PÁLYÁZAT. Az év HR csapata - 2009. HR INNOVÁCIÓ British American Tobacco Hungary



Hasonló dokumentumok
A közösség megtartó ereje a családokért

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

A sárospataki Nagykönyvtár dolgozói elégedettségi mérése 2014

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA KÖVETKEZŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

TÁJÉKOZTATÓ. a Biztos kezdet Programról

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

Elszámolható költségek

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

EU támogatásból kerékpártároló épül az ALISCA Terra Kft. telephelyén.

Szklerózis Multiplex a munkahelyen: A munkaadók kézikönyve

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Máltai Óvoda és Általános Iskola. Mentori rendszer 2013/2014

HRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

NÉGY EGYSZERŰ MÓD, AMELLYEL AZ ALKALMAZOTTAK RUGALMASABBAN DOLGOZHATNAK

Esélyegyenlőségi terv

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

14. Alkalmazotti Munkavédelmi Szabályzat [2017]

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

ESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM

SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról

CSANODA-GYERMEKSZOLGÁLTATÓ Családi Napközi Nonprofit Bt. közhasznúsági jelentése évről

Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény

Különböző adóterhekkel sokféle juttatást választhatnak a munkáltatók, amikor saját juttatási rendszerüket építik.

Esélyegyenlőségi Terv. Mátyás Király Általános Iskola Csömör

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

News Flash. Július, Magyarországi bérpótlékok 2016-ban

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Pályázati adatlap. Alapadatok

SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Esélyegyenlőségi terv

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan

Kérjük, a választott kategóriát jelölje X-szel, és adjon további információkat a megfelelő oldalakon. Jelölt A díjra jelölt személy vagy szervezet

TÁMOP /2 -KMR. A pályázat benyújtásának végső határideje: május 1. Nonprofit és egyéb nem nyereségérdekelt szervezet:

Tevékenységi beszámoló 2008 Szent Gellért Alapítvány

1. táblázat: Bébiszitter tanulási eredmény mátrix I-CARE projekt

Budapest II. Kerületi Családsegítô és Gyermekjóléti Központ új telephelyre költözése

Beszámoló IKT fejlesztésről

Versenyben a munkavállalókért

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

KVGY Kft tanműhelyének házirendje

Tartalomjegyzék. 1. Bevezetés Módszertan A kérdőív és a kérdésekre adott válaszok értékelése... 3

Zipernowsky Károly Műszaki Szakközépiskola Informatikai Védelmi Szabályzata

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

Inkluzív óvodai gyakorlat a nehezen integrálható viselkedési problémával küzdő SNI-s gyermekek ellátásában

Emberi erőforrás menedzsment

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

Közhasznúsági melléklet 2016.

Nehézségek és lehetőségek a magyar információs társadalom építésében

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Közvetlen uniós források H2020 pályázatok

A Biztonságosabb Internet Program bemutatása

SP, ISZEF??? Mutass utat! Pillók Péter

Balatoni Regionális Történeti Kutatóintézet, Könyvtár és Kálmán Imre Emlékház. Szervezeti és Működési Szabályzat. Esélyegyenlőségi.

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában

Esélyegyenlőségi terv 2011.

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma

Esélyegyenlőség a callcenterben

KEOP-5.6.0/E/ Energia-megtakarítást célzó röntgen készülékek beszerzése a győri Petz Aladár Megyei Oktató Kórházban

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL SZEPTEMBER

Minıségfejlesztés. Szülıi leggyengébb eredmények az elmúlt tanévben

Kiadó: Perkáta Nagyközség Önkormányzata. Felelős kiadó: Somogyi Balázs

2012. március 8. Dankó Viktória

Panorama project

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Család és munka Papon

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

A Munka és a Magánélet Harmonizálása Mikepércsen TÁMOP / Marketing tanácsadás Önkormányzati dolgozók számára II.

ÁLLÁSHIRDETÉS TARTALÉKLISTA LÉTREHOZÁSA CÉLJÁBÓL. Az EUIPO Akadémia igazgatója (f/n) december 31.

Átírás:

PÁLYÁZAT Az év HR csapata - 2009. HR INNOVÁCIÓ British American Tobacco Hungary

2.2.1. Flexibility and Balance keretrendszer új eleme : a Baba-mama szoba A British American Tobacco Hungary-nál 2008 januárjában vezettük be a rugalmas munkakörnyezet és munka-magánélet egyensúlyát támogató keretrendszert, amely mára már a mindennapok szerves részévé vált. A folyamatosan változó üzleti kihívásokhoz alkalmazkodva célunk volt, hogy biztosítsuk az interaktivitást, a személyre-szabottságot, és a virtuális munkakörök kialakításának hosszú távú lehetőségét. A rugalmas és kiegyensúlyozott életvitel megteremtését célzó szolgáltatások kialakításakor igyekeztünk minden munkavállaló számára kínálni megoldásokat, figyelembe véve az egyes munkakörök sajátosságait. A Flexibility and Balance keretrendszer dinamikusan változik és bővűl a munkavállalói igények figyelembevételével. Dolgozóink azóta is megosztják velünk ötleteiket, javaslataikat munkakörnyezetünk fejlesztésére, hogy egy inspirálóbb környezetben még inkább részesei lehessenek üzleti sikereinknek. Mára már bizonyított, hogy aki él a portfolió nyújtotta lehetőségekkel, annak nemcsak több ideje marad a magánéletre, hanem jobban tudja befolyásolni a munkavégzése körülményeit is. Ilyen dolgozói ötlet volt a Baba-mama szoba kialakításának lehetősége, amikor a budaörsi irodaépületünk teljes átalakításon ment keresztül az irodatulajdonos költségén és a vállalatunk igényei alapján. A helyiség korábban informatikai eszközök raktáraként funkcionált az épület legfelső emeletén. Mivel a szoba mérete és egyéb adottságai (pl: hozzá csatlakozó zuhanyzó és WC) ideálisnak tűntek a megvalósításhoz, ezért a felsővezetés maximális támogatását megkapva a dolgozóink elképzelése szerint alakítottuk ki a helyiséget. A Baba-mama szoba célja, hogy olyan esetekben, amikor a szülőnek valamilyen oknál fogva el kell hoznia gyermekét az óvodából vagy iskolából, a kicsinek ingergazdag környezetben játszva telhessen az idő, amíg a szülő a kialakított két munkaállomás valamelyikén zavartalanul folytathatja a munkáját. (Egyik desktopos, másik laptopos a vezetői és adminisztratív állomány igényei szerint) Így az elszeparált helyiségben nem zavarják a többi dolgozót a munkájukban és a bensőséges légkörben a gyermekeknek is jól érzik magukat.

Hogyan illeszkedik a Baba-mama szoba a Flexibility & Balance keretrendszerbe? A keretrendszer három fő pillérre épül: 1. rugalmasság az időgazdálkodásban, ami a dolgozó munkaidejének igények szerinti testreszabásáról szól, 2. informatika és rugalmas helyhasználat, amely a távolról történő munkavégzést támogatja, és a 3. vállalati felelőségvállalás a rugalmasságért, amely már olyan elemeket tartalmaz, mint például a Sportklub támogatás vagy a masszázsszékekkel felszerelt energiasarkok. Ide kapcsolódik a maradjunk kapcsolatban program is, amely a kismamák és a külfödre kiküldöttek könnyebb visszaintegrálódását támogatja. A Baba-mama szoba kialakítása a fenti pillér további erősítését szolgálja, létrehozásával nemcsak használóivá váltak a dolgozóink a keretrendszernek, de formálói, aktív részesei a szolgáltatások kialakításának saját igényeik szerint. Baba-mama szoba Vállalati felelősségvállalás a rugalmasságért Miért jó nekem az Baba-mama szoba? A dolgozó anyukák és apukák számára gyakran nem kis nehézséget jelentenek az olyan rendkívüli helyzetek, amikor a gyerkőcre nekik kell vigyázniuk munkaidőben. A nálunk dolgozó apukák vagy anyukák nyugodtan, egy külön helyiségben vigyázhatnak gyermekeikre, miközben minden körülmény adott a munkavégzéshez is. Hogyan működik? A gyermekbarát, 2 munkaállomással rendelkező helyiség a D6 lépcsőház 4. emeletén található, játszószőnyeggel és pelenkázóval is felszerelve, hogy az irodába ügyet intézni érkező kismamák életét is megkönnyítse. Figyelj rá: A helyiség kártyaleolvasóval felszerelt, amelyhez mindenkinek van hozzáférése, viszont a gyerekek nem tudják elhagyni a szobát a szülő engedélye nélkül. A helyiségben található játékokra vigyázzunk, azokat onnan ne vigyük ki. Beteg gyermeket a jövőben se hozzunk az irodába, fertőzéses megbetegedések elkerülése végett. Hosszú távú gyermekmegőrzésre a helyiség nem alkalmas, és a gyermek felügyelete a szülő felelőssége. Jogosult munkavállalók: Minden budaörsi és Budaörsre látogató munkavállaló Tetszik? Ha tetszik, gyere máskor is és ajánld munkatársaidnak! 2.2 Mit kínál a Baba-mama szoba? A helyiség kialakításakor figyelembe vettük a dolgozóink javaslatait a szőnyegek és eredeti falfestés kiválasztásakor is. Munkavállalóink személyes felajánlása a rengeteg játék, mesekönyv, társasjáték, puzzle, amelyeket tudtak nélkülözni és szívesen behozták a Baba-mama szobába. Mindezeken felül pelenkázó, babzsákfotelek és kényelmes fotel is segíti azokat a kismamákat, akik ügyintézés miatt az irodában járnak és tisztába tennék vagy megetetnék csecsemőjüket. Flatscreen TV és DVD lejátszó, valamint a dolgozóink által biztosított mesefilmek és

flipchart tábla is lefoglalhatja azokat a gyermekeket, akik belefáradtak a rengeteg játék kipróbálásába. 2.3 A Baba-mama szoba példaértékű új kezdeményezésű HR gyakorlat Mivel a baba-mama szoba egyedi és úttörő kezdeményezésű HR gyakorlat, ezért más vállalatok tapasztalataira nem tudtunk alapozni, csupán a dolgozóink igényeit tudtuk figyelembe venni. Rendkívülisége abban is rejlik, hogy nem igényelt beruházást a cég részéről, csupán meglévő eszközök átcsoportosítása és dolgozók aktív belevonásával testreszabott, igények szerint kialakított helyiséget hoztunk létre. Sajtóvisszhangja egyértelművé tette, hogy más vállalatok számára is érdekes ötlet, követendő példa lehet.

2.4. A Baba-mama szoba a munkavállalók és a vezetőség szemében Közel 12 éve dolgozom a cégnél, van egy 8 és fél éves lányom és egy 4 és fél éves nagyfiam. Nagyon örültem a kezdeményezésnek, hiszen minden anyuka életében eljön az a pont, amikor bármennyire is megoldott a gyerekfelügyelet napközben, lehetnek olyan időszakok, amikor ez nem mindig sikerül. Mindeniknél előfordulhat, hogy az iskola vagy óvoda bejelenti, hogy tantestületi értekezletet tartanak, emiatt a gyerekeket el kell hozni az iskolából. Akár a nyári szünetben is lehet egy-egy nap, amikor a szülő nem tudja szabaddá tenni magát. Azt gondolom, hogy a vállalat részéről ez egy nagyon szép gesztus az anyukák felé, hogy be tudják hozni a gyerekeket, és zavartalanul tudnak úgy dolgozni, hogy a többi kollégát sem zavarják. Voltam már bent a kicsikkel megnézni a szobát, a kisfiam nem akart hazamenni Balatonyi Kata, pénzügyi vezető A BAT Hungary közel két évtizede törekszik arra, hogy a magyar vállalati szektorban példaértékű munkakörülményeket biztosítson munkavállalói számára. Célunk, hogy munkatársaink a lehető legkevesebb kompromisszumra kényszerüljenek, ha nem csupán karrierre, de kiegyensúlyozott magánéletre is vágynak. Felelős munkáltatóként számos programunk van, mellyel a munka és magánélet egyensúlyát kívánjuk megteremteni. Az irodafelújítás részeként most meg tudtuk valósítani a baba-mama szoba tervét is, melyben 2 munkaállomás található így a nálunk dolgozó apukák, anyukák nyugodtan, egy külön helyiségben vigyázhatnak gyermekeikre, miközben minden körülmény adott a munkavégzéshez is. Tóth Zsuzsanna, HR igazgató. Nagyon örültem annak, hogy ötletem nyitott fülekre talált a felsővezetés körében, és így bevonhattuk a dolgozóinkat a megvalósításba is. Tudtuk, hogy ez egyedi kezdeményezés Magyarországon, és büszkék vagyuk arra, hogy sajátunknak érezhetjük. De álmunkban sem merült fel, hogy a Baba-mama szoba létrehozása ekkora sajtóvisszhangot vált ki és rengeteg pozitív visszajelzést kaptunk minden területről. Úgy érzem, ez remek példája annak, hogy rendkívüli dolgokat létrehozni nem feltétlenül pénz kérdése, hanem a csapatszellem és nyitottság a vezetés és a dolgozók részéről egyaránt. Nagy Adrienn, létesítményvezető ötletgazda 1. melléklet: Baba-mama szobánk a sajtóban (belső kommunikáció)