TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Hasonló dokumentumok
TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Tudományterületek szinergiája ipari formatervezés a XXI. században Dr. Horák Péter

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

4.1. Az integrált termékfejlesztés és előállítás (IT) módszertana

Vitorlát a tornádóban

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport

TANTÁRGYLEÍRÁS. BSc Sport-és rekreációszervező. Dr.Chaudhuri Sujit. Dr.Chaudhuri Sujit, Széles József

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék

Csomagolástechnológus szakmérnök/szakember

A logisztika feladata, célja, területei

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta:

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

- Adat, információ, tudás definíciói, összefüggéseik reprezentációtípusok Részletesebben a téma az AI alapjai című tárgyban

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100

Minőségügy kommunikációs dosszié MINŐSÉGÜGY. Anyagmérnök alapszak (BsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié

Intelligens partner rendszer virtuális kórházi osztály megvalósításához

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

A gyártási rendszerek áttekintése

V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

Integrált terméktervezési gyakorlat

Aktuális VDA kiadványok és képzések

A fenntarthatóság támogatása szakmai tanácsadással

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Minőségelmélet kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET. Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Az elektronikus tanulási környezet pedagógiai kérdéseivel foglalkozó kutatási eredményeink

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Települési ÉRtékközpont

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

Jókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/

Információ menedzsment

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

S atisztika 1. előadás

az értékelemzés alapjai

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Marketing Intézeti Tanszék

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

A szoftver-folyamat. Szoftver életciklus modellek. Szoftver-technológia I. Irodalom

Jogi és menedzsment ismeretek

A Jó gyakorlat mentori és adaptációs terve. Az átadás folyamata

A digitális korszak kihívásai és módszerei az egyetemi oktatásban

NYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológiai Tanszék mezőgazdasági gépészmérnöki szak III. évfolyam

Helyzetelemzés. Elengedhetetlené vált a pedagógusok szemléletváltása. gondolkodás és gyakorlat átalakítására és módosítására törekszik.

Követelmény meghatározás. Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1


TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 03.

Modellezés és szimuláció a tervezésben

CAD technikák A számítógépes tervezési módszerek hatása a tervezési folyamatokra

Verzió: 3.0 SZTE GTK Általános és oktatási Dékánhelyettes SZTE GTK Virtuális Tanácsadó Utolsó módosítás:

MODERN VEZETÕI CONTROLLING

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

TERMÉKSZIMULÁCIÓ Modellek, szimuláció TERMÉKMODELL

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Újrahasznosítási logisztika. 0. Bevezetés

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

TÁMOP /A RÉV projekt

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

Termékéletciklus-kezelésen alapuló számítógépes tervezés

BA 2010 / BA 2012 ekvivalencia táblázat

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

Ellátási Lánc Menedzsment

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

A vállalti gazdálkodás változásai

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

BOC Information Technologies Consulting GmbH. Minőségmenedzsment

Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Átírás:

TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 4. Előadás Integrált termékfejlesztés 2010/2011 II. félév 1 / 21

Ütemterv 2011. tavaszi félév Hét Előadás 1. Tervezési iskolák, elméletek, módszerek. A tervezési folyamat és modellezése. 2. A tervezési folyamat menedzsmentje, idő- és hálótervezés 3. Inventív problémamegoldási módszerek. A TRIZ módszer. 4. Integrált termékfejlesztés (IPD) 5. Az értékelemzés folyamata, értékjavítás, értéktervezés. 6. Hiba és kockázatelemzés. FMEA-elemzés, hibafa-elemzés. 7. Biztonság, megbízhatóság, minőség a tervezésben. QFD-elemzés. 8. Gyártmánysorozatok, családok fejlesztése. 9. Építőszekrény rendszerek fejlesztése. 10. DfX technikák 11. DfX technikák 12. Költségszempontú tervezés, költségszámítási módszerek 13. Költségszámítási módszerek 14. 2 / 21

Termék fejlesztés a termék élet ciklusában kutatás eladás formatervezés marketing fejlesztés gyártás elökészités Termék fejlesztés Átadás a gyártásnak gyártás tervezés ujrahasznositas, kivonás gyártás elosztás Átadás a gyártásnak: A termék félreérthetetlenül le van irva Minden dokumentáció készen van Átalakulás a virtuális világból a valós világba használat, vevöszolgálat Szimuláció, Design for X, elörejelzö fejlesztés elökészitö információ, visszacsatolás visszatekintö fejlesztés" 3 / 21

Napjainkban a hagyományos termékfejlesztés és -előállítás legfontosabb problémái 1. Szervezési problémák. Ide tartoznak az együttműködési, a vezetési, a motivációs, a minősítési és a továbbképzési problémák, valamint a segédeszközök megszervezése (CAD, katalógusok, stb.). 2. Fejlesztési és konstrukciós folyamat. Ide tartoznak a követelmények tisztázásának problémái, a megoldáskeresés nehézségei valamint a folyamat időbeli és tartalmi irányítása ( határidős problémák ). 3. A termék műszaki, gazdasági problémái. A termék funkciójának, elkészítésének, anyagának, megbízhatóságának, költségeinek problémái tartoznak ide, valamint a környezet kérdése. A manapság fellépő szervezési problémák nagy része a munkamegosztásból ered. 4 / 21

Szervezési problémák 5 / 21

Az integrált termékelőállítás fogalma Az integrált termékelőállítás során, ellentétben a hagyományossal, az előállítási folyamatban résztvevő összes részleg szorosan és közvetlenül együttműködik. A közös célkitűzés: a termékelőállítás és a termék minőségének, az előállításához szükséges időnek és a költségeknek a kedvező alakítása. Az optimális termékelőállítási idő érdekében a korábban egymás után végzett tevékenységeket párhuzamosan végzik, különösen a termék-, a gyártás-, és a forgalmazás fejlesztést. A hagyományos termékelőállítás során szintén együttműködnek az egyes érintett részlegek, különben nem jöhet létre egyetlen termék sem. Az integrált termékelőállítás során azonban tudatosan alkalmazzák a szervezési módszereket a termék és a termékelőállítás jobb hatásfoka érdekében. 6 / 21

Integrált Termék Fejlesztés (IPD) szervezet dinamikus szervezeti formák és eljárás hálozatok párhuzamosítás magas fokon "front loading" módszerek kreativitás technikák tanulás & probléma megoldás termék realizálás módszerek kapcsolatok & függések tartalom funkció teljesités tudás módszerek információ eszközök gyárthatóság technológia forma, kezelés modern információ feldolgozó rendszerek alkalmazása emberek többféle osztályból, interdiszciplináris teamekben dolgoznak, megoldásokat hoznak létre, tudást szereznek, kezelnek és adnak tovább a belsö és külsö kommunikáció holisztikus megközelitése 7 / 21

Az információ visszacsatolás módszere 8 / 21

A termék életútját kísérő információ visszacsatolás 9 / 21

A Simultaneous Engineering hatása Amennyiben csökkentjük a csatolási pontok számát, azáltal hogy lehetővé tesszük az információ csoporton belüli áramlását ( pl. Simultaneous Engineering ), akkor sok "információ mozgatástól" és dokumentumtól szabadulunk meg, miközben időt és pénzt is megtakarítunk. Az információk gyorsan és hatékonyan áramlanak ezen a közvetlen úton a szakemberek között. A külső, a tudatosan megszervezendő információ visszacsatolásnak a nagy része megszűnt, csak a felhasználó illetve a piac visszacsatolása maradt meg. 10 / 21

Az egyeztetett információfeldolgozás hatása 11 / 21

Az integrált termékelőállítás módszerei Integrált termékfejlesztés 1. Személyi integráció 2. Információ integráció 3. Szervezeti integráció 1.1 Teljesítőkészség - közös akarat - motiváció 1.2 Célok integrációja - kooperáció, a vezetés és a vezetettek között - eredményorientált elismerés 1.3 Integrált ismeretek - képzés (nem specialisták) - rendszertechnikai ismeretek - továbbképzés - feladat rotáció 2.1 Vásárlók integrálása - vevők bevonása a fejlesztésbe - kooperáció a vásárlóval 2.2 Feladat integráció - csoport munka -TQM, QFD - célköltség, cost engineering - reengineering - értékelés, kiválasztás 2.3 Módszer integráció - általános, átfogó módszertan - egységes fogalmak - rendszertechnika 2.4. Integrált korai sajátosság felismerés - szimuláció, Virtual Reality - Rapid Prototyping 2.5 Adatintegráció -CIM;CAX - számítógéppel integrált fejlesztés (CID) - termékmodell, terméklogika 3.1 Szervezeti felépítés integrálása - termékspecifikus szervezet - kari menedzsment - felelősség megosztás 3.2 A folyamatok integrációja - tevékenységek párhuzamosítása - projektmenedzsment - Concurrent és - Simultaneous Engineering - értékelemzés - minőségi körök - FMEA, DFMA - költségszámítás 3.3 Munkahelyi integráció - közös munkahely - fejlesztési központ - szegmentálás 12 / 21

A team összetétele 13 / 21

Az integrált termékfejlesztés és előállítás módszertani elemei 14 / 21

A DMDE-hurok, amely a másodpercek alatt ösztönösen lezajló gondolkodási folyamatot a Döntés - Művelet - Döntés- Eredmény mozzanatokból álló szabályozókörként adja meg. A DMDE hurkokból felépülő, többszörös visszacsatolásokat tartalmazó tevékenységciklusok, a probléma megoldási stratégiákkal együtt képezik a folyamattervek alapját. A projekteket, nagyobb feladatokat fázisokra, munkalépésekre tagoló folyamattervek lehetővé teszik a módszeres, céltudatos problémamegoldást, a folyamat szervezését, irányítását, ellenőrzését, az idő és kapacitás tervezését. Az egyes részfeladatok megoldását a termékfejlesztés több területén alkalmazható invariáns és speciális módszereit tartalmazó módszerbázis támogatja. Az integrált termékfejlesztés és előállítás módszertanának egyik lényeges jellemzője az egyes területek együttműködésének szervezése csoportmunka, megfelelő szervezeti felépítés és hatékony projekt menedzsment formájában. 15 / 21

aktivitások A VDI 2221 - szerinti tervezési folyamat dinamizálása feladat követelmények specifikációja és aktualizálása, egy állandó párbeszéd a vevövel a funkciók és strukturájuk meghatározása a megoldási elvek és strukturájuk megkeresése megvalósitható modulokba rendezés az alapvetö modulok megtervezése az egész termék kidolgozása dokumentáció kidolgozása idö 16 / 21

Az integrált termékfejlesztés és előállítás módszertani elemeinek alkalmazási lehetőségei Elem Konstrukció Gyártás Értékesítés 1) DMDE-hurok 2) Tevékenységciklusok 3) Stratégiák, pl. - lényegestől a lényegtelenig Állandóan alkalmazható 4) Módszerek - feladat pontosításához - feladat struktúrálásához feladat újszerűsége szerint termékhez: követelményjegyzék / koncepció/ főterv/ kidolgozás jellemzők, kérdésjegyzékek funkció modellezés új/illesztett/variatív konstrukció? ABC-analízis? a gyártási dokumentációhoz: követelmények/kon cepció/technológiai utasítások kérdésgyűjtemény értékesítési rendszerhez: követelmények/kon cepció/terv/részlete s terv konkurencia elemz., portfólio analízis?? - megoldáskereséshez - tulajdonságelemzéshez, pl. - számítás - szimuláció, - vizsgálat, próba - értékeléshez 5) Folyamatterv 6) Szervezési módszerek Kreatív módszerek módszeres? eljárások, pl. morfológiai mátrix pl. szilárdság pl. kinematika pl. szgk. futáspróba pl. forgácsolási idő pl. átfutási idő pl. szerelési próba Használati érték analízis Projektmenedzsment? pl. logisztikai adat, pl.? pl. próba értékesítés Szervezet és folyamat felépítés, projektmenedzsment, csoportmunka, határidő- és kapacitástervezés 17 / 21

Új konstrukció tervezésének folyamatterve 1. 18 / 21

Új konstrukció tervezésének folyamatterve 2. 19 / 21

Illesztet és variatív konstrukció tervezésének folyamatterve 20 / 21

Tetszőleges követelményekhez (DfX) illesztett tervezés folyamatterve 21 / 21