A PPP-alapú turisztikai desztináció menedzsment rendszerek a nemzetközi és hazai turisztikai piacon. Semsei Sándor Chrome Kreatív Munkák Kft



Hasonló dokumentumok
A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Javaslat. Települési/térségi (megyei, regionális) turisztikai desztinációmenedzsment rendszer kialakítására

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

A Balaton turisztikai régió sikeres desztinációvá fejlesztése *** A TDM minta-projekt eredményei. Siófok, december 13.

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

DESTOUR Desztináció Menedzsment IT Rendszer

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

A helyi TDM feladatai, működése

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése

A balatoni TDM modell - kutatási eredmények

TDM rendszer szerepe a Balaton régió turizmusában. Dani Barbara MT Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság

TDM folyamat Magyarországon

Támogatási lehetőségek a turizmusban

A VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár

és az intézményes keret bővülésével párhuzamosan képes a működtető intézményben is nyereséget termelni. - funkcionális modell: a társadalmi és üzleti

SZÉKESFEHÉRVÁR. XV. Országos TDM Konferencia Székesfehérvár,

Balatonfüredi Turisztikai Egyesület

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TDM A turisztikai desztináció menedzsment szervezeti rendszer fejlesztési lehetőségei Magyarországon Dr. Lőrincz Katalin Dr.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

A vendégfogás diszkrét bája. A turizmus társadalmi struktúrái Dél-Tirolban és az azokat támogató desztinációmenedzsment

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

Turisztikai desztinációk és a TDM

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

Nyitott kapuk-tárt karok Hogyan segíti a TDM szervezetek munkáját a Magyar Turizmus Zrt.?

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM

Helyi, térségi és a regionális feladatok lehatárolása

A negyedik P. A desztináció-menedzsment elmélete és európai gyakorlata

Észak-Alföldi Operatív Program. Akcióterv ( ) szeptember

Turisztikai helyzetkép, trendek

A KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN. A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014.

A Középtávú Együttműködési Megállapodás tervezet

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

A balatoni turizmusgazdaság és vendégforgalom elemzése ill. a turisztikai területi tervezés kapcsolata

Desztináció menedzsment. A Tourinform rendszer Magyarországon

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

LT Consorg A TDM. Dr. Lengyel Márton február r 22.

A TURISZTIKAI DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT RENDSZERÉNEK ISMERTETÉSE

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése

Felügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.

A székelyföldi turizmus helyzete és lehetőségei

A Balaton Fejlesztési Tanács évi munkaterve

Pillanatfelvétel és a jövő

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

A KDOP évi Akciótervének pályázati lehetőségei. Kígyóssy Gábor, KDRFÜ vezető tervező Székesfehérvár, március 30.

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Város Tér Menedzsment március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana

Desztinációtervezés. Javasolt szakirodalom: Marketing and Managing Tourism Destinations szerző: Alastair M Morrison (2013)

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TDM 2. Turisztikai Desztináció Menedzsment. TDM szervezetek feladatai. Dr. Piskóti István Intézetigazgató, ME Marketing Intézet

A tételek nappali és levelező tagozaton

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

A VAS MEGYEI TURIZMUS SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE, TERVEI ÉS LEHETŐSÉGEI DR. KONDORA BÁLINT - ELNÖK

Jelenlegi szolgáltatok köre (kivonat)

TDM az egészségturizmusban Dr. Bacsi Zsuzsanna egyetemi docens Pannon Egyetem Georgikon Kar

VERSENYKÉPESSÉG és MŰKÖDŐKÉPESSÉG a KÉPZÉS tükrében. Nyirádi Ágnes TDM Consulting Kft.

Balatoni TDM füzetek Új lehetôségek a turisztikai együttmûködésekben

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Turisztikai Desztináció Menedzsment

A turizmuspolitika aktuális kérdései

FOREVER GURULÓ. Kogon Mihály

Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / / borzsony.duna@gmail.com /

Egészségturizmus desztinációmenedzsment modell: a magyar részprojekt eredményei

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

Térségi turisztikai együttműködés lehetősége a TDM szerveződés

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

,,Képzés turisztikai operátorok számára. Parajd-2015.november.27

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Dr.Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása

Várfi András Gyomaendrőd Város Polgármestere részére! Tisztelt Polgármester úr, tisztelt Képviselő-testület!

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Sárospatak Város Polgármesterétől

Salgótarján Megyei Jogú Város. JAVASLAT

A közösségi tanulás december 12.

Gyenesdiási Turisztikai

A magyar turizmus trendjeiről, a helyettes államtitkárság munkájáról

Balatonakarattya Község Önkormányzat Polgármester

DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

évi marketingstratégiája

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

Átírás:

A PPP-alapú turisztikai desztináció menedzsment rendszerek a nemzetközi és hazai turisztikai piacon Semsei Sándor Chrome Kreatív Munkák Kft

A desztináció-menedzsment fogalma európai turisztikai piacon a 90-es években lényeges hangsúlyeltolódások történtek települések, térségek, tájegységek márkanévvé alakítására való törekvések élményközpontú marketing-kommunikáció ezeket támogató társadalmi struktúrák kialakítása TDM-szervezetek szerepének erősödése

A desztináció-menedzsment fogalma a piacon megjelenő turisztikai termék = élmények ígérete és fogyaszthatóságuk feltételrendszere termék az egyes szolgáltatásokat/élményeket egységes termék/élménykínálatként reprezentáló település, tájegység, régió, ország vagy kontinens = térségi desztináció a piaci siker feltétele: a térségben található vonzerők termékké alakítása, hálózatba szervezése, a termékek desztinációba ágyazott piacra juttatása, végül értékesítése Desztináció menedzsment = fenti folyamat szabályozója

A desztináció menedzsment célja, feltételei és formái a DM célja: fenntartható fejlődés és piaci siker feltételei: szakmai kompetencia, vállalkozói és önkormányzati akarat és eszközrendszer megléte, szemléletváltás formái: az Európában létező számtalan forma közül a PPP-alapú bizonyul a legsikeresebbnek

TDM Térségi Desztináció Management Destour egy működő európai minta adaptációja társadalmi modell Funkcionálios/IT modell üzleti modell Destour = szakmai kompetencia + egységes akarat + ITrendszer = közös és egyéni haszon = fenntartható fejlődés

TDM társadalmi modell Állami szerv. know-how transzfer Országos DMSZ Regionális DMSZ Szakmai Szervezetek piac szintje Térségi Turisztikai Szövetségek termékszint termékszint Települési Turisztikai Egyesületek Turisztikai Szolgáltatók

TDM - Funkcionális (IT) modell DMS Destination Management System Olyan informatikai eszköz, amely: - termékké alakítja az egyes szolgáltatásokat és vonzerőket - rendszerbe foglalja és egységesen jeleníti meg az egymástól elszigetelten létező, egyedi termékeket - egységes desztinációként kínálja a turisztikai termékek sokaságát - segíti az alulról építkező struktúrák (ki)fejlődését (a szolgáltatásokhoz kapcsolja a települési turisztikai vonzerőt, utána térség, régió, ország, Európa, stb.)

DMS Destination Management System - egyedi (arculatot) és közösségi image-t biztosít - azonnal piacra juttatja a turisztikai terméket > portál-funkció - támogatja az értékesítést > kalkulációs, ajánlati és foglalási rendszer, partner adatbázis - korszerűsíti a helyi információszolgáltatást > a turisták információval ellátása helyben (front office, érintőképernyő) - költséghatékonnyá teszi a marketing-akciók szervezését és bonyolítását > ajánlati csomagok kialakítása - megkönnyíti a tervezést > statisztikai funkciók - támogatja a vendégkör megtartását > back office, partneradatbázis, call center - összeköti egymással az egyes DMSZ-eket > képes egységesen kezelni kistérségi, régionális vagy akár országos adatbázisokat

TDM - üzleti modell a DMSZ-ek finanszírozása Tagdíjak Önkormányzati hozzájárulások Saját bevételek Állami támogatás???

Például Gyenesdiás Az ország első PPP alapon szervezett TDM-szervezete Destour Forma, működés, eredmények A folytatás: Veszprém, Nyugat-Balatoni Térség, Zala megye, Balaton Régió

Informatikai rendszeradaptáció = hatékony know-howtranszfer Magyarország több száz éve emlegetett, sok évtizedes elmaradása Magyarország nagy esélyét mi abban látjuk, ha megtanul tanulni, azaz magyarra fordítja és saját értékeinek megőrzése mellett megtanulja a gondolkodásnak és az együttes cselekvésnek azokat a formáit, amelyek Nyugat-Európában az utóbbi évtizedekben sikeresnek bizonyultak Ezt a tanulási folyamatot gyorsíthatja fel a PPP-alapon fejlesztett DMS-IT rendszerek meghonosítása, hiszen azok automatizmusaiba, úgymond, kódolva van mindaz a több száz év alatt felhalmozott tapasztalat, amely a szétszórt energiákat egy pontba gyűjtve hasznosítja mindazon erőforrásokat, amelyeket a társadalom egymástól elszigetelt, sőt gyakran szembenálló szektorai, szférái saját és közös érdekeik mentén nagy eredményességgel hasznosíthatnának

PPP a térségmarketingben = szemléletváltás = az európai know-how mint terápiás házi feladat Ma Magyarországon minden település jól teszi, ha forráshiányának kompenzálására létrehozza a közösségi életnek azokat a formális és informális tereit, amelyek megvalósítását a település lakói igazi demokratikus gesztusként fognak megélni: bevonják és motiválják őket saját, települési szintű problémáik megoldásába/n. A várható haszon kézenfekvő: ezzel a gesztussal felülről lefelé (topdown) megteremthetőek azok a strukturák és feltételek, amelyek között a társadalom elkezdheti megszervezni önmagát alulról felfelé (bottom-up).

A várható végeredmény A várható végeredmény: egy tanulásra képes, nyitott és fogékony társadalom, amely jól felfogott és a társadalmi diskurzus során meg is fogalmazott érdekei mentén, felnőtt módon befolyásolja saját sorsát.

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! www.chrome.hu/destour sandor.semsei@chromestudio.com