Tevékenységi Jelentés Pénzügyi Jelentés
|
|
- Róbert Nemes
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Tevékenységi Jelentés Pénzügyi Jelentés 2007
2
3 Tevékenységi Jelentés
4 2
5 Tartalomjegyzék 3 1. Vezérigazgatói köszöntő 4 2. Pénzügyi és mûszaki kulcsmutatók 7 3. Az év legfontosabb eseményei 9 4. Stratégia Az MVM Csoport jövőképe A stratégia célrendszere MVM Csoport fontosabb feladatai Vállalatirányítás A cégcsoport felépítése Az Igazgatóság tagjai Az elismert vállalatcsoport tagjai és működése Az MVM Zrt. szervezeti felépítése A Felelős Vállalatirányítási Rendszer 37 (Corporate Governance) felépítése 5.6 Kockázatkezelési Rendszer Gazdasági környezet és pénzügyi eredmények Makrogazdasági környezet Szabályozási környezet Az európai és a magyar 52 villamosenergia-piac 2007-ben 6.4 Pénzügyi eredmények A leányvállalatok fő pénzügyi adatai Üzletágak Termelés Kereskedelem Átviteli rendszerirányítás Egyéb tevékenységek A társaság jövőképe A társaság által preferált beruházási területek Kiemelt megva lósítandó és folyamatban lévő projektek 99
6 4 Vezérigazgatói köszöntő Tisztelt Olvasó! Ön az MVM Csoport évi teljesítményét az utókor számára megörökítő, egységes szerkezetű és kivitelű kiadvány-csomag első kötetét tartja kezében. Az idei évben először egy jelentés-együttesben számolunk be a cégcsoport üzleti tevékenységéről, tesszük közzé a csoportszintű pénzügyi jelentést, valamint részletesen ismertetjük a fenntartható fejlődés érdekében tett erőfeszítéseinket. A évet értékelő jelentés két kötetbe szerkesztése is az Ön kényelmét szolgálja. Nemcsak a közzé tenni kívánt információk bővültek, hanem olyan mélyreható átalakulások tanúi és letéteményesei lettünk, amelyek bemutatása szétfeszítené a korábban megszokott kereteket. Biztos vagyok abban, hogy nem véletlenül éppen a 2007-es év az, amelyről a korábbiaknál lényegesen részletesebben, a lezajlott változások mélyrehatóbb elemzésével és eredményeink bővebb bemutatásával adunk számot. Az MVM Csoport 2007-ben olyan döntő változásokat élt át, melyek alapjaiban módosították működését. De a cégcsoport maga is élen járt a változtatásokban, a lezajlott átalakulások éppen a 2007-es évben váltak visszafordíthatatlanná, megalapozva egyben egy minőségileg új növekedési pályát. Néhány példán keresztül szemléltetve mindezt: 2007-ben átalakult a társaságcsoport irányítási rendszere, véglegessé téve a három év óta zajló strukturális változások eredményeit. Ezzel párhuzamosan immár teljessé vált az a csoportszintű gazdálkodási szemlélet és annak sokszínű eszközrendszere, melynek eredményeként az MVM Csoport jövedelmezősége immár az elvárható, az iparági sztenderdeknek megfelelő szint közelébe érkezett. A tartós növekedési pályát azonban elsősorban az alaptevékenységek megerősítése, új projektek indítása és a cégcsoport meglévő erősségeinek maximális kihasználása jelentheti e tekintetben sem szűkölködött a 2007-es év eredményekben.
7 5 Utólag visszatekintve ugyanakkor 2007 az MVM számára elsősorban a felkészülés, a lehetőségek megteremtésének éveként értékelhető. A cégcsoportnak immár a teljesen nyitott versenypiac körü l - ményei között kell helytállnia, miközben az ben lezajlott energiaipari privatizáció óta először ismét tulajdonosi szerkezetének lényegi átalakulása vált a közeljövő realitásává. A 2007 óta eltelt és még előttünk álló évek fogják minősíteni azt az utat, amelyet a cégcsoport az elmúlt időszakban megtett, és amelynek során 2007 végére fejlő dési pályájának meggyőződésem szerint új mérföldkövéhez érkezett. Bízom benne, hogy jelen kiadvány hű és tárgyilagos képet nyújt a tisztelt Olvasónak, tükröt tartva elénk mindarról, amit a Magyar Villamos Művek 2007-ben elért, és ahova eljutott. Mártha Imre vezérigazgató A tartós növekedési pályát azonban elsősorban az alaptevékenységek megerősítése, új projektek indítása és a cégcsoport meglévő erősségeinek maximális kihasználása jelentheti e tekintetben sem szűkölködött a 2007-es év eredményekben.
8 6
9 2. Pénzügyi és mûszaki kulcsmutatók 7 Kiemelt mutató Mértékegység Változás 07/ 06 Erőművek beépített teljesítőképessége MW 2,645 2,686 2,586 2,591 2, % Termelt villamos energia (bruttó) GWh 11,875 13,477 15,685 15,225 16, % Értékesített villamos energia GWh 33,484 32,254 33,291 32,046 35, % Vásárolt villamos energia GWh 12,416 11,066 11,119 11,200 11, % Értékesített hőmennyiség TJ 2,243 2,650 2,614 2,500 3, % Átlagos állományi létszám fő 9,330 7,945 7,569 8,240 8, % Értékesítés nettó árbevétele Mrd Ft % EBITDA Mrd Ft % EBIT Mrd Ft % Adózott eredmény Mrd Ft % Összes eszköz Mrd Ft % Saját tőke Mrd Ft % Bruttó pénzügyi adósság Mrd Ft % Nettó pénzügyi adósság Mrd Ft % Eszközarányos eredmény % -0.87% -0.08% -0.18% 0.27% 5.03% - Sajáttőke-arányos eredmény % -1.35% -0.11% -0.27% 0.45% 8.35% - Nettó adósság / saját tőke Nettó adósság / EBITDA EBITDA / fizetett kamat Beruházások Mrd Ft % n.a n.a
10 8
11 3. Az év legfontosabb eseményei Január 29-re a TVEL Corporation szakemberei eltá- volították a Paksi Atomerőmű 2. blokk 1-es számú aknájában lévő tisztítótartályból a 2003 áprilisában megsérült fűtőelem teljes mennyiségét. Február 19. és 21. között lezajlott az MVM Zrt.-nél a Magyar Szabványügyi Testület által folytatott külső minőségügyi felülvizsgálat, mely igazolta és megerősítette a vállalat integrált irányítási rendszerének EU normák szerinti működését, a kitűzött minőségi- és környezeti célok teljesülését. Április 20-án a Magyar Villamos Művek megtartotta évzáró rendes közgyűlését, melyen elfogadták a társaság, valamint a társaságcsoport konszolidált, a 2006-os évet lezáró üzleti jelentéseit és éves beszámolóit. Április 23-án ünnepélyes keretek között átadták az MVM projekttársasága, az MVM Észak-Buda Projekt Kft. beruházásában megvalósuló fűtőerőmű I. ütemét a Főtáv Kunigunda utcai telephelyén. Június 1-én ünnepélyes keretek között írták alá azt a dokumentumot, melynek hatályba lépésével az MVM Csoport úgynevezett Elismert Vállalatcsoportként működik. Ennek értelmében a Gazdasági Társaságokról szóló, évi IV. törvényben beve zetett jogintézmény révén az anyavállalat egysé ges, hatékony irányítási eszközrendszer bir tokában koordinálja a cégcsoport leányvállala tainak üzleti tevékenységét. Június 4-ével új, csoportszintű, egységes arculati rendszer váltotta fel a társaságcsoport vállalatainál a korábbi heterogén vizuális képet. Június 27-én a BNP Paribas, a Citibank, az ING Wholesale Banking, a KBC Bank és a Magyar Villamos Művek Zrt. képviselői aláírták az anyavállalat bemutatkozó nemzetközi szindikált hitelét, melynek összege 150 millió Euro. Július 12-én aláírták Eszéken a MAVIR ZRt. és a HEP-OPS által közösen megvalósítandó Pécsor szág határ-ernestinovo 400 KV-os távvezetéki összeköttetés létesítési szerződését. Szeptember 20-án megtartották a cégcsoport új, Szentendrei úti székházának bokrétaavató ünnepségét. Október 25-én az MVM Trade ZRt. sikeresen megtartotta a hazai árampiac évi mûködése szempontjából meghatározó kapacitás árverést. December 11-én átadták Miskolcon az MVM Zrt. tulajdonában lévő projekttársaság, a MIFŰ Kft. által üzemeltett, a több távhőtermelő létesítményt magába foglaló beruházás második üte mét, amely a korábban átadott gázmotoros blokokkal együtt a város jelentősebb táv hőkörze teinek távhőellátását biztosítja. 9
12
13 Stratégia 4
14 Az MVM Csoport jövőképe Az MVM Csoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamosenergia-piac domináns, in tegráltan működő résztvevője, Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportja, mely szerepet vállal a régió villamos energetikájában is. Az MVM Csoport az alábbi főbb szerepeket tölti be: Az MVM Csoport stratégiai holdingként és a Cégbíróság által bejegyzett elismert vállalatcsoportként való működése biztosítja, hogy az egyes tagvállalatok működésében a csoportszintű optimum kapjon prioritást, ami lehetővé teszi a csoporton belüli szinergialehetőségek kihasználását (termé szetesen a működésben rejlő szinergiák csopor ton belüli kihasználása a TSO esetében csak korlátozottan, annak függetlenségét maximálisan figyelembe véve érvényesülhet), az erőforrások haté konyabb hasznosítását és ezek eredményeként a jövedelmezőség javítását. Villamosenergia-kereskedő Villamosenergia-termelő Átviteli rendszerirányító (TSO) Az MVM Csoport stratégiájában rögzített jövőképének fontos eleme a tulajdonosi részvétel a régió villamosenergia piacán: Az MVM Csoport nem csak Magyarorszá gon, hanem a régió országainak villamosenergia-piacain is megjelenik befektetőként, beruházóként. A nemzetközi befektetések elsődleges célja az MVM kereskedelmi, termelői portfoliójának javítása, az MVM piaci pozíciójának erősítése, a tulajdonosi érték növelése, különös figyelemmel a villamos energia-rendszer szabályozásával és az ellátásbiztonsággal kapcsolatos követelményekre. A cégcsoportra fontos szerep hárul, ezért jövôképének is szerves eleme, hogy az MVM társaságcsoport az állami felelôsségvállalások érvényesítésének elôsegítôje: Az MVM Csoport piaci eszközökkel, a fennálló jogszabályi kereteken belül jelentős mértékben képes támogatni az ellátásbiztonsághoz és a hosszú távú nemzeti energiapolitikához kap csolódó állami feladatok megvalósulását a tulaj donosok erre vonatkozó igénye esetén.
15 4.2 A stratégia célrendszere A stratégia meghatározza azokat a fő célokat, me lyek elérésével biztosítható a cégcsoport előzőekben vázolt jövőképének megvalósítása. Ezen kiemelt célok öt nagy területre bonthatóak. A stratégiában rögzített nagy célrendszerek további csoportját a piaci célok alkotják. Ide tartozik a cégcsoport meghatározó nagykereskedői szerepének fenntartása a belföldi villamosenergia-kereskedelemben, illetve villamosenergia-keres kedelemi tevékenység folytatása a regionális piacon. A közvetlen fogyasztói értékesítés az MVM Csoport tulajdonosi értékét növelő bővítése. A társaságcsoport piaci céljai közé tartozik továbbá az MVM Csoport termelői portfoliójának jövedelmezőséget növelő, kereskedelmi célú bővítése, különös tekintettel a Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítására és teljesítménynövelésére, szivattyús energiatározós vízerőmű létesítésére, új atomerőművi blokkok létesítésének előkészítésére, további új 13 Az MVM Csoport stratégiai holdingként és a Cégbíróság által bejegyzett elismert vállalatcsoportként való működése biztosítja, hogy az egyes tagvállalatok működésében a csoportszintű optimum kapjon prioritást. A jogi környezetnek való megfelelés értelmében mind az MVM Csoport egésze, mind az egyes társaságok működése minden tekintetben meg kell, hogy feleljen az EU-s, illetve hazai jogszabályi előírásoknak. Meghatározó stratégiai cél, hogy a cégcsoport megfeleljen az állam tulajdonosi céljainak a stratégia időtávjában. Egyrészről a társaság (társaság csoport) tulajdonosi és piaci értékének növe lése, a tőzsdeképesség elérése révén. Másrészt az MVM Csoport az állami felelősségvállalások (ellátásbiztonság, környezetvédelem, hosszú távú nemzeti energiapolitika) érvényesítésének elősegítésére való alkalmassága által, a pro fitábilitási követel mények és a fenntartható fejlődés feltételeinek biztosítása mellett valamint azáltal, hogy az MVM csoport hozzájárul a teljes piacnyitás feltételeinek megteremtéséhez. termelő kapacitások megvásárlására, létesítésére, kiemelten szem előtt tartva a rendszerszabályozás és az optimális rendszerműködés követelményeit. A fentiekhez kapcsolódóan részvétel a műszaki kutatá si-fejlesztési tevékenységben. Ezen kiemelt stra té giai célokhoz sorolandó az MVM Csoport villamosenergia-portfolióját erősítő tulajdonosi részvétel elérése a régió villamosenergia-piacán, melynek érdekében partneri, stratégiai kapcsolatok kiépítése szükséges a villamosenergia-iparágon belül. Természetesen ehhez a célrendszerhez tartozik az átviteli rendszerirányítási funkcióból származó kötelezettségek teljesítése, ide értve a hálózat szükséges mértékű bővítését, illetve korszerűsítését is. Végül ezen célrendszerben kell említeni az MVM Csoport elismertségének növelését, megítélésének javítását az üzleti partnerek, fogyasztók körében.
16 14 A stratégiában meghatározott törekvések következő csoportja a gazdasági céloké. Rövidtávon ide sorolható az MVM Csoport egyes társaságainak pénzügyi stabilitásának, önfinanszírozó működésének megteremtése, az elmúlt időszakban felhalmozódott pénzügyi terhek rendezése. Középtávon az iparági átlagot elérő csoportszintű jövedelmező ség elérése, hosszú távon pedig ennek megtartása szerepel a cégcsoport terveiben. A kitűzött gazdasági stratégiai célok közé tartozik természetesen továbbá a csoportszintű működési hatékonyság javítása, melynek megvalósítása során rövidtávon azok az elemek kapnak prioritást, amelyek egyidejűleg a társaságcsoport működési költségeit is csökkentik. A célrendszer utolsó nagy területéhez a szervezeti és irányítási célok tartoznak, mint a nagyobb működési hatékonyságot biztosító csoportszintű irányítási és szervezeti struktúra (stratégiai holding) kialakítása, amely az integrált működés révén lehetővé teszi a csoportszintű optimum elé rését, ezáltal az MVM Csoport jövedelmezőségének javítását. Ehhez kapcsolódó további meghatározott célkitűzés, hogy az egyes társaságok működésé ben is a csoportszintű optimum érvényesülése kapjon prioritást. A TSO vonatkozásában az előírt függetlenség maradéktalan biz tosí tása mellett a tulajdonosi érdekeknek a jog szabályok által megen gedett módon történő érvényesítését rögzíti a stratégia. A cégcsoport szervezetét érintő célok között említendő a munkakultúra és a munka vállalók elkötelezettségének javítása, növelése az MVM Csoport céljai iránt. A stratégiában rögzített jövőkép, illetve az ennek elérését szolgáló célrendszerek megvalósítása konkrét feladatokat állított az anyavállat, illetve a cégcsoport valamennyi tagvállalata elé. 4.3 Az MVM Csoport fontosabb feladatai Az MVM Zrt. tőzsdeképességének megteremtése Az állami vagyonról szóló évi CVI. törvény elfogadását követően az MVM Zrt.-ben a tartós állami tulajdon részaránya 99%-ról 75%+1 szava- z atra csökken, ezáltal lehetővé válhat az MVM Zrt. részvényei 24,87%-ának értékesítése (jelenleg a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. (MNV Zrt.) tulajdonában az MVM Zrt. részvények 99,87%-a van). Több befektető részére történő részvény értékesítés esetén a forgalomba hozatal szempontjából a tőzsdei értékesítés a legkedvezőbb, hiszen így a folyamat átlátható, ellenőrizhető, valamint nagyszámú befektető elérését teszi lehetővé. Ez a forgalomba hozatali forma lehetővé teszi továbbá a likvid piacon történő értékesítést, valamint hogy a társaságcsoport üzleti értékének növekedéséből a tulajdonosok közvetlenül részesedhessenek (az emelkedő részvényárfolyamon keresztül), illetve megteremti a későbbi tőzsdei forrásbevonás lehetőségét (részvény-, kötvény-kibocsátásokkal). A fentieknek megfelelően az MVM Csoport stratégiájában a tőzsdeképesség elérésére vonatkozó cél kiemelt hangsúlyt kapott. A tőzsdeképesség a stratégia értelmezésében ennek megfelelően azt jelenti, hogy a cégcsoportnak meg kell teremtenie azokat a feltételeket, melyek lehetővé teszik a társaság üzleti értékének megfelelő, a tőzsdei
17 15 beveze téskori részvényárfolyam maximalizálá sát, valamint az MVM Csoportnak a bevezetésről határozó tulajdonosi döntés esetén biztosítania kell a tőzsdei bevezetés jogi, adminisztratív feltételeinek való megfelelést. elősegítő jövőkép kialakítása, a részvények értékesítésével kapcsolatos marketingstratégia kidolgozása, a társaságcsoport működését érintő tar talmi és formai követelmények, valamint feltételrendszer meghatározása) elvégzése. Tekintettel arra, hogy egy egységes irányítású, a csoportoptimum elérésére törekvő társaságcsoport értékesebb, mint a csoportot alkotó vállalatok külön-külön, ezért a holdingközpont, az MVM Zrt. tőzsdére vitele eredményezi a legmagasabb részvényértéket. A társaságcsoport magyarországi működésére tekin tettel a tőzsdei bevezetés esetén a Budapesti Értéktőzsdén (a továbbiakban: BÉT ) való jelenlét a minimális cél, ezért a jogi, adminisztratív feltételek meghatározása során a BÉT előírásait kell minimális elvárásként figyelembe venni, de a BÉT mellett a nagyobb nemzetközi tőzsdékre (például Frankfurti, Londoni tőzsde) való bevezetés lehetőségét, előnyeit és hátrányait is meg kell vizsgálni. A részvényértéket alapvetően a jövedelmezőség és a működési kockázatok, valamint a hosszú távú poten ciális növekedési lehetőségek határozzák meg. A bevezetéskori részvényárfolyam maximalizálása érdekében elvégzendő feladatok közé tartozik a csoport működési hatékonyságát és eredményességét már rövid távon növelő intézkedések (például a működési transzparencia, költséghatékonyság javítása), valamint a csoport üzleti értékét, eredményességét, piaci részesedését jelentős mértékben növelő, hosszabb távon realizálódó intézkedések (elsősorban beruházások megvalósítása) megtétele. Továbbá a bevezetéskori részvényárfolyam maximalizálásához szükséges egyéb intézkedések (a részvények eredményes értékesítését A sikeres tőzsdei bevezetéshez szükséges feladatok végrehajtása után a bevezetésről határozó tulajdonosi döntés esetén megvalósítandó további feladatokhoz tartozik a tőzsdére való bevezetés hez szükséges egyéb (jellemzően jogi, adminisztratív) feltételek megteremtése (például az MVM Zrt. működési formájának megváltoztatása nyilvánosan Fontos feladat a cég csoport meghatározó nagykereskedői szerepének fenntartása a belföldi villamos-energia-kereskedelemben, illetve villamosenergia-kereskedelemi tevékenység folytatása a regionális piacon, valamint közvetlen fogyasztói értékesítés az MVM Csoport tulajdonosi értékét növelő bővítése. működő részvénytársasággá), és a tőzsdei be vezetéshez kapcsolódó konkrét tőkepiaci feladatok végrehajtása. Ezen feladatok jelentőségére tekintettel a tőzsdeképesség elérésére irányuló projekt került létrehozásra az MVM Zrt. vezérigazgatójának közvetlen vezetésével.
18 16 A társaságcsoport tőzsdei bevezetésének sikeressége szempontjából nagy jelentőséggel bírnak a jövőbeni, illetve már megkezdett beruházások, mert ezek jelentősen javítják a csoport eredmé nyességét, üzleti értékét.
19 Az MVM Csoport működési hatékonyságát és eredményességét már rövid távon is javító intézkedések A részvényértéket elsősorban az alaptevékenységek eredményessége határozza meg, ezért a tőzsdeképesség megteremtésénél kiemelt cél az alaptevékenységek bevételeinek növelése. A működési költségek csökkentése közvetlenül javítja a társaságcsoport jövedelmezőségét. Folytatni kell a megkezdett hatékonyságnövelő feladatok végrehajtását, elsősorban az egyes társaságok belső működési hatékonyságának javítását és a kijelölt szolgáltatások, feladatok csoportszinten közösen, koordináltan történő ellátásának megvalósítását. Az átlátható, transzparens működés erősíti a befektetői bizalmat, az irányítási rendszer hatékony ságának javítása pedig elősegíti a csoportszintű optimumon történő működés megvalósítását, és ezáltal a csoportszintű jöve delmezőség növelését. A működési transzparencia javítása egyrészt je lenti a társaságcsoport belső működési transzparenciájának megteremtését, másrészt a külső működési környezet és feltételek átláthatóságát. A társas ág csoport a belső működési transzparencia növelése érdekében stratégiai célként tűzte ki egy új irányítási rendszer kialakítását: tulajdonosi döntés szü letett arról, hogy az MVM Csoport a vállalati opti mumon működő társaságok csoportjából cso - port optimumon működő stratégiai holdinggá alakuljon, és kialakításra kerüljön az új, csoport szintű működési szemléletmódot támogató makrostruktúra és irányítási rendszer Az MVM Csoport üzleti értékét, eredményességét, piaci részesedését jelentős mértékben növelő, hosszabb távon realizálódó intézkedések A társaságcsoport tőzsdei bevezetésének sikeressége szempontjából nagy jelentőséggel bírnak a jövőbeni, illetve már megkezdett beruházások, mert ezek jelentősen javítják a csoport eredményességét, üzleti értékét. A beruházásoknak és befektetéseknek elsősorban a csoport alaptevékenységeihez (villamosenergia-termelés, -értékesítés) kell kapcsolódniuk, és Magyarország mellett a régió egyéb országaiban is megvalósulhatnak. Tekintettel arra, hogy közép- és hosszú távon csak Magyarországon akár 6000 MW-nyi pótlólagos kapa citás kiépítése válhat szükségessé, a beruházásokon belül kiemelt célkitűzés a termelői portfolió bővítése, erőművi beruházások megvalósítása.
20
21 5 Vállalatirányítás
22 A cégcsoport felépítése Holdingközpont Magyar Villamos Művek Zrt. Termelés Átvitel, rendszerirányítás Kereskedelem > Paksi Atomerőmû Zrt. > Vértesi Erőmű ZRt. > Tatabányai Erőmű Kft. > MAVIR ZRt. > MVM ADWEST GmbH. > MVM Partner ZRt. > MVM Trade ZRt. > MIFŰ Kft. > MVM GTER Zrt. > MVM Észak-Budai Fûtôerômû Kft. > OVIT ZRt. > MVM ERBE Zrt. Központi szolgáltatások > MVMI Informatika Zrt. VILLKESZ Kft. > MVM Kontó Zrt. Az MVM Zrt. mint anyavállalat által irányított társaságcsoport (MVM Csoport) struktúrája
23 21 Az MVM Csoporthoz tartozó társaságok és fő feladataik Név Rövid név MVM tulajdoni hányada % Tevékenység Honlap Holdingközpont Magyar Villamos Stratégiai irányítás, vagyonkezelés, MVM Zrt. - Művek Zrt. távközlési szolgáltatások nyújtása Rendszerirányítás és villamosenergia-átvitel MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli MAVIR ZRt. 99,99 A villamosenergia-rendszer üzemvitelének irányítása, az átviteli hálózat üzemeltetése Rendszerirányító ZRt. és fejlesztése Villamosenergia-termelés és hőszolgáltatás Paksi Atomerőmű Zrt. PA Zrt. 99,99 Villamosenergia- és hőtermelés Vértesi Erőmű ZRt. VÉ ZRt. 96,59 Villamosenergia- és hőtermelés, szénbányászat MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt. MVM GTER Zrt. 100,00 Az MVM Zrt. tulajdonában lévő szénhidrogén tüzelőanyag-bázisú erőművek üzemeltetése Tatabánya Erőmű Kft. TE Kft. 99,99 Villamosenergia- és hőtermelés MVM Észak-Buda Projekt Ingatlan-beruházás Előkészítő és Lebonyolító Kft. MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. Észak-Buda Projekt Kft. 100,00 Erőműberuházás lebonyolítása, üzembe helyezése, majd üzemeltetése MIFŰ Kft. 98,93 Villamosenergia- és hőtermelés - Villamosenergia-kereskedelem MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. MVM Partner ZRt. 100,00 Villamosenergia kis- és nagykereskedelem MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi Zrt. MVM Trade ZRt. 100,00 Közüzemi nagykereskedelem MVM-ADWEST Marketing und Handels GmbH További tevékenységek Országos Villamostávvezeték ZRt. MVM-ADWEST GmbH OVIT ZRt. 99,75 MVMI Informatika Zrt. MVMI Zrt. 100,00 MVM KONTÓ Pénzügyi és Számviteli Szolgáltató Központ Zrt. VILLKESZ Villlamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt. MVM KONTÓ Zrt. 100,00 VILLKESZ Kft. 100,00 100,00 Versenypiaci villamosenergia- kereskedelem Átviteli hálózat vezetékeinek karbantartása és létesítése; távközlési hálózat karbantartása, üzemvitele, felügyelete Teljes körű informatikai szolgáltatások (infrastruktúra, alkalmazási rendszerek üzemeltetése, ügyfélszolgálati és szolgáltatásmenedzsment) nyújtása a csoport társaságai számára Pénzügyi és számviteli szolgáltatások nyújtása a csoport társaságai számára Villamosipari szolgáltatási feladatok; emissziómérés MVM ERBE Zrt. 100,00 Energetikai mérnöki szolgáltatások Az MVM Zrt. és az általa irányított társaságok együttesen alkotják Magyarország nemzeti villamostársaság-csoportját, az MVM Csoportot. A cégcsoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamos energia-piac meghatározó, integráltan működő résztvevője, mely szerepet vállal a régió villamosenergetikájában is.
24 22 Az MVM Csoport az alábbi főbb szerepeket tölti be: Villamosenergia-kereskedő Az MVM Csoport Magyarország meghatározó villamosenergia-nagykereskedője (MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi ZRt.), valamint számottevő részesedéssel rendelkezik a közvetlen fogyasztói értékesítés piacán is (MVM Partner ZRt., MVM Adwest GmbH). Nemzetközi kapcsolatainak és szakmai felkészültségének kihasználásával elősegíti a régióban az egyes villamosenergia-piacok integ rálódását, kiemelten kezelve a hazai érdekeket. Villamosenergia-termelő Az MVM Csoport a Paksi Atomerőmű révén ter me - lőként is meghatározó szerepet tölt be a ma gyar piacon. A termelői portfólió bővítése során a ke reskedelmi szempontok prioritása érvényesül a rendszerszabályozás és az ellátásbiztonság érdekeinek messzemenő figyelembe vétele mellett. Az MVM Csoport aktív szereplő a regionális távhőpiacon is, ahol korszerű technológiák megvalósításával szolgálja az adott régió kedvező árú és környezetkímélő távhőellátását Tatabányán, Miskolcon és Észak- Budán. Átviteli rendszerirányító (TSO) Az átviteli hálózatot is tulajdonló TSO (a MAVIR ZRt.) az MVM Csoport leányvállalataként működik, melynek során az előírt tevékenység-szétválasztási szabályok maradéktalanul érvényesülnek. Az átviteli rendszerirányító társaság feladata a nagyfeszültségű átviteli hálózat irányítása, üzemeltetése, korszerűsítése, illetve szükséges mértékű bővítése is. A tevékenység során elsődleges szempont, hogy a piaci szereplők egyenlő feltételekkel férjenek hozzá az átviteli hálózathoz. Az MVM Csoport további tagjainak munkája teszi teljessé az átviteli tevékenységet, amelynek keretében ellátják a hálózati beruházások létesítését (OVIT ZRt.), illetve a létesítések mérnökszolgálatát (MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt.). Vagyonkezelés Az MVM Zrt. mint holdingközpont alapvetően stratégiai irányító, ellenőrző tevékenységet lát el a tulajdonában álló gazdasági szervezetek fölött. Ebbe a tevékenységi körbe tartozik a stratégiai tervezés és döntéshozatal, a társaságcsoport tagjainak és a szervezet egységeinek felügyelete (kontrolling és monitoring), irányítása, valamint a holding központosított pénzgazdálkodási, vagyongazdálkodási és ügyviteli tevékenysége. Ez azonban nem vonatkozik az engedélyhez kötött tevékenységekre (villamosenergia-termelés, rendszerirányítás, villa mosenergia-kereskedelem és átvitel, továbbá a nukleáris biztonsággal összefüggő tevékenységek). A MAVIR ZRt. esetében a stratégiai irányítás a működési függetlenség garantálásával a Magyar Energia Hivatal által jóváhagyott ún. Megfelelési Szabályzat előírásai szerint történik.
25 Távközlési szolgáltatások Az MVM Zrt. a Nemzeti Hírközlési Hatóság által bejegyzett elektronikus hírközlési szolgáltató. A tulajdonában álló távközlési hálózatot az OVIT ZRt.-vel együtt üzemelteti, kiszolgálva a MAVIR ZRt. rendszerirányítási és átviteli célú távközlési igényeit. Távközlési szolgáltatásokat nyújt a társaságcsoport tagjai részére, továbbá nyilvános gerincszolgáltatóként béreltvonali és más, nagy értékű szolgáltatásokat nyújt a távközlési nagykereskedelmi piacon. További tevékenységek A VILLKESZ Kft. fő tevékenysége az erőművek (PA Zrt., VÉ ZRt., MVM Zrt. gázturbinás erőművek) üzemeltetéséhez kapcsolódó karbantartási és szolgáltatási feladatok ellátása. A karbantartási munkák mellett épületfenntartási, gondnokolási munkákat végez és nyomdát is üzemeltet. Az MVM Kontó Zrt. pénzügyi és számviteli, az MVMI Zrt. teljes körű informatikai szolgáltatásokat nyújt az MVM Csoport tagvállalatai számára. Tulajdonosi részvétel a régió villamosenergia-piacán Az MVM Csoport stratégiai célkitűzése, hogy ne csak Magyarországon, hanem a régió országainak villamosenergia-piacán is megjelenjen befektetőként, beruházóként. A nemzetközi befektetések elsődleges célja az MVM piaci pozíciójának erősítése, a tulajdonosi érték növelése, különös tekintettel a villamosenergia-rendszer szabályozásával és az ellátásbiztonsággal kapcsolatos követelményekre. Az állami felelősségvállalások érvényesítésének elősegítője Az MVM Csoport Magyarország integrált, a villamos energia-vertikum valamennyi szegmensében jelen levő nemzeti villamostársaságaként jelentős 23 Az MVM Csoport Magyarország integrált, a villamosenergia-vertikum valamennyi szegmensében jelen levő nemzeti villamostársaságaként jelentős mértékben képes támogatni az állami energetikai szerepvállalást mér tékben képes támogatni az állami energetikai szerepvállalást. Az MVM piaci pozíciója révén, piaci eszközökkel a mindenkori jogszabályi kereteken belül, a vállalatok engedélyesi önállósága mellett aktívan hozzájárul a hosszú távú nemzeti energiapolitikai célkitűzések teljesítéséhez, az ellátás biztonság garantálásához és a villamosenergia-árak kedvező szinten tartásához kapcsolódó állami feladatok megvalósulásához valamennyi magyarországi áramfogyasztó érdekében.
26 Az Igazgatóság tagjai Lengyel Gyula (elnök) tól (jelenleg is tag) ( tól elnök) Dr. Draskovics Tibor (elnök) ig Dr. Kocsis István (vezérigazgató) ig Vásárhelyi István (elnök) tól ig Mártha Imre (vezérigazgató) től
27 Jendrolovicsné Hegedűs Éva ig Kamarás Zoltán től Dr. Gordos Péter től ig Dr. Karl Imre ig Kovács József ig Dr. Baráth Csaba ig Molnár László ig Dr. Deák Péter Ferenc ig Nagy József től
28 26 Novák János Tabák Péter ig Nagy Csaba tól Dr. Virág Miklós ig Pál László től Dr. Voszka Éva ig Tavaszi Zsolt ig Wiegand Győző ig
29 A Felügyelő Bizottság tagjai 27 Miklós László (elnök) Vargáné Stöckler Ágnes Bakonyi György Prágai Pál Dr. Börcsök Dezső Filip György Gudra Tamás Kovács József től Dr. Szegedi Gyula től Dr. Mihályi Péter ig
30 28 A menedzsment névsora Mártha Imre kereskedelmi vezérigazgató-helyettes ig, től vezérigazgató Dr. Kocsis István vezérigazgató ig Kocsis István 1952-ben született Pusztavámon ban végzett a Budapesti Műszaki Egyetem Gépészmérnöki Karán, egyetemi doktori fokozatát (1985) is itt szerezte ig a Gépészmérnöki Kar oktatója. A 90-es évek elején az Ipari és Kereskedelmi Minisztériumban a hazai ipart felügyelte, az ipar kormányzati szintű válságkezelését irányította. Ezt követően az állami vagyont kezelő szervezetet vezette. A 90-es évek végén az egyik legjelentősebb európai energetikai vállalatcsoportnál, az RWE-nél illetve hazai leányvállalatainál töltött be vezető pozíciókat től a Paksi Atomerőmű Rt. vezérigazgatója, majd 2005 januárjától 2008 júniusáig Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportjának vezetője, az MVM Zrt. vezérigazgatója. Gazdasági vezetői megbízatásai mellett számos tudományosszakmai és társadalmi szervezet vezetőségi tagja, illetve elnöke, a BME Gazdasági Tanács elnökhelyettese, az OTP Nyrt. Igazgatóságának tagja, a Magyar Olimpiai Bizottság tagja, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke. Tudományos és szakmai konferenciák rendszeres előadója. Paks város 2007-ben díszpolgárává avatta. Mártha Imre 1975-ben született Kisvárdán ban szerzett közgazdász diplomát a Cambridge-i Egyetemen. Ezt követően dolgozott az Eurocorp International Finance Rt.-nél, illetve a Westdeutsche Landesbank Investment Rt.-nél, majd az Enron Europe Limited londoni irodájában volt magyarországi képviselő től az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Részvénytársaság Energetikai és Infrastruktúra igazgatóságán ügyvezető igazgató és 2006 között az MVM Rt. kereskedelmi igazgatója, majd augusztus 1-től kereske delmi vezérigazgató-helyettes és az MVM Trade ZRt. vezérigazgatója. Nevéhez fűződik az MVM Csoport kereskedelmi tevékenységének piackonform, az EU-előírásoknak és az európai versenypiaci gyakorlatnak megfelelő átszervezése, a kereskedelmi üzlet ág nagykereskedelem és a közvetlen fogyasztói értékesítés szakmai felügyelete (MVM Trade, MVM Partner, MVM ADWEST). Az elmúlt évek során vezetésével zajlottak az MVM kapacitásárverései június 1-jétől látja el MVM Zrt. vezérigazgatói feladatait.
31 Dr. Gerse Károly törzskari vezérigazgató-helyettes 29 Gerse Károly június 22-én született Budapesten ben végzett a BME Gépészmérnöki Kar Erőgépész Szak Hőerőgépész ágazatán, doktori címét is itt szerezte 1977-ben, 1986 óta a műszaki tudományok kandidátusa és 1972 között az Energiagazdálkodási Intézet műszaki gyakornoka, energiafelügyelője, majd hőtechnikai előadója és 1977 között a BME Gépészmérnöki Kar Kalorikus Gépek Tanszék tanársegéde, 1986-ig egyetemi adjunktusa. Ezt követően 1987 és 1992 között a Magyar Villamos Művek Tröszt műszaki tanácsadója, majd az MVM Rt. Erőművi Üzemviteli Osztály vezetőjeként fontos szerepe volt a szabályozási változásokban, a villamosenergia-ipar privatizációjának előkészítésében ig a társaság kereskedelmi igazgatójaként a kereskedelmi tevékenységért, az Üzemi Szabályzatért, a szabályozási kérdésekért volt felelős. E pozíciójában jelentősen hozzájárult a villamosenergia-piac liberalizációjához többek között az optimális piaci struktúra, a befagyott költségek és a piaci erőfölény kérdéseinek vizsgálatával tól általános vezérigazgató-helyettes óta törzskari vezérigazgató-helyetteseként társasági, szabályozási és energiapolitikai kérdésekkel foglalkozik. Dr. Karl Imre stratégiai vezérigazgató-helyettes május 25-én született Bonyhádon ban a Nehézipari Műszaki Egyetemen okleveles gépészmérnöki, 1988-ban a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen okleveles közgazdász, majd 2006-ban a Corvinus Egyetemen politológus diplomát szerez ig a Péti Nitrogénműveknél anyagellátási vezető, ezt követően 1994-ig vállalkozóként dolgozik és 2002 között országgyűlési képviselő, a Gazdasági Bizottság és a Közbeszerzési Bizottság alelnöke, az Európai Uniós Bizottság tagja ig a Miniszterelnöki Hivatalban politikai főtanácsadó óta az MVM Zrt. stratégiai igazgatója, illetve vezérigazgató-helyettese, feladata az MVM Csoport stratégiájának kidolgozása, illetve részvétel a vállalatcsoport stratégiai irányításában és az üzletfejlesztési ügyek vitele.
32 30 Kovács József termelési vezérigazgató-helyettes Kovács József május 2-án született Szolnokon ben szerzett okleveles gépészmérnöki diplomát a gödöllői Szent István Egyetemen. Diplomamunkáját ösztöndíjasként Hollandiában írta. Első munkahelye a Paksi Atomerőmű Vállalat volt. Kezdő mérnökként az üzemviteli területen ismerte meg az atomerőmű teljes működését. Primer köri gépészként, főgépészként, majd blokk ügyeletesként sajátította el a speciális atomerő művi ismereteket ben az atomerőmű legmagasabb átfogó mérnöki feladatát végző ügyeletes mérnökké nevezték ki. 10 éves üzem viteli gyakorlat után, ben lett az atomerőmű reaktorainak biztonságos üzemeltetéséért felelős Reaktor Osztály vezetője február 1-től a felső vezetés tagja, az atomerő mű üzemviteli igazgatója január 12-től a Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának tagja, január 13-tól a társaság vezérigazgatója augusztus 17. óta a Magyar Villamos Művek Zrt. termelési vezérigazgató-helyettesi pozícióját is betölti. Munkahelyi feladatain túl közel egy évtizede a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség szakértője. Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettes ig Molnár László január 19-én született Bölcskén ban végzett ipari tervező-elemzőként a Janus Pannonius Tudományegyetemen, majd 1990-ben ugyanitt vállalati komplex tervező-elemző, szak közgazda minősítést szerzett. Szakmai pályáját a Paksi Atomerőműnél beosztott közgazdászként kezdte 1983-ban, majd 1985-től a Tervezési és Munkaügyi Osztály vezetője től Gazdálkodási és Kontrolling Főosztályt vezeti, majd 2003-tól az erőmű gazdasági vezérigazgató-helyettesi tisztét látja el és 2008 között a Magyar Villamos Művek Zrt. Igazgatóságának tagjaként, gazdasági vezérigazgató-helyettesként irányította a központi cash-pool rendszer kialakítását, működtetését, valamint a pénzügy-számvitel és az informatika holdingszintű egybeszervezését, a központi beszerzés kialakítását.
33 Holló Vilmos 31 vezérigazgatói főtanácsadó Holló Vilmos 1955-ben született Gyöngyösön ban végzett a Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskola Erősáramú Karán, majd 1983-ban közgaz dász diplomát szerzett tól 1979-ig az ÉMÁSZ-nál kiviteli tervező, később üzemgazdász, majd 1983-tól az ÉMÁSZ gazdasági vezérigazgatóhelyettese és 1992 között a Gagarin Hőerőmű gazdasági vezérigazgató-helyettese től az MVM Rt. gazdasági igazgató-helyetteseként részt vett az MVM átalakításában, privatizációjának előkészítésében és 1999 között az MVM Rt. befektetési, illetve vagyongazdálkodási igazgatója, 1999-től stratégiai igazgató től az MVM Zrt. vagyongazdálkodási igazgatójaként feladatai közé tartozott az erőművi, hálózati, beruházási, privatizációs és portfóliókezelési szervezetek irányítása, 2006 óta vezérigazgatói főtanácsadó között irányítása mellett létesültek a miskolci és a tatabányai gázmotoros erőmű egységek, az Észak-Budai Kogenerációs Fűtőerőmű és a Miskolci Kombinált Ciklusú Erőmű től látta el a Vértesi Erőmű Rt. Igazgatóságának elnöki, majd 2006 óta a Felügyelő Bizottság elnöki tisztségét, amely időszak alatt menedzselte a retrofit programot óta a MIFŰ Kft. és az Észak- Budai Fűtőerőmű Kft. egyik ügyvezetője, 2007-től a MVM GTER Zrt. Igazgatóság elnöke. Lehőcz Balázs Gábor gazdasági vezérigazgató-helyettes tól Lehőcz Balázs Gábor május 26-án született Buda pesten ben szerzett közgazdász diplomát a Külkereskedelmi Főiskolán, majd ban a Buda pesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetemen. Korábban dolgozott az ELMŰnél gazdasági szakértőként, később értékesítés kont rolling vezetőként ig az ELMŰ ÉMÁSZ Rt.-nél kiemelt fogyasztói értékesítés vezető, majd 2006-ig a Magyar Áramszolgáltató Kft. értékesítési vezetője és 2008 között a cégcsoport egyik kereskedelmi leányvállalata, az MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. vezérigazgatója, 2008-tól a cég igazgatóságának elnöke június 6. óta az MVM Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese.
34 32 Somogyi Tamás biztonsági igazgató, ig 1946-ban született Budapesten ben érettségizett a Villamosenergiaipari Technikumban, majd bevonulásig elektrikusként dolgozott az OVIT-nál tól hivatásos tiszti szolgálatban dolgozik a Belügyminisztériumban, 1990-ben ezredes, és kinevezik a Terrorelhárítási Szolgálat vezetőjének től a Katonai Biztonsági Hivatal főigazgatójának első helyettese, dandártábornok ben a Köztársasági elnök vezérőrnaggyá nevezi ki és 1998 között a Miniszterelnöki Hivatalban helyettes államtitkár. Egyetemi és főiskolai diplomája van, mindkettő summa cum laude minősítéssel ben társalgási szintű nyelvvizsgát tesz orosz nyelvből ban nyugállományba vonul, 2000-ig a Security Audit Biztonsági Kft. ügyvezető igazgatója ben kerül a Magyar Villamos Művek Zrt.-hez, mint biztonsági igazgató. Dr. Izsáki Mihály vezető jogtanácsos, jogi és igazgatási osztályvezető 1957-ben született Tatabányán. A Pécsi Tudományegyetem Jogtudományi Karán 1984-ben szerzett jogi diplomát. Iparági tevékenységét a Vértesi Erőműben illetve annak jogelődeinél kezdte 1986-ban ban lett az MVM Rt. Jogi és Igazgatási Osztályán osztályvezető-helyettese től a Budapesti Ügyvédi Iroda munkatársaként a Társaság jogi képviseletét látta el ben visszatért az MVM Rt.-hez. A jogi és igazgatási területet vezeti, ellátja a Társaság vezető jogtanácsosi feladatait is. Részt vett a z MVM Zrt. engedélyesi tevékenységének átalakításában, a kereskedelmi társaságok megalapításában, szakmai irányításával került kialakításra az MVM Csoport mint elismert vállalatcsoport. Tringer Ágoston kommunikációs osztályvezető Tringer Ágoston június 21-én született Budapesten ben szerzett erősáramú villamosmérnöki diplomát a Budapesti Műszaki Egyetemen, majd 1994-ben PR szaküzemgazdász végzettséget a Külkereskedelmi Főiskolán szeptemberében a Magyar Villamos Művek Tröszt Villamos Osztályán kezdi pályáját, majd 1992 óta a PR Iroda, a későbbi Kommunikációs Osztály munkatársa októbere óta az osztály vezetője, feladatkörében ellátja az MVM szóvivői feladatait, szervezi a cég sajtókapcsolatait. Az MVM Csoport elismert vállalatcsoporttá alakulását követően az általa irányított szervezet koordinálja a társaságcsoport egészének kommunikációs tevékenységét. A kommunikációs szervezet vezetőjeként felelősségi körébe tartozik a társaság nagy rendezvényeinek megszervezése, az MVM hivatalos és PR-célú kiadványainak elkészítése, a társaság külső (internet) és belső (intranet) online megjelenésének formai és tartalmi működtetésének felügyelete.
35 33
36 34 Az új irányítási rendszer nem cél, hanem egy korszerű eszköz a cégcsoport versenyképességének javítása, értékének növelése érdekében. Az átalakulás a teljes piacnyitás idejére egy lényegesen rugal masabban, a piaci kihívásokra gyorsan és hatéko nyan válaszolni képes cégcsoport létrejöttét alapozza meg Az elismert vállalatcsoport tagjai és működése Az MVM 2005 júliusában elfogadott középtávú üzleti stratégiája alapvető célként rögzítette a nemzeti villamostársaság-csoport piaci és tulaj donosi értékének növelését, a cégcsoport jövedelmezőségének javítását. A stratégia ennek egyik elsődleges feltételeként határozta meg, hogy az MVM és leányvállalatai a társasági optimumon működő cégek csoportjából csoportoptimumon működő stratégiai holdinggá alakuljanak át. A cégcsoport vezetése ennek érdekében a tulajdonosi körbe tartozó társaságok irányítási rendszerének átalakításáról döntött. A mintegy másfél évig tartó, az MVM és leányvállalatai
37 35 szerteágazó tevékenységi körét lényegében teljes mértékben átfogó projekt munkájának eredményeként június 1-jén ünnepélyes keretek között aláírták az elismert vállalatcsoport létrejöttét tanúsító dokumentumot. Az irányítási rendszer átalakításának jogi keretrendszerét a július 1-jével hatályba lépett, a Gazdasági Társaságokról szóló évi IV. törvény az új Gt. lehetővé teszi, mely az elismert vállalatcsoport intézményének bevezetésével lehetőséget ad arra, hogy az elkülönült anyavállalat-leányvállalat jellegű viszonyban álló, de üzleti értelemben mégis közös irányítású cégek egységes üzletpolitikai koncepció alapján működhessenek. Ennek során az elismert vállalatcsoport vezető tagja a csoport stratégiai céljainak elérése érdekében egységes eszközrendszer alkalmazásával irányítja a társaságcsoport vállalatait. Az elismert vállalatcsoport tagjai közé az alábbi leányvállalatok tartoznak * : Paksi Atomerőmű Zrt. Országos Villamostávvezeték ZRt. MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi ZRt. MVM Partner ZRt. MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt. Tatabánya Erőmű Kft. MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. MVM Észak-Buda Fûtôerômû Kft. Vértesi Erőmű ZRt. MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt. VILLKESZ Villamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MVMI Informatika Zrt. MVM Kontó Zrt. * Az Elismert Vállalatcsoport tagjain túl az MVM Zrt.-nek számos más energetikai vállalkozásban is van tulajdonrésze, e fejezetben csak az egységes irányítási rendszer keretében mûködô társaságokat szerepeltetjük. Az elismert vállalatcsoporttá alakulás során létrejöttek az anyavállalat és az irányított társaságok közötti együttműködést szabályozó szerződések, illetve a társaságok vezető testü letei módosították az érintett cégek alapszabályait. A Cégbíróság az elismert vállalatcsoportot Magyar országon elsőként nyilvántartásba vette. Az MVM Csoport új típusú működése azt követően kezdődött, hogy a 12 leányvállalat vezetője és a Magyar Villamos Művek Zrt. vezérigazgatója a főtulajdonos ÁPV Zrt. vezérigazgatójának jelenlétében, ünnepélyes keretek között aláírta az elismert társaságcsoport alapdokumentumait hatályba léptető okiratot. Az új irányítási rendszer nem cél, hanem egy korszerű eszköz a cégcsoport versenyképességének javítása, értékének növelése érdekében. Az átalakulás a teljes piacnyitás idejére egy lényegesen rugalmasabban, a piaci kihívásokra gyorsan és hatékonyan válaszolni képes cégcsoport létrejöttét alapozza meg. Az új irányítási rendszer ugyanakkor semmiféle módon nem érinti az egyes leányvállalatok pl. a Paksi Atomerőmű engedélyesi tevékenységét, elsődleges célja a csoportszinten hatékony üzleti működés biztosítása. A magyarországi átviteli rendszerirányító társaság, a MAVIR ZRt. bár tulajdonilag a cégcsoport tagja speciális helyzeténél fogva nem része az elismert vállalatcsoportnak.
38 Az MVM Zrt. szervezeti felépítése december 31-én Közgyûlés Felügyelô Bizottság Könyvvizsgáló Igazgatóság Igazgatósági Titkárság Biztonsági Igazgató Vezérigazgató Jogi és igazgatási osztály Vezérigazgatói tanácsadók Kommunikációs Osztály Humán Erôforrás Gazdálkodási osztály Belsô Ellenôrzési Osztály Kereskedelmi Vezérigazgatóhelyettes Termelési Vezérigazgatóhelyettes Gazdasági Vezérigazgatóhelyettes Stratégiai Vezérigazgatóhelyettes Törzskari Vezérigazgatóhelyettes Kereskedelmi Koordinációs Osztály Termelési és Karbantartás Koordinációs Osztály Projekt Koordinációs Osztály Stratégiai Osztály Környezetvédelmi Osztály Távközlési Osztály Pénzügyi Osztály Üzletfejlesztési Osztály MInôségügyi Osztály Számviteli Osztály Szervezetfejlesztési Osztály Informatikai Osztály Kontrolling Osztály Elemzô Osztály Vagyongazdálkodási és Portfolió Osztály Beszerzési és Létesítménygazdálkodási Osztály
39 5.5 A Felelős Vállalatirányítási Rendszer (Corporate Governance) felépítése fizetése, részvények átalakítása, átvál toztatható kötvény kibocsátása, alaptőke felemelése vagy leszállítása) mellett számos egyéb kizárólagos hatáskört állapít meg a Közgyűlés számára. Ezen jogkörök döntően a társaság gazdálkodásának (meghatározott értékhatár feletti befektetés, eszközértékesítés, hitelfelvétel, kezesség- vagy garan ciavállalás) szorosabb tulajdonosi kontrollját hivatottak biztosítani, figyelemmel a jelenleg meghatározó állami tulajdon védelmére is. 37 Igazgatóság Az MVM Zrt. működésének keretfeltételeit, jogi környezetét a Gazdasági Társaságokról szóló évi IV. törvény (Gt.) jelöli ki. Az MVM Zrt. Alapszabálya ennek alapján, ezzel összhangban határozta meg a társasági működés szabályait. Közgyűlés A Közgyűlés a társaság legfőbb szerve, mely a rész vényesek összességéből áll. A részvényesek a jogaikat a közgyűlésen gyakorolják. Az MVM Zrt. kizárólag A sorozatú törzsrészvényeket bocsátott ki, amelyek azonos jogokat biztosítanak a részvényesek számára. A társaság évente egyszer (május 31-ig) tart rendes és szükség szerint rendkívüli közgyűlést. Rendkívüli közgyűlés összehívását az Igazgatóság kezdeményezheti. A részvényesek legalább 5%-ának kérésére az Igazgatóság köteles a közgyűlést összehívni. A Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyeket a Gt., illetőleg az MVM Zrt. Alapszabálya rögzíti. A Gt.-ben megállapított kizárólagos hatáskörök (az Alapszabály megállapítása és módosítása, a társaság átalakulása, megszűnése vagy működési formájának megváltoztatása, az igaz gatósági, felü gyelő bizottsági tagok és a könyvvizsgáló megválasztása és visszahívása, a számviteli törvény szerinti beszámoló jóváhagyása, osztalékelőleg Az Igazgatóság a társaság ügyvezető szerve. Az Igazgatóság legfeljebb 7 tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a közgyűlés választja, az Igazgatóság elnökét a tagok maguk közül választják. Az Igazgatóság képviseli a társaságot harmadik személyekkel szemben, alakítja ki a társaság munkaszervezetét, gyakorolja a munkáltatói jogokat a vezérigazgató felett, és dönt mindazon ügyekben, amelyeket Gt., az MVM Zrt. Alapszabálya, illetve az Igazgatóság Ügyrendje kizárólagos hatáskörébe utal. Ez utóbbi jogkörök hasonlóan a Közgyűlés kizárólagos döntési jogosítványaihoz alapvetően a társaság gazdálkodása feletti ellenőrzést hivatottak biztosítani. Felügyelő Bizottság A Felügyelő Bizottság 6-9 tagból áll, közülük 2-3 tagot az Üzemi Tanács jelöl ki. A Felügyelő Bizottság tagjait a közgyűlés választja, a Felügyelő Bizottság elnökének személyére az Állami Számvevőszék tesz javaslatot. A Felügyelő Bizottság ellenőrzi a társaság ügyvezetését. A Felügyelő Bizottság köteles továbbá megvizsgálni a társaság legfőbb szerve ülésének napirendjén szereplő valamennyi üzletpolitikai jelentést, a számviteli törvény szerinti éves beszámolót és az adózott eredmény felhasználására vonatkozó javaslatot, valamint minden olyan előterjesztést, amely a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik. Az érintett kérdésben a Közgyűlés csak a Felügyelő Bizottság jelentésének ismeretében hozhat érvényes határozatot.
40 38 Könyvvizsgáló A Közgyűlés által választott könyvvizsgáló feladata, hogy gondoskodjon a számviteli törvényben meghatározott könyvvizsgálat elvégzéséről, és ennek során mindenekelőtt annak megállapításáról, hogy a gazdasági társaság számviteli törvény szerinti beszámolója megfelel-e a jogszabályoknak, továbbá megbízható és valós képet ad-e a társaság vagyoni és pénz ügyi helyzetéről, működésének eredményéről. Az MVM Zrt. munkaszervezetének felépítését, a működés alapvető szabályait a társaság Szervezeti és Működési Szabályzata állapítja meg. A társaság cégjegyzésére jogosultak az Igazgatóság tagjai, illetve az Igazgatóság által cégjegyzésre felhatalmazott alkalmazottak. Az Igazgatóság elnö ke és a vezérigazgató önállóan, a többi jogosult együttesen jegyzi a céget. Ügyvezetés, munkaszervezet Az MVM Zrt.-nél a vezérigazgató a társaság első számú vezető állású munkavállalója: az igaz gatósági ülések közötti időszakokban ellátja a társaság ügyvezetését, biztosítja a társaság ope ratív vezetését, és gyakorolja a társaság alkalma zottai felett a munkáltatói jogokat. 5.6 Kockázatkezelési Rendszer Az MVM Zrt. az elmúlt 5 évben kialakította a társaságcsoport kockázatkezelési tevékenységének alap - vető kereteit. Elkészült a kockázatkezelés elveit, a tevékenység szervezeti kereteit rögzítő Kockázatkezelési Politika, létrejött a menedzsment szintű koordinációt biztosító Kockázatkezelési Bizott ság. Ezt követően kiadásra kerültek a kocká zat kezelési feladatok ellátására vonatkozó specifikus szabályozások.
MVM CSOPORT ÉVES JElEnTÉS 2010
MVM CSOPORT ÉVES Jelentés 2010 TARTALOMJEGYZÉK 1. Elnök-vezérigazgatói köszöntô 4 2. Az MVM Zrt. és a cégcsoport 6 2.1. A cégcsoport felépítése, a társaságok tevékenysége 6 2.2. Az elismert vállalatcsoport
RészletesebbenFenntarthatósági Jelentés
2004 M V M T Á R S A S Á G C S O P O R T Fenntarthatósági Jelentés CSOPORT CSOPORT FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2 0 0 4 Az MVM Csoport Fenntarthatósági Jelentése 2004 Tartalom Köszöntõ A társaságcsoport A
Részletesebben1 MVM PÉNZÜGYI JELENTÉS 2009
1 CSOPORT PÉNZÜGYI TÁJÉKOZTATÓ 2 1 T A R T A L O M A. A társaságcsoport bemutatása 9 A.1. A társaságcsoport főbb jellemzői, tevékenysége 10 A.1.1. A társaságcsoport kialakulása, célja és főbb tevékenységei
Részletesebbenaz ALTEO Energiaszolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
A jelen összevont tájékoztató ( Tájékoztató ) az értékpapírok nyilvános kibocsátásakor vagy piaci bevezetésekor közzéteendő tájékoztatóról és a 2001/34/EK irányelv módosításáról szóló európai parlamenti
RészletesebbenPaksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása. 1. Bevezetés. 1. fejezet 2006.02.20.
1. Bevezetés 1. fejezet 2006.02.20. TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS... 1 1.1. Előzmények... 1 1.2. Az atomerőmű és legfontosabb tervezési jellemzői... 8 1.3. A tervezett tevékenység meghatározása, céljai,
RészletesebbenV. Ügyfélszolgálat. V.1. Kereskedőváltás
V. Ügyfélszolgálat V.1. Kereskedőváltás Milyen előnyt jelent a vállalkozók számára a villamosenergia-versenypiac ismerete és a kereskedőváltás ajánlása? Bár 2008. január 1-jétől az egyetemes szolgáltatásra
RészletesebbenÁtviteli Rendszerirányító Zártkörűen Működő Részvénytársaság
Sorsz. 1 2 5 5 0 7 5 3-3 5 1 2-1 1 4-0 1 Statisztikai számjel 0 1-1 0-0 4 4 4 7 0 Cégjegyzék száma 2014. december 31. MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari MÉRLEG Eszközök (aktívák) Átviteli Rendszerirányító
RészletesebbenÖSSZEVONT TÁJÉKOZTATÓ. a KEG Közép-európai Gázterminál Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
Ez a Tájékoztató a Tőkepiacról szóló 2001. évi CXX. törvény ( Tpt. ), a 2003/71/EK irányelvnek a tájékoztatóban foglalt információk formátuma, az információk hivatkozással történő beépítése, a tájékoztatók
RészletesebbenAz Igazgatóság munkájának önértékelése 2010
Az Igazgatóság munkájának önértékelése 2010 Az Igazgatóság szerepe, tagjai A Magyar Telekom Igazgatósága ügyvezetésért felelıs testületként képviseli a Társaságot harmadik személyekkel szemben valamint
RészletesebbenÉVES KÖRNYEZETI JELENTÉS JELENTÉS 2002 MAGYAR VILLAMOS MÛVEK RT.
ÉVES KÖRNYEZETI JELENTÉS JELENTÉS 2002 2002 MAGYAR VILLAMOS MÛVEK RT. 2002 K Ö R N Y E Z E T I J E L E N T É S MAGYAR VILLAMOS MÛVEK RT. TARTALOM Köszöntõ Az MVM Rt. küldetése A Magyar Villamos Mûvek
RészletesebbenFelelős Társaságirányítási Jelentés
2/2011. számú határozat melléklete Bevezetés Felelős Társaságirányítási Jelentés Az OTP Bank Nyrt. kiemelkedő jelentőségűnek tartja a hazai és nemzetközi elvárásoknak megfelelő, magas szintű társaságirányítási
RészletesebbenSalgótarján Megyei Jogú Város alpolgármesterétől
Salgótarján Megyei Jogú Város alpolgármesterétől Szám: 42487/2011 Javaslat Tisztelt Közgyűlés! Salgótarján Megyei Jogú Város Önkormányzata kizárólagos, vagy többségi tulajdonában lévő gazdasági társaságok,
RészletesebbenBLUE SEVEN GROUP NYRT 1061 Budapest Andrássy út 10.
Melléklet A Blue Seven Group Nyrt. Igazgatótanácsának előterjesztése az éves rendes közgyűlés 3. napirendi pontjához ( Döntés a Társaság 2013. évi Felelős Társaságirányítási Jelentésének elfogadásáról
RészletesebbenDUNAÚJVÁROSI REGIONÁLIS ANYAGTUDOMÁNYI ÉS TECHNOLÓGIAI TUDÁSKÖZPONT
DUNAÚJVÁROSI REGIONÁLIS ANYAGTUDOMÁNYI ÉS TECHNOLÓGIAI TUDÁSKÖZPONT Ikt.: 128-DRTT/2007 Irt.: 2007/10/8 Dunaújváros, 2007. október 29. N:\- DURATT\DRTT K-F-beszámoló\071105 MUNKAcsomag\DURATT Szakmai-Beszámoló
Részletesebben2008. április 30. E.ON DÉL-DUNÁNTÚLI ÁRAMSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ELOSZTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA
2008. április 30. E.ON DÉL-DUNÁNTÚLI ÁRAMSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ELOSZTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA TARTALOMJEGYZÉK 1. AZ ÜZLETSZABÁLYZAT HATÁLYA... 9 1.1 Az Üzletszabályzat alapját képezı
RészletesebbenVizsgálati jelentés. A QUAESTOR Értékpapírkereskedelmi és Befektetési Nyrt. célvizsgálatáról
*Ikt./Ref: *** / /2008. A QUAESTOR Értékpapírkereskedelmi és Befektetési Nyrt. célvizsgálatáról Készítette: *** Jóváhagyta: *** 2008. november TARTALOMJEGYZÉK 1. A VIZSGÁLAT JELLEMZŐI, CÉLJA, IDŐTARTAMA,
RészletesebbenMAGYAR POSTA BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG
MAGYAR POSTA BEFEKTETÉSI SZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG A 215. december 31-i beszámolóhoz kapcsolódó nyilvánosságra hozatal a kockázatkezelésről, a tőkemegfelelésről és a javadalmazási
RészletesebbenA BKK helye, szerepe a fővárosi közlekedésben
A BKK helye, szerepe a fővárosi közlekedésben Nyul Zoltán Stratégia és Innováció Igazgató Budapesti Közlekedési Központ Balatonföldvár, 2016. május 11. Tartalom 2010 után kialakított szervezeti modell
Részletesebben2009. ÉVI ÜZLETI TERVE
PRIMER 8400 Ajka, Móra Ferenc u. 26. Pf: 127 Tel/Fax: 88/312-394, 312-989 E-mail: primer@ajkanet.hu A PRIMER Ajkai Távhőszolgáltatási Kft 2009. ÉVI ÜZLETI TERVE 2 TARTALOMJEGYZÉK Pont oldal 1. Bevezető
RészletesebbenENEFI Energiahatékonysági Nyrt.
Az ENEFI Energiahatékonysági Nyrt. 2013. negyedik negyedéves jelentése 2013. 12. 31 Közzététel: 2014. február 28. Az ENEFI Energiahatékonysági Nyrt. az alábbiakban mutatja be 2013. év negyedik negyedéves,
RészletesebbenMagyarország megújuló energiaforrás felhasználás. növelésének stratégiája 2007-2020
GAZDASÁGI ÉS KÖZLEKEDÉSI MINISZTÉRIUM MUNKAPÉLDÁNY a Kormány álláspontját nem tükrözi Magyarország megújuló energiaforrás felhasználás növelésének stratégiája 2007-2020 Budapest, 1 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék...
RészletesebbenEXTERNET Telekommunikációs és Internet Szolgáltató Nyrt.
EXTERNET Telekommunikációs és Internet Szolgáltató Nyrt. 2009. éves IFRS szerint konszolidált, auditált jelentése Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 Üzleti jelentés... 3 1. Összefoglaló... 3 2. A Társaság
RészletesebbenA magyar energiapolitika prioritásai és célkitűzései
A magyar energiapolitika prioritásai és célkitűzései Horváth Zoltán főosztályvezető, Energiagazdálkodási és Bányászati Főosztály Magyar Vegyipari Szövetség 2016. május 26-i rendes évi Közgyűlése 1. Energiaügyért
RészletesebbenSZAKKÉPZÉS-FEJLESZTÉSI STRATÉGIA
SZAKKÉPZÉS-FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2005 2013 A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA SZAKKÉPZÉS-FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2005 2013 Oktatási Minisztérium 1055 Budapest, Szalay u. 10 14. Tel.: +36 (1) 473 7000 Fax: +36
RészletesebbenA maghasadásra alapuló energiatermelés kilátásai Magyarországon
A maghasadásra alapuló energiatermelés kilátásai Magyarországon Készítette: Gadó János, MTA KFKI Atomenergia Kutató Intézet A kezdetek és a paksi blokkok Mihelyt az 1950-es évek közepén megnyílt az út
RészletesebbenAz OTP Dollár Pénzpiaci Alap. Tájékoztatója és Kezelési Szabályzata
TÁJÉKOZTATÓ Az OTP Dollár Pénzpiaci Alap Tájékoztatója és Kezelési Szabályzata Budapest, 2008. november Az Alap PSZÁF engedélyének száma: III/110.177-1/2001 Kelte:2001.12.18. TÁJÉKOZTATÓ TARTALOM 1. ÖSSZEFOGLALÁS...
RészletesebbenE.ON DÉL-DUNÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ELOSZTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA
2013. március 1. E.ON DÉL-DUNÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ELOSZTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA MEH 46/2013. számú határozatának kötelezéseivel egységes szerkezetbe foglaltan. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenÖsszefoglaló a BÉT 2010-es évérıl
Budapest, 2011. január 6. A 2010-es évben a Budapesti Értéktızsde Zrt. sikeres évet tudhat maga mögött annak ellenére, hogy a tıkepiacokat inkább kivárás jellemezte és a kezdeti lendület az év második
RészletesebbenVPP ERŐMŰ ÜZEMELTETŐ ÉS KERESKEDELMI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG
A VPP ERŐMŰ ÜZEMELTETŐ ÉS KERESKEDELMI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Villamosenergia-kereskedelmi Üzletszabályzata 2013. október 30. 1 / 68 oldal TARTALOMJEGYZÉK I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK... 5 AZ
RészletesebbenPANNERGY Nyrt. 2012. évi beszámoló. független könyvvizsgálói jelentés
PANNERGY Nyrt. 2012. évi beszámoló és független könyvvizsgálói jelentés Tartalomjegyzék I. Független könyvvizsgálói jelentés II. Éves beszámoló Mérleg Eredménykimutatás Kiegészít melléklet Üzleti jelentés
RészletesebbenKÖZIGAZGATÁSI JOG 3.
KÖZIGAZGATÁSI JOG 3. MAGYAR KÖZIGAZGATÁSI JOG Különös rész..kiadó 2008. 1 KÖZIGAZGATÁSI JOG 3. Különös Rész Szerkesztette: DR. NYITRAI PÉTER TANSZÉKVEZETŐ, EGYETEMI DOCENS Szerzők: DR. CZÉKMANN ZSOLT TANÁRSEGÉD
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ. Budapest Csúcsmix Tőkevédett Származtatott Nyíltvégű Befektetési Alap
TÁJÉKOZTATÓ Budapest Csúcsmix Tőkevédett Származtatott Nyíltvégű Befektetési Alap Alapkezelő: Budapest Alapkezelő Zrt. Székhely: 1138 Budapest, Váci út 188. Vezető Forgalmazó: Budapest Bank Nyrt. Székhely:
RészletesebbenBABÓT E G Y E Z T E T É S I D O K U M E N T U M HOSSZÚ TÁVÚ TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030. 2016. MEGBÍZÓ:Babót Önkormányzata
HOSSZÚ TÁVÚ TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030. E G Y E Z T E T É S I D O K U M E N T U M MEGBÍZÓ:Babót Önkormányzata KÉSZÍTETTE: TÉR-T-REND Kft., ECORYS MAGYARORSZÁG Kft. 2016. TARTALOM TARTALOM
RészletesebbenA MAGYAR VILLAMOS MÛVEK KÖZLEMÉNYEI
XLIV. ÉVFOLYAM 2007. 1-2. SZÁM A MAGYAR VILLAMOS MÛVEK KÖZLEMÉNYEI Fenntartható-e a fejlôdés? (A füstölgô kéménytôl a zéró kibocsátásig) Az MVM csoport új stratégiai irányítási rendszerének bemutatása
RészletesebbenFELHÍVÁS. A felhívás kódszáma: TOP-3.2.2-15
FELHÍVÁS Az önkormányzatok által vezérelt, a helyi adottságokhoz illeszkedő, újuló energiaforrások kiaknázására irányuló energiaellátás valósítására yei területi szereplők részére A felhívás címe: Önkormányzatok
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. az ÉSZAK - ALFÖLDI OPERATÍV PROGRAM. A kistérségi és helyi jelentőségű ipari területek fejlesztése
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ az ÉSZAK - ALFÖLDI OPERATÍV PROGRAM A kistérségi és helyi jelentőségű ipari területek fejlesztése c. pályázati kiíráshoz Kódszám: EAOP-2008/1.1.1/A A projektek az Európai
RészletesebbenMegfelelési Jelentés. E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt. 2014. évi működéséről
Megfelelési Jelentés az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt. 2014. évi működéséről Budapest, 2015. február 27. 1 Az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zártkörűen Működő Részvénytársaság (7626 Pécs, Búza tér
RészletesebbenELEKTRONIKUS HÍRLEVÉL 5. szám 2011. 03.16.
ELEKTRONIKUS HÍRLEVÉL 5. szám 2011. 03.16. EU Hírek Zöld út az európai uniós szabadalmi rendszernek Jogszabályjavaslat a cégnyilvántartások összekapcsolására Az európai fogyasztók nagyobb bizalommal fordulnak
RészletesebbenPannErgy Nyrt. Előzetes tájékoztató a 2015. évi gazdálkodásról. 2016. március 11.
PannErgy Nyrt. Előzetes tájékoztató a 2015. évi gazdálkodásról 2016. március 11. Vezetői összefoglaló A PannErgy Csoport 2015-ben jelentős konszolidált hőtermelés- és árbevétel növekedést realizált, nyereséges
RészletesebbenA PannErgy Nyrt. féléves beszámoló
A PannErgy Nyrt. féléves beszámoló 2013. I. féléve I. IFRS II. Egyedi III. Nyilatkozatok 2013. augusztus 15. I. PannErgy Nyrt. IFRS szerinti konszolidált nem auditált féléves beszámolója 2013. els félév
RészletesebbenMagyar Közgazdasági Társaság Baranya Megyei Szervezete: Pénzügy-politikai elıadássorozat Pécs, 2007. április 20. A KÖZPÉNZÜGYEK SZABÁLYOZÁSA
Magyar Közgazdasági Társaság Baranya Megyei Szervezete: Pénzügy-politikai elıadássorozat Pécs, 2007. április 20. A KÖZPÉNZÜGYEK SZABÁLYOZÁSA (Dr. Kovács Árpád, az Állami Számvevıszék elnöke) Kedves Kollégák!
RészletesebbenFEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2013. JÚNIUS 28-I ÜLÉSÉRE
E LİTERJESZTÉS FEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2013. JÚNIUS 28-I ÜLÉSÉRE 10. IKTATÓSZÁM:55-3/2013. MELLÉKLET: - DB. TÁRGY: Tájékoztató a megújuló energia hasznosításával kapcsolatos Fejér megyei eredményekrıl,
RészletesebbenFELHÍVÁS. A mezőgazdasági üzemek összteljesítményének és fenntarthatóságának javítására. A Felhívás címe: Sertéstartó telepek korszerűsítése
FELHÍVÁS A mezőgazdasági üzemek összteljesítményének és fenntarthatóságának javítására. A Felhívás címe: Sertéstartó telepek korszerűsítése A Felhívás kódszáma: VP2-4.1.1.5-16 Magyarország Kormányának
RészletesebbenOTP Bank Rt. 2003. évi Éves Jelentése. Budapest, 2004. április 29.
OTP Bank Rt. 2003. évi Éves Jelentése Budapest, 2004. április 29. 2 TARTALOM AZ OTP BANK RT. 2003. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE 4 A FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓ BESZÁMOLÓJA A 2003. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓ VIZSGÁLATÁNAK
RészletesebbenÉRTÉKELÉS. Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzat Polgármesteri Hivatala részére végzett munkanap fényképezésről
ÉRTÉKELÉS Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzat Polgármesteri Hivatala részére végzett munkanap fényképezésről Készítette: B u d a p e s t, 2009. augusztus 03. A projekt az Európai Unió
RészletesebbenTörökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november
Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november 1 Tartalom 1. A fejlesztés integrált városfejlesztési stratégiához való illeszkedése...3 2. A településfejlesztési akcióterület kijelölése, jogosultság
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Smart City Jövőképe
Szeged Megyei Jogú Város Verzió: 1.0 Készítette: Clarity Consulting Kft. Készült: 2016. január 6. 1/47 Tartalomjegyzék VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 1.1. SZEGED SMART CITY VÍZIÓJA... 5 1.2. A SMART CITY VÍZIÓ
RészletesebbenMKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2012/2013 ALAPTÁJÉKOZTATÓ. 3. sz.
MKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2012/2013 ALAPTÁJÉKOZTATÓ 3. sz. KIEGÉSZÍTÉS A Kiegészítés közzétételét engedélyezı PSZÁF határozat száma és kelte:
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája (2014-2020) 1. sz. módosítással egységes szerkezetben (TERVEZET)
Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája (2014-2020) 1. sz. módosítással egységes szerkezetben (TERVEZET) 2015 2015. november A vélemények elektronikus benyújtásának helye: szeged_its1mod_velemenyek@szeged.eu
RészletesebbenE.ON TISZÁNTÚLI ÁRAMSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG KÖZÜZEMI SZOLGÁLTATÓI ÜZLETSZABÁLYZAT
2006. szeptember 15. E.ON TISZÁNTÚLI ÁRAMSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG KÖZÜZEMI SZOLGÁLTATÓI ÜZLETSZABÁLYZAT Bekezdés TARTALOMJEGYZÉK Oldal 1.AZ ÜZLETSZABÁLYZAT TÁRGYA ÉS HATÁLYA...5
RészletesebbenBemutatkozó prezentáció egy potenciális tőkebevonás fényében
Bemutatkozó prezentáció egy potenciális tőkebevonás fényében Jogi Nyilatkozat A jelen prezentáció (a továbbiakban Prezentáció ) egyedüli célja kizárólag egyes kiválasztott intézményi befektetők tájékoztatása
RészletesebbenBudapest Főváros XXIII. kerület, Soroksár Önkormányzata
, Soroksár Önkormányzata Településfejlesztési Koncepció Helyzetfeltáró és helyzetértékelő munkarész A dokumentáció a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés
RészletesebbenFHB Jelzálogbank Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
FHB Jelzálogbank Nyilvánosan Működő Részvénytársaság A 215. december 31-i beszámolóhoz kapcsolódó nyilvánosságra hozatal a kockázatkezelésről, a tőkemegfelelésről és a javadalmazási politikáról Az Európai
RészletesebbenA BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG (JOGELİDJE: BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI KORLÁTOLT FELELİSSÉGŐ TÁRSASÁG)
A BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG (JOGELİDJE: BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI KORLÁTOLT FELELİSSÉGŐ TÁRSASÁG) A 3.000.000.000 FT, AZAZ HÁROMMILLIÁRD FORINT EGYÜTTES KERETÖSSZEGŐ
RészletesebbenFelelős Társaságirányítási Jelentés és Nyilatkozat a Felelős Társaságirányítási Ajánlásokban foglaltaknak való megfelelésről
Felelős Társaságirányítási Jelentés és Nyilatkozat a Felelős Társaságirányítási Ajánlásokban foglaltaknak való megfelelésről a FORRÁS nyrt-nél követett társaságirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde
Részletesebben23/2007. (VIII. 29.) MeHVM rendelet
23/2007. (VIII. 29.) MeHVM rendelet a Környezet és Energia Operatív Program prioritásaira rendelt források felhasználásának részletes szabályairól és egyes támogatási jogcímeirıl Az államháztartásról szóló
RészletesebbenA SZERENCSI KISTÉRSÉG
A SZERENCSI KISTÉRSÉG FELZÁRKÓZTATÁSI FEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2010. ÁPRILIS MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. - 1 - A Szerencsi kistérség felzárkóztatási fejlesztési programja A fejlesztési program
RészletesebbenTájékoztatója és Kezelési Szabályzata
TÁJÉKOZTATÓ Az OTP Planéta Feltörekvő Piaci Részvény Alapok Alapja Tájékoztatója és Kezelési Szabályzata Budapest, 2014. december Az Alap Felügyeleti engedélyének száma: III/110.533/2007.. Kelte: 2007.06.26.
RészletesebbenBudapest Főváros Települési Esélyegyenlőségi Programja (2017-2022) Munkaanyag Munkaanyag zárása első társadalmi egyeztetés előtt: 2016.05.06.
Budapest Főváros Települési Esélyegyenlőségi Programja (2017-2022) Munkaanyag Munkaanyag zárása első társadalmi egyeztetés előtt: 2016.05.06. TARTALOMJEGYZÉK 1. Vezetői összefoglaló... 4 2. Bevezetés...
RészletesebbenPályázati felhívás: Támogatás mértéke: kollektív beruházás esetén maximum 200 millió Ft Rendelkezésre álló forrás: 5,95 milliárd Ft
Pályázati felhívás: Támogatási intenzitás: Támogatás mértéke: VP24.1.1.116 Állattartó telepek korszerűsítése A középmagyarországi régióban (KMR) az összes elszámolható költség 40%a, a nem középmagyarországi
RészletesebbenTársaság címe: H-9027 Győr, Martin u. 1. Ágazati besorolás: 2015. I-IV. negyedév Telefon: 06 96 624-460 Telefax: 06 96 624-006 adam.steszli@raba.
A RÁBA Nyrt. I-IV. negyedéves jelentése Nem auditált, konszolidált negyedéves jelentés a Nemzetközi Pénzügyi Jelentéskészítési Szabványok (IFRS) szerint A Társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Nyrt. Társaság
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-1.1.1/09-11. Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a örnyezet és Energia Operatív Program EOP-1.1.1/09-11 Települési szilárdhulladék-gazdálkodási rendszerek fejlesztése című konstrukcióhoz érvényes: 2013. január 9 -től Tartalom A. A
Részletesebbenkollektív beruházás esetén maximum 30 millió Ft 2/A 2,07 milliárd Ft 2/B 0,71 milliárd Ft 5/B 1,19 milliárd Ft 400 db
Pályázati felhívás: Támogatási intenzitás: Támogatás mértéke: Rendelkezésre álló forrás: Támogatott projektek száma: Területi korlátozás: Juh- és kecsketartó telepek korszerűsítése - VP2-4.1.1.4-16 A közép-magyarországi
RészletesebbenFELHÍVÁS. A mezőgazdasági üzemek összteljesítményének és fenntarthatóságának javítására. A Felhívás címe: Szarvasmarhatartó telepek korszerűsítése
FELHÍVÁS A mezőgazdasági üzemek összteljesítményének és fenntarthatóságának javítására. A Felhívás címe: Szarvasmarhatartó telepek korszerűsítése A Felhívás kódszáma: VP2-4.1.1.3-16 Magyarország Kormányának
RészletesebbenPANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITÖ-51 SZABÁLYZAT. Befektetési Politika ÖNKÉNTES ÁGAZAT. Módosítás dátuma
PANNÓNIA NYUGDÍJPÉNZTÁR ITÖ-51 SZABÁLYZAT Befektetési Politika ÖNKÉNTES ÁGAZAT Sorszám 1.0 1.1 MÓDOSÍTÁSOK JEGYZÉKE Módosítás leírása Módosítás dátuma Módosította Jóváhagyó Pénztári ágazatok szétválasztása,
RészletesebbenMagyarország-Budapest: Villamos energia 2014/S 174-307423. Ajánlati/részvételi felhívás. Árubeszerzés
1/9 Ez a hirdetmény a TED weboldalán: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:307423-2014:text:hu:html Magyarország-Budapest: Villamos energia 2014/S 174-307423 Ajánlati/részvételi felhívás Árubeszerzés
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. 2016. tavasz. dunahouse.com
CÉGBEMUTATÓ 2016. tavasz dunahouse.com A Duna House Csoport számokban *2015-ös adatok alapján ** eladási és kiadási tranzakciók tekintetében Közel 12 ezer** ingatlanügylet* 21 Mrd Ft kihelyezett hitel*
RészletesebbenSzajla Község Önkormányzatának gazdasági programja
Szajla Község Önkormányzatának gazdasági programja A helyi önkormányzatokról szóló 1990,évi LXV. törvény elıírásai szerint az önkormányzatoknak a választási ciklus végéig szóló gazdasági programot kell
RészletesebbenKözép- és hosszú távú vagyongazdálkodási terv. Répcelak Város Önkormányzat
Közép- és hosszú távú vagyongazdálkodási terv Répcelak Város Önkormányzat P.H... Dr.Németh Kálmán Polgármester Dr.Kiss Julianna Jegyző Készült: 2012... Old. 1 Közép- és hosszú távú vagyongazdálkodási terv
RészletesebbenAZ EU KÖZÖS ÁRUSZÁLLÍTÁSI LOGISZTIKAI POLITIKÁJA
DR. RIXER ATTILA * DR. TÓTH LAJOS ** AZ EU KÖZÖS ÁRUSZÁLLÍTÁSI LOGISZTIKAI POLITIKÁJA 1. BEVEZETÉS Az EU közös áruszállítási logisztikai politikája önállóan nem létezik, de az EU közös közlekedéspolitikájának
Részletesebben36/2002. (XII. 19.) GKM rendelet. a villamosenergia-rendszer irányításával, működésével és használatával összefüggő egyes adatszolgáltatásokról
36/2002. (XII. 19.) GKM rendelet a villamosenergia-rendszer irányításával, működésével és használatával összefüggő egyes adatszolgáltatásokról A villamos energiáról szóló 2001. évi CX. törvény (a továbbiakban:
RészletesebbenHBF Hungaricum Kft. és INNOV Hungaricum Kft. konzorciuma
Az akcióterv neve TIOP-1_Az oktatási infrastruktúra fejlesztése Készítette HBF Hungaricum Kft. és INNOV Hungaricum Kft. konzorciuma Verziószám TIOP_OIF_V_7.5 1. Az akcióterv ismertetése és a kontextusát
RészletesebbenHajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010.
A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIA TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. NOVEMBER MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. 1 Tartalomjegyzék
RészletesebbenMKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegű MKB Bank Kibocsátási Program 2014/2015 ALAPTÁJÉKOZTATÓ. 3. sz.
MKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegű MKB Bank Kibocsátási Program 2014/2015 ALAPTÁJÉKOZTATÓ 3. sz. KIEGÉSZÍTÉS A Kiegészítés közzétételét engedélyező MNB határozat száma és kelte:
RészletesebbenK I V O N A T. A Tolna Megyei Közgyűlés 13/2013. (II. 15.) közgyűlési határozata a Tolna Megyei Területfejlesztési Koncepció tárgyában:
Szám: 2/2013. K I V O N A T a Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2013. február 15-i ülésének jegyzőkönyvéből A Tolna Megyei Közgyűlés 13/2013. (II. 15.) közgyűlési határozata a Tolna Megyei Területfejlesztési
RészletesebbenKISKUNFÉLEGYHÁZA VÁROS GAZDASÁGI ÉS MUNKA PROGRAMJA 2011 2014.
KISKUNFÉLEGYHÁZA VÁROS GAZDASÁGI ÉS MUNKA PROGRAMJA 2011 2014. 1 Kiskunfélegyháza Város Gazdasági és Munka Programja 2011-2014 Tartalomjegyzék: A. Célok 2 B. Programok 4 C. Feladatok 7 I. GAZDASÁGFEJLESZTÉS
RészletesebbenENEFI Energiahatékonysági Nyrt. IGAZGATÓSÁGI JELENTÉS
ENEFI Energiahatékonysági Nyrt. IGAZGATÓSÁGI JELENTÉS Társaság ügyvezetéséről, a Társaság vagyoni helyzetéről és üzletpolitikájáról 1 1. A 2013. év ügyvezetésének jelentősebb gazdasági eseményei Csődeljárás
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.1.22. COM(2014) 21 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK Energiaárak
RészletesebbenA paksi beruházás aktuális helyzete
A paksi beruházás aktuális helyzete Prof. Dr. Aszódi Attila Paksi Atomerőmű kapacitásának fenntartásáért felelős kormánybiztos Fenntartható Fejlődés Bizottság 2015. május 13., Budapest A hazai villamosenergia-fogyasztás
RészletesebbenÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉS
ÁLLAMI SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉS az önkormányzatok többségi tulajdonában lévő gazdasági társaságok közfeladat -ellátásának ellenőrzéséról Miskolc Városi Közlekedési Zrt. 13061 2013. július Állami Számvevőszék
RészletesebbenBIHARKERESZTES VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA
BIHARKERESZTES VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA Készítette: Közigazgatási Igazgatósága Budapest, 2010. március 5. A projekt az Európai Unió Támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul
RészletesebbenMKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2013/2014 ALAPTÁJÉKOZTATÓ. 3. sz.
MKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2013/2014 ALAPTÁJÉKOZTATÓ 3. sz. KIEGÉSZÍTÉS A Kiegészítés közzétételét engedélyezı MNB határozat száma és kelte:
RészletesebbenA munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét
A munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét Dr. Lengyel Imre, az MTA Doktora, közgazdász, dékánhelyettes, tanszékvezetı egyetemi tanár, Szegedi
RészletesebbenLXVI. Központi Nukleáris Pénzügyi Alap
LXVI. Központi Nukleáris Pénzügyi Alap Alap fejezet száma és megnevezése: Alap felett rendelkező megnevezése: Alapkezelő megnevezése: LXVI. Központi Nukleáris Pénzügyi Alap Nemzeti Fejlesztési Miniszter
RészletesebbenFELHÍVÁS. A felhívás címe: Önkormányzati épületek energetikai korszerűsítése. A felhívás kódszáma: TOP-3.2.1-15
FELHÍVÁS Az önkormányzati tulajdonban lévő épületállomány energetikai felújításának megvalósítására, megújuló energiaforrások fokozott bevonásával, megyei területi szereplők részére A felhívás címe: Önkormányzati
RészletesebbenNYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA - TERVEZET - 2008. JANUÁR NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA - TERVEZET - (Az adatgyűjtés lezárva:
Részletesebbentekintettel az Európai Unió működéséről szóló szerződésre, különösen annak 291. cikkére,
L 343/558 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2015.12.29. A BIZOTTSÁG (EU) 2015/2447 VÉGREHAJTÁSI RENDELETE (2015. november 24.) az Uniós Vámkódex létrehozásáról szóló 952/2013/EU európai parlamenti és tanácsi
RészletesebbenPályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló energia
Pályázati felhívás az EGT Finanszírozási Mechanizmus 2009-2014-es időszakában a Megújuló energia program keretében megjelenő HU-03-A1-2013 jelű Geotermikus alapú távhőtermelő rendszerek létesítése - már
RészletesebbenA Magyar Köztársaság energiabiztonsága
A Magyar Köztársaság energiabiztonsága Horváth J. Ferenc, elnök Magyar Energia Hivatal Energiabiztonság - 2009 Konferencia Stefánia Palota, Budapest, 2009. május 11. ELLÁTÁSBIZTONSÁG AZ ENERGETIKÁBAN (1)
RészletesebbenÜGYFÉL TÁJÉKOZTATÓ A KELER ZRT. REMIT JELENTÉSI SZOLGÁLTATÁSÁNAK BEMUTATÁSA
ÜGYFÉL TÁJÉKOZTATÓ A KELER ZRT. REMIT JELENTÉSI SZOLGÁLTATÁSÁNAK BEMUTATÁSA 2016 REMIT JOGSZABÁLYI ÁTTEKINTÉS A 2008-as válságot követően számos területen merült fel a meglévő szabályok, szabályozás felülvizsgálatának
RészletesebbenElőterjesztés. az önkormányzat intézményeinek villamos áram beszerzéséről
Előterjesztés az önkormányzat intézményeinek villamos áram beszerzéséről 1. előterjesztés száma: 153/2016 2. Előterjesztést készítő személy neve: Soós Attila 3. előterjesztés készítésében közreműködő személy
RészletesebbenMELLÉKLET 2012. ÉVI ÜZLETI TERVEK KIVONATA
MELLÉKLET 2012. ÉVI ÜZLETI TERVEK KIVONATA 1 1./ SZEGEDI KÖZLEKEDÉSI KFT A társaság az előző üzleti hez képest az alábbi változásokat építette be a 2012. június 22-i közgyűlésre benyújtott üzleti ébe:
RészletesebbenAz ÓBUDAI EGYETEM FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSI STRATÉGIÁJA
2. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 42. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSI STRATÉGIÁJA BUDAPEST, 2012. február PREAMBULUM
RészletesebbenENERGETIKUS MEGOLDÁSOK. RFV Regionális Fejlesztési, Beruházó, Termelő és Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (01-10-045428)
Az RFV Regionális Fejlesztési, Beruházó, Termelő és Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (01-10-045428) Féléves jelentése a Tpt. 54.. alapján 2009. június 30. Összefoglaló Az RFV tevékenységeivel
RészletesebbenNyilvánosságra hozatal az Európai Parlament és a Tanács 575/2013/EU rendeletének követelményei alapján
Nyilvánosságra hozatal az Európai Parlament és a Tanács 575/2013/EU rendeletének követelményei alapján MKB Bank Zrt. 2015.12.31 2/52. oldal Tartalomjegyzék 1. BEVEZETŐ... 5 2. KOCKÁZATKEZELÉSI CÉLOK ÉS
RészletesebbenAZ ENERGETIKAI SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS KOLLÉGIUM PEDAGÓGIAI PROGRAMJA
AZ ENERGETIKAI SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS KOLLÉGIUM PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Tartalom 1. Az iskola nevelési programja... 6 1.1 A nevelő-oktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai...
RészletesebbenHÉVÍZ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. HÜBNER TERVEZŐ KFT. 7621 Pécs, János u. 8.
HÉVÍZ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA A TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓRÓL, AZ INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁRÓL ÉS A TELEPÜLÉSRENDEZÉSI ESZKÖZÖKRŐL, VALAMINT EGYES TELEPÜLÉSRENDEZÉSI SAJÁTOS
RészletesebbenAJÁNLATTÉTELI DOKUMENTÁCIÓ
AJÁNLATTÉTELI DOKUMENTÁCIÓ Villamos energia beszerzés 2015. évre TÁRGYÚ RÉSZVÉTELI FELHÍVÁS KÖZZÉTÉTELÉVEL INDULÓ TÁRGYALÁSOS KÖZBESZERZÉSI ELJÁRÁSÁHOZ 1 TARTALOMJEGYZÉK 1. AZ AJÁNLATI FELHÍVÁS KÖTELEZŐ
RészletesebbenFELNŐTTKÉPZÉSI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV
Szepsi Laczkó Máté Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Szakképző Iskola Sátoraljaújhely FELNŐTTKÉPZÉSI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV 1. kiadás Hatályba léptetve: 2013. október 30. Ellenőrzött példány Nem ellenőrzött
RészletesebbenKisberzseny környezetvédelmi programja - TARTALOMJEGYZÉK
Kisberzseny környezetvédelmi programja - TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék 1. BEVEZETÉS... 5 1.1. A MUNKA HÁTTERE... 6 1.2. IRODALOMJEGYZÉK... 8 2. HELYZETFELTÁRÁS... 9 2.1. TERVI KÖRNYEZET... 10 2.1.1.
Részletesebben