HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE AJÁNLÁSOK A KÖRNYEZETBARÁT KÖZBESZERZÉS BEVEZETÉSÉHEZ



Hasonló dokumentumok
DÉVAVÁNYA VÁROS ÖNKORMÁNYZATI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE AJÁNLÁSOK A FENNTARTHATÓ KÖZBESZERZÉS BEVEZETÉSÉHEZ SZAKÉRTŐI TANULMÁNY

Polgármesteri hivatal szervezet fejlesztése a Dédestapolcsányi körjegyzőségben

KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZATA

HATÁROZATI JAVASLAT. a Képviselő-testület február 22-i ülésére,

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA FENNTARTHATÓSÁGI TERVE

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

HIDASNÉMETI ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE PROJEKTMENEDZSMENT ÉS MONITORING ALAPISMERETEK. Oktatási segédanyag

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

A területfejlesztés intézményrendszere

Társadalmi Megújulás Operatív Program évi akcióterve

HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS KÖLTSÉGVETÉS KÉZIRAT

A munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv

Környezet és Energia Operatív Program. Akcióterv

HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS KOHERENCIA-ELEMZÉSE SZAKÉRTİI TANULMÁNY

Projektzáró dokumentum

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE FENNTARTHATÓSÁGI TERV SZAKÉRTİI TANULMÁNY

FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSİ ELLENİRZÉS KÉZIRAT

A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december

Magyarország részvétele az Európai Területi Együttmőködési programokban között

Bank rendszer és fenntarthatóság. Cselószki Tamás Bors Alapítvány Ökobank konferencia, 2010 január 22.

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

PÁTY ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉSÉNEK KOHERENCIA-ELEMZÉSE SZAKÉRTİI TANULMÁNY

Hajdúnánás Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatal

Új Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret


Projektszerzıdés. és a..

ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ

TERÜLETI TERVEZÉS AZ ÁTMENETBEN

gfejlesztési si Konferencia

Gábor Edina. lehetıségei. Budapest, szeptember 22.

Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/ jegyzo@salgotarjan.hu

A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban

e-önkormányzás Szombathelyen és kistérségében e-savaria projekt

Szervezetfejlesztés Tótvázsony Község Polgármesteri Hivatalában Tanácsadói javaslatok A programban közremőködık által megfogalmazott feladatok

Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika

PÁTY ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS ÁLTALÁNOS ELEMZÉSE SZAKÉRTİI TANULMÁNY

Területi tervezés, programozás és monitoring

Az ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben

Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/ , ; Fax: 28/

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

FEJLESZTÉSI politika és FENNTARTHATÓSÁGI politika kapcsolata globális, EU és hazai szinten. KvVM Stratégiai Fıosztály

Projekttervezés alapjai

BÜKKSZENTKERESZT ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSŐ ELLENŐRZÉS KÉZIRAT

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE

Tárgy: Pályázatok benyújtása TÁMOP keretein belül megjelent pályázati konstrukciókra

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

A biodiverzitás védelméért konferencia. Érdiné dr. Szekeres Rozália Vidékfejlesztési Minisztérium Természetmegırzési Fıosztály

Elızmények. Csengey Gusztáv Általános Iskola 2170 Aszód, Csengey u. 30. Ü.szám: 222/2009.

Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál

Salgótarján Megyei Jogú Város. JAVASLAT

Natura 2000 területek hatékonyabb kezelésének megvalósítása

SALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

I N T É Z K E D É S I T E R V TERVEZET ig

BÜKKSZENTKERESZT ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS IRÁNYÍTÁS KÉZIRAT

HIDASNÉMETI ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSİ ELLENİRZÉS KÉZIRAT

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

D/ F O G Y A S Z T Ó V É D E L M I P R O G R A M

Az ellenırz. Statisztika

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

a Balaton Régió Fejlesztési Stratégiára és Részletes Fejlesztési Tervre

ÖNÉRTÉKELÉSI SZEMPONTSOR a Zöld Óvoda cím elnyerésére ELSİ alkalommal pályázó intézmények számára

Nık és férfiak egyenlısége miért jó és kinek kell tenni érte?

A Duna stratégia természetvédelmi aspektusai

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

ORDACSEHI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT Felülvizsgált stratégiai ellenırzési terve a év vonatkozásában

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

CIVIL KONCEPCIÓJA. Budapest Fıváros XIX. kerület Kispest Önkormányzatának /2007. (X.16.) Önkormányzati határozat alapján elfogadott -

Az éghajlatváltozás mérséklése: a Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégia és a további feladataink

szervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer 1. oldal

A programban részvevı és együttmőködı szervezetek száma

Sárospatak Város Polgármesterétıl

Jó projektek ismérvei

HATÁRON ÁTNYÚLÓ KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP-EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI TERV/PROGRAM. Budapest, június 17.

Dél-dunántúli Energetikai Klaszter

A vezetési rendszer és a tervezıi kapacitások fejlesztése

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Helyi Vidékfejlesztési Stratégia Zempléni Tájak HK

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

P r o j e k t A l a p í t ó D o k u m e n t u m. Projekt menedzser Dr. Kiss Imre Készítés dátuma: Üzleti titok!

Magyarpolány Községi Önkormányzat 6./2000./IV.27./ Önk. sz. rendelete a helyi közmővelıdésrıl és kultúráról.

Gábor Edina. lehetıségei. Budapest, szeptember 3.

Kalocsai Kornél Miskolc október 21.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Projektmenedzsment Nyert a pályázat! Mit is akartunk megvalósítani? Hogyan akartuk megvalósítani?

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

HIDASNÉMETI ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS IRÁNYÍTÁS KÉZIRAT

KÉPZÉSI PROGRAM. 1. A képzési program «B» képzési kör SEE-REUSE

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

A Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása

Átírás:

InterMap Térinformatikai Tanácsadó Iroda 1037 Budapest, Viharhegyi út 19/c. Tel.: 06-1-212-2070, 06-1-214-0352, Fax: 06-1-214-0352 Honlap: www.intermap.hu, e-mail: info@intermap.hu HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE AJÁNLÁSOK A KÖRNYEZETBARÁT KÖZBESZERZÉS BEVEZETÉSÉHEZ SZAKÉRTİI TANULMÁNY Készült az Új Magyarország Fejlesztési terv Államreform Operatív Program Polgármesteri Hivatalok Szervezetfejlesztése Pályázat Hidasnémeti község szervezetfejlesztésérıl ÁROP 1.A.2/A-2008-0278 kódszámú pályázat keretében 2009 V I AD O R O K Ö Z I G A Z G A T Á S F E J L E S Z T É S I TANÁ C S A D Ó É S S Z O L G Á L T A T Ó K F T. A R O P. P A L Y A Z A T@YA H O O.COM 30-555-90 96

Összefoglaló Bármely szinten kidolgozott tervezési dokumentumnak (stratégiai, program- vagy projektterv, megvalósíthatósági tanulmány, minıségirányítási terv, pályázat, közbeszerzési ajánlatkérés vagy ajánlattétel stb.) tartalmazni kell olyan szakmai dokumentációt, amely a horizontális alapelvek figyelembe vételével áttekinti a tervezési dokumentumban foglalt programok, projektek megvalósítása során várható környezeti károkat, illetve eredményeket. A környezetbarát közbeszerzés gyakorlata ma már elengedhetetlen kiegészítıjének kell lennie bármely önkormányzati fejlesztésnek, beruházásnak, hasznossága a fejlesztés eredményeinek hosszú távú fenntarthatóságában jut szerephez. 2

Bevezetés Egy közbeszerzés a környezeti fenntarthatóságot közvetlenül a közbeszerzés tárgyának megvalósítása során történı anyag- és energiafelhasználás révén érinti. Ez azonban többnyire az önkormányzat közbeszerzési ajánlatkérésében tárgyaltnál részletesebb tervezési szinteken konkretizálódik, ezért a közbeszerzési ajánlatkérés szintjén horizontális szempontként érdemes kimondani. A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat a környezeti fenntarthatóságot közvetetten a közbeszerzésekben meghatározott környezetvédelmi, energiahatékonysági, újrahasználhatósági stb. követelményeken keresztül, illetve ezeknek szemléletformáló továbbgyőrőzésével tudja befolyásolni. Az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlatának igen jelentıs hatással kell lennie a társadalmi fenntarthatóságra. Közvetlenül döntı befolyása van az önkormányzati hivatalok és a közszolgáltató intézmények, az együtt dolgozó közösségek, a településen lévı vállalkozások munkatársainak szociális egészségességére, közvetetten pedig ennek az állampolgárokra és közösségeikre gyakorolt hatása révén. Az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlatának a gazdasági fenntarthatósághoz pedig a helyi szinten elérhetı információ és igazgatási rendszer biztosításával valamint a különbözı eljárási folyamatok és a polgármesteri hivatal és a közszolgáltató intézmények mőködésének átláthatósága, takarékossága, elszámoltathatósága és kiszámíthatósága révén járul hozzá. Általánosságban hangsúlyozandó, hogy az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlatának jelentıs mértékben és hatékonyan kell szolgálnia a fenntarthatóság horizontális alapleveinek érvényesítését, mivel szemléleti keretei erre elıremutató és korszerő kereteket kell, hogy teremtsenek. Ehhez azonban határozottan meg kell jelennie az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlatában a fenntarthatósági alapelvek melletti elkötelezıdés, amely sok tekintetben mintaértékő lehet az önkormányzat más stratégiái, programjai felé is. A polgármesteri hivatal különbözı szervezeti egységei, a közszolgáltató intézmények, a vállalkozások és a civil szervezetek belsı kultúrája, az emberek gondolkodásmódja, a szabályozások elıtörténete, a generációs jellegek, az iskolázottság stb. olyan mértékig különbözhetnek egymástól, hogy az új logikai rendszerbe 3

foglalás messze túlmutathat az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlata szerint megvalósuló programok vagy projektek elsıdleges célkitőzéseinek sikeres megvalósításán. Túl nagy a kockázata annak, hogy az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlata szerint tervezett programok vagy projektek eredményei megbuknak vagy az érintett (másodlagos) célcsoportok ellenállásán, vagy például az önkormányzat képviselıtestületén, ha nem alapozzák meg azokat részletes szociológiai, gazdasági és jogi hatástanulmányokkal és elfogadtató intézkedésekkel. Ezeknek idıben is meg kell elızniük az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlata szerinti programok tervezését, a projektek generálást, különben azok negatívan hathatnak a település lakosságának, az intézmények dolgozóinak, a vállalkozások vagy a társadalmi szervezetek tagjainak biztonságérzetére, saját életvitelükben való otthonosságára, munkavégzésük minıségére, akár az önkormányzat vezetıi iránti lojalitásukra. Ahhoz, hogy az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlata szerint tervezett egyes programok vagy projektek elért eredményei sikeresen szolgálják az embert, a társadalmi folyamatokat, megkerülhetetlen feltétel, hogy a programok és projektek szükségességét, tulajdonságait, kereteit az önkormányzat a társadalmi folyamatokból levezetve, az emberi együttélési viszonyokból kiindulva határozza meg. 4

A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat bevezetése A 2007-2013-as idıszakra vonatkozó stratégiai tervezéshez kapcsolódóan az Európai Unió elıírja a stratégiai tervezési dokumentumok elızetes értékelését és ahhoz kapcsolódó stratégiai környezeti vizsgálatát, amely alapján az önkormányzatnál javasolt a környezetbarát közbeszerzési gyakorlat bevezetése. A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat bevezetésének célja, hogy a környezeti szakértık és az érintettek véleményének az elıkészítés és tervezés folyamatába való integrálása segítségével javítsa a stratégiai dokumentumok, közbeszerzési ajánlatkérés dokumentációjának minıségét, környezeti hatékonyságát és környezeti szempontú konzisztenciáját, azok negatív környezeti hatásainak csökkentése és kiküszöbölése, pozitív környezeti hatásainak növelése és erısítése érdekében. A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat bevezetése környezeti szempontú megközelítésen és értékelésen túl fenntarthatósági megközelítést és értékelést tartalmaz, mely szerint a közösségek (helyi társadalom) számára olyan fejlıdést kell biztosítani, amely nem veszélyeztetheti a helyi ökoszisztémák megújuló képességét, és nem okozhat bennük visszafordíthatatlan változásokat. Az OECD szerint a fenntartható fejlıdés olyan fejlıdést jelent, amely nem veszélyezteti a lakosság egészségét és az ökoszisztémákat, továbbá a társadalmi-gazdasági igényeket úgy elégíti ki, hogy a megújuló erıforrásokat lassabb ütemben használja fel, mint az újratermelıdésükhöz szükséges idı, a nem megújuló erıforrásokat pedig az azokat helyettesítı megújuló források elıállítási üteménél lassabban használja fel. A környezetvédelmérıl szóló törvény szerint a fenntartható fejlıdés a társadalmi-gazdasági viszonyok és tevékenységek olyan rendszere, amely a természeti értékeket megırzi a jelen és a jövı nemzedékek számára, a természeti erıforrásokat takarékosan és célszerően használja, ökológiai szempontból hosszú távon biztosítja az életminıség javítását és a sokféleség megırzését. (Kvtv. 4. w) pont.) A környezeti szempontú értékelés célja, hogy a környezeti és fenntarthatósági szempontok az elıkészítési és tervezési folyamatába való integrálásának segítségével javítsa a közbeszerzési dokumentumok minıségét, környezeti hatékonyságát és környezeti szempontú konzisztenciáját, azok negatív környezeti hatásainak csökkentése és kiküszöbölése, pozitív környezeti hatásainak növelése és erısítése érdekében. 5

A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat környezeti vizsgálata során nem lehet eltekinteni fenntarthatósági megközelítés alkalmazásától. Egyrészt azért, mert az EU által megkövetelten érvényesíteni kell a fenntarthatóság követelményeit egy program vagy projekt értékelése és tervezése során is, másrészt azért sem, mert egy közbeszerzés tervezési szintjén a környezeti szempontok hatásos integrálása csak a fenntarthatóság szempontrendszerén keresztül valósulhat meg. A környezeti következmények, hatások okozati összefüggései és mozgatórugói (driving forces) a szőken vett környezetügy körén túl mutatnak, és a fenntarthatósági megközelítéssel ragadhatók meg. 6

Mit tartalmaz a környezetbarát közbeszerzési gyakorlat? A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat követi a (stratégiai környezeti vizsgálat nemzetközi gyakorlatában és a jogszabályokban elvárt lépéseket. A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat önkormányzatnál történı bevezetésének elsı lépéseként a fenntarthatósági alapelvek rendszerét, illetve Nemzeti Környezetvédelmi Programban szereplı környezetpolitikai célcsoportok kapcsolódásainak feltárása és összehasonlítása történik. Ezt követıen a helyi (lokális) környezet jelenlegi helyzetének összegzését kell elvégezni, amely során számos fenntarthatósági szempontot is be kell vonni. Az értékelés megalapozását követıen az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlatának egyes programszakaszainak értékelését kell elvégezni. Értékelni kell a fenntarthatósági alapelvek érvényesülését, integrációját a különbözı program-szinteken: a mozgatórugók (hatótényezık, kiindulási okok driving forces), terhelések (pressures), állapot (state), hatások (impact) és a beavatkozások (válaszok respones) vonatkozásában (DPSIR-modell). Alapvetı cél, hogy a környezeti és a fenntarthatósági célok érvényesítésének hatásossága szemléletesen legyen bemutatva az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlata tervezésének és végrehajtásának különbözı szakaszaiban. Az értékelés folyamán javaslatokat kell megfogalmazni meg a károk megelızésére és csökkentésére vonatkozóan, valamint az önkormányzat környezetbarát közbeszerzési gyakorlata programjaiban rejlı fenntarthatósági, vagy szőken vett környezeti szempontból pozitív következmények erısítésére vonatkozóan. A végrehajtás szempontjából meg kell vizsgálni annak lehetıségeit is, hogy egyrészt egy projekt végrehajtási eljárása, másrészt az ahhoz kapcsolódó eljárások (pl. értékelések) során mely lépésekre kell környezeti szempontból kiemelt figyelmet fordítani. 7

A beruházások terveinek átvilágítása a környezetbarát közbeszerzési gyakorlat alapján A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat cél- és prioritásrendszere szerinti átvilágítás A közbeszerzések által lefedett területekre vonatkozó fenntarthatósági vagy szőken vett környezetei kereteket, iránymutatásokat tartalmazó széles körben elfogadott stratégiai dokumentum még nem készült Magyarországon. Ezért az önkormányzat egyik közbeszerzése sem tartalmazhatja jelenleg a fenntarthatóság, környezeti információk vonatkozásában jelentıs, szóba jöhetı fejlesztési és rendezési tervek, adatbázisok, információs portálok összekapcsolását, tematikus összehangolását, átjárhatóságának biztosítását, nem beszélve azok nyilvánosságáról, a társadalmi részvételi, döntéshozatalai folyamatokban való alkalmazhatóságáról. Átfogó környezetbarát közbeszerzési gyakorlat módszertan hiánya és a hiányzó nemzeti szintő, széles körben elfogadott fenntarthatósági célrendszer és stratégia, illetve közmegegyezés hiányában nincs széles körben elfogadott fenntarthatósági és a környezetbarát közbeszerzési gyakorlathoz tartozó értékorientáció. Ezért a környezetbarát közbeszerzési gyakorlat jelenleg nem tartalmazhat elegendı információt arra vonatkozóan, hogy milyen változatok közül kerültek kiválasztásra a benne szereplı programok és projektek. A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat rendszerint még nem utalhat a különbözı lehetséges programok célszerőségi vizsgálataira. Arra sem, hogy a környezetbarát közbeszerzési gyakorlat milyen indokokkal növelné a forrásokat például az egyébként lényeges ingatlan beruházások javára és csökkentené mondjuk a szervezeti és humánerıforrás fejlesztési oldalon.. 8

A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat feltételezett állapota, lehetséges problémái és a lehetıségei, tendenciái A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat feltételezett állapota, lehetséges problémái és a lehetıségei, tendenciái figyelembe vételét kéri az önkormányzat a környezetbarát közbeszerzési gyakorlat megtervezését végzı szakértıtıl. A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat tervezésénél figyelembe veendı szempontok Driving force (hatótényezık, kiindulási okok) elemeinek lehetséges szempontjai: széles körben elfogadott fenntarthatósági értékrend és az erkölcsi felelısségre való figyelemfelhívás, példamutatás az önkormányzat, a polgármesteri hivatal és a közszolgáltató intézmények részérıl információs társadalom vívmányainak elérhetısége a településen korszerő informatikai megoldások elérhetısége az elektronikus ügyintézés elterjedésére közszolgálati intézmények tradicionális szervezeti kultúrája társadalmi részvétel iránti igény, kötelezettség és kapacitás megjelenése társadalmi értékrend és felelısségérzet erısítése települési szintő fejlesztéseken dolgozó szakemberek és a területi (kistérségi) tervezık felkészülése a fenntarthatósági szempontok figyelembevételére választott tisztségviselık, intézményvezetık, közalkalmazottak erkölcsi felelısségére való figyelem felhívás a fenntarthatóság megértésének és megismerésének elısegítése, holisztikus szemlélet terjesztése a helyi intézményrendszer keretein belül és eszközeivel (különösen az önkormányzatok esetében a lakosság táji, helyi kötıdésének, fenntarthatóság iránti felelısség vállalásának erısítése, valamint a közösségszervezésben és a közösségfejlesztésben együttmőködés más szervezetekkel) a helyi döntési folyamatok és azok eredményeinek bemutatása, negatív és pozitív példák hiteles ismertetése szisztematikus és tematikus kommunikáció fenntarthatósági célrendszer és stratégia az önkormányzatnál 9

a jogérvényesítés hiányosságai, lassúsága, az önkormányzati jogszabályok hiányosságai, belsı ellentmondásai, indokolatlanul sőrő változtatások, módosítások, nehezen áttekinthetetlen önkormányzati joganyag. felmérések a hatósági eljárások fenntarthatósági szempontú megerısítésére és összehangolási lehetıségeire vonatkozóan a jegyzık felkészítése a fenntarthatóság vonatkozásában megfelelı szintő tájékoztatás a fenntarthatósághoz kapcsolódó egyes elemek, rendszerek megırzésével, a közösségi érdekek megvédésének lehetıségeivel kapcsolatos eljárásokról a fenntarthatósági célok érvényesítéséhez szükséges feltételek: a település intézményeinek megfelelı hatásköre, forrással, személyi és intézményi feltételei (helyi és területi szintő koordináció) társadalmi szervezetek, az önkormányzat és intézményei, illetve a helyi kkv-k tájékoztatása a természeti értékvesztés, a természeti erıforrás csökkenés valós mértékérıl, irányáról Pressure (terhelések) elemeinek lehetséges szempontjai: az önkormányzat közvetlen gazdasági terhe a társadalomra (intézmények fenntartásával kapcsolatok költségek) az önkormányzat közvetett gazdasági terhe a társadalomra (ügyintézések miatt kiesés, stressz) túl bonyolult, eljárásonként eltérı koncepciójú eljárások és folyamatok szigetszerő informatikai megoldások sok átszervezés, az intézményi hatáskörök és szervezeti mőködés turbulenciája korszerőtlen szervezetkultúra, a feladatorientáltság aránya az intézményeknél State (állapot), Impact (hatás), Response (válasz) elemeinek lehetséges szempontjai: ügyintézési idık hossza az önkormányzatnál, az ezzel járó költségek rövid távú jogszabályalkotás, kiigazító megoldásokkal aránya a betarthatatlan elemek az ügyviteli utasításokban önkormányzati tevékenység hatásainak nyomon követésére alkalmas információk területi koordináció foka 10

az önkormányzati hivatalban és az intézményekben a célszerő és hatékony teljesítményértékelési rendszer az önkormányzati hivatalban és az intézményekben minıségbiztosítás hiánya az önkormányzati hivatalban és az intézményekben dolgozók alacsony társadalmi megbecsültsége az önkormányzati hivatal és az intézmények munkahelyi légköre a környezetvédelmi munka személyi feltételei, rendelkezésre álló szükséges számú és felkészült szakemberek az önkormányzati hivatal és az intézmények rendszerében a felelısségi körök meghatározása a fenntarthatóság alapelvek érvényesítésére vonatkozóan, a világos és számon kérhetı feladatmegosztás az önkormányzati hivatalban és az intézményekben az átszervezések gyakorisága környezetvédelemmel kapcsolatos információkhoz való hozzáférés, kommunikációs rendszer önkormányzati, szakmai tervezési és programozási folyamatok nyitottsága a civil részvételre a megfelelı szinteken fenntarthatóságot integráló programok (stratégia) átlátható, nyílt tervezési, döntési folyamatai a lakosság széles körő és hatékony bevonása a fenntarthatósági feladatokba a települési környezeti monitoring rendszerének kidolgozása és mőködése a környezeti monitoring és az adatfeldolgozás számára prioritásokat meghatározó stratégia. a monitoringot végzık társadalmi és szakmai bázisának megszervezése és összehangolása a monitoring eredményeinek feldolgozásának és alkalmazásának kialakított rendszer a monitoring adatkezelése, és az adatbázisok hasznosítása, nyilvánossága, hozzáférése mőködı, egységes és bizonyos fokig nyilvános fenntarthatósági vagy legalább átfogó környezeti információs rendszer a település vagy a kistérség hasznosítására települési honlapon önálló fejezet a fenntarthatósággal kapcsolatos információkról informatikai alapú fenntarthatóság témakörét érintı tájékoztatások, szolgáltatások kialakítása a lakosság és a döntéshozók szemléletformálását szolgáló informatikai alkalmazások (pl. szimulációk) a statisztikai adatgyőjtés és feldolgozás rendszerébe a fenntarthatóság egyes komponenseire vonatkozó igények beépülése a statisztikai adatszolgáltatás egységes rendszere az adatok felhasználásának lehetıségei, illetve korlátozása a fenntarthatóság komponensérıl adatgyőjtés 11

az önkormányzati hivatal és az intézmények számára rendelkezésre álló fenntarthatósági vonatkozású adatbázisok, információs háttér az állapotokról, folyamatokról, indikátorokról a szakterületeket átívelı gyakorlati statisztikai alkalmazások. 12

A környezetbarát közbeszerzési gyakorlat által ideálisnak tartott célállapot egy projekt adott idıkeretén belül Környezeti fenntarthatóság területén: az önkormányzati hivatal és az intézmények környezeti terhelése mérhetıen csökken az anyagfelhasználás jelentıs, drasztikus csökkentése és újrafelhasználása (papír, nyomtatófesték, amortizált elektronikai eszközök) a kevesebb átszervezés és ezzel járó költözések, irodafelújítások, új bútorok és technikai eszközök stb. csökkentése a telephelyek, igazgatási egységek közötti kevesebb kiszállás, személyes utazás az energiahatékony irodák kiépítése, a környezetbarát megoldások (főtés, világítás, vízhasználat, kézszárítás stb.) révén a közbeszerzéseken keresztül nagy súllyal érvényesül az egyes beruházások környezeti hatásának minimalizálása Társadalmi fenntarthatóság területén: radikálisan egyszerősödik, letisztul, koherens logikai rendszerbe kerül az önkormányzat szolgáltatásai folyamatainak döntı többsége lényegesen egyszerőbbé válik az ügyek indítása elıtti tájékozódás az ügyfelek részére (melyik ügyet hol, milyen sorrendben, milyen papírokkal felkészülve lehet intézni) a jogszabályalkotásban a társadalmi eredményesség érvényesül intézményi- és csoportérdekek felett lényegesen elmozdul az egészségesség irányába a lakosság szociális környezete: személyi, szervezeti, intézményi motiváltság a kezdeményezések, javaslatok bátorító, szabad légköre az emberi méltóság egyenlısége a munkafeladatokban való együttmőködések minısége 13