Családbarát munkahely program

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Családbarát munkahely program"

Átírás

1 Családbarát munkahely program

2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 Dokumentumtörténet Bevezetés Jelenlegi helyzet bemutatása, helyzetelemzés Jelenlegi gyakorlat a családbarátság tekintetében Helyzetelemzés Célmeghatározás A program megvalósításának eszközei Rugalmas munkaszervezés Gyermekfelügyelet Egészségvédelem/egészségmegőrző programok Vállalati családbarát programok Gyermekgondozásból visszatérők segítése Felelősségi körök, felülvizsgálat, fenntarthatóság Felelősségi körök, felülvizsgálat Pénzügyi fenntarthatóság Elvárt eredmények Pályázati Program

3 Dokumentumtörténet Létrehozó Dátum Változtatások leírása Webstar Csoport Kft január 20. Családbarát program felülvizsgálata visszacsatolások alapján Webstar Csoport Kft június 30. Családbarát program felülvizsgálata visszacsatolások alapján Webstar Csoport Kft. Webstar Csoport Kft augusztus Családbarát program felülvizsgálata visszacsatolások alapján augusztus Családbarát program végleges változata

4 1. Bevezetés A családbarát politika megfogalmazásának célja, hogy a munkavállalók a munkahelyi elvárások teljesítése mellett elegendő figyelmet tudjanak fordítani szeretteikre, avagy a stressz és konfliktusok minimalizálása mellett egyéni szükségleteiket összhangba tudják hozni a munkáltató és a család igényeivel, elvárásaival. A családbarát munkahely kialakításának gondolata nem áll messze a cég vezetőitől, korábban is számos intézkedést valósult meg ennek szellemében, komplex programként augusztusában került megfogalmazásra. Elsősorban a munkavállalók megtartása, elégedettségének növelése érdekében - cégünk célul tűzte ki, hogy az elismerés, illetve anyagi és tárgyi kompenzációk mellett a munkavállalók magasabb rendű szükségleteit is figyelembe vegye, kielégítse. Jelen program/családbarát politika a családbarát munkahely kialakításának kereteit adja meg, mely kereteket a munkavállalókkal közösen alakítottuk ki. Az előzetesen elvégzett igényfelmérés, illetve az elkészült program véleményezése nyomán a munkatársak közvetlen részvétele biztosított volt mind a korábbi gyakorlat, mind pedig a program kidolgozása folyamán. A családbarát program megvalósulásától a munkavállalók elégedettségének növelésén túl, a munkavállalói lojalitás növelését, és a humán erőforrások hatékony felhasználását teszi lehetővé. A közeljövőben bevezetésre kerülő minőségirányítási politikánkat is átszövik majd a családbarát munkahellyel kapcsolatos elveink. A családbarát politika felülvizsgálatára évente, a munkavállalói visszacsatolások figyelembe vételével kerül sor.

5 2. Jelenlegi helyzet bemutatása, helyzetelemzés A Webstar Csoport Kft ban alakult, internet alapú rendszerek és szoftverek fejlesztésével foglalkozó vállalkozás, ban Bt. cégformáról Kft.- vé alakult. A cég jelenleg kisvállalkozásként működik, a teljes munkavállalói létszám év elején 22 fő, melyből 21 fő teljes munkaidőben dolgozik a cég székhelyén, és további 1 férfi munkavállaló teljes munkaidőben, távmunkában, és 1 fő gyermekgondozási szabadságon van Jelenlegi gyakorlat a családbarátság tekintetében Rugalmas munkaszervezés és szabadságolás A családbarát munkavégzés megteremtése, erősítése tekintetében fontosnak tartjuk cégünknél a családi és a munkahelyi kötelezettségek összehangolását, ezért rugalmas munkaidőt biztosítunk munkatársaink részére, azaz a cégvezetés lehetőséget ad arra, hogy a munkavállaló előzetes egyeztetések alapján, a szerződésében meghatározott munkaidőt egyéni igényei alapján ossza be. A jelenlegi gyakorlat szerint a munkatársak egyénileg, előzetes tapasztalataikra alapozva határozzák meg az egyes, számukra kiosztott feladat időigényét. Meghatározott munkaköröknél, meghatározott feltételekkel biztosítja a Webstar Csoport Kft. a távmunka, elsősorban otthoni munkavégzés eszközeit, feltételeit, lehetőségét is. A távmunkában foglalkoztatott alkalmazottak létszáma igény szerint, folyamatosan nő. Részmunkaidőben foglalkoztatott munkatárs jelenleg nincs, de amennyiben igény mutatkozna a munka folyamatos megszervezésével a közös megegyezésen alapuló, részmunkaidőben történő foglalkozatás lehetőségétől nem zárkózunk el. A szabadságok kiadásánál, a helyettesítési rend kialakításánál elsődlegesen a kiskorú gyermeket nevelő foglalkoztatott kérését vesszük figyelembe, de mindenki számára igyekszünk a saját igényei szerint alakítani a szabadságok kiadását. Előre nem látható élethelyzetekben rendkívüli szabadságot is biztosítunk a munkatársaknak. A szabadságok tervezésénél a kielégítő pihenés érdekében javasoljuk a munkavállalóknak két egybefüggő hét kivételét, lehetőségeikhez mérten. Ha férfi munkavállalók közül

6 valakinek gyermeke születik, akkor a munkarendjét, a projektekben való részvételét már a projekt indulásakor ennek figyelembevételével tervezzük. A munkaszervezés és HR politikánk tekintetében folyamatosan törekszünk arra, hogy a a munka és magánélet egyensúlyát előtérbe helyezzük és a munkafolyamatok racionalizálásával, hatékony belső kommunikáció kialakításával és a rugalmas munkavégzés lehetőségének biztosításával (csúsztatott munkakezdés, távmunka) közvetetten segítsük a munkavállalóinkat a munkahelyi és munkán kívüli életük harmonikusabb összeegyeztetésében. Projektmenedzsment módszereinket is igyekszünk ennek szolgálatába állítani. Az utóbbi években végbement létszám növekedést követően egyelőre további bővítést nem tervezünk, jelenlegi kapacitásaink elegendőek projektjeink végrehajtására. Célunk egy stabil szervezet kialakítása és cégünk munkaerőmegtartó képességének növelése. A családtudatosság kommunikációja és a családbarát munkahely kialakítására való törekvésünk a cég munkáltatói márkaépítési (employer és employee branding) stratégiájának is szerves része, mellyel szeretnénk vonzó munkáltatóvá válni nemcsak a külvilág számára, hanem leginkább meglévő munkavállalóinknak. Reméljük, hogy ennek egyik hozadéka lehet, hogy ők elégedett és elkötelezett munkavállalókká váljanak. Emberi erőforrás fejlesztése, szakmai előmenetel, munkahelyi továbbképzés, átképzés, tanulás szabályozása Cégünk képzési tervében négy szintet különböztetünk meg. Az újonnan érkezőket a bevezető oktatás során ellátjuk azon információkkal, melyek a mindennapi működéshez és szakmai munkához szükségesek. Tekintettel arra, hogy a munkavállalók több, mint fele pályákezdőként, sokszor diploma nélkül kerül hozzánk diplomával fontosnak tartjuk a diploma megszerzéséhez szükséges képzésekben való segítségnyújtást. A szakdolgozat megírásában a vezető fejlesztők és projektvezetők mentorként segítik a munkatársakat. A szoftverfejlesztők és vezető fejlesztők számára a szakmai kompetenciák folyamatos fejlesztése elengedhetetlen. Ezt több módon támogatjuk:

7 - - - Alapkompetenciák elsajátítása mentor segítségével (irányított belső képzés) külső szakmai képzéseken való részvétel egy- egy téma mélyebb ismeretéhez. Önnováció (belső képzés): Cégünk törekvése az egész életre szóló, életkortól független tanulás biztosítása, ezért a külső, szakmai továbbképzéseken túl bevezettük az Önnováció c. belső képzést, melynek célja, hogy a munkatársak kreatív ötleteinek is teret adjunk. Közös megegyezést követően biztosítjuk, hogy a munkaidő terhére saját projektjükön dolgozzanak a kollégák, és akár a termékfejlesztés és piacra vitel fázisáig is támogatjuk. A fentiek mellett a szakmai fejlődés támogatására további alternatívákat is próbálunk nyújtani az alábbi formákban: szakmai fórumokon, konferenciákon való részvétel biztosítása szakmai blog írása intraneten folyamatosan frissülő szakmai tudásbázis rendelkezésre állása. A vezetők tekintetében a HR és szervezetfejlesztéssel kapcsolatos tudás, a projektmenedzsment és coaching ismeretek bővítésére törekszünk. A képzések tekintetében a vezetőség nyitott a munkavállalók kezdeményezéseire. A képzési terv elkészítéséhez mindig egyénenként kell megvizsgálnunk dolgozóink felkészültségét, kompetenciáit, motívációját és érdeklődési körét. Ehhez minden évben elkészítik a munkavállalók személyes fejlesztési terveiket (SZFT), melyben saját maguk fogalmazzák meg céljaikat és fejlesztendő területeiket. A SZFT- t és a vállalkozás céljait figyelembe véve állítjuk össze a képzési tervet. A képzések mellett a cég alkalmazottai belső levelező lista segítségével megoszthatják és megosztják tudásukat egymással. A GYES- en, GYED- en lévő munkavállalók újbóli munkába állásának elősegítése céljából a munkába állás évében a munkavállaló számára biztosítjuk a munkavégzéséhez szükséges szakmai továbbképzéseken való részvételt, ha szükséges. A munkatársak számára tehát biztosított a folyamatos szakmai fejlődés és szakmai előmenetel. A cég méretéhez és profiljához illeszkedően alakítottuk ki az egyes

8 munkaköröket, melyek között a cégnél eltöltött évek, szakmai tapasztalat és gyakorlat alapján van lehetőség mozgásra, előrejutásra. Munkáltatói juttatások, kedvezmények biztosítása különös tekintettel a családos munkavállalókra A Webstar Csoport Kft. cafeteria juttatást biztosít minden munkavállalója részére Erzsébet utalvány, SZÉP kártya és egészségpénztári befizetések formájában. Cégünk a gyermekeseknél igény szerint beiskolázási támogatást biztosít, valamint a törvényben előírt munkaidő kedvezményt egyes családi eseményeknél (születés, betegápolás, haláleset stb). Ezek mellett ingyenes parkolási lehetőséget korlátozott számban tudunk biztosítani a munkavállalók számára, így e juttatás megítélésekor a családos, gépkocsival rendelkező alkalmazottak előnyben részesülnek. Az egészségmegőrzés kapcsán sportolási lehetőség is a rendelkezésére áll mindenki számára, pályabérlet és a szükséges eszközök biztosításával. Az egészséges, stresszmentes munkahelyi környezet megteremtésére folyamatosan törekszünk, az iroda kialakítását tekintve letisztult, fiatalos, környezetbarát, mely minden tekintetben szolgálja a zavartalan munkát, és lehetőség van a munkaközi szünet nyugodt eltöltésére is. A csapatszellem erősítésére folyamatosan lehetőséget adunk céges rendezvények szervezésével. Ide sorolhatóak a családbarát rendezvényeink, és az év végi, karácsonyi vacsora is, ahol a személyes kapcsolatok ápolására is lehetőség nyílik. Emellett évben indítottunk el egy szakmai napot (FedeX nap), melynek keretében kisebb csapatokat kellett alakítani, és tetszőleges szakmai célokat (programozási) megvalósítani 24 óra alatt. A szakmai versenyt különböző eseményekkel tűzdeltük közös étkezések, tombola, játék -, majd a nap lezárásaként a szavazással kiválasztott legjobb csapat díjat kapott. A szakmai napon látogatóként családtagok, gyerekek is részt vettek. A FedeX nap hagyományát szeretnénk a cégnél meghonosítani. A tapasztalatok

9 szerint ezen rendezvények csapatépítés szempontjából nagyon hasznosak, a visszajelzések pozitívak. A dolgozóknak ingyen biztosítunk kávét, teát és mézet a munkaidő során év óta a családbarát szemléletet is egyre tudatosabban képviseljük. Minden év elején elkészül az aktuális évi családbarát program, melyet igyekszünk úgy tervezni, hogy minden hónapban sor kerüljön valamilyen rendezvényre, megmozdulásra. Az ehhez szükséges pénzügyi eszközöket pályázati forrásból vagy önerőből finanszírozzuk. Esélyegyenlőség A magyar informatikai piacra jellemző, hogy a nők aránya a cégeknél 20 százalék körül mozog. A szakmán belül a nők alacsony aránya már a képzés során (egyetem, főiskola) mutatkozik. Az általános tendenciák sajnos cégünknél is jelentkeznek, jelenleg 22 dolgozónk közül 3 nő, azaz 13,6 % a nők aránya. A nemek szerinti megoszlás optimálissá tétele érdekében az új munkavállalók felvétele során a női munkavállalókat előnyben részesítjük, azonban a tekintettel a női jelentkezők alacsony számára, ezen a téren nehézségekbe ütközünk. A női jelentkezőkkel kapcsolatos pozitív diszkriminációnak kizárólag szakmai szempontok szabhatnak határt, amennyiben a megüresedett pozíció betöltéséhez nincs megfelelő szakmai háttere a jelentkezőnek. A három női munkavállaló közül jelenleg egy fő van gyermekgondozási szabadságon, és két főt foglalkoztatunk teljes munkaidőben. Az esélyegyenlőség ezen belül a nemek közti esélyegyenlőség biztosítása érdekében több intézkedést is tettünk évben elkészült a cég esélyegyenlőségi terve és az esélyegyenlőségi terv megvalósulása érdekében esélyegyenlőségi referens került kinevezésre. Az esélyegyenlőségi terv hangsúlyozza, hogy vállalkozásunk a foglalkoztatás során megelőzi és megakadályozza a munkavállalók hátrányos megkülönböztetését, mely kiterjed a munkaerő felvételnél, alkalmazásnál, a munkabérek, a jövedelmek, juttatások, képzés, továbbképzés- és egyéb foglalkoztatással összefüggő esetekre. A megkülönböztetés tilalma vonatkozik a munkavállalók bárminemű különösen koruk, nemük, családi állapotuk, nemzetiségük, etnikai hovatartozásuk, származásuk, vallásuk, politikai meggyőződésük miatti diszkriminációjára is.

10 Cégünknél a meghirdetett-, illetve a betöltött állások nemtől függetlenek. A bérek és a juttatások tekintetében a nemi hovatartozás nem okozhat különbséget, ugyanabban a munkakörben, ugyanazt a munkát végző női kollégának a nemi hovatartozására hivatkozva nem lehet kevesebb a bére és a juttatási csomagja. A szakmai előmenetelt kizárólag a szaktudás, a gyakorlat és egyéb, a vezetéshez szükséges készségek határozzák meg. Ennek megfelelően a középvezetőség tagjai között is van nő. A fentiek mellett különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kisgyermekükkel otthon lévő kismamák, a GYED, GYES, illetve GYET folyamán ne essenek ki teljesen az információáramlásból, szakmai és emberi kapcsolataikat megtartsák munkahelyükkel és kollégáikkal. A kinevezett esélyegyenlőségi referens feladatkörébe tartozik az esélyegyenlőségi terv teljesülésének vizsgálata, értékelése és beszámoló készítése. Az esélyegyenlőségi terv előkészítése, a munkavállalókkal és vezetőséggel való egyeztetése, valamint jóváhagyásának kezdeményezése is a referens feladatkörébe tartozik A terv intézményesítette a munkavállalói panaszkezelés menetét is. A munkavállalók szükség szerint, anonim módon panaszt tehetnek egy anonim levelező fiókon keresztül. A referens az esetleges panaszokat véleményezi, értékeli, összegzi és az anonimitás fenntartásával a munkáltató felé továbbítja. Emellett feladatai közé tartozik a panaszok értékelése és indokolt esetben a szükséges hivatalos intézkedések megtétele. Elképzeléseink szerint az esélyegyenlőségi referens feladatköre bővülni fog a családbarát munkahely kialakítása kapcsán jelentkező teendőkkel, illetve a program teljesülésének nyomonkövetésével Helyzetelemzés Korcsoportok szerinti megoszlás A dolgozók körülbelül 60%- a a 30 év alatti korcsoportba tartozik, mely annak is betudható, hogy az infokommunikációs technológiák rohamos fejlődése egy fiatal, lendületes, rugalmas csapat kialakítását feltételezte. A cég megalakulásától kezdve (1996) a munkavállalók többnyire pályakezdő fiatalokból kerültek ki, akiket belső és külső képzésekkel, a gyakorlati tapasztalatok folyamatos átadásával sikerült megfelelő szakértelemmel felvértezni. A év közötti korcsoportba sorolhatóak a jelenlegi

11 közép- és felső vezetők, akik jellemzően 5 vagy annál több éve szerződtek a vállalkozás soraiba. 1. sz. táblázat: A teljes munkavállalói létszám korösszetétel szerint Koreloszlás Nem (fő) - 30 év év év 55- x év % Nő % Férfi % Családi állapot szerinti megoszlás A munkavállalók számából adódóan a cégvezetésnek lehetősége nyílik arra, hogy mindenkivel közvetlen kapcsolatot ápoljon, ennek intézményesített kerete a havi személyes megbeszélés, de minden egyéb esetben is igyekszünk alkalmat teremteni egymás megismerésére, a kapcsolatok folyamatos ápolására. A dolgozók családi állapotát, helyzetét ismerjük. A munkavállalók családi állapotára vonatkozóan elmondható, hogy évrő- évre nő a házasok száma. Tekintve, hogy a munkatársak zömmel a 30 év alatti korosztályba tartoznak, a házasok, illetve családosok száma várhatóan tovább fog nőni a jövőben. A családbarát politika erősítésére irányuló törekvéseink részben ezen tendencián alapulnak. 2. sz. táblázat: A teljes munkavállalói létszám családi állapot szerint, nemek szerinti bontásban Családi állapot Nem (fő) Nőtlen/hajadon Házas Özvegy Elvált Nő Férfi A munkavállalók gyermekeinek száma és kormegoszlása

12 A felmérések szerint a cég munkavállalóin felül összesen 16 gyermeket érint közvetlenül a családbarát politikánk. A gyermekek zömmel 14 év alattiak, így elmondható, hogy az érintett munkatársaknak a munkahelyi és egyéb kötelezettségek mellett a gyermeknevelés területén is nap, mint nap helyt kell állniuk. 3. sz. táblázat: A teljes munkavállalói létszám gyerekszám szerint (nemek szerinti bontásban): Gyermekes Nem Gyermektelen 1 gyermekkel 2 gyermekkel 3 gyermekkel 4 és több gyermekkel Nő Férfi A gyermekek számára és kormegoszlására vonatkozó mutatókat szintén befolyásolják a munkavállalók életkorára és családi állapotára jellemző tendenciák. Jövőbeli várakozásaink szerint a családok és gyermekek száma folyamatosan, évről- évre nőni fog. 4. sz. táblázat: A munkavállalók gyermekeinek száma kormegoszlása szerint(fő) Koreloszlás (fő) 0-3 év 3-7 év 7-14 év év 18- x év Gyermekek száma Célmeghatározás Jelen dokumentum célja, hogy megteremtsük egy családbarát munkahely továbbfejlesztésének kereteit, újragondoljuk és bővítsük a már kialakított munkahelyi családbarát programokat és segítsük a munkatársakat a családi, magánéleti és munkahelyi kötelezettségek összehangolásában.

13 A családbarát program előkészítése, az információk gyűjtése során tapasztaltuk, hogy a családbarát foglalkoztatási politika jelenlegi irányvonalaiban erősen dominál a női munkavállalók helyzetének javítása. Tekintettel a helyzetelemzésben bemutatott statisztikai tendenciákra, vállalkozásunknál olyan ötleteket és programokat is igyekszünk kidolgozni és megvalósítani, mely a férfi munkavállalókon keresztül tud segíteni a családoknak, azzal együtt, hogy a férfiak családon belüli szerepét, szülőként való szerepvállalását is erősíti. Ezen elvünket erősítette, hogy a hagyományos családi mintákról alkotott vélemény napjainkban átalakulni látszik, a férfiak szerepe és igénye az otthoni szerepvállalás és teherviselés tekintetében egyre bővül. A Work- Life Balance, azaz a munkahelyen való helytállás és családi szerepvállalás összhangjának - megteremtésén túl a program mind a férfi, mind a női munkatársakra nézve elő kívánja segíteni az egyéni igények és szükségletek - pl.: rekreáció, képzés, társas kapcsolatok, - kielégítését is. Családbarát politikánknak a fentiek mellett szerepe van a nemek közti esélyegyenlőség biztosításában is. Közép és hosszú távú céljaink: Munkavállalóink megtartása: o A munkatársak lojalitásának és elkötelezettségének növelése. Cégünk számos pályakezdő munkavállalót foglalkoztat és befektetéseink akkor realizálódhatnak, ha sikerül elkötelezni a munkatársakat hosszú távon. o a fluktuáció csökkenése, o Az egyéni szükségletekre való fókuszálás mentén a munkatársak, elégedettségének növelése és a munkatársak közötti kapcsolatok/kommunikáció, valamint csapatmunka hatékonyságának javítása, a vállalati kultúra erősítése, A munkaerő felvétel során a családbarát intézkedések előnyt jelentő szempontként jelenjenek meg. Pl.: részmunkaidő, juttatások, stb, A konfliktushelyzetek és stressz minimalizálása, ezáltal a munkavállalók hatékonyságának növelése, ami hozzájárulhat a vállalat eredményének növeléséhez, Esélyegyenlő és környezetbarát munkahelyi környezet megteremtése a bemutatott tendenciákat alapul véve (várhatóan növekedik a családos munkavállalók száma).

14 Rövid távú céljaink közé soroljuk a rugalmas, családbarát munkahely kialakításához szükséges eszközök beszerzését, a családbarát tevékenységek, események munkavállalói igények szerinti bevezetését, megszervezését és beépítését a cég mindennapi életébe.

15 4. A program megvalósításának eszközei A családbarát program megvalósításában a fokozatosság elvét követjük, teljes mértékben megvizsgálva és figyelembe véve a munkatársak igényeit. A cég jelenlegi mérete lehetővé teszi, hogy az egyes ember szintjén vizsgáljuk a munkavállalói preferenciákat. A vélemény- nyilvánításra kérdőíves felmérés és a közös szakmai megbeszéléseken kívül anonim módon útján, vagy a havi értékelés alkalmával a vezetőkkel való személyes megbeszéléseken is lehetőség van. Mind a célok, mind az eszközök a dolgozói vélemények analizálását követően, azokat szem előtt tartva kerültek megfogalmazásra és kiválasztásra. A lebonyolított programokkal kapcsolatban folyamatosan figyeljük a visszacsatolásokat, mind informális csatornákon, mind pedig szervezett keretek között, pl.: szavazás az intraneten Rugalmas munkaszervezés A munkaszervezés tekintetében a rugalmas munkaidő biztosításának jelenleg is van gyakorlata cégünknél, pl.: a napi munkaidő beosztása, csúszás, távmunka. A munkaidő kezdeti és befejezési idejének egyéni beosztásának lehetősége munkakörönként változó, esetenként korlátozott, tekintettel arra, hogy a munkatársaknak az ügyfelek nyitvatartási - /munkaidejében rendelkezésre kell állni (rendszer- támogató munka), de a lehetőségekhez mérten e tekintetben is flexibilis hozzáállású a vezetőség. A túlóra kapcsán elmondható, hogy annak szükségszerűségéről igyekszünk a dolgozókat előre tájékoztatni. Amennyiben a túlóra elrendelése elkerülhetetlen, akkor elsősorban a nem családos, gyermektelen munkavállalókat mozgósítjuk. A szabadságolási eljárásokon nem kívánunk változtatni, azok az aktuális formában rugalmasak, családbarátnak mondhatóak. Biztosítjuk a lehetőséget a két, egybefüggő szabad hét kivételére, sőt sarkalljuk is erre a kollégákat. Emellett elmondható, hogy jelenleg is rugalmasan kezeljük az előre nem látható eseményeket. Gyermekszületés esetén támogatjuk és ösztönözzük a pótszabadság kivételét. A rugalmas munkaszervezés szempontjából a év fordulópontot jelent számunkra, tekintve, hogy elkészítettünk egy szervezeti szükségletfelmérést, mely arra hivatott,

16 hogy feltárja azon lehetséges változtatásokat, melyek a rugalmas munkahely kialakításának irányába hatnak, segítik a munkahelyi és munkán kívüli élet harmonikus összeegyeztethetőségét. A munkaszervezés és HR politikánk tekintetében folyamatosan törekszünk arra, hogy a a munka és magánélet egyensúlyát előtérbe helyezzük és a munkafolyamatok racionalizálásával, hatékony belső kommunikáció kialakításával és a rugalmas munkavégzés lehetőségének biztosításával (csúsztatott munkakezdés, távmunka) közvetetten segítsük a munkavállalóinkat a munkahelyi és munkán kívüli életük harmonikusabb összeegyeztetésében. Projektmenedzsment módszereinket is igyekszünk ennek szolgálatába állítani. Az utóbbi években végbement létszám növekedést követően egyelőre további bővítést nem tervezünk, jelenlegi kapacitásaink elegendőek projektjeink végrehajtására. Célunk egy stabil szervezet kialakítása és cégünk munkaerőmegtartó képességének növelése. A családtudatosság kommunikációja és a családbarát munkahely kialakítására való törekvésünk a cég munkáltatói márkaépítési (employer és employee branding) stratégiájának is szerves része, mellyel szeretnénk vonzó munkáltatóvá válni nemcsak a külvilág számára, hanem leginkább meglévő munkavállalóinknak. Reméljük, hogy ennek egyik hozadéka lehet, hogy ők elégedett és elkötelezett munkavállalókká váljanak Gyermekfelügyelet A gyermekfelügyelet tekintetében több lehetőséget is megvizsgáltunk ben a családbarát program részeként az iroda egyik helyiségében mobil játszósarkot alakítottunk ki arra az esetre, ha a dolgozóknak gyermeküket is magukkal kell hozniuk rövidebb időre. A játszósarok mellett mobil pelenkázó készlet került beszerzésre a kismamák és gyermekeik számára. Fontosnak tartjuk annak megoldását, hogy a bölcsődébe, óvodába nem járó gyermekeket rendkívüli helyzetekben a szülők ideiglenesen (fél nap/egy nap) el tudják helyezni egy megbízható intézményben. Tekintettel arra, hogy ilyen lehetőséget kizárólag a magán kézben működtetett intézmények, családi napközik biztosítanak, amennyiben szükséges cég hozzájárul a gyermekfelügyelet finanszírozásához, a

17 munkavállalók igényeinek megfelelő intézményben. Egyelőre nem mutatkozott igény a vállalati gyermekmegőrzésre vonatkozóan. A 14 év feletti gyermekek részére a nyári időszakban legfeljebb két hét időtartamra felajánljuk a diákmunka lehetőségét, melynek részletei külön megállapodásban kerülnek rögzítésre Egészségvédelem/egészségmegőrző programok A biztosított sportlehetőségek körét évente alakítjuk/változtatjuk a dolgozói igényeknek megfelelően. Jelenleg labdarúgás céljából bérlünk termet, de kidolgozás alatt van a sporttámogatás rendszere, hogy szélesebb körben válogathassanak a dolgozók. Emellett adottak a SZÉP kártya által biztosított lehetőségek. A dolgozók döntik el, hogy a részükre havonta utalt összeget mely zsebekbe kérik évben hivatalosan is megalakult a WCS futball csapata, mely a dolgozókból, családtagjaikból és barátokból áll. Két kupán vett részt a csapat ebben az évben, ahol cégünk biztosította a nevezési díjat és elkészült a céges logóval ellátott sportfelszerelés is ban sporteszközöket is szereztünk be: ülőpárnát és a falmászást kedvelő kollégáknak egy training board került felszerelésre az irodában. Emellett rendszeresen járunk a téli időszakban családi korcsolyázásra (a cég finanszírozásában), és egyéb nem sportjellegű programokra is. Az egészséges munkahelyi környezet megteremtése érdekében ben sor került a pihenőszoba kialakítására, és további lépéseket tettünk a zöld iroda kialakítása felé növények beszerzésével. A pihenőszobában lehetősége van a munkavállalónak a munkaközi szünetek alkalmával, rövid időre kikapcsolódni. A pihenőszoba bútorzatát ennek megfelelően alakítottuk ki. Elhelyezésre került egy projektor és media berendezés, melyet munkaidőn kívül használhatnak a kollégák pl.: film és sportközvetítések nézésére. A szoba a dolgozók mellett a családbarát politika egy fontos színhelye is, hiszen a közös programokat ide szervezzük. A szobát folyamatosan fejlesztjük, alakítjuk a kollégák igényei szerint. Az egészség védelme tekintetében a prevencióra helyezzük a hangsúlyt. Folyamatosan kutatjuk a lehetőségeket az orvosi szűrővizsgálatokról, értesítjük a munkavállalókat, megszervezzük a vizsgálatot, biztosítva a vizsgálat idejére a munka alóli felmentést.

18 2012- ben a csapat egy része véradáson is részt vett. A fentieken túl igény szerint tervezzük az egészséges életmód és táplálkozási tanácsadás megszervezését Vállalati családbarát programok A vállalati családbarát programok a jelenleg is működő események mellett újabbakat szeretnénk meghonosítani: Mikulás ünnepség: tekintettel a nagy számú gyerekre minden évben szeretnénk Mikulás ünnepséget szervezni, ahol kisebb ajándékcsomagot kapnának a munkavállalók gyerekei. A sok pozitív visszajelzés és a jó tapasztalatok miatt a FedeX napot évente megszervezzük.. Az ún. FedeX nap, egyfajta szakmai rendezvény, melyet korábban is a családok bevonásával igyekeztünk megszervezni, nagy sikerrel. A rendezvény lényege, hogy a dolgozók egyénileg vagy csoportosan - saját fejlesztési ötleteiken dolgozhatnak egy teljes napon keresztül (24 óra). A verseny lezárásaképpen szavazatok alapján döntjük el, mely ötlet volt a legjobb, illetve legjobban megvalósított. A szakmai nap kisebb megszakításokkal étkezés, tombola, pihenő folyt, mely időszakokban csatlakozott hozzánk a családok többi tagja egy közös vacsora, beszélgetés erejéig. A visszacsatolások mentén szeretnénk megszervezni a társasjáték klubot. Az ehhez szükséges bútorokat és eszközök beszerzését tervezzük. Helyszínként a pihenőszoba szolgál erre a célra is. A fentiek mellett a jövőben is tervezzük WCSB (családi) napok és karitatív programok szervezését. A családi napok alkalmával olyan kirándulások, főzőversenyek, közös sportprogramok ötlete vetődött fel, melyek a családos munkatársak mellett egyedülálló, gyermektelen munkatársainknak is érdekes és kellemes időtöltést jelent. A társadalmi felelősségvállalás tekintetében új célokat tűztünk ki, szeretnénk lehetőség szerint minél jobban bevonódni karitatív programokba, és megadni a lehetőséget a munkatársainknak is, akár csoportosan, akár egyénileg. A karitatív programok kapcsán folyamatosan keressük az együttműködés lehetőségét intézményekkel is, amellett, hogy gyermekes kollégáink segítségére is vagyunk, ha igénylik. Lehetőségeinkhez mérten a jövőben tervezzük bevezetni, hogy szabadnapo(ka)t biztosítunk kollégáinknak, amennyiben jótékony célokra szeretnék fordítani az időt.

19 Vállalati családbarát programként nyílt napot is tartottunk és szeretnénk a jövőben.,a nyílt nap elősegíti, hogy a családtagok betekintést nyerjenek, hogy milyen típusú munkát és milyen körülmények között végez nap, mint nap szerettük. Hagyományként működik már a céges születésnapok megünneplése, mely során minden kolléga a belépésének évfordulóján tortát kap, amit közös nosztalgiázás közepette fogyasztunk el Gyermekgondozásból visszatérők segítése A gyermekgondozásból visszatérő munkatársak részére biztosítjuk, hogy a szülési szabadság után ugyanabba, vagy azonos szintű és kvalitást igénylő munkakörbe vesszük vissza őket. A távollévő szülőknek próbálunk lehetőséget teremteni, hogy részt vegyenek a cég mindennapi életében, munkájában. Folyamatos kapcsolattartásra törekszünk , telefon és személyes találkozás útján -, hogy olyan kérdésekbe bevonásra kerüljenek a távollévő munkatársak, amikben érintettek, illetve tudásukkal, tapasztalataikkal segíthetik a cég működését.

20 5. Felelősségi körök, felülvizsgálat, fenntarthatóság 5.1. Felelősségi körök, felülvizsgálat A családbarát program előkészítését és folyamatos felülvizsgálatát, testreszabását, megújítását a cégnél korábban megválasztott esélyegyenlőségi és környezetvédelmi referensekre bíztuk. Tekintettel a munkavállalól alacsony átlagéletkorára a családbarát program felülvizsgálatát évente javasolt megtenni, mivel ezen rövid idő alatt is sok változás várható. A kérdőíves felmérés alapján a kollégák 60 %- a tervez családot alapítani a következő 5 évben. A folyamatos felülvizsgálat célja, hogy mind teljesebb, a munkavállalói igényeket kielégítő és ugyanakkor rugalmas programot működtessünk Pénzügyi fenntarthatóság A program előkészítése során figyelembe kellett vennünk a gazdasági helyzet jelenlegi és várható alakulását is. Fontos szempont volt, hogy a családbarát program a cég kiadási oldalán milyen nagyságrendet képvisel majd. Igyekeztünk olyan, hosszú távon fenntartható programot kialakítani, mely nem kizárólag és kifejezetten az anyagi juttatások növelésére irányul, a munkavállalói igények sem csak ebbe az irányba vitték a vezetőséget. Ennek megfelelően költséghatékony, hosszú távon fenntartható és könnyen továbbfejleszthető megoldásokat próbáltunk megfogalmazni a programban, és ha lehet különböző együttműködési megállapodások nyomán biztosítani a szolgáltatásokat, pl.: tanácsadás, előadás.

21 6. Elvárt eredmények A programhoz kötődő legfontosabb elvárásunk, hogy munkatársaink elégedettek legyenek a munkahelyükkel, annak környezetével, és mind zavartalanabbul tudják ellátni feladatukat, továbbá, hogy a munkahelyen való helytállás és a családalapítás/ családi szerepvállalás ne egymást kizáró, hanem egymást erősítő szempontként jelenjen meg életükben, csökkentve ezzel a konfliktusokat és a stressz mértékét. Optimista, pozitív és lojális hozzáállásukkal erősítsék a cég sorait, és hosszú távon, önként elkötelezzék magukat melletünk. Elvárások a program kapcsán: Munkavállalóink hosszú távú megtartása elégedettség és elkötelezettség növelése, a fluktuáció csökkenése, A munkatársak közötti kapcsolatok/kommunikáció, valamint csapatmunka hatékonyságának javulása, a vállalati kultúra megerősödése, Minőségi munkaerő vonzása - a családbarát intézkedések, mint előnyt jelentő szempontok a felvétel során. A konfliktushelyzetek és stressz csökkenése. Esélyegyenlő és környezetbarát munkahelyi környezet, A munkatársak családi szerepvállalása erősödik, kiegyensúlyozottabbá válnak.

22 7. Pályázati Program Visszacsatolás a as évről Összegzés Legnépszerűbb programok: Focikupa, Fedex, Családbarát nap A legkevesebb pontszámot kapott az értékelésnél: planetárium, kutatóközpont látogatás a többi túlnyomórészt 5- öst kapott. A javasolt programok közül a legnépszerűbbek a kitöltők több, mint fele szavazott rá (lsd. 9. Pont) Üzemlátogatások (pl.: Paksi atomerőmű, LaFarge cementgyár, LEGO gyár, stb.) Önkéntes munka a WCS- nél (pl.: társadalmi szempontból hasznos alkalmazás fejlesztés) Túrázás, kirándulás Kultúrális programok (pl.: színház, Nyitott Akadémia előadások, koncert) Sportprogram egyénileg (bérlet biztosításával) Önkéntes munka külső helyszínen (pl.: játszótér karbantartás, jótékonysági gyűjtés, stb.) Sportprogramok közösen (nemcsak sportolás, hanem sportesemény látogatás) 77% 77 % 75 % 65 % 65 % 65 % 55 % Helyszínre adott legtöbb javaslat: Harkány, Szigetvár, Hertelend wellness A program hozadékai a csapat szerint: növelte a csapatkohéziót, jobban megismerték egymást a munktársak. Kérdéssor 1. Idén melyik családbarát programon vettél részt? Esemény Szavazott Az összes kitöltőhöz viszonyított arány Kutatóközpont látogatás % Korcsolya 5 25%

23 Focikupa 14 70% Családbarát Nap Bonnya 18 90% Planetárium látogatás % Mikulás ünnepség % Társasjáték 7 35 % Fedex Nap % 2. Kutatóközpont látogatás 2 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá? Korcsolya 5 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá?

24 Focikupa 5 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá? Családbarát nap - Bonnya 5 Értékelés pontszám Hányan

25 szavaztak rá? Planetárium látogatás 4 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá? Mikulás ünnepség 5

26 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá? Társasjáték 5 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá?

27 Fedex nap 5 Értékelés pontszám Hányan szavaztak rá? Az alábbi programok közül jelöld be azokat, amik érdekelnének. Esemény Hányan Arány 20

28 szavaztak rá? főhöz képest. Üzemlátogatások (pl.: Paksi atomerőmű, LaFarge cementgyár, LEGO gyár, stb.) 14 77% Szerezzünk be társasjátékot és asztalt % Legyen Playstation a meeting- ben! 7 35 % Kultúrális programok (pl.: színház, Nyitott Akadémia előadások, koncert) Sportprogramok közösen (nemcsak sportolás, hanem sportesemény látogatás) % % Sportprogram egyénileg (bérlet biztosításával) % Önkéntes munka külső helyszínen (pl.: játszótér karbantartás, jótékonysági gyűjtés, stb.) Önkéntes munka a WCS- nél (pl.: társadalmi szempontból hasznos alkalmazás fejlesztés) % % Túrázás, kirándulás % 10. Milyen programokat, eszközöket hiányolsz? csapatépítő Szeretnék egy kislámpát az asztalomhoz, bár ez nem pont a családbarátsághoz kapcsolódik, de most eszembe jutott :) Nem családbarát, de most eszembe jutott: lehetne valamivel színesíteni az irodákat. Pl. képekkel a falakon, vagy falfestéssel. (Valahol hallottam vagy olvastam hogy steril környezetben nehezebb kreatív munkát végezni.) A túrázásokat jó lenne összehozni. mecsextrém park, wellness, borkóstoló villányban Program: csocsóbajnokság Eszköz: csocsóasztal a bajnoksághoz meetingbe :) Evezős túra, kerékpáros programok Paint ball, laser tag, bográcsozós kirándulás A javaslataimat nem ismétlem most meg, megvannak levélben. :) Eszter gokartozás, lovasíjászat, vizitúra 11. Hol szerveznéd a családbarát programokat a jövőben? Javasolj helyszíneket! Bonnya nagyon jó volt :). Esetleg valami Balatoni hétvége? tengerpart, alpesi sípálya, gokartpálya, dráva Kirándulás a Mecseken, focimeccs látogatás a stadionban, wellness szigetváron vagy harkányban :)

29 50km- en belül, hogy ne az utazással teljen az idő. Harkány, Siklós, Szigetvár, Hertelend Valamilyen Wellness fürdő jó lenne. :) Szigetvári vagy siklósi fürdők pl. egész jók. 12. Jelöld be azokat az állításokat, melyeket igaznak érzel: Túl sok program volt. 0 0% Túl kevés program volt. 1 1% A családbarát program jobban összekovácsolta a csapatot % Kevés olyan program volt, ami felkeltette az érdeklődésem. 0 0% A programok során a kollégákat sikerült jobban megismertem % A családtagjaim kedvelték a programokat % A szabadidőmből nem szívesen áldoztam a CSB programokra. 1 1% A programok során igazán ki tudtam kapcsolódni % Szívesebben vennék részt olyan programokon, amin csak a kollégákkal vagyunk együtt. Benne lennék a csoportos belföldi/külföldi utakban is, esetenként hozzájárulnék saját pénzzel is akár. Szívesen részt vennék a szervezésben, tervezésben. (Ha ezt bejelölöd, akkor keress meg személyesen is :)) 2 2% 13 16% 3 4% Zavar, hogy a Facebook- ra és a blogra kikerülnek a képek. 2 2% 13. Volt valami, amivel nem voltál elégedett? Borcsa, Réka miatt kicsit zavar csak a képek kikerülése, de túlélem. Nem, csak így tovább! :) Minden szuper volt, amin részt vettem! Köszi! 14. Egyéb vélemény, javaslat, ötlet, kritika... Csak így tovább!! sorry, most nincs 15. Számodra mit jelent az, hogy családbarát munkahely?

30 Rugalmas munkaidő, melynek segítségével könnyebben megoldhatók a munkahelyen kívüli/családi ügyek. Családias légkörben folyik a munka, a munkatársak számíthatnak egymásra, ha probléma adódik (nem csak munkahelyi). Számomra a családbarát munkahely azt jelenti, hogy bármilyen családi okokból fakadó problémát, elfoglaltságot megértenek és elfogadnak a vezetők. egyenlőség, szorosabb kapcsolat kollégákkal WCS=családbarát (néha szinte meghatóan!) tényleg! Rugalmas munkaidő, emberközpontú felfogás, nyugis- kényelmes iroda, közös programok a családtagokkal és kollégákkal. Rugalmas munkaidő, kellemes hangulatú munkakörülmények, családbarát programok. emberség- türelem- megértés. A hatékony és eredményes munkát nem stresszel, nyomással, utasításokkal elérni. Figyelembe veszi, hogy az embernek a munkáján kívül más fontos dolgok is vannak az életében (mint család, magánélet). A programok során a kollégákat sikerült jobban megismerni, ami jót tesz a közös munkának. Hogy a munkahely nem tesz keresztbe a családi programoknak és rugalmasan kezeli az ütköző időszakokat. Család hiányában nekem nem sokat jelent a kifejezés. Viszont az itteni hangulat, légkör, az ami itt működik, számomra inkább emberbarát munkahelyet jelent. Ezt az olyan dolgokból érzem, hogy hogy bánnak velünk a (cég-, projekt- ) vezetőink, hogy rugalmas a munkaidő, sokféle béren kívüli juttatás (kávé, telefonflotta, stb.), hogy rengeteg a közös program, karácsonyi vacsorák, születésnapozások, vannak hó végi elbeszélgetések (még ha ki is maradoznak). Összegezve talán azt jelenti mindez, hogy a cég testileg- lelkileg egészséges alkalmazottak kinevelésére törekszik és ez jó. :) De hogy megpróbáljam ezt összekötni a kérdéssel is... szerintem ha egy cég lehetővé teszi hogy az alkalmazottai jó hangulatban, kellemes környezetben, boldogan dolgozhassanak, akkor az a családjukra is erősen pozitív hatással lehet. Ezt, amiben most vagyunk :) Ahol rugalmasan kezelik azokat a szituációkat, amik pl egy gyerekkel kapcsolatosan előfordulhatnak (óvoda- iskolai - megbetegedés esetén orvoshoz-

31 szállítás). A "csapat" kiterjed a családtagokra is, nem válik el élesen a munkaidőn belüli és kívüli élet. Program Jelen pályázati programunk kialakítását az írásbeli visszacsatolások, illetve a munkatársakkal való személyes, csoportos elbeszélgetés alapján végeztük el. A munkatársak aktívak voltak, az eddigi programmal kapcsolatos visszacsatolások teljes mértékben pozitívak. Időszak Program Időszak január FedEx nap Immár hagyományos szakmai napounkat évente megrendezésre kerül. Ennek keretében kisebb csapatokat kell alakítani, és tetszőleges szakmai célokat (programozási) megvalósítani 24 óra alatt. A szakmai versenyt különböző eseményekkel tűzdeltük közös étkezések, tombola, játék, majd a nap lezárásaként a szavazással kiválasztott legjobb csapat díjat kapott. A szakmai napon látogatóként családtagok, gyerekek is részt vettek február március Társasjáték klub nyitó rendezvény megszervezése Paksi Atomerőmű Látogatóközpont és Atomenergetikai Múzeum meglátogatása A kollégák körében igen népszerűek a társasjátékok. Délutánonként, hétvégén szerveznek összejöveteleket. Az irodában biztosítunk helyszínt erre, illetve tervezzük a játékhoz alkalmas asztal beszerzését március 5- én, szerdán látogattunk el az atomerőműbe. Gyerekeket ezúttal nem vihettünk, de családtagok részt vehettek az eseményen április Bodai Focikupa A WCS futballcsapat minden évben tavasszal részt vesz a Bodai Kispályás Labdarúgó Kupán (és az év során több hasonló rendezvényen), és tervezzük ezt idén is. A WCS futballcsapat tavaly teljes felszerelést (mezek feliratozással, labdák, stb.) kapott, és a nevezési díjat is a cég fizeti. A sportnap

32 során ebédünket az előkészített főzőhelyeken magunk készítenénk el, melynek költségét szintén céges büdzséből fedezzük május Kultúrális hónap Nyitott Akadémia, hangverseny, színház, stb. Májusban kultúrális programokat szeretnénk szervezni a kollégáknak. Természetesen a családjaik, gyermekeik bevonásával. A konkrét programról a hónap elején szavazással dönt a csapat június túrázás ban megalakult a WCS Túraklub is. A július túrázás túraklubbot egyik kollégánk vezeti, levelezőlistán keresztül alakulnak ki a konkrét programok, előreláthatóan barlangászás is lesz augusztus szeptember CSR jótékonysági nap WCSB nap, Kutatók éjszakája ban CSR Hungary díjat nyert cégünk Felelős KKV kategóriában. A CSR tevékenységbe szeretnénk dolgozóinkat is bevonni. A CSR- napunk keretében munkánkkal, szakmai tudásunkkal szeretnénk segíteni 1-1 szervezetet. Pl.: számítógép felhasználói ismeretekről oktatás, szoftverfejlesztés, honlap karbantartás, stb. A szervezetet a kollégák fogják kiválasztani. Az eseményen, a munkában természetesen részt vehetnek a családtagok is, a gyerekeknek pedig programot szervezünk (rajzverseny, meseolvasás, stb.) A WCSB nap mára igen népszerűvé vált a kollégák körében ben is szeretnénk megszervezni. A helyszínválasztásnál fontos a természetközeliség és gyerekbarátság. A WCSB napok mindig aktívan telnek. Napközben kötött programok vannak (vetélkedő, sportolás), az este pedig a kötetlen kikapcsolódás jegyében telik. Szeptemberben szeretnénk a Kutatók éjszakája egyik helyszíne lenni a városban október Wellness - Siklós A munkatársak kérésére wellness napot szervezünk a közeli aquaparkba, a belépőket ingyen kapják a résztvevők november Csokoládé Csütörtök Novemberben ellátogatunk a pécsi Zsolnay Negyedben lévő csokoládé manufaktúrába, ahol megismerhetik a résztvevők a csokoládé történetét és a csokoládékészítés fortélyait, kóstolóval

33 2014. december Mikulás ünnepség és karácsonyi vacsora egybekötve. A decemberi Mikulás ünnepség és közös Karácsony is már hagyománnyá vált cégünknél. A Mikulás ünnepséget irodánkban szervezzük, kicsik és nagyok mikuláscsomagot kapnak, és különböző kreatív, kézműves programokkal színesítjük az eseményt. A karácsonyi vacsora is nyitott a családtagok számára. Teljesen kötetlen program, ahol az apróbb ajándékok sem maradhatnak el. A fenti programokat önerőből, pályázaton kívüli forrásból valósítjuk meg. A programok tervezett költsége ben Ft. Jelen pályázatban olyan tevékenységek finanszírozására szeretnénk támogatást nyerni, melyekre van igény a kollégák részéről, azonban a forrásokat sajnos még nem tudjuk teljes mértékben biztosítani. Kollégáink többsége 25 és 35 év közötti fiatal, akiknek jelenleg elsősorban az önálló lakásszerzés, családalapítás, kisgyermekeik nevelése a célja. Fizetésüket, megtakarításaikat a mindennapi megélhetésen túl ezen célokra fordítják, a nyaralás többnyire a fontossági sor végén áll, keveset tudnak szánni rá. Cafeteria juttatást biztosítunk minden munkavállalónk részére Erzsébet utalvány, SZÉP kártya és egészségpénztári befizetések formájában. A kollégák a SZÉP kártya tetszőlegesen választott zsebébe kérhetik a juttatást. 100 %- uk a vendéglátás zsebbe utaltatja ezen összeget. A pályázat költségvetésébe bérleti díjat terveztünk, melyből valamely magyarországi üdülőhelyen szeretnénk apartmanokat bérelni a nyár folyamán. Fontos szempont a hely természetközelisége, gyerek- és családbarát jellege, hogy a gyermekes munkavállalók számára speciális szolgáltatásokat is nyújtson, pl.: gyerekmegőrző, gyerekprogramok. Az ötlet mellett azért is döntöttünk, hogy a gyermekes munkavállalók mellett az egyedülálló vagy még gyermektelen kollégák családját is szeretnénk bevonni a programunkba. A kollégák szülei, nagyszülei a családbarát programjainkhoz ritkán csatlakoznak. A nyaralás jó lehetőség lenne, hogy ők is részesüljenek, közelebb kerüljenek hozzánk. Fontos megjegyezni, hogy közösségi programjaink egyik hozadéka vélhetően az is, hogy fiatalabb kollégák jó példaként tekintenek a családos kollégákra, a családalapítás, szülői szerepek és párkapcsolat terén hasonló értékeket vallanak. Azért, hogy megőrizzük a program közösségi jellegét egyrészt olyan helyet szeretnénk bérelni, ahol egyszerre több család is tud nyaralni, pl.: egy házban több apartman, vagy ha a kollégák úgy szeretnék, akkor akár együtt is mehetnének. Az apartmanok férőhelye adott, azonban, azt hogy a kollégák családtagjaik közül kit szeretnének vinni, azt nem határozzuk meg. Másrészről feladatot is kapnának, a nyaralás legjobb pillanataiból kisfilmet kellene készíteni, a gyerekek között

34 pedig rajzversenyt hirdetünk. A pályázat költségvetése tartalmazza a filmkészítés és a rajzverseny résztvevőinek jutalmát is. A családbarát rendezvényeink, események történéseit is szeretnénk rögzíteni, a rendezvényekről készült képeket és felvételeket közzétenni a céges blogon, intraneten és közösségi oldalakon, de jelenleg nincsenek megfelelő eszközeink. A pályázat keretében szeretnénk beszerezni egy videókamerát, melyet az informális programok mellett a képzéseken, előadásokon és csapatépítő tréningeken is tudnánk használni. Létszámunk még elég alacsony ahhoz, hogy az egyénekhez igazodó munkaszervezést, munkaidőbeosztást kezelni tudjuk. Ezekkel közvetlenül, a közösségi programokkal és különböző juttatásokkal pedig közvetve szeretnénk segíteni a munka és magánélet összehangolását. A kollégák elkötelezettségét érezhetően növeli a munkahelyi családbarátság, melyet a személyes elbeszélgetések és a visszacsatolások során ők maguk is megerősítenek. A fluktuáció az utóbbi években pedig minimalizálódott. A vállalati üdülő, mint családbarát megoldás számunkra új és innovatív elem. Mostanra kialakultak a rendszeres programok, melyek költsége is jól tervezhető (tapasztalataink sokat segítenek), így időszerűnek láttuk az új irányokba való nyitást. A pályázati ötlet vállalati nyaralás mind a 23 dolgozónkat érinti, és természetesen családjaikat is, ami kb fő gyermeket és 25 fő felnőttet jelent, tehát körülbelül 64 embert. A vezetők és beosztottak egyaránt részesülnek a családbarát programból. Amennyiben a források nem elegendőek, természetesen a kollégák részvétele előnyt élvez. A pályázati ötlet kiválasztásakor a fenntarthatóság kérdését is számba vettük. Amennyiben a program népszerű lesz, a nyaralás támogatását a jövőben a SZÉP kártya juttatás növelésével látjuk megoldhatónak (a meghatározott kereteken belül), illetőleg felvesszük a kapcsolatot olyan szálláshelyekkel, akikkel hosszú távú együttműködés keretében, elérhető/kedvezményes áron tudunk szálláshelyet biztosítani. Fontos, hogy a programok tervezése és megvalósítása során szeretnénk megadni a munkatársaknak az aktív közreműködés lehetőségét, mely közösségépítő jellege mellett erősíti az egyének önbizalmát, felelősségérzetét is. Természetesen továbbra is legfontosabb célunk a családbarát szemlélet elmélyítése, az emberséges és élhető munkahelyi környezet fenntartása és fejlesztése, és hogy minden munkatársunk érezze, hogy belső kiegyensúlyozottsága legalább annyira fontos számunkra, mint szakmai értékei és munkája. A pályázat címe WCSB, mellyel azt szeretnénk kifejezni és erősíteni, hogy a családbarátság fogalma cégünknél és talán már helyi szinten is összeforrt a Webstar Csoport nevével.

Esélyegyenlőségi terv

Esélyegyenlőségi terv 2018. 02. 01. Esélyegyenlőségi terv Szentlőrinci Közös Önkormányzati Hivatal 28. számú melléklet SZENTLŐRINCI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden köztisztviselőnek azt a

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi

Részletesebben

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Készítette: Varga Lászlóné gazdasági igazgatóhelyettes Kiadás időpontja: 2008. január. 10. Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen, a BZSH Benjamin Óvoda az alábbi esélyegyenlőségi tervet alkotja meg: I. Általános célok, etikai

Részletesebben

Esélyegyenlőségi terv 2011.

Esélyegyenlőségi terv 2011. Esélyegyenlőségi terv 2011. ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen, Újhartyán Község Önkormányzata az alábbi esélyegyenlőségi tervet alkotja

Részletesebben

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról

Részletesebben

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA 1. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 34. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA BUDAPEST, 2010. január TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM

ESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM ESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése I. BEVEZETŐ Tét Város Önkormányzata 10.819.200 forintot nyert az ÁROP-1.A2/A pályázati kiírás keretében a Polgármesteri

Részletesebben

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Hogyan kapcsolható össze a minőségügy a foglalkoztatással? 1. CSR (a cégek társadalmi felelősségvállalása) = szociális és környezeti

Részletesebben

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma 2012.05.23 GYES-menedzsment-egy fogalom születése NEM TUD VISSZAMENNI NEM TUD VISSZAVENNI GYES-menedzsment-egy fogalom születése

Részletesebben

Nők a foglalkoztatásban

Nők a foglalkoztatásban projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Nők a foglalkoztatásban Kőrösi Regina Nők foglalkoztatásban az UNIÓ-ban A nők és férfiak közötti esélyegyenlőség alapvető jog és az Európai Unió közös alapelve

Részletesebben

ÚJHARTYÁN KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA

ÚJHARTYÁN KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA ÚJHARTYÁN KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV 2012-2013. Újhartyán, 2012, szeptember 1. TARTALOMJEGYZÉK I. Általános rész... 3 1. Az esélyegyenlőségi terv előkészítésének folyamata, aktualizálása...

Részletesebben

Pécsváradi Aranycipó Kft. Esélyegyenlőségi terv

Pécsváradi Aranycipó Kft. Esélyegyenlőségi terv Pécsváradi Aranycipó Kft. Esélyegyenlőségi terv 2019. Jelen esélyegyenlőségi terv az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény (Ebktv.), a 2012. évi I. tv.

Részletesebben

MUNKA ÉS CSALÁD AUDIT a Webstar Csoport Kft.-nél

MUNKA ÉS CSALÁD AUDIT a Webstar Csoport Kft.-nél MUNKA ÉS CSALÁD AUDIT a Webstar Csoport Kft.-nél a TÁMOP-2.4.5-12/7-2012-0042 pályázat keretében Készítette: ProLabora Munka és Család Audit Kft. Budapest, 2014. szeptember 1. BEVEZETÉS A Webstar Csoport

Részletesebben

Élelmezésvezető Élelmezésvezető

Élelmezésvezető Élelmezésvezető A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2017-ES ÉVRE VONATKOZÓAN

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2017-ES ÉVRE VONATKOZÓAN BHAKTIVEDANTA HITTUDOMÁNYI FŐISKOLA ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2017-ES ÉVRE VONATKOZÓAN Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény rendelkezéseivel összhangban

Részletesebben

A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR

A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR A MÉLIUSZ JUHÁSZ PÉTER KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Időbeli hatálya: 2014. január 1 2014. december 31. Esélyegyenlőségi terv Jelen esélyegyenlőségi terv a munkáltatónál munkaviszonyban, közalkalmazotti

Részletesebben

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS ŰRLAPOK III/1 NYOMONKÖVETÉS ŰRLAP Munkaköri elemzés felülvizsgálata A tevékenységet végzi: foglalkoztatás szervezők Dátum:

Részletesebben

PETŐFI MŰVELŐDÉSI KÖZPONT 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40. ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

PETŐFI MŰVELŐDÉSI KÖZPONT 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40. ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV PETŐFI MŰVELŐDÉSI KÖZPONT 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40. ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen, a Nagymágocsi Petőfi Sándor Művelődési

Részletesebben

Család és KarrierPONTok szolgáltatásai

Család és KarrierPONTok szolgáltatásai EFOP-1.2.9-17-2017-00044 NŐ AZ ESÉLY, NŐ A TÉT, NŐ A MUNKA - NŐ-KÖZ-PONT KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE BÁCS-KISKUN MEGYÉBEN Család és KarrierPONTok szolgáltatásai Utasi Melinda, projekt menedzser Puskás Hajnalka,

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV. 2014. augusztus 20-tól 2015. december 31-ig terjedő időszakra

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV. 2014. augusztus 20-tól 2015. december 31-ig terjedő időszakra Kalocsai Nebuló Általános Iskola, Speciális Szakiskola és Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény OM: 038451 6300 Kalocsa, Tompa M. u. 10-14.. Tel.: 78/461-667, e-mail: nebulokalocsa@gmail.com ESÉLYEGYENLŐSÉGI

Részletesebben

Mit is jelent a cafeteria?

Mit is jelent a cafeteria? Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk

Részletesebben

Esélyegyenlőségi terv

Esélyegyenlőségi terv Esélyegyenlőségi terv ÓNTE Ópusztaszeri Nemzeti Történeti Emlékpark Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. 2014. január 1. 2016. december 31. közötti időszakra Preambulum Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség

Részletesebben

A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása

A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása Bevezető Az intézmény figyelembe véve a Közoktatási törvényben meghatározottakat, valamint az intézmény

Részletesebben

Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve: Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

A HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE

A HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE A HATÁRON KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP- EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA ESÉLYEGYENLİSÉGI TERVE Budapest, 2014. június 17. 1 Bevezetés Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlı méltóságú személyként élhessen,

Részletesebben

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit

Részletesebben

PÁLYÁZAT( ÜZLETI(ETIKAI(DÍJ(2014 (CÍMRE(!!!!!!! PÁLYÁZAT! ÜZLETI!ETIKAI!DÍJ!2014!CÍMRE!

PÁLYÁZAT( ÜZLETI(ETIKAI(DÍJ(2014 (CÍMRE(!!!!!!! PÁLYÁZAT! ÜZLETI!ETIKAI!DÍJ!2014!CÍMRE! PÁLYÁZAT ÜZLETIETIKAIDÍJ2014 CÍMRE I. APÁLYÁZÓVÁLLALATADATAI Pályázóneve:WebstarCsoportKft. Székhely:7625Pécs,MajorossyI.u.36. Vállalkozásfőtevékenységiköre: 6201 Számítógépesprogramozás(TEÁOR2008) Alapításéve:2008.(1996.)

Részletesebben

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22. Dankó Viktória, Üzletág koordinátor Jabil Magyarország Jabil világszerte 2000-ben alapították Tiszaújvárosban Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely

Részletesebben

MIR. Esélyegyenlőség. Dr. Finna Henrietta

MIR. Esélyegyenlőség. Dr. Finna Henrietta MIR Esélyegyenlőség Dr. Finna Henrietta 2 Az esélyegyenlőségi terv hatásainak vizsgálata A terv létét befolyásoló tényezők 3 Esélyegyenlőségi terv megléte és kommunikációja 4 Versenyszférában Mezőgazdaság,

Részletesebben

Horizontális szempontok: környezeti fenntarthatóság esélyegyenlőség

Horizontális szempontok: környezeti fenntarthatóság esélyegyenlőség Horizontális szempontok: környezeti fenntarthatóság esélyegyenlőség Czippán Katalin 2004. június 24. Európai Tanács 1260/1999 rendelete preambuluma: Mivel a Közösség gazdasági és szociális kohézió erősítését

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZAT

ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZAT MTA Agrártudományi Kutatóközpont ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZAT Martonvásár, 2012. március 20. Bedő Zoltán főigazgató 0 Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény

Részletesebben

AJÁNLAT A PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATÁHOZ, MÓDOSÍTÁSÁHOZ MÓD-SZER-TÁR ÓVODAPEDAGÓGIAI KONFERENCIA BUDAPEST 2013

AJÁNLAT A PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATÁHOZ, MÓDOSÍTÁSÁHOZ MÓD-SZER-TÁR ÓVODAPEDAGÓGIAI KONFERENCIA BUDAPEST 2013 AJÁNLAT A PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATÁHOZ, MÓDOSÍTÁSÁHOZ MÓD-SZER-TÁR ÓVODAPEDAGÓGIAI KONFERENCIA BUDAPEST 2013 HOGYAN LESZ A NEVELÉSI PROGRAMBÓL PEDAGÓGIAI PROGRAM? Törvényi változás az elnevezésben A tartalmak

Részletesebben

A Szolnoki Főiskola Esélyegyenlőségi Terve

A Szolnoki Főiskola Esélyegyenlőségi Terve A Szolnoki Főiskola Esélyegyenlőségi Terve 2013-2016 I. RÉSZ... 3 BEVEZETÉS... 3 AZ ET JOGSZABÁLYI HÁTTERE... 3 AZ ET ELKÉSZÍTÉSE, ELFOGADÁSA, BEVEZETÉSE ÉS TARTALMA... 3 II. RÉSZ... 3 ÁLTALÁNOS ELVEK

Részletesebben

Esélyegyenlőségi Képzés

Esélyegyenlőségi Képzés Esélyegyenlőségi Képzés KEOP 6.1.0/B/09-2009-0014 Erdei tanóra program Nógrád megyében című projekt projektmenedzsment tagjai és a DIPO Khe. alkalmazottai számára Készítette: Glázer Éva Bánk, 2010. március

Részletesebben

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei 11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,

Részletesebben

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde. TÁMOP 6.1.2 Program Munka közben is egészségesen Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel Kolarovszki Tünde Szakmai vezető Personal Best Kft. 16 éve a sikeres, eredményes vállalatokért,

Részletesebben

1/2014. (IX.30.) főjegyzői utasítás a Heves Megyei Önkormányzati Hivatal esélyegyenlőségi tervéről

1/2014. (IX.30.) főjegyzői utasítás a Heves Megyei Önkormányzati Hivatal esélyegyenlőségi tervéről 1/2014. (IX.30.) főjegyzői utasítás a Heves Megyei Önkormányzati Hivatal esélyegyenlőségi tervéről A jogalkotásról szóló 2010. évi CXXX. törvény 23. (4) bekezdés j) pontja, valamint az egyenlő bánásmódról

Részletesebben

Esélyegyenlőségi Terv. Mátyás Király Általános Iskola Csömör

Esélyegyenlőségi Terv. Mátyás Király Általános Iskola Csömör Esélyegyenlőségi Terv Mátyás Király Általános Iskola Csömör 2 Amit az esélyegyenlőségről tudni kell Az Országgyűlés 2003-ban elfogadta az Európai Unió és a hazai társadalom elvárásait tükröző 2003. évi

Részletesebben

Család és munka Papon

Család és munka Papon TÁMOP-2.4.5-12/3 A munka és a magánélet összehangolását segítő helyi kezdeményezések A rugalmasságot növelő helyi, innovatív kezdeményezések támogatása Család és munka Papon Pályázati azonosító: TÁMOP-2.4.5-12/3-2012-0001

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11. HOGY LÁTJA A HELYZETET EGY SIKERES HUMÁNSZOLGÁLTATÓ SONRISA CSOPORT Tóth Adrienn Hr vezető Zlatics József Kirendeltség-vezető munkavállaló szolgáltató cég Fluktuáció vs. Megtartás A vállalatok felénél,

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822

Részletesebben

A projekt részcéljai:

A projekt részcéljai: ÓVODAI ÉS ISKOLAI SZOCIÁLIS SEGÍTŐ TEVÉKENYSÉG FEJLESZTÉSE A FELHÍVÁS KÓDSZÁMA: EFOP-3.2.9-16 Magyarország Kormányának felhívása a család-és gyermekjóléti központok vagy az általuk kiszerződött feladatellátó

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági

Részletesebben

Ez a döntés családellenes és antiszociális!

Ez a döntés családellenes és antiszociális! Együtt a családdal Nevelési Tanácsadók Konferenciája 2011. november 10. Ez a döntés családellenes és antiszociális! -avagy hogyan lehet családbarát egy munkahely? Bugyi Katalin Körös-szögi Kistérség Többcélú

Részletesebben

Különböző adóterhekkel sokféle juttatást választhatnak a munkáltatók, amikor saját juttatási rendszerüket építik.

Különböző adóterhekkel sokféle juttatást választhatnak a munkáltatók, amikor saját juttatási rendszerüket építik. Különböző adóterhekkel sokféle juttatást választhatnak a munkáltatók, amikor saját juttatási rendszerüket építik. Az egyes speciális juttatások, a juttatások megvalósítási módja azonban más és más munkáltatói

Részletesebben

- Esélyegyenlőségi szempontok érvényesítése a pályázatokban -

- Esélyegyenlőségi szempontok érvényesítése a pályázatokban - - Esélyegyenlőségi szempontok érvényesítése a pályázatokban - A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C A Tokaji kistérség fejlesztési

Részletesebben

Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.

Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt. V4 - KÖZÖS MEGOLDÁSOK A VASÚTI ALÁGAZATOT SÚJTÓ MUNKAERŐHIÁNY MÉRSÉKLÉSÉRE Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt. MUNKAERŐPIACI KIHÍVÁSOK 2019: legalább 5%... Bérpozíciónk a nemzetgazdasági

Részletesebben

Jelen rövid kérdőíves felmérés célja a lakossági igények megismerése a Normafa tervezett rehabilitációjával kapcsolatban.

Jelen rövid kérdőíves felmérés célja a lakossági igények megismerése a Normafa tervezett rehabilitációjával kapcsolatban. Tisztelt Válaszadó! Budapest XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat a Normafa rehabilitációját tervezi, azzal a céllal, hogy a terület értékeinek fenntartható hasznosításával még inkább hozzájáruljon a lakosság

Részletesebben

Mit tehet egy mikrovállalkozás az esélyegyenlőség előmozdításáért és megéri-e neki? Gyakorlati tapasztalatok. Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Mit tehet egy mikrovállalkozás az esélyegyenlőség előmozdításáért és megéri-e neki? Gyakorlati tapasztalatok. Teremts esélyt magadnak és másoknak! Mit tehet egy mikrovállalkozás az esélyegyenlőség előmozdításáért és megéri-e neki? Gyakorlati tapasztalatok Horváth Anna, vállalkozó 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! 2 Egy

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

Powered by you. Work-Life Toolkit. Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven. kpmg.hu/karrier

Powered by you. Work-Life Toolkit. Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven. kpmg.hu/karrier Powered by you Work-Life Toolkit Mi adjuk karrieredhez a keretet, Te adod a tartalmat! #peopledriven kpmg.hu/karrier A KPMG-nél - professzionális környezetben dolgozhatsz, - folyamatosan fejlődhetsz, -

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra Képzés hatékonyságának növelése felnőttképzést kiegészítő tevékenység Tematikai vázlat - 16 óra A felnőttképzést kiegészítő tevékenység célja:a közfoglalkoztatásból való kivezetés támogatása, a képzés

Részletesebben

Pályázati adatlap. Alapadatok

Pályázati adatlap. Alapadatok Pályázati adatlap Kérjük, töltse ki a részvételi nyilatkozatot és a kérdőívet. A 250, illetve 1000 főnél többet foglalkoztató pályázók számára a kiegészítő kérdéseket ( Csak 250/1000 főnél többet foglalkoztató

Részletesebben

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA KÖZÖSEN A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEKÉRT BEFOGADÓ MUNKAHELYEK, BEFOGADÓ ÖNKORMÁNYZATOK című, TÁMOP 2.4.2/B-09/2-2009-0002 sz. azonosító számú program BEMUTATÁSA A projekt az

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

Fogorvostudományi Kar () Válaszadók száma = 8. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága. Skála

Fogorvostudományi Kar () Válaszadók száma = 8. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága. Skála Fogorvostudományi Kar () Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Kérdésszöveg Válaszok relatív gyakorisága Bal pólus Skála Átl. elt. Átlag Medián Hisztogram Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag

Részletesebben

Család velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest

Család velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Jól- Lét Közhasznú Alapítvány, Első Hazai Anyabarát Munkaközvetítő és Tanácsadó Műhely tevékenysége és tapasztalatai a reintegrációban Keveházi Katalin Az

Részletesebben

Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára

Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára 2017.11.17. Munkaerőpiaci folyamatok A foglalkoztatás bővülésnek következtében 2015-től elejétől

Részletesebben

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

E SÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

E SÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Európai Üzleti Szakközép és Szakiskola OM: 200466 7623 Pécs, Szabadság u. 23. Tel.: 06-72/516-118; 06-72/522-889 Honlap: www.euszki.hu e-mail: info@euszki.hu E SÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Jelen munkahelyi esélyegyenlőségi

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV 2012. június 15-től 2017. június 14-ig terjedő időszakra Jelen Esélyegyenlőségi terv az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvényben,

Részletesebben

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Rugalmas munkahelyek. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Rugalmas munkahelyek. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Rugalmas munkahelyek címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP 245-12/8 Akár 100%-os Európai Uniós forrású támogatással

Részletesebben

Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról

Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról Már nem a címerezésről szól Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról MELÓ-DIÁK DÉL Iskolaszövetkezet Bevezető 2017 decemberében a Meló-Diák Franchise Dél régiójának marketingcsapata, felismerve a diákmunka

Részletesebben

Dokumentum: Operatív javaslatok

Dokumentum: Operatív javaslatok Tevékenység: Támogatói infrastruktúra és szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata Dokumentum: Operatív javaslatok ÁROP-1.A.5; ÁROP-3.A.2 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés

Részletesebben

A NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE. Preambulum

A NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE. Preambulum A NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Preambulum 1. Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény 63. (4) bekezdése alapján az ötven főnél több munkavállalót

Részletesebben

Általános célként olyan kompetenciák és ismeretek elsajátítását célozza meg:

Általános célként olyan kompetenciák és ismeretek elsajátítását célozza meg: A Magyar Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Szervezete képzési tevékenységével, hozzá kíván járulni ahhoz, hogy a szervezet által megszólított és elért egyén / közösség, képessé váljon egyéni,

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Tájékoztató a programról

Tájékoztató a programról Tájékoztató a programról NYITOK HÁLÓZAT A TÁRSADALMI BEFOGADÁSÉRT TÁMOP-5.3.9-11/1-2012-0001 A program keretei, előzményei A szegénység, a társadalmi és a munkaerő-piaci hátrányok újratermelődésnek megakadályozása

Részletesebben

JÁTÉKVÁROS CSALÁDI NAPKÖZI LÉTREHOZÁSA BALASSAGYARMATON TÁMOP 2.4.5-12/1-2012-0266 BALASSAGYARMAT, 2013. OKTÓBER 03.

JÁTÉKVÁROS CSALÁDI NAPKÖZI LÉTREHOZÁSA BALASSAGYARMATON TÁMOP 2.4.5-12/1-2012-0266 BALASSAGYARMAT, 2013. OKTÓBER 03. JÁTÉKVÁROS CSALÁDI NAPKÖZI LÉTREHOZÁSA BALASSAGYARMATON TÁMOP 2.4.5-12/1-2012-0266 BALASSAGYARMAT, 2013. OKTÓBER 03. LAMENDA KFT. tevékenysége számviteli, pénzügyi, könyvelési szolgáltatás civil szervezetek

Részletesebben

Előterjesztés. - a Közgyűléshez

Előterjesztés. - a Közgyűléshez NYíREGYHÁZA Ügyiratszám: szoc-8266-1/2016. Ügyintéző: Dr. Krizsai Anita Előterjesztés - a Közgyűléshez - "Gyermekeinkért 16" Alapítvány által benyújtani kívánt a "Társadalmi szerepvállalás erősítése a

Részletesebben

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10. Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség A Mikulás is benchmarkol-10. A főbb elemek A pályázatról Átvilágítás módszertana Gazdasági modul Eredmények 2016.december 1..

Részletesebben

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL EFOP-1.3.5-16 TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL PÁLYÁZAT CÉLJA: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

1. sz. melléklet. Orientáló mátrix. a TAMOP 5.1.1.-09/2 kódszámú pályázati útmutatóhoz

1. sz. melléklet. Orientáló mátrix. a TAMOP 5.1.1.-09/2 kódszámú pályázati útmutatóhoz 1. sz. melléklet Orientáló mátrix a TAMOP 5.1.1.-09/2 kódszámú pályázati útmutatóhoz Kistérség Projekt címe Összeg (mft) Baktalórántháza Játszva, tanulva, sportolva a társadalom hasznos tagjává válni Leírás

Részletesebben

A környezeti nevelés munkaközösség 2013. 2014. évi munkaterve. A munkaközösség vezetője: Bolla Zoltánné óvodapedagógus, környezeti nevelő

A környezeti nevelés munkaközösség 2013. 2014. évi munkaterve. A munkaközösség vezetője: Bolla Zoltánné óvodapedagógus, környezeti nevelő A környezeti nevelés munkaközösség 2013. 2014. évi munkaterve Óvoda neve, címe: Ajka Városi Óvoda 8400 Ajka Bródy Imre utca 7. A munkaközösség vezetője: Bolla Zoltánné óvodapedagógus, környezeti nevelő

Részletesebben

SP, ISZEF??? Mutass utat! Pillók Péter

SP, ISZEF??? Mutass utat! Pillók Péter SP, ISZEF??? eszköz, véleménynyilvánítás, csatorna, esély 2009 óta, előzményei: Ifjúságról szóló fehér könyv, 2001. Európai ifjúsági paktum, 2005. a Nemzeti Munkacsoport működése Nemzeti Ifjúsági Stratégia

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

CAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program

CAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0050 CAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program Jelen dokumentum annak a CAF értékelésnek az eredményeit mutatja be, amelyet a Zalaegerszegi Törvényszék az ÁROP 1.2.18/A-2013-2013-0050

Részletesebben

Önértékelési rendszer

Önértékelési rendszer Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:

Részletesebben

Kitöltők neme 19% 81%

Kitöltők neme 19% 81% A 2016-os évben 8, elsősorban családi rendezvényen jelentünk meg. Ezek a rendezvények a Balatoni Hacacáré, Gyereksziget, Kidexpo, Womanity, Pöttyöslabda családi délelőtt, Truck Race, Télapó expressz és

Részletesebben

NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT

NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT Fenntartói értékelés 2015/2016.tanév Pillangó óvoda Pedagógiai-Szakmai munka fenntartói értékelése Pillangó Óvoda (9200 Mosonmagyaróvár Szent István király út 7.) Az intézmény

Részletesebben

A Postás Szakszervezet Női Tagozatának Szervezeti és Működési Szabályzata

A Postás Szakszervezet Női Tagozatának Szervezeti és Működési Szabályzata A Postás Szakszervezet Női Tagozatának Szervezeti és Működési Szabályzata A Női Tagozat a Postás Szakszervezet (továbbiakban PSZ) Alapszabályának 9. -a alapján az egyenlő bánásmód, de elsősorban a munkavállaló

Részletesebben

HRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú

HRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú HRBEST pályázat K&H videó selfie-állásinterjú a K&H Csoport stratégiája célunk, hogy megkönnyítsük ügyfeleink és munkatársaink mindennapjait felkészüljünk a digitalizációra reagáljunk a változó ügyféligényekre

Részletesebben

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés A tesztalany sorszáma (áldozatvállalási készség) 1 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 0 2 2 2 1 2 2 1 3 1 2 3 2 4 1 3 3 1 1 2 2 3 2 3 0 2 1 3 2 2 5 2 3 2 1 1 1 3

Részletesebben

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV Intézmény neve: Szabolcsi Bence Zenei AMI OM azonosító: 039663 Intézmény vezető: Barta Dóra Intézkedési terv kezdő dátuma: 2017. december 12. Intézkedési terv befejező dátuma: 2022. december 11. 1. Pedagógiai

Részletesebben

II. RÁKÓCZI FERENC GIMNÁZIUM ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

II. RÁKÓCZI FERENC GIMNÁZIUM ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV II. RÁKÓCZI FERENC GIMNÁZIUM ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV 2011.01.01-2012.12.31. ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2011. január 1-jétől 2012.december 31-ig terjedő időszakra Jelen Esélyegyenlőségi Terv az egyenlő bánásmódról

Részletesebben

CSANODA-GYERMEKSZOLGÁLTATÓ Családi Napközi Nonprofit Bt. közhasznúsági jelentése 2011. évről

CSANODA-GYERMEKSZOLGÁLTATÓ Családi Napközi Nonprofit Bt. közhasznúsági jelentése 2011. évről CSANODA-GYERMEKSZOLGÁLTATÓ Családi Napközi Nonprofit Bt. közhasznúsági jelentése 2011. évről Bejegyezve: 2009. október 06. Székhely: 1202 Budapest, Bessenyei u. 10. Cégjegyzék száma: 01-06-782373 Adószáma:

Részletesebben

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A. Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben