MUNKA ÉS CSALÁD AUDIT a Webstar Csoport Kft.-nél
|
|
- Katalin Vörösné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 MUNKA ÉS CSALÁD AUDIT a Webstar Csoport Kft.-nél a TÁMOP / pályázat keretében Készítette: ProLabora Munka és Család Audit Kft. Budapest, szeptember
2 1. BEVEZETÉS A Webstar Csoport Kft. megalakulása óta elkötelezett a minőségi szolgáltatás és az ügyfélelégedettség irányában, melynek megvalósításához nélkülözhetetlennek tartja, hogy a feladatokat motivált és elégedett munkavállalók vigyék véghez. A szervezet számos intézkedéssel, jó gyakorlattal, az egyedi helyzetekhez való konstruktív és rugalmas hozzáállással segíti a munkavállalókat, hogy megteremthessék a munka és magánélet egyensúlyát. A vállalat profiljából adódóan a munkavállalók összetétele az átlagostól eltérő; jellemzően fiatal férfiak alkotják a csapatot, így a gyermekes munkavállalók mellett kiemelten hangsúlyos a munka-család egyensúly megteremtésére irányuló törekvéseket az ő igényeikhez igazítani. A családbarát szemlélet áthatja a munkahelyi légkört, a vezetés keresi azokat a fórumokat, lehetőségeket, ahol a fejlődés irányába mozdulhat el. A vezetés felelős és előremutató gondolkodásmódját tükrözi, hogy munkavállalók hosszú távú megtartására törekedve már most figyelembe veszi azokat a jövőbeni kihívásokat (családalapítás, gyermekvállalás), melyek hatással lesznek alkalmazottaik elkötelezettségére, motiváltságára, teljesítményére. A Webstar Csoport Kft. az elmúlt évekből már számos eredményt fel tud mutatni a munka és a magánélet egyeztetése terén ben elnyerte a Családbarát Munkahely címet és azóta is évről-évre tudatosan foglalkozik a terület fejlesztésével ben jelen pályázat szükségletfelmérése keretében alkalmazta a Munka és Család Audit egyes vizsgálati technikáit, ban pedig segítségével újabb fejlesztési célokat fogalmazott meg ben pályázatot nyújtott be a Családbarát Vállalat címre (elbírálás alatt). 2. A MUNKA ÉS CSALÁD AUDIT 2.1 A vizsgálat célja és módszere Jelen vizsgálat a TÁMOP /7 Rugalmas munkahelyek pályázat keretében kerül lefolytatásra, azzal a céllal, hogy áttekintse a Webstar Csoport Kft. aktuális gyakorlatait, a kitűzött cél, az Élethelyzet és életvitelérzékeny személyügyi politika kialakítása tükrében. Az audit elvégzésével a következő kitűzött célok teljesülnek: a) pontos képet kapunk a munka és a család kapcsolatára ható szervezeti gyakorlatokról, és b) a dolgozói elégedettségről szintjéről. c) Számszerűsítjük az elmúlt évekhez mért változásokat és feltérképeztük hátterüket. c) Azonosítjuk a további fejlesztési lehetőségeket. d) Megvizsgáljuk az egy évvel korábban kitűzött fejlesztési célok megvalósulását.
3 A Webstar Csoport Kft.-nél történt korábbi vizsgálatok és fejlesztések tükrében a következő vizsgálati folyamatot és az ehhez szükséges audit technikákat találtuk indokoltnak: 1. Munka és Család Audit kritériumkatalógus mentén történő megkérdezés 2. Megelégedettségi kérdőív kitöltetése 3. 1 éves intézkedési terv felülvizsgálata A következőkben ezen vizsgálati technikák eredményei alapján kerül bemutatásra, hogy a Webstar Csoport Kft. milyen eszközökkel és milyen mértékben fordít figyelmet az élethelyzet- és életvitelérzékeny személyügyi politika megvalósítására, mennyire tudatosan és mennyire eredményesen kezeli ezt a területet. Az eredmények ismertetésekor visszautalunk a korábbi megfigyelésekre, elemezve a változások irányait és hátterét. Megvizsgáljuk, hogy a kitűzött fejlesztési célokat milyen mértékben sikerült megvalósítania A vizsgálat eredményei A Munka és Család Audit kritériumkatalógus A megkérdezés segítségével a munka-magánélet egyensúly témakörében a következő 8 területet vizsgáltuk: 1. Munkaidő 2. Munkavégzés helye 3. Munkaszervezés 4. Béren kívüli juttatások 5. Családtámogató intézkedések 6. Vezetői támogatás 7. Szervezeti kultúra, humánerőforrás fejlesztés 8. Családtudatosság kommunikációja A százalékok azt fejezik ki, hogy a Webstar Csoport Kft. az adott terület tekintetében milyen mértékű támogató rendelkezéssel és gyakorlattal segíti elő a munka és a családi élet összehangolását, mennyire foglalkozik kiemelten az adott területtel. A 100% egy olyan tökéletesnek tekinthető, abszolút ideális állapotot reprezentál, ahol számos egyedi rendelkezés segíti elő a munka és a család kapcsolatát, a 0% pedig azt, hogy a munkahelyi gyakorlat során nem veszik figyelembe ezt a szempontot.
4 A következő eredmények születtek (a legalacsonyabbtól a legmagasabb felé haladva). A Munka és Család Audit kérdőív eredményei területenként 2014 Vizsgálati témakörök Eredmények Munkaidő 67% Munkavégzés helye 70% Béren kívüli juttatások 70% Családtámogató intézkedések 77% Munkaszervezés 83% Szervezeti kultúra humánerőforrás fejlesztés 86% Családtudatosság kommunikációja 100% Vezetői támogatás 100% 3 3 Átlag 82% Az eredmények nem csak hogy jóval átlag felettiek, de kiemelkedően magasak, példaértékűek. Az eddig összesen elvégzett auditok (30) eddigi legmagasabb eredménye, cégmérettől független összehasonlításban. Még a legkevesebb hozzáadott értékkel rendelkező területek is 70% körüli, jóval átlag feletti mértéket mutatnak. Ha összevetjük az eredményeket az 1 illetve 2 évvel korábbiakkal, láthatjuk és igazoltnak tekinthetjük a folyamatos fejlődést a tudatos családbarát személyügyi politika területén. A Munka és Család Audit eredményének változásai területenként Munkaidő 38% 55% 67% Munkavégzés helye 40% 60% 70% Családtudatosság kommunikációja Családtámogató intézkedések 50% 100% 100% 54% 73% 77% Béren kívüli juttatások 55% 55% 70% Szervezeti kultúra és humánerőforrás fejlesztés 68% 77% 86% Munkaszervezés 83% 75% 83% Vezetői támogatás 94% 94% 100% Átlag: 60% 73% 82% Bár az eredmények már a jelen pályázat keretében elvégzett 2012-es szükségletfelméréshez végzett vizsgálatok alkalmával is kedvező képet festettek a szervezetről, örömteli, hogy az eltelt idő alatt a fejlődés a szervezet önerejéből folyamatosan folytatódott és 2013 között összességében 13%-
5 os fejlődés történt, melyet még tovább tudtak javítani a 2013-es eredmény 9%-os javításával óta, azaz mindössze két esztendő alatt 22%-os fejlődés valósult meg. A 2013-as vizsgálat során leggyengébbnek ítélt 3 terület munkaidő, béren kívüli juttatások, munkavégzés helye mindegyikén jelentős, 70%-ra vagy a közeli szintre történő fejlesztés történt. A béren kívüli juttatások tekintetében a dolgozók számára biztosított a Cafeteria rendszer, kedvezményes kölcsönlehetőség, céges engedmények, sportolási (korcsolya, foci, falmászás) és stresszcsökkentő lehetőségek. Megállapítható előrelépés, hogy vannak a szervezetben egészségmegőrző programok (pl. Mecsextrém Park -WCSB nap, túraklub, fallabda bajnokság). Bővítésére javasoljuk a Webstaros újszülötteknek ill. szüleiknek történő üdvözlőcsomag, babakelengye összeállításának gyakorlatát; a dolgozók számára hasznos tehermentesítő szolgáltatások kialakítását; illetőleg táplálékkiegészítők, vitaminok esetleges biztosítását (pl. influenza időszakban védőoltás, vagy C-vitamin stb.). 4 4 A munkaidő tekintetében továbbra is adottak az eddigi kedvező feltételek: a munkaközi szünet rugalmasan alakítható, van lehetőség sürgősségi eltávozásra, fizetés nélküli szabadságra, a munkavégzés napi szinten rugalmasan alakítható. Előrelépés, hogy lehetőség nyílik a munkaidő heti/havi szintű rugalmas alakítására is. További fejlesztési lehetőséget kínál a részmunkaidő, a munkakörmegosztás vagy a kötetlen munkaidő bevezetése. A vezetőség hozzáállása maximálisan rugalmas, nyitott az élethelyzethez igazodó egyéni kérésekre, pl. a részmunkaidő lehetősége most is adott, de igény mindeddig nem mutatkozott rá. A munkavégzés helye tekintetében továbbra is biztosítottak a hatékony munkavégzéshez szükséges feltételek. Bár a távmunkában történő munkavégzés továbbra sem jellemző, a szervezet biztosítja ennek lehetőségét, egyéni élethelyzethez igazodva eseti jelleggel előfordul. A távmunkához biztosított eszköztámogatás tovább erősíthető. A családtámogató intézkedések területén is megőrizték, sőt némileg továbbfejlesztették kedvező gyakorlataikat: lehetőség nyílik a gyermekek esetenkénti, szükségszerű behozatalára, amit ma már a mobil játszósarok biztosításával is elősegítenek; vállalati rendezvény alkalmával gyermekmegőrzés lehetőségét kínálják a dolgozóknak (WCSB nap); eseti juttatásként Mikulás csomagot kapnak az alkalmazottak gyermekei. A telefon-flottához történő csatlakozás és a sportolási lehetőségek a családtagok számára is elérhető lehetőségek. Jellemezően a szervezet minden szabadidős programján részt vehetnek és részt is vesznek a családtagok is. A munkaszervezés területén örömteli volt látni, hogy az egy évvel ezelőtti az erősebb stressz szintnek betudható- visszaesést követően az idei évre javulás volt tapasztalható. Habár a stressz szint továbbra is változó, a helyettesítések előkészítéssel megoldhatók, kezelhetők, egyedül a vezetői szinteken jelent több nehézséget. A szervezeti kultúra, humánerőforrás fejlesztés magas eredménye is képes volt még további fejlődésre. A szervezet nyitott a nem egyenes karriermintájú pályázók irányába, a szakmai felkészültség mellett a kiválasztás legfontosabb szempontjai a tapasztalat és a személyiség. A családosoknak és nem családosoknak azonos lehetőségei vannak képzés és karrier területén. A
6 szervezet támogatja a szakmai és a személyes fejlődést, a vezetők negyedévente visszajelzést adnak a dolgozói teljesítményekről. Fejlődés, hogy a szervezet mindennapjaiban erősebben jellemzővé vált a bizalom és az elismerés fontos és gyakorolt érték felfogás. A vezetői támogatás korábban is igen magas értéket mutatott. A vezetőség hozzáállása a munkamagánélet egyensúly megteremtéséhez támogató, felismerik a téma jelentőségét és az ebben rejlő pozitív hozadékot. Előrelépést tapasztaltunk a vezetői döntési jogok fokozottabb átadásának területén, elérve ezzel a területen adható maximális pontszámot. A családtudatosság kommunikációja területen a as időszakban tapasztaltunk kiemelkedő mértékű változást, elérve a 100%-os maximális eredményt. Példaértékű gyakorlatukat továbbra is fenntartották: az időszakosan távollévők (GYES) számára megfelelő információs csatornák állnak rendelkezésre; a szervezet hatékonyan kommunikálta az esélyegyenlőséget és a munka-család összehangolását segítő tevékenységet, ez irányú elkötelezettségét közéleti megjelenésében is tükrözi; a kérdéskörnek kijelölt felelőse is van, aki figyelemmel kíséri a témakört illető változásokat és lehetőségeket; a szervezet kapcsolatot tart más szervezetekkel tapasztalatmegosztás céljából; állandó résztvevői a témában rendezett konferenciáknak, workshopoknak. Ilyen fokú elköteleződés igen ritkán tapasztalható, a Webstar Csoport Kft. ezzel mások számára is példát mutat. 5 5 A mért eredmények számszerűsítik azt az erőfeszítést, melyet a jó munkahelyi légkör kialakítása, a csapat eggyé kovácsolása és a munka-magánélet harmonikus összehangolása érdekében tesz a szervezet.
7 2.2.2 A megelégedettségi kérdőív eredményei A megelégedettségi kérdőív kitöltetésével célunk, hogy képet kapjunk a dolgozók általános elégedettségi szintjéről. A kérdőív 13 db, az általános munka-magánélet elégedettséget vizsgáló kérdést tartalmaz, 1-től 5-ig terjedő pontozásos skálával. A skálán a 3-as fokozat átlagos elégedettséget jelöl, a 4-es és 5-ös fokozatok ennél jelentősen elégedettebb, az 1-es és 2-es fokozatok pedig jelentősen elégedetlenebb állapotot tükröznek. A megelégedettségi kérdőívet a 24 fő dolgozóból 21 fő töltötte ki. 6 Megelégedettségi kérdőív (21 fő) Kategória Boldog Inkább elégedett Fásult Elégedetlen 6 Fő % 14% 76% 10% 0% Az eredmények igen kedvező képet festenek a szervezetről, alátámasztva a fent megismert rendelkezések dolgozói megelégedettségre gyakorolt hatását. A kérdésekre adott válaszok alapján elmondható, hogy a megkérdezésben részt vevők 90%-a a boldog vagy elégedett kategóriába sorolható, mindössze 10% mutat ennél rosszabb eredményt. Kimagasló többségben (76%) vannak az inkább elégedettek. Megemlítendő, hogy a 16 fő közül 2 fő egy pont híján a legfelső, boldog kategóriába került. Az általában boldog vagyok, az örömömet lelem a munkámban, az örömmel, boldogsággal töltenek el az elért eredményeim kérdésekre adott válaszok alapján kialakult 4-es feletti átlag igen megnyugtató eredmény. Az örömömet lelem a munkámban kiemelkedő 4,3 eredménye a megismert vezetői hozzáállás és mindennapi gyakorlatok dicsérete. A legtöbb probléma a munkán kívüli idő szűkösségére vonatkozik. Az Elég időt töltök... (párommal, gyerekeimmel, barátaimmal, stb.) kérdésekre adott válaszok 3-as körüli átlagértéket értek el. A 2 fő fásult dolgozó alacsony eredményéhez is erőteljesen hozzájárult ez a terület. Ugyanakkor a munkám nem akadályozza a magánéletem eredménye jónak nevezhető 3,8-as szintjével, a dolgozók az időhiányt vélhetően nem tulajdonítják kizárólagosan munkaadójuknak. A megismert erőteljes vezetői támogatás tükrében remélhető és javasolt ennek a kérdésnek a mélyreható vizsgálata és a nehézségek enyhítése. Az elégedett vagyok fizikai kondíciómmal állítás 3,0 eredménye valószínűsíthetően a munkakör (erőteljesen ülő) jellegéből is adódik. Remélhető, hogy a sok biztosított sportolási lehetőség, tovább erősíti majd ezt a területet.
8 2.2.3 A évi intézkedési terv megvalósulása A évi szükségletfelmérés óta Webstar Csoport Kft. folytatta családbarát gyakorlatát és évrőlévre kitűzte fejlesztési céljait. Az éves fejlesztési program kidolgozásának kiinduló pontjai: - Alacsony életkor változó igények: fiatal, hamarosan családossá váló dolgozók. - Maximális vezetői támogatás: a jelenlegi dolgozói igényekhez nagymértékben igazodó munka-magánélet politika, proaktív felkészülés a várható változásokra. - Elkötelezettség a munka-család egyensúly megteremtésére: önálló fejlesztések, pályázati lehetőségek folyamatos nyomonkövetése, korábban elnyert Családbarát Munkahely díj, Munka és család Audit ban a Családbarát munkahely pályázat keretében fogalmazta meg programját a szeptember szeptember időszakra a következők szerint, 1.5 millió Ft-os támogatás reményében: szeptember október november december január február március április május június július augusztus Időszak Családbarát Munkahely díj program WCSB nap Program Jótékonysági nap keretében játszótér felújítás Pihenőszoba továbbfejlesztése, társasjáték klub nyitó rendezvény megszervezése. Mikulás ünnepség és karácsonyi vacsora FedEx nap Korcsolya és egyéb programlehetőségek Korcsolya és egyéb programlehetőségek Bodai Focikupa Mecseki gyalogtúra, Szársomlyó-túra Villány Szavazás alapján sportlehetőségek biztosítása Szavazás alapján sportlehetőségek biztosítása A pályázati program 2013-ban pénzügyi támogatást nem nyert, a beruházás jellegű fejlesztéseket nem sikerült megvalósítani, de a Webstar Csoport Kft. ennek ellenére számos önerőből megvalósításra váró családbarát és csapatépítő működést támogató programot tűzött ki maga számára. Időpont Program Megvalósítás 2013 WCSB nap Szeptember Október Társasjáték klub
9 December 2014 Január Február Mikulásünnepség Karácsonyi vacsora FedEx nap Paksi Atomerőmű Látogatóközpont és Atomenergetikai Múzeum meg látogatása Március Torkos Csütörtök Társasjáték asztal beszerzése Április Bodai focikupa Május Túrázás, barlangászás Június Múzeumok éjszakája - Július Foci VB döntő megtekintése Túrázás Augusztus CSR jótékonysági nap - Szeptember WCSB nap ottalvós Október Wellness nap Siófokon November Csoki csütörtök December Mikulás nap Karácsonyi évzáró és vacsora 8 8 A vizsgálat pillanatában (2014. szeptember) a Múzeumok éjszakája és a CSR jótékonysági nap kivételével mindegyik eddig tervezett program megvalósult. 3. ÖSSZEGZÉS A Webstar Csoport Kft. munka és a család összeegyeztetésének területén végzett munkája kiemelkedő, példaértékű ben már elnyerte a Családbarát Munkahely címet, az azóta eltelt időben ahogy azt vizsgálataink alátámasztják- képes volt folyamatosan továbbfejlődésre. Gyakorlataik teljes mértékben testreszabottak, kitűzött céljaik egyértelműen a dolgozói igényekre épülnek és igyekeznek maximálisan kiszolgálni azt. Számos saját ötletük mellett nyitottak a más szervezetektől való tanulásra, tapasztalatcserére, szakmai fórumokon történő aktív részvételre. Kiemelendő a vezetés nyitott hozzáállása az egyedi igények kezeléséhez, és az a proaktív gondolkodásmód, ami megcéloz olyan fejlesztéseket, melyek az életkorból adódó közeljövőben várható változásokra (hirtelen növekedés a családosok arányában) készítik fel a szervezetet. Fejlesztéseiket a Munka és Család Audit Tanúsítvány kiadásával igazoljuk.
GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma
GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma 2012.05.23 GYES-menedzsment-egy fogalom születése NEM TUD VISSZAMENNI NEM TUD VISSZAVENNI GYES-menedzsment-egy fogalom születése
RészletesebbenA évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója
A 2012. évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója készítette: Humánpolitikai és Szervezetfejlesztési Igazgatóság 2012. december 2/8 Bevezetés Az elmúlt évhez hasonlóan a Humánpolitikai
RészletesebbenEgy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.
Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség A Mikulás is benchmarkol-10. A főbb elemek A pályázatról Átvilágítás módszertana Gazdasági modul Eredmények 2016.december 1..
RészletesebbenPályázati adatlap. Alapadatok
Pályázati adatlap Kérjük, töltse ki a részvételi nyilatkozatot és a kérdőívet. A 250, illetve 1000 főnél többet foglalkoztató pályázók számára a kiegészítő kérdéseket ( Csak 250/1000 főnél többet foglalkoztató
RészletesebbenA Munka és a Magánélet Harmonizálása Mikepércsen TÁMOP / Marketing tanácsadás Önkormányzati dolgozók számára II.
A Munka és a Magánélet Harmonizálása Mikepércsen TÁMOP-2.4.5-12/3-2012-0035 Marketing tanácsadás Önkormányzati dolgozók számára II. MIKEPÉRCS, MINT CSALÁDBARÁT TELEPÜLÉS Családbarát település ismérvei
RészletesebbenSZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT A dokumentum a szervezeti önértékelés 217-es felmérési eredményeit veti össze a 213-as értékelés eredményeivel. 213-ban csak az oktató/kutató
RészletesebbenLakossági igényfelmérés (9/2.)
Aszód Város Önkormányzata Lakossági igényfelmérés (9/.) Készítette: CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. Közigazgatási Igazgatósága 0. október Tartalom. Köszönetnyilvánítás az együttműködésért.... A II. lakossági
RészletesebbenA női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK
A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK Bevezető gondolatok A nők esélyegyenlőségi törekvései már régóta a társadalmigazdasági rendszer
RészletesebbenCsaládbarát munkahely program
Családbarát munkahely program Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 Dokumentumtörténet... 3 1. Bevezetés... 4 2. Jelenlegi helyzet bemutatása, helyzetelemzés... 5 2.1. Jelenlegi gyakorlat a családbarátság
RészletesebbenSzülők és pedagógusok körében végzett. vezetői értékelés (2015)
Szülők és pedagógusok körében végzett vezetői értékelés (2015) A közoktatási intézmények vezetőinek munkáját a megbízatásuk során két alaklommal kell az intézmény pedagógusainak és a tanulók szüleinek
Részletesebbendr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?
dr. Boda Boglárka 2016. október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? Miért van az, hogy bizonyos emberek ugyanabba az irányba húznak munkájukkal, mint munkáltatójuk,
RészletesebbenVezetői önértékelő kérdőív
Vezetői önértékelő kérdőív Kérdőív megnevezése Jele, kódja Vezetői önértékelő kérdőív 10_Ovodavez_Ön_Ért sorsz Megnevezés Adat 1. Óvodavezető neve 2. Oktatási azonosítója 4. Értékelés időpontja: Kérjük,
RészletesebbenDebrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény
TÁMOP 3.1.7 PROJEKT Referencia-intézményi szerepre való felkészülés folyamata, szakmai, szervezeti hozadéka Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 2012.11.15.
RészletesebbenBudapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Rugalmas munkahelyek. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Rugalmas munkahelyek címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP 245-12/8 Akár 100%-os Európai Uniós forrású támogatással
RészletesebbenFENNTARTÓI IGÉNY ÉS ELÉGEDETTSÉG KÉRDİÍV. Fenntartói igény és elégedettségi kérdőív. A JNSZ TISZK re vonatkozó kérdések. Tisztelt Fenntartó!
Fenntartói igény és elégedettségi kérdőív A JNSZ TISZK re vonatkozó kérdések Tisztelt Fenntartó! Az alábbi kérdőívben állításokat fogalmaztunk meg a JNSZ TISZK fenntartóinak a TISZK mint intézmény, önálló
RészletesebbenTréningszokások Európában 2012
Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800
RészletesebbenNők a foglalkoztatásban
projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Nők a foglalkoztatásban Kőrösi Regina Nők foglalkoztatásban az UNIÓ-ban A nők és férfiak közötti esélyegyenlőség alapvető jog és az Európai Unió közös alapelve
RészletesebbenFogorvostudományi Kar () Válaszadók száma = 8. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága. Skála
Fogorvostudományi Kar () Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Kérdésszöveg Válaszok relatív gyakorisága Bal pólus Skála Átl. elt. Átlag Medián Hisztogram Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag
RészletesebbenIpsos Public Affairs new PPT template Nobody s Unpredictable
Vélemények A munka törvénykönyvének módosításáról 2011. szeptember Nobody s Unpredictable Módszertani áttekintés A kutatást végezte: Ipsos Média-, Vélemény és Piackutató Zrt. Mintanagyság: 800 fő Mintavétel
RészletesebbenMINDENNAPOS TESTNEVELÉS ALTERNATÍV LEHETŐSÉGEI. 30 órás akkreditált pedagógus továbbképzés MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉRDŐÍV ÉRTÉKELÉSE
MINDENNAPOS TESTNEVELÉS ALTERNATÍV LEHETŐSÉGEI 30 órás akkreditált pedagógus továbbképzés MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉRDŐÍV ÉRTÉKELÉSE Tanfolyam képzési időtartama: 2015. január 22-23-24. (30 óra elméleti és
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenMunkatársi elégedettségvizsgálat eredményei 2008.
Munkatársi elégedettségvizsgálat eredményei 2008. Vizsgálat tárgya: munkatársi elégedettség Kutatás módszere: 1-5-ig megválaszolható zárt típusú kérdéseket tartalmazó önkitöltős kérdőív (papíralapú) Adatfelvétel
RészletesebbenElszámolható költségek
Összefoglaló a munkaerő-piaci tervezetekről és kiírásokról Program 2.4.5-12/7. 05.01- től 06.01- ig szakmai Rugalmas munkahelyek - Előkészítő, megalapozó - Szervezeti szükségletfelmérés, képzés - Munkafolyamatok,
RészletesebbenGYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében
GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15. Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom,
RészletesebbenKREATÍV MOZGÁSFORMÁK. 30 órás akkreditált pedagógus továbbképzés MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉRDŐÍV ÉRTÉKELÉSE
KREATÍV MOZGÁSFORMÁK 30 órás akkreditált pedagógus továbbképzés MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉRDŐÍV ÉRTÉKELÉSE Tanfolyam képzési időtartama: 2014. október 27-29. (30 óra elméleti és gyakorlati képzés) Tanfolyam
Részletesebbendr. Vaskó Ernő címzetes főjegyző Az előterjesztést véleményező bizottságok a hatáskör megjelölésével:
E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. június 21-én tartandó ülésére Az előterjesztés tárgya: Rugalmas munkahelyek TÁMOP 2.4.5-12/7 Iktatószám: 11207/2012. Melléklet:
RészletesebbenA pedagógus önértékelő kérdőíve
A pedagógus önértékelő kérdőíve Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy a felsorolt állítások közül melyik milyen mértékben igaz. A legördülő menü segítségével válassza a véleményét tükröző értéket 0
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE
VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően
RészletesebbenCsalád és munka Papon
TÁMOP-2.4.5-12/3 A munka és a magánélet összehangolását segítő helyi kezdeményezések A rugalmasságot növelő helyi, innovatív kezdeményezések támogatása Család és munka Papon Pályázati azonosító: TÁMOP-2.4.5-12/3-2012-0001
RészletesebbenElégedettség DEM 2018 BGK (dem_2018_bgk) Válaszadók száma = 52. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50%
Elégedettség, DEM 08 BGK Elégedettség DEM 08 BGK (dem_08_bgk) Válaszadók száma = Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus % % Jobb pólus
RészletesebbenCAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program
ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0050 CAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program Jelen dokumentum annak a CAF értékelésnek az eredményeit mutatja be, amelyet a Zalaegerszegi Törvényszék az ÁROP 1.2.18/A-2013-2013-0050
RészletesebbenNépegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 30. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25%
Munkatársi elégedettségi felmérés, Népegészségügyi Kar, 00. Népegészségügyi Kar, 00. Válaszadók száma = 0 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg
RészletesebbenA közösség megtartó ereje a családokért
A közösség megtartó ereje a családokért Győr, 2017. április 12. közösség Ügyintézések Sport / vallási közösség Iskola, munkahely Tágabb család Barátok Szűk család, párkapcsolat Én - Én A teljesség igénye
RészletesebbenEz a döntés családellenes és antiszociális!
Együtt a családdal Nevelési Tanácsadók Konferenciája 2011. november 10. Ez a döntés családellenes és antiszociális! -avagy hogyan lehet családbarát egy munkahely? Bugyi Katalin Körös-szögi Kistérség Többcélú
RészletesebbenNYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER
NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS ŰRLAPOK III/1 NYOMONKÖVETÉS ŰRLAP Munkaköri elemzés felülvizsgálata A tevékenységet végzi: foglalkoztatás szervezők Dátum:
RészletesebbenTÉNYLEG SEGÍT? ELSŐ TAPASZTALATOK AZ ÚJ TÍPUSÚ TANTÁRGYGONDOZÓ SZAKTANÁCSADÁSRÓL
Pedagógusképzés támogatása TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 TÉNYLEG SEGÍT? ELSŐ TAPASZTALATOK AZ ÚJ TÍPUSÚ TANTÁRGYGONDOZÓ SZAKTANÁCSADÁSRÓL A vizsgálat kontextusa Megújuló tantárgygondozó szaktanácsadás a TÁMOP
RészletesebbenCAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK
CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK 2017. JANUÁR 19. SZŰTS ILDIKÓ AZ OHE ELNÖKE, A NEXPONT TANÁCSADÓ KFT. ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓJA A SZÁMOK ÉS AMI MÖGÖTTÜK VAN 100 000 ÜRES ÁLLÁSHELY 200 000 REGISZTRÁLT
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenNépegészségügyi Kar, Válaszadók száma = 37. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25%
Munkatársi elégedettségi felmérés, Népegészségügyi Kar, 009. Népegészségügyi Kar, 009. Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg
RészletesebbenMIR. Esélyegyenlőség. Dr. Finna Henrietta
MIR Esélyegyenlőség Dr. Finna Henrietta 2 Az esélyegyenlőségi terv hatásainak vizsgálata A terv létét befolyásoló tényezők 3 Esélyegyenlőségi terv megléte és kommunikációja 4 Versenyszférában Mezőgazdaság,
RészletesebbenVeresné dr. Somosi Mariann
Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése
RészletesebbenTÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.
TÁMOP 6.1.2 Program Munka közben is egészségesen Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel Kolarovszki Tünde Szakmai vezető Personal Best Kft. 16 éve a sikeres, eredményes vállalatokért,
RészletesebbenLegjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok
Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom
RészletesebbenESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV
ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi
RészletesebbenMinőségirányítási csoport. Szülői kérdőív feldolgozása
Minőségirányítási csoport Szülői kérdőív feldolgozása 2010-11 Egyesített rövid távú cél: 4. Szülőkkel való kapcsolattartás feltérképezése A megvalósítás módja: Kérdőíves megkérdezés a szülői elégedettség
RészletesebbenNYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég
NYME 900 Sopron BajcsyZsilinszky u.. RH70/06. Oktatók kari véleményezése MÜL Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében végzett felmérés eredményeit tartalmazza. A jelentés a következő részekből:
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása
RészletesebbenTESKÁND KSE sportfejlesztési programja 2014/15-ös bajnoki évre
TESKÁND KSE sportfejlesztési programja 2014/15-ös bajnoki évre Helyzetelemzés, létesítmény feltételek, valamint a sportszervezet jelenlegi helyzetének bemutatása A közel ötvenéves létesítményben a legutolsó
RészletesebbenKülső partneri elégedettség felmérés 2013.
Munkaügyi Központja Iktatószám: VAM/01/473-16/2013. Külső partneri elégedettség felmérés 2013. 2010-ben az MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszer bevezetése kapcsán kidolgozásra került egy új
RészletesebbenESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVÉNEK
GÖNYŰ KÖZSÉG TELEPÜLÉSI ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVÉNEK szakértői véleménye Megbízó: Gönyű Község Önkormányzata Megbízott: Mosolits Lászlóné Szakértői szám: Időpont: 2011. augusztus 18. Szakértő neve: Mosolits
RészletesebbenRugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa
Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit
RészletesebbenAndragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás
Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.
RészletesebbenMohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK
Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:
RészletesebbenFejlesztési igények felmérése Újtelep szociális városrehabilitáció
Fejlesztési igények felmérése Újtelep szociális városrehabilitáció Szeghalom Város Önkormányzata az újtelepi városrész, valamint a Vásártér utca környékének fejlesztését tervezi szociális célú városrehabilitációs
RészletesebbenWEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA
WEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG MÉRÉSE BUDAPEST 017. 1 1. A kutatás körülményei A Wekerle Sándor Főiskolán 017. októberében hallgatói elégedettség vizsgálatot végeztünk. A megkérdezés
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenBalatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.
Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,
RészletesebbenEsélyegyenlőségi terv
2018. 02. 01. Esélyegyenlőségi terv Szentlőrinci Közös Önkormányzati Hivatal 28. számú melléklet SZENTLŐRINCI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden köztisztviselőnek azt a
RészletesebbenAz Óbudai Gyermekvilág Óvodában, 2017-ben lezajlott szülői elégedettségmérés eredményei
Az Óbudai Gyermekvilág Óvodában, 2017-ben lezajlott szülői elégedettségmérés eredményei Óvodánkban a 2000-ben megkezdett minőség biztosítási program bevezetése óta rendszeresen, 2-3 évenként mérjük a szülők
RészletesebbenEsélyegyenlőségi Terv. Mátyás Király Általános Iskola Csömör
Esélyegyenlőségi Terv Mátyás Király Általános Iskola Csömör 2 Amit az esélyegyenlőségről tudni kell Az Országgyűlés 2003-ban elfogadta az Európai Unió és a hazai társadalom elvárásait tükröző 2003. évi
RészletesebbenElkötelezettség és megtartás menedzsment
Elkötelezettség és megtartás menedzsment Szűcsné Szaniszló Zsuzsa telefon: +36 30 486 91 91 e-mail: zsuzsa.szaniszlo@dse.hu Virág Imre telefon: +36 20 974 98 96 e-mail: imre.virag@dse.hu Az elkötelezettség
RészletesebbenTÁMOP / RUGALMAS FOGLALKOZTATÁSI FORMÁK KIALAKÍTÁSA A SILVER INVEST KFT- NÉL
I. TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0720 RUGALMAS FOGLALKOZTATÁSI FORMÁK KIALAKÍTÁSA A SILVER INVEST KFT- NÉL A Silver Invest Ingatlanberuházó Korlátolt Felelősségű Társaság 2014-ben 14 932 580 Ft európai uniós támogatást
RészletesebbenSZAKÉRTŐI DRÁMA TANFOLYAM. Képzési program résztvevői elégedettségi lapja
MAGYAR DRÁMAPEDAGÓGIAI TÁRSASÁG Székhely: 2111 Szada, Székely Bertalan út 1/C Telefon: 70/3353959 Levelezési cím és iroda: 1022 Budapest, Marczibányi tér 5/A honlap: www.drama.hu; e-mail: drama@drama.hu
RészletesebbenEsélyegyenlőségi audit és egyéb gender-szempontú, munkáltatókat célzó tevékenységek. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.
Esélyegyenlőségi audit és egyéb gender-szempontú, munkáltatókat célzó tevékenységek Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s. Gender Studies, o.p.s. 1991-től működik Cégekkel való együttműködés; esélyegyenlőségi
RészletesebbenHauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista
Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista Ki fog itt dolgozni 20 év múlva? Kik? (lásd korábban) -Y és Z generáció integrálása az általunk ismert munka világába (20 év múlva a munkaerőpiac
RészletesebbenAz egyenlő bánásmóddal kapcsolatos jogtudatosság növekedésének mértéke fókuszban a nők, a romák, a fogyatékos és az LMBT emberek
Az egyenlő bánásmóddal kapcsolatos jogtudatosság növekedésének mértéke fókuszban a nők, a romák, a fogyatékos és az LMBT emberek című kutatási projekt TÁMOP -5.5.5/08/1-2008-0001 ROMA ALMINTA KÉRDŐÍV A
RészletesebbenNYITÓ SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ EGER MEGYEI JOGÚ VÁROS NŐI INFORMÁCIÓS ÉS SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTJÁNAK LÉTREHOZÁSA EFOP JANUÁR
NYITÓ SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ EGER MEGYEI JOGÚ VÁROS NŐI INFORMÁCIÓS ÉS SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTJÁNAK LÉTREHOZÁSA EFOP-1.2.9-17-2017-00042 2018. JANUÁR 18. 13.00 A konzorcium tagjai: Eger Megyei Jogú Város Polgármesteri
RészletesebbenTÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063
TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 A TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 Horizontális háló a Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése Megvalósítás: 2012. április 1. 2012. november 0 Az elnyert
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
RészletesebbenVállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén október 1.
Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén 2015. október 1. A belső kommunikáció és az employer branding A belső kommunikáció A a vállalat vezetősége és az alkalmazottak
Részletesebben9. melléklet a 92./2011. (XII.30.) NFM rendelethez. Összegezés az ajánlatok elbírálásáról
9. melléklet a 92./2011. (XII.30.) NFM rendelethez Összegezés az ajánlatok elbírálásáról 1. Az ajánlatkérő neve és címe: Gyula Város Önkormányzata 5700 Gyula, Petőfi tér 3. 2. A közbeszerzés tárgya és
RészletesebbenA Jó gyakorlat mentori és adaptációs terve. Az átadás folyamata
Gyurkovics Tibor Általános Iskola, Előkészítő Szakiskola, Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény SZÉKHELY: 1172 Budapest XVII., Naplás u. 60. SZÉKHELY: és FAX 257-0562, IGAZGATÓ: 253-6733 E-mail:
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenNEMZETKÖZI ADATGYŰJTÉS KIHÍVÁSAI: A BOLDOGSÁG ÉS BIZALOM KUTATÁS
NEMZETKÖZI ADATGYŰJTÉS KIHÍVÁSAI: A BOLDOGSÁG ÉS BIZALOM KUTATÁS Udvari Beáta Podani Krisztina Dezső Máté Első Magyar Felelősségteljes Innováció Egyesület http://www.interreg-danube.eu/approved-projects/attractive-danube
Részletesebben11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei
11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,
RészletesebbenLakossági elégedettségmérés. Budakalász Város Önkormányzatánál
Lakossági elégedettségmérés Budakalász Város Önkormányzatánál 2017.11.14. TARTALOM A kutatás célja 3 A lakossági elégedettségmérés módszertana 4 Demográfia 5 A felmérés kérdései és a válaszlehetőségek
RészletesebbenDr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek
Dr. Mészáros Attila A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században TARTALOM o Kutatás-fejlesztések
RészletesebbenEgyek Nagyközség Önkormányzat Képviselő-testületének 16/2010. (V.13.) Önkormányzati rendelete az
Egyek Nagyközség Önkormányzat Képviselő-testületének 16/2010. (V.13.) Önkormányzati rendelete az EGYEKÉRT díj alapításáról A Magyar Köztársaság Alkotmányáról szóló 1949. évi XX. törvény 44/A.. (2) bekezdésében,
RészletesebbenIX. Országos Tranzitfoglalkoztatási Konferencia A hátrányos helyzetűek képzését, foglalkoztatását középpontba állító jó gyakorlatok bemutatása
IX. Országos Tranzitfoglalkoztatási Konferencia A hátrányos helyzetűek képzését, foglalkoztatását középpontba állító jó gyakorlatok bemutatása Munkába Lépés egy TÁMOP 5.3.1 projekt pszicho-szociális és
RészletesebbenA CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE
A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenÉs rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály
És rajtuk ki segít? A foglalkozás-egészségügyi orvosok pszichoszociális kockázatai OTH Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Főosztály Gábor Edina, Budapest, 2016.04.13 SZÉP ÚJ VILÁG A munkaadók hajkurásszák
RészletesebbenHasználói elégedettségvizsgálat 2015.
Használói elégedettségvizsgálat 2015. Könyvtárunk MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszerének megfelelően látogatóink könyvtárhasználati szokásait és elégedettségét vizsgáltuk kérdőív segítségével.
RészletesebbenEredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése
Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,
RészletesebbenEgy kis kommunikáció
Egy kis kommunikáció A kommunikáció alapvető fontosságú a szervezeten belül, ezért mindenképp indokolt a szervezeti vonatkozásaival foglalkozni, és föltérképezni az információ belső áramlását. A belső
RészletesebbenA gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula
A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE 2017-2019 Készítette: Kozmer Imre Gyula intézményvezető mesterpedagógus-aspiráns 2016 Befogadó
RészletesebbenFoglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében
Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Hogyan kapcsolható össze a minőségügy a foglalkoztatással? 1. CSR (a cégek társadalmi felelősségvállalása) = szociális és környezeti
RészletesebbenEmberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment Generációmenedzsment Dr. Finna Henrietta BME MSc képzés 2016 tavasz Teszt Milyenek is vagyunk valójában? DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS Generációk együtt (?)
RészletesebbenMegőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában
Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése
RészletesebbenMunkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenSzakmai ö sszeföglalö a pröjektteve kenyse gekrö l
Szakmai ö sszeföglalö a pröjektteve kenyse gekrö l Készítette: Kiss Albert szakmai vezető 2015. február 28. A című pályázat megvalósításában a Zalabéri Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola és
Részletesebben2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE
2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenElsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.
Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól
RészletesebbenCsaládbarát munkahely Kisalföldi Erdőgazdaság Zrt. Fekete Teréz szóvivő, közbeszerzési és projekt menedzser
Családbarát munkahely 2016. Kisalföldi Erdőgazdaság Zrt. Fekete Teréz szóvivő, közbeszerzési és projekt menedzser A KAEG Zrt. egyike volt annak az 51 munkáltatónak, aki 2016. évben elnyerte a Családbarát
RészletesebbenEsélyegyenlőség a callcenterben
Esélyegyenlőség a callcenterben Munkahelyi stressz kezelés és egészségmegőrzés, a callcenteres munkahelyeken Készítette: Urbánné Biró Brigitta A munkahelyi stressz fogalma A munkahelyi stressz olyan ártalmas
RészletesebbenAz Iránytű Intézet júniusi közvélemény-kutatásának eredményei. Iránytű Közéleti Barométer
Az Iránytű Intézet júniusi közvélemény-kutatásának eredményei Iránytű Közéleti Barométer Kutatásunk 2000 fős reprezentatív mintára épül. A feldolgozott adatok a megyei és fővárosi nem- és korösszetétel,
RészletesebbenGeneráció menedzsment. Dr. Finna Henrietta
Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük
RészletesebbenCsalád és KarrierPONTok szolgáltatásai
EFOP-1.2.9-17-2017-00044 NŐ AZ ESÉLY, NŐ A TÉT, NŐ A MUNKA - NŐ-KÖZ-PONT KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE BÁCS-KISKUN MEGYÉBEN Család és KarrierPONTok szolgáltatásai Utasi Melinda, projekt menedzser Puskás Hajnalka,
Részletesebben