Itt az ideje meghekkelni a jövőt! Veres Rita Aon Hewitt, cégvezető Március

Átírás

1 Itt az ideje meghekkelni a jövőt! Veres Rita Aon Hewitt, cégvezető Március

2 50% 7/10 75%

3 Miben más ez a változás? A kockázatok exponenciálisan nőnek és halmozódnak a világban - Erdős Mihály, Generali A jövő kihívásaira csak együtt tudunk válaszolni - Michael Nixon, Nestlé A fogyasztók elvárásai gyökeresen változnak, és ehhez kell alkalmazkodnunk - Christopher Laska, Telenor A legfontosabb a bátorság és hogy megkérdőjelezzük a jelent - Cornelia Coman, ING Az egyéni hősök ideje lejárt, az együttműködő csapatoké a jövő - Ábrahám László, National Instruments Bármit csinálunk, a világnak kell szólnia, nem csak Magyarországnak - Szombathelyi Péter, NNG A legjobb módja, hogy megjósold a jövőt, ha magad csinálod meg - Bojár Gábor, Graphisoft Park

4 Földgömb! Lapos

5 Nincs más választásunk, mint meghekkelni a jövőt! Hogyan alakíthatunk ki egy rugalmas vállalati felépítést és hogyan tudjuk azt működtetni? A jövő szervezetében az egyén hogyan tud megfelelni a teljesítmény elvárásoknak? Hogyan lesz valakiből vezető? Milyen struktúrában, szervezeti keretek között kell tudnia a vezetőnek menedzselnie munkatársait? Milyen új szakmákra lesz szükség a technológiai fejlődés következtében, hogyan tudunk készülni ezek megjelenésére?

6 A cél és értékvezérelt szervezeteké a jövő Az Y generáció 75%-a* olyan vállalatnál akar dolgozni, amelyik törődik azzal, milyen hatással van a társadalomra és miként járul hozzá annak fejlődéséhez Az Y generáció 92%-a* elutasítja azt, hogy a profit az üzleti sikeresség egyetlen fokmérője *Deloitte Global Human Capital Trends 2014

7 A cél- és értékvezérelt szervezeteké a jövő A ma ellenségei Csak a fióknak készített vállalati jövőkép és misszió A profitszempontok mindent felülíró elsődlegessége Rövid távú, éves ciklusú gondolkodásmód Leragadunk a számoknál és csak a számszerű hatékonyságot látjuk Csak a befektetőknek való megfelelés Alacsony rizikóvállalás

8 A rugalmas szervezeteké a jövő Az Y generációnak csak 20%-a akar főnél nagyobb vállalatban dolgozni A munkavállalók munkaidejük 41%-át olyan nem kedvelt tevékenységekkel töltik, amelyek a feladatok elvégzését sem segítik A szerződéses munkavállalók száma 4x gyorsabban nőtt az elmúlt évtizedben, mint a teljes munkavállalói létszám 2020-ban várhatóan 70 millió independent worker fog dolgozni

9 Hogyan alakíthatunk ki rugalmas vállalati felépítést? A ma ellenségei Túlzott leterheltség és információ túlterheltség Rosszul értelmezett vezetői kontroll Mi mindig így szoktuk csinálni A belső karrier utak megkövültek, vagy egyáltalán nem léteznek Hierarchia, bürokrácia, belső politika Nincsenek kihasználva a technológiai fejlődés adta lehetőségek

10 Hogyan alakíthatunk ki rugalmas vállalati felépítést? A jövő megoldásai Agile működési modell: kis létszámú csapatok, scrum, stand-up meetings Zoom technológia, otthonról való munkavégzés Two pizza meetings (Amazon) Együttműködést, közös ötletelést támogató web-es eszközök Döntéshozatali jogkörök alacsonyabb szintekre helyezése Docker role nem jelentési vonal Job Purpose a munkaköri leírás helyett Project based organisation Lean&mean organisation Megüresedett pozíció automatikus átszervezés, változás Holacracy Zappos-nál Open talent networks

11 Az agilis és innovatív szervezeteké a jövő Az Y generáció 78%-át munkahelyválasztáskor erősen befolyásolja az, hogy a vállalat mennyire innovatív Az erős elismerés kultúrával rendelkező vállalatok körében a fluktuáció 31%-kal alacsonyabb az átlagnál A munkavállalók 61%-a elrejti valamilyen személyes jellemzőjét annak érdekében, hogy beilleszkedjen a vállalatába 2030-ra a munkavállalók 60%-át a Z és Y generáció fogja kitenni

12 Folyamatosan fejlődő, rugalmasan alkalmazkodó és sokszínű kultúra megteremtése A ma ellenségei A diversity csak egy kipipálandó program vagy propagandaelem A szervezeti kultúra hangzatos kommunikációval ellentétes mindennapi valósága Maradi vezetői felfogás és attitűd Olyanokat veszek fel, akik hasonlítanak rám vagy a vezetőre A mának való megfelelés Kötött, rutin-orientált szervezet, minden területre kiterjedő szabályozás

13 Folyamatosan fejlődő, rugalmasan alkalmazkodó és sokszínű kultúra megteremtése A jövő megoldásai Átlag feletti diverzitás tudatos megteremtése felsővezetői körben Magas diverzitású ügyfélbázis - magas diverzitású munkavállalói gárda Inclusion lab : vezetők tudatosítása és képzése a tudatalatti előítéleteik kapcsán 21. századi kompetenciákat előtérbe helyező vezetőfejlesztő programok (kulturális agilitás, kreativitás, hatás és inspirálás) minden szintnek, felsőbb vezetői közreműködéssel megvalósítva 2020 Leadership competencies EI, Adaptability, Resilience, Integrity, Authenticity

14 Mi a Hackathon? Hack + Marathon = HACKATHON Üzleti ötletverseny meghatározott, rövid időtartammal 72 mini Hack 13 témainspirátor 4 fő téma 154 résztvevő

15 Mi a HACK? X Jobb kommunikáció X Több team-coaching Gondolatvezérelt SMS

16 HACK I. Vállalati földrengés A szervezetek folyamatosan változni akarnak, ugyanakkor igazi változásra csak valamilyen válság következtében képesek. Workshopok, ahol a résztvevők elképzelhetetlen, extrém, apokaliptikus eseményeket vizionálnak és ezekre készítenek megoldási szcenáriókat. váratlan megoldások dogmák felülírása paradigmaváltás

17 HACK II. Készülj a 10/7-re Cél az átmenet levezénylése és a feszültségek minimalizálása. Konstruktív közreműködésre tettek javaslatot, amelyben mindenkinek részt kell vennie, személyesen készülve a jövőre. Workshopok: Jövőkép vizionalizálása / Szcenáriók levetítése az iparágakba Robotok megjelenése: mi vár a kiváltott munkaerőre? Ne lázadás legyen (10/7), hanem konstruktív közreműködés! Feladat: a lemaradók támogatása

18 HACK III. Generációs szinergiák Ez a hack a generációs különbségek dilemmáját vette alapul. Lényege, hogy a különböző generációk mentorálják, segítsék egymást az előttük álló tanulási folyamat során. A tanulás és a munkavégzés nem válna külön, hanem összeolvadna. Javaslatuk szerint 25+-os, illetve 50+-os talent bankokat kellene létrehozni, melyek biztosíthatnák a vállalat számára a hatékony tudásmegosztást.

19 Ha nagy leszek LEGO gyártó robot tervező leszek! Szerintem ebben tehetséges vagyok. Ha nagy leszek, magas házakat építek majd és ha kész van, mindegyiknek felmegyek a tetejére. Ha nagy leszek, tanítani fogom a gyerekeket! Olyan akarok lenni, mint az én tanító nénim. Olyan munkát szeretnék, hogy ne fáradjak el benne nagyon, és este még tudjak játszani a gyerekeimmel. Ha nagy leszek, csokigyár tulajdonos leszek! Újfajta csokikat fogok kitalálni, de persze gyártok majd olyat is, amit már kitaláltak, de nagyon finom. Mint a mogyorós. Az a kedvencem. Ha nagy leszek, röplabdás leszek! Abban az a jó, hogy csapatban játsszuk. Nagy koromban gépészmérnök szeretnék lenni. A bátyám is annak tanul. Ha nagy leszek, fodrász leszek, lehet, hogy mesterfodrász is! Az azt jelenti, hogy híres embereknek készítek frizurát, és szerepelek majd a tv-ben is.

20 A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén