéselemzések kritikus értékelése Az irányelvek kritikus elemzése Következtetések, tanulságok 330 Irodalom FEJEZET A KUTATÁS JELENTÔSÉGE A KLINIKAI HATÉKONYSÁG MEGVALÓSÍTÁSÁBAN A kutatás jelentôsége az egészségügyi hatékonyság megvalósításában A klinikai tudás természete A kutatás szükségessége az egészségügyi minôségfejlesztés során Az egészségügyben végzett kutatások csoportosítása A kutatások csoportosítása a vizsgálat általános módszertana szerint Kvantitatív kutatások Kvalitatív kutatások Kombinált kutatási stratégiák A kutatások csoportosítása az expozíció tervezése alapján A kutatások csoportosítása a kutatás célja, az alkalmazott eszközök és a képzettség alapján Orvosbiológiai kutatások Egészség-gazdaságtani kutatások Szociológiai kutatások Pszichológiai kutatások Elégedettségi vizsgálatok Betegelégedettségi vizsgálatok Dolgozói elégedettségi vizsgálatok Az elégedettségi vizsgálatok lépései Klinikai epidemiológiai vizsgálatok A klinikai epidemiológia fogalma és jelentôsége A klinikai epidemiológia és a klinikai gyakorlat Diagnosztikai kutatások Etiológiai kutatások Prognosztikai kutatások Terápiás kutatások Prevenciós kutatások Klinikai epidemiológiai kutatások a vizsgálati elrendezés szerint

8 Megfigyeléses vizsgálatok Deskriptív vizsgálatok Analitikus vizsgálatok Experimentális vizsgálatok Nem véletlen besorolású experimentális vizsgálatok Randomizált kontrollált vizsgálatok 377 Irodalom FEJEZET AZ EGÉSZSÉGÜGYITECHNOLÓGIA-ELEMZÉS SZEREPE A MINÔSÉGMENEDZSMENTBEN Az egészségügyitechnológia-elemzés fogalma, jelentôsége és céljai Mi az egészségügyitechnológia-elemzés célja? Mi nem célja az egészségügyitechnológia-elemzésnek? Az egészségügyitechnológia-elemzés és a minôség Mikor érdemes egészségügyitechnológia-elemzést készíteni? Kik készítenek és kik készítsenek egészségügyitechnológia-elemzést? Az etika és az egészségügyitechnológia-elemzés Rövid vagy részletes egészségügyitechnológia-elemzést készítsünk? Az egészségügyitechnológia-elemzés alapvetô lépései Elsô lépés: a téma megválasztása Második lépés: a fontossági sorrend kialakítása Harmadik lépés: az egészségügyitechnológia-elemzés céljának meghatározása Negyedik lépés: az egészségügyiszolgáltatás-szükséglet megítélése Ötödik lépés: a már meglévô tudományos információk összegyûjtése Hatodik lépés: a tudományos eredmények kritikus értékelése Hetedik lépés: új elsôdleges adatgyûjtés Nyolcadik lépés: egészség-gazdaságtani elemzés Az egészség-gazdaságtani elemzés típusai Az egészségnyereség mérése A költségek mérése Az egészségnyereség és a költségek diszkontálása Az egészségnyereségre és a költségekre vonatkozó adatok szintézise A költségvetési kihatás becslése A bizonytalanság kezelése az egészség-gazdaságtani elemzések során Kilencedik lépés: az eredmények összegzése és interpretálása Az eredmények összegzése

9 Az eredmények interpretálása Tizedik lépés: az ajánlások megfogalmazása és következményeik bemutatása Általános szempontok és formai követelmények Az új gyógyító-megelôzô eljárás támogatásának hatása a biztosító költségvetésére A méltányosság és az igazságos elosztás szempontjainak mérlegelése Tizenegyedik lépés: a terjesztési stratégia kidolgozása Tizenkettedik lépés: az elemzés hatásának vizsgálata A technológiaelemzés minôségbiztosítása 423 Irodalom FEJEZET A SZAKMAI IRÁNYELVEK FEJLESZTÉSE A szakmai irányelvek fogalma és jelentôsége A szakmai irányelvek alkalmazásának elônyei A szakmai irányelvek fejlesztésének típusai A jó szakmai irányelv kritériumai A szakmai irányelvek fejlesztésének lépései Témaválasztás Multidiszciplináris fejlesztôcsoport létrehozása, a fejlesztési terv kidolgozása Nemzetközi irányelvek felkutatása Az irányelvek kritikus értékelése, ajánlásaik adaptálása A primer bizonyítékok felkutatása A bizonyítékok kritikus értékelése, rangsorolása, evidenciatáblák készítése A bizonyítékok ajánlásokká alakítása, az ajánlások erôsségének meghatározása A fejlesztôcsoporton belüli konszenzus kialakítása Az ajánlások összefoglalása, algoritmus készítése Terjesztés, a bevezetés stratégiájának kidolgozása Az irányelv elsô változatának összeállítása Külsô véleményezés, konszenzus Az irányelv második változatának összeállítása Gyakorlati próbatanulmány A végleges verzió dokumentumának összeállítása Terjesztés, bevezetés Felülvizsgálat, frissítés

10 8.6. Összefoglalás 457 Mellékletek 459 Irodalom FEJEZET A BIZONYÍTÉKOKON ALAPULÓ ORVOSI GYAKORLAT A bizonyítékokon alapuló orvosi gyakorlat jelentôsége Az orvosi gyakorlathoz szükséges ismeretek Az EBM gyakorlati alkalmazásának alternatívái Az EBM és a hagyományos egészségügyi képzés kapcsolata Az EBM gyakorlati alkalmazásának nehézségei A bizonyítékokon alapuló orvosi gyakorlat elônyei A bizonyítékokon alapuló orvosi gyakorlat összetevôi A beteg panaszai, a betegség tünetei Korábbi tapasztalatok A betegséggel kapcsolatos bizonyítékok A betegséggel kapcsolatos bizonyítékok alkalmazása A bizonyítékok terjesztésének és alkalmazásának formái A beteg preferenciái A rendelkezésre álló erôforrások A bizonyítékokon alapuló orvoslás lépései Világos klinikai kérdés megfogalmazása a páciens problémájával kapcsolatban A klinikai kérdést megválaszoló adatok megkeresése A megtalált adatok kritikai elemzése Az eredmény megbízhatóságának értékelése Az eredmény értékelése a klinikai hatás szempontjából Az eredmény értékelése a páciens szempontjából A hasznos adatok alkalmazása egy konkrét betegre vonatkozóan Az eredmények alkalmazásának általános szempontjai Az egyénre vonatkozó egészségnyereség meghatározása A beteg preferenciáinak megismerése A rendelkezésre álló erôforrások Az alkalmazott bizonyíték eredményességének ellenôrzése 501 Irodalom FEJEZET MINÔSÉGI INDIKÁTOROK FEJLESZTÉSE Az indikátorok fogalma és típusai Az indikátor fogalma

11 A minôségi indikátorok rendszerezése Az indikátorok típusai Az indikátorok adatforrásai A minôségi indikátorok jellemzôi A minôségi indikátorok fejlesztése A minôségi indikátorok fejlesztésének alapelvei Az indikátorfejlesztés lépései Az ellátási folyamat vagy esemény kiválasztása A lehetséges indikátor képzéséhez felhasznált tényezôk pontos definiálása A lehetséges indikátorok alkalmasságának ellenôrzése A szakértôi panel szerepe Az indikátor értékét befolyásoló tényezôk vizsgálata Az indikátor hatásosságának/validitásának vizsgálata Az indikátor tesztelése valós körülmények között Az indikátorok képzése során alkalmazott minôségfejlesztési technikák Az indikátorok alkalmazásának árnyoldalai A brit Nemzeti Egészségügyi Szolgálat indikátorai Hazai törekvések indikátorok alkalmazására Összegzés 529 Melléklet 531 Irodalom FEJEZET A KLINIKAI AUDIT LÉPÉSEI A klinikai audit tervezése Általános szempontok A vizsgált terület és téma meghatározása A célok világos megfogalmazása A kritériumok, az indikátorok és a standardok meghatározása, fejlesztése A kritériumok osztályozása, fejlesztése A kritériumok osztályozása Valid kritériumok fejlesztése Az indikátorok fejlesztése A numerikus standardok kijelölése Az adatgyûjtés megtervezése A vizsgált populáció meghatározása Az audit idôtartamának meghatározása

12 A mintavétel módszerének meghatározása A mintaszám meghatározása Az adatgyûjtés és a mintavétel formájának megtervezése Az adatforrások kiválasztása Az adatrögzítés megtervezése Adatelemzés Az eredmények prezentálásának megtervezése A klinikai audit protokolljának elkészítése Az auditprotokoll értékeltetése külsô szakértôkkel Adatgyûjtés, a gyakorlat mérése Az adatgyûjtés problémái Az egészségügyi ellátás gyakorlatának mérése, az adatok rögzítése, összevetése a kritériumokkal Adatelemzés A gyakorlat összevetése a kritériumokkal Az eltérések azonosítása Az eltérések okainak és a változtatást igénylô területeknek az azonosítása Az eredmények összefoglalása és prezentálása A változtatás bevezetése a gyakorlatba A változtatást támogató tényezôk értékelése A változtatást gátló tényezôk értékelése Ismételt audit a változtatás eredményének értékelése Az ismételt audit szükségessége Az ismételt audit idôpontjának meghatározása A mintavétel jellegének meghatározása Adatgyûjtés és -feldolgozás Az ismételt audit értékelése A klinikai audit program értékelése, összefoglalása A klinikai audit program minôségbiztosítása Auditjelentés Az eredményesség és a hatékonyság megítélése A tapasztalatok általánosítása, terjesztése 598 Mellékletek 600 Irodalom FEJEZET KLINIKAI HATÉKONYSÁG AZ ÁPOLÁSBAN Ápolás és vezetés Változások az ápoláson keresztül

13 A tudás szerepe az ápolásban Az ápolói szerep változása Az ápolás tudományos bizonyítottsága az egészségtudományokban Bizonyítási módszerek az ápolásban A bizonyítékokon alapuló ápolás fogalomrendszere Kompetencia az ápolásban A leggyakrabban használt ápolási adatbázisok A bizonyítékokon alapuló ápolás elméletétôl a gyakorlatig vezetô út Minôség az ápolásban A minôség definíciója Minôségirányítás az ápolásban A minôségmérés módszerei A teammunka feltételrendszere Összefoglalás 644 Irodalom 645 A SZAKMAI HATÉKONYSÁG MEGVALÓSULÁSÁNAK PÉLDÁI ÉS TÁMOGATÓ MÓDSZEREI 13. FEJEZET A STROKE-BETEGEK ÁPOLÁSÁRA ÉS REHABILITÁCIÓJÁRA VONATKOZÓ IRÁNYELV FEJLESZTÉSE, A BEVEZETÉST VIZSGÁLÓ KLINIKAI AUDIT TAPASZTALATAI A stroke-betegek ellátásának és ápolásának hazai és nemzetközi helyzete A stroke-betegek ápolására és rehabilitációjára vonatkozó irányelv fejlesztése Az irányelv szükségességének indoklása Az irányelv bevezetésével elérhetô eredmények Az irányelv fejlesztésének módszere Az irányelvfejlesztés támogatói Az irányelvfejlesztés folyamata Az irányelvfejlesztés eredményei A klinikai irányelv bevezetését vizsgáló preimplementációs audit tapasztalatai A klinikai auditban részt vevô szervezetek Az auditvizsgálat célja Az audit módszertanának meghatározása Betegdokumentáció, az írásos anyagok vizsgálata A klinikai audit kritériumai Struktúrakritérium

14 Folyamatkritérium Eredménykritérium A kitûzött numerikus standardok Az audit eredményei A klinikai audit értékelése, a következtetések levonása 666 Irodalom FEJEZET A HATÉKONYSÁGOT TÁMOGATÓ MODELLEK, MINÔSÉGIRÁNYÍTÁSI ÉS STANDARDRENDSZEREK A minôségirányítási rendszer fogalma és jelentôsége A minôségirányítási rendszer alapgondolata A minôségügyi rendszer kialakításának célja Az egészségügyben alkalmazható modellek Vezetôk és minôségügyi modellek A vezetés jelentôsége A minôségügyi vezetôk és a minôségfejlesztés A TQM szemlélet mint a klinikai hatékonyság megvalósulásának általános feltétele a minôségügyi rendszerek és modellek esetében A TQM munkakultúra alapelvei és kiegészítô elemei A TQM alapelvei A TQM kiegészítô elemei Az EBP és a klinikai audit mûködésének szervezeti feltételei Az EBP feltételrendszere A bizonyítékokon alapuló egészségügyi ellátás feltételei Az EBP bevezetése A klinikai audit feltételrendszere A pénzügyi erôforrások biztosítása Megfelelô képzettség és szakemberek biztosítása A dolgozók és a menedzserek részvétele a klinikai auditban A képzettség fejlesztése Elegendô idô biztosítása A megfelelô környezet kialakítása Belsô minôségügyi rendszer az egészségügyben Általános szempontok A belsô minôségügyi rendszer alapelvei A belsô minôségügyi rendszer fô kritériumai Az ISO 9000:2000 szabványcsalád alkalmazása az egészségügyben Vevôorientált szervezet Vezetés

15 A munkatársak részvétele Folyamat alapú megközelítés Rendszerszemléletû megközelítés és irányítás Folyamatos fejlôdés A tényeken alapuló döntéshozatal A kölcsönösen elônyös szállítói kapcsolatok Az ISO 9000 szabványcsalád alkalmazásának elônyei és hátrányai az egészségügyben Az ISO 9000 szabványcsalád alkalmazásának elônyei Az ISO 9000 szabványcsalád alkalmazásának hátrányai Standardrendszerek Általános szempontok Az egészségügyi ellátás standardizálásának szükségessége Kórházi ellátási standardok Járóbeteg-ellátási standardok Háziorvosi ellátási standardok A háziorvosi ellátás jellegzetességei Minôségügyi rendszer építése a háziorvosi praxisokban A HES kialakításának alapelvei és felépítése Védônôi standardok A minôségirányítási rendszer fejlôdése A szakfelügyelet helyzete A szakfelügyelet szükségessége A korábbi szakfelügyeleti rendszer értékelése Az új rendszerrel kapcsolatos elvárások A szakfelügyeleti rendszer átalakításának célkitûzése A szakfelügyelôi tevékenység feladatai A szakfelügyeleti rendszer struktúrája az egészségügyi szolgáltatók szakmai felügyeletérôl szóló 15/2005. (V.2.) EüM rendelet alapján Területi minôségirányítási rendszer 735 Irodalom FEJEZET A CSAPATMUNKA A csapatmunka célja A team sikerének alapjai Irányelvek a csoportok összetételének meghatározásához A teamfejlôdés szakaszai A csapatmunka mûködési feltételei és a munkamegosztás

16 15.6. Az eredményes teammunka feltételei Kommunikáció A team vezetôje Csapatszellem Szempontok a csapatmunkában részt vevôk számára A csapatmunka buktatói, konfliktuslehetôségek A csapatmunka mérése 757 Irodalom FEJEZET A MINÔSÉGFEJLESZTÔ PROJEKT TERVEZÉSE A projekt fogalma, jelentôsége a szervezetek munkájában A stratégia és a projekt összefüggése A szervezetfejlesztés mint projekt A projektmenedzsment A projektmenedzsment célja és feladatai A projekt munkaformája A projektmunka folyamatának jellemzôi Projektkezdeményezés, projektdefiniálás, a célok meghatározása Projekttervezés A projekt végrehajtása A projekt lezárása A projektterv készítésének konkrét folyamata 773 Irodalom FEJEZET A MINÔSÉGFEJLESZTÉS TECHNIKÁI AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN A folyamatok minôségét ellenôrzô eszközök Az adatgyûjtôlap Az adatgyûjtôlap készítésének lépései Grafikonok Eseménylefutási ábra Az eseménylefutási ábra készítésének lépései Oszlopdiagram Az oszlopdiagram készítésének lépései Szórásdiagram A szórásdiagram készítésének lépései Folyamatábra A folyamatábra készítésének lépései

17 Ellenôrzôkártyák Az ellenôrzôkártyák készítésének lépései A csapatmunkát, a problémamegoldást támogató módszerek Ötletroham Az ötletroham javasolt menete A Delphi-módszer A Delphi-módszer lépései A nominális csoporttechnika A nominális csoporttechnika lépései Ötletrendezô ábra Az ötletrendezô ábra készítésének lépései SWOT-analízis A SWOT-analízis készítésének lépései Fadiagram A fadiagram alkalmazásának lépései Ok-okozati diagram Az ok-okozati diagram készítésének lépései Pareto-diagram A Pareto-diagram készítésének lépései Kölcsönhatásháló A kölcsönhatásháló készítésének lépései Gantt-ábra 825 Irodalom FEJEZET A KLINIKAI EPIDEMIOLÓGIAI KUTATÁSOK TERVEZÉSÉNEK ÉS ELEMZÉSÉNEK FÔ LÉPÉSEI Tervezés Témaválasztás A kutatási kérdés felvetése, a hipotézis felállítása A kutatás kivitelezésének megtervezése A kísérleti elrendezés megtervezése A vizsgálati populáció meghatározása és a mintavételezés megtervezése A tervezés egyéb feladatai A kutatás kivitelezése Protokollhûség Adatgyûjtés a kutatás során A változók és az adatok A mérési skálák

18 18.3. Adatelemzés Adatredukció Az adatredukció numerikus módszerei Az adatok grafikus reprezentációja Statisztikai következtetés A helyes statisztikai módszer kiválasztása A paraméteres és a nem paraméteres statisztika fogalma Paraméteres statisztikai próbák Nem paraméteres statisztikai próbák Az eredmények szignifikanciájának szintjei Pontbecslés és hipotézisvizsgálat Konfidenciaintervallum A prezentáció helyes módja Az elsô- és a másodfajú hiba Elsôfajú hiba Másodfajú hiba Az eredmények értelmezése Az eredmények közlése, ismertetése 858 Mellékletek 861 Irodalom FEJEZET INTEGRÁLT MINÔSÉGIRÁNYÍTÁS AZ INTEGRÁLT SZEMLÉLETÛ AUDITÁLÁS MÓDSZERTANA Az integrált minôségirányítási rendszerek kialakulása Az irányítási rendszerek együttes alkalmazásának szükségessége Az integrált minôségirányítási rendszerek létrehozásának elvei Az integrált minôségirányítási rendszerek közös elemei Akkreditációs standardok az integrált minôségirányítási rendszerben Az akkreditációs standardok hazai helyzete Az irányítási rendszerek integrálásának lehetséges módszerei Az integrált minôségirányítási rendszerek fejlesztési lehetôségei A minôségirányítási rendszerek tanúsításának helyzete Az integrált irányítási rendszerek tanúsításának jövôképe Az integrált szemléletû auditálás Az értéknövelô audit mint a klinikai hatékonyság fejlesztésének eszköze Az integrált szemléletû auditálás elvei

19 Az integrált minôségirányítási rendszerek auditálásának kialakulása Az auditálás szabványosításának értékelése Az integrált szemléletû auditálás fogalmának szükségessége Az integrált minôségirányítási rendszerek auditálásának kulcspontjai A minôségirányítási rendszer folyamatainak auditálása A figyelemmel kísérés és a mérés folyamatainak auditálása Az auditori kompetencia, a jól összeállított auditteam mint a klinikai hatékonyság fejlesztésének eszköze Az auditorokra vonatkozó alapelvek A minôségirányítási auditorok általános ismeretei és képességei Az integrált minôségirányítási rendszerek auditorainak speciális ismeretei és képességei Az auditorok képzettségi és jártassági követelményei Az auditorok értékelése 900 Irodalom 902 A könyvben elôforduló rövidítések jegyzéke

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben A kötet szerzôi A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben DR. GÔDÉNY SÁNDOR A Debreceni Egyetem Népegészségügyi Iskola docense, a Népegészségügyi Iskola Egészségügyi Minôségbiztosítási és Minôségfejlesztési

Részletesebben

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam EOQ QMHC tanfolyam Minőségi vezetők az alapismereteket egyetemi / felsőfokú végzettség során szerzik meg és emellett legalább négy éves teljes munkaidős munkahelyi tapasztalata szükséges, melyből legalább

Részletesebben

Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam)

Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam) Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam) Tanfolyam célja A tanfolyam célja a résztvevők számára olyan általános és egészségspecifikus minőségmenedzsmenti ismeretek

Részletesebben

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben. szerkesztette: Gôdény Sándor

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben. szerkesztette: Gôdény Sándor A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben szerkesztette: Gôdény Sándor A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben szerkesztette: Gôdény Sándor Bevezetés Gôdény Sándor Ha hajót akarsz

Részletesebben

A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

Részletesebben

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói Dr. Engelbrecht Imre főosztályvezető-helyettes Nemzeti Erőforrás Minisztérium Egészségpolitikai Főosztály A minőség egészségügyi

Részletesebben

PR10 dokumentum A.I.M KONZORCIUM február

PR10 dokumentum A.I.M KONZORCIUM február PR10 dokumentum Javaslat(ok) az egységes szemléletű protokoll struktúrájának és tartalmi elemeinek meghatározására A.I.M. 2011 KONZORCIUM 2012. február Készült: az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit

Részletesebben

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

TestLine - Minőségmenedzsment vizsga Minta feladatsor

TestLine - Minőségmenedzsment vizsga Minta feladatsor műtéttel kapcsolatban előforduló leggyakoribb valós nemkívánatos esemény (1 helyes 1. válasz) 0:51 gyszerű beteg tévesztés terápia tévesztés informed consent (tájékozott beleegyezés) hiánya oldaliság tévesztés

Részletesebben

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége Dr. Kárpáti Edit Csapatunk azért dolgozik, hogy az egészségügyi ellátásban résztvevő szereplők (szolgáltatói szervezetek

Részletesebben

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében Dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője Háttér TÁMOP 6.2.5/A jelű pályázat több éves előkészítés

Részletesebben

BIZONYÍTÉKOKON ALAPULÓ ORVOSLÁS A A döntéshozatal olyan megközelítési módja, mely során a legmegbízhatóbb tudományos bizonyítékok ismeretében, az egyé

BIZONYÍTÉKOKON ALAPULÓ ORVOSLÁS A A döntéshozatal olyan megközelítési módja, mely során a legmegbízhatóbb tudományos bizonyítékok ismeretében, az egyé Bizonyítékokon alapuló szakmai ajánlások fejlesztése Dr.Dobos Éva (TUDOR Munkacsoport) 1/43 BIZONYÍTÉKOKON ALAPULÓ ORVOSLÁS A A döntéshozatal olyan megközelítési módja, mely során a legmegbízhatóbb tudományos

Részletesebben

EGÉSZSÉGPOLITIKA, TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

EGÉSZSÉGPOLITIKA, TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK http://njt.hu/cgi_bin/njt_doc.cgi?docid=102184.263634 15/2006. (IV. 3.) OM rendelet az alap- és mesterképzési szakok képzési és kimeneti követelményeiről EGÉSZSÉGPOLITIKA, TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS MESTERKÉPZÉSI

Részletesebben

S atisztika 1. előadás

S atisztika 1. előadás Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy

Részletesebben

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés Katonai Zsolt A szabvány alapú MIR logikája mérhető célok meghatározása folyamatok azonosítása kölcsönhatások elemzése a kívánt eredmény elérése és kockázatok

Részletesebben

Szy Ildikó DEMIN 2014.

Szy Ildikó DEMIN 2014. Szy Ildikó DEMIN 2014. Az azonos bánásmód és a szolidaritás elvének megfelelően a ritka betegségek multidiszciplináris megközelítésű diagnosztikájának és kezelésének fejlesztése, a racionalizált beteg

Részletesebben

Minőség a vezetésben Minőség a gyakorlatban

Minőség a vezetésben Minőség a gyakorlatban Minőség a vezetésben Minőség a gyakorlatban Dr. Gődény Sándor Most nem érek rá minőséggel foglalkozni! Nem látják, hogy dolgozom? Minőség fogalma az egészségügyben A minőség az egészségügyi ellátás olyan

Részletesebben

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási

Részletesebben

Minőség(?) Menedzsment(!) avagy milyen feladatokat lát el a minőségügyi szakfőorvosi és szakterületi vezetői rendszer

Minőség(?) Menedzsment(!) avagy milyen feladatokat lát el a minőségügyi szakfőorvosi és szakterületi vezetői rendszer Minőség(?) Menedzsment(!) avagy milyen feladatokat lát el a minőségügyi szakfőorvosi és szakterületi vezetői rendszer Baticz Orsolya Muzsik Béla GYEMSZI Minőségügyi Főosztály 2014. október 9. Mit értünk

Részletesebben

Szervezet neve, címe. Kapcsolattartó/kérdőívet kitöltő neve, címe. Főbb szolgáltatások, ellátások. Ellátottak száma/férőhely ill.

Szervezet neve, címe. Kapcsolattartó/kérdőívet kitöltő neve,  címe. Főbb szolgáltatások, ellátások. Ellátottak száma/férőhely ill. 1. oldal (9) I. ALAPADATOK Szervezet neve, címe Kapcsolattartó/kérdőívet kitöltő neve, e-mail címe Főbb szolgáltatások, ellátások Ellátottak száma/férőhely ill. ágyszám/év Alkalmazotti létszám Jogállás

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK () 2016. május 26-28. Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között A TOVÁBBKÉPZŐ TANFOLYAM KIADVÁNYA Debreceni Akadémiai Bizottság Székháza (Debrecen, Thomas

Részletesebben

A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben. Dr. Szecsei Klára 2010.

A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben. Dr. Szecsei Klára 2010. A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben Dr. Szecsei Klára 2010. Helyzet bemutatása Az 1997 évi CLIV. törvény írja elő belső minőségirányítási rendszer (MIR) kötelező működtetését

Részletesebben

A szakmai irányelvek jelentősége, szerepe

A szakmai irányelvek jelentősége, szerepe XII. DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK A szakmai irányelvek jelentősége, szerepe Dr. Kárpáti Edit Dr. Muzsik Béla Szakmai irányelv Olyan szisztematikusan kifejlesztett szakmai ellátásra vonatkozó

Részletesebben

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen MOTTÓ Kevesebb időbe telik valamit jól csinálni, mint megmagyarázni, hogy miért nem

Részletesebben

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI Ahhoz, hogy valami megváltozzon: valamit meg kell változtatni. ( Hegel) DEMIN X. - DEMIN

Részletesebben

hatályos:

hatályos: 1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az

Részletesebben

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése 1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az

Részletesebben

S atisztika 2. előadás

S atisztika 2. előadás Statisztika 2. előadás 4. lépés Terepmunka vagy adatgyűjtés Kutatási módszerek osztályozása Kutatási módszer Feltáró kutatás Következtető kutatás Leíró kutatás Ok-okozati kutatás Keresztmetszeti kutatás

Részletesebben

Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi

Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi állapota által indokolt, megfelelő, folyamatosan hozzáférhető

Részletesebben

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma

Részletesebben

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban Prof. Dr. Varga Albert, Prof. Dr. Hajnal Ferenc, Dr. Nagyvári Péter, Dr. Ágoston Gergely SZTE ÁOK Családorvosi Intézet Kihívások az intézményes eü-ben

Részletesebben

A foglalkozás egészségügyi szolgáltatók szakfelügyelete, ellenőrzési tapasztalatok

A foglalkozás egészségügyi szolgáltatók szakfelügyelete, ellenőrzési tapasztalatok A foglalkozás egészségügyi szolgáltatók szakfelügyelete, ellenőrzési tapasztalatok Dr. Brunner Péter 2010. szeptember 22. Az egészségügyi törvény (1997/CLIV.) 120. Az egészségügyi szolgáltatások minőségét

Részletesebben

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan Dr. Dernóczy-Polyák Adrienn PhD egyetemi adjunktus, MMT dernoczy@sze.hu A projekt címe: Széchenyi István Egyetem minőségi kutatói utánpótlás nevelésének

Részletesebben

IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT

IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT dr. Safadi Heléna REGISZTRÁLT JOGVÉDŐK ÉVES TOVÁBBKÉPZÉSE 2015. december 07. Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van

Részletesebben

Szabályozók felülvizsgálata Ellenőrzési-mátrix

Szabályozók felülvizsgálata Ellenőrzési-mátrix Szabályozók felülvizsgálata Ellenőrzési-mátrix Laukó Krisztina SZTE SZAKK, intézményi koordinátor 35. NEVES Betegbiztonsági Fórum, 2016. 06. 23. Előzmények 1998 Mintaklinika program 2002 az összes szervezeti

Részletesebben

Új, egységes minőségi keretrendszer bevezetése a magyar hivatalos statisztikában

Új, egységes minőségi keretrendszer bevezetése a magyar hivatalos statisztikában Új, egységes minőségi keretrendszer bevezetése a magyar hivatalos statisztikában Előadó: Dr. Kárpáti József Magyar Regionális Tudományi Társaság Vándorgyűlése 2017. 10. 20. e-mail: jozsef.karpati@ksh.hu

Részletesebben

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata

Részletesebben

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben Szerkesztette: Gődény Sándor

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben Szerkesztette: Gődény Sándor A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben Szerkesztette: Gődény Sándor Mi volt az, ami az emberi kéz oly sok alkotásának segített túlélni a korokat, ellenállást tanúsítani az évszázadokkal szemben,

Részletesebben

Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.

Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20. Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet

Részletesebben

Egészségügyi Szakmai Irányelvfejlesztés Magyarországon

Egészségügyi Szakmai Irányelvfejlesztés Magyarországon Egészségügyi Szakmai Irányelvfejlesztés Magyarországon Kis Erika 2013. Szeptember 28. 2013.09.28. 1 18/2013. (III. 5.) EMMI rendelet a vizsgálati és terápiás eljárási rendek kidolgozásának, szerkesztésének,

Részletesebben

KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT?

KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT? KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT? Becskeházi-Tar Judit, SGS Egészségügyi team Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok, 2014. MÁJUS 21-23. Piac vezető és újító Ellenőrzés,

Részletesebben

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek

Részletesebben

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,

Részletesebben

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör, a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör, amely kiterjed valamennyi munkatársra, a gazdasági szerep,

Részletesebben

Integrált ISO 9001 ISO ISO Vezető auditor képzés

Integrált ISO 9001 ISO ISO Vezető auditor képzés Integrált ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Vezető auditor képzés képzés (Kihelyezett) A KÉPZÉS IDŐPONTJA ÉS HELYE: dátum: időtartam: helyszín: A KÉPZÉS KÖLTSÉGEI*: kedvezményes ár: normál ár: 341 000 Ft (partner

Részletesebben

Dénes Rita (BME) - Dr.Topár József (BME)

Dénes Rita (BME) - Dr.Topár József (BME) Dénes Rita (BME) - Dr.Topár József (BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XV. DEMIN 2015. május 27. Egy kis visszatekintés Boján, Réthelyi, Szócska, Belicza, Zombor Könyvek (Gulácsi L., Gődény

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁSMINŐSÉG. Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok - 2013

SZOLGÁLTATÁSMINŐSÉG. Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok - 2013 SZOLGÁLTATÁSMINŐSÉG külső minősítő szemével Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok - 2013 Mikó Zsuzsanna SGS Hungária Kft., SSC Üzletfejlesztési vezető Vezető auditor, IRCA; TQM felülvizsgáló, EOQ Piac

Részletesebben

GNTP. Személyre Szabott Orvoslás (SZO) Munkacsoport. Kérdőív Értékelő Összefoglalás

GNTP. Személyre Szabott Orvoslás (SZO) Munkacsoport. Kérdőív Értékelő Összefoglalás GNTP Személyre Szabott Orvoslás (SZO) Munkacsoport Kérdőív Értékelő Összefoglalás Választ adott: 44 fő A válaszok megoszlása a válaszolók munkahelye szerint Személyre szabott orvoslás fogalma Kérdőív meghatározása:

Részletesebben

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Dr. Belicza Éva szakmai vezető / GYEMSZI egyetemi docens / SE EMK DEMIN, 2013. május 31. Miért? Mit? Ki? Hogyan? Mikor? Miből?

Részletesebben

ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ

ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ Dr. Paulik Edit SZTE ÁOK Népegészségtani Intézet Az egészségügyi ellátást javítani kell azzal, hogy a bizonyítékokon alapuló orvostudomány és a technológiaelemzés

Részletesebben

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE Készítette: Dr. Váncsa Andrea Átvizsgálta: Dr. Szűcs Gabriella Jóváhagyta:

Részletesebben

ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ

ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ Dr. Paulik Edit SZTE ÁOK Népegészségtani Intézet TÖRZSKÉPZÉS Szeged, 2014. november 6. Az egészségügyi ellátást javítani kell azzal, hogy a bizonyítékokon

Részletesebben

Az első teljesítményértékelési jelentés ( )

Az első teljesítményértékelési jelentés ( ) Az első teljesítményértékelési jelentés (2013-2015) Gyenes Péter gyenes.peter@aeek.hu mertek.aeek.hu META ülés. 2017.05.31. Rendszermodelltől a jelentésig Végső célok Köztes célok Egyéb területek További

Részletesebben

Minőségelmélet kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET. Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié

Minőségelmélet kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET. Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié MISKOLCI EGYETEM Műszaki Anyagtudományi Kar Energia- és Minőségügyi Intézet Minőségügyi Intézeti Kihelyezett Tanszék MISKOLC,

Részletesebben

AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A MINŐSÉG MIRŐL LESZ SZÓ? AZ EGÉSZSÉGÜGYI RENDSZER FOGALMA

AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A MINŐSÉG MIRŐL LESZ SZÓ? AZ EGÉSZSÉGÜGYI RENDSZER FOGALMA AZ GÉSZSÉGÜGY ÉS A MINŐSÉG Dénes Rita PhD hallgató Menedzsment és Vállalatgazdaságtan tanszék denes@mvt.bme.hu MIRŐL LSZ SZÓ? az egészségügyi rendszer fogalma a magyar egészségügyi szolgáltatás, sajátosságai,

Részletesebben

Tartalom és mutatók 1/1

Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom

Részletesebben

Klinikai audit helye az akkreditációs rendszerben Dr. Gődény Sándor (DE OEC, Népegészségügyi Kar, Megelőző Orvostani Intézet)

Klinikai audit helye az akkreditációs rendszerben Dr. Gődény Sándor (DE OEC, Népegészségügyi Kar, Megelőző Orvostani Intézet) Klinikai audit helye az akkreditációs rendszerben Dr. Gődény Sándor (DE OEC, Népegészségügyi Kar, Megelőző Orvostani Intézet) I. Háttér információk 1.1. Nemzetközi helyzet A színvonalas egészségügyi ellátást

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS

Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Készítette: Dr. Traiber-Harth Ibolya minőségirányítási igazgató 2014.04.30. Felülvizsgálta, aktualizálta:... Hegedüs Zsuzsanna mb. operatív vezető 2016.02.21. Jóváhagyta:...

Részletesebben

Szociális gondozó és szervező / PEFŐ

Szociális gondozó és szervező / PEFŐ 1. a) Milyen tanulságok adódnak a szegénység és a szegénypolitika történeti értelmezéséből? Meg lehet-e szüntetni szegénypolitikával a szegénységet? b) Milyen szerepe van a kulturális foglalkoztatásnak

Részletesebben

Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János

Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János 2013. szeptember 14. Bevezetés A Szent Kristóf Szakrendelő kontrolling és minőségbiztosítási csoportja 2009 óta végez részletes szakmai és gazdasági

Részletesebben

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont) 16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos

Részletesebben

A minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában

A minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában A minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában Bodorkós László minőségügyi szakértő OFI, TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0010 Budapest 2015. június

Részletesebben

Pre- és posztanalitikai folyamatok minőségszabályozása

Pre- és posztanalitikai folyamatok minőségszabályozása Pre- és posztanalitikai folyamatok minőségszabályozása Dr. Seres Erika SZTE ÁOK Klinikai Központ Laboratóriumi Medicina Intézet Minőség az egészségügyben MINŐSÉG: vevők igényeinek való megfelelés Hívhatjuk:

Részletesebben

ORVOSBIOLÓGIAI, ORVOSTUDOMÁNYI KUTATÁSOK,ELJÁRÁSOK, TEVÉKENYSÉGEK SZAKMAI, ETIKAI VÉLEMÉNYEZÉSE, JÓVÁHAGYÁSA

ORVOSBIOLÓGIAI, ORVOSTUDOMÁNYI KUTATÁSOK,ELJÁRÁSOK, TEVÉKENYSÉGEK SZAKMAI, ETIKAI VÉLEMÉNYEZÉSE, JÓVÁHAGYÁSA ORVOSBIOLÓGIAI, ORVOSTUDOMÁNYI KUTATÁSOK,ELJÁRÁSOK, TEVÉKENYSÉGEK SZAKMAI, ETIKAI VÉLEMÉNYEZÉSE, JÓVÁHAGYÁSA DR. TEMESI ALFRÉDA BIOL. TUD. KANDIDÁTUS C.E. DOCENS ETT-ESKI PÁLYÁZATI IRODA IGAZGATÓ FŐBB

Részletesebben

32. NEVES Betegbiztonsági Fórum

32. NEVES Betegbiztonsági Fórum 32. NEVES Betegbiztonsági Fórum Best of BELLA II. - Az akkreditációs program betegbiztonságot támogató legjobb gyakorlatai: A szakmai protokollok szerinti tevékenység lehetőségei és korlátai 2015. december

Részletesebben

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2] A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2] (Juran a minőségfejlesztési folyamatot három nagy szakaszra osztotta. Ezek a minőségi tervezés (1.1), a minőség fejlesztés (1.2) és a minőségellenőrzés

Részletesebben

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében Prof. dr. habil Bencsik Andrea egyetemi tanár Széchenyi István Egyetem Győr; Selye János Egyetem Komarno Szlovákia ISOFÓRUM XXIV. NMK Amiről szó

Részletesebben

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Könyvtári Szolgálat Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási Kézikönyve Kálóczi Katalin a Könyvtári Tanács Minőségfejlesztési munkacsoportjának

Részletesebben

NYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológiai Tanszék mezőgazdasági gépészmérnöki szak III. évfolyam

NYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológiai Tanszék mezőgazdasági gépészmérnöki szak III. évfolyam ALKALMAZOTT SZÁMÍTÁSTECHNIKA MG2613 Meghirdetés féléve: 6. 6. 11 1 1 11 11 Összesen: 11 11 Előfeltétel (tantárgyi kód): Tantárgyfelelős beosztása: MG1108; MG1207 Dr. Végső Károly főiskolai docens A tantárgy

Részletesebben

MINŐSÉGMENEDZSMENT (marketing mesterszak) 2. előadás Minőségbiztosítási rendszerek és ISO 9000-es szabványrendszer

MINŐSÉGMENEDZSMENT (marketing mesterszak) 2. előadás Minőségbiztosítási rendszerek és ISO 9000-es szabványrendszer MINŐSÉGMENEDZSMENT (marketing mesterszak) 2. előadás Minőségbiztosítási rendszerek és ISO 9000-es szabványrendszer Amiről szó lesz ma Választ adok a következőkre: Hogyan fejlődtek a minőségbiztosítási

Részletesebben

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG I. A KÉPZÉSI PROGRAMOT MEGVALÓSÍTÓ ADATAI I. 1. A képzési programot megvalósító adatai: Név: KONSZENZUS ALAPÍTVÁNY BUDAPESTI SZERVEZETE Helység: BUDAPEST Irányítószám: 1 0

Részletesebben

A helyi eljárási gyakorlatot leíró események és tevékenységek rendszerezett listája.

A helyi eljárási gyakorlatot leíró események és tevékenységek rendszerezett listája. Szakmai protokoll: A helyi eljárási gyakorlatot leíró események és tevékenységek rendszerezett listája. a szakmai irányelv rövidített változata, amely meghatározott - Betegségcsoportban/szolgáltatásban

Részletesebben

Adatgyűjtések minőségbiztosítási szempontjai és eredményeik minőségfejlesztési célú hasznosítása

Adatgyűjtések minőségbiztosítási szempontjai és eredményeik minőségfejlesztési célú hasznosítása 1/13 Szakmai Regiszterek HIS Integrációja, 2011.10.28 Adatgyűjtések minőségbiztosítási szempontjai és eredményeik minőségfejlesztési célú hasznosítása Mihalicza Péter Szakmai Regiszterek HIS Integrációja,

Részletesebben

PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS)

PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS) PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS). FŐBB PONTOK A kutatási terv fogalmának meghatározása, a különböző kutatási módszerek osztályozása, a feltáró és a következtető kutatási módszerek közötti különbségtétel

Részletesebben

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor ÉMI TÜV SÜD Az EMI-TÜV SUD Magyarország egyik piacvezető vizsgáló és tanúsító cége, amely magas színvonalú műszaki, minőségügyi és biztonságtechnikai megoldásokat nyújt ügyfeleinek a vizsgálat, ellenőrzés,

Részletesebben

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti

Részletesebben

Betegbiztonságot támogató minőségfejlesztési irányvonalak

Betegbiztonságot támogató minőségfejlesztési irányvonalak Betegbiztonságot támogató minőségfejlesztési irányvonalak dr. Lám Judit Rezidensképzés 2016. Miről lesz szó? Alapfogalmak: a minőség értelmezése az egészségügyben Minőségmenedzsment minőségbiztosítás minőségfejlesztés

Részletesebben

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális

Részletesebben

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT. A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),

Részletesebben

Segítség értékelek.. MIÉRT?? KA1 projekt eredmények és folyamatok mérése, értékelése szakképzésben Gabriella.Kovacs@inyk.bme.hu 2018.06.06 Mai előadás célja ITT és MOST! 1. Mérés/értékelés megítélésének

Részletesebben

4. MODUL Az EBM oktatása és tanulása járóbeteg szakrendelésen

4. MODUL Az EBM oktatása és tanulása járóbeteg szakrendelésen 4. MODUL Az EBM oktatása és tanulása járóbeteg szakrendelésen Képzési célkitűzések 1. Felismerni az oktatottak tudásbeli hiányosságait és elvezetni őket specifikusan strukturált klinikai kérdések kialakításához

Részletesebben

Önértékelési rendszer

Önértékelési rendszer Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:

Részletesebben

A fenntartható sikeresség irányítását szolgáló szervezeti önértékelési szoftver alkalmazása Katonai Zsolt (Q-Master Trust Tanácsadó Kft)

A fenntartható sikeresség irányítását szolgáló szervezeti önértékelési szoftver alkalmazása Katonai Zsolt (Q-Master Trust Tanácsadó Kft) A fenntartható sikeresség irányítását szolgáló szervezeti önértékelési szoftver alkalmazása Katonai Zsolt (Q-Master Trust Tanácsadó Kft) A MSZ EN ISO 9004: 2010 szabvány a tartós siker megvalósítását támogatja

Részletesebben

14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT

14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT 14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT 14.A. Egészségbiztosítás 14.1. Egészségbiztosítási szak 14.4. Egészségügyi operátor () 14.. Egészségügyi operátor (4) 14.8. Egészségügyi ügyvitelszervező 14.9.

Részletesebben

Szervezetfejlesztési Program

Szervezetfejlesztési Program Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0064 CAF (Common Assessment Framework) minőségmenedzsment modell bemutatása és gyakorlati alkalmazásának lépései I. Általános tudnivalók a CAF szervezeti

Részletesebben

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001

Részletesebben

Belső és külső kommunikáció standard

Belső és külső kommunikáció standard Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)

Részletesebben

A klinikai audit bemutatása

A klinikai audit bemutatása TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit jó nemzetközi gyakorlata: A klinikai

Részletesebben

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009 A képzett szakemberekért SZFP II. Hazai Peer Review 2009 A külsk lső értékelés s módszertana m III.1.. előad adás Szakképz pzési Önértékelési Modell ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberi erőforrások Munkatársi

Részletesebben

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,

Részletesebben

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola Minőség fogalma (üzleti) 1 egy termék vagy szolgáltatás olyan tulajdonságainak összessége amelyek meghatározott vagy elvárható

Részletesebben

A feladatsor 1-20-ig számozott vizsgakérdéseit ki kell nyomtatni, ezek lesznek a húzótételek, amelyek tanári példányként is használhatóak.

A feladatsor 1-20-ig számozott vizsgakérdéseit ki kell nyomtatni, ezek lesznek a húzótételek, amelyek tanári példányként is használhatóak. A vizsgafeladat ismertetése: A szenvedélybetegek, vagy pszichiátriai betegek bentlakásos szociális intézményében ellátott napi ápolási-gondozási feladatok értelmezése, indoklása központi tételsor alapján

Részletesebben

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) 1 Növekvő bevétel Továbbfejlesztett megoldások Elégedett vevők Magasabb

Részletesebben

SZAKKÉPZÉS-PEDAGÓGIA

SZAKKÉPZÉS-PEDAGÓGIA Szakkep tordelt 00.qxd 11/10/2006 10:07 AM Page 1 Dr. Lükô István SZAKKÉPZÉS-PEDAGÓGIA Struktúrák és fejlesztések a szakképzésben MÛSZAKI KIADÓ Szakkep tordelt 00.qxd 11/10/2006 10:07 AM Page 2 Lektorálta:

Részletesebben

1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment

1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment Klinikai audit-rendszer helye a járó- és a fekvőbeteg szakellátásban résztvevő egészségügyi szervezetek irányításában, stratégiájában-a stratégiai tervezésben és a menedzsmenti tevékenységekben Dr. Zsuga

Részletesebben

A TANTÁRGY ADATLAPJA

A TANTÁRGY ADATLAPJA A TANTÁRGY ADATLAPJA 1. A képzési program adatai 1.1 Felsőoktatási intézmény Babeş-Bolyai Tudományegyetem 1.2 Kar Pszichológia és Neveléstudományok Kar 1.3 Intézet Alkalmazott Pszichológia Intézet 1.4

Részletesebben

Minőségfejlesztési kézikönyv

Minőségfejlesztési kézikönyv Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben