A L E A N menedzsmentalapjai

Hasonló dokumentumok
Mit tud a QFD? Dr. Topár József 1

Dr. Topár József 1. Vevői igények - A VEVŐ HANGJA. A QFD IGÉNYEK területe... MIT

A L E A N menedzsmentalapjai

Amiről szó lesz ma. Minőségmenedzsment alapjai. TQM modell. Quality Functional Deployment. Minőségi Funkciók Besorolása/Lebontása TQM

Lean menedzsment alapjai - tételek

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

A L E A N menedzsmentalapjai

ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem. házi feladat. QFD elemzés. Az elemzést készítette: Szergej ITIS4U

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Ellátási Lánc Menedzsment

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

Best Practice Felmérés Menedzsment módszerek

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

QFD Johanyák Zsolt Csaba

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Gyártási mélység változásának tendenciája

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és pont)

Minőségirányítás. 2. Előadás

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Projekt siker és felelősség

Intézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja

Főbb szolgáltatásaink

Szolgáltatásmarketing

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

A vállalti gazdálkodás változásai

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

A lean menedzsment eszközei

evosoft Hungary Kft.

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan

TQM (Total Quality Management)

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI ŰRLAPOK. A Minőségirányítási Szabályzat 2. sz. melléklete

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100

Költség és teljesítmény elszámolás

Supplier Relationship Management. Benedek

Tartalom és mutatók 1/1

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

A L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola

Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?

9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán

Értékelési, kiválasztási módszerek

Kockázatmenedzsment a vállalati sikeresség érdekében. ISOFÓRUM XXIII. NMK Balatonalmádi, Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT

Business to business (Ipari) marketing 3.

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Alapfogalmak, a minőségügyi gondolkodás fejlődése

A minőségköltség - a minőség szerepe a marketingben és a vállalati stratégiában. Ászity Sándor EJJT

K Ö R N Y E Z E T É S P I A C E L E M Z É S A M A R K E T I N G K U T A T Á S M Ó D S Z E R E I

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

A benchmarking fogalma

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

A logisztikai információs rendszerrel szemben támasztott követelmények: álljon rendelkezésre: a megfelelő információ, olyan amit a fogadó igényel és

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

LEAN Menedzsment. Célcsoport

Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Minőségirányítás. Teljes körű Minőségirányítási Rendszer TQM (Total Quality Management)

Tételsor 1. tétel

Termelési folyamat logisztikai elemei

Business marketing menedzsment 3.

Vezetői információs rendszerek

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

M OL-csoport Beszállítói Fórum

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Advanced Product Quality Planning APQP

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

LEAN egyszerűen. :// Kákonyi. Előadó: Lehel

FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET

IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

A belső környezet elemzése. Máté Domicián

FEGYVERNEKI SÁNDOR, Valószínűség-sZÁMÍTÁs És MATEMATIKAI

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei

MŰHELYMUNKA. ISO 9001 kockázatmenedzsment

LEAN tréningek termékismertetõ

Átírás:

A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S

A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált tevékenységek vevőközpontúság Quality Function Deployment cél - költség A lean vállalat 3. Termelésközpontú termékkialakítás szimultán tervezés termékoptimálás és értékelemzés 4. Decentralizált vállalati szervezet vállalati kultúra és vízió decentralizált struktúra szabályozott Információ menedzsment 2014.12.04. 5. Emberközpontú munkaszervezés csoportmunka munkatársak rendszeres kvalifikálása kézben tartott termelési rendszer cél - megállapodás 6. Termeléssel szinkronizált beszerzés JIT elv a gyártásban és a beszerzésben kanban átállási idő csökkentése karcsú beszállítói kapcsolatok

Q F D -YojiAkao A V E V Ő igényének minél jobb megjelenítése 2014.12.04.

A lean management stratégiai elemei 2. Piacorientált tevékenységek vevőközpontúság Quality Function Deployment cél - költség Quality Function Deployment A vevő minőséggel kapcsolatos követelményei ill. elvárásai lefordíthatók mérhető, ill. kvalitatív értékelhető termék- és folyamatparaméterre. H O G Y A N Komatsu minőség? (1961) minőség, mint cél (1962) M I T kapcsolati mátrix milyen mértékben fedik le a terméktulajdonságok a vevői követelményeket az igények elemzése, konkretizálása 2014.12.04. az igények elemzése, konkretizálása minőség, minden dolgozónak (1963) Deming díj (1964) Japan Quality Control Prize (1981)

A lean management stratégiai elemei 2. Piacorientált tevékenységek vevőközpontúság Quality Function Deployment cél - költség cél költség Állandó kérdés: venni vagy gyártani (make or buy) Pl. amerikai fékbeszállító esete a Hondával Kiindulás: mit ér a piacon az adott termék? V A G Y Kiindulás: mennyiért szerezhető be a piacon az adott termék? 2014.12.04.

Quality Functional Deployment Minőségi Funkciók Besorolása Vevői igények - A VEVŐ HANGJA A QFD olyan egyszerű szisztematikus módszert kínál, amellyel a vevő hangját a termékbe beépíthetjük. A QFD eredménye : Szisztematikusan tervek elkészítése arra, hogy hogyan ültessük át a vevői igényeket a termékbe, ezáltal biztosítva a folyamatos fejlesztést.

Quality Functional Deployment Koncepció Mit tud a QFD? Jobb terv rövidebb idő alatt. Vevő Tervezés Design Redesign Gyártás hagyományos vs. QFD tervezés Tervezés Design Redesign Gyártás Előny! Termelékenységnövelés!

A lean management stratégiai elemei 2. Piacorientált tevékenységek vevőközpontúság Quality Function Deployment cél - költség vevői igények meghatározása 2014.12.04. vevői igények súlyozása (primer, szekunder, tercier) műszaki jellemzők elemzése, megfelelnek a vevői igényeknek? 8. 1.? 2. QFD megvalósítása versenyhelyzet elemzése a műszaki jellemzők kifejeződésére gyártói szempontból 7. Quality Function Deployment versenytársak elemzése a vevői igények szempontjából (visszafelé tervezés) műszaki specifikációk rögzítése 3. műszaki paraméterek levezetése 4. műszaki paraméterek közötti kapcsolatok feltárása (kiegészítő, semleges, konfliktusos) kapcsolati mátrix összeállítása 6. 5.

Quality Functional Deployment Fázisai: 1. Termék/szolgáltatás-tervezés 2. Részletezett tervezés 3. Folyamattervezés 4. Termeléstervezés Célja: A kimondott és kimondatlan vevői igények fontosságának megállapítása. Az igények lefordítása technikai jellemzőkre és specifikációkra. Létrehozni egy minőségi terméket/szolgáltatást a vevők elégedettségére koncentrálva.

Egy tipikus QFD táblázat területei A QFD IGÉNYEK területe... MIT Mit szeretne a vevő a termékeinken változtatni, vagy javítani? A vevői igények és célok Mit szeretnénk elérni?

Vevői igények összegyűjtése MIT Csalétek könnyű elhelyezése Ne csússzon Megfelelő méret Könnyen állítható Tipikusan MARKETING feladat

Quality Functional Deployment A QFD IGÉNYEK területe Mit szeretne a vevő a termékeinken változtatni, vagy javítani? A vevői igények és célok + szabályozások Mit szeretnénk elérni? A vevő hangja

A QFD fontossági fok oszlopa A vevői visszajelzésekből megállapítjuk, hogy az adott vevői igény mennyire fontos A vevői igény fontosságát fontossági fok -kal jellemezzük; ez egy szám, általában 1-5 -ig

A QFD fontossági fok oszlopa MIT Csalétek könnyű elhelyezése Ne csússzon Megfelelő méret Könnyen állítható Fontossági fok 5 3 3 5

Quality Functional Deployment A QFD fontossági fok oszlopa A vevői visszajelzésekből megállapítjuk, hogy az adott vevői igény mennyire fontos A vevői igény fontosságát fontossági fok -kal jellemezzük (1-5)

A QFD MEGOLDÁSOK területe.. HOGYAN Hogyan mérhetjük az egyes vevői igények teljesülését? A megoldások mérhetőek értékelhetőek és hatással vannak a vevői igények elérésére. Legalább egy megoldás kell hogy tartozzon minden igény -hez

A QFD MEGOLDÁSOK területe.. HOGYAN MIT HOGYAN Fontossági fok Megfelelő csalétekhely Erőbeállítás Érdes (nem csúszós) Külső méret Csalétek könnyű elhelyezése 5 Ne csússzon 3 Megfelelő méret 3 Könnyen állítható 5

Quality Functional Deployment A QFD megoldások területe Hogyan elégítsük ki a vevői igényeket? Termékkövetelmények és fejlesztési irányok A megoldások mérhetőek, értékelhetőek és hatással vannak a vevői igények elérésére. A mérnök hangja

Az IGÉNYEK és a MEGOLDÁSOK közötti kapcsolat Vessük össze az igények -et és a megoldások - at, majd határozzuk meg a korreláció erősségét Jelöljük az erősséget Erős, közepes, gyenge korreláció A korreláció erősségét a későbbi számítások miatt számszerűsíteni kell

Az IGÉNYEK és a MEGOLDÁSOK közötti kapcsolat MIT HOGYAN Fontossági fok Használható csalétkek Erőbeállítás Érdes (nem csúszós) Külső méret Csalétek könnyű elhelyezése 5 Ne csússzon 3 Megfelelő méret 3 Könnyen állítható 5 Erős korrleláció : Közepes korreláció : Gyenge korreláció :

Quality Functional Deployment A QFD kapcsolat területe Vessük össze az igények -et és a megoldások -at, majd határozzuk meg a korreláció erősségét Jelöljük az erősséget (erős, közepes, gyenge korreláció) A korreláció erősségét számszerűsíteni kell

A tervezői igények közötti reláció meghatározása: RELÁCIÓ MÁRTIX (más néven : TETŐ MÁTRIX ) Határozzuk meg a tervezői igények közötti relációt! Ezek lehetnek: Erősen Pozitív, Pozitív, Negatív, Erősen Negatív Nincs Reláció - Üresen hagyva

RELÁCIÓ MÁRTIX vagy TETŐ MÁTRIX X X MIT HOGYAN Fontossági fok Használható csalétkek Erőbeállítás Érdes (nem csúszós) Külső méret Csalétek könnyű elhelyezése 5 Ne csússzon 3 Megfelelő méret 3 Könnyen állítható 5 Erős korrleláció : Közepes korreláció : Gyenge korreláció :

Quality Functional Deployment A QFD reláció mátrix területe Tető mátrix Határozzuk meg a tervezői igények közötti relációt! Ezek lehetnek: Erősen Pozitív Pozitív Negatív Erősen Negatív Nincs Reláció

A tervezői igények számszerűsítése a MEGOLDÁSOK pontos meghatározásával: a PONTOS ÉRTÉKEK terület Célértékek Ezek nem a jelenlegi teljesítés mértékei A pontos értékek ismeretlenek is lehetnek

MIT Csalétek könnyű elhelyezése Ne csússzon Megfelelő méret Könnyen állítható Erős korrleláció : Közepes korreláció : Gyenge korreláció : Használható csalétkek Erőbeállítás Érdes (nem csúszós) Külső méret HOGYAN Fontossági fok Megvalósítási nehézség Célértékek 5 3 3 5 X X 10 0.5 N Súrl. tény. 60 X 120

Quality Functional Deployment A QFD megvalósítás nehézsége sora Az egyes megoldások megvalósításának szervezeti nehézségeit vizsgáljuk. (1-5)

Quality Functional Deployment A QFD célértékek sora Pontos értékek Ezek nem a jelenlegi teljesítés mértékei A pontos értékek ismeretlenek is lehetnek

Vevői kérdőívek elemzése Technikai elemzés A versenytársak analízise, versenytárs-elemzés Grafikon amely megmutatja mennyire vagyunk versenyképesek az adott területen Az IGÉNYEK elemzését Vevői versenytársi elemzés -nek nevezzük Az MEGOLDÁSOK értékelése a Technikai versenytársi elemzés

Erős korreláció : Közepes korreláció : Gyenge korreláció : X X MIT HOGYAN Fontossági fok Használható csalétkek Erőbeállítás Érdes (nem csúszós) Külső méret Vevői versenytársi elemzés 1 2 3 4 5 Csalétek könnyű elhelyezése Ne csússzon 5 3 - * + + - * Megfelelő méret Könnyen állítható Megvalósítási nehézség 3 5 - * * + + - Célértékek Technikai versenytársi elemzés 1 2 3 4 5 10 * + - 0.5 N Súrl. tény. - - + + * * 60 X 120 - * + Saját : * Versenytárs1 : + Versenytárs2 : -

Quality Functional Deployment A QFD vevői elemzés területe A vevői visszajelzésekből megállapítjuk, hogy az adott vevői igényt mennyire elégíti ki a saját, ill. a konkurencia terméke. (1-5) + Grafikon

Quality Functional Deployment A QFD technikai elemzés területe Megvizsgáljuk a saját, ill. a versenytársak termékeit, és az egyes megoldásokat technikai elemzés segítségével értékeljük. (1-5) + Grafikon

Quality Functional Deployment A QFD technikai fontosság sorai Az Abszolút Technikai Fontosság kalkulált érték Az Abszolút Technikai Fontosság megmutatja, hogy mely tervezői igény járul hozzá leginkább a vevői igények eléréséhez

Erős korrleláció : Közepes korreláció : Gyenge korreláció : X X MIT HOGYAN Fontossági fok Használható csalétkek Erőbeállítás Érdes (nem csúszós) Külső méret Vevői versenytársi elemzés 1 2 3 4 5 Csalétek könnyű elhelyezése Ne csússzon 5 3 - * + + - * Megfelelő méret Könnyen állítható Megvalósítási nehézség 3 5 - * * + + - Célértékek Technikai versenytársi elemzés Abszolút fontosság Relatív fontosság 1 2 3 4 5 10 * + - 0.5 N Súrl. tény. - - + + * * 60 X 120 - * + 90 60 27 40 1 2 4 3 Saját : * Versenytárs1 : + Versenytárs2 : -

Quality Functional Deployment Feladat: Rajzoljuk fel a minőség házát egy általunk választott termékre!

Quality Functional Deployment Esettanulmány: új ketchup receptúra Célcsoport kiválasztása: 15-30 éves városlakó Vevői igények megismerése 286 értékelhetően kitöltött kérdőív alapján: Termék tulajdonság Fontosság Jellegzetes, markáns, fűszeres íz 5 Édeskés íz 4 Friss harmonikus íz 5 Szép piros szín 4 Sűrű, de folyni képes állag 3 Könnyen kezelhető csomagolás 3 Megfizethető ár 5

Quality Functional Deployment Esettanulmány: új ketchup receptúra Termék tulajdonság Fontosság 1 2 3 4 5 Jellegzetes, markáns, fűszeres íz 5 m b a Édeskés íz 4 a m b Friss harmonikus íz 5 a m, b Szép piros szín 4 b m a Sűrű, de folyni képes állag 3 b a m Könnyen kezelhető csomagolás 3 m a b Megfizethető ár 5 a b m Jelmagyarázat: m saját termék, a,b konkurencia termékek vevői megítélése.

Quality Functional Deployment Esettanulmány: új ketchup receptúra Fejlesztési célok Termék tulajdonság Fontosság 1 2 3 4 5 Jellegzetes, markáns, fűszeres íz 5 m b a Édeskés íz 4 a m b Friss harmonikus íz 5 a m,b Szép piros szín 4 b m a Sűrű, de folyni képes állag 3 b a m Könnyen kezelhető csomagolás 3 m a b Megfizethető ár 5 a b m Jelmagyarázat: m saját termék, a,b konkurencia termékek vevői megítélése.

Quality Functional Deployment Esettanulmány: új ketchup receptúra

Quality Functional Deployment Esettanulmány: új ketchup receptúra

önköltség szerinti mérlegelés eredménye, de egyéb szempont szerint is lehet

Quality Functional Deployment Esettanulmány: új ketchup receptúra paradicsomkockákat nem adagolnak a ketchupba, mivel vevői igény erre nem mutatkozott gyümölcsízű ketchup kifejlesztését nem tűzik ki célul, mivel erre sincs igény a paradicsomtartalmat 18-ról 22%-ra kell emelni édesítésre kizárólag cukrot alkalmaznak, mivel mézre nem volt igény és nagyon drága is cukortartalom 2%-al emelendő az ecetsavtartalom 0,7%-ra csökkentendő a költségek miatt fűszerkivonatokat alkalmaznak és nem természetes anyagokat a fűszerkivonatok beszerzéséhez a megfelelő gyártó, alkalmazásához a koncentráció és a keverék kísérlet útján meghatározandó. A rugalmas falú műanyag flakon a magas beruházási igény miatt egyelőre nem kerül bevezetésére.

A QFD négy fázisa A vevői igények teljes szervezeten belüli besorolása. Lényeges fejlesztésekhez történő hozzájárulás! Minden fázis lényeges információkat tartalmaz arról, hogy mi szerepeljen a következő fázisban..

Quality Functional Deployment Négy fázis négy minőség háza hogyan? mit? Jellemzők Részegység jellemzők Gyártási folyamat Gyártóeszköz beállítás Vevői elvárások 1. 2. 3. 4.

1. Fázis : Termék/Szolgáltatás tervezés A minőség-ház A vevői igények bevonása A vevői igények számszerűsítése

1. Fázis : Termék/Szolgáltatás tervezés Az 1. Fázis elsődleges eredményei : A vevői igények meghatározása Versenybeli lehetőségek meghatározása Termékünkre vonatkozó tervezői igények meghatározása Tervezői célértékek meghatározása További tanulmányozáshoz szükséges adatok meghatározása

2. Fázis Részletes tervezés Az optimális nyersanyag-és termékterv meghatározása Válasszunk ki tervezői igényeket az 1. Fázis alapján Tegyük őket a 2. Fázis IGÉNYEK területére A MEGOLDÁSOK terület az egyes részletek karakterisztikáit jelenti

2. Fázis Részletes tervezés A 2. Fázis elsődleges eredményei : A legjobb tervezői koncepció meghatározása A kritikus utak feltárása A kritikus részek jellemzőinek meghatározása Továbbfejlesztéshez szükséges részek feltárása

3. Fázis Folyamattervezés A folyamat lépéseinek, elemeinek optimális meghatározására használjuk A 2. Fázisból a részletek jellemzőit tegyük a 3. Fázis IGÉNYEK oldalára A folyamatparaméterek ennek a fázisnak a MEGOLDÁSOK oldalára kerülnek annak érdekében, hogy elősegítsék a folyamatok optimális megállapítását

3. Fázis Folyamattervezés A 3. Fázis elsődleges eredményei : A legjobb folyamat/terv-kombináció A kritikus folyamatparaméterek meghatározása A folyamatparaméterek célértékeinek meghatározása A további fejlesztés részeinek meghatározása

4. Fázis Termeléstervezés Egy olyan rendszer főbb paramétereinek a meghatározására használjuk, amely szükséges a 3. Fázisban meghatározott folyamat(ok) működéséhez A 3. Fázisból válasszuk ki a Folyamat Paramétereket és helyezzük őket a 4. Fázis IGÉNYEK oldalára A MEGOLDÁSOK olyan területekre mint Minőségellenőrzés, karbantartás, képzés

4. Fázis Termeléstervezés A 4. Fázis elsődleges eredményei : A folyamat működtetésének elemei A termeléstervezés alapértékeinek meghatározása A vevő igényeinek meghatározása