Pénzügy mesterszak Nappali tagozat Tantárgyi útmutató Vállalati válságkezelés 2013/2014. I. félév
Tantárgy megnevezése: Vállalati válságkezelés Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám: 4+0 Elıtanulmányi nincs követelmények: A tantárgy kreditértéke: 5 A tantárgy vizsgajellege: kollokvium A tárgyat gondozó tanszék Vállalkozás és Emberi Erıforrások megnevezése Tantárgyfelelıs neve: Dr. Radácsi László Tantárgyfelelıs beosztása: tudományos fımunkatárs A tárgyat oktató(k) neve: Dr. Fülöp Sándor A tantárgy oktatásának célja: A hallgatókat megismertetni a vállalati válság fogalmával, típusaival, figyelmeztetı jeleivel, a válságokokkal, megjelenésükkel a vállalati gazdálkodási adatokban, a vállalati pénzügyi kimutatásokban. A hallgatók megismerkednek a válság idıbeni lefolyása jellemzıivel (tényezık, indikátorok, jelzésindikátorok), a válság különbözı fázisaival: potenciális válság, látens válság, fenyegetı válság, reális válság, kifejlett (akut) válság, illetve a válságkezelés módszereivel (megelızı-, zavarelhárító, illetve kritikus fázisú válságmenedzsment). További témakörök: vállalati életciklus modell jelzései, normál üzletmenettıl a felszámolásig, a csıd fogalmi keretei, a csıdeljárás menete, a krízis kommunikáció sajátosságai. A tárgy teljesítését követıen a hallgató képes lesz önálló válság felismerési tevékenységre, a válságokok feltárására, vállalati válság kezeléshez javaslatok kidolgozására. 2
A tantárgy feldolgozásának heti beosztása: 1. hét Válság fogalmának értelmezései Válság makro- és mikro szintő értelmezései Mikro szintő válság kihatásai Válság meghatározása a Hermann-féle háromdimenziós kocka segítségével 2. hét Vállalati állapot kategóriák Dinamikus, illetve stabil állapotú vállalatok jellemzıi Jól mőködı szervezet tényezıi (JTSZ modell) Válságot elıidézı környezet elemei 3. hét Vállalati válsághelyzetek kialakulásáért felelıs külsı tényezık Turbulencia hatása a gazdálkodásra Vállalati kockázatok köre 4. hét Vállalati életciklus vizsgálat módszere Életciklusok elemzés módszere, beavatkozási lehetıségek Hazai vállalkozások életciklus jellemzıi Kis és közepes vállalatok növekedési dilemmái 3
5. hét Vállalati válság ok okozati elemzése módszere Gyökérokok meghatározása Vállalati válságjelek köre és jellemzıi Krízishelyzetek korai felismerését lehetıvé tevı jelzések 6. hét Válságokok köre, jellemzıi Iparági válság sajátosságai Válságszakaszok és tipizálása Válságkezelés makro- és mikro szinten 7. hét Válságkezelés alap esetei Megelızı válságmenedzsment Gyenge jelekre orientált vezetés Csıdelırejelzı modellek 8. hét Zavarelhárító válságmenedzsment (Turnafound válságkezelés) Azonnal meghozandó válságkezelési intézkedések köre 4
9. hét Válságkezelés akut kezelhetı fázisban (Crisis management) Csıdeljárás menete, teendıi 10. hét Válságkezelési folyamat elemei, feltételei Válságkezelés alapesetei Csoportos prezentáció 1. 11. hét Válságkommunikáció Krízis kommunikációs terv fejezetei Hatékony válságkommunikáció célja, lépései 12. hét Csoportos prezentáció 2. 13. hét Csoportos prezentáció 3. 5
14. hét Csoportos prezentáció 4. 15. hét Csoportos prezentáció 5. Kötelezı irodalom: Noszkay Erzsébet: Változás és válságmenedzsment az alapoktól, N&B Kiadó, Budapest, 2009. Dr. Katits Etelka: A vállalati válság pénzügyi menedzselése, Teória és praxis, Saldo Zrt., 2010. Ajánlott irodalom: Ichak Adizes: Vállalatok életciklusai, HVG Kiadó, 1992. P.F. Anthonissen: Krízis kommunikáció, HVG Kiadó, 2009. Donald R. Keough: Az üzleti bukás tízparancsolata, HVG Kiadó, 2009. J. P. Kotler: Tettvágy, változásmenedzsment stratégiai vezetıknek, HVG Kiadó, 2009. Soros György: A 2008-as hitelválság és következményei, Scolar Kiadó, 2008. Virág Miklós: Csıdmodellek jellegzetességei és története, Vezetéstudomány,Budapest, 2004. 10. szám Virág Miklós Kristóf Tamás: Többdimenziós skálázás a csıdmodellezésben. Vezetéstudomány, 2009. 1. szám 6
Számonkérés módja: Írásbeli kollokvium vizsgadolgozat egy órás idıtartammal, amelynek értékelési ötfokozatú skálán történik. Évközi prezentáció: 30% Írásbeli vizsga: 70% Egyéb tudnivalók: Itt kell megadni az elızıekhez nem kapcsolódó információkat. Ilyen lehet a konzultációs módszerek megadása (pl interneten keresztül, fogadóidıben stb) Itt lehet szerepeltetni a TDK munkához is kapcsolódó tájékoztatást. Stb, stb. 7