Contact Center piaci insight 2013



Hasonló dokumentumok
KÉZZEL FOGHATÓ TECHNOLÓGIAI MEGOLDÁSOK DANCSEVICS TIBOR

A Direkt Marketing Szövetség DM Szenzor kutatásának célja:

Mit ér egy vállalat, ha nem elégedettek az ügyfelei?

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12

Kormányzati Ügyfélvonal Előadó: Fazekas Csaba főosztályvezető

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS

A D M D S M Z S t ev e é v k é e k n e y n s y ég é e e szeptember 20.

BEMUTATKOZIK. a HR Campus Plus Iskolaszövetkezet.

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

Kutatás-fejlesztés, innováció

Az ellátás minősége a magán és a közfinanszírozott szolgáltatóknál. Dr. Papik Kornél Budai Egészségközpont ügyvezető igazgató

Mennyit ér valójában a tartalom?

Contact Centerek az ügyfélszolgálatban. Kovácsházy Dénes MULTICOM Kommunikációs Ügynökség

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében

OTTHONROL.HU Kempelen Farkas XXI. Századi elosztott távmunka automatája, API-val elérhető munkatárssal

Szállodai közösségi oldalak

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül!

Cégelme szoftver leírás

DM piaci trendek. Huszics György szeptember 23.

Adatkezelési tájékoztató

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Elektronikus üzlet és elektronikus kereskedelem

Marketing Intézeti Tanszék

OZEKI Phone System. A jövő vállalati telefon rendszerének 4 alappillére. A jövő üzleti telefon rendszere SMS. Mobil mellékek. Összhang az IT-vel

Telefonos és elektronikus ügyfélkapcsolati asszisztens. Telefonos és elektronikus ügyfélkapcsolati asszisztens

A DSR Partner fő tevékenységi területe a csúcsminőségű és nagy kapacitású digitális hang- és adatrögzítő berendezések és rendszerek, valamint a hang-

A nem reklámozható termékek piacbővítésének lehetőségei direkt marketing eszközökkel

A felhő világkép átalakulása

Európa e-gazdaságának fejlıdése. Bakonyi Péter c. docens

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető

OZEKI Phone System. 4 elengedhetetlen szolgáltatás a jövőbeli vállalati telefonos rendszerek számára. A jövő üzleti telefon rendszere SMS

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

Munkahely, megélhetőségi tervek

MEGRENDELŐI OLDAL SZEMPONTRENDSZERE A VASÚTI ÁRUFUVAROZÁSSAL SZEMBEN

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

DM Szenzor. Iparági statisztika február

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉS A PANNON EGYETEMEN BEN ABSZOLUTÓRIUMOT SZERZETT HALLGATÓK VIZSGÁLATA

I. MEGNEVEZÉS II. MÉRŐSZÁMA

Egyetemi hallgatók, munkatársak

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Felmérés a hitelesítés szolgáltatás helyzetéről

Ha nomád szolgáltatása is van, akkor kérem összevontan adja meg a helyhez kötött szolgáltatással! * 3575

Ügyfélelégedettség-mérés 2014-ben hozott határozatok esetében

» Bérezési felmérés 2012

Közbeszerzési Értesítő száma: 2016/23

Az OpenScape Business rendszerek egységes architektúrára épülnek: Rugalmas, skálázható és megbízható

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában

IDEGEN NYELVI ÜGYFÉLKAPCSOLATI SZAKÜGYINTÉZŐ

E-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Linea Directa Communications

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Anglia. 1 Government on the web, National Audit Office, 2000,

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében

Palaczk Péter A marketing folyamatok adattárház alapú támogatása

A világ legkisebb bankfiókja

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

GroupBy. by RÉGENS RÉGENS LOGISTICS GYŰJTŐ DARABÁRU SZÁLLÍTMÁNYOZÁS

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK

Az Arkánum Medhotel fejlődése

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

Uniós Vállalkozói Hitelek kommunikációs kampány Mikrohitel közvetítői kommunikáció

TOBORZÁS. Szempontok és segédletek gyűjteménye a tanulótoborzáshoz és beíratáshoz. 1/8. EMIR Azonosító: TÁMOP-3.2.

TEXAPP. 3.2 Company Assessment Tool (Hungarian Version) Prepared by: TMTE Contributors: Ecker Gabriella, Deme Gabriella

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Információs Társadalom Monitoring vizsgálat 2002 eredményei

Vevőszerző rendszer kulcsrakészen

Internet penetráció és internet használat - NRC letölthető elemzés -

Szarvasy Zoltán T-Systems Magyarország. A felhő világkép átalakulása

A kutatás időtartama: március

Önértékelés. A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÜZLETI JELENTÉS december 31.

Petőfi Művelődési Központ 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40.

KOLLÉGISTÁK A FELSŐOKTATÁSBAN

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐ RENDSZER 2017 VÉGZETT HALLGATÓK PÁLYAKÖVETÉSE

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

KREATÍV KAMPÁNYOK. Megjelenési lehetőségek a profession.hu-n

Click to edit headline title style

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐ RENDSZER 2017 részeként végzett hallgatói motivációs felmérés. Foglalkoztatási felmérés a nappalis hallgatók körében

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív

A tudás hatalom új generációs oktatás az IP telefónia népszerűsítésére

Ügyfélszolgálati képernyők

Magyar projekt-érintettek közösségének felmérése Eredmények

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Átírás:

Contact Center piaci insight 2013

A kutatás bemutatása A szövetség Contact Center tagozata a Direkt Marketing piac költéseit vizsgáló éves ágazati kutatása* mellett első alkalommal térképezi fel a hazai Call Center piacot, hogy adatokkal szolgáljon a szektor összetételének változásairól, technikai hátteréről, humán-erőforrás felépítéséről. Az iparági összefogás a szektor minden szereplőjének érdeke, így a pilot projekt jelleggel indított insight kutatás in-house és outsource call centereknek egyaránt szól. Ennek köszönhetően a kutatás friss és pontos adatokkal segíti majd a szektor hatékonyabb működését. * A kutatás nem reprezentatív

Outsource Contact Center

Eredmények (outsource) A válaszadó outsource cégek kizárólag magyar tulajdonúak A cégek 85%-a működtet kimenő és bejövő hívásirányt is, a bevétel alapján az arány 54/46% a kimenő irány javára A válaszadó cégek 43%-nál non-stop elérhető a contact center A vállalatok 22%-a jelezte, hogy távmunkában is dolgoztatnak 70/3 (2012), és 64/36% (2013) arányban belföldi/külföldi projekt A cégek mindegyike jelezte, hogy idegen nyelven is szolgáltat Folyamatos megbízók száma 5 1-10, 33% 10-20, 17% 21-30 között A vállalatok 5-a 20 fő alatti a főállású alkalmazottak száma, és egyre nagyobb arányban alkalmaznak diákot (57/72%), ill. megbízás alapon (8) A válaszadó outsource cégek 3-ánál működik hangrögzítés 58% alkalmaz VoIP megoldást

Főállású alkalmazottak száma 2012 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 2013 25% 13% 25% 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 12% 25% 25% 25% 13% 12% 25%

Diák munkatársak száma 2012 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 2013 14% 29% 57% 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 14% 14% 72%

Megbízásos munkatársak száma 2012 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 2 2013 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 8 2 8

Operátor-toborzói csatornák megoszlása Egyéb Munkaerő-kölcsönző Diákszövetkezet Belső Állami ügynökségek (pl. Munkaügyi Központ) Selection ügynökségek (munkaerő kiválasztására Ideiglenes ügynökségek (konkrét feladat elvégzésére Szakmai gyakorlat Események Internet AV hirdetés (rádió/televízió) Print hirdetés Spontán jelentkező

Az összes munkatárs megoszlása Munkaidő szerint Munkatípus szerint Heti 40 óra Heti 30 óra Heti 20 óra Alkalmi, eseti Contact centerben dolgozók Távmunkában dolgozók 23% 32% 27% 23% 22% 73%

Operátorok megoszlása Életkor szerint Férfi Nő Nem szerint 18 év alatti 18-25 éves 26-30 éves 31-35 éves 36-45 éves 46-55 éves 55 évesnél idősebb 10

Menedzsment megoszlása Életkor szerint Férfi Nő Nem szerint 18 év alatti 18-25 éves 26-30 éves 31-35 éves 36-45 éves 46-55 éves 55 évesnél idősebb 11

Operátorok megoszlása kor szerint 8 általános vagy kevesebb Szakmunkásképző Középiskola, érettségivel Főiskola, egyetem Phd 6% 11% 44% 39%

Telefonon kívüli kommunikációs csatornák Web chat Postai levél Fax SMS Email

Contact center szoftverkörnyezet Felhő alapú (összetett szolgáltatások, üzleti alkalmazások igénybevétele Interneten keresztül) Hostolt (elsősorban alap infrastruktúra igénybevétele távközlési szolgáltatáson, pl. bérelt vonalon vagy ADSL-en keresztül) Vásárolt dobozos külföldi Vásárolt dobozos magyar Egyedi, külső fejlesztésű Egyedi, saját fejlesztésű

Bejövő szolgáltatások 2012-2013-ban Ügyfélszolgálat Passzív telesales, rendelésfelvétel Adatfelvétel, regisztráció Helpdesk Közérdekű informűció nyújtása Online konzultáció, chat 11% 11% 28% 11% 17% 22%

Kimenő szolgáltatások 2012-2013-ban Aktív telesales, értékesítés Adattisztítás, adatbázis építés Online konzultáció, call-me back Időpont egyeztetés/ lead generation Piac-és közvéleménykutatás 8% 17% 29% 21% 25%

Kampányok célcsoport szerinti megoszlása 2012-2013-ban Állami (B2A; G2C) 12% Lakossági (B2C) 44% Céges (B2B) 44%

Folyamatos megbízók száma 2011 Tíznél kevesebb 10-20 21-30 31-50 50 felett 2012-2013 29% 71% Tíznél kevesebb 10-20 21-30 31-50 50 felett 17% 5 33%

Eseti megbízók száma Tíznél kevesebb 10-20 21-30 31-50 50 felett 14% 2012-2013 29% 57% Tíznél kevesebb 10-20 21-30 31-50 50 felett 14% 43% 2011 43%

In-house contact center

Eredmények (in-house cc) A kitöltők 1/3-a jelezte, hogy tagja nemzetközi láncnak, de 10 magyar tulajdonú cég, és ugyancsak 1/3-a jelzett külföldi telephelyet Megtalálható 10 fő alatti, 21-30 fő, illetve 50 feletti létszám Távmunkában nem dolgoztatnak A válaszadó cégek 2/3-a bejövő és kimenő szolgáltatásokat is nyújt Célcsoport tekintetében csak lakosság felé szolgáltatnak 50-5-ban szolgáltatnak belföldre, illetve külföldre Egyharmaduk igénybe vesz külső (oursource) szolgáltató segítségét Non-stop működési időszakot nem jeleztek A kitöltő cégek 43%-a alkalmaz hangrögzítést A válaszadó cégek 4-a alkalmaz VoIP technológiát

Főállású alkalmazottak száma 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 2013 33% 67% 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 33% 34% 2012 33%

Diák munkatársak száma 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 33% 34% 2013 33% 1-10 11-20 21-30 31-50 50 fő felett 2012 33% 67%

Operátor-toborzói csatornák megoszlása Egyéb Munkaerő-kölcsönző Diákszövetkezet Belső Állami ügynökségek (pl. Munkaügyi Központ) Selection ügynökségek (munkaerő kiválasztására Ideiglenes ügynökségek (konkrét feladat elvégzésére Szakmai gyakorlat Események Internet AV hirdetés (rádió/televízió) Print hirdetés Spontán jelentkező

Operátorok megoszlása Életkor szerint Férfi Nő Nem szerint 18 év alatti 18-25 éves 26-30 éves 31-35 éves 36-45 éves 46-55 éves 55 évesnél idősebb

Külső contact center partner igénybevétele Időszak szerint veszem igénybe (pl. munkaidőn kívül, éjjel, hétvégén, adott napszakokban/órákban, stb.) Nem veszem igénybe 33% 67%

Telefonon kívüli kommunikációs csatornák Web chat Postai levél Fax SMS Email

Contact center szoftverkörnyezete 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Egyedi, saját fejlesztésű Egyedi, külső fejlesztésű Vásárolt dobozos magyar Vásárolt dobozos külföldi Hostolt (elsősorban alap infrastruktúra igénybevétele távközlési szolgáltatáson, pl. bérelt vonalon vagy ADSL-en keresztül) Felhő alapú (összetett szolgáltatások, üzleti alkalmazások igénybevétele Interneten keresztül)

Bejövő szolgáltatások 2012-2013-ban Közérdekű informűció nyújtása Adatfelvétel, regisztráció 29% Helpdesk 14% Passzív telesales, rendelésfelvétel 14% Online konzultáció, chat Ügyfélszolgálat 43%

Kimenő szolgáltatások 2012-2013-ban Online konzultáció, call-me back 4 Aktív telesales, értékesítés 2 Időpont egyeztetés/ lead generation 2 Piac-és közvéleménykutatás Adattisztítás, adatbázis építés 2

Összefoglalás, konklúziók Többnyire magyar tulajdonú cégek válaszoltak Nagy változás nem tapasztalható 2011 és 2012 között Az in-house call centert üzemeltetők egyharmada dolgozik outsource céggel Az outsource cégek 22%-ban alkalmaznak távmunkát, és csaknem fele elérhető non-stop, az inhouse cégek egyik területet sem alkalmazzák A cégek mindegyike jelezte, hogy idegen nyelven is szolgáltat Viszonylag nagy arányban alkalmaz mindegyik cég külső munkaerőforrást A vállalatok 35%-ánál működik átlagosan hangrögzítés 40-58%-ban található meg a VoIP megoldás, és átlagosan 14-27%-nál felhő alapú technikai háttér

A kutatás partnerei Bisnode Magyarország Kapronczay Gáspár Multicom Paradise Solution Partnering Central Europe

Köszönöm a figyelmet! info@dimsz.hu www.dimsz.hu