2013.08.19. 4. Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás



Hasonló dokumentumok
Teacher only opens the door!

Accor Hospitality komplex distribution rendszere

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Teacher only opens the door!

1. Marketingterv célja. Szálloda éves marketingterve. Szállodai éves marketingterv kialakítása. Marketingterv szerepe a szállodagazdálkodásban

Teacher only opens the door!

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodai közösségi oldalak

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Teacher only opens the door!

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Teacher only opens the door!

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár


24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Hotel 2022 Dr. Juhász László hitvallása Érjük el a tehetség hármas halmazának szintjeit (hozzáértés, hozzáállás, hozzáadás)

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

ÉRTÉKESÍTÉS - ELOSZTÁSI CSATORNÁK A TURIZMUSBAN. 6. előadás Somodi-Tóth Orsolya

Tantárgyi tematika (nappali tagozat)

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Online disztribúció MetaSearch technológia

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Desztináció menedzsment. A Tourinform rendszer Magyarországon

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

DANUBIUS HOTELS GROUP A telefonos értékesítés helyes gyakorlata Május 8. Bánhegyi Balázs, Kecskemét

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Szállodai - tematizáció

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget

A többcsatornás értékesítés vállalati irányítása

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

MSZÉSZ XLII Közgyűlés. Aktuális online sales- és marketing témák 2015/11/18

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába

Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre

TANTÁRGYI PROGRAM 1. A

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

ungheria Magyar Turizmus Zrt. olaszországi marketing munk ája , az olaszok utazási szok ásai.

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

VENDÉGLÁTÓ- IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

A szállodai szoftverek piaca Magyarországon

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

5. Szállodai beruházások napjainkban

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Első kötet. II.10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei. Dr. Juhász László PhD

Teacher only opens the door!

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt!

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

Fogászati Turizmus Európában

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft Április 22.

Teacher only opens the door!

A tételek nappali és levelező tagozaton

TÁJÉKOZTATÓ a Vendéglátó és szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

Teacher only opens the door!

Átírás:

1 2.7. Piaci gazdálkodás tevékenységei a szálláshely szolgáltatásban Piaci gazdálkodás 1. Marketingterv célja Piaci célok 2. Marketingterv felépítése Marketingterv 3. Szálláshelyek értékesítése Értékesítés 4. Disztribúció Disztribúció 5. Szobafoglalás Foglalás 6. Inspiráció KBL 7. Gyakorlati foglalkozás témaköre III. Szálloda Marketingterve 8. Ellenőrző kérdések Önértékelés 4. Disztribúció Disztribúció Disztribúció fejlődése Disztribúció napjainkban Online disztribúció előnyei szálloda szempontból 2 5. Szobafoglalás Foglalás Szobafoglalás szervezete Szobafoglalás módszere és folyamata Global Distribution System (GDS) Revenue Management, Foglalási érték Rezervációs menedzsment Szobafoglalási tévhitek 6. Inspiráció CBL 1. Marketingterv, értékesítés, disztribúció, szobafoglalás 2. Közvetett és közvetlen értékesítés 3. Disztribúció költségei 4. Central Reservation Office 3 7. Gyakorlati foglalkozás témaköre III. Szálloda Marketingterve Szállodai Marketingterv elkészítése Virtuális Szálloda Marketingterve 1

Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 4 Distribution Reservation ellenőrző kérdései 1. Ismertesse, a marketingterv, az értékesítés, a disztribúció és a szobafoglalás tartalmát, helyét és szerepét a szállodagazdálkodásban 2. Ismertesse az on-line disztribúció előnyeit, veszélyeit valamint a disztribúciós tevékenység történeti fejlődését, 3. Ismertesse a disztribúciós feladatokat és azok jelentőségét, mit jelent napjaink disztribúciója a vendégnek és a szállodának 4. Ismertesse a Revenue (Yield) Management tartalmát és folyamatát és a szobafoglalási érték fogalmát és használatát, 5. Ismertesse a szobafoglalási rendszerek működtetésének alapelvét, elemeit, annak módszereit, ahogy a vendégszobát tud foglalni, 6. Ismertesse a világ legnagyobb GDS szobafoglalási rendszereit, 7. Ismertesse a CRO szerepét és feladatát a szállodaláncok szervezetében és a Turizmus Kistérségi Menedzsment lehetséges eszközeként 8. Ismertesse a szállodai szobafoglalásról elterjedt hiedelmeket Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 5 Szállodák tevékenységei Distribution (Disztribúció) közvetítés - elosztás, közvetítő - kereskedő termékterítő Értékesítési eszköz nem csatorna A disztribúció az a vezetési piacgazdálkodási eszköz, amely segítségével a vendégeket a szálloda felé irányíthatjuk, információ. Lehetővé teszi, hogy szolgáltatásainkat a vendégek rendelkezésére bocsássuk (tájékoztatás) - elnöki lakosztály Nem tartalmazza az elérhető volument 2022.06.13. elérhető? Kapacitás szolgáltatás - elérés - információ A disztribúciós csatornák a szálloda és a vendégek közötti közvetítenek napjainkban az elektronikus internet terjedt el. Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 6 Szobafoglalás A rezervációs csatornák teszik lehetővé az információ áramlását a vendégek és a szálloda között illetve a szállodai adatbázis és a rezervációs csatorna között az elérhető, rendelkezésre álló termékek tekintetében. Tartalmazza az elérhető volument 2022.06.13. elérhető! Volumen - információ 2

Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piaci-gazdálkodás Disztribúció Foglalás 7 Disztribúció Disztribúciós csatornák elektronikus honlap terjedt el háttérbe szorultak a nyomtatott anyagok brosúra, katalógus, flyer, szórólap Hová, milyen WEB felületekre helyezzük el a honlapunkat Szállodavállalat sajátja Város Specializáció Link kapcsolatokkal Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 8 Szobafoglalás folyamata vendég közvetlen Telefon E-mail E-mail Hotel szobafoglalás Reservation Office utazási iroda internet vállalat szervező Honlap, Internet Service Provider (Internet Szolgáltató szakmai foglalási és nem szakmai) GDS Galileo - Sabre Amadeus WorldSpan Foglalási rendszer (lánc saját, szolgáltatók saját) call center CRO Front Office Rendszer Hostware, Fidelio, HotelGuestPartner, Opera csatorna Online Online distribution rendszer Offline Foglalási rendszer Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 9 Tartózkodási idő intervallum és ár ár % ár nap érték foglalási nap egyéni RR 100 100 1 100 1 2 egyéni üzlet 90 90 2 180 3 7 csoport üzlet 85 85 4 340 30 300 egyéni turista 80 80 5 400 7 30 csoport turista 70 70 7 490 14 90 nap 1 2 3 4 5 Szobafoglalási érték Tartózkodási idő x ár = érték Revenue (Yield) Management, a bevételgazdálkodás célja minél magasabb foglalási érték elérése. 3

Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 10 Yield, Revenue, Distribution, Hozam Management Kínálat Jelenleg kiadható szobák száma Foglalás időpontjáig a napok száma összehasonlítás a múlt eseményeivel foglalási intenzitás Naprakész adatbázis tartalma és folyamata összevetésre kialakul ár Kereslet Foglalás kevés több olcsóbb szoba elérhető rendszerbe Foglalás erős több szoba elérhető rendszerbe Munkaerő kereslet porta 2 havonta cserélődik (USA) (EU) évszak - hónap - nap - rendezvények Szoftver hasonlítja foglalási értékeket Szoftver felajánlja a legalacsonyabb árat ami még nyereséges Szoftver tanácsot ad a portán dolgozónak Legyen Ár 3 Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 11 Szobafoglalási tévhitek Szobafoglalási tévhitek félreértések - hiedelmek A foglalási rendszer minden forgalom után számláz A szállodai szoba forgalom alapján 1 1.5 % jutalék és fix % alapján Az utazási irodák jutalékai magasak (kb. a forgalom 8 % - 15 % - a) A legfőbb piacot (üzletet) az utazási irodák jelentik Inkább jobb foglaltság (100%) az irodák jutalékával, mint 90% az utazási irodák költsége nélkül. A közvetlenül érkező vendégek nem kerülnek semmibe Valamennyi vendégnek (100%) van disztribúciós költsége hirdetés, értékesítés, hűség akciók Egyéni foglalások és jutalék WEB elektronikus partnerek (csatornák) ez a szegmens is jutalékos lett Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piaci-gazdálkodás Disztribúció Foglalás 12 Szobafoglalási árak diagramja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 év 100 100 110 115 120 125 100 R1 80 80 90 90 90 95 R2 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 R3 120 120 115 115 115 110 105 100 95 80 70 60 100 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 év R1 R2 R3 4

Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 13 Global Distribution System Elektronikus rezervációs és információs rendszer, amely lehetővé teszi, hogy az utazási irodák és légitársaságok lefoglalják egy út valamennyi összetevőjét: szállás, repülő, vonat, autókölcsönzés, stb. A 4 fő GDS az Amadeus, Sabre, Galileo / Apollo illetve a Worldspan. A GDS internet összekötetésben van a szállodaláncok saját foglalási rendszerükkel és ezen keresztül a szálloda front Office rendszerével. Central Reservation Office Reservation center (Rezervációs központ). A rezervációs központ egy rezervációs iroda, amely a foglalásokat telefonon kezeli. Vannak szállodaláncokba integrált rezervációs központok, pl. Holidex, illetve általánosak valamennyi szálloda számára, pl. Utell. Call Center (hívóközpont) illetve CRO Central Reservation Office Központi Rezervációs Iroda amely egy vagy több szállodalánc foglalásait kezeli. A foglalások érkezhetnek telefonon, faxon, vagy GDS-en. World Res Amerikai szállodai rezervációs központ, amely hozzáférhetővé teszi az adatbázisát a szállodák számára. A szállodák egy egyszerű PC segítségével adják meg a velük kapcsolatos információkat (fényképek, leírás, árak, szabad szobák, stb.) Ez az adatbázis minden elektronikus rendszer számára hozzáférhetővé válik (weboldalak, GDS, stb.). a World Res a GDS alternatívája, és leginkább a független szállodák számára. A World Res adott időben (Real-Time) kapcsolódhat szállodai foglalási rendszerekhez. Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 14 Disztribúció Disztribúció az közvetítés. A termék piaci kihelyezése. Rendszer a vendégek a szálloda felé irányítására. Lehetővé teszi, hogy szolgáltatásainkat a vendégek tudomására hozzuk (tájékoztatás) és / illetve azokat a vendég igénybe vegye (foglalás). A disztribúciós csatornák a szálloda és a vendégek közötti közvetítenek. Napjainkban az elektronikus internet csatornák terjedtek el. A szállodaláncok elismert honlappal rendelkeznek ez egyik kiemelt, fő értékes, eladható eleme a névhasználati és üzemeltetési szerződésnek. Szobafoglalás A foglalás időpontjában ténylegesen rendelkezésre álló, elérhető termékekről ad információt. A rezervációs csatornák teszik lehetővé az információ áramlását a vendégek és a szálloda között, illetve a szálloda adatbázisa és a rezervációs csatorna között. A szobafoglalási rendszerek biztosítják az on-line és offline foglalások lebonyolítását. A szállodaláncok önálló foglalási rendszerrel rendelkeznek ez egyik kiemelt, fő értékes, eladható eleme a névhasználati és üzemeltetési szerződésnek. Szállodavezetés és gazdálkodás I. Piacgazdálkodás Disztribúció Foglalás 15 Disztribúció - szobafoglalás inspiráció Marketing terv, értékesítés, disztribúció, szobafoglalás Szerepük a szállodavezetés munkájában valamint a globalizáció hatása. Közvetett és közvetlen értékesítés A szálloda és a végfogyasztó (vendég) között bármilyen köztes szervezet megjelenik akkor közvetett értékesítésről beszélünk. disztribúciós költségei eltérő tulajdonosi konstrukcióknál mennyibe kerül online szobafoglalási érték fogalma és használata On-line foglalás és online disztribúció Central Reservation Office szállodaláncok szervezetében és a Turizmus Kistérségi Menedzsmentben 5