Logisztika alapjai 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje



Hasonló dokumentumok
Az elosztási logisztika menedzsmentje

Elosztási hálók vizsgálata Bevezetés

A vállalti gazdálkodás változásai

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Elosztási hálók vizsgálata Elosztási költségek alakulása átrakódepók esetén

Energiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek

Novák Nándor. Disztribúció. A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Elosztási hálók vizsgálata Elosztási költségek alakulása átrakódepók esetén

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)

A kereskedelem helye, szerepe

Beszerzési logisztikai folyamat

BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program. Logisztika alapjai. 4. Nemzetközi szállítmányozás

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Szállításszervezési módszerek Járattípusok 1

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Szállítási rendszerek. Áruszállítás

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Logisztikai teljesítménytol függo költségek. Teljes logisztikai költségek. Logisztikai teljesítmény hiánya okozta költségek. költség.

Operációkutatás. 4. konzultáció: Szállítási feladat. A feladat LP modellje

Termelési folyamat logisztikai elemei

Logisztika A. 2. témakör

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

Termelési logisztika tervezése

Logisztikai módszerek

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Gyakorló feladatok Alkalmazott Operációkutatás vizsgára. További. 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén!

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

Horváth Adrián. Az időadatok elosztási feladatok tervezésére és végrehajtásának hatékonyságára gyakorolt hatásának vizsgálata

Vezetői információs rendszer

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Logisztikai módszerek

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Értékesítési csatornák

A beszerzés rövid távú céljai és megvalósításuk módszerei

6. előadás: Áruszállítás menedzsmentje

Logisztika alapjai 6. Logisztikai menedzsment egyes területein alkalmazott módszerek és eljárások

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Áruszállítási módok részaránya az Európai Unión belül (1990): Közúti szállítás 75%, Vasúti szállítás 17%, Vízi szállítás 8%.

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Információtartalom vázlata

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Raktárak telepítési kérdései

PIACI SZERKEZETEK BMEGT30A hét, 1. óra: Differenciált termékes Bertrand-oligopólium

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA

Operációkutatás. Vaik Zsuzsanna. Budapest október 10. First Prev Next Last Go Back Full Screen Close Quit

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

A city-logisztika fontossága és egyes kérdései. BESTUFS II szeminárium, február 11. Dr. Monigl János. Egyetemi magántanár. TRANSMAN Kft.

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

A változó költségek azon folyó költségek, amelyek nagysága a termelés méretétől függ.

Anyagmozgatás fejlődésének története

Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével. - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

A kereskedelem. A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai. Nagykereskedelem. Vendéglátás. Kiskereskedelem

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

VBKTO logisztikai modell bemutatása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

EURÓPAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTOK ÉS FELADATAIK

Logisztika A. 5. témakör

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Bevezetés Standard 1 vállalatos feladatok Standard több vállalatos feladatok 2017/ Szegedi Tudományegyetem Informatikai Intézet

1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1. x 1 0, x 2 0

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

f x 1 1, x 2 1. Mivel > 0 lehetséges minimum. > 0, így f-nek az x 2 helyen minimuma van.

1.) A beszerzés és az áruátvétel helye, szerepe az áruforgalomban

Dr. Tóth János egy. docens

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Járatoptimalizálási programcsomagok

Alapfogalmak, alapszámítások

Fraktálok. Klasszikus fraktálpéldák I. Czirbusz Sándor ELTE IK, Komputeralgebra Tanszék

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Munkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgyhoz

Gyártási mélység változásának tendenciája

Ellátási Lánc Menedzsment

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak

Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás

Átírás:

BME GTK Ipari Menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser Program Logisztika alapjai 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje dr. Tóth Lajos egyetemi docens

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A termékeknek a létrehozásuk helyéről el kell jutniuk a felhasználóhoz. Azt a módot, ahogy a termékek a gyártótól eljutnak a fogyasztóhoz, továbbá azokat a módszereket, amelyekkel az eljutás módját kialakítjuk és irányítjuk, fizikai disztribú- ciós (elosztási) csatornának, ezek összességét pedig a fizikai disztribúció csatorna-rendszerének rendszerének nevezzük.

Az elosztási csatornák típusai Közvetlen Közvetett Termelők (1,2,,T) Termelők (1,2,,T) Nagykereskedő Fogyasztók (1,2,,K) Fogyasztók (1,2,,K) dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A disztribúciós csatornarendszer elemekből és az elemek közötti kapcsolatból áll. A rendszer elemei: feladóhelyek (termelőüzemek); fogadóhelyek (fogyasztók); raktárak (depók). A kapcsolatok: közlekedési útvonalak (közút, vasút, vizi út stb.); információs csatornák.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Az értékesítési rendszerek felépítése, struktúrája alapvetően kétféle lehet: közvetlen (direkt) vagy közvetett (indirekt), ill. ez utóbbi több lépésben. A kereskedelmi lépcsők száma eszerint a közvetett rendszerben: lehet két- vagy többlépcsős.

KÖZVETLEN KÖZVETETT Direkt Kvázi direkt Kétlépcsős Többlépcsős Termelő Termelő Termelő Termelő Nagykereskedő Nagykereskedő Nagykereskedő Kiskereskedő Kiskereskedő Kiskereskedő Fogyasztó Fogyasztó Fogyasztó Fogyasztó dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A gyakorlatban elterjedőben van a tisztán közvetlen vagy közvetett rendszereken kívül a vegyes elosztási rendszerek térhódítása. E csatornastruktúrák vegyítik a direkt és az indirekt elemeket, s ezáltal kísérlik meg az egyes megoldások előnyeit megtartva azok hátrányait valamelyest csökkenteni.

A fizikai elosztási csatornák jellemzői A fizikai disztribúciós csatorna a kezdő és végpontokból (terminálok), a közöttük elhelyezkedő köztes pontokból (raktárak, depók), valamint az ezeket összekötő élekből (szállítási kapcsolatok) áll. dr. Tóth Lajos: Logisztika alapjai. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A disztribúciós csatornáknak két dimenziója van: 1. A vertikális tagoltság azt mutatja, hogy hány lépésben lehet eljutni az induló pontból (termelőhely) a végpontba (fogyasztó). A szokásos struktúrák 1-4 lépcsősök. 2. A horizontális tagoltság arra utal, hogy hány hasonló funkciójú pont van a disztribúciós csatorna egy-egy lépcsőjében (pl. hány regionális raktár van a rendszerben.).

entje dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsm Az elosztási rendszerek jellemzői: Közvetlen elosztás: gyors és megbízható szállítási módot igényel; akkor gazdaságos,, ha a rendelési tételek nagyok, kocsirakományt kitevők; különösen alkalmas érzékeny és drága árukra, mert az árukezelések száma minimális; jó, lehetőleg elektronikus információs kapcsolatot igényel a gyártó és a vevő között; az áru készletezési költségei alacsonyak; kis rendelési tételnagyság esetén (pl. csomagküldő rendszer) a választott szállítási módban (posta) az áru ellenőrzési lehetősége a továbbítás alatt nehezen oldható meg; az alkalmas szállítási megoldások igen költségesek.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje entje Közvetett elosztás: az áru eljutási útja a termelőtől a fogyasztóig hossz- abb ideig tart, mert a rendszerben köztes raktárak is vannak, ugyanakkor a rendelés teljesítésének ideje a közvetlen rendszernél is kisebb lehet, hiszen a regio- nális raktárak közelebb vannak a fogyasztókhoz; a termelők és a raktárok közötti átszállítás a nagy tételnagyság miatt olcsó, ezért bár a szállítási teljesít- ményigény e rendszerben az előzőnél általában na- gyobb, az összes szállítási költség alacsonyabbra adódik; a raktározási költségek nagyobbak; a rendszerben lévő készlet mennyisége nagyobb, mint a direkt rendszerben, s ezért a készletezési költ- ségek is magasabbak.

A B TR TR TR TR TR Jelölések: KR KR KR C KR TR = termelőüzemi raktár RR D RR KR = központi raktár RR = körzeti (regionális) raktár KI = kiszállítási raktár KI KI KI KI Vevők Vevők Vevők KI KI KI KI KI Vevők A = egylépcsős rendszer B = kétlépcsős rendszer C = háromlépcsős rendszer D = négylépcsős rendszer dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

gisztika menedzsmentje Az elosztási rendszerekbe bekapcsolt raktárfajták jellemzői dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási lo Raktár-fajta Termelőüzemi raktár Központi raktár Körzeti (regionális) raktár Kiszállítási raktár Telephelymegválasztás Termelésorientált Termelésorientált Szállításés piacorientált Piacorientált Tárolt cikkelemválaszték Termelési program szerint Igen nagy Közepes Egy cikkelemből tárolandó árumennyiség Nagy/közepes Nagy Közepes Automatizálási lehetőség Nagy Igen nagy Közepes Kicsi Kicsi Kicsi Raktárral szemben támasztott fő követelmény Megfelelő tárolási kapacitás Megfelelő tárolási kapacitás Nagy be- és kitárolási teljesítmény Szállítási szolgáltatások nyújtása a vevők számára

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Az elosztási rendszerekbe bekapcsolt raktárak funkciójuktól, kapacitásuktól és földrajzi elhelyezkedésüktől függően lehetnek: Termelőüzemi készáru raktárak: ezeknek többnyire csak kiegyenlítő szerepük van a termelés és a kiszállí- tás között; Központi raktárak: ezekben általában egy vállalat teljes termékválasztékát tárolják. Ha a vállalatnak csak egy üzeme van, akkor azonos lehet a központi raktár és a termelőüzemi készáru raktár. Az ilyen raktárak feladata a termelés és az értékesítés közötti mennyiségi és időbeni kiegyenlítés;

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A körzeti (regionális) raktárak: feladatuk az ország egy adott körzetén belül amely több fogyasztói körzetből áll a termelés és az értékesítési piac közötti térbeli és időbeli kiegyenlítés, továbbá a megelőző és követő raktározási lépcsők tehermentesítése a készletek tárolása alól. A regionális raktárakban általában a termékválasztéknak csak egy részét tárolják. Kiszállítási raktárak: a raktári hierarchia utolsó lépcsőjét képezik,, egy adott körzethez vannak decentralizáltan hozzárendelve. Feladatuk a tárolt árumennyiség felosz- tása, kiszállítása a vevők mindenkori igényei szerint (komissiózás, túrajáratok összeállítása) azok kiszolgálá- sa.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Az elosztási csatornahálózat költségkonfliktusai Az elosztási hálózat kialakításakor számos kérdésre kell választ keresnünk. Ezek közül a fontosabbak: 1. A vertikális tagoltságra vonatkozóan: hány lépcsőből álljon az elosztási hálózat (két-, háromlépcsős stb.); mi legyen az egyes lépcsőkben a depók szerepe (elosztó, gyűjtő stb.).

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje 2. A horizontális tagoltságra vonatkozóan: hány depót kell létrehozni az egyes lépcsőkben; hol legyenek ezek a depók; mekkora legyen az egyes depók mérete; hol húzódjon az egyes depók által kiszolgált terület határa. 3. Az alkalmazott elosztási stratégiára vonatkozóan: tiszta vagy vegyes rendszert kell-e kialakítani; ha a rendszer vegyes, merev vagy rugalmas legyen-e; ha a rendszer rugalmas, milyen elvek szerint működjön; az egyes lépcsők között milyen szállítási módokat alkalmazzunk.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A horizontális tagoltság vizsgálata A fizikai disztribúciós rendszer horizontális tagoltságát az egyes elosztási lépcsőkben szereplő pontok (raktárak) száma jellemzi. A megérthetőség érdekében kétlépcsős, tiszta (vagyis nem vegyes elosztási stratégiájú) rendszert vizsgálunk. Ebben az esetben a termelő(k)től az áru először a körzeti raktárakba kerül, azokat pedig innen már a fogyasztók (boltok) kapják.

Költség (Ft) Összes disztr. költség Deponálási költség Szállítási költség Körzeti depók száma a rendszerben dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logi sztika menedzsm entje

A tapasztalat szerint egy akkora területű országban, mint Magyarország, általában 5-10 depó mellett kapjuk a legkisebb költségeket. Ennél kisebb depószám esetén a terítési, e felett a depóköltségek növekedése miatt kapunk a legkedvezőbbnél roszabb eredményeket. dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

A deponálási költségek vizsgálata A deponálási költségek alapvetően két részből állnak: a közvetlen raktározási költségekből (raktárak fix és változó költségei), valamint a raktárakban tartott készletek, mint lekötött forgóeszközök, költségeiből. dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási lo gisztika menedzsmentje

3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A raktározási költségek A ratározás költségei szintén két fő részre bonthatók: -az állandó és -a változó raktárköltségekre. dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - Az állandó raktárköltségek mindenekelőtt a raktárak méretétől, valamint a raktártechnológia kialakításától függnek.

K ö l t s é g e k Változó költség Fix költség Raktárak mérete, forgalma dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsm entje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Az árukészlet költségei A raktárakban - annak érdekében, hogy a váratlanul fellépő igényeket is lehetőleg ki lehessen elégíteni - biztonsági készletet tartanak. A kifogyott készletek pótlását úgy kell megrendelni, hogy a pótlás beérkezéséig legyen még a raktárban minimálisan annyi készlet, hogy az átlagos igényt, sőt lehetőség szerint még az átlagost kismértékben meghaladó váratlan többletigényt is ki lehessen elégíteni.

Árukészlet Rendelési pont Biztonsági készlet Jelmagyarázat: Rendelési időpont Rendelés beérkezési időpont T L a b c -2σ -σ x +σ +2σ 84% 98% Áruhiány rizikója Idő dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsm entje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A biztonsági készlet nagysága függ a megkívánt szolgáltatási színvonaltól. A biztonsági készlet, ha k azt jelenti, hogy a biztonsági készlethez a standardizált szórás hányszorosát adjuk hozzá, a következő összefüggéssel számítható: B = k.σ Valamint a készlet nagysága a rendelés időpontjában: B = L S. L+ k. σ L

Ha a raktározási és a készletezési költségeket együtt tekintjük,, az ábrán látható alakzatot kapjuk. Költségek Összes depóköltség Állandó költségek Készletköltségek Változó költségek Depók száma a rendszerben dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logi sztika menedzsmentje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje entje A szállítási költségek vizsgálata A szállítási költségeket csökkenő exponenciális görbe jellemzi. A költségek csökkenthetőségének lehetőségét a rende- lési tételnagyság teremti meg. A fogyasztó általában kis tételt rendel, ez számára majdnem mindig előnyös (ha az utánpótlás biztos), hiszen nem kell raktároznia, pénzét idő előtt áruba fektetnie. A termelők a szolgáltatási színvonal fenntartása,, ver- senypozíciójuk javítása érdekében - amíg az túlzott szállítási költségráfordítással nem jár - vevőik ilyen irányú igé- nyét törekednek teljesíteni.

X Termelő üzem (Közp. raktár) Regionális depók Az átlagos járathossz: J e = k T N ahol: k = konstans, javasolt értéke 0,7-0,8; T = a terület nagysága; N = a területen lévő pontok száma. dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

3. Az elosztási logisztika menedzsmentje dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - Ha a területen több járatot kell indítani, akkor az alábbi képlettel becsülhetjük meg egy járat átlagos hosszát: ahol: Q N j k a = 1+ 0,7 a 1 + q N a = az eredeti területtel azonos területű négyzet oldalhossza; Q = a használt tehergépkocsik átlagos kapacitása; q = egy bolt átlagos rendelési mennyisége; J = az indított fordulók száma (J=N q/q). A kiszállítás költsége a depószámtól függően folyamatosan csökken. N J

Szállítási költségek (ezer Ft) 2.000 1.500 1.000 A regionális depók száma az elosztási rendszerben 4 8 12 16 20 dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Az elosztási rendszerek modellezése Elosztás tervezése adott depóból A járattervezés célja - a fizikai disztribúció céljához hasonlóan - az előre meghatározott minőségi színvonal mellett az elosztási feladat leggazdaságosabb megszervezése, adott esetben előre rögzített személyi, anyagi feltételek mellett a legmagasabb szolgáltatási színvonal elérése.

3. Az elosztási logisztika menedzsmentje dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - A járattervezési probléma A járattervezési alapproblémát a következőképpen adhatjuk meg: 1. Adatok Ismertek a vevők (fogyasztók) igényei, q i Adott a depó (i = 0) helye; (i = 1,2,...,n); A depóban rendelkezésre állnak járművek, kapacitásuk egyenlő (Q), számuk korlátlan; Ismertek a "pontok" közötti távolságok (d ij ), továbbá az eljutási idők (t ij ).

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje 2. Cél Keressük azt a járattervet, amellyel valamennyi megrendelést ki lehet elégíteni a célfüggvény szerinti optimummal, a járműkapacitások betartásával. A célfügg- vény, vagyis az optimálás kritériuma többféle lehet: a járművek által befutott távolság (ez homogén járműpark esetén feltétlenül alkalmas optimálási cél); a járművek összes foglalkoztatási ideje (homogén járműpark esetén jó); a szállítási költségek (inhomogén járműparkra javasolható); az alkalmazott járművek száma (szintén homogén járműpark esetén javasolt).

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Az alapproblémát az adatok és a feltételek további részletezésével bővíteni lehet. A gyakorlati feladatokhoz leginkább a következő kiegészítéseket szokás figyelembe venni: Különféle kapacitások: pl. a járműteherbírás mellett figyeljük a járművek térfogatát is; a járművek napi foglalkoztathatóságának (időkapacitásának) korlátot szabunk; korlátozott járműszámmal dolgozunk.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Heterogén járműparkkal tervezünk, melyek teherbírása Q (j = 1,2,...,m j j ) A vevők a járműveket csak meghatározott időinterval- lumokban, ún. "idő-ablakokban" fogadhatják: [a i,b ] i (i=1,2,...,n), itt a az árufogadási idő kezdete és b i i annak a vége az i-edik vevőnél; Időablakok a járművekre is felvehetők, vagyis az egyes járművek különböző időszakokban és időtartamban dol- gozhatnak; A nap folyamán a járművek több fordulót is teljesít- hetnek, ha ezt a napi foglalkoztatási idő megengedi.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje Telephely kijelölése egylépcsős elosztáshoz Ezt a feladatot telepítési problémának nevezzük. A legegyszerűbb telepítési probléma - a depó centrumának kijelölése - tulajdonképpen az egylépcsős disztribúciós struktúra hálózatát alakítja ki. A feladat megoldásra számos módszer ismert. Ezek közül az egyik legismertebb a Steiner-Weber modell, amelyben a keresett telephely bárhol lehet.

dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje A szállítási költség két tetszőleges pont között a távolsággal arányosan változik, azzal lineáris kapcsolatban van. A feladat az összes szállítási költség minimalizálása: ahol: c q i n i= 1 ( ) 2 x u + ( y v ) K( x, y) = c q Min. i i - a szállítás önköltsége (az egységnyi szállítási munka költsége); - az i-edik relációban továbbított árusúly (ez lehet be- vagy kiszállítás) u,v i i - az i-edik pont koordinátái; x, y - a keresett centrum koordinátái. i 2

2 3 4 7 x (2) =60,0 y (2) =44,1 8 9 5 10 6 1 R Az optimális depóközéppontot az iterációs lépések számának növelésével, tetszés szerinti pontossággal meg lehet közelíteni. dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsm entje

3 4 8 7 D 0 9 2 D 2 D 1 5 6 10 1 A körzeti depókból ellátandó vevők többnyire a de- póknak a központtól távolabbra eső oldalán találhatók. dr. Tóth Lajos: Logisztika alapjai. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Köszönöm megtisztelő figyelmüket! dr. Tóth Lajos: Logisztika alapjai. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 3. Az elosztási lo 3. Az elosztási logisztika menedzsmentje gisztika menedzsmentje