Város Tér Menedzsment március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana

Átírás

1 Város Tér Menedzsment március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana

2 Tartalom 1. Mi is az a Tér Menedzsment? 2. Miért jó, ha ezt itthon is meghonosítjuk? 3. Az egyesület célja 4. Az egyesület tevékenysége 5. A TOCEMA szervezet 6. Nemzetközi példák 7. Hazai körkép 8. Következő lépések

3 1. Mi is az a Város Tér Menedzsment? Egy jól bevált, A város- és területfejlesztési gyakorlatban alkalmazott interaktív, A különböző érdekelt felek, csoportok közötti érdekharmonizációra és kommunikációra épülő, Hatékony városfejlesztési és marketingmenedzsment eszköz, helyszínenként egyedi menedzsment folyamat

4 CÉL Fenntartható Élhető Élettel teli Jól működő HELYEK

5 Érintett csoportok, szakágak Térhasználók, Lakosság Közigazgatási szervek Gazdasági szereplők -helyi kereskedők -turizmus, idegenforgalom -befektetésés ingatlan Kultúra, Kreatív ipar Szakértők Média, marketing-komunikáció

6 Turisztikai Szervezet, Kereskedelmi, Üzleti tanács, Rendőrség, Projektgazda, Helyi Világörökség Csoport, Kereskedelmi Szövetség, Helyi Önkormányzat

7 2. Miért jó, ha ezt itthon is alkalmazzuk? Érdekegyeztetés a különböző érdekcsoportok, szakértők Kommunikációs problémák feloldása Közös városfejlesztési irányok kijelölése

8 3. Magyar Város Tér Menedzsment Egyesület Információ,tudás bázis, széleskörű partnerháló Térmenedzsment hazai elterjesztése, fejlesztése Nemzetközi gyakorlatok, bevált módszerek, adaptálása Érdekképviselet, érdekegyeztetés

9 5. Nemzetközi háttérintézmény: TOCEMA (Town Centre Managment A.) Proaktív szervezet, a városok vitalitása és életképessége 5 ország-alszervezet Nemzetközi információ áramoltatási és partner építés kereskedelem, környezet (tisztaság, biztonság), turizmus, kultúra, elérhetőség, lakó- és városfejlesztés

10 6. Nemzetközi példák Institute of Place Managment, UK TOCEMA angol alszervezete közös honlap: hírlevelek, konferenciákról értesítés, esettanulmányok bemutatása, képzések, tréningek, újság Tevékenységi körük: Local learning club Térmenedzser képzés Egyesületi blog Vandalizmus kezelés tréning, Térmenedzsment a gazdasági válság idején tréning Érdekképviselet: kormány előterjesztés

11 6. Nemzetközi példák I. Salzburg, Ausztria Felülről kezdeményezett térmenedzsment folyamat az állami terhek csökkentésére Köz és a magánszféra együttműködése ( PPP) 2003 előtti szervezet ( free riders) 2003-Salzburgi Belvárosi Idegenforgalmi Szövetség, az önkormányzattal partnerségben Helyi önkorm. törvény, kötelező belépés- Fejlesztési célok

12 Cél ( ): Helyi vállalkozás ösztönző intézkedések Kulturális pezsgés, rendezvények Marketing és image javítás Döntő, irányító szerv Döntések: vegyes testület hozza A példa hiányossága: a lakosságot kihagyták a döntési jogból-minimális jogkör

13 6. Nemzetközi példák II. Granolleres, Spanyolország Belvároshoz közeli utcák, terek összefogása Alulról jövő kezdeményezés ( 1994) Kik: üzlettulajdonosok, bérlők, intézmények Konszenzusos együttműködés, Döntő szerv (gazdasági szereplők)- PPP-akciók során Közös menedzsment és marketing terv Cél: Életminőség javítása A kisker hagyományok újjáélesztése Közterületek

14 Akciók: 6. Nemzetközi példák II. Granolleres, Spanyolország Ülj le, érezd jól magad és beszélgess A kicsik barátai Jótékonysági este Sétáló negyed megújítása és megőrzés Vásárlói hűség kártya

15 6. Nemzetközi példák III. Vasteras, Svédország PPP- Önkormányzat kezdeményezte (1995) Cél: lakosok és vásárlók visszacsalogatása Közösségi Stratégia alkotás Megvalósítása-, VCAB, Munkacsoportok VCAB ( 25 % önkormányzati finanszírozás), döntő szerv közös

16 7. Fővárosi menedzsment egyesületek

17 8. Következő lépések április 29. VAM Design center Nemzetközi VárosTér Menedzsment Konferencia Érintett csoportok számára Előadói szekció Tréning szekció Jelentkezés: hu / Regisztráció

18 Köszönjük a figyelmüket! Demeter Anna, Studio Metropolitana demeter@studmet.hu