Értelem és érzelem avagy az ügyfélélmény felépülése Lengyel Csaba

Hasonló dokumentumok
ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA

Készítette: FreeSoft Nyrt.

CRM Customer Relationship Management

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

MagyarBrands kutatás 2017

AZ ÜGYFÉL KOMMUNIKÁCIÓ ÚJ FORMÁI POZITÍV ÜGYFÉLÉLMÉNY SZÖVEGBÁNYÁSZATI MEGOLDÁSOK

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú


A marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Vendégelégedettség Élményszerű szolgáltatások

1. KOMMUNIKÁCIÓS ALAPFOGALMAK

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Célcsoportok és marketing

Elégedettség mérés március

Betegségmagatartás. Orvosi pszichológia előadás 3. hét Merza Katalin

Márkák értéktervezése. Dr. Petruska Ildikó

Hazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei

Andragógia BA szak év hallgatói elégedettségmérés adatai

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

Marketing a hagyományos és tájjellegű élelmiszerek piacán (szakkönyv-bemutató)

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Márkaépítés szerepe Kommunikáció -PR. Foodlawment konferencia

K Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16.

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI

Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.

fogyasztóvédelmi szemmel

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

A tára határa A gyógyszervásárlási döntéshozatal befolyásoló tényezői

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

A KOMMUNIKÁCIÓ ALAPJAI. - kommunikációs készségek oktatása gyógyszerészeknek. Dr. Heim Szilvia PTE ÁOK Családorvostani Intézet

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

MENTOR(H)ÁLÓ 2.0 PROGRAM PROJEKTZÁRÓ KONFERENCIA SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM október 20. A mentorrá válás útja

NoBits (Nostalgia Bits)

Prof. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing

HRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander április 13.

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT

A KOGNITÍV PSZICHOTERÁPIA ALAPJAI 1. Perczel Forintos Dóra Semmelweis Egyetem Klinikai Pszichológia Tanszék 2010

Negatív gyermekkori élmények: a hazai vizsgálatok első eredményei különös tekintettel a drogfogyasztók adataira. Makara Mihály dr.

MSense - Önt szolgálják érzékei. Új Szervízkultúra - Mercure Brand Magyarország / Szlovákia

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Eredmények rövid összefoglalása

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap

WEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA

Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?

OMHV eredmények intézményi szintű összesítése, értékelése 2015/2016. tanév tavaszi félév

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Mit adhat és miért éri meg az online térben működtetett fizetési rendszer a kereskedőnek és a vevőnek?

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC új verziójára november 4.

EFOP Fenntartható, intelligens és befogadó regionális és városi modellek

Közelebb a felhasználói élményhez. avagy min és miért változtat a MEKH elégedettségi felmérésének rendszerében?

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

REKLÁM PSZICHO- LÓGIA

A nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

AKADÁLYMENTES HOZZÁFÉRÉS WORKSHOP SZOLGÁLTATÁSOK AKADÁLYMENTESSÉGE A MAGYAR TELEKOMNÁL

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

Online CRM: Tegyük személyessé! Vinnai Balázs

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐ RENDSZER 2017 HALLGATÓI MOTIVÁCIÓS VIZSGÁLAT

A lean menedzsment eszközei

SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN

JUTALMAD A NYUGALMAD

POZICIONÁLÁS újrapozícionálás

Oszd meg a tudásodat másokkal: ez az egyik módja annak, hogy halhatatlan légy

A fogyasztói magatartást befolyásoló tényezők a vevőérték megítélésében és kiválasztásában. 5.Tétel

Információbiztonság irányítása

Kérdőíves felmérés szeptember. Külön lehetőséget biztosítottunk írásbeli vélemény nyilvánításra a változtatás igényével kapcsolatosan.

A PROJEKT HATÁSÁRA NAGYKŐRÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA GAZDÁLKODÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ MUNKAFOLYAMATAINAK ÁTALAKULÁSA

avagy mit mond cégvezető * a marketingjéről 1. Ki foglalkozik az Ön vállalkozásában a marketinggel?

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba

Dr. Balogh László: Az Arany János Tehetséggondozó program pszichológiai vizsgálatainak összefoglalása

Adatminőség a mindennapokban

A évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS

A hűségidő újraértelmezése. Loyalty és perszonál programok mobilalapon.

Az e-marketing szerepe az élelmiszeriparban

Átírás:

Értelem és érzelem avagy az ügyfélélmény felépülése Lengyel Csaba

Eljött az ügyfelek ideje Eltolódó arányok a médiában: Hagyományos média Online média Hitelesség A szóbeszéd (word of mouth) felgyorsult Barátok, ismerősök véleménye felértékelődött Napi válaszok Dave Caroll: United breaks guitars

Eljött az ügyfelek ideje 2. 15 millió megtekintés United Airlines: 180 millió dollár veszteség A Te céged szerepelt már a Tékozló Homáron? Hallgasd meg az ügyfeleidet!

Ügyfél élmény egy holisztikus szemlélet Szükség van egy olyan megközelítésre, amely az ügyfélélmény mindkét aspektusát figyelembe veszi Racionális és tudatos Érzelmi és tudatalatti

Az ügyfélélményt meghatározó tényezők 4 kategóriát különböztetünk meg az ügyfélélményre gyakorolt hatás alapján Értékteremtő Tudatalatti Nem kimondott, de értéket teremt Tudatos Kimondott és értéket teremtő Vannak különbségek az ügyfélélményt ténylegesen meghatározó és az ügyfelek által annak tartott tényezők között. Láthatatlan Nem kimondott és nem teremt értéket Megtévesztő Kimondott, de nem teremt értéket Az ügyfélélmény megértéséhez és befolyásolásához szükség van a hagyományos megfogható és az érzelmi (mind a tudatos és tudatalatti) aspektusok vizsgálatára. Ügyfél által megfogalmazott

Ügyfélélmény a tudatalatti hatalma A pisai ferde torony (FedEx) Menedzsment értékelése a FedEx munkájáról Ügyfél elégedettségi felmérések eredménye Tudatos tényezők Segítőkészség Felkészültség Tudatalatti Vizuális élmény Mi lehet a megoldás? A tudatalattira ható vizuális élmény elrejtése Az eredmény: elégedett, nyugodt ügyfelek!

Brand és ügyfélélmény Mi jut eszedbe róla? Egy jó beszélgetés a barátokkal munka után? Pihenés? A férfiasság?

Brand és ügyfélélmény Melyik márkát választanád? A termék tulajdonsága alapján döntesz? Az érzelmeid befolyásolnak? Jó íz Kedvező ár Édesapám is ezt itta Extra méretű kiszerelés Utazások emléke

Brand és ügyfélélmény Ezt a márkát ismered?

Legközelebb melyik márkát választanád?

Brand és ügyfélélmény Elvárások hatása az érzékelésre A brand által keltett elvárások Mi történik, ha a brand nem konzisztens az ügyfél élményével? = Bizalom =? Ügyfélélmény menedzsment: A brand ígérettel konzisztens, szándékolt élmény létrehozása minden ügyfél kontaktusban Az ügyfelek kedvező viselkedése érdekében

Mire jó az Ügyfélélmény Menedzsment? Ügyfélmegtartás, lemorzsolódás csökkentés Magas churn (különösen az értékes ügyfele körében) Ehhez kapcsolódóan gyengülő üzleti mutatók A hagyományos ügyfél elégedettségi felmérések nem indokolják a gyengülő ügyfélmegtartási mutatókat Csökkenő ARPU Növekedés visszaesése Magas / növekvő ügyfél kiszolgálási költségek Ügyfélszolgálat túlterheltsége Jelenlegi piaci helyzetből való kilépés igénye Árversenyből történő kilépés stratégiája A szervezet nem tudja megkülönböztetni magát Közelgő liberalizáció a piacon Brand pozícionálása, piaci / szegmens stratégia megvalósítás Re-branding, brand újra-pozicionálás, brand image fejlesztés Ha a cég nem teljesít a márka/ termékígéretnek megfelelően Negatív image megváltoztatása Egyes szegmensek megcélzása, célzott szolgáltatási szint nyújtása Piacra lépési stratégia kialakítása

És végül, a munkatársi élmény Ügyfélélmény <= Munkatársi élmény