TERMÉK- ÉS MÁRKAPOLITIKA

Hasonló dokumentumok
A tételek nappali és levelező tagozaton

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Egy még vonzóbb Budapestért

A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Turisztikai desztinációk és a TDM

3 Szolgáltatások - szállás

Turizmus rendszerszintű megközelítése

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

5. előadás. A borotváló mobiltelefon Termékpolitikai döntések marketing a termékfejlesztésben. Prof. Dr. Piskóti István intézetigazgató

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

5. előadás. A borotváló mobiltelefon Termékpolitikai döntések marketing a termékfejlesztésben. Prof. Dr. Piskóti István intézetigazgató

SOMODI-TÓTH ORSOLYA. Árpolitika a turizmusban

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

A turizmus ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

ITT KELL LENNED, HOGY ELHIDD? Márkaépítés a belföldi turizmus presztízsének növeléséért. Bánhegyi Zsófia #fedezdfel # hellohungary

A VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár

A helyi TDM feladatai, működése

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Szolgáltatások tervezése I.

Egészségturizmus, mint a turizmus marketing stratégiai pillére

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

A fapados légitársaságok térnyerésének és a MALÉV megszűnésének hatása turizmusunkra

Public Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya

CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

1. előadás A MARKETING FOGALMA, SZEREPE, FEJLŐDÉSI SZAKASZAI, A MARKETING HELYE A TURIZMUSBAN. Somodi-Tóth Orsolya tanársegéd

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A turizmuspolitika aktuális kérdései és a as uniós programtervezés

Bükfürdő Gyógy- és Élménycentrum Fejlesztési Stratégiája összefoglaló társadalmi véleményezésre - (a teljes stratégia üzleti titkot

Országos TDM Konferencia A Magyar Turizmus Zrt. belföldi szakmai tevékenysége. Horváth Gergely

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

Országos Vidéki-Falusi portál kialakítása

Turisztikai fogyasztói magatartás 6.

Marketing I. Árpolitika

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ

Marketing V. előadás. Kovács István. BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Tájékoztató Borsod-Abaúj-Zemplén megye turisztikai helyzetértékeléséről

Az Észak-Alföld régió küldőpiacai Észak-Európa

A gazdálkodás és részei

Lektorálta: ANGELUS BARBARA óraadó tanár, Kodolányi János Főiskola. Dr. SZALÓK CSILLA intézetvezető, Budapesti Gazdasági Egyetem

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Marketingstratégiai döntések. A pozicionálás fogalma és stratégiái. Termék/piac növekedési stratégiák

évi marketingstratégiája

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Franciaország. Marketingterv

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Az észak-európai vendégforgalom alakulása Magyarországon Dánia Vendégek száma Vendégéjszakák száma Látogatók száma

Marketing I. V1. előadás. Termékpolitika. Amiről ma szó lesz. A marketing termékfelfogása. Termékpolitikai döntések alapjai

Jogi és menedzsment ismeretek

ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA TURISZTIKA ISMERETEK EMELT SZINTŰ SZÓBELI VIZSGA MINTAFELADATOK ÉS ÉRTÉKELÉSÜK

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

UKRAJNA A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA

A turizmuspolitika aktuális kérdései

A marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

A turizmus meghatározása és szereplői. A turizmus meghatározása és szereplői 1 A turizmus meghatározása és szereplői

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.

Több minőségi kategóriára is osztható az exkluzív szolgáltatásoktól a szociálpolitikával támogatott kínálatig. Üdülési csekk

Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Támogatási lehetőségek között a turisztikai piaci szereplőknek az Operatív Programokban

ÉRTÉKESÍTÉS - ELOSZTÁSI CSATORNÁK A TURIZMUSBAN. 6. előadás Somodi-Tóth Orsolya

Közlekedés turizmus egymásra hatása/kölcsönhatása: A dunai szállodahajózás

Előadás

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

Siófoki Fürdőegylet Turisztikai Egyesület

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

Egészségturizmus desztinációmenedzsment modell: a magyar részprojekt eredményei

Polányi elosztási elmélete. Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban. A marketing fogalma.

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.

Felsőfokú (C1) KITEX nyelvvizsga - Vizsgatémák

A VAS MEGYEI TURIZMUS SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE, TERVEI ÉS LEHETŐSÉGEI DR. KONDORA BÁLINT - ELNÖK

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

Demográfiai turisztikai célcsoportok. Demográfiai turisztikai célcsoportok. Korszerkezet EU27 termékenységi ráta (Eurostat)

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 2.sz.MELLÉKLET

Gyógy- és Wellness Szállodák Marketingkommunikációja II. Országos Konferencia. nagy márton

fókuszban a Kisfaludy Turisztikai Fejlesztési Program Dr. Egyed Krisztián Hegykő, december 5.

Átírás:

TERMÉK- ÉS MÁRKAPOLITIKA 4. előadás Somodi-Tóth Orsolya

A látogatók érdeklődésének megfelelően összeállított egyedi termék-szolgáltatás kombináció, amelyet egy vagy több turisztikai vállalkozás vagy egyéb gazdasági szereplő kínál a fogyasztók számára szükségletiek kielégítése érdekében. A turisztikai terméket az emberek a termék által sugallt előny, hasznosság megszerzése érdekében vásárolják meg, és turisztikai élmény formájában észlelik a fogyasztás során. A TURISZTIKAI TERMÉK

A TURISZTIKAI TERMÉK MEGKÖZELÍTÉSEI Turisztikai termék mint szolgáltatás mint utazási csomag mint desztináció A három megközelítés eltérő marketingeszközök alkalmazását követeli meg.

Termék-szolgáltatásmix a definícióban, de hangsúly a szolgáltatásjellegen. Négy alapvető különbség az árukkal, termékekkel szemben: Megfoghatatlanság, Elválaszthatatlanság Változékonyság A TURISZTIKAI TERMÉK MINT SZOLGÁLTATÁS Mulandóság/nem tárolható jelleg.

Rövid szolgáltatási időtartam Magas a vásárlói döntések érzelmi és irracionális tartalma A külsőségek, az imázs és a presztízs szerepe Az elosztási csatornák sokfélesége Erős a függés a kiegészítő szolgáltatóktól A szolgáltatások könnyű másolhatósága Kiegészítő jelleg A TURISZTIKAI SZOLGÁLTATÁSOK SAJÁTOSSÁGAI

Turisztikai alapszolgáltatók Szálláshelyek Vendéglátó létesítmények Szórakoztató és szabadidős létesítmények és szolgáltatók Látnivalók, vonzerők üzemeltetői Közvetítők Utazásszervezők Rendezvényszervezők Konferenciaszervezők Közlekedés/szállítók Légitársaságok Busztársaságok Vasút Hajótársaságok Marketing- és menedzsment szervezetek Turisztikai hivatalok Desztinációmenedzsment-szervezetek Információs irodák Kölcsönzők A TURISZTIKAI TERMÉKEK LEGFONTOSABB LÉTREHOZÓI

Alaptermék A legfőbb haszon, amit a termék nyújt a fogyasztó számára, ezért az előnyért veszi meg a terméket Elvárt termék Piaconként, országonként, ill. gazdasági fejlettségtől függően is eltérő lehet Az elvártnál kevesebbet nyújtó termék/szolgáltatás nem versenyképes, sikerre nem számíthat Kiterjesztett termék Pótlólagos szolgáltatások melyekkel az elvárt jellemzőkön felül igyekeznek a szolgáltatók vonzóbbá tenni ajánlatukat A verseny leginkább ezen a szinten zajlik A TURISZTIKAI TERMÉK SZINTJEI

Elérhetőség Légkör/atmoszféra Vendég és szolgáltató szervezet kapcsolata Együttes szolgáltatásnyújtás (co-creation) Vendégek kapcsolata más vendégekkel Csatlakozás Fogyasztás Elválás SZOLGÁLTATÁSNYÚJTÁS ÉS MENEDZSMENT

A turisztikai termék a piacon jellemzően utazási csomagként jelenik meg, vagyis egy olyan komplex mix formájában, mely az alapszolgáltatásokon kívül a különféle kiegészítő szolgáltatásokat és/vagy programokat is tartalmazza. Hagyományosan ezeket a csomagokat az utazásszervezők állítják össze az utazók igényei szerint, ill. hazánkban meghatározott kormányrendelet alapján (213/1996. (XII. 23.) A TURISZTIKAI TERMÉK MINT UTAZÁSI CSOMAG

All inclusive csomagok Fly & drive csomagok Fly & cruise csomagok Eseményalapú utazási csomagok Kiemelt időszakra vonatkozó csomagok Pl. húsvét Igénybevétel ideje szerinti csomagok Pl. fürdőknél Speciális csomagok Speciális igényekre, pl: senior, kisgyermekes, akadálymentesség Speciális érdeklődés alapján, pl. gasztrocsomagok, romantika élménycsomagok, falusi kikapcsolódás AZ UTAZÁSSZERVEZŐI CSOMAGOK CSOPORTOSÍTÁSA

Utazói oldalról Kényelem Gazdaságosság Minőség A látogatók orientálása Szolgáltatói oldalról Szezonalitás és kapacitáskihasználatlanság enyhítése Célpiacok hatékonyabb elérése Egy főre jutó költés és átlagos tartózkodási idő növelése A vendégforgalom kiegyenlítése Pl. kevésbé látogatott kiállításrészek bevonása UTAZÁSI CSOMAGGAL JÁRÓ ELŐNYÖK

A technológiai fejlődés és az utazók mind nagyobb felkészültsége miatt egyre nagyobb igény mutatkozik a személyre szabott és rugalmasan összeállítható csomagok iránt. A dynamic packaging lényege, hogy az utazó kész csomagtúra vásárlása helyett maga állíthatja össze utazását adott, az utazásszervező által online kínált szolgáltatások felhasználásával. Az ilyen típusú utazási irodák fő célközönsége: 35 évnél idősebb, egyedülálló, magasabb jövedelemmel rendelkező, magasabb költési hajlandósággal rendelkezik, és elsősorban a kultúra, a gasztronómia és az építészet iránt érdeklődik. DYNAMIC PACKAGING

Fogyasztó oldaláról Képesnek kell lennie saját elképzelésének megfelelően összekombinálni a különféle szolgáltatásokat, akár különböző elérhető forrásból is, és ésszerűen össze is kell tudnia azokat hangolni. Szolgáltató oldaláról Könnyítheti az utazó dolgát Minél több szolgáltatás felajánlásával, egy helyen elérhetővé téve azokat. Ajánlások az optimális utazási csomagra vagy tervre vonatkozóan Hagyományos csomagkínálat és dynamic csomagösszeállítás lehetősége egy felületen A DYNAMIC PACKAGING HATÉKONY MŰKÖDÉSÉNEK FELTÉTELEI

Jelentős hatású változások: A termék/szolgáltatás-összetevőkről áthelyeződött a hangsúly az ezen tényezők fogyasztása által elérhető élményre, szubjektív tapasztalatra (a döntés egyik meghatározója) A turisztikai szolgáltatók közötti verseny helyett a turisztikai desztinációk közötti verseny vált elsődlegessé A desztináció mint legkomplexebb turisztikai termék A marketing eszköztárát desztináció esetében másképp kell tervezni és alkalmazni Leggyakrabban non-profit desztináció-menedzsment szervezetek által szerveződik (ritkán for-profit, vmely turizmushoz kapcsolódó vállalkozás által) A TURISZTIKAI TERMÉK, MINT DESZTINÁCIÓ

A szolgáltatások könnyen másolhatók Nagy és folyamatos feladat a fejlesztés a turisztikai szereplők számára Hangsúly a fogyasztóközpontúságon kell legyen, valós igénykielégítés céljából A turisztikai termékre jellemző, hogy többszörösen összetett, így a fejlesztés több irányú lehet: Vonatkozhat a szolgáltatás fizikai összetevőire, ezáltal nyújtva egészen más élményt, mint az eddigi termékek Érintheti a szolgáltatás emberi összetevőit A turizmusban is az egyik legfontosabb fejlesztési irány a technológiai újítások alkalmazása Ellentrend: a rohanó világból való kiszakadás biztosítása, kizárva az internetet Ritkán más termékvonal felé nyitás (pl: easyjet légitársaság easyfoodstore diszkont élelmiszerlánca) KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉSBEN

A termékéletciklus-elmélet arra kíván választ adni, hogy a menedzsmentnek a termék életének egyes szakaszaiban, ciklusaiban milyen marketing stratégiát kell folytatnia a hatékony működés érdekében. A termékéletciklus-görbe szakaszai: Bevezetés - intenzív reklám Növekedés - piacszegmentáció Érettség - árpolitikai akciók Hanyatlás - fenntartó reklám, majd annak is a teljes leállítása TERMÉKÉLETCIKLUS

Az érettség szakasza nagyon hosszú A termék a hanyatló szakasz végén nem szűnik meg teljesen, forgalma egy alacsonyabb színvonalon stabilizálódik Ha sikerül az újrapozicionálás vagy a korszerűsítés, akkor örökéletű termékké alakulhat át ELHÚZÓDÓ ÉLETGÖRBÉJŰ TERMÉK

A világ nagy attrakcióira települt szolgáltatások esetén alakulhat ki Az életgörbe az x-tengellyel párhuzamos enyhe hullámvonal, amelynek trendje gyakorlatilag egyenes Pl. híres nagyvárosokban működő szállodák ÖRÖKÉLETŰ TERMÉK

Viszonylag új desztinációk esetében fordul elő A desztináció öregedésével vagy jelentős társadalmi változásokkal párhuzamosan a termék más-más társadalmi réteg, piaci szegmens körében lesz újra felkapott, ilyenkor a termék látszólag újjáéled Pl. lillafüredi Palotaszálló háború kifosztotta szakszervezeti üdülő jelenleg négycsillagos hotel TÖBBPÚPÚ ÉLETGÖRBE

A desztináció jövőbeli folyamatainak tudatos alakítása VAGY Stratégiai és taktikai marketingcélok meghatározása és ütemezése DESZTINÁCIÓ ÉLETCIKLUS-GÖRBE

A DESZTINÁCIÓS ÉLETCIKLUS-GÖRBE SZAKASZAI

I. FELFEDEZÉS

I. FELFEDEZÉS

I. FELFEDEZÉS

II. BEKAPCSOLÓDÁS

II. BEKAPCSOLÓDÁS

III. FEJLŐDÉS

III. FEJLŐDÉS

IV. KONSZOLIDÁCIÓ

IV. KONSZOLIDÁCIÓ

V. STAGNÁLÁS

V. STAGNÁLÁS

VI. HANYATLÁS

VI. HANYATLÁS

VII. ÚJJÁÉLEDÉS

STRATÉGIÁK AZ ÚJJÁÉLEDÉSI SZAKASZBAN

MÁRKAPOLITIKA

MÁRKAHŰSÉG

Célja, hogy a vállalkozás termékét vagy szolgáltatását a vevő számára egyértelműen megkülönböztesse a versenytársétól. POZÍCIONÁLÁS

A POZÍCIONÁLÁS SPECIÁLIS ESZKÖZEI